Фирма, ее движущие мотивы, место и цели в рыночной экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Фирма, ее движущие мотивы, место и цели в рыночной экономике

1.1 Фирма как субъект современного рыночного хозяйства

1.2 Классификация типов фирм

2. Общая характеристика деятельности фирмы

2.1 Характеристика экономического потенциала фирмы и общие результаты хозяйственной деятельности фирмы

3. Оценка основных параметров хозяйственной деятельности фирмы

3.1 Анализ общих результатов хозяйственной деятельности фирмы

3.2 Пути повышения общих результатов деятельности фирмы

Заключение

Список использованной литературы



Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - фирме.

Задачей написания курсовой работы является, в первую очередь: определение движущих мотивов фирм, место фирмы и ее цели в рыночной экономике в целом.

Именно на этом уровне, при определении цели, создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На фирме сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.

Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники и технологий.

На фирме добиваются снижения до минимума издержек производства. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Целью курсовой работы является определение фирмы и ее составляющих в целом, как экономического агента рыночных отношений, а так же выявление и применение на практике экономических знаний.

Потому что, на данном этапе развития выжить способна лишь та фирма, которая наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, которая в дальнейшем будет пользоваться спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

Под информационной базой в моей курсовой работе будет выступать ОАО «Кавдоломит», которое является основным источником доломита во всей России. Для начала, в своей работе я рассмотрю фирму как общую предпринимательскую деятельность, так же обозначу классификации типов фирм.

В ходе рассмотрения данного АО, я охарактеризую основную производственную деятельность и проанализирую с помощью Бухгалтерской отчетности для начала динамику основных показателей деятельности исследуемой фирмы и после рассмотрю пути повышения общих результатов ее деятельности.



1. Фирма, ее движущие мотивы, место и цели в рыночной экономике.

1.1 Фирма как субъект современного рыночного хозяйства

Предпринимательская деятельность, или же иными словами, предпринимательство - это инициативная, самостоятельная деятельность тех или иных лиц или же предприятия, которая направлена на получение прибыли или личного дохода, которая в свою очередь осуществляется на свой риск и под свою имущественную ответственность.

Предпринимательская деятельность допускается в любой отрасли хозяйственной деятельности, не запрещенной законом РФ:

-промышленности,

-сельском хозяйстве,

-торговле,

-бытовом обслуживании,

-юридической, издательской, банковской и консультационной деятельности,

-в сфере операций с ценными бумагами и т. д.

Основными сферами предпринимательской деятельности являются: производство продукции, услуг, коммерция (торговля) и коммерческое посредничество. Следовательно, предпринимательство - это организация полезной производственной деятельности, которая направлена на производство товаров или оказание услуг. Основу предпринимательской деятельности составляет та или иная форма собственности: частная, акционерная, государственная, кооперативная. Субъектами предпринимательской деятельности выступают физические лица (в этой роли могут выступать собственники и наемные работники), фирмы, государственные институты. Предприниматель (собственник) берет на себя инициативу соединения ресурсов земли, труда и капитала в единый процесс производства товара или услуги, который обещает быть прибыльным делом. Он выполняет трудную задачу принятия основных решений в процессе ведения предпринимательства. Предприниматель реализует свой деловой интерес (получение прибыли) через новаторство, стремясь вводить в дело на коммерческой основе новые производственные технологии, новые формы организации бизнеса, новые товары. Кроме того, его деловой интерес реализуется через риск, причем предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами.

Наемные работники свой деловой интерес (получение доходов) реализуют через выполнение должностных обязательств в предпринимательской фирме на контрактной основе. Они являются равноправными участниками отношений с предпринимателями. Заключая договор, и наемные работники, и предприниматели делают свой выбор, идут на экономический риск, несут взаимную ответственность за нарушение условий соглашения. Наемные работники со временем сами могут стать собственниками путем приобретения акций данной фирмы или открытия своего дела. Итак, предпринимательством могут заниматься и отдельные граждане, и коллектив людей (предприятие), и государство. Отсюда два основных вида предпринимательства: индивидуальное и коллективное.

