Информационная поддержка инновационной деятельности производственных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рожкова А.В.

Красноярский государственный аграрный университет

Abstract

The main approaches to the classification of innovation manufacturing companies as a condition of innovative activity of industrial enterprises are considered. The necessity of creating conditions for development of all types of innovation enterprises, which are a response to market challenges, in particular, information support of innovation is proved.

Конкуренция на региональных рынках продовольственных товаров обострила проблемы устойчивого развития местных производителей. Так, красноярская кондитерская фабрика «Краскон» ощутила результаты обострения конкуренции, приведшей к тому, что в 2010 г. продажи кондитерских изделий компании снизились по сравнению с 2005г. на 16,7 %.

Анализ производственной деятельности компании «Краскон» показал, что она регулярно занимается выпуском новых кондитерских изделий. Так, с 2007 по 2010 гг. в среднем выпускалось по 8 наименований конфет. В 2011 г. уже выпущено 8 наименований. Их анализ показал, что инновации затронули не только группу «конфеты», но и «вафли» и «мармелад». Выведение новых товаров фабрики «Краскон» объясняется необходимостью расширения предложения продукции компании для обеспечения устойчивого спроса на продукцию компании.

Анализ инновационной активности фабрики «Краскон» показал ее невысокий уровень и распространение только на производственные инновации. Между тем снижение спроса на продукцию фабрики «Краскон» в течение 5 лет показывает, что возможности экономического развития компании за счет производственных инноваций исчерпаны. Компании требуются не только производственные, но и непроизводственные инновации. В частности, проведенное автором наблюдение состояния фирменной торговли фабрики «Краскон» показал, что требуются инновации не только в организации внутренней материальной среды, но и инновации во взаимоотношениях с менеджментом фабрики.

Отметим, что слабое и неэффективное использование инноваций производственных предприятий на продовольственных рынках обусловлено недостаточной информационной поддержкой - маркетинговые исследования удовлетворенности потребителей в системе распределения практически не проводятся, и слабой мотивацией внедрения инноваций не только руководством предприятий, но и работниками их партнеров по сбыту - отсутствуют соответствующие компетенции.

Анализ литературы показал, что причины, по которым снижается инновационная активность предприятий, могут быть вызваны различными факторами, такими как слабый инновационный климат, антиинновационная стратегия предприятий, боязненное отношение к нововведениям руководства предприятий, слабая мотивация работников по внедрению инноваций [4].

На наш взгляд, одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие единых научно обоснованных подходов к классификации инноваций производственных предприятий и к формулированию значения инноваций для дифференцированно развивающихся предприятий. Это обусловило проведение автором контент-анализа основных подходов к классификациям инноваций и определение их значения для производственных предприятий.

Как показал контент-анализ многие авторы описывают значение инноваций на макроуровне. Такой подход в общем виде формулируется следующим образом - «Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности отечественных товаров на мировом рынке» [3, С.15 ]

Существует мнение, что постоянно продолжающиеся инновации являются детерминантами успешных и процветающих компаний, то есть инновации используются лишь растущими компаниями [1]. Многие ученые расширяют значение инноваций не только для обеспечения роста компании, но и сохранения промышленных предприятий на рынке и выхода из кризиса, как одного из главных инструментов обеспечения конкурентоспособности в условиях новой экономики [2].

Поддерживая точку зрения о многофункциональности инноваций отметим, что потребности рынка и конкуренция заставляют практически все производственные предприятия вводить какие-либо виды инноваций. Одной из задач организации инновационной деятельности производственных предприятий является определение эффективных видов инноваций, соответствующих определенной ситуации, в которой предприятие находится. Определение эффективных видов инноваций требует их научно обоснованных классификаций.

Как показал контент-анализ единый взгляд на классификацию инноваций производственных предприятий в экономической литературе отсутствует. Покажем некоторые их них.

Инновации разделяют на следующие виды:

- Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

- Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

- Продуктовые - охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация, если касается продукта, предполагаемая область применения которого, функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. - - Организационные - реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей. Направлены на повышение эффективности деятельности организации за счет снижения административных и трансакционных издержек, совершенствования организации рабочих мест (рабочего времени) и тем самым роста производительности труда, получения доступа к отсутствующим на рынке активам. конкуренция инновация творческий продовольственный

- Маркетинговые - реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке товаров, работ, услуг использование новых методов продаж и презентации товаров, работ, услуг, их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий [7].

Предложенный Л.А. Малышевой классификатор инноваций производственных предприятий включает следующие группы:

- процессные;

- продуктовые;

- ресурсные;

- организационные;

- управленческие [6].

Расширенный подход к классификации инноваций производственных предприятий включает следующие группы:

- реактивные;

- стратегические;

- продуктовые;

- рыночные;

- процессы;

- ориентирование на существующие потребности;

- ориентирование на формирование новых потребностей [5].

Как видно из анализа подходов к классификации инноваций производственных предприятий существуют сходные и отличные друг от друга группы инноваций, что усложняет использование их в практике инновационной деятельности. Другой проблемой классификаций является отсутствие видов инновации в каждой из групп, что также делает существующие классификации малопригодными для использования в практической деятельности производственных предприятий. Таким образом можно сделать вывод, что отсутствие знаний у руководства предприятии по всем видам инноваций сдерживает их внедрение в деятельность компаний.

Еще одной из важных проблем низкой инновационной активности производственных предприятий является отсутствие мотивации к инновационной деятельности у работников производственных предприятий и, как следствие, противодействие вводимых руководством инноваций.

Выходом из сложившейся ситуации может послужить развитие навыков творческого мышления в высших и средних специальных заведениях, чтобы на предприятия приходили люди с развитым инновационным сознанием, не боящиеся изменений и стремящиеся модернизировать не только производство, но и другие функции предприятий. Кроме того, необходимо обеспечить информационную поддержку организации инновационной деятельности производственных предприятий: обосновать необходимость инноваций; обеспечить выбор видов инноваций; обеспечить поддержку внедрения инноваций.

Литература

Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент/ А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В.Шленов - М.: Наука, 2001.

Ревазов Б.В. Инновационная экономика / Б.В. Ревазов, Д.Е.Сорокин - М.: Дело и сервис, 2004.

Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. - СПб.: Политехника, 2000.

Инновационная экономика -М.: Наука, 2001.

Уткин Э.А. Инновационный менеджмент: учебник / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова - М.: Финансы и статистика, 2007.

www.12manage.com.

www.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru