Экологически ориентированное управление предприятием - главный ориентационный принцип перехода на модель устойчивого развития и повышения качества жизни

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Экологически ориентированное управление предприятием - главный ориентационный принцип перехода на модель устойчивого развития и повышения качества жизни

М.В. Ахмедьярова

С.Б. Баймуханова

В последние десятилетия одним их ведущих мест в теории и практике общественных отношений является проблема сохранения окружающей природной среды, как одного из основного фактора, влияющего на качество жизни. Законы эколого-экономического развития реализуются в концепции устойчивого развития общества.

Основные принципы современной экологической политики, сформулированные в концепции устойчивого развития, имеют реализацию в механизме экологического менеджмента предприятия во многих странах. Сертификацию по стандарту EMAS (Европейская схема экологического менеджмента и аудирования) получили 3 821 предприятие, в том числе: в Германии - 2 486, в Австрии - 331, в Испании - 263 [1].

Экологический менеджмент - это специальная система управления, имеющая в основе регулятивный процесс, который направлен на сохранение качества окружающей среды, обеспечение нормативных социальных, экологических и экономических параметров [2].

С учетом решаемых задач, предметом экологического менеджмента предприятия являются: экономический механизм природопользования, организационная структура, экологический маркетинг, персонал, экологически значимая информация, экологическая и корпоративная культура, поведенческие мотивы, взаимодействие с внешней средой и общественностью, а также другие составные части системы управления.

Следует отметить, что в настоящее время финансовые показатели деятельности предприятия, а, следовательно, и эффективность системы менеджмента, применяемого на нем, нельзя отделить от показателей (критериев) экологичности. Стратегической целью многих прогрессивно управляемых предприятий и корпораций является достижение соответствующих показателей в свете концепции устойчивого развития.

Итак, следующим этапом в развитии менеджмента, особенно для промышленных структур, является органичное построение системы экологического менеджмента, при правильной экологической политике государства и устранении провалов рынка.

Переход к экологическим показателям, как доминате хозяйственной деятельности предприятия, происходит на протяжении долгосрочного периода времени. При устранении провалов экологической политики государства во взглядах на менеджмент предприятия основное место занимает нормативная модель для того, чтобы заставить предприятие (компанию, фирму) руководствоваться не краткосрочными конъюнктурными соображениями, а строить долгосрочную экологически ориентированную стратегию.

В данном случае особое значение приобретает экологический аудит. Экологическому аудиту в большей степени свойствен аналитический характер, по сравнению с традиционным финансовым аудитом. Аудиторы лишь указывают на выявленные экологические недостатки, но не дают информацию о том, каким образом предприятие может усовершенствовать свою экологическую программу. В таком случае, принятие необходимых мер является обязанностью соответствующего управляющего.

Представляет определенный интерес зарубежная классификация типов управления предприятиями в зависимости от их деятельности и существующих на данный момент времени характеристик политики государства в управлении природопользованием и охраны окружающей среды (табл. 1).

На наш взгляд, по данным, представленным в таблице 1, необходимо разработать похожие прогрессивные экологические стратегии для отечественных компаний и предприятий, которые работают в добывающей и перерабатывающей отраслях промышленности.

Совпадение стратегий государства и предприятия в области экологически значимой хозяйственной деятельности последнего является идеальным вариантом. Одновременно заботясь о долгосрочной стратегии с точки зрения дальнейшей возможности безубыточной хозяйственной деятельности, на практике управленческому звену предприятия требуется выдерживать сильнейший пресс рыночных и нерыночных отношений в краткосрочной перспективе.

В этой же связи предприятие должно соответствовать в своей деятельности установленным государственным нормам. Это соответствие, которое можно охарактеризовать как административное руководство и контроль -первая составляющая механизма экологического менеджмента.

Таким образом, для предприятия, которое работает на отечественном рынке, актуально соблюдение соответствия законодательным нормам, основополагающим нормативам, регулирующим, в том числе стандарты окружающей среды и природоохранную деятельность предприятия, контролируемое государством в рамках административных методов управления природопользованием.

Вторая составляющая механизма экологического менеджмента - это инициативы самого предприятия по сокращению воздействия и охране окружающей природной среде в рамках принятой экологической стратегии, которые можно охарактеризовать как самонастройку.