Индивидуальный предприниматель несет полную и неограниченную ответственность за результаты своей деятельности всем своим имуществом, а в критических ситуациях оно может быть даже конфисковано.

Индивидуальный предприниматель имеет право создавать предприятия; самостоятельно определять профиль своей деятельности и производственную программу; приобретать имущество или имущественные права, использовать имущество других лиц по договору аренды; нанимать или увольнять работников; получать кредит и открывать счет в банке; самостоятельно распределять прибыль от предпринимательской деятельности, оставшуюся после уплаты подоходного налога; осуществлять операции с валютой. Таким образом, индивидуальный предприниматель единолично принимает все решения по производственно-хозяйственной деятельности. Преимуществами индивидуального предпринимательства являются минимальный контроль со стороны государства (это позволяет самостоятельно распределять прибыль), мобильность действий предпринимателя (это дает возможность менять виды деятельности), приемлемые налоговые условия (индивидуальный предприниматель платит только подоходный налог). В коллективном предпринимательстве хозяйственные операции осуществляются коллективным субъектом. Для этого образуется предприятие (общество). Предпринимательская деятельность в любой сфере регулируется государством через механизм финансовой системы (через налоги, кредиты, страхование и т. п.). В то же время она опирается на правовую базу независимо от видов предпринимательской деятельности и от форм собственности. В современных условиях предпринимательская деятельность - это средство не только дохода, заработка, но и самовыражения. Отсюда огромное стремление многих людей начать свое дело. Конечно, не любое деловое предприятие приносит успех. Более 50% новых фирм закрываются в первый же год своей деятельности из-за низкой рентабельности. Но есть и другая статистика: 90% всех американских миллионеров (их около 2 млн. человек) обязаны своим состоянием созданию собственной фирмы.

Функционирование современного предпринимательства невозможно без благоприятного социально-экономического климата, который формируется в результате целенаправленных усилий государства. Он характеризуется:

1. стабильностью государственной экономической и социальной политики, направленной на поддержку предпринимательства;

2. льготным налоговым режимом, который способствует притоку в предпринимательскую сферу финансовых средств;

3. развитием инфраструктуры предпринимательства: инновационных и внедренческих центров; специальных фирм, оказывающих помощь начинающим предпринимателям; консультационных центров по вопросам управления, маркетинга, рекламы; курсов и школ подготовки предпринимателей;

4. созданием эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, формированием позитивного отношения общества к предпринимательской деятельности.

В условиях благоприятного социально-экономического климата, поддерживаемого государством, предприниматель не рассматривает в качестве первоочередной задачи мгновенное увеличение прибыли, а намечает путь к будущим структурным сдвигам и дальнейшему расширению производства. Предпринимательские инициативы деловых людей при поддержке государства способствуют эффективному функционированию современной рыночной экономики.

1.2 Классификация типов фирм

Различают следующие типы фирм:

-предприятие, действующее в командной экономике,

-американская фирма (фирма A);

-японская фирма (фирма J);

-предприятие переходного типа.

1. Предприятие, действующее в командной экономике

Предприятие, действующее в командной экономике (иными словами - предприятие К), ориентировано не на максимизацию прибыли, а на выполнение плана с нормальной напряженностью. Распоряжения принципала (планового органа) не носят абсолютного характера, а являются предметом обсуждения, или планового торга. Отдельного анализа заслуживает фигура принципала в командной экономике. Согласно закону, принципалом являлись все трудящиеся, осуществлявшие свое право на контроль над деятельностью предприятия К через представителя своих интересов, плановый орган. Структура властных отношений должна была бы выглядеть следующим образом (рис. 1).

Рис. 1

Проблема заключается в том, что эффективные механизмы контроля существовали лишь в отношениях между плановым органом и дирекцией предприятия и между дирекцией предприятия и его работниками. Жесткая дисциплина выполнения производственных заданий достигалась сразу тремя механизмами контроля - партийным (через партийные организации), хозяйственным (через министерства и ведомства) и советским (через исполнительные органы Советов народных депутатов). Механизмы же контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали, вследствие чего трудящиеся не могли реализовать свои интересы как принципал. Поэтому фактически плановый орган из агента превратился в единственного принципала: бесконтрольный бюрократический аппарат получил возможность отождествить свои интересы с интересами общества в целом. Основываясь на приведенных аргументах, предприятие К следует определить как подразделение унитарной организации, коей являлось министерство или ведомство ("контора").

