Органическое взаимодействие малого и крупного бизнеса как условие инновационного развития экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Органическое взаимодействие малого и крупного бизнеса как условие инновационного развития экономики

Бегежанов Д.Б.

Одной из актуальных проблем современной казахстанской экономики является содействие производственной кооперации крупных промышленных и малых предприятий. И это вполне закономерно. Крупный бизнес представляет собой один из важнейших элементов внешней среды малого предпринимательства, значимость его определяется:

- во-первых, его ведущей ролью в рыночной среде;

- во-вторых, крупные предприятия обладают колоссальным потенциалом поддержки малых фирм, что реализуется через многообразие форм хозяйственной интеграции.

В таблице представлена сравнительная характеристика малого, среднего и крупного бизнеса.

Эта таблица интересна тем, что рассматривает малую фирму не как уменьшенный вариант большой компании, а как организацию, деятельность которой качественно отличается от крупного предприятия.

Сегодня невозможно обеспечить сбалансированный рост экономики при условии «параллельного» развития крупного и малого бизнеса, практически не взаимодействующих друг с другом. Оптимальная взаимосвязь между ними обеспечивает сбалансированный экономический рост и развитие, создавая синергетический, экономический и социальный эффект.

Потребность налаживания кооперации между крупным и малым бизнесом возрастает с каждым годом. И если до сих пор эта проблема зачастую рассматривалась под углом зрения недостаточного использования возможности развития малого предпринимательства, то в сложившихся условиях укрепление такой кооперации способно стать важным фактором выживания крупного бизнеса и его реструктуризации. Именно предприятия малого бизнеса с меньшими издержками и, зачастую, с более высоким качеством выполняют кооперационные заказы на производство комплектующих изделий и выполнение производственных операций, что в процессе выстраивания рыночных основ хозяйствования положительно сказывается на экономическом состоянии предприятий.

Используя гибкость, маневренность малых хозяйственных единиц, крупные предприятия имеют возможность повысить эффективность своего производства, наладить новые сбытовые каналы, освоить новые технологии. Все это подтверждается мировым опытом. «Экономика западных стран базируется на двух основаниях - на крупных хозяйственных структурах, с одной стороны, на малом бизнесе - с другой. Первое придает ей стабильность и управляемость, возможность широкомасштабной реализации научно-технических новаций, второе - конкурентную среду, обеспечивает производству индивидуализацию» [1].

Таблица. Сравнительная характеристика малого, среднего и крупного бизнеса

· развитие территорий на основе кластерных технологий и промышленных зон. Это направление является очень перспективным и включает в себя создание локальных взаимосвязанных групп малых и крупных предприятий, производящих взаимодополняющую продукцию, а также профильных вузов, НИИ, КБ;

· реформирование нормативно-правовой базы;

· разработка стабильных, прогнозируемых франчайзинговых схем, широкое распространение которых позволит ускорить создание инфраструктуры отечественного предпринимательства и выстроить оптимальную систему взаимоотношений между малыми и крупными предприятиями.

Рассматривая экономическое содержание данного вида взаимодействия разноразмерных предприятий, можно выделить следующие формы взаимодействия:

· интрапренерство - образование небольшого, обычно временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия;

· инкубаторство - «выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления;

· сателлитная - форма организация малых фирм-сателлитов - различных дочерних фирм, сохраняющих «родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.

Заметим, что такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в казахстанских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают гораздо больше, чем остальные, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственных объектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого.

В то же время на Западе, и в частности, в США, широко распространены специальные фирмы-инкубаторы, где «выращиваются» малые предприятия. Созданные местными органами власти и крупными ассоциациями промышленников фирмы-инкубаторы помогают «встать на ноги» малому бизнесу. До поры до времени малым предприятиям оказывают бесплатную правовую помощь, консультации, дают помещения для офиса, экономически их поддерживают. Однако, как только они оказываются способными себя содержать, им предоставляется полная свобода, но если несмотря на эту поддержку предприятие не смогло наладить свой бизнес, ему предлагается свернуть свою деятельность.

Такое различие в распространенности форм взаимодействия малого и крупного бизнеса в Казахстане и за рубежом обусловлено уже упомянутыми ранее разными условиями: масштабами развития крупного производства, его состоянием и т.д. Относительная неустойчивость положения значительной части казахстанских фирм не позволяет им использовать такие формы взаимодействия с малыми предприятиями, которые требуют долговременного и достаточного существенного отвлечения усилий и материальных средств.

Сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации и наблюдается как «дипольная», «атомарная», «сетчатая» или «корпоративная» структура [2].

