Формирование механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Значительное влияние на уровень развития реального сектора экономики любой страны оказывает инвестиционно-строительный комплекс. Экономический кризис последних лет выявил отсутствие внутренних резервов девелоперских организаций, связанное с неудовлетворительной организацией процессов инвестиционного анализа, прогнозирования и планирования, формирующих систему инвестиционного проектирования, на различных уровнях управления при реализации портфеля девелоперских проектов, что привело практически к полной стагнации строительного комплекса.

Посткризисное восстановление национальной экономики оказывает влияние на состояние отечественной строительной отрасли, которая характеризуются увеличением числа строительных предприятий на фоне устойчивого роста объема подрядных работ и количества реализуемых инвестиционно-строительных проектов, что отвечает актуальным задачам увеличения объемов промышленного, жилищного и коммерческого строительства.

В целях активизации посткризисного развития субъектов инвестиционно-строительного комплекса в настоящее время требуется разработка и внедрение новых подходов к построению систем управления инвестиционным проектированием в строительных организациях с использованием усовершенствованных методов прогнозирования и анализа специфических рисков девелопмента.

Необходимость реформирования механизмов инвестиционного проектирования в строительстве обусловлена задачами хозяйственного развития предприятий строительной отрасли в новых экономических условиях и нацелены на формирование конкурентоспособных и инвестиционно-привлекательных структур.

При этом необходимо отметить, что девелоперские организации, осуществляющие деятельность в соответствии с четко регламентированными принципами инвестиционного проектирования получат возможность не только обеспечить успешную реализацию собственных инвестиционно-строительных проектов, но и приобрести устойчивые долговременные инвестиционные связи и снизить стоимость привлеченного капитала.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 1.3.76 «Развитие методологии управления и организации инвестиционного проектирования в строительстве» и п. 1.3.78 «Развитие теории и методологии управления рисками инвестиционных проектов в строительстве» Паспортов специальностей ВАК.

Таким образом, совершенствование существующих механизмов управления инвестиционным проектированием в строительстве позволит существенно увеличить ресурсный потенциал предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Степень разработанности проблемы. В качестве базы для обоснования предложенных моделей и подходов к формированию механизма управления инвестиционным проектированием на строительных предприятиях послужили труды ведущих экономистов, посвященные вопросам инвестиционного обеспечения предприятий строительной отрасли и управлению риском в девелопменте.

Большой вклад в исследование проблематики устойчивого развития инвестиционно-строительных структур внесли такие отечественные ученые, как А.Н. Асаул, Н.Г. Верстина, С.В. Горбунов, П.Г. Грабовый, М.Н. Дмитриев, А.Ю. Егоров, В.А. Заренков, М.И Каменецкий, Н.Ф. Костецкий, В.В. Кущенко, И.И. Мазур, Н.Ф. Пермичев, Б.В. Прыкин, Е.И. Тарасевич, Д.В. Хавин, Л.Н. Чернышов, В.Д. Шапиро, А.П. Шестаков, Б.В. Щуров.

Различные аспекты управления проектами девелопмента рассматриваются в трудах таких зарубежных ученых, как Л. Грейнера, П. Друкера, Т. Питерса, Р. Уотермена, Д. Трейсона, Г. Лаксбурга, Р.Б. Пейзера, Р. Ротберга, А.Д. Фридмана.

Проблематика анализа и оценки риска при реализации инвестиционно-строительных проектов отражена в трудах ученых К.В. Балдина, Е.Н. Беллиндира, А.В. Воронцовского, А.M. Дуброва, В.И. Измалкова, Г.Б. Клейнера, В.А. Москвина, И.Б. Ромашовой, Е.Н. Станиславчика, Д.В. Стефанишина, Н.П. Тихомирова, О.И. Финогенова, С.Г. Харченко, С.Ю. Шевченко, С.Б. Шульмана.

Несмотря на значительное количество работ, посвященных проблемам развития организационно-управленческих механизмов инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли, большинство из них отражает лишь отдельные аспекты рассматриваемой проблемы, которая требует дальнейшей проработки в современных экономических условиях.

Недостаточная степень разработанности рассматриваемых проблем, с одной стороны, и научно-практическая значимость, с другой стороны, определили выбор темы исследования, объект и предмет исследования, его цель, задачи.

