Теория и методология эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде

Методологические положения концептуального подхода к управлению развитием строительного предприятия. Развитие подрядных организаций на рынке подрядных работ России. Формирование эффективного механизма стратегического развития строительного предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык русский
Дата добавления 26.02.2018
Размер файла 300,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Теория и методология эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

Строкин К.Б.

Санкт-Петербург 2009

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

НАУЧНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ: доктор экономических наук, профессор

Чепаченко Николай Васильевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Панибратов Юрий Павлович

доктор экономических наук, профессор

Песоцкая Елена Владимировна

доктор экономических наук, профессор

Колтынюк Борис Аронович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО «Нижегородский

государственный архитектурно-строительный университет»

диссертационного совета, доктор экономических наук,

профессор Н.В. Чепаченко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Строительный комплекс является одним из ключевых в экономике России, обеспечивая до 6% ВВП страны и до 8% занятости всего трудоспособного населения. Однако ему не свойственна устойчивая динамика экономического роста и развития.

В 90-е годы, по мере перехода на рыночные отношения, имел место общий упадок строительной отрасли. После 2000 года, вплоть до распространения всемирного финансового кризиса на экономику России, предприятия строительного комплекса наращивали темпы своего экономического роста.

Мировой финансовый кризис, распространивший свое влияние на экономику России, ограничил потенциал экономического роста и развития российской экономики, в том числе возможности развития отечественного строительного комплекса.

Так, за I кв. 2009 г. объем инвестиций в основной капитал в целом по РФ снизился на 15% к соответствующему периоду 2008 г., а объем работ по виду деятельности «Строительство» на 19,3%. Из общего числа введенных зданий в I кв. 2009 г. 95,4% составили здания жилого назначения, темп ввода по которым снизился на 6% при снижении цен на первичном рынке жилья на 7% (на 10,3% с начала кризиса осенью 2008 г.).

В этой связи одним из направлений скорейшего выхода из кризиса экономики России является успешная реанимация процессов инвестиционно-строительной деятельности в регионах страны, направленной на эффективное воспроизводство основных фондов, обеспечивающих возможности инновационно ориентированного развития национальной экономики, рост производительности труда, обеспечение качества строительной продукции и снижение ее себестоимости.

Преодоление экономического кризиса для строительного комплекса России следует рассматривать как дополнительный стимул для строительных предприятий к реализации потенциала экономического роста и развития на основе внедрения инновационных технологий в сфере производства и управления, позволяющих повышать интенсивность использования ограниченных ресурсов и, тем самым, успешно решать основную проблему развития экономики предприятий и региона, в котором они дислоцированы.

Возможности социально-экономического развития регионов России определяются в значительной мере реализацией потенциала развития участников инновационно-строительной деятельности и в их числе строительных предприятий, дислоцированных в регионах страны. Поэтому для предприятий строительного комплекса регионов России возрастает, по мере развития конкурентных отношений, ответственность за качество принимаемых управленческих решений и рост эффективности строительного производства, обеспечение конкурентоспособности строительной продукции (работ, услуг), за наращивание объемов промышленно-гражданского, в том числе жилищного строительства и повышение его качества.

Экономическая теория и практика свидетельствует о существовании объективной связи между уровнем социально-экономического развития и экономическим ростом хозяйствующих субъектов, уровнем конкурентоспособности производственных предприятий и применением инновационных технологий в сфере производства и управления.

В последнее время необходимость реализации комплексного стратегического планирования социально-экономического развития регионов России и предприятий строительного комплекса осознана большинством исследователей, руководителей властных структур и строительных предприятий. Однако научное обоснование концепции и разработка программ комплексного социально-экономического развития региона и предприятий строительного комплекса методически еще слабо обеспечены. Поэтому в разных регионах России разрабатываются программы регионального развития, в рамках которых не реализуется комплексный анализ сложившейся социально-экономической ситуации, отражающей потенциал развития предприятий строительного комплекса и не в полной мере реализуются закономерности и тенденции развития промышленно-гражданского строительства в комплексной взаимосвязи с социально-экономическим развитием регионов. При этом с позиции теоретического осмысления процессов экономического роста и социально-экономического развития хозяйствующих субъектов, в том числе предприятий строительного комплекса, до последнего времени не существует в науке единого методологического подхода и единой теории комплексного управления данными процессами.

