Синергетичний підхід до максимізації прибутку будівельного підприємства

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Синергетичний підхід до максимізації прибутку будівельного підприємства

Р. Лобай

Анотація

фінансовий будівельний синергетика управлінський

Розглянуто діяльність підприємств будівельної галузі в сучасних умовах. Проаналізовано етапи визначення фінансового результату будівельної діяльності з використанням математичного моделювання. Застосовано метод синергії як напрям підвищення ефективності управління будівельними підприємствами. Охарактеризовано систему управлінської синергетики при застосуванні її як результату бізнес-комбінацій у будівельній діяльності. Запропоновано використання підходів фінансової синергетики для підвищення ефективності діяльності підприємства.

Ключові слова: будівельна галузь, підприємство, синергетичний ефект, максимізація прибутку, управлінська та фінансова синергетика.

Annotation

R Lobai

A SYNERGETIC APPROACH TO PROFIT MAXIMIZATION OF A CONSTRUCTION COMPANY

The activities of construction companies under current conditions are considered. The stages of defining the financial result of building activities by mathematical modeling are analyzed. A synergy method as a direction for increasing the effectiveness of activities of construction companies is used. The synergetic management system, when using it as a result of business combinations in building activities, is characterized. The use of approaches of financial synergetics to increase the effectiveness of enterprise activity is offered.

Key words: construction industry, enterprise, synergistic effect, profit maximization, managerial and financial synergetics.

Будівельна галузь є однією з найважливіших ланок народного господарства, що визначає ефективність функціонування всієї системи господарювання. Її важливість підтверджується створенням великої кількості робочих місць і споживанням продукції інших галузей, а економічний ефект виявляється через мультиплікаційний ефект коштів, вкладених у будівництво. Реформування будівельної галузі сприяє вирішенню соціальних проблем, своєю чергою створюючи передумови стабілізації стану соціальної безпеки окремого громадянина та держави загалом.

Основними факторами, що визначають формування і розвиток сучасного будівельного підприємства, є: глобалізація бізнесу; розвиненість інформаційних технологій (можливість виділення фракталів простору і часу); мобільність організаційної структури фірми (реінжиніринг бізнес-процесів); зміна стилю і методів управління (пошук шляхів залучення керівників підрозділів у стратегічне управління, орієнтація на споживача, на якість тощо); можливість використання інструментарію фінансового та бухгалтерського інжинірингу.

Cпецифіка будівельного бізнесу передбачає необхідність прийняття швидких рішень, отже, підготовча фаза є концептуальною і передбачає логічну побудову ланцюжка робіт із досягнення конкретних цілей проекту. Саме на цій фазі доцільно використовувати інструменти стратегічного фінансового управління. У сучасних умовах, коли практично всі можливості отримання прибутку вже відомі, найважливішим завданням господарюючих суб'єктів є пошук джерел отримання додаткового прибутку шляхом використання синергетичного ефекту.

Синергія, як відомо, - це сукупність елементів, що утворюють систему, в якій потенціал системи більший від суми потенціалів вхідних у неї окремих елементів [1]. Питання отримання синергетичного ефекту розглядаються вченими різних наукових напрямків, оскільки він можливий у різних областях і сферах діяльності. Дослідженням синергетичного підходу займалися І. Ансофф, В. Андерсон, Л. Антошкіна, І. Грабар, В. Занг, Е. Кемпбелл, В. Мелькін, М. Портер, О. Підвальна, Г Хакен, Є. Ходаківський, Ю. Цаль-Цалко та інші. Проте недостатньо вивченим залишається питання використання синергетичного підходу до розвитку будівельної галузі. Саме цим обумовлена актуальність статті. Мета статті - показати переваги використання синергетичного ефекту для підвищення конкурентоспроможності підприємств будівельної галузі в Україні.

Розглянемо етапи визначення фінансового результату синергетичного ефекту на попередній (підготовчій) фазі будівельної діяльності з використанням математичного моделювання як напрям підвищення ефективності управління будівельними підприємствами.

Перший етап. Проведення кластерного аналізу в поєднанні з аналізом видів діяльності [2]. Розвиненість інфраструктури бізнесу, постійні інтеграційні процеси і активна диверсифікація дають змогу виділити кілька типів будівельних організацій: малі, середні, великі, корпоративні об'єднання. Для складання вибірки будівельних організацій покладено варіативний набір визначених характерних ознак (чисельність співробітників, кількість здійснюваних видів робіт, наявність у власності спецтехніки), а на основі дисперсійного аналізу визначена правильність обраних ознак.