Целью диссертации является формирование научно-обоснованного механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли с учетом факторов риска и разработка методических подходов к его практической реализации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- уточнить экономическую сущность и определить функциональные характеристики системы инвестиционного проектирования в строительстве, а также выявить принципы ее организации;

- разработать организационную модель инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли;

- разработать механизм формирования и управления эффективной реализацией портфеля инвестиционно-строительных проектов хозяйствующего субъекта;

- выполнить систематизацию инвестиционно-строительных бизнес-процессов по функциональному признаку и сформировать алгоритм управления их рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта в составе реализуемого портфеля;

- сформировать методический подход к анализу и оценке уровня риска портфеля девелоперских проектов инвестиционно-строительного предприятия.

Объектом исследования являются отечественные инвестиционно-строительные предприятия.

Предметом исследования являются бизнес-процессы, протекающие в девелоперских организациях при реализации инвестиционно-строительных проектов, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

Теоретической и методологической основами исследования послужили научные работы российских и зарубежных ученых в области управления хозяйственно-экономической деятельностью инвестиционно-строительных систем, а также управления рисками, анализа решений и принятия решений в условиях риска и неопределенности. Также исследовались законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов власти в области регулирования рынка недвижимости и инвестиционно-строительного процесса. В работе использованы материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам инвестиционного обеспечения деятельности предприятий строительной отрасли в условиях риска.

Проведенные исследования базируются на системном методе анализа, процессном и проектном подходах, методах сравнения и обобщения, классифицирования, экспертных оценок, моделирования и инвестиционного планирования и анализа. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационной базой исследования послужили публикации Росстата, общедоступные материалы статистической и бухгалтерской отчетности отечественных инвестиционно-строительных предприятий, труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, информация периодических изданий по исследуемой проблематике, а также экономические обзоры Минэкономразвития РФ и Минрегионразвития РФ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к формированию механизма управления инвестиционным проектированием в строительной сфере, направленного на достижение стратегических целей развития девелоперской организации в условиях конкуренции и неопределенности внешней среды.

К наиболее существенным научным результатам, полученным автором и выносимым на защиту, относятся следующие:

1. Определены и систематизированы принципы формирования системы инвестиционного проектирования. Разработка системы инвестиционного проектирования в строительстве на основании предложенных принципов позволит обеспечить комплексную реализацию ее выявленных функций, направленных на достижение стратегических целей развития инвестиционно-строительного предприятия.

2. Разработана организационная модель инвестиционного проектирования на строительном предприятии, позволяющая учесть принципиальные различия этапов жизненного цикла проектов развития недвижимости и отражающая взаимодействие всех уровней планирования инвестиционно-строительного процесса хозяйствующего субъекта. Развитие предпринимательской структуры на основании предложенной модели позволит достигнуть долгосрочных целей хозяйствования и обеспечить ее конкурентное преимущество на инвестиционно-строительном рынке.

3. Предложен механизм формирования и эффективной реализации портфеля проектов развития объектов недвижимости, основывающийся на процессном подходе к управлению девелоперской организацией через рассмотрение инвестиционно-строительных процессов по иерархическому принципу.

4. Выполнена систематизация инвестиционно-строительных бизнес-процессов по функциональному признаку и предложен алгоритм управления рисками при реализации девелоперского проекта. Ключевой особенностью разработанного алгоритма является возможность управления рисками отдельной функциональной группы бизнес-процессов каждого инвестиционно-строительного проекта в составе девелоперского портфеля предприятия.

5. Разработан методический подход к анализу и численной оценке совокупного уровня риска при реализации портфеля девелоперских проектов инвестиционно-строительного предприятия. Практическое применение предложенного подхода позволит:

- осуществлять сравнение как отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и портфеля в целом по величине относительного уровня риска;

- детально рассмотреть и проанализировать уровень риска каждого бизнес-процесса при реализации инвестиционно-строительного проекта;

- разработать точечные превентивные меры по оптимизации выявленных рисков с учетом обеспечения минимального влияния разработанных мер на иные аспекты реализации портфеля инвестиционно-строительных проектов.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в развитии методических подходов к устойчивому развитию инвестиционно-строительных экономических систем на основании совершенствования организационно-управленческого механизма инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли с учетом факторов риска. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с развитием методологии устойчивого развития инвестиционно-строительных структур.

