К вопросу о долгосрочном планировании уровня материальных запасов в промышленных холдингах

Размещено на http://www.allbest.ru/

К вопросу о долгосрочном планировании уровня материальных запасов в промышленных холдингах

Замбржицкая Евгения Сергеевна

кандидат экономических наук, доцент институт экономики и управления, кафедра бухучета и экономического анализа ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова» г. Магнитогорск, Российская Федерация

Логачева Марина Владимировна

студент институт заочного обучения ФГБОУ ВО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова» г. Магнитогорск, Российская Федерация

Аннотация

В статье исследованы практические аспекты управления материальными запасами на предприятиях черной металлургии. Основное внимание в работе уделено вопросу долгосрочного планирования материальных запасов на указанных предприятиях. В процессе определения оптимальной величины запасов материальных ресурсов сроком на три года, рекомендуется учитывать изменения, связанные с экономическим развитием предприятия.

Ключевые слова: организация, управление, производство, система, материальные запасы

Развитие предприятий в современных условиях предполагает высокую степень гибкости в организации и управлении основным производством. Важным аспектом данной работы является проблема рационального управления запасами материальных ресурсов. Актуальность процессов оптимизации величины запасов, а так же эффективного управления ими обусловлена тем, что их состояние оказывает значительное влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние.

Материальные запасы представляют собой важнейший фактор обеспечения непрерывности и постоянства воспроизводства, при этом управление запасами непосредственно влияет на финансовую устойчивость промышленных предприятий в целом и металлургических холдингов в частности [11]. Выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, повысить рентабельность хозяйственной деятельности, не допустить простоев оборудования основного производства позволяет использование научных методов управления материальными запасами.

Для полного удовлетворения потребностей производственного процесса, обеспечения его непрерывности требуется, чтобы на складах постоянно находилось достаточное количество материальных ресурсов в любой момент их использования. При этом в целях сокращения затрат на их хранение размер запасов должен быть минимальным [4]. В быстро меняющихся институциональных условиях двадцать первого века перед системой управления производством ставятся новые цели и задачи, несравнимые по своей сложности, масштабам, и комплектности с теми, которые решались в прошлом веке. В качестве примера можно привести построение моделей управления запасами на базе информационных систем для своевременного выявление и реализация ненужных субъекту материальных запасов с целью мобилизации внутренних ресурсов; получение точных сведений об остатках и движении запасов в местах их хранения.

В настоящее время существует множество систем управления материальными запасами [1,5,7,10]. С точки зрения Рыжикова Ю.И. всю совокупность подобного рода систем [9, с. 21] можно классифицировать по следующим признакам:

- вид запасов;

- место хранения;

- структура системы;

- свойства запасов;

- статистические характеристики процессов спроса и поставок;

- цели системы;

- ограничения;

- информационные характеристики.

Ниже были проанализированы те системы управления запасами, которые в рамках исследуемой проблемы управления производственными запасами на предприятиях металлургического холдинга вызвали интерес.

основной средство воспроизводство экономический

Таблица 1 - Анализ преимуществ и недостатков существующих систем управления запасами

Выбор той или иной системы управления производственными запасами, должен быть обусловлен тем, какие характеристики присущи материалам. Такой подход позволит остановиться на наиболее эффективной системе управления производственными запасами в рамках конкретного предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Выбор наиболее эффективной системы управления производственными запасами

Существующие методы управления запасами не могут быть использованы в «чистом» виде для управления производственными запасами материальных ресурсов на предприятиях черной металлургии, так как не учитывают особенности формирования производственных запасов в условиях конкретных производств.

В практике работы металлургических предприятий в качестве планового периода (в рамках долгосрочного планирования) определен срок три года. В процессе определения оптимальной величины материальных ресурсов сроком на три года, предлагается учитывать изменения, связанные с экономическим развитием предприятия. Под показателями роста обычно подразумевается «рост результата», на уровне предприятия рост - это увеличение положительного денежного потока. Различают денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности (в зависимости от вида деятельности). Анализ указанных денежных потоков позволяет получить ответы на ряд следующих важнейших вопросов:

1. получает ли компания достаточно средств для покупки основных и оборотных активов с целью дальнейшего роста;

2. располагает ли компания достаточными свободными денежными средствами для их использования на погашение долга или вложений в производство новой продукции;

3. осуществляло ли компания эмиссию ценных бумаг, и на какие цели использовались полученные средства.

Для дальнейших оценок под ростом предприятия определим, в первую очередь, рост притока денежных средств. Рост данного показателя может предполагать растущий спрос на продукцию, диверсификацию производства и продукции, выход на новые рынки, способность предприятия удовлетворять спрос, а, следовательно, косвенно характеризует развитие организации.

