Методология и методы формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия

Процесс управления любым предприятием - это последовательная серия экономических решений: некоторые решения носят глобальный характер, другие - представляют собой ежедневную, рутинную работу. Вместе с тем единым мерилом для всех решений, исходя из рыночного критерия оценки эффективности типа «стоимость-эффективность» является базовый принцип «экономического компромисса», согласно которому выбор какого-либо решения происходит на основе сопоставления фактических результатов и затрат, необходимых для достижения данного результата. Поэтому требуется тщательный анализ всех сторон деятельности предприятия, чтобы определить, действительно ли затраченные ресурсы будут покрыты с прибылью. Широкий круг проблем, решаемых современными предприятиями, показывает необходимость исследования различных видов и методов анализа. С этой целью выделим:

§ стратегический анализ как средство преобразования информации, полученной в результате анализа внешней среды, в стратегический план организации;

§ инвестиционный анализ как средство оценки эффективности инвестиционных проектов (инвестиций);

§ финансовый анализ как средство оценки эффективности источников финансирования бизнеса;

§ экономический анализ как средство оценки внутренней среды эффективности производственной деятельности.

Значение анализа состоит в том, что он является объективным средством определения исходной точки движения предприятия к намеченной цели, это начальный этап плановой работы. Кроме того, анализ содействует повышению эффективности функционирования предприятия, поскольку внедрение мероприятий по использованию выявленных резервов и причин негативных возмущений принимается в расчет при разработке производственной программы, заключении договоров на поставку продукции и т.д. По существу, экономический анализ ведет к слиянию функций всей экономической работы с системой управления предприятием.

Вместе с тем анализ имеет свои методологические особенности по сравнению с другими функциями управления, вытекающими из его содержания и места в системе управления предприятием. В процессе финансово-хозяйственной деятельности устанавливается определенный порядок взаимоотношений между функциональными подразделениями предприятия, отражающий конкретное экономическое содержание системы. Функциональные подразделения подсистемы, такие как управление экономической деятельностью, управление технологической подготовкой производства, оперативное управление производством, управление персоналом, оказывая соответствующее воздействие на управляемый объект и осуществляя обмен информацией между собой, обеспечивают достижение целей предприятия.

Анализ является составным элементом экономической системы предприятия. Исследование в процессе анализа всех элементов экономической системы обеспечивает выявление причин недостатков в них и вместе с тем получение совокупной экономической информации для проведения анализа. Таким образом, между анализом и элементами экономической системы предприятия существуют прямые и обратные связи. Прямые показывают, что анализ является завершающим этапом таких элементов экономической системы, как планирование, организация, мотивация, контроль, а обратные - что анализ влияет на указанные элементы экономической системы и является средством выявления и устранения причин недостатков в них.

Практика показывает, что только те предприятия, где налажена аналитическая работа, имеют устойчивые темпы роста производства и высокую рентабельность деятельности. Наоборот, в большинстве случаев непосредственной причиной низкой рентабельности, финансовых трудностей, потерь и убытков является либо отсутствие, либо неумение менеджеров анализировать финансово-хозяйственную деятельность и социальные процессы на предприятии, выявлять опасности и угрозы в краткосрочной и долгосрочной перспективе, определять возможные пути их преодоления. Но только правильно организованная аналитическая работа может обеспечить действенность и эффективность анализа, кардинально повлиять на ход развития предприятия. Поэтому организация анализа на предприятиях должна соответствовать таким требованиям как научный характер анализа, обоснованное распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями, эффективность аналитических исследований.

Вместе с тем организация анализа не сводится только к выполнению перечисленных требований. В ряде мероприятий по организации аналитической работы, необходимо чётко различать объекты и субъекты анализа, т.е. в рамках аналитического отдела (наличие которого на промышленном предприятии не обсуждается) необходимо выделить взаимозаменяемые сектора стратегического, инвестиционного, экономического (текущего) и финансового анализа.