Субконтрактация, как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию мелких и даже мельчайших предприятий (в т.ч. мини-фирм, семейного подряда, надомничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации может осуществляться и работа малых предприятий на давальческом сырье (своего рода толлинг), и реализация продукции крупного предприятия.

Особенно широко этот способ делового партнерства малых и крупных предприятий распространен на Западе. Так, в швейной промышленности США на ее долю приходится около трети всего производства. Так называемые джобберы (работодатели) приобретают материал, обеспечивают раскрой и передают полуфабрикат малым фирмам, которые завершают изготовление готовой одежды. По этой же системе работает около 70 % предприятий швейной промышленности Японии. В Канаде примерно треть рабочей силы занята на производстве по субконтрации.

Причинами ее популярности является взаимная выгода обеих сторон:

- крупные предприятия вносят элемент стабильности и планомерности в работу малых фирм, являясь своеобразным демпфером, амортизирующим взаимодействия рыночной конъюнктуры;

- малые предприятия выполняют часть функций крупных фирм, концентрируясь на вопросах сбыта и снабжения, на разработке и внедрении новшеств, повышении качества изделий и т.д.

Целесообразность привлечения малых предприятий обусловлена следующим:

- более низкие издержки производства у малых фирм;

- временная нехватка мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов;

- так называемые маргинальные партии изделий (объем заказа недостаточно велик для большой фирмы или необходимо производство сугубо специализированных изделий);

- проникновение на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем, адаптивность к «пиковым» ситуациям на рынке и т.д.

В основе субконтракции (субконтрактинга) лежит разделение труда между конрактором - сборочным предприятием, имеющим минимально необходимые собственные производственные мощности (наиболее прибыльные производственные процессы, критически влияющие на качество продукции) и субконтракторами - специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы, услуги, НИОКР.

Головное предприятие-контрактор, используя механизм субконтрактции, освобождается от непроизводительных затрат на содержание недозагруженных производств и может сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции.

Опыт развитых стран показывает, что предприятие-контрактор часто за свой счет осуществляет на предприятиях-субконтракторах внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляет помещения и оборудование. Использование механизма субконтрактации способствовало промышленному росту таких стран, как Япония, Италия, Франция, Турция. В нашей стране подавляющее количество крупных предприятий располагает полным циклом производства.

Субконтракторы (как правило, малые и средние предприятия), выполняя работу по субконрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности.

В Российской Федерации механизм субконтрактации часто применяют малые и средние предприятия для организации собственного производства. В этом случае МСП самостоятельно производит только узлы, несущие в себе ключевые «ноу-хау», и осуществляет финишную сборку. Все остальные узлы и детали производятся на крупных предприятиях по субконтракту. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию и не тратить средства на приобретение оборудования, аренду производственных площадей. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам - долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество.

Вместе с тем не всегда малые и средние специализированные предприятия, выполняющие субконтракты для крупных заказчиков, находятся в выгодном положении. Заказчик зачастую диктует чрезвычайно жесткие условия работы, например, навязывает обязательства по резервированию значительного объема производственных мощностей, а также неприемлемые условия оплаты, срывает графики оплаты и т.д.

В зависимости от характера взаимосвязей между малыми и крупными фирмами определяется разновидность новообразованной структуры:

- «дипольная» (пара предприятий с доминированием крупного);

- «атомарная» (множество независимых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к «ядру»);

- «сетчатая» (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство);

- «корпоративная» (взаимодействие нескольких крупных предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.

Примером дипольной структуры является взаимодействие малой и крупной структуры на основе франчайзинга, т.е. на базе двухстороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме. Система франчайзинга обычно представляет комплекс, состоящий из множества элементов - дипольных структур и объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность возможных локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучения, менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования оборудования), а также более широк доступ к сырью и т.д. В том случае, если имеется множество дипольных структур с единым доминантным предприятием, такой их комплекс образует атомарную структуру. Подобная разновидность взаимодействия получила широкое распространение на Западе: в США, например, франшизные фирмы, составляют 80 % предприятий розничной торговли.

В Казахстане только за период с 2003 по 2007 гг. количество франчайзинговых систем выросло почти в 2,5 раза. Среднегодовой оборот франчайзинга вырос более чем в три раза. Увеличилось число рабочих мест, созданных именно франчайзинговыми компаниями, разнообразилась картина сектора. Оборот франчайзинга в 2007 г. составил 500 миллионов долларов США в год. Можно с уверенностью сказать, что Казахстан является лидером франчайзинга в Центральной Азии. Существует специальный закон о франчайзинге от 2002 г., действуют около 150 франчайзинговых систем и более 1000 франчайзинговых точек. Количество занятых работников в секторе составляет около 14000 человек.

