Особенности методологического подхода к оценке конкурентоспособности региона

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности методологического подхода к оценке конкурентоспособности региона

Фамилия автора: В.В. Кондратенко, В.А. Чуков

Аннотация

конкурентоспособность региональный маркетинг

В данной статье рассмотрены теоретические подходы к раскрытию содержания конкурентоспособности региона. Определена современная концепция регионального развития. Раскрыта взаимосвязь между конкурентоспособностью региона и региональным маркетингом, а также определена задача регионального маркетинга в контексте конкурентоспособности региона.

Конкурентоспособность отдельной страны зависит от способности ее экономики к инновациям и модернизации, а также концентрации производства и капитала в наиболее перспективных для развития рынка регионах.

Регион как экономический субъект является изначально более мобильным и гибким по сравнению с целой страной, и это уже важнейшее конкурентное преимущество в условиях непредсказуемой глобальной конкурентной среды. С развитием региональных отношений, имеющих прочную инфраструктурную базу и надежную правовую основу, конкуренция должна стать фактором, стимулирующим эффективное размещение производительных сил, совершенствование экономических структур региона, расширение ассортимента и повышение качества продукции и услуг в соответствии с современными требованиями отечественных и мировых рынков[1].

Исходя из этого, можно определить конкурентоспособность региона как обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику [2].

Современная концепция регионального развития рассматривает развитие конкурентоспособности региона, в соответствии с четырьмя стадиями (уровнями):

· конкуренция на основе факторов производства;

· конкуренция на основе инвестиций;

· конкуренция на основе нововведений;

· конкуренция на основе богатства.

Согласно этой концепции каждый регион выступает как форма определенной пространственной организации производства, основанной на отраслевом и территориальном разделении труда в рамках всего народного хозяйства страны. В то же время он представляет собой относительно самостоятельное экономическое целое. Целостность оказывается тем более высокой, чем разнообразнее структура хозяйственногокомплексарегионаичемболееслабымиименееразвитымиявляютсяегокоммуникационные связи с внешней средой.

При этом регион следует рассматривать как своеобразную управляемую иерархическую структуру с внутренними и внешними взаимодействиями, к которой применимы основные постулаты маркетинга: цели, задачи, комплекс маркетинга, функции.

Сегодня маркетинг региона в соответствии с современными подходами можно определить как способ установления и поддержания таких отношений с различными субъектами рынка, которые обеспечивали бы выгодные позиции региону по отношению к ресурсам и целевым рынкам, а также позволяли бы достигать удовлетворения целей участников этих отношений.

Сложность маркетинга региона состоит в том, что регион выполняет разные функции - места жительства, места отдыха, места хозяйствования, части экосистемы страны и мира. Возможны конфликты интересов групп, представляющих эти функции. Разрешение этих противоречий можно осуществлять на основе принципа стремления к удовлетворению сторон, участвующих в конфликте (Рисунок 1).

Исходя из этого, необходимы:

· разработка организационной структуры маркетинга региона;

· разработка системы аудита и тактики реализации маркетинга региона.

Рисунок 1 - Уровни маркетинга регионов (приводится по Ф. Котлер [3])

Разработка стратегии маркетинга региона включает:

· анализ внутренней среды - анализ возможностей и угроз региону с точки зрения перспектив получения доходов в бюджет; развития крупного, малого и среднего бизнеса, инвестиционной привлекательности, занятости и доходов; анализ социальной среды и социального капитала с точки зрения возможностей создания «обучающегося региона»;

· анализ внешней среды - изучение потребностей и предпочтений целевых рынков региона: инвесторов, предпринимателей, туристов;

· анализ конкурентных позиций региона в сравнении с другими;

· разработку путей улучшения конкурентных позиций региона.

На основе выявленных предпочтений определяется стратегическое конкурентное преимущество территории. Привлекательной стратегической позицией региона может быть дешевизна предоставляемых услуг либо, напротив, дифференциация - наличие уникальных качеств или уникальных компетенций региона. Конкурентные преимущества закладываются в основу позиционирования и маркетинговых стратегий региона применительно к каждому целевому рынку [4, 5].

Позиционирование должно представлять собой усиление сильных сторон региона конкурентной направленности, причем не только и не столько тех, которые были сильными в прошлом, сколько тех, которые направлены в будущее. Позиция региона должна иметь запас прочности, быть долгосрочно защищенной от возможных подражаний или конкурентных шагов других регионов. В любом случае позиционирование должно быть ясным, непротиворечивым и опираться на реальные долгосрочные преимущества, кроме того, соответствовать потребностям целевых рынков.

Конкурентная направленность региона выражается в создании лучших в сравнении с другими регионами условий для инвестиций, ведения бизнеса, обучения, туризма, проживания, т.е. обеспечения инвестиционной, рекреационной, образовательной, финансовой привлекательности, способствующих удовлетворению интересов различных целевых групп.

В качестве основных целей (как непосредственных, так и вспомогательных) регионального маркетинга могут выступать:

· повышение занятости, рост доходов населения и качества жизни, формирование благоприятной демографической структуры, социальный и культурный прогресс, сохранение природной среды и улучшение экологической обстановки;

· выгодная для региона реализация ресурсного потенциала;

· повышение конкурентоспособности предприятий региона;

· привлечение в регион новых предприятий и инвесторов из других регионов и стран;

· создание благоприятной среды для развития малого и среднего бизнеса;

· привлечение в регион новых потребителей для товаров и услуг региона;

· создание известности и положительного имиджа региона в стране и за рубежом;

· внутренний маркетинг, направленный на создание корпоративной культуры региона, системы ценностей и самоидентификации территории, ее жителей и хозяйствующих субъектов, развитие социального капитала региона [5].

Достижение этих целей представляет собой те выгоды, к которым должны стремиться агенты регионального маркетинга.

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что задачей регионального маркетинга в контексте конкурентоспособности региона является создание новых и усиление имеющихся преимуществ для привлечения в регион экономических агентов, способных повысить благосостояние жителей региона. Точно так же, как маркетинг продукта выявляет и доводит до потребителя уникальные свойства продукта, региональный маркетинг выявляет и частично создает уникальные свойства региона, которые могут быть полезны для потребителей: для предпринимателей - близость рынков сбыта, квалификация рабочей силы; для туристов - климатические условия, достопримечательности; для инвесторов - цены на недвижимость, отработанность процедур купли-продажи титулов собственности и т.д.

Список литературы

1. Шешукова Т.Г., Колесень Е.В. Оценка затрат на исследования и разработки как компонента инновационного потенциала предприятия. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-i- effektivnost-programmno-tselevogo-upravleniya-v-g-permi.

2. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. - М.: Юристъ, -С. 30.

3. Kotler P., Haider D., Rein I., Standort-Marketing. - Dusseldorf: Econ - Verlag. 1994, s. 35.

4. Шишкин А.В. Региональный маркетинг: проблемы формирования и функционирования //Современные проблемы науки и образования. - 2006. - № 1 - С. 107-108.

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. - 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб: Питер, 2006.

Размещено на Allbest.ru