Формирование теоретических основ эффективного управления развитием предприятий строительного комплекса обуславливает необходимость разработки соответствующих методологических положений и моделей управления процессом экономического роста предприятий в комплексной взаимосвязи с процессом их социально-экономического развития. Для успешного решения этой задачи необходима идентификация параметров экономического роста и развития строительного предприятия, выявление и систематизация факторов внешней и внутренней среды, ограничивающих возможности роста и развития предприятия, обоснование принципов и методов эффективного управления развитием предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной среде, теоретическое обоснование методов оценки эффективности управления процессами роста и развития предприятий строительного комплекса, что определяет актуальность решения исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы исследования. Формированию современной теории экономического роста и проблемам управления процессом экономического роста в трансформируемой хозяйственной системе в зарубежной экономике и России посвящены работы многих российских и зарубежных ученых: З.Н. Босчаевой, Ю.М. Воронина, Е.А. Драгомирецкой, И.А. Киршина, Е.Г. Попковой, А.З. Селезнева, Р. Солоу, В.З. Чаплюк, Л.Г. Чередниченко, И.В. Черняевой, Л.С., Шековцевой, Р.Ф. Харрода и др.

Несмотря на значительный вклад данных ученых, теоретические и методологические проблемы комплексного управления экономическим ростом и развитием хозяйствующих субъектов экономики, в том числе предприятий строительного комплекса, требуют дополнительного комплексного исследования с учетом современной социально-экономической ситуации в стране.

Разработке теории экономического развития, решению проблем стратегического управления развитием экономических систем и развитию экономики предприятия в трансформируемой рыночной экономике посвящены труды ученых: А.Н. Богатко, Х. Виссемы, С.Ю. Глазьева, В.А. Гончарук, В.Л. Иноземцева, В.К. Кондратова, Б.Л. Кучина, Н.П. Масленниковой, Р.М. Нуриева, Е.А. Ореховой, А.С. Филипенко, Р.Х. Холла, В.Н. Цыгичко, Й. Шумпетера, Е.В. Якушевой и др.

Проблемам разработки и реализации стратегического управления развитием производственных предприятий и повышению эффективности работы предприятий строительного комплекса посвящены исследования А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, Х.М. Гумбы, В.С. Кабакова, И.О. Коробейникова, Ю.П. Панибратова, Е.В. Песоцкой, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова, И.С. Степанова, Л.М. Чистова и других исследователей. При этом обоснование теоретико-методологических положений повышения эффективности управления развитием предприятий строительного комплекса остаются еще методически слабо обеспеченными.

Целью диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием теории и методологии реализации эффективного управления развитием строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ в современных условиях трансформации рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи, обусловившие необходимость:

· выявить особенности характеристики процессов роста и развития строительного предприятия во взаимосвязи с содержанием развития науки и практики управления в строительстве;

· обосновать актуальность проблематики совершенствования вопросов теории управления развитием строительного предприятия в комплексной взаимосвязи с идентификацией процессов роста и развития;

· обобщить теоретико-методологические аспекты сравнительной характеристики научных подходов к формированию теоретических концепций развития организации;

· раскрыть логику формирования методологических положений в решении проблемы развития строительных организаций, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ;

· обосновать методологические положения концептуального подхода к управлению развитием строительного предприятия;

· предложить системную характеристику структурирования методологических положений комплексного подхода к управлению развитием строительных предприятий;

· обосновать приоритетные направления разработки теоретико-методологических положений эффективного управления развитием строительного предприятия;

· разработать методологию комплексного подхода к управлению развитием строительных предприятий в современных условиях хозяйствования в комплексной взаимосвязи с процессом экономического роста;

· исследовать, произвести анализ и дать оценку общей тенденции экономического роста и развития подрядных организаций на рынке подрядных работ разных регионов России;

· исследовать и обосновать параметры экономического роста и социально-экономического развития строительного предприятия для целенаправленного управления данными процессами;

· обосновать приоритетные направления формирования эффективного механизма стратегического развития строительного предприятия;

· обосновать применение системного подхода к формированию механизма обеспечения стратегического развития предприятий строительного комплекса;

· разработать систему моделей анализа и оценки экономического роста строительного предприятия и методы совершенствования механизма воспроизводства строительной техники в деятельности подрядных организаций;

· обосновать метод измерения эффективности управления процессом экономического роста и развития строительного предприятия в их комплексной взаимосвязи.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является теория и методология эффективного управления процессами экономического роста и развития строительного предприятия в их комплексной взаимосвязи.

Объектом исследования являются экономические и социальные процессы в деятельности строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ, воздействующие факторы и методы повышения эффективности управления развитием строительного предприятия.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теория экономического роста; теория управления развитием экономических систем; методология экономической науки; современная экономическая теория; системный анализ в управлении экономикой; теория эффективного управления социально-экономическими системами; другие научные концепции, обоснованные в современной экономической науке; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме; методические и справочные материалы, обзоры Госкомстата и Роскомстата РФ, законодательные и нормативные акты РФ, политический и общеэкономический курс развития инвестиционно-строительной деятельности в области создания и развития объектов промышленно-гражданского строительства.

В ходе исследования использовались методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, и также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна выполненного диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методологических положений и разработке методических положений по формированию системы эффективного управления развитием строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на рынке подрядных работ:

1. Теоретически обоснован декомпозиционный подход к построению информационной модели идентификации предмета исследования и объекта управления ростом и развитием строительного предприятия в конкурентной среде, выражающий соподчинение, при котором цели идентификации нижних уровней выводятся из целей верхнего уровня; это решает проблему идентификации для целенаправленного управления процессом развития предприятия.