Полученные результаты имеют высокую теоретическую и практическую значимость благодаря предложенным положениям по формированию системы инвестиционного проектирования в строительстве.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что использование результатов исследования позволит собственникам и менеджменту строительного предприятия принимать научно обоснованные управленческие решения, касающиеся формирования и эффективного управления портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом обеспечения минимальных уровней риска. Предложенный подход к численной оценке уровня риска, как отдельного проекта, так и инвестиционно-строительного портфеля, позволит инвесторам выбирать наиболее приемлемые объекты для вложения собственных средств по показателю величины риска. Сформулированные положения, сделанные выводы и рекомендации могут быть использованы органами государственной власти при регулировании макроэкономических процессов.

Сформированный механизм инвестиционного проектирования позволит повысить эффективность организации и регулирования взаимодействия всех участников инвестиционно-строительного процесса.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ).

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы отражены в 7 опубликованных научных трудах автора, общим объемом 2,0 п.л. (вклад автора 1,65 п.л.), в том числе две статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК.

Отдельные результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на всероссийских научно-практических конференциях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности.

• Введение.
• Глава 1 Теоретико-методологические основы управления инвестиционным проектированием в строительной отрасли
• 1.1 Современные тенденции развития девелоперских организаций
• 1.2 Актуальные проблемы управления портфелем инвестиционно-строительных проектов
• 1.3 Анализ существующих подходов к организации системы инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли
• Глава 2 Организационно-экономические инструменты формирования механизма управления инвестиционным проектированием в девелоперских организациях
• 2.1 Формирование организационной модели системы инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли
• 2.2 Алгоритм управления системой инвестиционного проектирования на основании процессного подхода
• 2.3 Методический подход к формированию и эффективной реализации портфеля проектов развития объектов недвижимости
• Глава 3 Практическая реализация механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли с учетом факторов риска
• 3.1 Алгоритм управления рисками отдельных бизнес-процессов при реализации девелоперского проекта
• 3.2 Методический подход к анализу и оценке совокупного уровня риска при реализации портфеля инвестиционно-строительных проектов
• 3.3 Практические мероприятия по оптимизации уровня риска инвестиционно-строительного портфеля
• Заключение
• Список используемой литературы
• Приложения

Основное содержание работы

• инвестиционный строительство экономический девелоперский
• 1. Формирование современных подходов к управлению инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли позволит адаптировать цели и стратегию хозяйствующего субъекта к изменившимся условиям, успешно реализовывать поставленные задач, а также четко реагировать на изменяющиеся внешние условия и гибко управлять реализаций инвестиционно-строительных проектов.
• Для строительных предприятий полного цикла наличие программ инвестиционного проектирования и планирования является основополагающим аспектом, позволяющим снизить уровень неопределенности и управлять рисками хозяйственно-экономической деятельности.
• Но необходимо отметить, что в настоящее время остаются открытыми вопросы по определению наиболее оптимальных параметров запуска инвестиционно-строительного проекта и прогнозированию его влияния на общее хозяйственно-экономическое состояние строительного предприятия, а также по определению основных принципов формирования и реализации программы проектного инвестиционного управления.
• Исследование современной экономической литературы позволило определить, что инвестиционное проектирование по своей экономической сущности хотя и является методом планирования и организации инвестиционных потоков, но неразрывно связано с оценкой операционной, хозяйственной и инновационной деятельностью строительного предприятия. В связи с этим под инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли народного хозяйства автор предлагает понимать совокупность среднесрочных и долгосрочных уровней инвестиционного анализа и прогнозирования на основе моделей, учитывающих качественные и количественные показатели хозяйственно-экономической деятельности предпринимательской структуры, и краткосрочного инвестиционного планирования, осуществляемого на основании подходов проектного бюджетирования.
• Анализ существующих моделей организации инвестиционного проектирования на основании функционального подхода показывает, что данная система может являться ключевым аспектом успешного хозяйственно-экономического развития инвестиционно-строительного предприятия, объединяющим различные организационно-управленческие функции хозяйствующего субъекта на стадиях определения стратегических задач, поиска альтернатив и оценки экономической эффективности реализованных инвестиционных проектов. В целях обоснования данного утверждения представляется необходимым выделить и охарактеризовать основной функционал системы инвестиционного проектирования:
• - стратегическое планирование (постановка цели и задач деятельности инвестиционно-строительного предприятия, определение критериев оценки результативности реализации инвестиционно-строительных проектов);
• - прогнозирование и моделирование (определение возможных сценариев развития предприятия и / или реализации инвестиционно-строительного проекта с максимально возможной степенью вероятности на основе построения экономико-математических моделей, расчета рисков текущего и альтернативных направлений развития);
• - анализ и оценка (определение инвестиционной привлекательности строительного предприятия на основе анализа хозяйственно-экономических показателей его деятельности, оценка эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов);
• - организация и координация (построение четко структурированной иерархичной системы организационных процессов, скоординированных между собой и нацеленных на достижение поставленных задач по привлечению инвестиций и максимальной эффективности их использования);
• - контроль (организация системы контроля за реализацией поставленных целей и задач по достижению запланированной результативности исполнения инвестиционно-строительных проектов);
• - мотивация (стимулирование персонала к достижению планируемых показателей привлечения инвестиций и эффективности реализации инвестиционных проектов);
• - информирование (обеспечение в необходимых объемах инвесторов и иных заинтересованных сторон о достигнутых и планируемых результатах инвестиционно-строительных процессов).
• Таким образом, система инвестиционного проектирования на строительном предприятии будет сочетать в себе как общие функции управления, так и технологические функции менеджмента, на основании чего предоставляется необходимым сформировать принципы инвестиционного проектирования в строительстве. При этом необходимо отметить, что данные принципы совместно с механизмами организации и управления инвестиционно-строительными проектами должны удовлетворять требованиям достижения стратегических инвестиционных целей строительного предприятия.
• Исходя из уточненной экономической сущности инвестиционного проектирования в строительстве, необходимо сделать вывод, что подходы к организации и управлению исследуемым процессом должны базироваться на принципах инвестиционного анализа, организации внутреннего бюджетирования и контроля, управления инвестициями, а также системности, комплексности и научной обоснованности, обеспечивающих общую взаимосвязь различных функциональных составляющих рассматриваемого процесса, что представлено на рис. 1.

