Обеспечение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Шамин Евгений Анатольевич

Княгинино 2011

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и статистики ГОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно - экономический институт»

Научный руководитель: - кандидат экономических наук, доцент

Шавандина Ирина Валерьевна

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Коваленко Николай Яковлевич

- кандидат экономических наук

Пырков Николай Иванович

Ведущая организация: АНО ВПО ЦС РФ «Российский

университет кооперации»

Защита состоится 1 июля 2011 года в 15 часов на заседании диссертационного совета ДМ 800.026.01 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно - экономический институт» по адресу: г. Княгинино, ул. Октябрьская, д. 22, ауд. 121.

Отзывы направлять по адресу: 606340, г. Княгинино, ул. Октябрьская, д. 22, ГОУ ВПО НГИЭИ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно - экономический институт»

С авторефератом диссертации можно ознакомиться на сайте ГОУ ВПО НГИЭИ: www.ngiei.ru.

Автореферат разослан «31» мая 2011г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Н.В. Проваленова



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

кооперация потребительский конкурентоспособность

Актуальность темы исследования. Главной задачей, от которой зависят результаты работы хозяйственной системы страны является повышение конкурентоспособности субъектов национальной экономики. В условиях глобального рынка, когда идут интенсивные процессы расширения интересов отечественных хозяйствующих субъектов, процесс замещения их на рынке зарубежными компаниями и импортными товарами идет быстрыми шагами. Серьезно встает вопрос о переосмыслении многих устоявшихся подходов и представлений к осуществлению хозяйственной деятельности в новом рыночном конкурентном пространстве.

Проблемы повышения конкурентоспособности занимают важное место в политике государства, задачи которого состоят в том, чтобы конкурентные отношения хозяйствующих субъектов были сбалансированы с общенациональными интересами, а интересы хозяйствующих субъектов не ущемляли интересов населения.

Организации сферы услуг стоят на переднем рубеже по обслуживанию населения. Не смотря на то, что темпы объема производимых товаров и услуг неуклонно растут, качество обслуживания населения остается ниже требуемого уровня. Это сказывается не только на потребителях, но и на результатах хозяйственной деятельности организаций, занимающихся данным видом деятельности. Наиболее остро стоит вопрос в сельской местности. Сельские жители ущемлены в качестве предоставляемых услуг и конкурентоспособности продаваемых товаров. Денежные доходы сельского населения растут значительно медленнее, чем доходы горожан, до сих пор не выровнен диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию. Все это создает определенные трудности организациям, обслуживающим сельское население.

Большую часть сельского населения страны обслуживают организации потребительской кооперации, и сейчас как никогда остро стоит вопрос о повышении их конкурентоспособности.

Конкурентоспособность потребительской кооперации поможет системе в условиях относительной автономности сохранить ее целостность, задействовав при этом ее огромный экономический потенциал, значительно расширив спектр предоставляемых услуг и сферы влияния в интересах «хозяев» потребительских обществ - пайщиков, которые представляют интересы сельского населения.

Все это подтверждает актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические вопросы развития потребительской кооперации рассматривались в трудах таких ученых как: К. И. Вахитова, А. П. Климова, С. В. Максимова, В. Н. Махова, Г. Ф. Отмахова, Н. И. Пыркова, М. В. Сероштан, В. И. Теплова, А. В. Ткача, М. И. Тугана-Барановского, А. М. Фридмана, И. В. Шавандиной, А.Е. Шамина и др.

Вопросы конкурентоспособности организаций различных организационно-правовых форм нашли отражение в работах Э. Н. Крылатых, И. М. Лифица, М. Н. Мельниковой, М. Э. Протера, Р. А. Фахрутдинова и др.

Проблемы повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации являлись предметом исследований таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов как: А. Н. Канаев, М. С. Сероштан, М. В. Сероштан, Е. Е. Тарасова и др.

Несмотря на многочисленные разработки по проблемам повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации все еще недостаточно изучены некоторые теоретические и практические аспекты проблемы, а также конкурентные преимущества кооперативных организаций.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических рекомендаций обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности, уточнить понятийный аппарат предмета исследования применительно к организациям потребительской кооперации, выявить преимущества и факторы конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- провести анализ методов оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- выявить конкурентные преимущества организаций потребительской кооперации на мезо- и микро- уровнях;

- усовершенствовать методику оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации и привести ее к единообразию;

- разработать концепцию системы управления конкурентоспособностью организаций потребительской кооперации;

- предложить стратегические направления обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Объект исследования. Объектом исследования являются организации потребительской кооперации Нижегородской области.

Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с обеспечением конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

При изучении конкурентоспособности организаций потребительской кооперации были комплексно использованы различные современные приемы и методы исследования: диалектический, монографический, экономико-статистический, экономико-математический, расчетно-конструктивный и др.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, Центросоюза РФ, Нижегородского областного потребительского союза, годовые отчеты районных потребительских обществ.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- уточнено понятие конкурентоспособности организации, дано авторское определение конкурентоспособности организации потребительской кооперации с учетом ее специфики и конкурентных преимуществ, выявлены современные особенности конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации по сравнению с другими хозяйствующими субъектами, уточнены и сгруппированы факторы, влияющие на конкурентоспособность;

- усовершенствована методика оценки конкурентоспособности организации потребительской кооперации, в которой предложена система новых показателей, отражающих современное ее состояние, в частности, совокупный объем деятельности на душу населения, товарооборот на душу населения, доля рынка в розничном товарообороте района, коэффициент соотношения собственных и заемных средств, финансовой независимости, банкротства, рентабельность продаж, чистая прибыль, которые наиболее полно характеризуют уровень конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- с помощью рейтинговой оценки и группировки выявлены тенденции изменения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации Нижегородской области. В зависимости от конкурентных позиций выделились кооперативные организации, входящие в следующие группы: 1 группа - организации - лидеры; 2 группа - организации с сильными конкурентными позициями; 3 группа - организации со слабыми конкурентными позициями; 4 группа - организации - аутсайдеры.

- дано авторское представление уровней внешнего конкурентного окружения организаций потребительской кооперации, с учетом которых разработана система управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации, включающая схемы информационного обеспечения управления конкурентоспособностью в рассматриваемом типе организаций, типы управления, информационные базы, различные подходы к оценке и анализу конкурентоспособности;

- предложены стратегические направления обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, в частности, модернизация сельских магазинов ТПС и преобразование их в многофункциональные магазины «Сельская Новь», инвестиционный проект разработан с применением современного программного продукта «ИНЭК-Аналитик». В результате реализации данного проекта получен экономический эффект в сумме 882380 рублей.

Практическая значимость исследования. Основные положения диссертационной работы могут использоваться при оценке конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Принять обоснованное решение по повышению конкурентоспособности организаций потребительской кооперации помогут предложенные автором стратегические направления развития конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Для выявления передового опыта развития организаций потребительской кооперации и определения направлений повышения конкурентоспособности будут способствовать результаты рейтинговой оценки конкурентоспособности.

Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности организаций потребительской кооперации, а также для лекционных курсов, практических занятий и подготовки курсовых и дипломных студенческих работ в высших и средних учебных заведениях и в системе повышения квалификации специалистов потребительской кооперации.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.6.1223. Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на научно - практических конференциях: XII Нижегородская сессия молодых ученых (2007 г.); XI международная научно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы развития муниципальных образований» (Княгинино, 2007г.); XII международная научно-практическая конференция НАЭКОР «Изменяющаяся Россия: аграрные преобразования начала XXI века - результаты и перспективы» (Немчиновские чтения) (Москва, 2008г.); XIII Нижегородская сессия молодых ученых (2008 г.) «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики»( Княгинино, 2010).

Разработки диссертационного исследования приняты к внедрению Нижегородским областным потребительским обществом, филиалом ОПО «Княгининский» и используются в учебном процессе Нижегородского государственного инженерно-экономического института.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из ведения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка литературы и приложений. Основное содержание изложено на 157 страницах машинописного текста, работа включает 28 рисунков, 46 таблиц, список литературы из 124 наименования и 5 приложений.



ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические и методологические основы конкурентоспособности организаций сферы услуг» исследованы сущность и содержание понятия «конкурентоспособность организаций»; выявлены современные особенности конкурентных преимуществ и угроз для организаций потребительской кооперации по сравнению с другими хозяйствующими субъектами; определена система факторов, влияющих на конкурентоспособность организаций потребительской кооперации; изучены методы оценки конкурентоспособности организаций и выявлена наиболее подходящая методика для оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Во второй главе «Современное состояние организаций потребительской кооперации и проблемы их конкурентоспособности» проведен анализ конкурентных угроз и преимуществ организаций потребительской кооперации в Приволжском федеральном округе. Проанализирована работа Нижегородского облпотребсоюза как целом, так и в разрезе кооперативных организаций области. Проведен анализ конкурентных преимуществ и дана оценка конкурентоспособности организации потребительской кооперации (на примере «Княгининского филиала НОПО» Княгининского района Нижегородской области).

