Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности
Сущность, содержание и основные принципы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, основные проблемы и направления ее достижения. Анализ механизма формирования интрапренерства на пищевых предприятиях в условиях инновационной экономики.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.02.2018 |
| Размер файла | 384,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблица 2 - Результаты проведения оценки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности Воронежской области
|
Обобщенная оценка кластера |
Значение рейтинга в баллах |
Перечень предприятий кластера |
|
|
Высокая оценка инновационной деятельности (ИД) (3 кластер) |
1 |
ОАО «Комбинат мясной Россошанский», ОАО «Комбинат мясной Воронежский», ОАО «Хладокомбинат», ОАО «Комбинат мясной Калачеевский», ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат» |
|
|
Средняя оценка ИД (2 кластер) |
2 |
ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский», ООО «Бутурлиновский мясокомбинат», ОАО «Мясокомбинат Лискинский», ОАО «Острогожский мясокомбинат», ООО «Мясокомбинат Аннинский», ОАО «Кантемировский мясокомбинат» |
|
|
Низкая оценка ИД (1 кластер) |
3 |
ООО «Русские колбасы - плюс», ООО «Мясокомбинат Митэк», ООО «Колбасный комбинат «Богатырь» |
Таблица 3 - Анализ отклонений оценок показателей от рейтинговой оценки
|
Предприятие |
Рейтинг |
Отклонения оценок показателей от средних в кластере |
|||||||
|
Увеличение удельного веса новых изделий в объеме производства |
Рост количества новых технологи- ческих процессов |
Повышение конкуренто- способности |
Улучшение качества |
Рост прибыли от реализации инновационной продукции |
Снижение затрат на 1 рубль инновацион- ной продукции |
Рост объема продаж на внутреннем рынке |
|||
|
Var2 |
Var3 |
Var4 |
Var5 |
Var6 |
Var7 |
Var8 |
|||
|
ОАО «Комбинат мясной Россошанский» |
1 |
0 |
1 |
-1 |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
|
ОАО «Комбинат мясной Воронежский» |
1 |
-1 |
-2 |
2 |
-1 |
2 |
3 |
-4 |
|
|
ОАО «Хладокомбинат» |
1 |
1 |
0 |
0 |
-4 |
-2 |
-3 |
2 |
|
|
ОАО «Комбинат мясной Калачеевский» |
1 |
0 |
2 |
1 |
4 |
-1 |
2 |
-1 |
|
|
ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат» |
1 |
-1 |
-2 |
0 |
-3 |
0 |
-4 |
1 |
|
|
Средние в кластере |
7,8 |
7,8 |
7,4 |
5,6 |
8,2 |
4,6 |
4,6 |
||
|
ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский» |
2 |
3 |
1 |
-1 |
4 |
0 |
3 |
1 |
|
|
ООО «Бутурлиновский мясокомбинат мясной» |
2 |
-2 |
-4 |
1 |
1 |
1 |
0 |
-2 |
|
|
ОАО «Мясокомбинат Лискинский» |
2 |
-2 |
-1 |
-1 |
-3 |
2 |
-1 |
1 |
|
|
ОАО «Острогожский мясокомбинат» |
2 |
3 |
-1 |
1 |
-6 |
-4 |
2 |
2 |
|
|
ООО «Мясокомбинат Аннинский» |
2 |
-1 |
3 |
1 |
4 |
0 |
-1 |
-2 |
|
|
ОАО «Кантемировский мясокомбинат» |
2 |
-2 |
2 |
-1 |
2 |
0 |
-1 |
-2 |
|
|
Средние в кластере |
7,8 |
7,8 |
7,4 |
5,6 |
8,2 |
4,6 |
4,6 |
||
|
ООО «Русские колбасы - плюс» |
3 |
0 |
-2 |
0 |
0 |
4 |
2 |
-1 |
|
|
ООО «Мясокомбинат Митэк» |
3 |
1 |
2 |
-1 |
0 |
-3 |
1 |
0 |
|
|
ООО «Колбасный комбинат «Богатырь» |
3 |
-1 |
1 |
0 |
0 |
-2 |
-2 |
2 |
|
|
Средние в кластере |
5,0 |
5,3 |
3,7 |
1,0 |
4,7 |
5,3 |
7,3 |
На втором этапе осуществляется прогнозирование вероятности положительного развития инновационной деятельности предприятия на основе моделей множественного упорядоченного выбора. Полученные оценки результатов деятельности за несколько предшествующих периодов позволяют построить модель, определяющую вероятность полученной соответствующей обобщенной оценки (отнесение к классу) при прогнозируемом значении показателей. Пусть все варианты классификации нумеруются целыми числами от 1 до J. Вероятность получить соответствующий рейтинг описывается полиноминальной логит-моделью:
, j=1, 2, …J.(1)
где - значение вероятности рейтинга, равного j; х - вектор независимых переменных (вектор показателей ранжирования предприятий); - вектор коэффициентов при независимых переменных.
Предположим, что определены три класса предприятий, различающихся по значениям оценок, характеризующих результативность инновационной деятельности, и полученные рейтинги классов пронумерованы {1, 2, 3}, причем: рейтинг 1 - высокая оценка, рейтинг 2 - средняя оценка, рейтинг 3 - низкая оценка.
В результате построения логит-модели по данным 14 предприятий за три анализируемых периода значимыми оказались 3 параметра (m=3): x1 - оценка удельного веса новых изделий в объеме производства; x2 - оценка количества новых технологических процессов; x3 - оценка роста конкурентоспособности.
Результаты построения модели, в том числе оценки коэффициентов и уровень надежности получены с использованием программы Statistica 6.
Анализ результатов позволяет:
1) сделать вывод о том, что полученные оценки коэффициентов модели являются статистически значимыми (стандартные ошибки меньше полученных значений оценок, значения статистики Вальда превосходят критический уровень и все вероятности р ошибки меньше 0,05).