Таким образом, автором сделан вывод, что формирование механизма инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли должно осуществляться на основании совокупности предложенных принципов, которые позволят обеспечить реализацию целенаправленных действий по достижению стратегических целей развития инвестиционно-строительного предприятия в условиях жесткой конкуренции за привлечение длинных инвестиционных средств, необходимых для реализации полного цикла строительных проектов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 1. Принципиальное обеспечение функционала системы инвестиционного проектирования в строительстве

2. Организация и управление системой инвестиционного проектирования в строительстве исключительно как способа обеспечения привлеченными ресурсами инвестиционно-строительных проектов не будет способствовать системности и структурированности данного процесса. Данный подход позволяет рассматривать механизм инвестиционного проектирования только в рамках подсистемы разработки и реализации инвестиционно-строительного проекта.

• Инвестиционное управление на строительном предприятии, ввиду многогранности и сложности его осуществления, требует профессиональной организации этой работы, что обуславливает необходимость создания организационной модели инвестиционного проектирования, нацеленной на формирование конкурентоспособной и инвестиционно-привлекательной структуры. Процесс формирования эффективной системы инвестиционного планирования зависит от сформированной стратегии и миссии инвестиционно-строительного предприятия. При этом стратегическое управление связано с процессами поиска и формирования инвестиционных источников обеспечения реализации строительных проектов, долгосрочного прогнозирования инвестиционных потоков, комплексной оцени рисков инвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающих устойчивое развитие строительного предприятия на основе проектного управления его хозяйственно-экономической деятельностью.
• Таким образом, для обеспечения комплексной реализации полного функционала механизма инвестиционного проектирования на строительных предприятиях в диссертационном исследовании предложена его организационная модель, которая основывается на учете особенностей различных стадий жизненных циклов инвестиционно-строительных проектов, реализуемых и планируемых к реализации, отражает взаимодействие всех уровней планирования инвестиционно-строительного процесса и базируется на определенных ранее в исследовании принципах (рис. 2).
• Изучение экономических и организационных аспектов функционирования инвестиционно-строительных предприятий показало, что реализация стратегии их развития осуществляется на основании формирования портфеля инвестиционно-строительных проектов, обладающих приемлемыми показателями инвестиционной эффективности, и базируется на комплексном учете требований эндогенной и экзогенной сред деятельности хозяйствующего субъекта. При этом необходимо отметить, что реализация стратегических целей развития инвестиционно-строительного предприятия должна обеспечивать формирование производственной мощности хозяйствующего субъекта, адекватной для воплощения всех проектов развития объектов недвижимости, вошедших в стратегический инвестиционно-строительный портфель.
• Потенциальные инвесторы включаются в совместную работу по реализации проекта развития недвижимости на прединвестиционной стадии, до начала финансирования, оценивая проект и влияя на его характеристики. При этом экономическая оценка проекта на прединвестиционной стадии включает определение стартовых инвестиционных условий с последующим построением и анализом инвестиционной модели проекта.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 2. Организационная модель системы инвестиционного проектирования на строительном предприятии
• Формирование экономической модели должно основываться на совокупном анализе параметров производственно-строительного плана, сформированном на стадии технических исследований, и маркетингового плана с учетом конъюнктурного воздействия экзогенной среды (политические, отраслевые и др. виды рисков) на основе функциональной зависимости факторов.