В третьей главе «Стратегические направления обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации» предложена усовершенствованная методика оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе матрицы парных сравнений, проведена оценка и выстроен рейтинг конкурентоспособности организаций потребительской кооперации Нижегородской области; разработана система управления конкурентоспособностью организаций потребительской кооперации на микро-, мезо- и макро- уровнях; предложено создание многофункционального магазина самообслуживания по бренду «Сельская Новь»; предложена стратегия развития конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

В выводах и предложениях обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и даны рекомендации по теме исследования.



ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторская трактовка понятия «конкурентоспособность организаций потребительской кооперации», определены конкурентные преимущества организаций потребительской кооперации и факторы, влияющие на конкурентоспособность.

Раскрытие сущности конкуренции как экономического феномена необходимо, прежде всего, для выяснения - является ли данный экономический субъект конкурентоспособным. Понятие «конкурентоспособность» сравнительно недавно привлекло внимание российских экономистов - теоретиков и практиков хозяйственников.

Конкурентоспособность отражает возможность участника рыночных отношений решать задачи, сто-ящие перед ним в сложившихся условиях. Конкурентоспособность - это вели-чина в первую очередь относительная. Специфика категории конкурентос-пособности состоит в том, что ее можно отнести, как к предмету конкуренции - продукции, так и к субъекту кон-куренции - организации, отрасли, региону и даже стране в целом. Если обобщить существующие точки зрения по данному вопросу, то конкурентоспособностью обладают те хозяйствующие субъекты, которые эффективно работают и предоставляют потребителю качественные товары и услуги.

Таким образом, конкурентоспособность будет рассматриваться как система свойств хозяйствующего субъекта и произведенного им товара. Конкурентоспособностью организации потребительской кооперации предлагаем считать - способность организации предоставлять и производить качественные конкурентоспособные услуги и товары, обеспечивая при этом полное удовлетворение интересов пайщиков, ведя расширенное воспроизводство, успешно соперничая с другими субъектами рынка во внутренней и внешней среде.

Под конкурентными преимуществами следует понимать те характеристики организации, которые дают возможность превосходства над прямыми конкурентами на рынке. На современном этапе развития рыночных отношений автором выявлены конкурентные преимущества потребительской кооперации:

- некоммерческое начало и кооперативные принципы деятельности;

- работает на определенную специфическую группу населения (сельское население);

- высокая степень взаимодействия кооперативных организаций с населением, их участие в управление кооперативными организациями (кооперирование населения);

- многоотраслевой характер и высокая универсальность системы, т.е. способность пополнять ресурсы предприятия за счет заготовок их у населения, переработка ресурсов, производство товаров, предоставление различных видов услуг, оптовая и розничная торговля, общественное питание.

Залогом жизнеспособности потребительской кооперации является способность инновационного управления факторами конкурентоспособности: налаживание производства новых товаров, услуг, технологий; выход на новые рынки; внедрение новых систем управления. Для реализации инновационного управления необходимо совершенствовать способы воздействия субъектов управления (управленческий персонал, отделы, службы, определяющие стратегию и контролирующие решения) на объект управления. Приняв эти положения, можно отметить, что взаимосвязь факторов конкурентоспособности товара и конкурентоспособности организации с быстро меняющейся рыночной средой формируют условия развития конкурентоспособности системы потребительской кооперации вообще. Исходя из предложенной концепции нами проведено уточнение и группировка факторов, влияющих на конкурентоспособность потребительской кооперации в целом, в связи, с чем предложена система, в которой было выделено три блока факторов конкурентоспособности: конкурентоспособность продукции (товара, услуг), конкурентоспособность организации и конкурентоспособность среды (рис. 1).

Рис. 1. Система факторов, влияющих на конкурентоспособность потребительской кооперации

Таким образом, на основе предложенной системы факторов можно адекватно оценивать реальный уровень конкурентоспособности потребительской кооперации, выделять главные тенденции рыночной среды, своевременно улавливать конъюнктуру рынка, тщательно анализировать и позитивно реагировать на изменение рыночных условий, что будет способствовать повышению конкурентоспособности.