2. Обоснованы и систематизированы приоритетные направления развития теоретико-методологических положений повышения эффективности управления процессом развития строительного предприятия, что обеспечивает необходимые предпосылки для разработки методологии исследуемой проблемы в виде соответствующих принципов, методов и механизмов управления развитием предприятия.

3. Разработана система методологических принципов формирования эффективного механизма стратегического управления развитием строительного предприятия, следование которым обеспечивает эффективность стратегического управления развитием предприятия в конкурентной среде.

4. Предложена методология комплексного подхода к управлению процессами социально-экономического развития строительного предприятия во взаимосвязи с процессами его экономического роста, направленная на совершенствование методов и механизмов повышения потенциала конкурентоспособности предприятия на рынке подрядных работ.

5. Обоснована авторская концепция идентификации методологических положений управления развитием строительного предприятия, позволяющая теоретически обосновать и структурировать ключевые системные признаки управления развитием предприятия, обусловленные изменениями внешней среды предприятия и обосновать направленность развития методологических положений.

6. Разработана система мультипликативных многофакторных моделей экономического роста строительного предприятия на основе ресурсного подхода, повышающая качество исследования функциональных связей за счет воздействующих факторов - стоимостной величины применяемых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, их эффективности, пропорциональности и капиталоемкости; это расширяет возможности моделирования и результативности анализа и оценки воздействующих факторов.

7. Теоретически обоснован комплекс социально-экономических параметров, характеризующих процессы социально-экономического развития и экономического роста строительного предприятия; это решает проблему идентификации данных процессов и позволяет целенаправленно управлять процессами роста и развития предприятия.

8. Предложен ресурсный метод оценки эффективности комплексного управления экономическим ростом и развитием строительного предприятия как эколого-социально-экономической системы, отражающий интегральный подход к учету совокупного проявления экологического, социального и экономического эффектов, определяемых в процессе развития предприятия; это повышает объективность оценки эффективности управления развитием предприятия.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость данной работы определяется тем, что в ней предложено уточнение теоретических и методологических положений управления развитием строительного предприятии в конкурентной среде, что развивает прикладной аспект выполненных исследований. В работе предложен инструментарий, позволяющий субъекту инвестиционно-строительного комплекса региона организовать систему эффективного стратегического управления развитием своей инвестиционно-строительной и инновационно-инвестиционной деятельностью. В результате этого можно добиться преимущественно интенсивного типа реализации экономического роста в деятельности строительных предприятий и обеспечить тем самым реализацию стратегии ресурсосбережения.

Результаты диссертационного исследования могут быть применены при разработке и практической реализации программ наращивания ресурсного потенциала строительных предприятий в реализации социально-экономического развития региона, в котором они дислоцированы.

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на II Международной научно-практической конференции СПбГИЭУ «Оценочные технологии в экономических процессах» (20 - 21 марта 2003 г., Санкт-Петербург), научной конференции ПАНИ «Актуальные проблемы экономической теории и практики» (2006 г., Санкт-Петербург), IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (20 апреля 2007 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ), Петербургском экономическом форуме (участие в «круглом столе» «Экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы: Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму») (2007 г., Санкт-Петербург), VI Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (2008 г., Пенза, ПГСАА), межвузовской научно-практической конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (2 и 9 апреля 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ), VI Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой» (23 - 24 апреля 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 49 печатных работах, включая 2 монографии, учебное пособие, статьи и тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 38,61 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения и списка использованной литературы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Теоретически обоснован декомпозиционный подход к построению информационной модели идентификации предмета исследования и объекта управления ростом и развитием строительного предприятия в конкурентной среде, выражающий соподчинение, при котором цели идентификации нижних уровней выводятся из целей верхнего уровня; это решает проблему идентификации для целенаправленного управления процессом развития предприятия.

Исследование вопросов теории и методологии управления развитием строительного предприятия предопределило необходимость выявления сущности экономической категории «развитие», философские аспекты трактовки которой отражают разные подходы, как с позиции генетического метода развития (закономерного изменения материи и сознания), так и с позиции теории развития (последовательного развития идеи; выявление вещей, частей, состояний, свойств, отношений).

Обращение к философскому аспекту трактовки понятия «развитие» позволило уточнить:

- существенные признаки, характеризующие такие категории качества, как последовательное и закономерное развитие, развитие состояний и отношений, особый тип изменений;

- базовые формы проявления развития (экзогенное, эндогенное, интенсивное, экстенсивное, восходящее и нисходящее развитие).

В ходе исследования были выявлены относительные особенности, характеризующие разновидности целей развития организации с позиции разных теоретических концепций - популяционно-экологической концепции, институциональной теории, теории зависимости от ресурсов, теории операционных издержек, теории рациональной случайности, динамической теории развития и марксистской теории.

