Теоретико-методологические основы принятия решения в управлении промышленными организациями

(а) при адаптации к новым вызовам, используя известные знания и опыт;

(б) при определении стратегии своего будущего развития;- чтобы быстро и адекватно респондировать на изменения внешней среды.

В связи с возросшей турбулентностью внешней среды возникла новая парадигма стратегического менеджмента, в основе которой лежит понимание того, что промышленные организации не могут успешно развиваться, не отвечая на вызовы внешних воздействий.

Турбулентность внешней среды влияет на стратегические опции промышленных организаций.

С этой точки зрения выбор стратегий, которые отвечают на внешние вызовы или влияют на них, изменяет структуру и портфель базовых компетенций промышленных организаций в долгосрочной перспективе.

23.Для обеспечения и сохранения устойчивых темпов экономического роста в. среднесрочной и долгосрочной перспективе переход экономики России на инновационный путь развития является обязательным. Повышение конкурентоспособности промышленных организаций возможно только через развитие инновационной деятельности

Таблица 5 Развитие понимания инновационного процесса.

Генерация	Основная характеристика
Первая, вторая	Линейные однонаправленные инновационные модели «технологического толчка (technology push)» и «рыночной тяги (market pull)»
Третья	«Интерактивная («interactive») или «объединяющая» («coupling») модель инновационного процесса, включающая в себя модель «технологического толчка» и модель «рыночной тяги», элементы которых связаны между собой петлями обратной связи
Четвертая	«Интегрированная» («integrated») или «параллельная» («parallel») модель инновационного процесса, интегрирующая внутрифирменный инновационный процесс с основными поставщиками и потребителями.
Пятая	Модель «системной интеграции и сетеобразования» («system integration and networking») между участниками инновационного процесса, позволяющая гибко и адресно удовлетворять потребности потребителей.

Адаптация научно-технического потенциала страны к рыночным условиям представляет собой сложный процесс. Этот процесс является переходом от модели «технологического толчка» к модели «рыночной тяги», а от них - к современным нелинейным и системно-интегрированным моделям. Эволюция инновационных моделей, и приведена в таксономии в таблице 5.

24. Существует два варианта линейной модели инновационного процесса. Их можно связать с различными периодами экономического развития, среди которых первым является модель «технологического толчка», которая показана на рис. 4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Инновационная модель «технологического толчка»

Модель «технологического толчка» исходит из предпосылки, что инновации определяются исключительно производственными факторами. Эта модель полезна для объяснения радикальных инноваций и не позволяет объяснять инкрементные инновации.

Вторым вариантом является модель «рыночной тяги», которая хорошо подходит для объяснения инкрементных инноваций и показана на рис. 5.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Инновационная модель «рыночной тяги» .

В то время как модель «технологического толчка» способствовала появлению поколений продуктов и технологий, модель «рыночной тяги» - это постепенные улучшения и изменения продуктов.

Инновационные модели развиваются из чисто линейных и последовательных моделей по двум направлениям. Первым направлением является «параллельная» или «интегрированная» модель инновационного процесса.

Эта модель предполагает, что фазы инновационного процесса хорошо известны, и ими можно управлять и подстраивать под быстро изменяющиеся условия внешней среды.

Она позволяет ускорять скорость разработки продукта, сохраняя низкий уровень неопределенности, который присущ последовательным моделям. Основная идея этой модели заключается в трансформировании последовательных этапов инновационного процесса в параллельные.

Преимущество этого подхода состоит в том, что удается лучше гармонизировать между собой отдельные фазы инновационного процесса, что повышает эффективность использования времени. Кроссфункциональная (параллельная) и более эффективная интеграция инновационного процесса позволяет ускорять создание нового продукта и снижать затраты на его разработку.

Современные инновационные предприятия начинают чаще использовать второе направление или модель «системной интеграции и сетеобразования» 5 генерации инновационного процесса, которая представлена на рис. 6.

Среди различных подходов к анализу инновационного процесса модель инновационного процесса «системной интеграции и сетеобразования» 5 генерации является наиболее адекватной с точки зрения описания и объяснения инновационного процесса, в котором используются информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), применение которых позволяет макетировать, моделировать, интегрировать и интенсифицировать инновационный процесс.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.6. Модель инновационного процесса «системной интеграции и сетеобразования».

25. Из известных инновационных моделей наибольший интерес представляет модель инновационного процесса «системной интеграции и сетеобразования» 5 генерации, поскольку она наилучшим образом описывает современную природу инновационного процесса.