Реализация принципов инвестиционного проектирования позволит обеспечить достижение долгосрочных целей хозяйствования и конкурентного преимущества инвестиционно-строительного предприятия на основании успешной реализации проектов развития недвижимости, обладающих положительными показателями экономической эффективности.

• 3. Ключевым аспектом успешной реализации системы инвестиционного проектирования на основании разработанной организационной модели является формирование эффективного портфеля инвестиционно-строительных проектов. В свою очередь, эффективность инвестиционного портфеля напрямую зависит от качества проработки и анализа отдельных проектов развития недвижимости на прединвестиционной стадии и управления их реализацией на инвестиционной стадии, а также эффективности возврата инвестиционных средств на эксплуатационной стадии.
• В качестве ключевых факторов, влияющих на общую эффективность деятельности инвестиционно-строительного предприятия необходимо рассматривать качество планирования, контроля и координации проектов развития недвижимости составляющих инвестиционный портфель и находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Принятие обоснованных и эффективных решений на каждом этапе жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта требует постоянной координации всех участников инвестиционно-строительного процесса.
• Необходимо отметить, что задачи контроля и анализа качества исполнения различных инвестиционно-строительных проектов, как реализуемых, так и находящихся на прединвестиционном и эксплуатационном этапах, вследствие специфических особенностей строительно-монтажных работ и больших сроках реализации инвестиционно-строительных проектов являются трудоемкими и сложными процессами. Рациональное выполнение данных задач требует наличие четко регламентированных процедур взаимодействия между участниками инвестиционно-строительного процесса.
• Анализ современной экономической литературы показал, что для организации и управления процессов координации и контроля в проектном управлении используются системы менеджмента на основе процессного подхода. С точки зрения функционала инвестиционно-строительных процессов данный подход будет заключаться в рассмотрении жизненного цикла проекта развития недвижимости как сети связанных процессов, направленных на достижение четко поставленных цели (в рассматриваемом случае - реализации инвестиционно-строительного проекта с максимальным экономическим эффектом).
• Также, в диссертации отмечается что, так как инвестиционно-строительное предприятие при наличии необходимых собственных или привлеченных ресурсов имеет возможность одновременно осуществлять несколько проектов развития недвижимости в рамках принятого к реализации инвестиционного портфеля, то актуальной становится задача по совмещению процессного подхода при управлении внутренними процессами с проектным управлением на уровне инвестиционного портфеля.
• Исследование структуры управления инвестиционно-строительными проектами на основе процессного подхода позволили выявить блоки принятия решений, характеризующиеся различным масштабом принимаемых решений (рис 3.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 3. Иерархическая схема принятия решений при управлении инвестиционно-строительными процессами

Блок 1. Функционал данного блока предусматривает решение стратегических задач по привлечению инвестиционного капитала и обеспечению политической и административной поддержки со стороны органов государственной и муниципальной власти. Планирование на данном этапе является регламентирующим аспектом дальнейших инвестиционно-строительных процессов.

• Блок 2. На данном этапе происходит формирование инвестиционно-строительного портфеля на основании выбора наиболее эффективных проектов развития недвижимости с учетом анализа и оценки общего уровня риски риска и в соответствие с инвестиционными целями, определенными на стратегическом уровне.
• Данный блок является неотъемлемой частью планирования инвестиционно-строительной деятельности предприятия, а также необходимым условием обеспечения её эффективности. Формирование инвестиционно-строительного портфеля необходимо осуществлять с использованием специализированного механизма отбора проектов развития недвижимости, инструментарий которого должен содержать четко регламентированные управленческие рычаги и критерии отбора. В диссертации отбор инвестиционно-строительных проектов в формируемый портфель предлагается выполнять на основании следующей экономико-математической модели:
• , (1)
• где C_i - затраты, необходимые для реализации i-ого проекта;
• C_max - максимальная величина капитала в распоряжении предприятии;
• NPV_i - чистый дисконтированный доход от реализации i-ого проекта;
• NPV_corp - минимальная величина корпоративного чистого дисконтированного дохода, определенная в инвестиционной декларации на стадии привлечения инвестиционных средств;
• R_i - суммарная количественная оценка рисков реализации i-ого инвестиционно-строительного проекта;
• R_corp - максимально допустимая величина инвестиционно-строительных рисков, регламентированная в инвестиционной декларации предприятия;
• - портфель инвестиционно-строительных проектов;

- эффективность реализации портфеля.