Специфической особенностью процесса развития организации является изменение организационных характеристик организации по стадиям ее жизненного цикла - стадии создания организации, роста, зрелости и спада.

Принимая во внимание, что ключевой составляющей категории «развитие» организации был выявлен «процесс развития» исследуемого явления, то изменение качества менеджмента строительного предприятия логично рассматривать производным от качества идентификации менеджментом предприятия его целевой политики развития, выявления предмета исследования и объекта управления развитием предприятия.

В современной экономической литературе нам не удалось выявить системное представление о предмете исследования и объекте управления развитием производственного предприятия. В этой связи, а также принимая во внимание, что изложение теоретических основ любой научной дисциплины начинается с определения предмета исследования и объекта управления как базисных категорий, обуславливающих развитие системы научных знаний, в работе теоретически обоснована приемлемость применения декомпозиционного подхода к разработке информационной модели идентификации предмета исследования и объекта управления процессами экономического роста и развития строительного предприятия (табл. 1) в их комплексной взаимосвязи.

Таблица 1

Обоснованные и систематизированные в ходе исследования интегральные характеристики идентификации объекта и предмета исследования и управления процессами экономического роста и развития строительного предприятия в комплексной их взаимосвязи

Выделяемые системные характеристики идентификации объекта исследования и управления

Выделяемые системные характеристики идентификации предмета исследования

Процессы идентификации сущности и параметров экономического роста и развития предприятия

Исследование природы экономического роста и развития предприятия в их комплексной взаимосвязи, отождествление их параметров; структуризация исследуемой проблемы

Управляемая подсистема в системе общего менеджмента предприятия

Исследование и развитие научного подхода и методов принятия эффективных управленческих решений в решении задачи экономического роста и развития предприятия с учётом комплексного подхода; методы структуризации управляемой подсистемы

Процессы и функции управления социально-экономическим развитием предприятия

Изучение условий проявления экономических законов, подлежащих учёту при управлении развитием предприятия; методы совершенствования процессов и функций управления развитием предприятия

Процессы изменения внешней и внутренней среды; процессы адаптации предприятия к изменениям внешней среды

Изучение закономерности изменения внешней и внутренней среды предприятия, уровня экономического роста и развития с учетом изменения уровня его конкурентоспособности; методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды

Потенциал, ресурсы и процессы, ограничивающие риски роста и развития предприятия

Совершенствование методов анализа и оценки потенциала роста и развития предприятия в комплексной взаимосвязи с изучением и анализом рисков, ограничивающих возможности роста и развития предприятия; методы анализа и оценки рисков; систематизация рисков

Процессы, отражающие изменения потенциала роста и развития предприятия; процесс структурирования системы составляющих потенциала; процессы жизненного цикла

Изучение закономерности и общей тенденции в изменении потенциала экономического роста и развития предприятия в комплексной взаимосвязи с циклами жизнедеятельности предприятия; методы прогнозирования жизненных циклов предприятия (его продукции); методы анализа и оценки потенциала экономического роста и развития предприятия

Процессы изменения качества экономического роста и развития предприятия в их комплексной взаимосвязи

Исследование и совершенствование методов повышения качества менеджмента в области экономического роста и развития предприятия; методы комплексного управления экономическим ростом и развитием предприятия

Ресурсы и процессы эффективной организации и управления ростом и развитием предприятия

Исследование методологических предпосылок обеспечения эффективной организации и управления процессами экономического роста и развития предприятия; методы эффективного управления ресурсами и процессами

Ресурсы и процессы стратегического управления ростом и развитием предприятия

Изучение и развитие методов стратегического управления процессами экономического роста и развития предприятия в их комплексной взаимосвязи; методы эффективного стратегического управления ростом и развитием предприятия

Процессы анализа роста и развития предприятия

Изучение и развитие направлений комплексного анализа изменения темпов экономического роста и развития предприятия за счёт воздействующих факторов; методы анализа и оценки роста и развития предприятия

Процессы инновационно-инвестиционной прогнозирования уровня развития предприятия

Исследование и развитие научных методов прогнозирования темпов экономического роста и развития предприятия во взаимосвязи с процессом инновационного воспроизводства основных средств предприятия

Социально-экономическая политика управления развитием предприятия

Изучение и совершенствование механизма управления ростом и развитием предприятия; методы формирования эффективной социально-экономической политики управления развитием предприятия

Процессы моделирования роста и развития предприятия

Исследование и развитие методов моделирования процессов управления экономическим ростом и развитием предприятия

Процессы качества (эффективности) управления развитием

Изучение и развитие методов оценки качества (эффективности) управления развитием предприятия; методы оценки эффективности управления развитием предприятия

Процесс стратегического планирования развития предприятия

Изучение и развитие методов стратегического планирования, методов обоснования выбора предпочтительного варианта развития предприятия

Процессы изменений (в области технологий, организации производства и труда, методов управления, системы управления, организационной структуры управления и др.)