2) записать аналитические выражения для построенной мультиномиальной логит-модели:
,(2)
,(3)
.(4)
3) оценить адекватность построенной логит-модели в целом с помощью индекса отношения правдоподобия Макфаддена. Модель можно считать адекватной даже с не очень высоким значением индекса (исследователя интересует не точность аппроксимации распределения, а прогнозирование возможности появления самого события (считается предсказанной, если расчетная вероятность данного события выше остальных). Рассчитанное в работе значение индекса (0,656) свидетельствует об адекватности построенной логит-модели.
Рассчитаем прогнозные значения вероятностей с целью получения соответствующей рейтинговой оценки для предприятий мясной отрасли (таблица 4).
Таблица 4 - Расчетные вероятности рейтинговых оценок по логит-модели
|
Предприятие |
Рейтинг |
Прогнозирование вероятностей рейтингов |
|||
|
ОАО «Комбинат мясной Россошанский» |
1 |
0,792 |
0,208 |
0,000 |
|
|
ОАО «Комбинат мясной Воронежский» |
1 |
0,863 |
0,137 |
0,000 |
|
|
ОАО «Хладокомбинат» |
1 |
0,937 |
0,063 |
0,000 |
|
|
ОАО «Комбинат мясной Калачеевский» |
1 |
0,988 |
0,012 |
0,000 |
|
|
ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат» |
1 |
0,367 |
0,632 |
0,001 |
|
|
ООО «Мясокомбинат «Нововоронежский» |
2 |
0,292 |
0,706 |
0,002 |
|
|
ООО «Бутурлиновский мясокомбинат» |
2 |
0,007 |
0,884 |
0,110 |
|
|
ОАО «Мясокомбинат Лискинский» |
2 |
0,006 |
0,863 |
0,131 |
|
|
ОАО «Острогожский мясокомбинат» |
2 |
0,685 |
0,315 |
0,000 |
|
|
ООО «Мясокомбинат Аннинский» |
2 |
0,568 |
0,431 |
0,001 |
|
|
ОАО «Кантемировский мясокомбинат» |
2 |
0,023 |
0,943 |
0,034 |
|
|
ООО «Русские колбасы - плюс» |
3 |
0,000 |
0,265 |
0,735 |
|
|
ООО «Мясокомбинат Митэк» |
3 |
0,004 |
0,827 |
0,169 |
|
|
ООО «Колбасный комбинат «Богатырь» |
3 |
0,001 |
0,565 |
0,434 |
Из данных таблицы 4 видно, что для некоторых предприятий не совпадают фактический и прогнозный рейтинги, это соответствует ситуации, когда возможен переход в другую рейтинговую группу. Так, ЗАО «Борисоглебский мясоконсервный комбинат» имеет рейтинг равный 1, однако вероятность остаться в этой группе намного ниже, чем перейти в группу с рейтингом 2. И наоборот, ООО «Мясокомбинат Аннинский» имеет рейтинг равный 2, однако у него существует потенциальная возможность повысить рейтинг до 1. Кроме того, с целью проверки прогностической способности построенной модели осуществляется переклассификация исходной выборки объектов в соответствии с оцененным ранее распределением вероятностей. В результате каждое предприятие относится к той рейтинговой группе надежности, оценка вероятности попадания в которую в соответствии с моделью является максимальной. Из данных классификационной таблицы, построенной по полученной модели, можно увидеть, сколько предприятий не соответствует заявленному рейтингу, и находит ли этот факт объяснение на множестве оценок. Полученные результаты проведенных автором исследований подтверждают возможность использования эконометрических моделей с дискретными зависимыми переменными для оценки инновационной деятельности и ранжирования предприятий.
5. Механизм формирования интрапренерства на основе развития инновационной деятельности
В условиях возрастающей интеллектуализации основных факторов производства, которые во многом определяют конкурентоспособность предприятий, повышается значение инновационной их составляющей, в частности, создания интрапренерских структурных подразделений. Формирование интрапренерства определяется интенсификацией деятельности и способствует развитию предприятий. Особенно важное значение приобретает создание интрапренерских подразделений в кризисных условиях функционирования предприятий, когда производство опережает реализацию, снижается оборачиваемость готовой продукции, возникает дефицит оборотных средств, и, как следствие, ухудшается финансовое состояние.
Интрапренерская структура построена на адхократических принципах: включение сотрудников в процесс принятия управленческих решений, поощрение личной свободы и инициативы, свойственные адхократической структуре, служит объективными требованиями современной экономики. С учетом вышеизложенного представляется, что предприятия необходимо исследовать как синергетическую управляемую систему. При этом синергетическая модель предполагает поливариантность развития предприятия. Предприятие, имеющее в своей структуре самостоятельные подразделения получает синергетический эффект. На начальной стадии развития промышленного предприятия он может проявляться в форме экономии финансового потенциала организации, формирования необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как деятельности самого предприятия, так и выпускаемой им продукции, что подтверждают соответствующие расчеты по данным ОАО «Молоко» г. Россошь.
Основываясь на синергетическом подходе, автор считает, что интрапренерство представляет собой процесс организации новых и развития действующих предприятий (включая, в частности, применение новых технологий, производство новых продуктов, внедрение организационных новшеств) путем изменения взаимоотношения личности и организации во взаимодействии с микро- и макросредой функционирования предприятия с целью удовлетворения как социальных, так и экономических потребностей участников данного процесса в рамках пропорционального сбалансирования противоречивых социально-экономических интересов. Структурно-логическая схема механизма развития инновационной деятельности на основе формирования интрапренерства представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Структурно-логическая схема механизма формирования интрапренерства на основе развития инновационной деятельности
Как показало исследование, создание интрапренерских подразделений не требует значительных преобразований всей системы управления предприятием, а следовательно, не нарушает процесс производства. Для этого необходимо сократить управленческие функции и делегировать часть полномочий структурным подразделениям. Существует большое многообразие методов организации интрапренерства. Экономический механизм взаимодействия интрапренерских подразделений и базового предприятия предполагает возможность производства продукции с целью получения дополнительного дохода. Для успешного функционирования инновационная система должна быть обеспечена соответствующей инфраструктурой, а также иметь надлежащую нормативно-правовую базу.