• Блок 3. Представляет собой оперативное управление строительно-монтажными работами на площадке, а также процессами ресурсного обеспечения при реализации инвестиционно-строительного проекта. Эффективность реализации данного этапа зависит от качества ресурсного обеспечения инвестиционно-строительного проекта, а также от степени отлаженности связей между участниками строительного процесса.
• 4. Несмотря на функциональные возможности инвестиционного проектирования, одной из главных проблем, не позволяющей обеспечить высокий уровень инвестиционной активности в строительной отрасли, и, как следствие, снизить стоимость вводимых в эксплуатацию объектов недвижимости, является проблема высоких рисков и отсутствие механизмов управления ими.
• Исходя из анализа современных научных трудов в области риск-менеджмента, автор предлагает рассматривать систему управления рисками как в виде совокупности узкоспециализированных методов: идентификации, управленческого моделирования, качественной и количественной оценки, мониторинга, моделирования способов воздействий на управляемые риски, контролирования эффективности принятых решений (рис. 4).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 4. Управление рисками инвестиционно-строительной деятельности
• В диссертации в качестве основного подхода к обеспечению практической реализации системы управления инвестиционно-строительными процессами предлагается рассматривать создание механизма внутреннего риск-контроля бизнес-процессов строительного предприятия.
• Исследование структуры и организационных аспектов инвестиционной и хозяйственно-экономической деятельности отечественных инвестиционно-строительных предприятий (ГК «СУ-155», ГК «Ташир», Группа «ЛСР», Capital Group, ГК «Интеко») позволило не только выявить основные функциональные характеристики бизнес-процессов, протекающих при формировании и реализации портфеля девелоперских проектов, но и разработать подход к их систематизации. В диссертационном исследовании сделан вывод, что одним из наиболее эффективных подходов к систематизации бизнес-процессов является классификация, сформированная в соответствии с этапами жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
• Исследование позволило систематизировать существующие бизнес-процессы в сфере девелопмента по функциональному признаку (таблица 1).
• Таблица 1. Классификация инвестиционно-строительных бизнес-процессов по функциональному признаку

Наименование процесса	Характеристика процесса	Составляющие
Строительные процессы	Основные реализационные процессы, процессы по генерации прибыли и добавочной стоимости	Производство строительных конструкций, выполнение строительно-монтажных работ, проектирование, инженерные изыскания
Процессы перспективного развития	Целепоставление, формирование миссии предприятия и стратегии, повышение инвестиционной привлекательности, создание новых направлений деятельности, модернизация существующих направлений	Привлечение инвестиционных средств, лоббирование интересов в органах власти, формирование инвестиционно-строительного портфеля
Управляющие процессы	Достижение тактических и стратегических целей на основе планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних отношений	Управление финансами, внутренними службами, производством, кадрами, маркетингом
Процессы обеспечения	Вспомогательные процессы, позволяющие обеспечить необходимыми ресурсами основные строительные процессы.	Логистика, снабжение, административные функции, ремонтные базы,
Процессы эксплуатации	Обеспечение работоспособного состояния объекта недвижимости на эксплуатационной стадии жизненного цикла	Техническое обслуживание, текущий ремонт

• Таким образом, на основании уточненной структуры системы управления рисками деятельности инвестиционно-строительного хозяйствующего субъекта с учетом результатов систематизации бизнес-процессов в сфере девелопмента по функциональному признаку в диссертационной работе предлагается алгоритм внутреннего риск-контроля бизнес-процессов строительного предприятия (рис 5.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Рис. 5. Алгоритм управления рисками отдельных бизнес-процессов при реализации инвестиционно-строительного проекта
• 5. Необходимо отметить, что в целях успешной реализация механизма по управлению рисками инвестиционно-строительного проекта согласно предложенному алгоритму необходимо обеспечить формирование сопоставимых результатов исследования их уровней, так как условие взаимной сопоставимости числовой оценки риска является одним из ключевых аспектов при выборе инвестором потенциального объекта вложения собственных средств. В целях обеспечения сопоставимости и обоснованности числовых выражений совокупных проектных рисков в диссертации предложено разделить процесс исследования уровня риска при реализации инвестиционно-строительного проекта на взаимосвязанные более узкие процессы анализа, измерения и оценки, функциональная характеристика которых представлена в таблице 2.
• Таблица 2. Составляющие процесса исследования уровня риска при реализации инвестиционно-строительного проекта