Изучение направлений стратегических, тактических и организационных изменений в деятельности предприятия в целях ускорения темпов экономического роста и развития предприятия; методы анализа и оценки изменений; методы обоснования эффективного механизма управления изменениями в деятельности предприятия

Экономические и социальные процессы на предприятии

Исследование социально-экономического потенциала предприятия и совершенствование методов его анализа и оценки; методы обоснования стратегических направлений развития предприятия как социально-экономической системы; методов комплексного управления социально-экономическим развитием предприятия и его экономическим ростом

Разработанная в ходе исследования модель отождествления предмета исследования и объекта управления позволяет решить проблему идентификации исследуемого явления и целенаправленно управлять процессами роста и развития строительного предприятия в их комплексной взаимосвязи.

2. Обоснованы и систематизированы приоритетные направления развития теоретико-методологических положений повышения эффективности управления процессом развития строительного предприятия, что обеспечивает необходимые предпосылки для разработки методологии исследуемой проблемы в виде соответствующих принципов, методов и механизмов управления развитием предприятия.

Все процессы управления, включая процессы планирования, анализа, контроля и оценки функционирования и развития хозяйствующих субъектов, в том числе предприятий строительного комплекса, правомерно рассматривать как бесконечную цепочку теоретических и практических проблем, разрешаемых посредством применения научных методов управления, так и методом проб и ошибок.

Содержание проблемы управления процессами экономического роста и развития предприятий строительного комплекса нами рассматривается комплексной проблемой, успешное решение которой определяется:

- степенью проработки вопросов теории и методологии управления экономическим ростом и развитием предприятий;

- воздействием внешней среды, в частности, степенью инвестиционной активности в регионе, проявлением рисков в сфере инвестиционно-строительной деятельности, уровнем конкуренции на рынке строительной продукции, ресурсной обеспеченностью в рабочей силе, строительных материалах, государственном вмешательством в экономику строительства и воздействием других факторов;

- внутренней средой, определяемой качеством и эффективностью управления процессами роста и развития строительных предприятий

Обращение к аппарату таких фундаментальных понятий, как теория и методология обусловило необходимость структурирования теоретических и методологических аспектов исследуемой проблемы. В работе обоснована обусловленность обращения к теории в целях:

- целостного представления о закономерностях экономического роста и развития предприятия с учетом их комплексной взаимосвязи;

- системной характеристики процессов обеспечения эффективного управления процессом развития предприятия на инновационной основе;

- теоретического обоснования предпочтительного выбора варианта стратегического развития предприятия;

- теоретического обоснования метода оценки эффективности управления процессом развития предприятия.

Исследование и успешное решение проблемы эффективного управления развитием предприятия в конкурентной среде неразрывно связано с методологией и методами управления. В этой связи в ходе исследования разработана логическая схема, характеризующая основные этапы приоритетных направлений исследования и разработки вопросов методологии проводимого исследования (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Логическая схема формирования приоритетных направлений выявления и раскрытия вопросов методологии проводимого исследования

Логическая схема явилась основанием разработки и систематизации основных направлений развития теоретико-методологических положений управления процессом развития строительного предприятия, характеризующих:

- раскрытие философско-экономической сущности категории «развитие» как теоретико-методологической основы решения исследуемой проблемы и теоретического обоснования параметров развития предприятия;

- выявление и познание экономических законов, определяющих развитие предприятия, выявление общей тенденции в изменении микро- и макросреды предприятия;

- теоретическое обоснование комплексного подхода к управлению процессами экономического и социального развития предприятия;

- теоретическое обоснование методологических принципов формирования эффективного механизма стратегического управления развитием строительного предприятия;

- теоретическое обоснование пороговых величин экономического роста и развития предприятия; обоснование методов прогнозирования темпов роста и развития предприятия; обоснование методов и механизмов разработки сбалансированных планов роста и развития предприятия;

- разработку классификации факторов, воздействующих на рост и развитие предприятия и методов эффективного управления факторами внутренней среды; методов количественного анализа и оценки степени воздействия факторов на изменение темпов экономического роста предприятия; методов анализа и оценки уровня используемого потенциала роста и развития предприятия; методов анализа и оценки рисков и механизмов минимизации рисков, ограничивающих рост и развитие предприятия;

- теоретическое обоснование методов оценки эффективности управления процессом развития строительного предприятия.

3. Разработана система методологических принципов формирования эффективного механизма стратегического управления развитием строительного предприятия, следование которым обеспечивает эффективность стратегического управления развитием предприятия в конкурентной среде.

