Анализ круга факторов, сдерживающих инновационную деятельность в экономике Казахстана

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Анализ круга факторов, сдерживающих инновационную деятельность в экономике Казахстана

А.К.Калыков

Рассмотрен круг основных факторов успешной реализации инновационной государственной политики. Отмечено, что предприятие должно приспосабливаться к меняющимся условиям рынка, учитывать запросы потребителей, реагировать на действия конкурентов. Проанализированы факторы прямого сопротивления инновациям на предприятиях. Сделан вывод, что основные причины сопротивления нововведениям могут быть связаны с недостаточно эффективным менеджментом. Доказано, что в будущем инновационно-прорывной сценарий развития предполагает многовекторное развитие экономической деятельности отечественных компаний.

В настоящее время в свете глобальных вызовов современности, как указано в Стратегии «Казахстан-2050», первостепенное значение приобретают проблемы кардинального повышения инноваци-онности всех сфер и отраслей национальной экономики [1].

Ha современном этапе социально-экономического развития Казахстана в связи с реализацией Стратегии индустриально-инновационного развития важное значение приобретает выявление основных факторов и предпосылок повышения инновационности производственно-коммерческой деятельности во всех сферах и звеньях национальной экономики. Исходя из опыта развитых стран, можно выделить круг основных факторов успешной реализации инновационной государственной политики [2-5]:

тщательное научное обоснование стратегических целей и задач государственной политики в сфере инновационной модернизации, прежде всего, отраслей реального сектора экономики;

кардинальное повышение качества системы государственного управления полным инновационным циклом -- от проведения фундаментальных научных разработок до маркетинговых исследований, направленных на продвижение отечественной высокотехнологичной и наукоемкой продукции на мировые рынки;

создание формата нормативно-правовых, институциональных и организационных основ устойчивого функционирования национальной инновационной системы (НИС);

совершенствование межрегионального, межсекторального, межведомственного взаимодействия субъектов инновационной деятельности;

интеграция научного, промышленного и финансового капиталов с целью активизации инновационной деятельности;

создание общенациональной инфраструктуры инновационного бизнеса, включая информационно-коммуникационные сети, технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные центры, консалтинговые фирмы и т.д.

Инновационная деятельность неразрывно связана с формированием основ экономики знаний, которая характеризует зависимость развития экономики и бизнеса от инноваций и новых технологий. Экономика знаний призвана решать самые насущные глобальные проблемы развития мирового рыночного хозяйства: эффективное противодействие загрязнению окружающей среды, поиск альтернативных источников ресурсов, сырья и энергии в связи с исчерпанием традиционных природных ресурсов, сохранение биоразнообразия, повышение стандартов качества жизни и безопасности жизнедеятельности человечества и др. Решение глобальных проблем возможно только на основе тесной интеграции потенциалов инноваций, инвестиций и координации национальных интересов государств на международном уровне. Это особенно приоритетно для Казахстана как страны, обладающей огромным природно-ресурсным потенциалом, полномасштабное освоение которого требует применения новейших технологий [6-8].

Как показывает опыт работы в новых условиях, предприятие должно приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям рынка, учитывать запросы потребителей, реагировать на действия конкурентов. Это связано с внедрением технологических, организационных, экономических и прочих инноваций. Данное противоречие зачастую решается не в пользу инноваций, о чем свидетельствует низкая инновационная активность предприятий (согласно статистике к инновационно активным принадлежит не более 9-10 % предприятий). Предприятия, основной функцией которых традиционно является производство продукции, консервативно относятся к любым изменениям, медленно, при острой необходимости, реагируют на изменение потребностей рынка.

Обобщение отечественной практики показывает, что источниками прямого, активного сопротивления предприятий осуществлению инноваций выступают следующие факторы:

экономические:

недостаток собственных денежных средств;

недостаток финансовой поддержки государства;

низкий платежеспособный спрос на новые продукты;

высокая стоимость нововведений;

высокий экономический риск;

большие сроки окупаемости нововведений;

производственные:

низкий инновационный потенциал организации;

недостаток квалифицированного персонала;

недостаток информации о новых технологиях;

недостаток информации о рынках сбыта;

невосприимчивость организации к нововведениям;

недостаток возможности кооперирования;

другие:

низкий спрос на инновационную продукцию;

недостаток законодательства;

неопределенность сроков инновационного процесса;

неразвитость инновационной структуры;

неразвитость рынка технологии.

Сопротивление проявляется либо в прямом отказе от инноваций, либо в стремлении ограничить их незначительными псевдоинновациями -- усовершенствованием продукта или процесса.

Существует также ряд внутренних факторов, связанных преимущественно с пассивным противодействием коллектива или руководителей звеньев любым изменениям, связанным с внедрением инноваций. Сопротивление тем больше, чем сложнее инновация и чем глубже изменения технологического, организационного, кадрового и иного характера. Особенно это касается комплексных инноваций, требующих преобразования всех подсистем производственно-хозяйственной деятельности -- технико-технологической, экономической, организационной, кадровой, социальной.