Важнейшее направление деятельности современного предприятия - инвестиционная сфера. Инвестиционная активность в соответствии с избранной корпоративной стратегией является главным индикатором экономического роста и развития предприятия, поэтому оно должно уделять постоянное внимание вопросам управления инвестициями, в т.ч. анализу инвестиционных проектов, выбору форм инвестирования, механизму формирования инвестиционной прибыли.

Исходя из того, что финансирование отдельных инвестиционных проектов осуществляется часто за счет привлечения заемного капитала, деятельность данного сектора взаимосвязана с некоторыми аспектами работы сектора финансового анализа.

Логика работы по подготовке и принятию управленческого решения закономерно подводит нас к необходимости рассмотрения такой аналитической работы предприятия, как анализ текущей производственной деятельности, охватывающий техническую, технологическую, организационную и другие стороны деятельности предприятия. Провести такой анализ в полном объёме одному специалисту или даже отделу практически невозможно. В связи с этим к аналитической работе должны привлекаться все отделы управления: планово-экономический, производственный, маркетинговый, технологический, организации и оплаты труда, сбыта, логистики, финансовый, бухгалтерия, кадров и т.д.

Аналитический отдел должен заниматься не только собственно анализом перспектив и текущего состояния предприятия, но и должен разрабатывать программы и методики анализа, систематизировать поиск неиспользованных резервов производства. Только аналитический отдел может взять на себя функции по организации выполнения принятых на основе анализа управленческих решений; своевременно осуществить доведение решения до конкретных исполнителей; организовать тщательное и квалификационное наблюдение за процессом реализации решения - т.е. контроль, без которого невозможно получить высокие конечные результаты.

8. Разработана и адаптирована к рыночным условиям хозяйствования организационная модель стратегического анализа промышленного предприятия, дополняющая теорию стратегического управления и позволяющая выявить закономерности и тенденции развития объекта.

Становление и развитие концепции стратегического управления способствовало формированию и признанию одного из основных инструментов этой системы - стратегического анализа. В то же время длительный путь развития, высокий динамизм внешней среды повлияли на многообразие методов и подходов к проведению стратегического анализа, на его содержание (рис. 5).

Акцентируя внимание на раскрытии сущности стратегического анализа, можно сделать следующие выводы:

1. Стратегический анализ представляет собой исследование положения предприятия и включает в себя анализ внешнего окружения и внутреннего потенциала. Основная задача стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на настоящее и будущее положение компании.

2. Стратегический анализ является аналитической основой всех других функций процесса стратегического управления. Интеграция результатов стратегического анализа происходит на стадии стратегического планирования, т.е. в рамках рассматриваемой функции стратегического управления происходит трансформация информации, полученной в ходе стратегического анализа, в стратегический план, что, в свою очередь, предполагает одновременное и взаимосвязанное протекание процессов стратегического анализа и стратегического планирования.

3. Осуществление стратегического анализа создает основу построения стратегического управления на предприятии. Это выражается в:

· практическом обосновании реальности целей предприятии;

· обеспечении соответствия выбранной стратегии целям организации;

· аналитической поддержке процесса разработки, формулирования и выбора стратегии;

долгосрочный конкурентный экономический инновационный

· оценке исходного состояния предприятия,

· прогнозировании будущего состояния внешней среды и положения предприятия в ней.

4. Стратегический анализ является действенным инструментом постоянного контроля за ходом выполнения выбранной стратегии и поддержания процесса разработки новых стратегий, в наибольшей степени соответствующих изменяющимся условиям окружающей среды.

Значение осуществления стратегического анализа таково, что он становится инструментом превращения предприятия в обучающуюся организацию. В процессе стратегического анализа происходит накопление стратегической информации, которая используется для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, стратегического потенциала предприятия и конкурентоспособности; менеджеры накапливают опыт работы с информацией стратегического характера, что также является одним из источников накопления опыта и обучения в реальном времени.

Таким образом, мы рассматриваем стратегический анализ как логический и содержательный метод, сущность которого состоит в информационно-аналитическом обеспечении процесса стратегического управления предприятием. Стратегический анализ представляет собой сложную систему составляющих его анализов, исследование динамики внешней среды, внутреннего потенциала предприятия и портфельный анализ.