Формирование системы эффективного управления развитием предприятия требует необходимого обоснования и следования определенным методологическим принципам. Для того, чтобы придать процессу управления развитием строительного предприятия логическую завершенность, необходимую результативность и структурированность, в работе предложена схема реализации логико-методологического подхода к формированию системы базовых принципов управления развитием предприятия, отражающая реализацию последовательных этапов:

- выявления исходных посылок (положений и суждений, характеризующих проявление объективных экономических законов, положений теории управления и др.; суждений, отвечающих правилам и принципам логики; суждений других исследователей);

- выделения и формулирования методологических принципов;

- типологизации выявленных принципов на концептуальные и актуальные методологические принципы.

В ходе исследования обоснована система концептуальных методологических принципов формирования эффективного механизма стратегического управления развитием строительного предприятия (рис. 2). Ведущим выявлен принцип преемственности, следование которому позволяет встроить потоки информации о прогнозировании социально-экономического развития регионов России в процессе прогнозирования развития строительных предприятий, дислоцированных в данном регионе.

Рис. 2. Обоснованная в ходе исследования система концептуальных методологических принципов формирования эффективного механизма стратегического управления развитием строительного предприятия

В составе локальных методологических принципов обоснованы следующие принципы:

- принцип управляемости, следование которому предполагает выделение функций или создание специального аппарата управления процессом развития предприятия;

- принцип «мониторинга», характеризующий необходимость организации, учета, контроля и оценки информации о процессах развития предприятия, выявления отклонений от намеченной стратегии развития;

- принцип «баланса интересов» персонала в реализации стратегического управления развитием предприятия;

- принцип гласности информации для всего персонала предприятия о рассмотрении и реализации программных документов об управлении развитием предприятия.

Следование на практике обоснованным принципам позволяет более успешно структурировать процессы стратегического управления развитием предприятия и эффективно их реализовать.

4. Предложена методология комплексного подхода к управлению процессами социально-экономического развития строительного предприятия во взаимосвязи с процессами его экономического роста, направленная на совершенствование методов и механизмов повышения потенциала конкурентоспособности предприятия на рынке подрядных работ.

В условиях экономического кризиса нарушаются процессы жизнедеятельности рынков и хозяйствующих субъектов, что актуализирует проблему минимизации рисков, падения темпов экономического роста и развития в целом для российской экономики, ее системообразующих народнохозяйственных комплексов, включая строительный комплекс. Экономическая нестабильность обуславливает необходимость обоснования научных рекомендаций для выработки практических мер по выходу из кризиса. В этой связи для строительного бизнеса актуальны первоочередные меры и стратегии:

- на уровне государственного участия - реализация мер по демонополизации экономики, государственной поддержки в стимулировании спроса на жилую и нежилую недвижимость, по снижению уровня налогового давления на бизнес и ослаблению давления со стороны властных структур на строительный бизнес, принятие мер поддержки малого бизнеса;

- на уровне предприятий строительного комплекса - осуществление комплексной реструктуризации предприятий и бизнес-процессов, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости производства строительной продукции (работ, услуг), повышение конкурентоспособности российских предприятий;

- на уровне экономических исследований требуется новое осмысление теоретических и методологических положений в обеспечении процессов жизнедеятельности хозяйствующих субъектов, их роста и развития с учетом концепции жизненного цикла, используемой в современной управленческой науке.

С позиции современных требований к экономическим исследованиям, особое внимание надлежит уделить проблемам методологии повышения эффективности управления процессом обеспечения жизнедеятельности, в том числе развития коммерческих строительных предприятий на разных стадиях их жизненного цикла. Несмотря на содержащиеся в научной литературе предложения о целесообразности разработки концепций и программ комплексного социально-экономического развития предприятий, процессы их формирования методологически и методически слабо обеспечены. Однако, без исследования и решения методологических вопросов в обеспечении устойчивости процессов жизнедеятельности, в том числе роста и развития коммерческих организаций, невозможно выйти на новый уровень решения данной проблемы.

Разработка методологических положений в области комплексного управления процессом жизнедеятельности, роста и развития предприятий строительного комплекса обуславливает необходимость обращения к раскрытию понятия «методология» как научного метода познания применительно к исследуемой проблеме в следующем разделяемом нами понимании того, что:

- методология - это учение о принципах, методах и способах научного обоснования системы знаний о комплексной взаимосвязи процессов жизнедеятельности, роста и развития предприятия; учение о методах научного поиска эффективного управления данными процессами в их комплексной взаимосвязи;

- методология - это наука, изучающая влияние действия экономических законов на процессы жизнедеятельности, роста и развития предприятия как сложной социально-экономической системы, постоянно развивающейся под воздействием изменяющейся внешней среды;

- методология как наука, призванная отражать новые знания об основных закономерностях функционирования, роста и развития предприятия в соответствии с теоретическими положениями концепции жизненного цикла организации; отражать на системном уровне методологические проблемы управления исследуемым процессом как необходимой базы для осуществления прикладных методических разработок.