Проведенные исследования подтверждают, что расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления на базе предприятия ОАО фирма «Молоко» г. Россошь позволили повысить его доходы в 2008 году на 7% за счет сформированного интрапренерского подразделения ООО «Диета». Данное подразделение осуществляет процесс реализации инновационного проекта, который предусматривает расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления за счет: интеграции с базовым предприятием - поставщиком сырья; приобретения оборудования для производства нового ассортимента продукции; использования наполнителей, добавок, специальных бактериальных препаратов, способствующих получению продуктов повышенной пищевой и биологической ценности, в том числе лечебно-профилактического направления; применения упаковочных материалов, обеспечивающих сохранность качества и улучшение внешнего вида вырабатываемой продукции. Финансовые результаты производственной и торговой деятельности по проекту отражены в таблице 5.
Таблица 5 - Финансовые результаты производственной и торговой деятельности интрапренерского подразделения ООО «Диета» в ОАО «Молоко»
|
Наименование показателя |
Всего |
по годам (проект) |
||
|
2008 |
2009 |
|||
|
Общая выручка от продажи, руб. |
9746240 |
4176960 |
5569280 |
|
|
в том числе НДС, руб. |
886907,3 |
380103,3 |
506804 |
|
|
Выручка без НДС, руб. |
8859332,6 |
3796856,6 |
5062476 |
|
|
Общие затраты на производство, руб. |
8420751,4 |
3608893,4 |
4811858 |
|
|
в том числе на сырье и вспомогательные материалы, руб. |
5726110,5 |
2454047,5 |
3272063 |
|
|
Внебюджетные фонды, руб. |
283000 |
131000 |
152000 |
|
|
Среднемесячная численность рабочих, чел. |
5 |
5 |
5 |
|
|
Среднегодовая стоимость производственных фондов, руб. |
160000 |
150000 |
170000 |
|
|
Чистая прибыль, руб. |
1007371,5 |
431730,5 |
575641 |
|
|
в т.ч. на развитие, руб. |
755528,9 |
323797,9 |
431731 |
Таким образом, механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на предприятиях пищевой промышленности позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации экологичного продовольствия лечебно-диетического назначения и другой продукции, имеющей повышенный спрос на рынке. Цель интрапренерства - повышение эффективности деятельности организации, а эффективность является результатом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Создание интрапренерских подразделений позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.
6. Методический подход к оценке эффективности инновационного маркетинга при формировании и реализации гармонизированной промышленной и торговой политики предприятий
Специфическим инструментом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия служит маркетинг, являющийся результатом эволюционного развития общества, целенаправленно координирующий все виды деятельности с целью удовлетворения и формирования потребностей, позволяющий смягчать последствия кризисов перепроизводства и потребления в условиях рыночной экономики. Чем многообразнее деятельность фирмы, тем многообразнее должен быть ее маркетинг, который во многом зависит от спроса потребителей и сбалансированности его уровня с предложением. Основная задача маркетинга состоит в разработке предложений по усилению координации производственной деятельности и коммерции, связывающих воедино этапы процесса воспроизводства, определение перспективных ориентиров деятельности предприятия на рынке, а также условий достижения поставленных целей. Маркетинг имеет экономические цели и позволяет достичь баланса экономических интересов потребителей и товаропроизводителей по объекту промышленно-торговой деятельности.
Основным методом гармонизации ПТПП является рассеянный маркетинг, представляющий собой форму маркетинговой деятельности, при которой функции маркетинга «рассеиваются» (распределяются) между структурными подразделениями предприятия с целью более ускоренного и эффективного продвижения продукции на рынок и повышения лояльности покупателей при проведении единой согласованной ПТПП. Степень согласованности промышленной и торговой политики, достигаемая за счет маркетинговой ориентации предприятия, характеризуется интенсивностью оборачиваемости всего капитала, оборотных средств и готовой продукции. Понятие «эффективность» в рамках данного исследования целесообразно рассмотреть в виде характеристики результативности, действенности (effectiveness) промышленно-торговой деятельности. При этом не происходит соизмерения полученных результатов и затраченных на производство продукции и оказание услуг ресурсов. В рамках исследования эффективность характеризует, в первую очередь, выбором правильных целей, а также направлений действий. Под эффективностью инновационного маркетинга автором понимается совокупность всех приемов управления предприятием, целью которых является анализ рыночного спроса для ориентации производства на выпуск новых конкурентоспособных товаров, отвечающих стандартным технико-экономическим и экологическим характеристикам, выбор новых каналов и способов продвижения товаров на рынок и их сбыта для получении намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.
Методический подход к оценки эффективности инновационного маркетинга основан на оценке уровня достижения организацией следующих шести составляющих эффектов маркетинговой деятельности: маркетинговых исследований; планирования и прогнозирования; сбытовых операций; комплекса продвижения; фирменного обслуживания выпускаемой продукции; использования Интернета в маркетинговой деятельности. Одним из направлений повышения эффективности инновационного маркетинга является определение наилучшей цены нового продукта с учетом состояния рынка и реакции конкурентов на основе вероятностных моделей принятия решений. Реализация модели состоит в том, что в ОАО «Бутурлиновский мясокомбинат» рассматривается три варианта цены выхода (реализации): xi={0,8; 1; 1,2}. С точки зрения предприятия, состояние рынка определяется двумя значениями: k={благоприятное; неблагоприятное}. Реакция цены конкурентов yj={0,8; 1; 1,2}. Для каждой цены выхода и цены конкурента определена доля рынка (таблица 6).