В данном случае основные причины сопротивления нововведениям могут быть связаны с недостаточно эффективным менеджментом:

отсутствием четкой цели, сущности, масштабов нововведений;

отсутствием четкого определения задач и ответственности среди менеджеров низшего звена и исполнителей;

слабо налаженными коммуникациями, неэффективным документооборотом;

отсутствием четкой системы контрольных параметров и постоянного мониторинга исполнения заданий;

установленными приоритетами текущих дел над нововведениями;

отсутствием системы мотивации нововведений;

отсутствием системы повышения квалификации или переквалификации в случае осуществления радикальных инноваций;

отсутствием системы психологической подготовки персонала к изменениям. Факторы сопротивления инновациям можно представить следующим образом (рис.). 

инновационный казахстан нововведение

Из всего круга факторов, сдерживающих инновационную деятельность в экономике Казахстана, можно выделить следующие:

неразвитость механизмов трансформации валового национального продукта, что отчасти обусловлено благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой на сырье и первичные энергоносители в инвестиции в реальный сектор экономики;

недостаточная эффективность функционирования инвестиционных финансовых институтов в стране;

несовершенство межведомственного и межотраслевого взаимодействия при реализации крупномасштабных инновационно-инвестиционных проектов и программ.

Преодоление данных недостатков является важным и необходимым условием совершенствования управления инновационной деятельностью в нашей республике.

Преодолению сопротивления на уровне высшего руководства способствуют изменение рыночной ситуации, появление инноваций у конкурентов и другие объективные факторы; внутри предприятия -- разработка комплекса мер, например, таких, как в таблице.

Кроме того, в дальнейшем инновационно-прорывной сценарий развития предполагает многовекторное развитие экономической деятельности. Так, если рассматривать глобальные проблемы мировой цивилизации, то наиболее предпочтительны такие многовекторные модели, как гуманистически-ноосферная модель постиндустриальной экономики, модель биосоциального воспроизводства, модель социального рыночного хозяйства полного спектра.

На наш взгляд, инновационный вектор наиболее полно представлен в гуманистически-ноосферной модели постиндустриальной экономики, которая продолжает исследования по формированию основ экономики знаний, информационного общества, разработанной российскими учеными во главе с доктором экономических наук Ю.В.Яковцом [9; 768].

В данной модели важно то, что гуманистически-ноосферный подход ориентирован на активизацию процессов распространения знаний, обеспечивающих решение проблем современности, таких как: дефицит пресной воды, борьба с голодом, опасные инфекционные заболевания, неграмотность и т. д.

Гуманистически-ноосферная модель предполагает реформирование нормативно-законодательной базы на международном уровне и поисков различных путей формирования общедоступных баз и систем знаний на глобальном уровне. В целом можно отметить, что одним из кардинальных проявлений гуманизма наряду с активным внедрением новейших технологий во всех сферах и отраслях экономики является стратегический процесс экологизации производственно-хозяйственной деятельности, что весьма важно в свете нарастания экологических проблем. Именно это обстоятельство позволяет нам констатировать то, что в рамках данной модели осуществляются синхронизация и гармонизация векторов инновационности и экологизации, например, при создании новых современных экологически чистых предприятий с закрытым циклом производства, что особенно важно и приоритетно в стратегии ресурсосбережения и рационального природопользования.

Таким образом, при комплексной оценке внутренних и внешних факторов инновационного развития экономики Казахстана важное значение имеет проводимая государством инновационная политика, особенно в свете глобальных вызовов современности, о чем свидетельствуют основные положения и направления принятых государственных программ во всех секторах и сферах экономической деятельности в республике, приведенных в соответствие со Стратегией «Казахстан-2050». Новое качество успешного экономического роста предполагает кардинальное улучшение системы управления инновационной деятельностью на макро- и микроуровнях национальной экономики.

Список литературы

Послание Президента РК -- Лидера Нации Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Стратегия-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» // Мысль. -- 2013. -- № 1. -- С. 2-23.

Каренов Р.С. Приоритеты и тенденции развития менеджмента в перспективе (Книга третья): Монография. -- Караганда: Издат.-полиграф. центр Казахстанско-Российского университета, 2014. -- 376 с.

Ермасов С.В., Ермасова Н.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. -- М.: Высш. образование, 20 -- 505 с.

Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н. и др. Инновации: Учеб. пособие. -- М.: Издат.-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. -- 382 с.

Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. -- М.: Издат.-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. -- 336 с.

Каренов Р.С. Приоритеты стратегии индустриально-инновационного развития горнодобывающей промышленности Казахстана: Монография. -- Астана: Изд-во КазУЭФМТ, 2010. -- 539 с.

Каренов Р.С. Эколого-экономическая и социальная эффективность геотехнологических методов добычи полезных ископаемых: Монография. -- Караганда: Изд-во КарГУ, 2011. -- 366 с.

Бекишев К.Б., Каренов Р.С. Эколого-экономические проблемы рекультивации нарушенных горными работами земель: Монография. -- Изд-во КарГУ, 2013. -- 178 с.

Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Цивилизации: теория, история, диалог, будущее. -- М.: Изд-во Ин-та стратегических исследований, 2006. -- 768 с.

Размещено на Allbest.ru