2. Усовершенствована методика оценки организации потребительской кооперации и система новых показателей, отражающих современное состояние конкурентоспособности.

Существует немало методов определения конкурентоспособности организаций, однако единой концепции, позволяющей охватить все аспекты конкурентоспособности пока еще нет, автором проведен анализ методов оценки конкурентоспособности организаций, выявлены преимущества и недостатки наиболее известных методов.

Одна из наиболее известных методик оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации предложена М. В. Сероштан. Система оценки состоит из пяти показателей: коэффициент платежеспособности, коэффициент обеспеченности собственными оборотным средствами, рентабельность активов, охват товарооборотом той части денежных доходов сельского населения, которая направлена на покупку товаров, удельный вес товарооборота потребительской кооперации в товарообороте территории.

Проанализировав по данной тематике имеющуюся литературу можно сделать вывод, что конкурентоспособность организаций потребительской кооперации может оцениваться по многим показателям. С учетом современных тенденций развития экономики автором предлагается следующая система оценки конкурентоспособности, состоящая из 10 показателей (рис.2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2. Система показателей оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

Предложенные показатели, по мнению автора, наиболее полно отражают уровень конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

3. Оценена конкурентоспособность организаций потребительской кооперации Нижегородской области.

Для проведения сравнительной оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации использовали комплексный показатель конкурентоспособности (К), который учитывает предложенную автором систему показателей:

₁₀

К=? Wi *q^? i (1)

ⁱ⁼¹

где W_i - веса, определяющие важность единичного показателя q_i для повышения конкурентоспособности.

q_i ^?- стандартизированное (относительное) значение единичного показателя.

Данный коэффициент характеризует совокупность конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации.

Для определения важности индикатора (весов) единичных показателей конкурентоспособности использовали метод парных сравнений на основе экспертных оценок, разработанный Т. Саати.

Применение данного метода сводится к заполнению матрицы парных сравнений с помощью шкалы суждений и количественных выражений силы их превосходства (табл. 1).



Таблица 1

Матрица парных сравнений показателей конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

qi	q1	q2	q3	q4	q5	q6	q7	q8	q9	q10
q1	1	7	5	3	3	3	3	3	3	5
q2	0,143	1	9	3	3	3	5	3	3	5
q3	0,200	0,111	1	3	3	3	5	3	3	5
q4	0,333	0,333	0,333	1	5	5	5	3	5	3
q5	1,000	0,333	0,333	0,200	1	5	5	3	5	3
q6	0,333	0,333	0,333	0,200	0,200	1	5	3	5	3
q7	0,333	0,200	0,200	0,200	0,200	0,200	1	5	5	3
q8	0,333	0,333	0,333	0,333	0,333	0,333	0,200	1	5	3
q9	0,333	0,333	0,333	0,200	0,200	0,200	0,200	0,200	1	3
q10	0,200	0,200	0,200	0,333	0,333	0,333	0,333	0,333	0,333	1

Оценку конкурентоспособности организаций потребительской кооперации необходимо проводить на основе определения приоритетов единичных показателей.

Конкретные значения весомости w₁, w_2…… w₁₀ получают при обработке матрицы парных сравнений, используя формулы 3 и 4:

/G, i=1,2….10 (3)

(4)

Весомость единичных показателей конкурентоспособности организаций потребительской кооперации представлена в таблице 2.

Таблица 2

Весомость единичных показателей конкурентоспособности

организаций потребительской кооперации

qi	q1	q2	q3	q4	q5	q6	q7	q8	q9	q10
wi	0,246	0,186	0,124	0,129	0,105	0,047	0,044	0,036	0,027	0,024

На основе комплексного показателя конкурентоспособности была осуществлена группировка кооперативных организаций Нижегородского облпотребсоюза. В зависимости от конкурентных позиций выделено четыре группы:

1 группа - организации - лидеры; 2 группа - организации с сильными конкурентными позициями; 3 группа - организации со слабыми конкурентными позициями; 4 группа - организации - аутсайдеры.

Результаты расчета комплексного показателя конкурентоспособности, место в рейтинге и принадлежность к группе по анализируемым годам представлены в таблице 3.