Таблица 6 - Доли рынка при ценах реализации нового продукта и конкурентных ценах при благоприятном и неблагоприятном состояниях рынка
|
Благоприятное состояние рынка |
Неблагоприятное состояние рынка |
|||||||
|
Цены выхода xi |
Цены конкурентов yj |
Цены выхода xi |
Цены конкурентов yj |
|||||
|
1,2 |
1 |
0,8 |
1,2 |
1 |
0,8 |
|||
|
1,2 |
dijk=0,5 |
0,3 |
0,2 |
1,2 |
dijk=0,3 |
0,1 |
0 |
|
|
1 |
0,6 |
0,5 |
0,4 |
1 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
|
|
0,8 |
0,8 |
0,5 |
0,4 |
0,8 |
0,7 |
0,5 |
0,4 |
В таблице 7 рассчитаны: rik - относительный ожидаемый (вероятный) доход при k-ом состоянии рынка, ценах xi и уj, и доле dijk и ожидаемый доход при принятии i-го решения по цене выхода в зависимости от состояния рынка: . Выделена ячейка при наилучшей стратегии - цене выхода 0,8. При этом максимальный ожидаемый относительный доход составит 0,502.
Таблица 7 - Определение стратегии наилучшей цены реализации нового продукта
|
Состояние рынка |
Цены выхода xi |
Цены конкурентов yj |
rik |
Ri |
||||
|
1,2 |
1 |
0,8 |
||||||
|
Благоприятный |
1,2 |
0,88*0,6= =0,525 |
0,034 |
0,008 |
0,566 |
0,566*0,64= =0,362 |
0,4296 |
|
|
Неблагоприятный |
0,140 |
0,047 |
0,000 |
0,187 |
0,067 |
|||
|
Благоприятный |
1 |
0,245 |
0,273 |
0,018 |
0,536 |
0,236 |
0,424 |
|
|
Неблагоприятный |
0,064 |
0,257 |
0,014 |
0,336 |
0,188 |
|||
|
Благоприятный |
0,8 |
0,403 |
0,127 |
0,017 |
0,547 |
0,413 |
0,502 |
|
|
Неблагоприятный |
0,057 |
0,098 |
0,209 |
0,364 |
0,089 |
Одним из путей нахождения наилучшего решения является сравнение графиков профилей рисков. Профиль риска показывает для конкретного решения все возможные исходы (в нашем случае - доходы) с соответствующими вероятностями. Поскольку в данном случае имеем связанные доходы (каждое решение имеет два вероятностных исхода), то построим совместный профиль рисков (рисунок 7). Очевидно, что вариант с ценой выхода 1,2 имеет максимальный «коридор» доходов (от 0,19 до 0,57), причем 0,57 имеет не самую высокую вероятность. Расчеты показывают, что разница в исходах при благоприятном состоянии рынка не велика, поэтому при выборе цены следует ориентироваться на неблагоприятный рынок, где разброс результатов больше. Решение 0,8 предпочтительно как для двух видов рынка. Видно, что даже в случае неблагоприятного рынка максимальный доход будет при цене 0,8; при этой же цене отмечена и самая высокая вероятность дохода при благоприятном состоянии рынка.
Рисунок 7 - Оценка профилей рисков для принятия решения по цене выхода
Таким образом, несмотря на всю сложность измерения эффективности применения маркетинговых мер и действий, решение этой задачи в качестве отдельных элементов в рамках реализации маркетинговой политики возможно. Методика оценки эффективности компонентов маркетинговой политики позволит более полно осуществлять аудит маркетинга, создать информационную базу по результатам маркетингового исследования для планирования, разрешения проблем и осуществления контроля в сфере гармонизации ПТПП.
8. Классификация факторов повышения конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности
Инновационно-активный сценарий развития российской экономики характеризуется повышенными требованиями к повышению конкурентоспособности. Наряду с ростом эффективности, повышение конкурентоспособности в рамках исследования является результатом гармонизации ПТПП. Задача повышения конкурентоспособности предприятий вызвана необходимостью ускоренного освоения новой и пользующейся спросом на рынке продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя при обеспечении высокой надежности поставок. Оценить источники и причины имеющихся возможностей можно, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов на изменение уровня конкурентоспособности предприятия с целью гармонизации его ПТПП.
Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность, характеризуются их многочисленностью и высоким динамизмом. Применительно к современным условиям хозяйствования, когда изменились масштабы бизнеса, усложнилась его структура, подверглись разрушению неконструктивные межхозяйственные и межотраслевые связи, но при этом не были созданы адекватные условия для партнерства, недоучет отдельных факторов приводит к ошибочным выводам и решениям. В диссертации проведена классификация факторов, влияющих на создание эффективной конкурентной среды, по степени возможного контролирующего воздействия со стороны государства и промышленного предприятия (таблица 8): контролируемые государством (мегауровень); контролируемые государством, неконтролируемые предприятием (макроуровень); контролируемые предприятием (микроуровень).
Таблица 8 - Классификация факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия в условиях гармонизации промышленной и торговой политики
|
Уровень |
Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия |
|
|
Мегауровень |
Глобализация Влияние ТНК Международная специализация и разделение труда Информационная революция и научно-технический прогресс Географическое положение Климатические условия |
|
|
Макроуровень |
Несовершенство государственного механизма, необходимость создания эффективной институциональной среды Уровень образования и квалификации населения Уровень развития общей инфраструктуры Уровень развития технологий Демографическая ситуация Наличие и степень влияния естественных монополий на экономическое развитие Особенности геополитического положения России |
|
|
Микроуровень |
Факторы определяют средства и методы использования резервов повышения конкурентоспособности предприятия, поэтому могут разнонаправлено воздействовать на данный показатель. Однако, наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе действия факторов зависит от того, насколько эффективно они используются, и где, в какой отрасли они применяются. Следует заметить, что именно идентификация и классификация факторов, определяющих конкурентоспособность промышленного предприятия, позволила автору выявить резервы обеспечения конкурентоспособности отраслевых предприятий, в том числе пищевой промышленности.
На основе значений показателей, определяющих конкурентоспособность предприятия, с помощью программы Statistica 6.0 решена задача многомерной классификации (кластеризации). В исследовании при определении значений показателей обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе данных 2008 г. объекты разделились на 3 группы (сильный, средний, слабый кластеры). Полученные кластеры в совокупности образуют структуру конкурентной среды продовольственного рынка (рисунок 8).