Структура производственных и сбытовых связей предприятия К в силу его положения как подразделения унитарной организации задана ему принципалом. Все горизонтальные связи между предприятиями К осуществляются через вертикальные - через обращение к принципалу. Структура производственных и бытовых связей производна от такого механизма распределения ресурсов, как выделение, или фондирование. Выделение заключается в определении министерством и ведомством основных потребителей продукции предприятия К, а также того, потребителем чьей продукции будет оно само. Попытки предприятия K самостоятельно изменять структуру снабжения и сбыта жестко пресекались принципалом. В советской судебной практике 80-х годов можно встретить, например, "дело модельщиков". Вся вина руководства и работников цеха по производству моделей для литья заключалась в стремлении к поиску потребителей на договорной основе, готовых платить по более высоким расценкам. Специфична и система трудовых отношений на предприятии K. Объем занятости определяется в отношении нижнего предела плановыми заданиями, а в отношении верхнего предела - ожидаемой величиной дефицита рабочей силы. Рабочая сила, как и всякий другой ресурс в ресурсоограниченной экономике, дефицитна. Поэтому предприятие стремится создать собственный запас ресурсов, в том числе и рабочей силы, - в форме избыточной занятости. При этом, естественно, предприятие K не в состоянии обеспечить работой всех своих работников, выплачивая им уравнительную и фактически не заработанную ими заработную плату. "Отняв у рабочего функции хозяина, лишив его возможности реально влиять на результаты производства, бюрократия компенсирует это возможностью получать незаработанную заработную плату"

2. Американская фирма (фирма A)

Фирма А нацелена на максимизацию прибыли в условиях заданной конкуренцией цены на ее продукцию и структуры издержек, описываемой производственной функцией. Как утверждает Милтон Фридмен, "во многих ситуациях отдельная фирма ведет себя, как если бы она стремилась максимизировать свою ожидаемую прибыль и обладала бы для этого всей необходимой информацией". Подобная оговорка делается для защиты от эмпирического опровержения гипотезы о нацеленности фирмы на максимизацию прибыли.

Ориентация на максимизацию прибыли задана целевой функцией принципала фирмы А - ее акционеров. Основной интерес акционеров заключается в максимизации своего дохода в расчете на одну акцию, который зависит от размеров нераспределенной прибыли предприятия по итогам года. В свою очередь размер прибыли всецело определен действиями агентов, наемных менеджеров фирмы А. Взаимоотношения типа "принципал-агент" возникают и между менеджерами, являющимися принципалами в отношении наемных работников. Решение проблемы принципала и агента во взаимоотношениях менеджеров и работников происходит в рамках фордизма - системы принципов и правил организации труда, чьи корни уходят к экспериментам Генри Форда в период Великой депрессии.

Основными элементами фордизма как политики взаимоотношений менеджеров и наемных работников являются:

* высокий уровень оплаты труда, включающий индексацию заработной платы в зависимости от роста цен;

* жесткая производственная дисциплина, машина играет роль инструмента контроля над действиями работника;

* профсоюзы играют роль посредника в конфликтных отношениях между работодателями и наемными работниками;

* высокая степень ротации кадров между предприятиями одной и той же отрасли.