Появление инноваций является результатом сотрудничества и интеграции знаний и производственных возможностей. Интеграция поставщиков в инновационный процесс считается важным фактором, который в большой степени помогает созданию нового продукта. Необходимость участия поставщиков в создании нового продукта широко и доказательно описана в литературе.

Потребители играют активную роль в инновационном процессе, поскольку генерируют идеи для создания новых продуктов. Изучение опыта фирм, имевших коммерческий успех с новыми продуктами, показало необходимость учета и понимания потребностей пользователей.

Поскольку промышленным организациям необходимы ресурсы, они создают сети, чтобы получить доступ к ресурсам, которых у них не хватает. Диверсификация взаимоотношений в сети оказывает положительное влияние на инновационное поведение организаций

26. Стратегическую и технологическую интеграцию инновационного процесса обеспечивают информационно-коммуникационные технологии (ИКТ).

ИКТ изменили и природу, и масштабы инновационного процесса, если говорить о скорости, передаче, обмене, контроле и визуализации информации.

27. Возросшая турбулентность внешней среды заставляет промышленные организации искать универсальную стратегию, для создания конкурентных преимуществ, которые им необходимы для длительного выживания.

В этом смысле такой универсальностью выступает стратегия, направленная на изменение гибкости и реконфигурабельности производственной системы.

Вот почему, создание таких производственных возможностей, которые позволяют относительно быстро налаживать выпуск новой продукции, используя минимальные ресурсы, в ответ на требования рынка становится целью производственной стратегии промышленных организаций.

Важность и необходимость производственной стратегии для промышленных организаций состоит в том, что только производственная система может:

- создавать любое конкурентное преимущество, например снижение себестоимости, продуктовую дифференциацию, быстрый вывод изделия на рынок;

- перестраиваться и производить продукцию для различных категорий потребителей.

28. Определяя гибкость, как способность производственной системы быстро адаптировать технологические процессы для выпуска того, что и когда необходимо потребителям, и учитывая временной горизонт и объем стратегических изменений, можно выделить различные виды гибкости, как-то:

- гибкость оборудования;

- процессная гибкость;

- продуктовая гибкость;

- маршрутная гибкость;

- гибкость объемов производства;

- гибкость расширения производственной системы;

- операционная гибкость;

- производственная гибкость.

29. Гибкость производственной системы определяется ее чувствительностью к изменениям. Большая степень гибкости, или низкая чувствительность к изменениям, дает три принципиальных преимущества производственной системе, которые можно представить тремя основными категориями:

- продуктовая гибкость позволяет производственной системе выпускать разнообразные изделия, используя одно и то же оборудование;

- технологическая гибкость позволяет производственной системе производить ряд изделий, используя различное оборудование, материалы и последовательность операций;

- гибкость по мощности позволяет производственной системе изменять объемы производства различных продуктов в соответствие с изменением спроса.

30. Гибкость не предполагает развития или изменения существующей производственной системы.

Реконфигурация, с другой стороны, напротив означает изменения в системе. Реконфигурация предполагает, что производственная система должна быть деконструирована и создана вновь.

Реконфигурабельность - это способность устойчиво и быстро справляться с длительными изменениями с минимальными затратами, путем транформирования производственной системы.

31. Гибкость и реконфигурабельность производственной системы можно выразить одним термином - подвижность.

Подвижность производственной системы - это ее способность быстро приспосабливаться к условиям изменяющихся рынков.

Подвижность - это интегрированный ответ производственной системы на вызовы изменяющейся и неопределенной внешней среды.

32. Возможности изменения гибкости и реконфигурабельности производственной системы могут быть обусловлены четырьмя факторами:

- конструктивными особенностями продукта.

- внутренними факторами производственной системы:

- сочетанием внутренних и внешних факторов;

- человеческим фактором, знаниями и креативностью.

31.Изменения производственных систем могут осуществляться в разных временных рамках:

- очень короткие (секунды-минуты);

-короткие( минуты -часы);

- среднесрочные (несколько месяцев);

- долгосрочные от нескольких месяцев до нескольких лет).

34. Изменения могут характеризоваться различным объемом содержания. Изменения производственных систем можно подразделить на внутренние и внешние.

Источником внутренних изменений является сама система.

Источником внешних изменений выступают потребности потребителей.

Краткосрочные изменения связаны с эксплуатацией существующей производственной системы.

Долгосрочные изменения связаны с развитием такой системы.