Использование предложенной организационной модели стратегического анализа в практической деятельности промышленного предприятия позволяет руководству организации выявлять и оценивать свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Этому способствует и предложенная система стратегических контрольных показателей включающая: показатели, характеризующие рыночную активность;

показатели, характеризующие инновационный потенциал предприятия; экономические показатели, в т.ч. их структура.

При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделение наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согласования (попарного сопоставления) критериев.

9.Предложена модель финансовой стратегии предприятия, позволяющая на основе метода целевого управления обеспечить достижение генеральной цели его развития.

Реализация масштабных и долгосрочных действий, в т. ч. достижение стратегических целей, нуждается в стратегическом бюджете, который, в свою очередь, зависит от возможностей финансирования, сформулированных в одноименной стратегии (рис.6).

Рис. 6. Модель финансовой стратегии предприятия

Финансовая стратегия определяет поведение предприятия на рынке, формирование его рыночной позиции в связи с состоянием и использованием финансовых ресурсов. По существу речь идет о выработке базовой финансовой концепции предприятия, связанной с эффективным управлением денежным оборотом предприятия, формированием денежных средств в определенной пропорции, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению. С учетом места финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия она следует в русле корпоративной стратегии. Вместе с тем, принимая во внимание финансово-экономические взаимоотношения между субъектами рынка, отношения между ними и государством по поводу формирования и использования финансовых ресурсов, финансовая стратегия выступает в качестве естественного ограничения при формировании стратегических целей и корпоративной стратегии. Более того, зачастую по результатам формирования финансовой стратегии может быть изменена корпоративная стратегия.

Финансовая стратегия представлена в виде обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных финансовых целей в рамках корпоративной стратегии (стратегических целей) путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия, поэтому предлагаемая модель включает следующие взаимосвязанные блоки:

- финансовые цели и задачи;

- внутренние и внешние факторы формирования;

- методы реализации стратегии, включающие политику, текущее и оперативное финансовое планирование;

- уровни реализации финансовой стратегии;

- результативность (эффективность) финансовой стратегии.

Наличие обратной связи показывает, что по оценкам результативности могут и должны быть внесены соответствующие изменения как в формируемую финансовую стратегию, так и в финансовые цели. Включение в данную модель блока реализации стратегии придает ей целостный характер.

Таким образом, с точки зрения достижения генеральной цели развития предприятия предложенная модель организующих и координирующих действий в процессе управления финансовой деятельностью на промышленных предприятиях формирует экономико-организационный механизм управления финансовой стратегией предприятия.

10. Разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия с использованием темповых коэффициентов, позволяющая выявить и оценить влияние и развитие предприятия наиболее существенных факторов, а также ранжировать предприятия по уровню и потенциалу развития.

Основная задача функционирования предприятия - стабильная положительная динамика развития субъекта, т.е. предприятие, инвестируя в производство ресурсы, ожидает получить через определенное время результаты (отдачу), превышающие первоначальные инвестиции. Или, с точки зрения, собственников предприятия, на выходе системы должен быть получен товар (продукт), который в денежном выражении превышает вложенные средства на известную величину. Полагаем, что данный процесс может быть оценен только с помощью системы показателей, характеризующих все стороны деятельности промышленного предприятия.

Нами предложена система из 33 показателей. Теоретически ясно, что в целом развитие предприятия будет определяться динамикой предложенных показателей. На этом и построена предлагаемая методика интегральной оценки развития промышленного предприятия. Практическая реализация методики осуществляется в несколько этапов.

Этап 1. Формулирование цели - разработка методики интегральной оценки развития предприятия.

Этап 2. Разработка системы показателей оценки развития предприятия. Система показателей, характеризующая все стороны деятельности предприятия, указана в табл.4 (графа 1).

Этап 3. Определение относительной значимости показателей и придание им количественных оценок.