Для кожної з виділених груп необхідно розраювати групову дисперсію (<5“), яка характеризує коливання ознаки всередині групи.

Враховуючи, що всередині кожної групи господарюючі суб'єкти можуть здійснювати певний набір видів діяльності (m) і видів робіт (n), розрахуємо середнє значення для кожної групи. Класифікацію видів діяльності та видів робіт проводимо на основі виокремлення видів і підвидів діяльності кожного із субпідрядників чи партнерів будівельної фірми КВЕД 2012 “Будівництво”.

Для цього використовуватимемо формули 2, 3:

і- І =і Ч'І -I і-

де: Мері - середня кількість здійснюваних видів робіт щодо кожного виду діяльності в досліджуваній групі порівнюваних будівельних організацій; n - загальна кількість видів робіт, що надаються клієнтам.

(3)Размещено на http: //www. allbest. ru/

де: Qysai - середня кількість здійснюваних видів діяльності в досліджуваній групі порівнюваних будівельних організацій; m - кількість здійснюваних видів діяльності з урахуванням можливих видів здійснюваних робіт.

Вона відображає варіацію ознаки, яка проявляється під впливом фактора покладеного в основу групування.

На основі правил додавання дисперсій перевіряємо правильність вибору факторного ознаки

j2 = S2 + U2

Розрахуємо емпіричне кореляційне відношення (формула 5):

У міру наближення розрахованого емпірично кореляційного відношення до 1, посилюється зв'язок між ознаками фактора, обраного як основа групування, таким чином, він повністю визначає варіацію ознаки всередині груп.

Далі необхідно розрахувати ризик виникнення відхилення кількості прогнозованих видів діяльності та будівельних робіт від середнього значення у групі, до якої віднесено досліджуваний господарюючий суб'єкт (будівельну фірму) де 52 - оцінка ризику виникнення відхилень [3].

Другий етап. Післяопераційне планування. Виділяється кілька можливих методів складання кошторисних розрахунків: базисно-індексний, ресурсно-індексний, ресурсний, ресурсно-ранговий, базисно-компенсаційний, погодинний, аналоговий.

Ресурсний метод передбачає складання кошторису на основі фірмових кошторисних або індивідуальних кошторисних нормативів. При цьому розглядаються всі необхідні ресурси з урахуванням специфічних особливостей будівельної організації (будівельної техніки, організації праці, кваліфікації персоналу тощо), виражені в натуральному вимірі: матеріальні, трудові, транспортні (відстані і способи постачання ресурсів на місце будівництва), енергетичні (на технологічні цілі), технічні (склад і час експлуатації будівельного устаткування та машин), а також діючі на певну дату вартісні вимірники (ціна матеріалів, тарифи, ставки тощо). Хоча ресурсний метод є достатньо складним і трудомістким, проте це єдиний метод, що дає змогу проводити точні розрахунки і управляти собівартістю продукції (робіт, послуг) та витратами на переддоговірній стадії.

Третій етап. Математичне моделювання оцінки фінансового результату синергетичного ефекту. У будівництві, де при проведенні тендерів питання ціни за договорами повинне прийматися в лічені хвилини, необхідно ще до участі в тендерах прорахувати різноманітні варіанти. Враховуючи специфічні особливості кошторисного (нормативно-регульованого) планування в будівництві та можливості істотних відмінностей запланованих витрат конкретної організації від нормативно-регульованих розцінок, необхідно проводити детальні математичні розрахунки. При цьому доцільне застосування інструментарію економетричного моделювання, яке передбачає використання систем рівнянь (у цьому випадку, побудованих на основі виділення постійних і змінних матеріальних і трудових витрат для проведення конкретних операцій) на основі розрахунку вартості окремої операції, з урахуванням особливостей кожної - використовуваного обладнання, трудового персоналу. Окрім цього, можливе використання аналітичних моделей планово-контрольних розрахунків, заснованих на оціночних показниках діяльності, що використовуються для цілей управлінського обліку.

Дана модель може бути використана як найпростіша компонента математичного моделювання, при цьому найбільше значення матиме модель прибутку від продажів (формула 7):

ЕВЩ = (Qsalesit * (Psalesit ~ _ ЕСц) , (7)

де: EBITt - прибуток від продажів (грн); Qsalesit - обсяг продажу і-ї послуги (роботи) (грн); Psalesit - ціна продажу i-ої послуги (роботи) (грн за одиницю); VCit - змінні витрати на здійснення i-ї (роботи) грн ; FCit - постійні витрати в межах часового діапазону релевантності i-ї послуги (грн); OE - інші накладні витрати (грн) [4].