Таблица 3

Рейтинг организаций потребительской кооперации Нижегородской области по комплексному показателю конкурентоспособности

Наименование организации	2006	2008	2010
	Комплексный показатель	Место в рейтинге	Номер группы	Комплексный показатель	Место в рейтинге	Номер группы	Комплексный показатель	Место в рейтинге	Номер группы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ардатовское райпо	422,89	5	2	668,06	4	3	752,7	5	2
Большеболдинское райпо	94,2	17	4	249,68	16	4	202,6	18	4
Большемурашкинское райпо	29,36	30	4	198,02	19	4	77,9	25	4
Борское райпо	246,85	8	4	267,83	14	4	347,4	13	4
Бутурлинское райпо	53,18	26	4	89,06	31	4	81,7	24	4
Вадское райпо	54,73	25	4	115,11	27	4	220,8	17	4
Варнавинское ПО	15,45	33	4	27,62	35	4	47,2	30	4
Вачское райпо	94,04	18	4	155,4	22	4	242,3	15	4
Володарское райпо	20,27	31	4	3,72	39	4	-40,1	39	4
Выксунское райпо	5,25	36	4	6,7	38	4	55,7	28	4
Городецкое райпо	475,53	3	1	1092,99	3	1	789,6	4	2
ЗАО Ковернинское райпо	462,49	4	1	425,39	8	4	821,1	3	2
Краснобаковское райпо	546,52	1	1	1399,66	1	1	1147,1	1	1
Краснооктябрьское райпо	131,58	14	4	110,83	28	4	165,3	20	4
Лукояновское райпо	87,58	19	4	127,72	26	4	156,5	21	4
Лысковское райпо	225,46	9	4	404,6	10	4	577,9	8	3
Навашинское райпо	-30,78	38	4	-38,61	40	4	-28,1	38	4
Павловский райпотребсоюз	16,38	32	4	15,18	37	4	-45,7	40	4
Первомайское райпо	7,49	34	4	36,25	33	4	-20,3	37	4
Перевозское райпо	64,75	23	4	242,85	18	4	28,7	33	4
Пильнинское райпо	334,01	7	3	544,57	5	3	557	9	3
Починковское райпо	528,5	2	1	1382,9	2	1	912,5	2	2
Сергачское райпо	390,51	6	2	507,65	6	3	0,0	36	4
Спасское райпо	67,08	22	4	158,1	21	4	49,6	29	4
Тонкинское райпо	78,11	20	4	246,12	17	4	298,1	14	4
Тоншаевское райпо	76,67	21	4	463,4	7	3	653,6	6	3
Уренское райпо	142,03	13	4	422,48	9	4	429,8	11	4
Филиал ОПО Ветлужское райпо	-33,11	39	4	-45,98	41	4	-279,9	42	4
Филиал ОПО Вознесенское райпо	147,29	11	4	386,53	11	4	221,9	16	4
Филиал ОПО Воротынский	-56,37	41	4	78,59	32	4	4,3	35	4
Филиал ОПО Воскресенское райпо	47,98	27	4	255,05	15	4	387,6	12	4
Филиал ОПО Гагинское райпо	173,82	10	4	342,59	12	4	469,8	10	4
Филиал ОПО Д.Константиновскний	59,14	24	4	168,58	20	4	89,5	23	4
Филиал ОПО Дивеевское райпо	-155,27	42	4	28,46	34	4	76,4	26	4
Филиал ОПО Княгининский	-53,2	40	4	22,04	36	4	-107,8	41	4
Филиал ОПО Семеновское райпо	-27,76	37	4	131,34	25	4	58,8	27	4
Филиал ОПО Сеченовское райпо	43,78	29	4	-110,19	42	4	41,7	32	4
Филиал ОПО Сокольское райпо	114,66	15	4	97,29	30	4	28,2	34	4
Филиал ОПО Чкаловское раппо	5,42	35	4	98,32	29	4	42,8	31	4
Шарангское райпо	146,69	12	4	338,53	13	4	589,8	7	3
Шатковское райпо	47,63	28	4	152,6	23	4	169,5	19	4
Шахунское ПО «Коопунивермаг»	102,21	16	4	143,46	24	4	151,5	22	4

За период 2006 - 2010 годах лидером рынка в системе кооперативных организаций Нижегородской области является Краснобаковское райпо, которое имеет сильную конкурентную позицию почти по всем показателям. Четко выделились кооперативные организации, вошедшие в группу аутсайдеров рынка. В нее вошли в 2010 году 33 кооперативных организаций Нижегородской области, в число которых входит и филиал ОПО «Княгининский».