Перечисленные ранее показатели неравнозначны по степени важности, им следует придать соответствующие коэффициенты. Эта задача решается экспертным путем. Для того, чтобы несколько упростить процесс сравнения, показатели сравнивались попарно, а эксперты должны были ответить на вопрос: «Какой из двух показателей является наиболее важным для оценки экономического развития предприятия?». Но даже на такой несложный вопрос не всегда можно ответить однозначно, поэтому в экспертизе предусматривается ответ, содержащий равнозначность или несопоставимость. Кроме того, пары сравниваемых показателей предлагались вразбивку, что позволило избежать «инерционности» в ответах.

Этап 4. Преобразование качественных оценок экспертов в количественные значения показателей.

Для этого на основе результатов экспертного опроса заполняется матрица парных сравнений размерностью 33 * 33. Элементы матрицы a i j определялись:

a i j = 2, если i-й показатель более значим, чем j-й показатель;

a i j = 0, если i-й показатель менее значим, чем j-й показатель;

a i j = 1, если показатели равнозначны или несопоставимы.

Для расчета значимости (веса) каждого показателя элементы матрицы парных сравнений суммировались построчно. Результаты представлены в табл. 4 (графа 2).

Этап 5. Расчет темповых коэффициентов роста экономических показателей, характеризующих развитие предприятия.

Для расчета коэффициентов роста была проанализирована деятельность промышленного предприятия «К» в 1, 2 и 3 годах. Далее были рассчитаны темповые коэффициенты роста во 2-м году по сравнению с 1-м годом и в 3-м году по сравнению со 2-м годом (графы 4 и 5 табл. 4). Номера показателей, для которых нормальной является понижающая тенденция, взяты в скобки.

Этап 6. Расчет интегральной оценки развития предприятия.

Для получения интегральной оценки развития предприятия значения темповых коэффициентов роста показателей (графы 4 и 5 табл. 4) были взвешены (умножены) на вес (значимость) каждого показателя. При этом взвешенная оценка показателей (Пi), для которых нормальной является понижающая тенденция и их абсолютные значения были действительны снижены, рассчитывалась по формуле

Пi=(1-Kп)*ki

где, Kп - темповый коэффициент роста анализируемого показателя;

ki - вес (значимость) показателя.

Значения показателей, для которых нормальной является понижающая тенденция, но в действительности абсолютные значения показателей возросли, взяты по знаком «минус». Полученные результаты представлены в табл. 4 (графы 6 и 7).

Интегральная оценка развития предприятия была получена на основе расчета среднеарифметической величины полученных взвешенных оценок по каждому году. Для второго года интегральная оценка составила 12,85; для третьего - 10,48. Следовательно, в третьем году, по сравнению со вторым годом, развитие замедлилось (ухудшилось) на 18,4%.

В заключении подчеркнем некоторые достоинства предложенной методики интегральной оценки развития промышленного предприятия:

во-первых, предлагаемая методика базируется на системном подходе к оценке развития предприятия;

Таблица 4. Темповые коэффициенты роста показателей

во-вторых, интегральная оценка развития предприятия осуществляется на основе внутренней информации и публичной отчетности. Это позволяет осветить все стороны деятельности предприятия;

в-третьих, интегральная оценка является сравнительной. Она учитывает все изменения в финансово-хозяйственной деятельности предприятия по годам. При наличии дополнительной информации она может быть использована для оценки основных конкурентов;

в-четвертых, не требует сложных математических вычислений, проста в применении на предприятии;

в-пятых, интегральная оценка может служить для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

III. Основные результаты работы

Основные результаты проведенного исследования состоят, по мнению автора, в следующем:

1. Развиты теоретико-методологические подходы обоснования сущности и содержания процесса «развитие промышленного предприятия» в условиях российской экономики. Уточнен понятийный аппарат, касающийся разработки теории и методологии формирования и оценки развития промышленного предприятия. Обосновано, что развитие является главным условием выживания предприятия в конкурентной среде.

2. Разработаны теоретические положения формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия, создающие основу для выработки соответствующей методологии в виде принципов и методов познания предприятий как сложных социально-экономических систем. Сформулированы особенности процесса разработки стратегии развития предприятия. Выявлены основные факторы развития промышленного предприятия, что позволяет определить приоритетные стратегические направления его развития.