3. Японская фирма (фирма J)

Японская фирма, получившая с легкой руки Мацашико Аоки название фирмы J, существенным образом отличается от своего американского аналога. Фигуру принципала в фирме J трудно определить лишь на основе статистических данных о распределении акций между различными категориями собственников. Эти данные позволяют лишь сказать, что принципалом в японских фирмах не являются индивидуальные акционеры, как в США. Если в 1949 г. примерно 70 % акций японских компаний принадлежало индивидуальным акционерам (напомним, речь шла об импорте в послевоенный период фирмы А в Японию), то к концу 80-х годов в их руках осталось лишь 24 % акций. 42 % акций фирмы J принадлежит финансовым институтам, 25 % - холдингам типа довоенных дзайбатсу. Однако главная опасность, связанная с анализом японских фирм, заключается в обращении внимания лишь на формальные, закрепленные в различных регламентирующих документах аспекты. Несмотря на то что в числе легальных собственников отсутствуют работники фирмы У, они в действительности принимают самое непосредственное участие в осуществлении контроля над деятельностью своей фирмы. М. Аоки предлагает термин "дуальный контроль" для описания ситуации, когда в роли принципала выступают одновременно и внешние акционеры, и,"инсайдеры", или работники предприятия. Причем наблюдается довольно четкое разделение сфер контроля между акционерами и работниками. Крупные акционеры, в первую очередь банки, отказываются от текущего контроля до тех пор, пока предприятие обеспечивает приемлемый (а не максимальный!) уровень дохода на акцию. Тем самым они доверяют текущий контроль самим работникам фирмы.

Оговоримся, что речь идет о квазипостоянных работниках, а не о нанятых по краткосрочным контрактам людях. Из сказанного следует, что японская фирма очень близка к модели коалиции агентов и в ней отсутствуют классические отношения "принципал-агент". Данную гипотезу подтверждают и следующие два факта. Во-первых, в фирме J активно используется ротация работников между подразделениями и между выполняемыми функциями, идеалом является универсальный работник, способный и выполнять смежные операции, и осуществлять функции руководства. Например, преимущественно горизонтальную координацию иллюстрирует практика откомандирования инженеров, занимающихся разработкой новых продуктов, на производство, и наоборот, ежегодная стажировка "линейных" инженеров в опытно-конструкторских бюро. Горизонтальные принципы координации позволяют настолько оптимизировать циркуляцию внутри фирмы информационных потоков, что подразделения практически обходятся без создания страховых запасов сырья и комплектующих, работая практически "с колес" и заказывая новые партии из других подразделений по мере возникновения необходимости (система JIT, Just In Time, "точно вовремя"). Во-вторых, принцип ротации лежит в основе планирования карьерного роста работников. Следует сказать, что в фирме J действует иерархия рангов, т. е. оплата работников и их социальный статус определяются не размером выработки, а рангом во внутрифирменной иерархии. Карьерный рост для вновь нанятого работника начинается с низших ступеней и продолжается в течение всей его трудовой деятельности. Интересно, что и банки-акционеры, и фирма J, и ее смежники образуют единую иерархию рангов. Поэтому, начавшись на предприятии, карьера работника может найти свое продолжение в банке или фирме-смежнике, и наоборот. Контроль японской корпорации коалицией агентов изменяет целевую функцию фирмы - максимизация прибыли занимает отнюдь не первое место в ее иерархии целей.

На первом же месте находится обеспечение непрерывного роста доли рынка, контролируемой фирмой, ведь это рост создает предпосылки для организационной экспансии, расширения и развития структуры. "Рост вознаграждает тех, кто его обеспечил" - этот принцип особенно верен в отношении японской фирмы, где организационная экспансия увеличивает число рангов и, следовательно, улучшает перспективы карьерного роста ее работников. Иными словами, контроль фирмы и акционерами, и работниками ориентирует фирму на максимизацию организационной квазиренты через рост объемов выпуска и продаж, именно такая цель примиряет интересы столь разных собственников.

4. Предприятие переходного типа

Рыночные реформы в странах Восточной Европы привели к появлению еще одного идеального типа предприятия, находящегося на полпути между предприятием К и фирмой А, - предприятия переходного типа (далее - предприятие П). "Промежуточное" положение предприятия П, однако, не означает, что его можно описать, используя различные комбинации элементов предприятия K и фирмы A. Возьмем хотя бы целевую функцию предприятия П: она не сводится ни к реагированию на административные команды, ни к максимизации прибыли. Предприятие Я ориентировано на выживание, на сохранение трудового коллектива, в связи с чем некоторые исследователи даже предложили термин "предприятие, ориентированное на выживание" для характеристики данного идеального типа.