Таким образом, использование выявленных факторов и резервов способствует достижению сбалансированности: объемов капитальных вложений в производство и реализацию; объемов производства и реализации; стимулирующей политики и системы управления персоналом; качества продукции на стадии планирования, производства и реализации продукции; контроля и ответственности за производством и реализацией продукции, включая надзор за точками розничной торговли и поставщиками сырья; технологий в производстве и реализации, с целью повышения конкурентного потенциала предприятия.
9. Процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий с учетом гармонизации промышленной и торговой политики
Необходимым условием стратегического развития промышленно-торговой деятельности предприятия является обеспечение динамики процесса разработки, принятия и реализации стратегических и тактических промышленных, торговых и инновационных решений. Поэтому следует определить процедуру разработки стратегии развития предприятия, выделить не только стратегические составляющие производственной деятельности, установить источники ее развития и определить необходимые ресурсы, но и оценить возможность реализации стратегии с позиции торговой деятельности предприятия. Это позволит учесть инновационные и маркетинговые составляющие, обосновать пути повышения конкурентоспособности предприятия и учесть возможные риски внедрения выбранной стратегии. Алгоритм процедуры разработки стратегии развития предприятия, позволяющий учесть условия гармонизации промышленно-торговой политики, приведен на рисунке 9. Процедура включает три блока - анализ информации, формирование стратегии и реализацию стратегии. Каждый блок содержит ряд стадий, а также характеристику входной и выходной информации, которая позволяет связать блоки друг с другом и достичь конкретного результата реализации стратегии. В рамках реализации блоков процедуры автором выделены 11 стадий.
Рисунок 8 - Отбор и фильтрация предприятий в отраслевой кластер пищевой промышленности Воронежской области по данным значений факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий
Блок 1. Анализ информации. Предполагает поиск и исследование информации о текущем состоянии развития предприятия, выработку стратегических целей, создание группы специалистов и оценку готовности пищевого предприятия к изменениям. При этом выполняется условие активизации инновационной деятельности и реализуются три стадии. Необходимо отметить, что при выделении цели должна быть согласована информация о промышленно-торговой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективах. При этом следует искать возможности инновационного развития не только внутри предприятия, но и на основе информации об изменениях в пищевой промышленности и экономике государства в целом и задействовать другие внешние источники. Результатом выполнения процедур первого блока должна стать готовность пищевого предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период.
Блок 2. Формирование стратегии. Формируются стратегические альтернативы с учетом условий гармонизации деятельности. Предполагает выделение типов стратегий предприятия, оценку и выбор альтернатив, проверку условий гармонизации промышленно-торговой деятельности и анализ стратегических действий. Блок включает пять стадий. Следует отметить, что каждое определенное направление ПТПП должно быть ориентировано на разработку и реализацию инноваций как основу развития предприятия и повышения уровня гармонизации. Приоритетными являются стратегии роста на основе инноваций, стратегии фокусирования на инновационно-ориентированных видах деятельности, стратегии изменения курса и реструктуризации, стратегии дифференциации.
Описание стратегии должно быть максимально полным, отражать особенности производственно-торговой деятельности пищевых предприятий и инновационные аспекты. При недостаточном уровне гармонизации следует проводить доработку стратегии. Результаты блока 2 обеспечивают возможность эффективной реализации стратегических действий и способствуют повышению уровня гармонизации деятельности предприятия.
Блок 3. Реализация стратегии предполагает осуществление стратегии и тактики развития предприятия, внедрение мер по сокращению инновационных, производственных и торговых рисков при выполнении основных функций гармонизации. На данном этапе осуществляются три стадии. Автором установлено, что для эффективной реализации стратегии необходимо достичь требуемого уровня готовности к восприятию и внедрению новшеств, сократить сопротивления изменениям, повысить информационную обеспеченность внутренней деятельности. В рамках стратегии разрабатываются тактические мероприятия, которые должны представлять собой интегрированный бизнес-процесс. Следует сопоставить во времени тактические мероприятия и жизненный цикл инновационных проектов предприятия. Повышенные риски инновационных процессов, долгосрочных решений и динамики пищевой отрасли должны быть снижены на основе проведения комплекса мероприятий по сокращению и финансированию риска.
Результатом блока 3 является реализация стратегии развития пищевого предприятия с учётом гармонизированной промышленно-торговой политики и выполнения мероприятий по сокращению рисков.
Рисунок 9 - Алгоритм процедуры разработки и реализации стратегии развития предприятия при гармонизации промышленно-торговой политики
Для осуществления процедуры разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий и повышения уровня гармонизации деятельности особое значение следует уделять формированию и функционированию проектной группы, в рамках которой выделяются следующие подгруппы: стратегическая, инновационная, производственная, торговая, оценочная. Каждая из подгрупп должна иметь двустороннюю связь со стратегической подгруппой, которая может быть обеспечена на основе участия специалистов каждой из подгрупп в работе стратегической группы и иерархии целей при работе проектной группы.
Таким образом, представленная процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации ПТПП характеризуется комплексным подходом и отличается наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, - позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, сформировать и выбрать стратегические альтернативы при гармонизированной промышленно-торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при снижении инновационных рисков. Она позволяет взаимоувязать стратегическое и тактическое управление промышленно-торговой деятельностью и обеспечивать готовность предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период.
10. Методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятий пищевой промышленности
Формирование и реализация промышленной и торговой политики проводятся в условиях риска, обусловленного воздействием внешних и внутренних факторов предпринимательской среды. Разработка стратегии промышленно-торговой деятельности ориентирована на долгосрочную перспективу, что повышает степень неопределенности. В то же время развитие предприятия невозможно без разработки и внедрения новшеств, которые еще более усиливают неопределённость и определяют высокий уровень риска. Учет фактора риска является необходимым условием разработки и реализации стратегии ПТПП в условиях развития инновационной деятельности.