Производственная стратегия имеет дело с долгосрочными решениями и поэтому играет стратегическую роль.

Стратегические решения связаны с долгосрочным развитием производственной системы.

Развитие производственной системы представляется для промышленной организации актуальным и важным процессом, чтобы в долгосрочной перспективе оставаться конкурентоспособной.

35. Методология принятия управленческого решения - это логическая организация деятельности по разработке управленческого решения. Она включает в себя формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций.

В этом смысле концептуальная модель принятия стратегического решения, направленного на изменение производственной системы, показанная на рис. 7, отвечает этим методологическим требованиям.

Она включает в себя три блока и позволяет оценивать внутреннюю ситуацию, и внешний контекст промышленной организации, включает в себя аналитическую функцию и модель управленческого решения.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.7. Концептуальная модель принятия стратегического решения, направленного на изменение производственной системы

34. Для количественной оценка эффективности управленческих решений использовались традиционные подходы к оценке эффективности управленческих решений как «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле».

По теме диссертации опубликованы следующие работы

I. Монографии

1. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегические решения в управлении промышленными организациями. - СПб.: АСТЕРИОН, 2009. - 10,0 п.л.

2. Ворона-Сливинская Л.Г. Особенности регулирования труда иностранных работников на российских предприятиях // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография / А.И. Балашов, Н.С. Бирюкова, А.К. Васильев и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Книга 5. - Новосибирск.: ЦРНС, 2009. - 24,2/1,5 п.л.

3. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование развития отраслей промышленного комплекса: методологические и концептуальные основы. - СПб.: Изд-во Диалог, 2008. - 6,0 п.л.

4. Ворона-Сливинская Л.Г. Обобщающая и функциональная стратегия социально-экономического развития локальной и отраслевой системы промышленного комплекса // Современная модель эффективного бизнеса: монография / Г.П. Бачинский, Е.О. Белова, Д.М. Бенюмова и др. / Под общ. Ред. С.С. Чернова. - Книга 4. - Новосибирск.: ЦРНС - Изд-во «СИБПРИНТ», 2008. - 18,4/2,5 п.л.

5. Ворона-Сливинская Л.Г. Концептуальные основы стратегического планирования развития отраслей промышленности // Формирование промышленной политики при инновационном развитии экономики / Под ред. д-ра эконом. наук, проф. А.В.Бабкина.- СПб.: Изд-во «Синтез Бук», 2008. - 21,25/1,5 п.л.

6. Ворона-Сливинская Л.Г. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов аграрной сферы экономики в динамике развития их трудового потенциала // Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы / Под ред. д-ра эконом. наук, проф. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехнич. ун-та, 2005. - 48,5/7,0 п.л.

7. Ворона-Сливинская Л.Г. Обеспечение экономической безопасности развития трудового потенциала АПК СПб.: Изд-во СПбГАУ, 2004. - 12,9 п.л.

II. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных в перечне ВАК Министерство образования и науки России

8. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование в промышленных организациях как проблемно-ориентированная система управления, принятия решений и оптимизации экономических и социальных систем // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия «Экономика». 2009. Выпуск 1(28). - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.- 1,0/0,5 п.л.

9. Ворона-Сливинская Л.Г. Системный анализ процесса реализации стратегического планирования промышленного производства // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия «Экономика». 2008. Выпуск 5(24).- СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,6 п.л.

10. Ворона-Сливинская Л.Г. Особенности стратегического планирования развития отраслей промышленности // Проблемы современной экономики Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. №2. - 0,5 п.л.

11. Ворона-Сливинская Л.Г. Сущность, функциональная предназначенность и целевая ориентация видов планирования развития отраслевых социально-экономических систем // Вестник Чувашского Университета Гуманитарные науки. 2008. №1.- 0,5 п.л.

12. Ворона-Сливинская Л.Г. Принципы формирования системы стратегического планирования развития отраслей и предприятий промышленности // Проблемы современной экономики Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. №2. - 0,5 п.л.

13. Ворона-Сливинская Л.Г. Проектно-ориентированная стратегия как основа для формирования инновационного потенциала промышленных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №15(25). - 0,4/0,2 п.л.

14. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование в промышленных организациях как отражение целей заинтересованных сторон // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2008. № 1 - СПб.: СПбГПУ, 2008.- 0,5/0,25 п.л.