И все же в Казахстане субконтрактация не получила должного развития, поскольку задачи более рационального развития труда были потеснены более актуальными для казахстанских условий целями выживания предприятий; и только в последние годы она начинает развиваться в отраслях с активно функционирующим крупным бизнесом (нефтяной, строительной и т.д.).

В условиях глобализации партнерские отношения и сотрудничество всех субъектов бизнеса, взаимодействие малого и крупного бизнеса, в том числе международное, являются ключевыми факторами развития цивилизованной конкуренции и повышения конкурентоспособности национальных экономик. Инновационное развитие экономики невозможно без органического взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Развитию кооперации между малым и крупным производством препятствует нехватка инвестиционных средств, вызванная, прежде всего, недостаточным развитием нашей кредитной системы. Решить эту проблему можно, развивая инфраструктуру малого предпринимательства, т.е. создавая технопарки.

В Казахстане в этом направлении реализуется политика по структурной перестройке крупных производств и развитию малого производственного бизнеса, направленная на создание научно-технологических технопарков на площадях крупных заводов, а также развитие малых производственных предприятий с использованием задействованных производственных площадей и оборудования. Причем для предприятий, организующих на своих площадях работу технопарков, предусмотрены существенные льготы.

Фирма, вошедшая в технопарк, получает снижение накладных, особенно административных расходов; у нее появляются хорошие возможности для контактов и установления партнерских отношений с другими компаниями и поиска новых технологий. Становится легче устанавливать связи с поставщиками и заказчиками, а также с банками, получая доступ к финансированию. Компании в технопарке имеют налаженный доступ к научным организациям и ученым, у них появляется прекрасная возможность консультироваться по необходимым вопросам. Немаловажное значение в создании тепличных условий для инновационных компаний имеет также льготная аренда помещений, оборудования и телекоммуникаций. Это и является сильной стороной технопарковых структур в деле развития инновационного сектора экономики и может стать фактором инвестиционной привлекательности технопарков.

В числе первых технопарков для предприятий малого и среднего бизнеса были созданы ТОО «Алгоритм» в Уральске (Машиностроение и металлообработка для нефтедобывающей промышленности), ТОО UniScienTech в Караганде (горная металлургия, химия, экология) и ТОО «Алматинский региональный технопарк» (строительство, новые материалы, энергетика), исследовательский технопарк «Алтай».

Для лучшей диверсификации экономики страны открыты технопарки в Усть-Каменогорске, Шымкенте, Петропавловске и Астане. Технопарк в ВКО займется развитием инноваций в области горной металлургии и производства новых металлов, его «коллега» в СКО будет специализироваться в области машиностроения и переработки сельхозпродукции, проект ЮКО будет развивать нефтеперерабатывающую и металлургическую промышленность, а СЭЗ в Астане будет заниматься развитием аграрного сектора, строительства и пищевой промышленности.

Кооперация крупного капитала с большим числом малых и средних фирм, занятых в сфере НИОКР в различных странах, - один из способов ускорения научно-технического прогресса. В Казахстане с учетом международного опыта основными формами кооперации являются:

· размещение крупными корпорациями контрактов, заказов малым и средним фирмам на выпуск отдельных видов продукции, организация производства которых на предприятии-лидере экономически нецелесообразна;

· предоставление малому предпринимательству заема под исполнение заказа;

· предоставление крупной компанией малой фирме, вступившей с ней в контакт, практической помощи в виде консультационных услуг, накопленного опыта и знаний в научной области, в сфере управления;

· финансовая поддержка малых и средних предприятий со стороны крупных фирм, заинтересованных в их разработках и инновациях;

· разработка и освоение новых видов изделий с доводкой их до технологической готовности и последующей передачи для внедрения на головном предприятии;

· разработка новых технологий по заданию предприятия-лидера;

· сервисное обслуживание лидера, изучение новых рынков сбыта [3].

Основная причина сдерживания развития малого инновационного предпринимательства заключается в том, что малые предприятия, как правило, не в состоянии выпускать, по сравнению с крупными предприятиями, конкурентоспособную продукцию.