Подобный концептуальный подход позволяет структурировать содержание методологии исследуемого явления в серию взаимосвязи применяемых методов, востребованных в управлении развитием предприятия. В качестве основополагающих методов в решении проблемы комплексного управления ростом и развитием предприятия целесообразно развивать:

- методы (аналитические, экспертные), ориентированные на объективность идентификации процессов и параметров экономического роста и социально-экономического развития предприятия и способствующие разграничению процессов и параметров его экономического роста и развития;

- методы, направленные на объективность измерения уровня экономического роста и развития предприятия, анализ и оценку данных процессов во взаимосвязи с концепцией жизненного цикла организации;

- методы реализации процессов мониторинга процессов экономического роста и развития предприятия, в том числе процессов, сдерживающих рост и развитие предприятия;

- методы моделирования процессов управления экономическим ростом и развитием предприятия;

- методы поддержки экономического роста и развития предприятия, ориентированные на снижение рисков, дестабилизирующих рост и развитие предприятия;

- методы оптимизации процессов экономического роста и развития предприятия, в том числе оптимизации его бизнес-процессов, производственных и социальных процессов в их комплексной взаимосвязи;

- методы обоснования выбора лучшего варианта развития предприятия исходя из соответствующих критериев оптимальности и ограничений;

- методы стратегического планирования процессами экономического роста и развития предприятия;

- методы комплексного анализа, оценки и прогнозирования уровня экономического роста и развития предприятия, в том числе методы количественной оценки воздействующих факторов;

- методы управления процессом наращивания и реализации потенциала роста и развития предприятия, в том числе потенциала конкурентоспособности предприятия, его продукции (работ, услуг);

- методы исчисления, анализа и оценки эффективности управления процессами экономического роста и развития предприятия.

Предложенная концепция раскрытия методологических положений отражает актуальность реализации комплексного подхода к управлению ростом и развитием предприятий строительного комплекса и может рассматриваться необходимой базой для дальнейшего осуществления прикладных методических и организационно-управленческих разработок в управлении процессами жизнедеятельности, роста и развития строительных предприятий в их комплексной взаимосвязи.

5. Обоснована авторская концепция идентификации методологических положений управления развитием строительного предприятия, позволяющая теоретически обосновать и структурировать ключевые системные признаки управления развитием предприятия, обусловленные изменениями внешней среды предприятия и обосновать направленность развития методологических положений.

Управление предприятием и его развитием как сложной социально-экономической системой, рассматривается нами слабоструктурированной проблемой, сложно поддающейся детальному качественному и количественному анализу. Когда речь идет об изучении функционирующих и развивающихся системах, какими являются строительные предприятия, то системное представление методологии как научного метода познания процесса комплексного управления экономическим ростом и развитием предприятия в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, целесообразно рассматривать с позиции раскрытия вопросов методологии как метода познания закономерности изменения внешней и внутренней среды в их комплексной взаимосвязи.

В ходе исследования предложена концепция идентификации методологических положений управления развитием строительного предприятия, отражающая:

- взаимосвязи изменения процессов жизнедеятельности и развития предприятия, обусловленные изменениями внешней среды (прямые и опосредованные взаимосвязи с общеэкономическими кризисными процессами, проводимой государством социально-экономической политики, уровнем инвестиционной активности в регионе и реализацией социально-экономических программ развития региона, уровнем развития рынков и развитием сопряженных предприятий строительного комплекса);

- взаимосвязи изменения процессов социально-экономического развития предприятия, обусловленных изменениями его внутренней среды (прямые и опосредованные взаимосвязи с уровнем инвестиционно-инновационного потенциала развития своей производственной базы, применением современных производственных и управленческих технологий и др.);

- ключевые направления развития методологических положений управления развитием предприятия (рис. 3).

Рис. 3. Системная характеристика рекомендуемой идентификации методологических положений управления развитием предприятия

В разрабатываемой концепции проявляемые закономерности изменения внешней среды рассматриваются базовой основой для системных изменений потенциала жизнедеятельности, роста и развития предприятия. Это обуславливает необходимость совершенствовать методы анализа и оценки потенциала экономического роста и развития предприятия, методы комплексного управления развитием экономических и социальных процессов во взаимосвязи с экологическими процессами, методы оценки рисков утраты потенциала жизнедеятельности, роста и развития предприятия, методы анализа и оценки степени воздействия факторов на уровень экономического роста и развития предприятия, методы стратегического планирования развития предприятия.

6. Разработана система мультипликативных многофакторных моделей экономического роста строительного предприятия на основе ресурсного подхода, повышающая качество исследования функциональных связей за счет воздействующих факторов - стоимостной величины применяемых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, их эффективности, пропорциональности и капиталоемкости; это расширяет возможности моделирования и результативности анализа и оценки воздействующих факторов.

Моделирование экономических процессов и явлений является одним из важнейших методов научного познания исследуемого объекта с помощью модели. На идее моделирования базируется по существу любой метод научного исследования - как теоретический, так и экспериментальный.