Специфика выбора целей предприятия переходного типа связана с его структурой собственности. Как и в случае фирмы J, здесь наблюдается рассогласование формальной и реальной структуры собственности, и тоже в пользу "инсайдеров", работников и руководителей предприятия. Речь идет о рекомбинированной собственности, допускающей:

* размытость границ частной и государственной собственности. Формально приватизированное предприятие не зависит от государственного бюджета. Однако неготовность государства идти на банкротство не выполняющих свои контрактные обязательства и обязательства перед бюджетом предприятий равносильна согласию государства взять часть дебиторской задолженности на себя. Практика проведения взаимозачетов "имитирует подлинные финансовые сделки и просто маскирует тот факт, что невозможно остановить предприятия, так как это вызовет протесты рабочих и спад производства";

* размытость организационных границ предприятия. Проблема неплатежей отражает не только несоответствие денежной массы объему производимых товаров и услуг, но и готовность предприятий предоставлять товарный кредит своим смежникам. Учитывая низкую культуру исполнения договорных обязательств, единственным объяснением добровольного допущения предприятиями взаимных неплатежей является предположение о существовании взаимного контроля между предприятиями-смежниками, позволяющего организовать товарно-денежные потоки между предприятиями на тех же принципах, что и потоки внутри фирмы;

* несовпадение формальной и реальной структуры собственности. Внешние собственники, как правило, не могут реализовать свое право контроля над менеджерами предприятия П ввиду далекого от оптимального функционирования фондового рынка и оппортунистического использования менеджерами асимметричности информации. В результате агенты-менеджеры сохраняют контроль даже над теми предприятиями, основная часть акций которых принадлежит внешним инвесторам.

Таким образом, ориентация на выживание означает стремление агентов сохранить status quo, сложившееся в ситуации невозможности осуществления принципалами своего права на контроль ни посредством "голоса", ни посредством "выхода". Следовательно, неразрешимость проблемы оппортунизма агентов является ключевым моментом в функционировании предприятия П. Заметим, что сами менеджеры сумели сохранить контроль над работниками (агентами по отношению к ним самим). Им это удалось не в последнюю очередь за счет политики патернализма, выражающейся в поддержании объектов социальной сферы (жилье, базы отдыха, снабжение в натуральной форме) на балансе предприятия, несмотря на финансовые трудности.



2. Общая характеристика деятельности фирмы

2.1 Характеристика экономического потенциала фирмы и общие результаты хозяйственной деятельности фирмы

прибыль фирма доломит добыча

Экономический потенциал предприятия - это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Для оценки характеристики экономического потенциала фирмы я взяла основного российского экспортера доломита ОАО "Кавдоломит" (Карьероуправление “Кавдоломит»). ОАО "Кавдоломит" (с 1954 г. по 2009 г. Карьероуправление “Кавдоломит”) специализируется на добыче и переработке доломитов Босниского месторождения. Боснинское месторождение доломитов является одним из лучших в Европе благодаря высоким технологическим свойствам, чистоте, огромным разведанным и практически неограниченным геологическим запасам и благоприятным горнотехническим условиям разработки и служит источником уникального по своему составу доломита, характеризующегося выдержанностью по химическим, минералогическим, петрографическим и физико-механическим параметрам. Доломиты Боснинского месторождения являются высококачественным сырьем для производства стекла, смолодоломитовых огнеупоров, окиси магния. ОАО «Кавдоломит» - предприятие полного производственного цикла: от добычи сырья до реализации продукции. ОАО «Кавдоломит» обеспечивает доломитом ведущие предприятия стекольной промышленности Российской Федерации, Украины и Белоруссии. Основные запасы общероссийских доломитов для стекольной промышленности (71,5%) сосредоточены в Боснинском месторождении. ОАО «Кавдоломит» - основной российский экспортер доломита. На долю предприятия приходится 98-99% от всего объема российского экспорта.

