Подходы к оценке конкурентоспособности агропромышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского

Институт экономики и управления ФГАОУВО

кафедра «Учет, анализ и аудит»

Подходы к оценке конкурентоспособности агропромышленных предприятий

Ляшенко Татьяна Валентиновна

Старший преподаватель

Аннотация

В статье рассмотрены основные положения и подходы к оценке конкурентоспособности агропромышленного предприятия в современных условиях, проанализированы преимущества и недостатки каждого из них и возможности их применения. Обобщены подходы к их использованию. Уточнена классификация существующих методов оценки конкурентоспособности. Рассмотрены различные методы оценки конкурентоспособности агропромышленных предприятий.

Ключевые слова: конкурентоспособность, оценка конкурентоспособности, методы конкурентоспособности

конкурентоспособность агропромышленный оценка

Агропромышленные предприятия постоянно являются участниками конкуренции. Большая численность конкурентов, свободный вход и выход из отрасли, невозможность существенно влиять на цену - в этих условиях постоянной конкуренции возможность выживания предприятия зависит от его конкурентоспособности. Осуществление эффективного хозяйствования агропромышленных предприятий требует, прежде всего, определение главных факторов их конкурентоспособности, в зависимости от специфики их деятельности, а также установление содержательных показателей и достоверных методов их оценки.

Определение в процессе оценки конкурентоспособности агропромышленных предприятий сильных и слабых сторон их деятельности, помогает выявить и мобилизовать возможности для получения преимуществ на аграрном рынке. Оценка конкурентоспособности агропромышленных предприятий является важным элементом в исследовании развития аграрного сектора.

Вопросами конкурентоспособности агропромышленных предприятий занимались многие зарубежные и российские ученые. Из отечественных исследователей можно выделить И. Н. Герчикову, Е. Т. Гребнева, В. Т. Денисова и Т. А. Сергиенко, В. А. Динеса и В. М. Ларина, Семко И.А , Алтухова Л.А. и др.

В настоящее время существует огромное количество расчетных и расчетно - графических методов оценки конкурентоспособности. Каждый из методов имеет свои особенности: авторами обосновывается применение разных подходов для расчета показателей конкурентоспособности, необходимость учета тех или иных показателей. Однако не все предлагаемые подходы являются оптимальными в методологическом плане. Поэтому актуальным остаётся отбор тех методов, которые можно было применить при конкурентоспособности агропромышленных предприятий и которые учитывают особенности национальной экономики.

Целью статьи является изучение существующих методов оценки конкурентоспособности агропромышленных предприятий, их преимуществ и недостатков, а также установление универсальной методологической базы оценивания уровня конкурентоспособности агропромышленных предприятий.

Конкурентоспособность агропромышленного предприятия является основным критерием, который характеризует наличие и развитие предприятием совокупности материальных и финансовых возможностей, обуславливающих их способность к эффективной работе на рынках продажи своей продукции.

В настоящее время существует несколько подходов к оценке конкурентоспособности предприятий, основными из которых являются: метод, основанный на теории эффективной конкуренции; метод бенчмаркинга; метод анализа иерархий; комплексный метод; матричный метод.

Указанные методы кардинально отличаются своей сутью и базой формирования показателей конкурентоспособности. Использование их может быть удобным в различных ситуациях, в зависимости от специфики отрасли, к которой принадлежит объект исследования.

Одним из распространённых методов оценки конкурентоспособности предприятий является метод, основанный на теории эффективной конкуренции, предложенный И. Шумпетером. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособным является предприятие, где лучше всего организована работа всех служб и подразделений. На эффективность деятельности каждой из служб влияет большое количество факторов, ресурсов предприятия. Методика предусматривает расчет групповых показателей конкурентоспособности предприятий.

Первую группу составляют показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом (ЭПД): экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, рентабельность активов. В другую сгруппированы показатели финансового состояния (ФС), которые характеризуют способностью предприятий рассчитываться со своими долгами, независимость предприятий от внешних источников финансирования, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу вошли показатели деловой активности предприятия (ДА): оборачиваемость активов, организация труда, коэффициент деловой активности и индекс роста деловой активности [4]. В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета оценки конкурентоспособности предприятий, ученые рекомендуют установить коэффициенты весомости каждого критерия и показателя. К преимуществам данного подхода следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия. К недостаткам можно отнести то, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования способностей фирмы к достижению конкурентных преимуществ. Однако сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие), как правило, не дает того же результата, что и вся система в целом.

Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия базируется на использовании матрицы. Эти матрицы строятся по принципу системы координат, на одной из осей которой обозначают показатели оценки состояния или перспектив развития рынка, отрасли, стратегической зоны хозяйствования, а на другой - показатели конкурентоспособности соответствующих им направлений бизнеса. К ним относят матрицу «рост отрасли / часть рынка», разработанная ведущей консалтинговой компанией BostonConsaitingCroup (БКГ) и матрицу «привлекательность отрасли / позиция в конкретности», созданная компанией GeneralElectric. Применение матрицы БКГ позволяет получить следующие преимущества: при наличии соответствующей информации об объемах продаж, возможно получить достоверную оценку конкурентоспособности; простота в применении и определении доли на рынке и темпов роста рынка. Данный метод можно использовать для анализа взаимодействия между различными направлениями деятельности предприятия и для разных стадий развития каждого направления деятельности. К недостаткам можно отнести проведение оценки конкурентоспособности только по двум критериям; относительная доля на рынке не всегда объективно характеризует конкурентный статус предприятия и устраняет осуществления анализа причин, и этим затрудняет принятие управленческих решений.

Одним из часто применяемых методов для определения конкурентоспособности является метод анализа иерархий (MAI), разработанный Т. Саати. Этот метод характеризуется систематизированной процедурой представления элементов, определяющих сущность проблемы, которые разделяются на составляющие и последующие их обработки путем сравнения. Основные этапы MAI: определение перечня критериев; определение аналогов и установления по ним значений критериев; сравнительная оценка критериев по важности; сравнительная оценка объектов по каждому из критериев; обработка матриц сравнений критериев. Оценка важности критериев по MAI проводится путем их попарного сравнения. Метод анализа иерархий представляет собой достаточно качественную процедуру для нахождения весомых коэффициентов влияющих факторов при анализе систем. Однако входящий в его состав критерий отбора экспертов, по меньшей мере, нуждается в подключении дополнительных процедур с соответствующими алгоритмами, требующими специального изучения [6].

Российские экономисты Семко И.А и Алтухова Л.А. предлагают проводить оценку конкурентоспособности агропромышленных предприятий, используя метод комплексной оценки. Данный метод предназначен для выявления имеющихся ресурсов предприятия, определения уровня достигнутого им потенциала, анализа финансового положения эффективности производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. [1].

Несколько иной подход к оценке конкурентоспособности агропромышленных предприятия предлагает А. А. Шепицен. Он считает, что оценка конкурентоспособности агропромышленного предприятия должна основываться на анализе его потенциальной и текущей конкурентоспособности. К показателям, позволяющим оценить потенциальную конкурентоспособность, автор относит фондообеспеченность, обеспечение трудовыми ресурсами, энергообеспеченность, эффективность технологии, фондовооруженность, энерговооруженность, производительность труда. Путем сравнения данных показателей с максимальным их значением в соответствующем году определяются индексы соотношения, затем методом сглаживания частиц приводятся к итоговому показателю, характеризующему потенциальную конкурентоспособность. Текущая конкурентоспособность, выраженная через конкурентоспособность продукции, определяется отдельно по каждому ее виду как отношение интегрального индекса качества с индексом стоимости товара. Для определения конкурентоспособности общей продукции предприятия, индексы качества по каждому виду продукции взвешиваются долей выручки от реализации определенного его вида в общей массе выручки. После определения потенциальной и текущей конкурентоспособности и приведения их к составным величинам, на основе анализа корреляционно - регрессионных связей данных двух видов конкурентоспособности с величиной рентабельности предприятия определяется реальная конкурентоспособность агропромышленного предприятия. Недостатком описанной методики, на наш взгляд, является, во-первых, сложность получения информации для расчета интегрального индекса качества товара, во-вторых, постоянное приведение показателей к составным величинам, что задерживает процесс расчета и затрудняет работу. Кроме того, расчет общего (интегрального) показателя конкурентоспособности предприятия осуществляется путем решения корреляционно-регрессионного уравнения влияния текущей и потенциальной конкурентоспособности на рентабельность предприятия,что с методической точки зрения является неправомерным, поскольку эти показатели тесно коррелируют между собой.

Исследователи В. А. Сидун, Ю. В. Пономарева предлагают осуществлять оценку конкурентоспособности агропромышленных предприятий методом рангов [6, с.416]. Применение метода рангов позволяет оценить конкурентоспособности предприятия путем выявления слабых и сильных сторон, по сравнению с аналогичными предприятиями - конкурентами, и на этой основе определить его место (рейтинг) в конкуренции. Составления рейтинга происходит в такой последовательности: определение критериев отбора показателей, определение «веса» показателя, определения результативного балла отдельного предприятия.