15. Ворона-Сливинская Л.Г. Совершенствование ресурсной базы промышленных предприятий на основе самоорганизации // Вестник Российской Академии Естественных Наук. 2008. №12 (4). - 0,5/0,25 п.л.

16. Ворона-Сливинская Л.Г. Обучающееся поведение и самоорганизация как основа для реализации инновационного потенциала высшего учебного заведения // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №15(25). -0,2/0,1 п.л.

17. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование: инструмент создания ресурсной базы и обеспечения экономической безопасности промышленных организаций // Вестник Санкт-Петербургского Университета МВД России. 2008. №4 (40). - 0,5 п.л.

18. Ворона-Сливинская Л.Г. Производственная функция как основной бизнес-ресурс при стратегическом планировании промышленных организаций // Вестник Ленинградского Государственного Университета имени А.С. Пушкина. Серия «Экономика». 2008. №4. - 0,4 п.л.

19. Ворона-Сливинская Л.Г. Особенности социально-экономического развития стратегического планирования промышленного производства в системе экономической безопасности региона // Вестник СПб Института ГПС МЧС России. 2006. №4(15). - 0,5 п.л.

III. Публикации в иных изданиях

20. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование в промышленных организациях и экономическая безопасность. Материалы научно-практической конференции. Московская академия экономики и права. Рязанский филиал. Рязань, 2009. - 0,3 п.л.

21. Ворона-Сливинская Л.Г. Перспективы развития регионов в условиях глобального кризиса - проблемы, инструменты, ресурсы (Российско-германский опыт), 2009. - 0,4/0,2 п.л.

22. Ворона-Сливинская Л.Г. Системный анализ процесса реализации стратегического планирования развития промышленного комплекса. Препринт.- Пб.: Издательство «Диалог», 2008.- 1,0 п.л.

23. Ворона-Сливинская Л.Г. Менеджмент заинтересованных сторон как технология управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Межвузовской научно-практической конференции. «Потенциал организационных и финансовых инноваций в росте конкурентоспособности российских компаний» 2007. -СПб.:Изд-во Филиал ГУ ВШЭ, 2007.- 0,4 /0,2 п. л.

24. Ворона-Сливинская Л.Г. Стейкхолдер - менеджмент как технология управления инновационной деятельностью на примере предприятий машиностроительной и радиоэлектронной промышленности (ОАО «Тяжпрессмаш» и ОАО «Поликонд»). Международной научно-практической конференции. «Выбор стратегических приоритетов регионального развития: новые теоретико-методические подходы». 2007. - СПб.: Изд-во ИРЭ РАН, Северо-Западная секция развития экономических наук, 2007.- 0,4 /0,2 п. л.

25. Ворона-Сливинская Л.Г. Технологии стейхолдер - менеджмента в стратегическом управлении проектно-ориентированными организациями. Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть III/ Под ред. д-ра эконом. наук, проф. А.Е. Карлика СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.- 0,4/0,2 п. л.

26. Ворона-Сливинская Л.Г. Количественные и качественные показатели экономического результата производств промышленного комплекса. Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России // Межвузовский сборник научных трудов. 2008. Вып.9. - СПб.: ООО Издательство «Диалог», 2008.- 0,3 п.л.

27. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование в промышленных организациях и экономическая безопасность. СПб.: Санкт-Петербургский университет МВД России. - 0,3 п. л.

28. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование, как метод повышения конкурентоспособности промышленных организаций. XXI век: Человек. Общество. Наука: Сб. научн. статей / Под общ. Ред. проф. О.Ю. Ефремова; Военная академия связи, СПбУ МВД России. 2008. Вып.6. - СПб.: Астерион, 2008.- 0.3 п.л.

29. Ворона-Сливинская Л.Г. Концептуальные положения результатов функционирования системы стратегического планирования развития промышленного комплекса. Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России // Межвузовский сборник научных трудов. 2008. Вып.9. - СПб.: ООО Издательство «Диалог», 2008.- 0,3 п.л.

30. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование в промышленных организациях: дефиниции и модели. Материалы 3 международной конференции «Инновационное управление в информационной среде» / Под ред. Е.Н. Мооса.- Рязань, 2008.-0,2/0,1 п.л.

31. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование социально-экономического развития отраслей промышленности. Журнал правовых и экономических исследований №1, 2008.- 0,5 п.л.

32. Ворона-Сливинская Л.Г. Отдельные проблемы корпоративной безопасности. Проблемы правового обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности: сборник научных трудов. 2008. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-0,2/0,1 п.л.