ОАО "Кавдоломит" предлагает следующие виды продукции:

Доломит кусковой - для стекольной промышленности марки ДК-19-0,05 по ГОСТ 23672-79

Доломит молотый (доломитовая мука) - для стекольной промышленности марки ДМ 20-0,10 по ТУ 5743-002-00285132-2010

Минеральный порошок (неактивированный) - для сухих строительных смесей по ГОСТ-Р 52129-2003

Минеральный порошок (неактивированный) - для асфальто-бетонных и органоминеральных смесей марки МП-1 по ТУ 5716 - 001 - 00285132 - 2011

ПРИМЕНЕНИЕ ДОЛОМИТОВ:

Стекольная промышленность(производство стекол с повышенной химической стойкостью и механической прочностью);

Строительная промышленность(для изготовления отделочных и строительных материалов, магнезиального цемента,венской извести, термоизоляционного материала, минеральной ваты);

Металлургическая промышленность(как флюс при доменной плавке);

Сельское хозяйство(известкование кислых почв, подкорм домашней птицы в качестве источника кальция);

Химическая промышленность(производство глазурей для фарфора).

Технологическая схема добычи доломита:

Технологическая схема добычи доломита заключается в рыхлении горной массы скважинами диаметром - 150 мм, и не габаритных кусков шпуровым методом на уступах 1025 и 1360 м. Рыхление горных пород производится буровзрывным способом при помощи скважин диаметром 100 и 150 мм. Пробуриваемых станками НКР-100 и БТС-150. Рыхленный доломит грузится экскаваторами ЭКГ-5 и ЭО-5124 в автосамосвалы БелаЗ-540 и транспортируется на дробильно-сортировочный завод. На дробильно-сортировочном заводе производится дробление доломита на фракции 20-300 мм и 10-20 мм. На ПДСУ-200 производится дробление доломита на фракции 40-70 мм и 10-20 мм. Фракция 0-20 мм. по транспортеру поступает в цех переработки отходов, где производят разделение фракции 0-5 и 0-10 мм. Проектная мощность карьера определяется мощностью дробильно-сортировочного завода - 600 тысяч тонн в год. В настоящее время производственные мощности загружены на 1/3. Со склада готовой продукции доломит отгружается в автотранспорт экскаватором ЭО-6123 для перевозки на прирельсовую площадку, находящуюся на расстоянии 25 км. от карьера. С прирельсовой площадки доломит грузится экскаватором ЭКГ-5 открытые в вагоны навалом. Для производства доломита молотого в цех доломитовой муки поступает фракция 10-20 мм. Помол доломита осуществляется на фракции 0-1,25мм, 0,1-2,0 мм и 0,5-1,5мм. Доломитовая мука фасуется в биг-беги вместимостью 1,5 тонн, а также насыпью. Проектная мощность цеха доломитовой муки -- 70 тыс. тонн в год.

Вагоны, готовые к отправке, потребителю транспортируются тепловозом ТГМ-232 до железнодорожной станции. Длина железнодорожных путей составляет 1350 м.

Контроль качества продукции и состояния технологического процесса осуществляется лабораторией ОАО "Кавдоломит". Лаборатория регулярно проходит освидетельствование в государственных органах контроля на соответствие нормативной документации. ОАО "Кавдоломит" занимается добычей доломита кускового (для стекольной промышленности марки ДК-19-0,05 по ГОСТ 23672-79), доломита молотого (для стекольной промышленности марки ДМ 20-0,10 по ТУ 5743-002-00285132-2010), минерального порошка неактивированного (для сухих строительных смесей по ГОСТ-Р 52129-2003), минерального порошка неактивированного (для асфальто-бетонных и органоминеральных смесей марки МП-1 по ТУ 5716 - 001 - 00285132 - 2011.) и специализируется на добыче и переработке доломитов Босниского месторождения не запрещенными законом способами.

Преимуществами ОАО «Кавдоломита» являются:

Собственная сырьевая база (позволяет производить необходимые объемы колотого доломита и доломитовой муки, не завися от ситуации на рынке и исключая посредников);

Высокое качество продукции (доломиты Боснинского месторождения характеризуются выдержанностью по химическим и физико-механическим параметрам);

Современная технология производства (позволяют сделать процесс производства доломитовой продукции более совершенным); -Надежность и стабильность поставок (наличие собственной сырьевой базы, складов хранения, профессионализм сотрудников являются гарантией стабильности поставок).