Производить самонастройку целесообразно исходя из показателей экологичности, тесно увязанных с выработанной предприятием экологической стратегией. Прелагается следующая классификация показателей экологичности:

Относительно к окружающей среде: изменение климата, токсикологические воздействия, воздействие на водные ресурсы, использование природных ресурсов биосистемы, воздействие на людей и др.

Относительно к системе экологического менеджмента: контакты с партнерами и контрагентами, функционирование системы экологического менеджмента, соответствие нормативно-правовым актам, организация работ.

Относительно к производственной системе: продукция и услуги, производство, сбросы, выбросы, твердые отходы, сырье, материалы, комплектующие, физические воздействия, энергоносители.

Определение показателей экологичности представляет собой комплексную задачу, основанную на непрерывном сборе, обработке и анализе данных, отражающих разновременную (в настоящем, прошлом и перспективе) оценку.

Процесс самонастройки должен опираться на определенные самим предприятием процедуры (ревизии, анализ информации, анализ материальных и финансовых потоков, внутренний производственный экологический контроль и др.). Все вышеперечисленные процедуры можно осуществить в рамках экологического аудита.

Третьей составляющей экологического менеджмента является экономический компонент, которую условно можно разделить на государственное регулирование и внутренние регулятивные механизмы.

Роль государства и в этом случае неоспоримо велика. Государство использует две группы экономических методов (предупредительные и принудительные) регулирования рационального природопользования и охраны окружающей природной среды предприятиями и другими субъектами экологически значимой хозяйственной деятельности.

В Казахстане многие предприятия испытывают трудности с привлечением экологически ориентированных инвестиций. Это связано с тем, что согласно существующим нормам экологический учет ограничивается статистической отчетностью об объемах отходов и о текущих затратах на природоохранные мероприятия и организацию рационального природопользования. Причем в ближайшем будущем в законы и правила бухгалтерского учета вносить каких-либо изменений, рассчитанных на учет экологических факторов, не предполагается.

К сожалению, в республике имеет место недооценка происходящих изменений в подходах к решению экологических проблем. Это подтверждается данными анализа деятельности 87 наиболее крупных природопользо-вателей республики [5,с.8-11]. Как показал анализ политики руководства хозяйствующих субъектов, из них только 6 предприятий (6,5%) соответствуют 1 классу, то есть их политика характеризуется как «надлежащая». устойчивый экологический менеджмент инвестиция

В результате это ведет к неизбежным упущенным экономическим возможностям и прямым потерям, как экономических, так и социальных.

Практика показывает, что предотвращение воздействия на окружающую среду и создание системы экологического менеджмента способствуют появлению дополнительных возможностей, которые связаны с получением экономической выгоды. К основным можно отнести:

создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия, основанного на экологической ответственности и состоятельности;

создание дополнительных возможностей для воздействия на потребителей и повышения конкурентоспособности продукции и услуг;

привлечение внимания инвесторов;

создание возможности для повышения эффективности рекламы и маркетинга;

преимущества территориального и национального экологического лидерства;

создание дополнительных возможностей, чтобы развить отношение с деловыми партнерами за рубежом;

привлечение внимания к предприятию международных организаций и международной общественности, членство в международных экологических союзах предпринимателей;

создание дополнительных возможностей, чтобы укрепить и расширить позиции предприятия на международных товарных и финансовых рынках.

Итак, решение вышеизложенных задач позволит улучшить как экологические, так и экономические показатели предприятий, повысить их конкурентоспособность, что, безусловно, отразится на реализации социальных программ, повышении доходов и создаст базу для перехода на более высокие стандарты качества жизни населения.

Литература

Главинская Л.Т. Экологический менеджмент и устойчивое развитие /Вестник Московского университета Сер. 6. Экономика, 2005, №2.

Норт К. Основы экологического менеджмента. - М., 1994.

Ахмедьярова М.В. Экологический менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности страны и повышения качества жизни /Вестник УМБ, 2007, 2

Темирханов К. Оценка экологической результативности деятельности природо-пользователей //Экология и промышленность. - 2006.- №2 (10). - С.8-11.

Размещено на Allbest.ru