3. Выявлены тенденции функционирования промышленных предприятий РФ в условиях рыночной экономики. Характерной чертой является низкая инновационная активность отечественных предприятий, высокий моральный и физический износ основных средств. Это требует перехода российских предприятий на инновационный тип развития.

4. Обоснованы методологические положения формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия в виде соответствующих принципов, методов и механизмов управления, позволяющие реализовать на практике разработанные теоретические положения формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия. Разработаны принципы системной оценки промышленного предприятия.

5. Обоснован механизм формирования системы целей функционирования и развития промышленного предприятия. В качестве генеральной цели развития предприятия предложен долговременный достаточный уровень рентабельности активов.

6. Разработана концепция формирования и реализации инновационной стратегии как долговременного комплекса научно-технических мероприятий по достижению целей функционирования и развития промышленного предприятия, создающая все необходимые условия для повышения эффективности использования ограниченных ресурсов. Приведены формы проявления инновационных процессов в деятельности промышленного предприятия.

7. Сформулированы принципы оценки стратегий развития промышленного предприятия, создающие необходимые условия для разработки соответствующих методов и моделей анализа предприятия. Классифицированы виды анализа, с помощью которых вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия. Разработана организационная модель аналитической работы на промышленном предприятии.

8. Разработана и адаптирована организационная модель стратегического анализа предприятия, раскрывающая его содержание и место в системе стратегического управления предприятием.

9. Разработана модель финансовой стратегии как основного фактора достижения генеральной цели предприятия. Показано место финансовой стратегии в системе стратегического управления предприятием.

10. Разработана методика интегральной оценки развития промышленного предприятия, позволяющая оценить сильные и слабые стороны предприятия, выявить адаптивные возможности к изменениям внешней среды и определить способы достижения генеральной цели.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

1. Монографии, научные издания и учебные пособия

1. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: Учеб. пособие / С.В.Валдайцев, О.В.Мотовилов, А.В.Амельченко. Отв. ред. проф. С.В.Валдайцев, доц. О.В.Мотовилова. СПб.: СПбГУ, 1993.- 8,5/0,4 п.л.

2. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ развития химических производств: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. 4,3/2,2 п.л.

3. Амельченко А.В., Лаптев Н.В., Синицын М.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности химического предприятия: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-6,5/4,1 п.л.

4. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ в управлении предприятием: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-5,23 п.л./3,5 п.л.

5. Амельченко А.В., Афанакин А.А., Лаптев Н.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности химического предприятия: Лабор. практикум. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 3,25/2,0 п.л.

6. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование (п.8.2; п.19.2): Монография/ Под общей ред. И.А.Садчикова, В.Е.Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-44/1,1 п.л..

7. Амельченко А.В. Теоретические и методологические основы оценки развития промышленного предприятия: Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 15,5 п.л.

2. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

8. Сомов В.Е., Лисицын Н.В., Амельченко А.В. Материальные информационные потоки в организационной структуре предприятия// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.5. 1997.С.3-7.- 0,64/0,2 п.л.

9. Сомов В.Е., Лисицын Н.В., Амельченко А.В. Задачи автоматизации управления нефтеперерабатывающим предприятием// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.6. 1997. С.8-11.-0,45/0,2 п.л.

10. Занин О.А., Амельченко А.В., Федорков А.И. Ретроспективный анализ и прогнозирование продаж нефтепродуктов// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.3. 1998. С.30-34.- 0,7/0,35 п.л.

11. Амельченко А.В., Шестериков Д.Л. Совершенствование информационной технологии в ООО «КИНЕФ»// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.6. 1999. С.6-11.-0,75/0,5 п.л.

12. Синицын М.П., Лаптев Н.В., Михайлов Ю.И., Амельченко А.В., Старцев Б.В. Экономический подход к установлению ремонтной сложности как основы планирования, учета и анализа затрат на ремонт// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.2. 2002. C.24-32.- 0,5 /0,1 п.л.