3. Оценка основных параметров хозяйственной деятельности фирмы

3.1 Анализ общих результатов хозяйственной деятельности фирмы

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Прежде всего, анализ финансово-хозяйственной деятельности связан с бухгалтерским учетом. Среди всех источников информации, используемых при проведении экономического анализа, важнейшее место занимают сведения, предоставляемые бухгалтерским учетом и отчетностью. Бухгалтерский учет формирует основные показатели деятельности организации и ее финансового состояния и поэтому необходимо рассмотреть и рассчитать прибыль, себестоимость, ликвидность и др.

Таблица 1 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «Кавдоломит» в 2013-2016

Показатели	2013	2014	2015	Отклонение (+,-)	Темп измен-ия (%)
				2014 от 2013	2015 от 2014	2014 к 2013	2015 к 2014
Выручка, тыс. руб.	149943	206973	255410	+57030	+48437	138	123
Себест-ть, тыс.руб.	102765	150730	197877	+47965	+47147	147	131
Уровень себест-ти, %	68,5	73	77	+4	+4	106	105
Управление расходов, тыс. руб.	18538	18701	____	+163	-18701	101	____
Уровень управл-их расходов,%	12	9	____	-3	-9	75	____
Коммерч-е расходы, тыс. руб.	2929	159	218	-2770	+59	5	137
Уровень ком-ких расходов, %	2	0,08	0,09	-1,992	+0,01	4	113
Прибыль от реализ. продукции, тыс. руб.
Балансовая прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль.

Выручку предприятия за 2013-2015 гг можно рассчитать по формуле: 2013=149943 2014=206973 2015=255410

Просмотрев динамику выручки за прошедшие 3 года, можно проследить ежегодное увеличение прибыли, а так же есть возможность отметить отклонения в положительную сторону. Между 2014 и 2013 годом отклонения составили +57030, 2015 и 2014 годом +48437. Несмотря на положительные результаты , между 2013, 2014 годами можно проследить отклонения в отрицательную сторону, результат которого составляет 8593. В процентном соотношении результаты тоже претерпели изменения. Так, 2014 к 2013 году составил 138%, а 2016 к 2014 году- 123%.

Себестоимость.

Прибыль от реализации продукции вычислялась по формуле:

Прп=ВР-Себ-Кр-Ур

Балансовая прибыль рассчитывается по формуле:

БП=+ПО+Пр оф+Пвнереал.опер.

Чистая прибыль рассчитывается по формуле:

ЧП=БП-НП,

чтобы найти НП, мы БП*Ставка налога на прибыль 100

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Стиль управления организацией в условиях экономического кризиса становится непрерывной борьбой за выживание.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции, роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:

- природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);

- изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);

- повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные);

- снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).

В ходе анализа проведенного в дипломной работе были выявлены резервы роста прибыли за счет следующих факторов:

- увеличения объема реализации продукции;

- снижения себестоимости продукции;

- повышения среднереализационных цен, за счет оптимизации структуры реализации продукции.

Из вышеперечисленного можно сделать следующие предложения:

Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.



Список использованной литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.99 №33-н

2. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.99 №32-н

3. Положение по бухгалтерскому учету 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.07.99 №43-н

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика. - 2013. - 248 с.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 215 с.

6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. Киев: Ника-Центр. - 2016 - 345 с.

7. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Деловая информация. -2012. №3. - с. 111-123.

8. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КНОРУС. - 2009 - 367 с.

9. Кравченко Л.И. Анализ финансового положения предприятия - Мн.: ПКФ «Экаунт», 2007. - 135 с.

10. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 520 с.

11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. - 2015. - 239 с.

12. Коваленко Е.М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень // Экономика. Финансы. Управление. ? 2014. №2.? с. 10-15

13. Коваленко Е.М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень // Экономика. Финансы. Управление. ? 2014. №3.? с. 7-16

14. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ, 2008. №1. - с. 5-9

Размещено на Allbest.ru

...