Наименование	Характеристика	Результат
Анализ риска	Анализ и отбор существенных факторов риска и возникновения неопределенностей	Выявление существенных факторов риска и неопределенности
Измерение риска	Числовое измерение на основании алгоритма обработки информации; объединение полученных значений на основании методов обобщения частных результатов	Индивидуальные результаты числового измерения
Оценка риска	Интерпретация результатов измерения в сопоставимые величины, оценка уровня риска по унифицированной бальной шкале	Оценочная сопоставимая характеристика уровня риска

• Исследование бизнес-процессов инвестиционной и хозяйственно-экономической видов деятельностей строительного предприятия позволило разделить риски инвестиционно-строительных процессов по следующим независимым друг от друга принципам:
• - по принадлежности к бизнес-процессам - строительные риски (I), риски развития (II), управленческие риски (III), риски обеспечивающих бизнес-процессов (IV), эксплуатационные риски (V);
• - по уровню возникновения - внешние (a) и внутренние (b);
• - по степени управления - управляемые (г) и неуправляемые (д);
• При этом отмечено, что каждый отдельный конечный риск будет относиться к определенному бизнес-процессу, а также характеризоваться источником возникновения и возможностью управления. По мнению автора, предложенная классификация охватывает все множество существующих рисков инвестиционно-строительной деятельности, при этом позволяет учитывать различный характер источников их возникновения.
• Таким образом, совокупный (корпоративный) риск деятельности инвестиционно-строительного предприятия возможно представить в следующем математическом выражении:
• , (2)
• При этом, как было отмечено в исследовании, жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта возможно охарактеризовать тремя этапами: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный. Очевидно, что общий корпоративный риск будет являться суммой рисков всех инвестиционно-строительных проектов, составляющих портфель и находящихся на различных этапах жизненного цикла.
• Таким образом, используя матричное выражение общего корпоративного риска (2), риски инвестиционно-строительных проектов, отобранных в общий портфель, но еще находящихся на прединвестиционной стадии возможно представить как:
• , (3)
• где - численная оценка риска отдельного i-ого бизнес процесса, характеризующаяся j-ым источником возникновения и g-ой возможностью управления при реализации n-ого сценария развития инвестиционно-строительного проекта;
• - вероятность реализации n-ого сценария, при этом .
• Риски инвестиционно-строительных проектов, отобранных в общий портфель и находящихся на стадии реализации строительно-монтажных работ возможно оценить на основании следующей формулы:
• , (4)
• Числовую интерпретацию уровня рисков строительных проектов уже введенных в эксплуатацию целесообразно осуществлять как:
• (5)
• Таким образом, численная оценка уровня корпоративного риска инвестиционно-строительного предприятия будет осуществляться:
• , (6)
• где k, l, m - количество проектов развития объектов недвижимости в структуре инвестиционно-строительного портфеля, находящихся, соответственно, на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях.
• Для численной оценки выявленных конечных рисков бизнес-процессов в исследовании предлагается использовать балльную систему метода экспертных оценок. При этом необходимо отметить, что максимально возможные значения численной оценки составляют , что соответствует наивысшей степени риска.
• Дальнейшее исследование приемлемых уровней риска для всех участников инвестиционно-строительного процесса позволило разработать градировочную шкалу (таблица 3).
• Таблица 3. Оценка степени вероятности перехода хозяйствующего субъекта к инновационной деятельности

Значение показателя R	Приемлемость уровня риска для инвесторов в строительной отрасли	Рекомендации по реализации инвестиционно-строительного проекта (портфеля)
R>50%	Риск не приемлем	Полный отказ от реализации
30%<R<50%	Риск не приемлем	Реализация возможна исключительно после разработки кардинальных мероприятий по снижению уровня риска и его повторной оценке
15%<R<30%	Риск относительно приемлем	Возможна реализация при формировании агрессивного портфеля с учетом осуществления мероприятий по недопущению роста уровня риска
5%<R<15%	Риск приемлем для строительной отрасли в России	Обязательное осуществление мероприятий по мониторингу уровня риска
R<5%	Риск полностью приемлем

• Таким образом, оценка инвестиционно-строительных рисков различных предприятий строительной отрасли на основании предложенного подхода позволит обеспечить сопоставимость результатов исследования, что предоставит возможность всем заинтересованным сторонам выполнять сравнение уровня риска как отдельных бизнес-процессов и проектов развития недвижимости, так и инвестиционно-строительных предприятий.