В связи с этим в целях кооперации малого предпринимательства с крупными предприятиями в Казахстане, согласно Государственной программе индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 гг., разработан механизм передачи функций субъектов естественных монополий по оказанию услуг, не относящихся к их основной деятельности, в конкурентную среду субъектов малого бизнеса. Кроме того, предполагается создание специальных условий для развития инновационных и наукоемких производств в малом бизнесе, в том числе за счет приобретения оборудования и технологий по лизингу и широкого распространения франчайзинговых отношений малого и крупного бизнеса [4].

Интенсификация процесса производственной кооперации малых и крупных предприятий может и должна стать одним определенным фактором повышения конкурентоспособности экономики страны. Для этого необходимо осуществить следующие меры:

- произвести оценку возможности крупных предприятий предоставлять простаивающие или освобождающиеся в процессе реструктуризации территории и производственные площади для размещения производства малого и среднего бизнеса;

- сформировать пакет заказов предприятий малого и среднего бизнеса для размещения на территории или производственных площадях крупных промышленных предприятий собственного производства;

- создать информационно-маркетинговый центр с базой данных о пустующих производственных площадях, потребности крупных промышленных предприятий и кооперативных связях с предприятиями малого бизнеса, объектах интеллектуальной собственности, инновационных проектах;

- разработать механизм страхования экономических рисков крупных предприятий, работающих по кооперации с малыми предприятиями;

- разработать систему экономических обоснований для взаимовыгодного сотрудничества малого и крупного бизнеса (усовершенствование системы налогообложения льгот по НДС и т.д.);

- постоянно информировать промышленные предприятия о возможности малого бизнеса и рекомендовать им вовлекать инновационные, венчурные и консалтинговые малые предприятия в кооперативные процессы и передавать им функции вспомогательных служб предприятий (кадровых, юридических).

Основная роль в развитии и становлении форм интеграции должна принадлежать государственным органам поддержки малого предпринимательства, как посредника между малыми и крупными субъектами предпринимательства. Именно эти органы должны осуществлять внедрение и дальнейший контроль работы механизма взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Причем государственная поддержка стимулирует появление новых малых предприятий (рис.). С целью повышения заинтересованности крупного бизнеса правительство могло бы заключить с ними договоры, чтобы в обмен на налоговые льготы они создали с малым и средним бизнесом совместные предприятия по выпуску необходимых товаров. Это было бы взаимовыгодно - малый бизнес имел бы гарантированный сбыт, крупные предприятия приобретали бы необходимое на месте, что способствовало бы развитию инфраструктуры региона.

Интересен турецкий опыт по созданию ремесленных бизнес-городов. Там их насчитываются уже десятки. Определить площадки, провести коммуникации, обеспечить желающих доступными кредитами - создать условия для производства. Это результаты сотрудничества государства крупного и малого бизнеса.

Определенный вклад в установление связей между предприятиями малого и крупного бизнеса могут внести Торгово-промышленные палаты, так как именно в составе палаты отражается все многообразие экономики и бизнеса области: крупные предприятия, малый и средний бизнес; объединения и инфраструктура поддержки предпринимательства. Так, например, в России Торгово-промышленные палаты разрабатывают и успешно реализуют Программы по работе с предприятиями малого бизнеса.

Одним из основных разделов программы Карагандинской Торгово-промышленной палаты является содействие продвижению продукции малых предприятий и расширение сферы услуг с учетом интересов малого предпринимательства. Подразделения Палаты оказывают конкретную и целенаправленную помощь субъектам малого бизнеса в организации внешнеэкономической деятельности, информационном обслуживании, решении юридических вопросов, повышении квалификации кадров, продвижении продуктов и услуг на внутреннем и внешнем рынках, организации проведения выставок, экспертиз и сертификации товаров и услуг.

Дальнейшее развитие малого бизнеса предполагает стимулирование таких форм взаимодействия малого и крупного бизнеса, как подрядное кооперирование, совместное производство, выпуск государственных заказов, лизинг, франчайзинг и венчурное финансирование.

бизнес инновационный предпринимательство кооперация

Список литературы

1. Куликов В., Латышев Т., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы) // Российский экономический журнал. - М., 1994. - № 1.

2. Николенко Д.Е. Взаимодействие предприятий разного масштаба как фактор структурной устойчивости и конкурентоспособности национальной экономики // Сб. тр. Волгоградского государственного университета. - Волгоград, 2004.

3. Кубаев Е., Кырбасов Е., Бердоусов О. Состояние и направления развития малого бизнеса и предпринимательства в Казахстане // Малый бизнес в экономиках стран мира: Материалы междунар. науч.-практ. конф. КазЭУ им. Рыскулова, - Алматы, 2000.

4. Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 о Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы. - Астана.

Размещено на Allbest.ru