Автором предложено ранжировать риски по четырем уровням, оказывающим непосредственное влияние на промышленно-торговую политику предприятия в условиях реализации инноваций. Первый уровень включает риски, обусловленные воздействием факторов общего характера (природно-климатические, политико-правовые, экономические, социальные, форс-мажорные). Второй уровень объединяет риски, обусловленные функционированием в условиях рынка (информационные, маркетинговые, коммерческие, предпринимательские). Третий уровень составляют риски, возникающие при воздействии инвестиционных и финансовых факторов промышленно-торговой деятельности (финансовые, инвестиционные, проектные). Четвёртый уровень содержит риски, характерные для производственно-торговой деятельности (производственные, инновационные, торговые). Характер воздействия рисков, непосредственно влияющих на промышленно-торговую деятельность пищевого предприятия, обусловлен влиянием всех выделенных уровней. Доказано, что особое значение при разработке стратегии развития предприятия имеют тип воздействующей среды, возможности устранения рисков и фактор времени.
Разработка и реализация инновационных проектов требует выработки и применения методов сокращения вероятности рисков. На основе существующих классификаций и подходов, а также с учётом специфики торгово-промышленной деятельности автором определены следующие методы: нейтрализации рисков, минимизации уровня риска, снижении степени риска, трансформации рисков, возмещении рисков, предотвращении рисков. Каждый из представленных методов снижения рисков включает в себя множество способов их уменьшения, финансирования, страхования, оценки и анализа. Применение определённого метода требует его подробной проработки с учетом отражения специфики пищевого предприятия, масштаба и направления его деятельности, особенностей ПТПП, характеристик инновационных решений и других факторов.
В целях повышения эффективности осуществления промышленно-торговой деятельности автором предлагается моделирование рисков в процессе разработки и внедрения промышленно-торговой стратегии в условиях развития инноваций на примере предприятия ОАО «Молоко».
Моделирование проводится по следующим шагам.
Шаг 1. Оценка уровней рисков осуществления альтернативных инновационных проектов с учетом требований их реализуемости и получение оценок УРij - значение вероятности j-ой категории риска осуществления i-го проекта
Шаг 2. Определение стандартизированных оценок рисков по формуле:
С ij = , (5)
где С ij - стандартизированная оценка j-ой категории риска осуществления i-го проекта; - среднее арифметическое значение j-ой категории риска; j - стандартное отклонение j-ой категории риска; i - порядковый номер инновационного проекта; i = (); j - порядковый номер оцениваемой категории риска осуществления инновационного проекта; j = ().
Шаг 3. Выбор наилучшего инновационного проекта ИП0 - это проект, уровни рисков которого минимальны. Стандартизированные значения С0j для j-ой категории риска данного проекта будут определяться как минимальные среди всех значений по данной категории риска по формуле:
С0j = (6)
Шаг 4. Определение отклонений инновационных проектов (R io) от наилучшего проекта в пространстве стандартизированных оценок уровней рисков производится по формуле:
R io = , (7)
Шаг 5. Расчёт показателя реализуемости инновационных проектов РИПi и определение проекта для реализации по каждому требованию.
Полученные отклонения Rio служат исходными данными для расчёта показателя реализуемости для каждого инновационного проекта ОАО «Молоко», определяемого по формуле:
РИПi = 1 - , (8)
где Ro - минимальное отклонение.
Минимальное отклонение определяется с использованием формул:
Ro = , (9)
= , (10)
Мo = . (11)
где - среднеарифметическое значение эталонного расстояния; Mo - среднеквадратическое отклонение параметров проекта от наилучшего инновационного проекта.
Шаг 6. Отбор инновационных проектов на основе критического значения реализуемости .
, (12)
Шаг 7. Выбор инновационного проекта для реализации и формулировка выводов.
Шаг 8. Определение направлений сокращения рисков инновационных проектов для пищевых предприятий по данным ОАО «Молоко» (таблица 9).
Таблица 9 - Направления сокращения рисков инновационных проектов в ОАО «Молоко» г. Россошь
|
Инновационные проекты |
Уровни рисков |
|||||
|
риск неэффективной реализации инновационного проекта |
риск увеличения длительности цикла промышленно-торговой деятельности |
риск низкого качества инновационной деятельности пищевого предприятия |
риск повышенных затрат на инновационную деятельность |
риск незаинтересованности потребителя в новой продукции |
||
|
Р 1 |
Р 2 |
Р 3 |
Р 4 |
Р 5 |
||
|
1. Проект 1 «» |
0,75 |
0,90 |
0,25 |
0,50 |
0,20 |
|
|
Трансформация, возмещение риска |
Снижение степени риска |
Возмещение риска |
Нейтрализация, минимизация риска |
Нейтрализация, минимизация риска |
||
|
2. Проект 2 «Модернизация оборудования» |
0,35 |
0,40 |
0,50 |
0,65 |
0,15 |
|
|
Снижение степени риска |
Предотвращение, возмещение, трансформация риска |
Трансформация, снижение степени риска |
Возмещение риска |
Снижение степени, трансформация риска |
||
|
3. Проект 3 «Выпуск молочного напитка 1% жирности» |
0,75 |
0,35 |
0,65 |
0,30 |
0,80 |
|
|
Минимизация риска |
Трансформация, нейтрализация риска |
Предотвращение риска |
Трансформация риска |
Возмещение риска |
Таким образом, методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятий пищевой промышленности учитывает характер проектов и условия их реализации, позволяющие определить влияние рисков нереализации проекта в процессе промышленно-торговой деятельности в условиях турбулентности внешней среды. Следует отметить, что моделирование также позволяет учитывать характер стратегических инновационных проектов, а также варьировать условиями разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий.
Выводы и предложения
1. Гармонизированная промышленно-торговая политика предприятия представляет собой деятельность органов управления, направленную на взаимное согласование противоречивых интересов и действий хозяйствующих субъектов (акторов экономического процесса) по выработке и реализации управленческих решений, обеспечивающих повышение социально-экономической эффективности.