33. Ворона-Сливинская Л.Г. Малый бизнес: проблемы теории и практики. Научная конференция «Предпринимательство - как социально-экономический феномен в истории России».- Омск: 2008.- 0,3 п.л.

34. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование развития промышленного производства: особенности осуществления в условиях нестабильных макро-, микросред.- СПб.: Издательство «Диалог», 2007.- 1,2 п.л.

35. Ворона-Сливинская Л.Г. Анализ, направления рационализации структуры и интеграционного развития малых предприятий регионов России. Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ Третья международная научная конференция «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» - СПб, ГУКиТ,.: Изд-во СПбГУКиТ, 2007.- 0,5 п.л.

36. Ворона-Сливинская Л.Г. Маркетинговая деятельность в системе регулирования рынка труда и трудового потенциала предприятия. Актуальные проблемы социально-экономического развития России: сборник научных статей. 2006. Вып. 1. СПб: Россия в процессе вступления во всемирную торговую организацию/ Под общей редакцией В.В. Тумалева.- СПб.: НОУ «Экспресс», 2006.- 1,0 п.л.

37. Ворона-Сливинская Л.Г. Правовая характеристика безопасности бизнеса. Межвузовская научно-практическая конференция «Проблемы правового регулирования товарного и финансового рынка: теория и практика». 2006. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,7 п.л.

38. Ворона-Сливинская Л.Г. Пути и методы стратегического управления безработицей в аграрной сфере. Международная интерактивная конференция «Национальные экономики: проблемы и решения». 2006. - СПб.: ГПА, ГУСЭ, НовГУ, 2006. - 0,5 п.л.

39. Ворона-Сливинская Л.Г. Влияние макроэкономических деформаций на социально-экономическую безопасность региона (на примере Санкт-Петербурга и Ленинградской области). Экономика управление: Сборник научных трудов. Часть IV / Под ред. Д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 1,0/0,5 п.л.

40. Ворона-Сливинская Л.Г. Оценка влияния результатов взаимодействия материально-технического и трудового потенциалов на деятельность предприятий. Стратегическое управление инновационным развитием экономики России: Межвузовский сборник научных трудов. 2005. Вып.№9.- СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2005. - 0,4 п.л.

41. Ворона-Сливинская Л.Г. Инвестиции и трудовой потенциал аграрной сферы с позиции экономической безопасности. Инновации и инвестиции в экономике России: Межвузовский сборник научных трудов. 2005.- Вып. №8.- СПб.: Изд-во СПбТПП, 2005.- 3,5 п.л.

42. Ворона-Сливинская Л.Г. Организация маркетинга рабочей силы на предприятии. Сборник научных трудов 2005. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 0,7 п.л.

43. Ворона-Сливинская Л.Г. Безработица как социально-экономический феномен общественного развития и сферы занятости. Сборник докладов. Международная конференция. «Рыночные стратегии: Россия - Германия». 2005. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 1,0 п л.

44. Ворона-Сливинская Л.Г. Повышение уровня конкурентоспособности работников как фактор экономической безопасности формирования трудового потенциал. Межвузовская научно-практическая конференция «Экономическая безопасность бизнеса: актуальные проблемы правового обеспечения». 2005.-СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,5 п.л.

45. Ворона-Сливинская Л.Г. Роль кадрового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия (на примере Северо-Западного региона). Сборник научных трудов. 2005.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 0,6 п.л.

46. Ворона-Сливинская Л.Г. Показатель уровня конкурентоспособности работника. Межвузовская научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы». 2005. - СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2005.-0,4 п.л.

47. Ворона-Сливинская Л.Г. Формирование трудового потенциала для новых условий хозяйствования в АПК. Межвузовская научно-практическая конференция «Высшее профессиональное образование: интеграция науки и экономико-правовой практики». 2004. - СПб.: ИПП (Санкт-Петербург), 2004. - 0,7 п.л.

48. Ворона-Сливинская Л.Г. Зависимость оплаты труда от формы собственности (на примере ОАО "Ижорские заводы") Сборник докладов. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.- 0,2 п.л.

49. Ворона-Сливинская Л.Г. Менеджмент на рынке трудовых ресурсов России. Тезисы докладов. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.- 0,1 п.л.

50. Ворона-Сливинская Л.Г. Стимулирование социально-трудовых процессов, как средство повышения уровня жизни. 1999. СПб.: Журнал «Регион: Политика, Экономика, Социология» № 3, 1999.-0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...