Влияние управленческого учета на результативность хозяйственной организации

1. Эффективность финансово-производственной деятельности хозяйственной организации определяется эффективностью управленческих решений в части финансов и бизнес-процессов;

2. Эффективность персонала хозяйственной организации подразумевает оценку эффективности использования персонала при вовлечении его в процесс достижения целей организации, а также эффективность его обучения и развития;

3. Эффективность продукции и услуг определяется эффективностью работы с клиентами (в т.ч. эффективностью эксплуатации продукции у потребителя, удовлетворенностью потребителей и конкурентоспособность продукции организации на рынке) и эффективностью маркетинговой хозяйственной деятельности организации;

4. Эффективность системы управления хозяйственной организации - подразумевает достижение целей управления и принятие эффективных управленческих решений.

Основным критерием результативности хозяйственной организации в конкурентной среде является соотношение совокупностей показателей, характеризующих эффективность функционирования организации как системы или ее составляющих, в том числе функциональных подсистем.

Сложность комплексной оценки результативности хозяйственной организации обуславливается следующими аспектами:

1. Многокомпонентностью структуры результативности хозяйственной организации;

2. Многоаспектностью понятия эффективность, как основного критериального параметра, характеризующего результаты деятельности хозяйственной организации;

3. Необходимостью учета влияния комплекса факторов окружающей среды хозяйственной организации на составляющие результативности;

4. Особой значимостью информационного обеспечения процесса осуществления оценки, ввиду широкого спектра показателей и индикаторов, требующих анализа, информационная база должна включать в себя большой объем различных данных

Сложность и многоаспектность комплексной. оценки результативности хозяйственной организации определяет необходимость разработки методики ее проведения. На рисунке 15 автором представлена последовательность этапов проведения комплексной оценки результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации на базе информации управленческого учета (рис.15).

Методика комплексной оценки результативности хозяйственной организации представлена в виде шести последовательных этапов, включающих в себя определенную совокупность процедур.

Оценка результативности хозяйственной организации в соответствии с предложенными этапами осуществляется для каждого из четырех представленных в методике блоков, в совокупности позволяющих получить объективную и достоверную оценку по совокупности финансовых и нефинансовых показателей.

Рисунок 15 - Основные этапы комплексной оценки результативности хозяйственной организации на базе информации управленческого учета

Для каждого блока автором разработаны и предложены основные направления оценки, методики их проведения и системы показателей, составляющих информационную основу оценки той или иной сферы деятельности хозяйственной организации.

В частности для первого блока «Эффективность финансово-производственной деятельности» в разрезе результативности хозяйственной организации, предлагается осуществлять по направлениям финансы и бизнес-процессы. Для чего автором предлагается следующая логическая схема методики оценки эффективности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации (рис.16).

В соответствии с которой оценку эффективности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации целесообразно проводить по направлениям: анализ финансового состояния хозяйственной организации и анализ (моделирование) бизнес-процессов организации. Для первого направления предложены основные этапы анализа и соответствующие показатели оценки. По результатам анализа и расчета показателей формируются выводы и оценки по направлениям анализа. Также по результатам анализа финансового состояния хозяйственной организации разрабатывается комплекс мероприятий по его стабилизации или улучшению в тех направлениях, где полученные оценки оказались ниже запланированных, формируются рекомендации и в направлении повышения результативности деятельности организации в целом.

Для второго направления также разработаны этапы анализа бизнес-процессов организации исходя из общих закономерностей функционирования хозяйственной организации, предложена классификация бизнес-процессов для их систематизации, приведены типовые ключевые показатели детальной оценки результативности бизнес-процессов организации. По результатам проведения анализа и полученной оценке, делаются соответствующие выводы об эффективности бизнес-процессов и разрабатываются рекомендации по их совершенствованию.

Рисунок 16 - Анализ эффективности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации

На основе проведенного анализа по каждому из блоков формируется карта ключевых фактических показателей, которая сопоставляется с плановой или эталонной картой показателей, после чего делаются выводы о состоянии организации и результативности ее финансово-производственной деятельности. По результатам проведенной оценки разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на повышение результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации.

Особо автором отмечается, важность разработки и проведения изменений в системе управления хозяйственной организации для повышения ее результативности в соответствии с рекомендациями, разработанными по результатам анализа.

Предложены и обоснованы основные направления и рекомендации по повышению результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации с позиции совершенствования элементов системы управленческого учета с применением современных компьютерных и информационных технологий.

