SWOT-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке города Кирова

Размещено на http://www.allbest.ru/

SWOT-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке г. Кирова

Сысолятин Алексей Витальевич

кандидат экономических наук, доцент кафедра Маркетинга и стратегического планирования экономический факультет ФГБОУ ВО Вятская государственная сельскохозяйственная академия г. Киров, Россия

Аннотация

Статья описывает результаты проведения SWOT-анализа для производственного предприятия, функционирующего на региональном мебельном рынке.

Ключевые слова: SWOT-анализ, сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы, отраслевой рынок

Развитие мебельной индустрии - одно из важнейших направлений социально-экономической политики Кировской области. Это наиболее устойчиво и перспективно развивающаяся отрасль промышленности. Мебельный рынок региона насчитывает более 100 предприятий, среди них - производители высококачественной мебели, продукция которых известна не только на территории РФ, но и за ее пределами.

Наиболее значимыми конкурентами на сегодняшний день для ГК «Мебель Братьев Баженовых» являются те фирмы, которые представлены в мебельных магазинах рядом с торговыми отделами компании, а также имеющих собственные салоны (Таблица 1).

Таблица 1 - Характеристики конкурентов мебельного рынка г. Кирова

Необходимо отметить, что ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает свою нишу, имеет свой фирменный салон и составляет достойную конкуренцию другим производителям.

Для более глубокого анализа конкурентоспособности продукции ГК «Мебель братьев Баженовых», необходимо выделить модели-аналоги, встречающиеся в других салонах и сравнить уровень цен. Наиболее близкий к модельному ряду ГК «Мебель братьев Баженовых» ассортимент у «M&Z», «Формула дивана», «PUSHE», «Niko» и «Фарес».

Обращая внимание на цены, видно, что у «M&Z» цены завышены в среднем 2 раза, что объясняется брендом, высококлассностью и лоском продукта, сильной рекламной компанией, уникальной работой дизайнеров. «Формула дивана» имеет также несколько завышенную ценовую планку, это объясняется качеством мебели, которое находится на высочайшем уровне, как и в «M&Z». «PUSHE» находятся в одной ценовой линейке с ГК «Мебель братьев Баженовых», ориентируют потребителя на себя благодаря непохожему, индивидуальному, молодежному стилю оформления мебели. Уровень цен «Niko» и «Фарес» так же находятся на среднем уровне, но у «Niko» всего 2 торговые точки, расположенные не в мебельных центрах. Модели визуально имеют схожий вид, но значительно проще по технологии сборки, что снижает цену. «Фарес» предпочитает представлять корпусную мебель, создавая ощущение того, что мягкая мебель является лишь элементом дизайна интерьера салона, не имеет должного лоска, отличается простотой и «неброскостью». Таким образом, ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает определенную рыночную нишу, стоит в одной ценовой линейке с «Формула дивана» и «PUSHE», составляя им достойную конкуренцию сильной рекламной компанией, ассортиментом и имиджевыми характеристиками.

Для получения более детальной картины, позволяющей выработать дальнейшую стратегию развития компании, воспользуемся таким популярным инструментом, как SWOT-анализ. Этот подход при грамотном применении позволяет получить исчерпывающую оценку среды для разработки стратегии и учесть все многообразие действующих на организацию факторов и сил [4].

Техника SWOT-анализа представляет собой качественный анализ перспектив, включающий описание: сильных сторон (Strengths) фирмы, слабых сторон (Weaknesses) фирмы, возможностей (Opportunities), предоставляемых внешней средой, угроз (Threats), предоставляемых внешней средой.

На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT-анализа:

1) экспресс-SWOT-анализ - наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована;

2) сводный SWOT-анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития. Поэтому его следует делать не «до» и не «вместо», а только после проведения всех остальных видов стратегического анализа. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже в тех случаях, когда объективной информации об этих факторах у фирмы нет). Еще одним достоинством является возможность (на основе проведения всех видов стратегического анализа) сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей;

3) смешанный SWOT-анализ - это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP-анализ, анализ по модели «5 сил Портера» и анализ внутренней среды по одной из методик). Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс-форме). [1].

Анализ внутренней среды предприятия и маркетинговый анализ рынка позволяет выделить сильные и слабые стороны ГК «Мебель братьев Баженовых», представленные в таблице 2.

мебельный рынок конкурент производственный

Таблица 2 - Сильные и слабые стороны организации

В данной таблице можно выделить 2 ключевые «слабые стороны»:

1) игнорирование конкурсов, выставок и т.д;

2) отсутствие собственной базы НИОКР как таковой (разработка моделей «с нуля» приостановлена).

В действительности, разработка своего продукта могла бы повысить рейтинг компании на российском рынке, а участие в выставках помогло бы наладить экспорт товаров в ближнее зарубежье.

Результаты проведенного PEST-анализа внешней среды и оценки конкурентной ситуации по модели «Пять сил» Портера позволили выделить следующие возможности и угрозы (Таблица 3) [3].

Таблица 3 - Внешние возможности и угрозы

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа ГК «Мебель братьев Баженовых»

В данном анализе необходимо обратить внимание на «возможность» разработки собственного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР для повышения статуса фирмы и открытия новых возможностей, а также на «угрозу» патентования и сертификации инноваций в производстве мебели у конкурентов, что может с большой долей вероятности привести к судебным тяжбам.

Таким образом, полученная в ходе исследования информация, объединенная в SWOT-анализе, позволит более обоснованно подойти к выбору маркетинговой стратегии предприятиям мебельного рынка.

Список литературы

1. SWOT-анализ. - URL: http://www.swot-analysis.ru.

2. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

3. Катаева Н.Н. Маркетинговый анализ внешней среды торгового предприятия на рынке электротехнических товаров города Киров // Экономика и социум. - № 2. - URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_11/Kataeva%20N.N..pdf.

4. Маракулина И. В., Анфертьева Н. И. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации // Концепт. - 2013. - № 08 (август). - ART 13160. - 0,4 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm.

Размещено на Allbest.ru