4. Система управления и информационное обеспечение управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации, уровни внешнего конкурентного окружения организаций потребительской кооперации.

Проблемы повышения уровня конкурентоспособности организаций потребительской кооперации являются комплексными и тесно связанными с решением задач организационно-управленческого, институционального, структурного, инвестиционного, финансового характера. Конкурентоспособность организаций потребительской кооперации в условиях роста конкурентного давления в большей степени обусловлена внутренними преимуществами и внешними конкурентными угрозами. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала организации, эффективности системы его управления, то внешние угрозы сосредоточены в разных сторонах взаимодействия организации с окружающей конкурентной средой, а так же от уровня развития и возможностей конкурентов. Организации потребительской кооперации в настоящее время работают в жестких условиях рынка, с множеством мелких и крупных компаний и сетевых структур.

Для эффективной работы в современных условиях предлагается система управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации. В ней представлена конкурентная стратегия развития, особенности кооперативной организации, факторы внешнего окружения и внутренней среды (рис. 3).



Внешнее окружение - это совокупность внешних объектов и субъектов, сил (факторов) активно влияющих на положение и перспективы организации, эффективность управления. К факторам внешнего окружения относят: политические, экономические, научно-технические, социальные, экологические и другие. Они в свою очередь делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

Внешнее экономическое окружение организации имеет несколько уровней:

- внешнее окружение на микроуровне (муниципальный район) охватывает потребителей, поставщиков, конкурентов. Именно на этом уровне организация (РАЙПО или филиал потребительского общества) может вести переговоры с потенциальными инвесторами по новому источнику капиталов, заключать соглашение о совместной разработке новых проектов, модернизировать обслуживание своих потенциальных потребителей;

- внешнее окружение на уровне региона (область, республика край, федеральный округ);

- внешняя среда национальной экономики страны - макроуровень.

К конкурентам микроуровня относятся магазины ТПС, сетевые магазины частных предпринимателей муниципального района, мезоуровня - региональные сетевые компании, макроуровня - федеральные сетевые компании.

Однако наличие внешних конкурентных преимуществ является недостаточным для лидерства в конкурентной среде. Организация должна формировать собственные внутренние конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества позволяют удерживать лидирующее положение на рынке и использовать выгоды своей эксклюзивной уникальности. Для того чтобы поддерживать конкурентные преимущества и управлять конкурентоспособностью организации, необходимо организовать на должном уровне информационное обеспечение. Сущность информационного обеспечения управления конкурентоспособности организации можно свести к действиям по увязке выбранной стратегией позиции, при этом результаты должны дать обратную связь для корректировки стратегии. При этом необходимо обеспечить наращивание конкурентного потенциала организации посредством оперативного получения достоверной информации. Нами разработан и предложен механизм информационного обеспечения управления конкурентоспособностью организаций потребительской кооперации (рис. 4).

Исходя из вышеизложенного, считаем, что конкурентоспособность организаций потребительской кооперации определяется, прежде всего, уровнем менеджмента, его готовностью и системностью эффективно использовать потенциал, нести ответственность за результаты реализации стратегии, принимать нестандартные решения в условиях ограниченности ресурсов и информации.

Таким образом, система управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации может быть признана как эффективная, если:

- организация достигает стратегических целей, используя свои конкурентные преимущества;

- растет количество потребителей и пайщиков;

- создаются условия для непрерывного совершенствования процессов;

- результаты деятельности организации имеют тенденцию к улучшению.

5. Направления развития конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Несмотря на имеющиеся преимущества, потребительская кооперация работает в условиях довольно жесткой конкуренции со стороны других розничных торговых предприятий, рынок достаточно насыщен: потребители могут выбрать различные места покупки. Поэтому система потребительской кооперации нуждается в конкурентной стратегии, которая позволит сформировать устойчивые конкурентные преимущества на рынке. Во время бурного развития торговых сетей на территории Нижегородской области имеется угроза вытеснения кооперативной торговли с наиболее коммерчески эффективных площадок на уровень, где существование экономически обоснованной торговли будет невозможным. Для развития конкурентоспособной деятельности потребительской кооперации Нижегородской области предлагается система мероприятий, представленная на рис. 5.