В диссертационной работе повышение результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации предлагается осуществлять в соответствии со следующими основными направлениями (табл. 2).

Таблица 2

Основные направления повышения результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации

Представленные в таблице основные направления повышения результативности хозяйственной организации вбирают в себя два блока:

1. Основные направления повышения результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации выявленные в разрезе составляющих ее элементов;

2. Ключевые направления повышения результативности хозяйственной организации, реализация которых актуальна и эффективна как для каждого из элементов результативности, так и для организации в целом. Данные направления пронизывают всю финансово-производственную деятельность организации, в процессе реализации они затрагивают и взаимоувязывают каждый элемент результативности хозяйственной организации и каждое из направлений в частности.

Особого внимания требует внедрение и развитие информационного менеджмента. Научно-техническая революция выдвинула информацию в качестве важнейшего фактора производственного процесса. Поэтому финансово-производственная деятельность современной хозяйственной организации невозможна без совершенных информационных систем, основанных на компьютерных технологиях и использования принципов информационного менеджмента.

Информационный менеджмент - организованное управление работой производства или организации в целом, осуществляемое на основе комплексного использования всех видов информации, имеющихся как на самом производстве или организации, так и за их пределами.

Задачи информационного менеджмента: формирование технологической среды информационного пространства; развитие информационного пространства и обеспечение его обслуживания; планирование в среде информационного пространства; формирование организационной структуры в области информатизации; использование и эксплуатация информационных систем; формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ, управление персоналом и капиталовложениями в сфере информатизации; формирование и обеспечение комплексной безопасности в сфере информационных ресурсов.

Совокупность информационных технологий организации, увязанных в информационном пространстве - образуют технологическую среду.

Инфopмaциoннaя тexнoлoгия включaeт в ceбя преимущества coвpeмeннoгo инфopмaциoннoгo бизнeca: кoмпьютepы, тepминaлы, кoмпьютepнoe oбopyдoвaниe и пр. Этo вce бaзoвыe элeмeнты инфpacтpyктypы, oпpeдeляющиe ocнoвныe cтpaтeгичecкиe цeли paзвития бизнeca. Соответственно информационные технологии тесно взаимосвязаны с компьютерными технологиями и требуют их рассмотрения в совокупности.

Поэтому важным для организаций является внедрение и развитие современных компьютерных технологий. Информационный менеджмент основан на автoмaтизиpoвaнных информационных тexнoлoгиях, которые пpeдпoлaгaют cyщecтвoвaниe кoмплeкca cooтвeтcтвyющиx тexничecкиx cpeдcтв, peaлизyющиx инфopмaциoнный пpoцecc, и cиcтeмы yпpaвлeния этим кoмплeкcoм тexничecкиx cpeдcтв.

Таким образом, основу совершенствования системы управленческого учета составляет внедрение и развитие современных компьютерных и информационных технологий. Реализация данных направлений в области управленческого учета имеет свою специфику, проявляющуюся в необходимости их интеграции и формировании на базе освоенных информационных технологий и внедренных автоматизированных средств Интегрированного информационного пространства организации (ИИПО).

В основе формирования интегрированного информационного пространства, сформированного для целей управления лежат:

1. Информатизация - объединение всех информационных ресурсов возникающих в процессе осуществления финансово-производственной деятельности организации в единое пространство, рациональная организация и систематизация информационных потоков;

2. Компьютеризация - перевод информационных потоков в компьютерные базы данных - существенно ускорит процесс прохождения документов, значительно повысит доступность и наглядность информации для заинтересованных лиц, имеющих к ней доступ, позволит быстрее и более обоснованно принимать управленческие решения, создавать производственные сводки и отчетные документы; которые в сочетании обеспечивают комплексную автоматизацию управления финансово-производственной деятельностью хозяйственной организации направленного на повышение результативности в целом.

Эффективность реализации рассмотренных методических рекомендаций по повышению результативности хозяйственной организации тесно взаимосвязана с процессом совершенствования и развития управленческого учета, что обусловлено следующими причинами:

1. Управленческий учет формирует информационное пространство, которое обеспечивает принятие управленческих решений по всем направлениям финансово-производственной деятельности хозяйственной организации;

2. Информация управленческого учета, служит не только задачам обеспечения принятия решений, но и осуществлению особо важной - контрольной функции и обеспечивает обратную связь в цикле постановки целей, принятия решений и оценки полученных результатов.

Исходя из вышесказанного, повышение результативности хозяйственной организации в общем виде определяется следующей логической последовательностью (рис.17).

Рисунок 17 - Повышение результативности хозяйственной организации посредством совершенствования управленческого учета

Использование разработанных в диссертационной работе теоретических, методологических и методических основ анализа влияния управленческого учета на результативность хозяйственной организации на базе современных научных достижений менеджмента, экономического анализа и управленческого учета позволит достичь целей повышения результативности функционирования хозяйственных организаций в условиях неопределенности и рисков конкурентной среды.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

Монографии

1. Блаженкова Н.М. Теория и методология анализа влияния управленческого учета на результативность хозяйственной организации. - Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 15,2 п.л.

2. Блаженкова Н.М., Алефиренко А.С. Экономический анализ: теория и практика. - Пермь: Институт Экономики УрО РАН, 2006. - 9,12 п.л. (авт. 5 п.л.)

3. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Финансовый анализ в системе управления промышленным предприятием. - Пермь: Институт Экономики УрО РАН, 2006. - 15,0 п.л. (авт. 8,0 п.л.)

4. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М., Власова И.Е. Управленческий учет: теория и практика организации на промышленном предприятии. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 13,75 п.л. (авт. 4,6 п.л.).

5. Блаженкова Н.М. Совершенствование методов стратегического управленческого учета на промышленном предприятии. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 4,9 п.л.

6. Блаженкова Н.М., Малышев Ю.А., Тирон Г.Г. Особенности стратегического управленческого учета как системы информационной поддержки реализации стратегии промышленного предприятия. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2002. - 4,8 п.л. (авт. 1,6 п.л.).

7. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М., Малышев Ю.А. Теоретико-методологические основы исследования организации управленческого учета при стратегическом управлении предприятием. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2001. - 4,2 п.л. (авт. 1,8 п.л.).

Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России

8. Блаженкова Н.М. Анализ рисков деятельности предприятия//Бухгалтерский учет. - 2008.- №3. - 0,47 п.л.

9. Блаженкова Н.М. Методика организации стратегического управленческого учета//Бухгалтерский учет. - 2008.,- №4. - 0,27 п.л.

10. Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия//Бухгалтерский учет. - 2008.,- №5. - 0,51п.л.

11. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии//Бухгалтерский учет. - 2008.,- №11. - 0,26 п.л.

12. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия//Бухгалтерский учет. - 2008.,- №12. - 0,35 п.л.

13. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Взаимосвязь эффективности и результативности деятельности хозяйственной организации//Журнал экономической теории. - 2008.,- № 3. - 0,6 п.л. (авт. 0,4 п.л.)

14. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета//Управленческий учет. - 2008.,- №12. - 0,65 п.л. (авт. 0,3 п.л.).

15. Блаженкова Н.М. Организационно-методическая основа организации управленческого учета хозяйственной организации// Управленческий учет. - 2009.,- №01. - 0,55 п.л.

Научные статьи в других журналах и изданиях

16. Блаженкова Н.М. Управленческий учет в системе управления предприятием. //Сборник науч. трудов Институт экономики Уральского отделения РАН. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 0,5 п.л.

17. Блаженкова Н.М., Хабибуллина А.В. Информационное обеспечение управленческого учета. //Сборник науч. трудов Институт экономики Уральского отделения РАН. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 0,5 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

18. Блаженкова Н.М. Особенности анализа финансового состояния предприятия // Проблемы региональной экономики - Ижевск: Изд-во УдГУ, 2005., - № 3-4. - 0,65 п.л.

19. Блаженкова Н.М., Власова И.Е. Место оперативного управленческого учета в информационной системе предприятия и его отличие от финансового учета //Регионы России в условиях глобализации.: Сборник научных трудов/Под ред. А.Н. Пыткина. В 2-х частях. Пермский филиал Института экономики Уро РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - Выпуск IV. - 0,25 п.л. (авт. 0,12 п.л.)

20. Блаженкова Н.М., Морозова М.С. Место экологического учета в процессе экологической модернизации//Теория и практика экологической модернизации экономики территориальных образований.: Сборник научных трудов/Под ред. А.Н. Пыткина. Пермский филиал Института экономики Уро РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2006.- Выпуск V. - 0,5 п.л. (авт. 0,3п.л.)

Препринты

21. Пыткин А.Н., Кытманов А.В., Блаженкова Н.М. Механизм реализации финансовой стратегии промышленного предприятия. Препринт.- Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. - 2,83 п.л. (авт. 1,1 п.л.)

22. Блаженкова Н.М., Матвеева В.С. Финансовый анализ в предпринимательской деятельности. Препринт. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. - 2,6 п.л. (авт. 1,4 п.л.)