Для определения величины экономического развития предприятия (r), выраженного в долях единицы, рекомендуется ранжировать показатели оценки экономического развития и присвоить им соответствующий уровень значимости. В качестве показателей, характеризующих экономическое развитие, предлагается взять ниже приведённые объединённые в группы показатели:

1. Операционная деятельность:

- рентабельность операционной деятельности - может быть определена как отношение финансового результата от операционной деятельности к операционным расходам. Данный показатель отражает, сколько получено прибыли от операционной деятельности с 1 рубля операционных расходов;

- производительность труда - рассчитывается как отношение выручки к численности работающих. Признаком эффективного управления персоналом, а так же качества персонала является высокий уровень относительно эталонных значений или значений предыдущего периода;

- отдача от внеоборотных активов - это отношение выручки к остаточной стоимости внеоборотных активов. Данный показатель отражает эффективность использования данных активов.

2. Инвестиционная деятельность:

- доля незавершенного строительства в составе внеоборотных активов

где Снз - незавершённое строительство;

Авн - внеоборотные активы.

Свидетельством активизации инвестиционной деятельности в организации является данный элемент в составе внеоборотных активов предприятия.

- Коэффициент воспроизводства основных средств

где Ио.к - инвестиции в основной капитал;

Ф - стоимость основных средств (фондов).

Фактическая норма чистой прибыли

где Пч - годовая величина чистой прибыли, полученная от валовых инвестиций или инвестиций в основной капитал;

К - годовая величина инвестиций в основной капитал.

3. Финансовые

- плечо финансового рычага - показывает возможности организации в привлечении инвестиционного капитала, может быть найдено как отношение заемного (платного) капитала к собственному;

- доля арендованного имущества в валюте баланса - отражает возможности развитии производственной базы организации за счет арендованного имущества;

- дифференциал финансового рычага - отношение между рентабельностью активов и средним процентом по заемному капиталу.

Коэффициент значимости показателей будет определяться с помощью шкалы, так для рентабельности операционной деятельности она будет выглядеть следующим образом:

Таблица 2 - Шкала определения коэффициента значимости показателей

Следующим этапом расчёта является определение среднеквадратического отклонения для каждого показателя, характеризующего уровень экономического развития предприятия. Среднеквадратическое отклонение является абсолютной мерой колеблемости признака, а так же выражается в тех же единицах, что и варианты, и соответственно хорошо интерпретируется. Среднеквадратическое отклонение определяет на сколько в среднем отклоняются конкретные варианты от среднего значения. В результате r - это сумма произведений среднеквадратических отклонений показателей, характеризующих уровень экономического развития и соответствующих коэффициентов значимости, делённое на сто.

Таким образом, размер материальных запасов, планируемый на n лет, будет определяться по формуле:

Применение усовершенствованных методических подходов при определении оптимальной величины и структуры материальных ресурсов, позволит создать систему стратегического контроля над их объёмом и своевременно пополнять запасы в соответствии с установленной нормой.

Список литературы

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ. -2009. - С. 79.

2. Замбржицкая Е.С., Самохин М.В., Ананьева О.И. Влияние отдельных видов рисков на ставку дисконтирования при определении эффективности инновационных инвестиционных проектов, связанных с импортными контрактами «Молодой ученый» № 8. - 2014. - С. 474-480.

3. Замбржицкая Е.С. Дистанционный курс Управленческий учет: электронный учебно-методический комплекс // Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование № 11 (78). - 2015. - С. 95

4. Замбржицкая Е.С. Дистанционный курс «Финансовый учет»: электронный учебно-методический комплекс // Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование № 9 (64). - 2014. - С. 7.

5. Замбржицкая Е.С., Калинина Т.В., Щепотьева Е.Ю. Понятие и сущность системы управления затратами промышленного предприятия: сравнительный анализ существующих подходов // В сборнике: Бухгалтерский учет, финансы и статистика: теория и практика Сборник материалов международного научного e-симпозиума. под редакцией В.Я. Цветкова. - 2014. - С. 23-35.

6. Управленческий учет: учеб пособие / Р. Земан, М. Вохозка, Е.С. Замбржицкая, Н.Е. Иванова, Р. Пихова, М. Попилкова, К. Кабоуркова. - Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск, гос. техн. ун- та им. Г.И. Носова. -2015. - С. 223.

7. Основы экономического анализа: учеб.пособие / Р. Земан [и др.]. - Магнитогорск.: Изд-во Магнитогорск.гос. техн. ун-та, 2015. - 243 с.

8. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок М.: ГроссМедиа. - 2008.

9. Пимонова Т.К., Якобсон З.В., Баскакова Н.Т., Жемчуева М.А. Логистика запасов как эффективное управление деятельностью предприятия// Корпоративная экономика № 2 (2). - 2015. - С. 32-38.

10. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами // СПб: Питер. - 2001. - С.384.

11. Руководящий документ системы нормативных документов в строительстве Сборник норм естественной убыли материальных ресурсов в строительстве РДС 82. - 2003.

12. Родников А.Н. Логистика Терминологический словарь// [Электронный ресурс] Москва: Инфра-М. - 2000. - С. 340.

13. Федяев А.А., Федяева Е. М. К вопросу о развитии современных ERP-систем Молодой ученый № 17. - 2015. - С. 26-30.

Размещено на Allbest.ur