13. Алексеева М.К., Самуйловская Е.М., Амельченко А.В. Подготовка персонала. Современные подходы// Нефтепереработка и нефтехимия. Вып.2. 2006.- 0,4/0,15 п.л.

14. Амельченко А.В. Формирование системы факторов анализа добавленной стоимости промышленного предприятия//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2007. Вып.3(16). С.132-137.-0,6 п.л.

15. Амельченко А.В. Эволюция методов анализа экономической деятельности предприятия// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2007. Вып.5(18). С.205-211.- 0,85 п.л.

16. Амельченко А.В. Проблемы инновационного развития промышленного потенциала российских предприятий// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».2008. Вып.1(20). С.120-126.- 0,55 п.л.

1. Публикации в журналах, сборниках научных трудов
и материалах конференций

17. Амельченко А.В. Методика интегральной оценки развития предприятий ТЭК// 8-й Петербургский международный форум ТЭК. Сб.материалов. СПб.: 8-10 апреля 2008.- 0,49 п.л.

18. Амельченко А.В. Техническое перевооружение научных организаций в условиях хозрасчета и самофинансирования//Радикальная экономическая реформа: социально-экономические результаты и проблемы: Сб. науч.тр. Л.: ЛГУ, 1989.- 0,1 п.л.

19. Амельченко А.В. Проблемы финансирования технического перевооружения отраслевых НИИ, работающих в условиях самофинансирования// План и рынок в современных экономических системах: Сб. науч.тр. Л.: ЛГУ, 1990.- 0,1 п.л.

20. Амельченко А.В. Приватизация и проблемы развития отраслевой науки//Формирование рыночного механизма хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр. СПб.: СПбГИЭУ, 1995.- 0,5 п.л.

21. Амельченко А.В. Организационная структура управления научно-техническим развитием нефтяной компании// Формирование рыночного механизма хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр. СПб.: СПбГИЭУ, 1995.- 0,3 п.л.

22. Амельченко А.В. Новые таможенные тарифы: влияние на потребителей и производителей (на примере резиновых шин для легковых автомобилей)// Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч.тр. СПб.: СПбГИЭУ, 1996.- 0,4 п.л.

23. Амельченко А.В. Об организации инвестиционных служб на предприятиях// Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 1996.-0,1 п.л.

24. Амельченко А.В. Проблемы применения экономико-математических методов в системных исследованиях// Опыт и проблемы учебно-методической работы университета в условиях интеграции российских вузов в общеевропейскую системы высшего образования: Материалы учеб. метод. конф. проф.-преп. состава 2-3 февраля 2005 г. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,11 п.л.

25. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Амельченко А.В. Стратегическое управление химическим предприятием. СПб.: СПбГИЭУ,2005.-7/3 п.л.

26. Михайлов Ю.И., Амельченко А.В. Некоторые подходы к формированию системы управления оборотными активами предприятия// 1-ая Юбилейная научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр. Вып.1. СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2005.- 0,5/ 0,2 п.л.

27. Амельченко А.В. Долгосрочные цели реструктуризации предприятий// Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,2 п.л.

28. Амельченко А.В., Сомов В.Е. Системная концепция промышленного предприятия // Реструктуризация экономики предприятий химической и нефтехимической промышленности: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,42 / 0,3 п.л.

29. Сомов В.Е., Амельченко А.В. Место экономического анализа в системе управления предприятием// Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности и природопользования: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,4 /0,25 п.л.

30. Амельченко А.В. Место и значение финансовой стратегии в системе стратегического управления предприятием// Повышение эффективности работы предприятий химической промышленности и природопользования: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,4 п.л.

31. Амельченко А.В. Системный анализ - теоретическая база современного менеджмента// Научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр.-СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2007.- 0,22 п.л.

32. Амельченко А.В. Стратегический анализ основа стратегического управления предприятием// Научно-практическая конференция «Экономика и менеджмент»: Сб. науч. тр.-СПбГТИ (ТУ). СПб.: ИК «Синтез», 2008.- 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ur