23. Блаженкова Н.М., Мишарин Ю.В., Смильгевич А.В. Финансовая балансировка в конкурентной среде. Препринт. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 2,4 п.л. (авт. 1,2 п.л.)

24. Блаженкова Н.М. Основы результативности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации. Препринт.- Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 2,33п.л.

25. Блаженкова Н.М. Совершенствование анализа влияния управленческого учета на результативность хозяйственной организации. Препринт.- Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 2,44 п.л.

26. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Методологические и методические вопросы организации управленческого учета хозяйственной организации. Препринт.- Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 3,02 п.л. (авт. 1,6 п.л.)

Учебники и учебные пособия

27. Блаженкова Н.М., Сулейманов А.Х., Нафикова Р.Х., Кучукова Н.М., Хакимова В.А. Учебно-методическое пособие по выполнению дипломной работы для студентов специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». - Уфа: Уфимский технологический институт сервиса, 2005. - 2,8 п.л. (авт. 1,1 п.л.)

28. Пыткина С.А., Блаженкова Н.М., Чудинова Н.В. Аудит: теоретические аспекты//Учебное пособие. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 5,25 п.л. (авт. 1,75 п.л.)

29. Пыткина С.А., Блаженкова Н.М., Власова И.Е. Бухгалтерский учет: теоретические аспекты//Учебное пособие. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 4,25 п.л. (авт. 2,15 п.л.)

30. Пыткина С.А., Блаженкова Н.М., Чудинова Н.В. Налогообложение юридических и физических лиц: теоретические аспекты//Учебное пособие. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 3,75 п.л. (авт. 1,25 п.л.)

31. Пыткина С.А., Блаженкова Н.М., Чудинова Н.В. Финансы организации: теоретические вопросы//Учебное пособие. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 3,5 п.л. (авт. 2,1 п.л.)

32. Пыткина С.А., Блаженкова Н.М., Чудинова Н.В. Правовое регулирование хозяйственной деятельности: теоретические аспекты//Учебное пособие. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 4,0 п.л. (авт. 1,75 п.л.)

33. Блаженкова Н.М., Орлова В.М. Основы аудита//Учебное пособие. - Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2007. - 19,24 п.л. (авт. 15,0 п.л.)

Доклады на международных, всероссийских и республиканских конференциях

34. Блаженкова Н.М., Исхаков П.Р. Экономическая и энергетическая безопасность регионов России.//Тезисы докл. межд. практич. конф. «Информационная безопасность предприятия». - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 0,15 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

35. Блаженкова Н.М., Феоктистова Л.Д. Проблемы преподавания дисциплины «Налоги и налогообложение». Образование в высшей школе: современные тенденции, проблемы и перспективы развития://Сборник научных статей всерос. науч. методич. конф. Часть 2. - Уфа: ДизайнПолиграфСервис, 2004.- 0,13 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

36. Блаженкова Н.М., Загитов Р.Ш., Пардабаева Р.М., Мамлеев Д.М. Проблемы социально-экономического развития сферы услуг в Республике Башкортостан.//Формирование механизма экономического роста в Российской Федерации и Республики Башкортостан в координатах мирового развития: материалы всерос. науч. практич. конф. Часть 2. - Уфа: ДизайнПолиграфСервис, 2004.- 0,2 п.л. (авт. 0,04 п.л.)

37. Блаженкова Н.М., Матвеева В.С. Финансовый анализ в системе управления предприятием//Тезисы докладов VI Международного Российско-Китайского симпозиума «Государство и рынок» - г.Екатеринбург, 2005. - 0,2п.л. (авт. 0,1 п.л.)

38. Блаженкова Н.М., Бикмурзин Д.П. Аудит управленческого учета на промышленном предприятии.//Великой Победе 60 лет: Сборник научных статей республиканской научно-теоретической конференции. - Уфа: Уфимск. гос. ин-т сервиса, 2005. - 0,2 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

39. Блаженкова Н.М., Дегтярева П.Е. Адаптация управленческого учета в России.//Великой Победе 60 лет: Сборник научных статей республиканской научно-теоретической конференции. - Уфа: Уфимск. гос. ин-т сервиса, 2005. - 0,3 п.л. (авт. 0,15 п.л.)

40. Блаженкова Н.М. Автоматизация аналитических процедур оценки результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета//Сборник статей «XXXVI Международной научно-практической конференции «Татурские чтения» - Москва: Московский государственный университет, 2008. - 0,6 п.л.

Размещено на Allbest.ru