Данный комплекс мероприятий позволит углубить специализацию отдельных организаций потребительской кооперации, увеличить вклад системы потребкооперации в экономический потенциал области, усовершенствовать нормативную правовую базу, обеспечивающую развитие системы потребкооперации, стабилизировать финансовое состояние хозяйствующих субъектов системы потребкооперации, достичь оптимальной инфраструктуры системы потребкооперации, увеличить объемы производства широкого ассортимента конкурентоспособных товаров, повысить культуру обслуживания и качество жизни населения области, обеспечить защиту прав потребителей, обеспечить население области товарами и услугами первой необходимости, а так же станет возможным расширить имеющиеся брендовые сети потребительской кооперации многофункциональным магазином самообслуживания «Сельская Новь» по торговле продуктами питания, товарами повседневного спроса, лекарственными товарами, бытовой техникой и иными непродовольственными товарами.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.5. Система мероприятий для развития конкурентоспособной деятельности потребительской кооперации Нижегородской области

Большая роль в системе потребительской кооперации отводится сельскому магазину. Предлагается модернизация магазина ТПС и создание на его базе многофункционального магазина самообслуживания по бренду «Сельская Новь», т.е. данный магазин будет являться одновременно и местом приобретения товара, и заготовительным пунктом, и общественным центром. Кроме этого, магазин будет оказывать населению торговые и бытовые услуги, принимать заявки на товары сложного ассортимента, организовывать их доставку. Все функции многофункционального магазина самообслуживания «Сельская Новь» представлены на рис 6.

Создание таких магазинов позволит на современном уровне более полному удовлетворению потребностей потребителей в товарах и торговых услугах, в дополнительных бытовых и производственных услугах.

Для подтверждения эффективности создания многофункционального магазина самообслуживания «Сельская Новь» нами был разработан инвестиционный проект модернизации магазина ТПС (товаров повседневного спроса), находящийся на территории г. Княгинино, ул. Новостаринская.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Функции многофункционального магазина самообслуживания по бренду «Сельская Новь»

Общая стоимость предлагаемого проекта составляет 1656979,7 руб. Планируемый магазин подлежит полному переоборудованию, который соответствует предъявляемым требованиям ГОСТа и СНИПа.

В результате реализации проекта будет получен экономический эффект на протяжении всего рассматриваемого периода (табл.4). Выручка от реализации проекта составит в 2014 году 882380 руб. Срок окупаемости проекта 36 мес.



Таблица 4

Экономическая эффективность реализации проекта модернизации магазина ТПС

Наименование	Факт 2011	2012	2013	2014	Эффект
Оборот розничной торговли, тыс.руб. Наценка, тыс.руб. Выручка, руб.	9000 1800 534820	9600 1920 897384	11040 2208 1112400	13200 2640 1417200	4200 840 882380

Предлагаемый проект относится к первой группе инвестиционной привлекательности, т.е. будет иметь высокий уровень рентабельности. Его платежеспособность не вызывает сомнений. Магазин будет иметь реальные шансы для дальнейшего развития (этот вывод подтверждается расчетами инвестиционного проекта с помощью программного продукта серии «Аналитик» ИНЭК).

В концепции устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года принятой Правительством РФ в декабре 2010 года, отмечается, что для устойчивого развития сельских территорий в субъектах Российской Федерации должны быть разработаны региональные и муниципальные программы развития сельских территорий. Предлагается включить в эти программы модернизацию объектов потребительской кооперации, в том числе модернизацию магазинов ТПС в многофункциональные магазины «Сельская Новь». Для этих целей необходимо заложить в программы на федеральном, региональном и муниципальном уровне государственную поддержку в размере: 15 % - федеральные программы; 10 % - региональные и 5 % - муниципалитет. В итоге 30 % берут на себя государственные и муниципальные органы власти, а 70 % - вкладывают в модернизацию организации потребительской кооперации. Кроме того, считаем необходимым в целях стимулирования модернизации данных объектов ввести льготы по налогу на прибыль на вложенные в модернизацию собственные средства.

Данный комплекс мероприятий позволит углубить специализацию отдельных предприятий потребительской кооперации, увеличить вклад системы потребкооперации в экономический потенциал области, усовершенствовать нормативную правовую базу, обеспечивающую развитие системы потребкооперации, стабилизировать финансовое состояние хозяйствующих субъектов системы потребкооперации, достичь оптимальной инфраструктуры системы потребкооперации, увеличить объемы производства широкого ассортимента конкурентоспособных товаров, повысить культуру обслуживания и качества жизни населения области, обеспечить защиту прав потребителей, обеспечить население области товарами и услугами первой необходимости, а так же станет возможным создание специализированных сетей по торговле продуктами питания, товарами повседневного спроса, аптек, сетей по торговле бытовой техникой, иными непродовольственными товарами.



ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Рассмотрев понятия конкурентоспособности организации сферы услуг, автором предложена трактовка понятия конкурентоспособности организации потребительской кооперации.

2. Изучив преимущества и факторы конкурентоспособности организаций потребительской кооперации уточнена система факторов, влияющих на конкурентоспособность потребительской кооперации в целом.

3. Разработана система управления конкурентоспособностью организаций потребительской кооперации на микро-, мезо- и макро- уровнях, которая включает схемы информационного обеспечения управления конкурентоспособностью, типы управления, информационные базы, различные подходы к оценке и анализу конкурентоспособности.

4. Для оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации Нижегородской области, была усовершенствована система показателей оценки конкурентоспособности кооперативных организаций, предложенная М. В. Сероштан.

5. На основе метода парных сравнений экспертных оценок, шкалы суждений и количественных выражений силы их превосходства проведена рейтинговая оценка организаций потребительской кооперации Нижегородской области.

6. Для повышения конкурентоспособной деятельности потребительской кооперации Нижегородской области предложены стратегические направления обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

7. Рассмотрев существующие бренды кооперативных торговых сетей, предлагается создание многофункционального магазина самообслуживания по бренду «Сельская Новь». В результате реализации проекта будет получен экономический эффект в сумме 882380 руб.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях рекомендованных ВАК РФ:

1. Шамин, Е.А. Предпосылки и факторы конкурентоспособности организаций потребительской кооперации / Е. А. Шамин, // Аграрный вестник Урала. - 2010. - №11-1 (77), - С.104-107. - 0,5 п.л.

2. Шамин, Е.А. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности организации / Е. А. Шамин, // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - № 12, - с. 26-28. - 0,6 п.л

3. Шамин, Е.А. Конкурентоспособность организаций потребительской в Приволжском федеральном округе / Е. А. Шамин, // Вестник Чувашского университета. - 2011. - № 1, - с. 478-484. - 0,5 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

4. Шамин, Е.А. Интеграционные процессы в предприятиях потребительской кооперации на примере Нижегородского областного потребительского общества // XII Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки - Н. Новгород: Гладкова О.В., 2007. - с. 245. - 0,2 п.л.

5. Шамин, Е.А. Формы и механизмы организационно-экономического взаимодействия на предприятиях потребительской кооперации в Нижегородской области // Социально-экономические проблемы развития муниципальных образований: материалы XI областной научно-практической конференции студентов и молодых ученых - Княгинино: Нижегородский государственный инженерно - экономический институт,- с.143 - 145. - 0,2 п.л.

6. Шамин, Е.А. Формы и механизмы организационно-экономического взаимодействия в кооперативных формированиях // Изменяющаяся Россия: аграрные преобразования начала XXI века - результаты и перспективы: материалы XII Международной научно-практической конференции НАЭКОР (Немчиновские чтения) - М.: Издат-во ФГНУ «Росинформагротех». - 2008,- с. 37-42 - 0,25 п.л.

7. Шамин, Е.А. Основные направления развития потребительской кооперации Нижегородской области // XII Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки - Н. Новгород: Гладкова О.В. - 2008. - 0,2 п.л.

8. Шамин, Е.А., Демин, Л.А. Некоторые вопросы развития кооперации в России // Наследие А.В. Чаянова и будущие АПК России: материалы межрегиональной научно - практической конференции. - Княгинино: Нижегородский государственный инженерно - экономический институт. - 2008. - 254 с.- 0,2 п.л., в т.ч. авт. 0,1 п.л.

9. Шамин, Е.А. Вопросы теории кооперации и конкурентоспособности кооперативных организаций // Вестник НГИЭИ 2010 №1. - 0,6 п.л.

10. Шамин, Е.А. Вопросы стратегии конкурентоспособности организаций потребительской. // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: материалы всероссийской научно-практической конференции. Том 2. - Княгинино: НГИЭИ - 2010.-296 с. - 0,2 п.л.

11. Шамин, Е.А. Управление конкурентоспособностью организаций потребительской кооперации // Вестник НГИЭИ 2010 №1. . - Княгинино: НГИЭИ - 2011, - с. 217-219. - 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...