Основные выводы

• 1. Уточнена экономическая сущность системы инвестиционного проектирования в строительстве, что позволило выявить ее ключевую роль в достижении успешного хозяйственно-экономического развития инвестиционно-строительного предприятия. Выявлены различные организационно-управленческие и экономические функции системы инвестиционного проектирования в строительстве, определены принципы ее формирования, ориентация на которые при разработке исследуемой системы позволит обеспечить реализацию целенаправленных действий по достижению стратегических целей развития инвестиционно-строительного предприятия в условиях жесткой конкуренции за привлечение длинных инвестиционных средств, необходимых для реализации полного цикла строительных проектов.
• 2. В целях комплексного обеспечения реализации выявленных организационно-управленческих и экономических функций системы инвестиционного проектирования в строительстве предложена ее организационная модель реализации на инвестиционно-строительном предприятии. Разработанная организационная модель позволяет обеспечить учет особенностей различных стадий жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов и основывается на формировании портфеля инвестиционно-строительных проектов, обладающих приемлемыми показателями инвестиционной эффективности с учетом формирования производственной мощности строительных организаций адекватной факторам внешней среды.
• 3. Управление инвестиционно-строительным портфелем на основании сформированного механизма, учитывающего особенности иерархической структуры принятия организационно-экономических решений, позволит обеспечить повышение эффективности управленческих решений и снижение организационных рисков, возникающих, при одновременной реализации проектов, находящихся на различных этапах жизненного цикла.
• 4. На основании исследования структуры и организационных аспектов инвестиционной и хозяйственно-экономической деятельности отечественных инвестиционно-строительных предприятий выполнена систематизация существующих бизнес-процессов в сфере девелопмента по функциональному признаку и предложен алгоритм внутреннего риск-контроля на строительном предприятии.
• 5. Процесс исследования уровня риска при реализации инвестиционно-строительного проекта предложено разделить на взаимосвязанные более узкие процессы анализа, измерения и оценки, что предоставит возможность обеспечить более высокую степень сопоставимости и обоснованности числовых выражений совокупных проектных рисков. Разработан подход к оценке совокупного корпоративного риска деятельности инвестиционно-строительного предприятия, позволяющий оценить влияние риска каждого бизнес-процесса на его общий уровень.
• Основные положения диссертационного исследования опубликованы в работах
• 1. Власов, А.Н. Основные аспекты инвестиционного анализа проектов развития недвижимости / А.Н. Власов // Транспортное дело России. - 2011. - №10. (0,3 п.л.).
• 2. Власов, А.Н. Система внутреннего контроля при управлении рисками инвестиционно-строительных проектов / А.Н. Власов // Интеграл. - 2012. - №2. (0,4 п.л.).

3. Власов, А.Н. Оптимизация инвестиционного планирования на основе использования принципов бюджетирования / А.Н. Власов // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: Материалы II рег. науч.-практ. конф. / ННГАСУ. Н. Новгород, 2010. (0,2 п.л.).

4. Власов, А.Н. Организация системы управления инвестиционно-строительными процессами / А.Н. Власов, Д.В. Хавин // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса Материалы III рег. науч.-практ. конф. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2010. (0,4 п.л./0,2 п.л.).

5. Власов, А.Н. Анализ современных подходов к экономической оценке реализации инвестиционно-строительных проектов / А.Н. Власов // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сб. статей VI Всероссийской науч.-практ. конф. / МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2012. (0,2 п.л.).

6. Власов, А.Н. Роль механизмов внутреннего контроля при управлении инвестиционным проектированием в строительстве / А.Н. Власов // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сб. статей VI Всероссийской науч.-практ. конф. / МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2012. (0,2 п.л.).

7. Власов, А.Н. Управление инвестиционным проектированием в строительстве на основе организационно-экономического подхода / А.Н. Власов, Д.В. Хавин // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд, недвижимость: Сб. статей VI Всероссийской науч.-практ. конф. / УМЦ «Интеллект» СГТУ. - Саратов, 2012. (0,3 п.л./0,15 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...