Под содержанием гармонизации промышленной и торговой политики предприятия понимается определенным образом согласованная и упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих соразмерное соотношение промышленной и торговой сфер деятельности предприятия при формировании единого целого. Базовыми положениями гармонизации ПТПП являются принципы достижения консенсуса, координации действий, системности, непрерывности действий, управляемости процессов, горизонтальной справедливости.
2. Методология гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой взаимообусловленную совокупность методов, моделей и методик, механизмов и инструментов, индикаторов, обеспечивающих комплексную оценку, характеризующих варианты управления и определяющих направления развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятия.
Исследование позволило обосновать основные механизмы гармонизации ПТПП, такие как управление предприятием как единым целым; производство продуктов в соответствии с возможностями реализации; распределение финансовых ресурсов согласно потребностям производства и реализации; взаимодействие с государственными органами и социальными институтами.
3. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики представляет собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой форм деятельности в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики. Гармонизация ПТПП должна быть нацелена на создание полноценной социально-ориентированной инновационной среды, повышение эффективности удовлетворения потребительского спроса, формирование новой культуры потребления при гарантированном качестве и безопасности. Гармонизированная ПТПП должна отражать задачи и функции каждого из её основных компонентов (производственный, маркетинговый, инновационный, технологический, финансовый, управленческий и др.). А вектором формирования и реализации такой политики является инновационный тип развития предприятия. Особенно важно подчеркнуть, что для достижения гармонизированной ПТПП необходимо уделять повышенное внимание формированию экологических приоритетов инновационной деятельности. Экологические приоритеты, заложенные в ПТПП, позволяют находить современные ориентиры и направления развития производства.
4. Исследуя систему гармонизации ПТПП, ее структуру и взаимодействие уровней, можно решить еще одну проблему - определить как согласованы и субординированы между собой компоненты и элементы системы, и выделить первичный элемент, в качестве которого выступает инновационная деятельность. Система гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой множество взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, компонент, функциональных субсистем, подсистем и подцелей, организованных процессом системогенеза в единое целостную структуру, противопоставляемую среде и способную сохранять устойчивое внутреннее состояние посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия промышленной и торговой сфер деятельности предприятия. В работе формулируется и обосновывается наличие трех, наиболее существенных функциональных субсистем: инновационно-маркетинговой; конкурентопреимущественной; экологической.
5. Комплексная оценка ПТПП пищевой промышленности позволила выявить тенденцию к расширению маркетинговой и инновационной сфер деятельности, обусловленных усиливающейся конкуренцией на рынке. Как показало исследование, реализация курса на инновационное развитие страны требует существенного наращивания инновационной активности предприятий пищевой промышленности. Каждое предприятие имеет определенный инновационный потенциал, грамотное использование которого позволит преодолеть негативные тенденции и повысить эффективность его функционирования.
Исследование позволило обосновать основные направления развития гармонизации ПТПП: приобретение высокотехнологичного оборудования как для производства, так и для реализации; разработка новых видов продукции на основе инновационных технологических решений; снижение затрат на производство продукции; увеличение собственных НИОКР в промышленной и торговой сферах деятельности; внедрение новых форм управления человеческим капиталом, внутрикорпоративное обучение; создание торгово-промышленного предприятия, формирующего единство интересов; изменение организационной культуры в отношении потребителя, формирование стандартов обслуживания; работа в альтернативных сегментах потребительского рынка.
6. Модель множественной классификации предприятий по оценке состояния инновационного развития основана на принципах кластерного анализа и направлена на идентификацию закономерностей, проявляющихся при разработке прогноза развития инновационной деятельности для обеспечения гармонизированной политики пищевых предприятий. Ее использование позволит повысить качество оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности и, соответственно, прогноза развития.
7. Механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на пищевых предприятиях позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации инновационной продукции лечебно-диетического назначения и другой видов, имеющей повышенный спрос на рынке по типу ОАО «Молоко» г. Россошь. Создание интрапренерских подразделений с использованием предложенного механизма позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.
8. Специфическим методом гармонизации ПТПП служит рассеянный маркетинг, являющийся результатом эволюционного развития экономики. Он целенаправленно координирует все виды деятельности с целью удовлетворения и формирования потребностей при гармонизации интересов потребителей (спрос) и производителей (предложение), позволяет смягчать последствия кризисов перепроизводства и потребления в условиях инновационного развития рыночной экономики. Отличительная особенность предложенной методики оценки эффективности маркетинга заключается в установлении наилучшей цены реализации нового продукта на сегменте рынка с учетом реакции конкурентов на основе вероятностных моделей принятия решений. В ходе реализации методического подхода автором выявлены маркетинговые возможности, с точки зрения их практической реализации в промышленно-торговой деятельности пищевых предприятий.
9. Инновационно-активный сценарий развития российской экономики характеризуется повышенными требованиями к росту конкурентоспособности. Ее повышение является результатом реализации гармонизированной ПТПП. Задача повышения конкурентоспособности предприятий вызвана необходимостью ускоренного освоения новой и пользующейся спросом на рынке продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя при обеспечении высокой надежности поставок. Оценить источники и причины имеющихся возможностей можно, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов на изменение уровня конкурентоспособности предприятия с целью гармонизации его ПТПП.
Автором исследованы возможности повышения конкурентоспособности пищевых предприятий на основе нанотехнологий и разработана классификация факторов, влияющих на создание эффективной конкурентной среды в зависимости от степени возможного контролирующего воздействия со стороны государства и промышленного предприятия. При этом по уровню их контролируемости факторы разделены на три группы: неконтролируемые государством (мегауровень); контролируемые государством, неконтролируемые предприятием (макроуровень); контролируемые предприятием (микроуровень).