За основу разработки мультипликативных факторных моделей анализа экономического роста строительного предприятия нами принята детерминированная двухфакторная модель:

, (1)

где - стоимостная величина совокупности применяемых предприятием ресурсов, обуславливающих экономический рост предприятия, в составе которых рассматриваются трудовые, финансовые, материально-вещественные, технологические, информационные и другие виды применяемых строительной организации ресурсов (руб. применяемых ресурсовгод);

- величина эффективности применяемой компанией совокупности ресурсов ().

Данная модель устанавливает причинную связь факторов с результативным показателем (ДС), в которой изменение ДС определяется количеством (стоимостью) применяемой строительной организацией совокупности ресурсов () - фактор, характеризуемый экстенсивным и фактором эффективности применяемых ресурсов (), характеризуемый интенсивным фактором, рассматриваемый в экономической литературе показателем ресурсоотдачи.

В рассматриваемой нами модели (1) уточнены стоимостные величины учитываемой совокупности ресурсов (), которые рекомендуется определять согласно выражения:

, (2)

строительный стратегический подрядный

где - среднегодовая стоимость основного капитала (среднегодовая стоимость основных средств и нематериальных активов); - среднегодовая стоимость оборотного капитала (среднегодовая стоимость финансовых ресурсов, отражающих совокупную стоимость оборотных средств); - среднегодовая стоимость воспроизводства потенциала человеческого капитала (среднегодовые затраты на оплату труда, подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников, включаемых в среднесписочную годовую численность работников строительной организации), определение величины которой еще предстоит научно обосновать и ввести в систему национального счетоводства, учетной политики строительной организации, теорию и практику экономического анализа.

Исходная модель (1) может быть использована и для цели дифференциальной оценки значимости каждого вида ресурсов в изменении величины экономического роста организации, исходя из пропорциональной доли их стоимостной оценки или путем использования смешанной (комбинированной) факторной модели следующего вида:

(3)

Вместе с тем, модели (1), (3) ограничены в возможности:

- выявления степени воздействия фактора качества применяемой совокупности ресурсов, включая оценку качества ресурса менеджмента строительной организации в обеспечении пропорциональности применяемых ресурсов как воздействующего фактора экономического роста;

- оценки степени воздействия на экономический рост компании фактора наращивания и эффективности использования потенциала строительной организации (организационно-управленческого, инновационного, инвестиционного и др.);

- оценки степени воздействия фактора изменения рыночной конъюнктуры, природно-климатических факторов, факторов использования природных ресурсов, макроэкономических и других факторов.

В целях решения задачи расширения познавательного, аналитического и практического характера использования результатов моделирования экономического роста на уровне строительной организации, нами предложена трансформация исходной модели (1) в многофакторную функциональную модель (4) следующего вида:

, (4)

где - капиталоотдача основных средств и нематериальных активов по ДС;

- пропорциональность соотношения основных средств и нематериальных активов в общей стоимости основного и оборотного капитала;

- капиталоемкость основного и оборотного капитала по ДС;

- капиталоотдача оборотного капитала по ДС;

- пропорциональность соотношения оборотного капитала в общей стоимости основного и оборотного капитала;

- пропорциональность соотношения основного и оборотного капитала в общей стоимости совокупной величины применяемых ресурсов.

Разработанная модель (4) позволяет выявлять и измерять степень воздействия на экономический рост компании четырех групп факторов: совокупной стоимости ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), капиталоотдачи, пропорционального соотношения ресурсов и капиталоемкости основного и оборотного капитала. Разработанная модель не отражает, в частности, фактора отдачи стоимости воспроизводства потенциала человеческого капитала. Поэтому если к модели (4) применить рекомендуемый в экономической литературе метод расширения факторной системы, то это позволяет предложить расширенный состав новых мультипликативных моделей (5), (6), (7), (8) и реализовать более качественный анализ и оценку воздействующих факторов (табл. 2)

Таблица 2

Мультипликативные многофакторные модели экономического роста с избирательным включением факторов отдачи ресурсов - трудовых, материальных финансовых

Вид разработанной модели

Факторы, не включенные в предыдущие модели

4

5

6

7

8

где - капиталоотдача воспроизводственного потенциала человеческого капитала;

- пропорциональность соответствующих составляющих ресурсов - трудовых, материальных, финансовых;

- капиталоемкость основного и человеческого капитала по ДС.

Для того чтобы в рекомендуемых моделях экономического роста предусматривалась возможность применения интегрального алгоритма факторного анализа, позволяющего выявлять оценку степени воздействия каждого из производственных ресурсов в отдельности и в комплексе воздействия других факторов, нами предлагается дополнить построение ряда моделей (9), (10), (11), (12), (13) и (14), расширенных по составу учитываемых факторов (табл. 3), что позволяет повысить качество проводимого экономического анализа.

Таблица 3

Мультипликативные многофакторные модели экономического роста с включением полного состава факторов отдачи ресурсов - трудовых, материальных, финансовых

Вид разработанной модели

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.