У ході аналізу проявляються напрями можливої появи додаткового (синергетичного) ефекту. На думку професора П. Дойля, потенційний синергізм існує в кожній ланці ланцюжка створення цінності [5]. По-перше, координація зусиль у таких видах діяльності, як закупівля обладнання, впровадження нових технологій, управління людськими ресурсами та оптимізація накладних витрат, допомагає скоротити витрати і підвищити кваліфікацію персоналу. По-друге, кожен вид такої діяльності припускає джерело синергізму [6]. Основна проблема в тому, що його наявність не лише повинна передбачатися (синергетичний ефект може важко піддаватися оперативному моніторинг), але й задаватися (плануватися) та розраховуватися. Проведення цього аналізу повинне базуватися на основних принципах: нелінійність синергетичного ефекту (відсутність пропорційних залежностей від певного фактора); когерентність (спільна дія і взаємодія); відкритість (приплив і відтік інформації, грошових потоків, ресурсів як усередині системи, так і з зовнішнього середовища); прогнозування результатів діяльності в різних економічних ситуаціях.

Синергетика витрат утворюється унаслідок спільного використання обладнання, персоналу для кількох продуктів або видів діяльності, скорочення дублюючих відділів і виробництв. Підприємство, максимально використовуючи свої можливості (виробничі потужності, співробітників, адміністративні площі тощо), одночасно з різних напрямків отримує додатковий синергетичний ефект за рахунок зниження граничних витрат. Це випливає з субаддітивності функції витрат. На цьому етапі прослідковується зв'язок витрат і капіталу (рис. 1)

З огляду на зазначене вище, що економія на витратах є передумовою збільшення вартості капіталу (формула 8).

Размещено на http: //www. allbest. ru/

де: FC - витрати на механізми та обладнання в період t; At - сума амортизації в період t; ZC. - експлуатаційні витрати на спецтехніку при наданні послуг; n - кількість надаваних спецтехнікою послуг в період t.

Суму амортизаційних відрахувань спецтехніки в період t можна описати де: OC - первісна вартість основного засобу; N - період експлуатації основного засобу.

Витрати на будівельні машини і механізми пов'язані з кількістю надаваних послуг (n) і з часом на надання послуги (T), ґрунтуючись на цьому, визначимо витрати, що припадають на одну послугу (формула 10, 11):

де: T - час на надання однієї послуги; t - можливий час експлуатації машин і механізмів в аналізованому періоді.

vCt=*Pu+Zu * ^ , (11) і-1

де: VCt - змінні витрати в періоді; mtt - матеріальні витрати на одну операцію для надання однієї послуги в період t; Pjt - вартість одиниці матеріалу, використовуваного для здійснення операції; Z.t - розцінка за одну операцію; Q.t - кількість здійснених операцій [7].

Технологічна синергетика впливатиме на зниження матеріальних витрат у фізичному обсязі (m ) і на скорочення кількості здійснених операцій (Q ).

Управлінська синергетика проявляється як наслідок бізнес-комбінацій*. Учасники інвестиційно-будівельної діяльності - це інвестори, замовники, проектувальники, генеральний підрядник, субпідрядник, виробники матеріально-технічних ресурсів, логістичні компанії, власники спец. техніки тощо. Склад учасників інвестиційно- будівельної діяльності різноманітний і може змінюватися, більшою мірою, через збільшення кількості субпідрядних організацій, що схематично представлено на рис. 2.

Оцінюючи перспективність розвитку управлінської синергетики, виділимо об'єднання елементів у єдину систему як варіант бізнес-комбінації. При цьому будівельна організація набуває значного вплив у галузі (в регіоні); з'являється можливість використання корпоративної екстернальності і трансфертних цін тощо. Враховуючи велику кількість учасників будівельної діяльності (рис. 3) і те, що кожен субпідрядник отримує орієнтовно 20% прибутку від суми витрат відобразимо методику розрахунку формування прибутку на кожному рівні (формула 12, 13):

БВІТ = 0,2^7С1г , (12)

де: TC1 . - сукупні витрати на надання послуги; L - кількість учасників (послуг) на кожному рівні; J- кількість рівнів субпідрядників.

EBITj = 0,2 ^ ТС1п + ЕВЩ_г , (13)