Преимуществом этого метода является его простота, возможность применения для оценки как количественных, так и качественных показателей. В то же время он дает только средний результат, не позволяющий оценить степень отставания предприятия от его основного конкурента.

Академик В. А. Долятовский считает одним из эффективных методов определения уровня конкурентоспособности агропромышленных предприятий метод бенчмаркетинга.

Бенчмаркетинг - это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, успешных предприятий [2].

Применение бенчмаркинга состоит из четырех основных этапов: 1) понимание существующих бизнес-процессов; 2) анализ бизнес-процессов других; 3) сравнение собственной эффективности бизнеса с другими; 4) осуществление необходимых мероприятий по уменьшению разрыва в производительности. Среди воздействий бенчмаркинга выделяют: бенчмаркинг показателей (сравнение показателей развития других компаний на рынке); процессов (сравнение с процессом развития эталонной компании), стратегическийбенчмаркинг (применение процессного бенчмаркинга и системы планирования)

Применяя бенчмаркинг, предприятие обычно получает целый ряд преимуществ по собственной деятельности, в частности:

имеет реальную возможность «увидеть себя со стороны», то есть, отстранено и объективно исследовать, проанализировать и оценить свои слабые и сильные стороны;

детально изучать деятельность компаний, занимающих ведущее место в области и приоритетное положение на рынке, а в этой связи - возможность определиться с основными стратегическими и тактическими ориентирами для вывода собственного предприятия на передовые позиции;

обогащаться новыми идеями в различных отраслях хозяйствования (в поставке, производственной сфере и сфере сбыта);

владеть новейшей информацией о деятельности своих конкурентов, то есть держать руку на пульсе экономических процессов на рынке;

владеть базой для перехода с традиционного планирования к установлению собственных плановых показателей на базе анализа основных показателей деятельности конкурентов. К недостаткам данного метода можно отнести трудоемкость сбора первичной информации и субъективность экспертных оценок.

В мировой практике применяют индикаторный подход, который выявляет конкурентные преимущества предприятия с помощью двух критериев: экономической и социальной конкурентоспособности [7]. Всего в качестве базовых уровней для исследования конкурентных позиций предприятия рассматриваются: мировые, национальные и отраслевые нормативы; показатели ведущих предприятий (лидеров) критические уровни индикаторов, при которых предприятие становится конкурентоспособным.

Таким образом, на сегодняшний день отсутствует единая общепринятая методика оценки конкурентоспособности агропромышленного предприятия. Попытки оценить конкурентоспособность агропромышленных предприятий связаны, прежде всего, с приспособлением уже существующих методик к условиям конкретного рынка или его сегмента.

Сегодня многие исследователи наиболее эффективными методами для оценки уровня конкурентоспособности агропромышленных предприятий считают метод, основанный на теории эффективной конкуренции и метод бенчмаркинга.

Для агропромышленных предприятий при оценке уровня конкурентоспособности целесообразно использовать такие методы, которые объединяют в себе возможность получить численно - определённые показатели на основе использования конкретной достоверной информации и осуществлять экспертные оценки, которые бы учитывали специфику сельскохозяйственного производства и уровня качества сельскохозяйственной продукции.

Агропромышленные предприятия в условиях влияния неблагоприятных факторов внешней среды и усиленной конкуренции должны воспользоваться стратегиями, которые будут способны вывести их на новый уровень хозяйствования и достичь эффективного функционирования в конкурентной среде.

Список литературы

1. Алтухова Л.А., Семко И.А. Методика комплексной оценки уровня конкурентноспособности сельскохозяйственных предпринимательских стуктур // Российское предпринимательство. ? 2011. ? № 10?1. ? С. 125- 131.

2. Горностаєва, Ж.В. Бенчмаркинг в сфере услуг: монография [Текст] / Ж.В. Горностаева и др.; ГОУ ВПО «Южно-Рос. гос. ун-т экономики и сервиса». - Шахты: ЮРГУЭС, 2009. - 97 с.

3. Каштанова А. А. Подходы к оценке конкурентоспособности// Актуальные вопросы экономических наук - 2016. -Выпуск № 50 - с.95 -103.

4. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый. - 2014. -- №1. -- С. 374 - 377.

5. Пострелова А. В., Маркин М. С. Оценка конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. -- 2013. -- №6. -- С. 398-402.

6. Сидун В.А., Пономарева Ю.В. Экономика предприятия / В. А. Сидун, Ю. В. Пономарева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 436 с.

7. Тутыгин А.Г., Коробов В.Б. Преимущества и недостатки методов анализа иерархий // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена . --2010. - № 122 - С.108-114.

8. Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб.пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 192 с.

Размещено на Allbest.ru