Управление производственной системой предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вятская ГСХА

Экономический факультет

Кафедра экономики и организации производства

Управление производственной системой предприятия

доцент Полушина Ирина Сергеевна

Аннотация

В статье проведен анализ элементов производственной системы полиграфического предприятия. Выявлены основные проблемы в управлении производственной системой предприятия. Обосновано внедрение автоматизированной системы ИСУП «Лим - Корпорация» для совершенствования управления производственной системой.

Ключевые слова: производственная система, полиграфическое производство, автоматизированные системы управления производством

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества, поэтому все более острой становится проблема управления производственными системами [1].

Одним из инструментов повышения эффективности управления производственными системами, принятия правильных решений на основе своевременной и достоверной информации являются автоматизированные системы управления производством.

Открытое акционерное общество «Дом печати - ВЯТКА» выпускает разнообразную по ассортименту полиграфическую продукцию: периодические печатные издания, книги в твердом и мягком переплетах, брошюры, журналы, упаковку и картонную тару. В Кировской области ОАО «Дом печати - ВЯТКА» является самым крупным предприятием полиграфической отрасли и производит 90% - книжной продукции; 10% - газетной продукции; 80% - полноцветной картонной упаковки.

Производственный процесс является основой формирования каждого предприятия, поэтому он занимает центральное место в структуре производственной системы и представляет собой в ОАО «Дом печати - ВЯТКА» совокупность взаимосвязанных трудовых и технологических процессов, направленных на превращение полиграфических материалов и полуфабрикатов в издательскую продукцию (книги, брошюры, бланки, плакаты, газеты, открытки и т.п.). В полиграфическом производстве, как и любом другом, основными элементами производственного процесса являются: труд, т.е. целесообразная деятельность людей; средства труда - материально-техническая основа производства; предметы труда - полиграфические материалы и полуфабрикаты, из которых изготавливаются печатные издания.

Совокупный основной производственный процесс в ОАО «Дом печати - ВЯТКА» с полным циклом производства включает в себя три стадии: допечатную, печатную и послепечатную обработку продукции. Он осуществляется в 2 основных цехах предприятия - книжном и газетном. По большинству заказов печатные работы ведутся в 2-х сменном режиме, остальные службы работают в односменном режиме.

Производственный процесс в Доме печати основан на использовании традиционной полиграфической технологии. Работы выполняются способом офсетной печати в одну и более красок с односторонней и двусторонней печатью. Общество имеет возможность выполнять фальцовку в один, два и три сгиба, а также шитье проволокой внакидку и втачку.

Книжное производство (печатный участок) состоит из участка ролевой и листовой офсетной печати. Книги печатаются на 3-х ролевых машинах «Супер-Ориент», «Циркон-66», «Циркон-6210», РО-62, «Ультрасет-72». Цветная продукция печатается на печатных машинах «Планета» П-44, П-24, «Рапида 74-5», «Перформа 66-4». Предварительная настройка краски по зонам на «Перформе» и «Рапиде» осуществляется с СТР посредством файлов CIP-4.

Послепечатное производство состоит из спецучастка, где производится раскрой и изготавливаются крышки, и двух переплетно-брошюровочных участков.

Основные послепечатные процессы - это резка на формат, фальцовка, биговка, листоподборка и различные типы скрепления изданий. Помимо этого, выделяют также так называемые отделочные операции: тиснение, вырубка, ламинирование, УФ-лакировка и др.

Наибольший удельный вес в структуре промышленно - производственного персонала ОАО «Дом печати - ВЯТКА» занимают рабочие книжного и газетного цехов - 29% и 17,5 % соответственно.

Данные отдела материально - технического снабжения свидетельствуют, что ОАО «Дом печати - ВЯТКА» использует около 70 наименований материалов и полуфабрикатов для производства полиграфической продукции (различные виды красок; бумагу мелованную, офсетную, газетную; картон листовой, переплетный; клей; различные виды пластин, пленок и др.)

Техническое обслуживание основных процессов производства обеспечивает производственная инфраструктура предприятия. Вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства ОАО «Дом печати - ВЯТКА» включают: ремонтное хозяйство; энергетическое хозяйство; участок подготовки бумаги; складское хозяйство; ремонтно-строительную группу; участок компьютерного обеспечения производства; химлабораторию; транспортное хозяйство.

Социальная инфраструктура ОАО «Дом печати - ВЯТКА» включает подразделения общественного питания (столовую) и охраны здоровья (медпункт).

В ОАО «Дом печати - ВЯТКА» создана и функционирует информационная система, разработанная собственными силами предприятия. Она является инструментом решения ряда задач по организации управления, учета, контроля, а также производственных, технологических задач. Система включает в себя 84 компьютера, 8 серверов различного функционального назначения, 37 принтеров, 4 копировальных аппарата, 10 единиц сетевого оборудования. Все компьютеры объединены в компьютерную сеть, имеющую пропускную способность 100 Мбит/сек, а на особо важных участках и между подразделениями - 1000 Мбит/сек. В информационной системе управления предприятием создано 60 рабочих мест, все модули системы работают в штатном режиме. Тем не менее, в настоящее время работа информационной системы предприятия затрагивает лишь отдельные производственные процессы. Вследствие чего достигается лишь частичный эффект от использования компьютерной системы.