10. Стратегия развития пищевых предприятий представляет собой целенаправленный план действий по управлению промышленно-торговой деятельностью в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей и реализации инновационных процессов. Автором обоснована процедура ее формирования и реализации, характеризующаяся комплексным подходом и отличающаяся наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, вызывающим дизгармонизацию ПТПП, сформировать и выбрать стратегические альтернативы в процессе гармонизации промышленной и торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при возникновении инновационных рисков.
Выявленные особенности применения методов снижения рисков - нейтрализации, минимизации его уровня, снижения степени риска, трансформации, возмещения и предотвращения различных видов рисков в зависимости от условий реализации инновационных проектов, - позволили обосновать направления снижения рисков для соответствующего инновационного проекта с учётом каждого из условий его реализации.
В конечном итоге гармонизация промышленной и торговой политики предприятий должна обеспечить эффективное развитие пищевых предприятий и повышение их конкурентоспособности в условиях пропорциональной сбалансированности промышленной и торговой деятельности; установление чётких взаимосвязей всех элементов разработки системы и реализации стратегии; выработку и реализацию мероприятий по сокращению негативного влияния неопределенности и рисков; стимулирование использования интеллектуальной собственности при одновременном обеспечении ее эффективной защиты в промышленно-торговой сфере; определение перспектив развития инновационной структуры на основе данных о текущем состоянии науки, производства, образования, уровне техники и технологии.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах
1. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
Смольянова, Е. Л. Информационно-функциональн...
Подобные документы
Рассмотрение основных особенностей эффективного развития торговой и промышленной политики в России. Сбалансированное ресурсное обеспечение хозяйствующих субъектов как необходимое условие для успешной реализации всей ассортиментной и торговой политики.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 14.12.2013Сущность и принципы, формирование инновационной политики. Государственная поддержка и текущее состояние инновационной деятельности. Инструменты и федеральные программы в сфере государственной инновационной политики. Создание инновационной системы.
курсовая работа [98,3 K], добавлен 04.06.2008Сущность, цели, приоритеты промышленной политики. Реализация промышленной политики в Республике Казахстан на современном этапе. Реализация индустриально-инновационной политики в соответствии с Указом Президента и Планом мероприятий по реализации.
контрольная работа [34,8 K], добавлен 28.09.2010Бюджетная, инвестиционная и инновационная политика. Этапы разработки промышленной политики. Роль государства в формировании экономической и промышленной политики России. Принципы формирования промышленной политики: отечественная и мировая практика.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 04.03.2011Сущность, основные методы и направления государственной инновационной политики. Цели, задачи, органы управления и основные проблемы развития государственной инновационной политики России. Система финансирования инновационной деятельности в России.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 20.12.2010Понятие инноваций, как фактора развития экономики. Видовые категории. Современные направления высокотехнологической деятельности. Особенности инновационной политики страны. Анализ конкурентоспособности. Разнообразие рынков. Развитие новых технологий.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 11.01.2017Определение экономической стратегии промышленной политики государства в регионах, основные проблемы ее реализации. Анализ основных целей и инструментов современной государственной промышленной политики главных промышленно развитых стран и России.
курсовая работа [198,3 K], добавлен 17.01.2011Особенности современной инновационной политики Российской Федерации и инновационной деятельности в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Использование кластерного подхода к развитию регионов; поиск эффективного механизма формирования экономики.
монография [5,8 M], добавлен 22.11.2013Понятие инновационной деятельности. Особенности функционирования четырехуровневой системой управления инновационным процессом. Основные направления государственной поддержки инноваций. Проблемы развития политики Российской Федерации в этой области.
контрольная работа [149,7 K], добавлен 05.02.2015Сущность промышленной политики и её инструменты. Налоги – основная статья доходной части бюджета. Перспективы развития технологической специализации промышленности РФ. Роль государства в формировании экономической и промышленной политики России.
курсовая работа [37,1 K], добавлен 24.07.2013Определение государственной инновационной политики Российской Федерации, проблемы, связанные с ее реализацией, основные направления развития. Инновационная составляющая инвестиционных процессов. Инновации и развитие систем венчурного финансирования.
контрольная работа [25,7 K], добавлен 22.07.2010Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан. Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности.
контрольная работа [27,5 K], добавлен 25.08.2010Основные стратегические направления и приоритеты индустриально-инновационной модернизации экономики Республики Казахстан. Принципы региональной политики. Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия: стратегия, сущность, роль и значение.
курсовая работа [202,9 K], добавлен 09.02.2014Роль государства в регулировании инновационной деятельности. Цели и приоритеты инновационной политики. Методы государственного управления инновационной политикой в Беларуси. Приоритетные задачи и направления инновационного развития РБ на 2011-2015 гг.
контрольная работа [51,5 K], добавлен 29.06.2011Сравнительная характеристика инновационной политики в различных странах. Анализ инвестиционного уровня Российской Федерации и Пермского края в том числе. Стратегические ориентиры органов исполнительной власти Пермского края в инновационной политике.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 12.07.2012Классификация типов промышленной политики. Взаимодействие государства и общества в процессе выработки промышленной политики: научно-технические прогнозы. Анализ законодательства, макроэкономической и институциональной составляющей промышленной политики.
дипломная работа [210,5 K], добавлен 08.09.2011Уровни технологического развития и технологические уклады, структура и проблемы национальной инновационной системы России. Выбор стратегических приоритетов научно-технического и инновационного развития. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
курсовая работа [491,3 K], добавлен 11.11.2010Понятие и сущность государственной инновационной политики. Направления государственной поддержки инноваций в Нижегородской области. Проблемы и направления совершенствования методов господдержки в этой сфере, кластеризация региональной экономики.
дипломная работа [4,1 M], добавлен 11.02.2017Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".
курсовая работа [384,6 K], добавлен 29.11.2010Социально-экономическая характеристика Ростовской области по итогам 2014 г. Органы регулирования инновационной деятельности. Модель формирования инновационной среды. Приоритетные направления инновационной политики. Финансирование инновационных проектов.
презентация [2,4 M], добавлен 24.11.2015