Непосредственно управление производством в ОАО «Дом печати - ВЯТКА» осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, контроля за исполнением решений и ходом производства. Основными составными подсистемами управления являются стратегический, тактический и оперативный уровни.

Планирование в ОАО «Дом печати - ВЯТКА» осуществляется под руководством начальника планово-экономического отдела и предполагает разработку трех видов планов: стратегических, долгосрочных и оперативных (диспетчерских). Организация оперативно-производственной деятельности Дома печати осуществляется посредством оперативного управления производством начальником производственно-технического отдела, начальниками книжного и газетного цехов, а также мастерами соответствующих им участков. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства полиграфической продукции, решаются вопросы контроля и регулирования на межцеховом и внутрицеховом уровне.

Основным фактором, влияющим на выбор системы оперативного управления, является тип производства. ОАО «Дом печати - ВЯТКА» относится к полиграфическим предприятиям с серийным типом производства. Физическая неповторяемость заказов полиграфических предприятий исключает постановку вопроса о периодичности запуска изданий в производство. Вместе с тем, все чаще возникает необходимость формирования участков индивидуального производства, где изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные характеристики и связанные с выполнением требований специального заказа. Планируемой и учитываемой единицей в такой системе производства выступает отдельный заказ.

Последовательность работ при выполнении заказов в ОАО «Дом печати - ВЯТКА» выглядит следующим образом:

автоматизированный управление производственный полиграфический

Рисунок 1. Поток работ в ОАО «Дом печати - ВЯТКА»

В результате анализа управления производственной системы предприятия были выявлены проблемы (таблица 1). Из-за недостатков в управлении процессом изготовления продукции на предприятии увеличивается количество простоев, что, в свою очередь, приводит к увеличению длительности производственного цикла и соответственно влияет на срок выполнения заказа.

Таблица 1. Проблемы в управлении производственной системой Дома печати

В результате типография теряет заказчиков, которые переходят к конкурентам, способным выполнять работы в более сжатые сроки.

Рисунок 2. Недостатки в управлении производством и их последствия

Сокращение количества заказов и увеличение срока выполнения заказов приводит к потере прибыли предприятия.

Решение проблем, снижающих эффективность деятельности производственной системы Дома печати возможно путем рационального использования информационных ресурсов и координации деятельности всех элементов производственной системы. Одним из инструментов решения этого комплекса проблем является эффективное использование АСУП.

В настоящее время на рынке предлагается более десяти различных систем управления полиграфическим предприятием (MIS) (таблица 2), но наиболее подходящей для условий деятельности Дома печати является ИСУП «Лим - Корпорация».

ИСУП «Лим - Корпорация» находится в ценовом сегменте между системами, предназначенными для малых и средних предприятий стоимостью до 5 тыс. долл., автоматизирующих только отдельные процессы на предприятии, и дорогостоящими системами зарубежных производителей стоимостью от 80 тыс. долл. На внедрение «ЛИМ-Корпорация» требуется от 1 до 2 лет. В отличие от других систем «Лим - Корпорация» имеет гибкую конфигурацию, поэтому большое значение приобретает способ внедрения этого продукта: возможно внедрение отдельных модулей системы, а также их доработка с учетом специфики типографии.

Таблица 2. Назначение и область применения систем управления полиграфического предприятия

Отличительной особенностью системы "ЛИМ-Корпорация" является наличие эффективных мощных средств настройки на технологические процессы конкретной типографии (многие функции реализованы в виде сохраненных процедур на T-SQL (MS SQL Сервер)), а также возможность получения различных отчетов с помощью генератора отчетов Cristall Reports и добавления пользовательских форм, в том числе в меню и интерфейс. Данная система поддерживает обмен данными с бухгалтерскими программами и функцию управления документооборотом. Для обслуживания системы, как правило, достаточно одного администратора.

Внедрение ИСУП «Лим - Корпорация» позволит устранить "лоскутную" автоматизацию на предприятии и решить следующие задачи:

- достичь высокой степени непрерывности процессов производства и сократить длительности производственного цикла;

- повысить ритмичность и предсказуемость сроков выполнения заказов на изготовление продукции;

- достичь «прозрачности» текущей ситуации на производстве, возможности в едином информационном пространстве поддерживать все основные аспекты управленческой деятельности (планирование, оперативное управление, учет и контроль);

- сократить время передачи информации между сотрудниками и отделами;

- свести к минимуму вероятности ошибок или ускорить реакцию на их устранение.

Кроме того, практика показывает, что внедрение интегрированной системы управления в последующие годы позволит снизить уровень затрат на предприятии более, чем на 10 %, увеличить уровень загрузки оборудования до 25%, увеличить оборот предприятия более, чем на 15%.

Таблица 3. Показатели экономической эффективности внедрения автоматизированной систему управления производством

Таким образом, реализация данного проекта для ОАО «Дом печати - ВЯТКА» является выгодной и перспективной.

Список литературы

1. Козловский В. А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / В. А. Козловский.- М.:ИНФРА - М, 2010.-574 с.

2. Петров Ю.А., Шлимович Е.П., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru