Диверсификация деятельности потребительской кооперации депрессивных регионов в условиях глобализации: теория, методология, практика

Таким образом, оптимальный социально диверсифицированный объем деятельности, ожидаемый от реализации стратегий диверсификации, при сохранении расходов на социальную поддержку населения становится основой дальнейшего развития и укрепления конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

5. Методика и система показателей рейтинговой оценки деятельности кооперативных организаций

Рейтинг представляет собой итог комплексной оценки деятельности хозяйствующего субъекта. Деятельность потребительской кооперации, как интегрированно-диверсифицированной системы должна оцениваться по следующим направлениям: хозяйственное, финансовое, социальное, диверсификация, демократизация и информированность.

Главный и наиболее существенный недостаток известных методик рейтинговой оценки - определение совокупного рейтинга простым суммированием мест с последующим присвоением первого места организации, которая будет иметь наименьшее количество баллов. Такой рейтинг не всегда соответствует реальному состоянию, так как каждое направление деятельности интегрированного субъекта имеет определенное весовое значение.

Обоснование весовых коэффициентов - одна из самых важных проблем получения достоверных рейтинговых оценок. Чаще всего весовые коэффициенты определяются экспертами. Процедуру оценки весов, на наш взгляд, нельзя признать корректной, поскольку вес не является ни экономической, ни физической величиной и объективно не может быть определен без применения численных методов. Если эксперт может достаточно обоснованно утверждать о разном влиянии отдельных индикаторов на рейтинговую оценку, то количественно выразить степень их влияния он не может. Адаптация методики потенциала многомерного объекта Н.В. Шаланова позволила более обоснованно определить значимость весовых коэффициентов, выявить приоритеты как среди направлений деятельности, так и наиболее эффективные пути развития организации в рамках каждого направления функционирования потребительской кооперации, которая в этом случае рассматривается нами как многомерный объект.

Для построения потенциальной функции выбирается носитель потенциала или эталонный объект. Если рассматривается один объект в динамике, то следует определить эталонные значения показателей, так как в качестве эталонных можно выбрать любые значения, с которыми сравниваются наблюдаемые значения показателей в динамике.

Потенциалом многомерного динамического объекта выступает уровень его развития. Методика позволяет наглядно проследить уровень развития в динамике или потенциал, оцененный по комплексу показателей, описывающих его, что является интегральной оценкой состояния объекта в определенный момент времени.

Весовое значение каждого направления для интегральной рейтинговой оценки деятельности определяется с использованием следующих формул:

где - вес j-го направления деятельности в совокупной деятельности; - эталонное значение i-го объекта j-го направления деятельности (блока).

где - весовой коэффициент направления деятельности (блока).

Поскольку потребительская кооперация - интегрированно-диверсифициро-ванная демократическая система, то рейтинг организаций, входящих в ее состав, необходимо определять отдельно по хозяйственному, финансовому, социальному направлениям деятельности, демократизации, информированности и диверсификации, а каждое направление по определенной системе показателей, позволяющих дать им всестороннюю, то есть комплексную оценку.

Система показателей представлена в нашем исследовании традиционными и новыми видами индикаторов по всем направлениям. Новизна исследования состоит в их расчетах по новым направлениям: диверсификации и социальной ответственности. Показатели социальной ответственности представлены такими индикаторами, как соотношение средней заработной платы работников потребительской кооперации и прожиточного минимума по региону; индекс соотношений средней заработной платы и прожиточного минимума работников потребительской кооперации и региона; удельный вес вновь принятых работников в общей численности работников потребительского общества; удельный вес принятых работников в возрасте до 30 лет; удельный вес работников, прошедших повышение квалификации и/или обучение за счет средств кооператива; расходы на образование и повышение квалификации в расчете на одного работника; количество пайщиков, получивших средства на образование от потребительского кооператива; расходы на содержание оздоровительных учреждений (санаториев, пансионатов, детских лагерей отдыха, здравпунктов); расходы на сохранение и поддержание здоровья в расчете на одного работника и пайщика; удельный вес работников, поправивших здоровье за счет средств потребительского кооператива; снижение удельного веса дней по временной нетрудоспособности работников потребительского кооператива в общем фонде рабочего времени; удельный вес налоговых поступлений от организаций потребительской кооперации в общей сумме доходов региона; удельный вес налоговых поступлений от потребительского кооператива в общей сумме доходов территории.

Традиционные методики предлагают использование статичных показателей для рейтинговой оценки деятельности организаций, но не учитывают особенности разных экономических, природных, географических и климатических условий. Для ранжирования региональных потребсоюзов наиболее целесообразно, по нашему мнению, применение динамических показателей, что обусловлено необходимостью учитывать, во-первых, не столько состояние, сколько динамику показателей, включенных в систему, во-вторых, различные стартовые условия ранжируемых организаций, в-третьих, их функционирование в различных природных, климатических, географических и экономических условиях.

Традиционно совокупный рейтинг хозяйствующих субъектов определяется по системе показателей, которая включает показатели эффективности использования ресурсного потенциала организации: фондоотдачу, производительность труда, скорость обращения оборотных активов, затратоотдачу и рентабельность. Автор считает, что для построения объективного рейтинга эти показатели можно использовать только при ранжировании организаций, находящихся в одинаковых экономических, географических и природно-климатических условиях. Применение названных показателей эффективности для ранжирования организаций, функционирующих в различных условиях, нецелесообразно, так как их значения в силу указанных причин будут несопоставимы.

Цели рейтинговой оценки кооперативных организаций дополнены нами. Они заключается не только в ранжировании организаций по совокупности основных показателей деятельности, но и по совокупности направлений деятельности, а также в определении лидера среди хозяйствующих субъектов, показатели деятельности которого могут служить в качестве эталонных.

Автором апробированы три подхода: первый, основанный на традиционных показателях эффективности использования ресурсов и методе «сумма мест»; второй - на использовании предложенной автором системы показателей по названным выше направлениям и методе «сумма мест»; третий - на предложенной автором системе показателей и определении весовых коэффициентов каждого направления деятельности по адаптированной методике многомерного сравнительного анализа Н.В. Шаланова (табл. 3).

Таблица 3

Ранжирование кооперативных организаций потребсоюза Республики Тыва

Ранжирование, основанное на традиционной системе показателей, выявило лидером организацию, которая осуществляет единственный вид деятельности, а самая диверсифицированная организация (Чадаанское горпо) заняла 13-е место (табл. 3, графа 3).

Результаты ранжирования на основе первого подхода нельзя признать объективными, так как они не отражают реальное социально-экономическое положение этих организаций. Общий рейтинг организаций в потребительской кооперации должен повышаться не только за счет хозяйственного рейтинга, но и за счет социального.

Второй подход также не позволил определить реального лидера (табл. 3, графа 3). По результатам ранжирования им стала организация, которая хотя и занимает ведущие позиции по основным направлениям, но имеет незначительный удельный вес на потребительском рынке республики.

Третий подход позволил не только ранжировать кооперативные организации по совокупной деятельности и выявить приоритеты развития каждого субъекта, но и определить наиболее важные аспекты в рамках каждого направления (табл. 3, графы 4-10).

Использование адаптированной методики определения потенциала многомерного объекта позволило представить деятельность потребсоюза Республики Тыва следующим уравнением:

= 0,8447у₁ + 0,2980у₃ + 0,2830у₄ + 0,2359у₆ + 0,2003у₂+ 0,1475у₅

Приоритеты деятельности региональной кооперативной организации ранжированы в соответствии с вычисленными весовыми значениями каждого направления (рис. 3).

Рис. 3 Схема ранжирования приоритетов деятельности потребсоюза Республики Тыва

Таким образом, апробация методик позволила определить третий подход, основанный на адаптации методики потенциала многомерного объекта, как наиболее объективный и независимый, позволяющий выявить приоритеты его функционирования. Они учтены нами при разработке концепции масштабно-структуриро-ванной интегрированно-диверсифицированной системы, какой является потребительская кооперация Республики Тыва.

6. Эффективность диверсификации и ее влияние на рейтинг кооперативных организаций

Анализ деятельности субъектов рынка в период мирового финансово-экономического кризиса (2008-2010 гг.) продемонстрировал устойчивость кооперативов, одной из причин которой явилась переориентация на оценку эффекта, в качестве которого использовались показатели не столько объема деятельности и прибыли, сколько сохранение рабочих мест, фонд оплаты труда, то есть материальные и иные выгоды для членов кооператива. В период кризиса устойчивость кооперации обеспечила в определенной степени конгломератная диверсификация. Мировой кризис показал, что эффект и эффективность могут оцениваться разным набором показателей. Для кооперативного сектора экономики эффект предполагает приоритет социального направления. Для оценки эффективности, не умаляя значимости социальных, следует отдать предпочтение экономическим характеристикам.

Влияние диверсификации на эффективность выражается в положительном воздействии на хозяйственное и финансовое состояние организации.

Связь между диверсификацией и эффективностью - довольно сложная. Достаточно часто непосредственно после диверсификации эффективность повышается за счет рационального перераспределения материальных, финансовых и трудовых ресурсов, но затем с течением времени она снижается, так как возрастает сложность задач управления, обнаруживаются противоречия в принципах и процедурах выработки и принятия управленческих решений в возросшем количестве подразделений.

С течением времени происходит изменение как целей диверсификации, так и критериев оценки эффективности. Если на ранних этапах развития диверсификации ее целями определялись расширение состава предприятий, снижение рисков и внутреннее перераспределение капиталов, то в более поздние периоды - достижение синергетического эффекта от интеграции видов деятельности.

Эффективность функционирования потребительской кооперации во многом зависит именно от глубины проникновения системы в новые отрасли деятельности, которые не являются для региональных кооперативных организаций традиционными. Необходимость осуществления широкой отраслевой и конгломератной диверсификации вызывается социальной направленностью потребительской кооперации и в первую очередь необходимость создания новых рабочих мест для своих членов.

На эффективность диверсификации оказывают влияние две группы факторов: макроэкономические и микроэкономические.

Среди факторов, действующих на уровне отрасли или сектора экономики, наибольшее влияние на характер диверсификации оказывают темпы роста отрасли и острота внутриотраслевой конкуренции, а также местонахождение предприятия. Организации, осуществляющие конгломератную и другие виды диверсификации, имеют более высокую оценку эффективности в городах и менее высокую - в сельской местности. Это обусловлено многими факторами: численностью обслуживаемого населения и их денежными доходами, сложившимися традициями потребления, которые носят более устойчивый характер в сельской местности. Если же учитывать социальную направленность, то эффективность диверсификации выше в сельской местности даже при условии снижения экономической эффективности. Этот аспект не учитывается в оценке диверсификации в России, хотя в других странах находит отражение в государственной политике. В частности, в Японии, Китае и ряде других стран развивается сельская экономика за счет сельской промышленности с целью создания рабочих мест даже при необходимости дотирования такого производства.

Результатом реализации стратегий диверсификации является как объемный, так и качественный эффект. В качестве объемного эффекта выступает объем деятельности, а качественного - снижение убытков или прибыль направления диверсификации. Установлена теснота связи между объемом деятельности (х) и финансовым результатом (у) традиционной и диверсификационной деятельности на примере Чадаанского горпо Республики Тыва (табл. 4). Значение коэффициента корреляции в интервале от 0,9 до 0,99 интерпретируется как «очень сильная связь». Однако сопоставление значений коэффициента детерминации, рассчитанного по данным направлений диверсификации и традиционным отраслям деятельности, показало более сильную связь с диверсификацией.

Таблица 4

Результаты корреляционно-регрессионного анализа зависимости финансовых результатов от объема традиционной и диверсификационной деятельности Чадаанского горпо Республики Тыва

Более тесная связь между финансовым результатом и объемом деятельности направлений диверсификации обусловливает и более высокую их эффективность по сравнению с эффективностью общей деятельности этих организаций потребсоюза Республики Тыва (табл. 5).

Таблица 5

Экономическая эффективность диверсификации деятельности организаций потребсоюза Республики Тыва по показателю соотношения прибыли и затрат в 2007-2008 гг., р.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о повышении эффективности общей деятельности Чадаанского горпо в 2007-2008 гг. на 28,6%. Расчеты показали, что повышение общей экономической эффективности на 99,1% обусловлено ростом результативности отраслей и направлений диверсификации и только на 0,9% -структурными сдвигами, то есть увеличением их удельного веса в совокупном объеме деятельности, что позволяет сделать вывод о решающем влиянии на это диверсификационной деятельности.

Таблица 6

Экономическая эффективность общей деятельности организаций потребсоюза Республики Тыва, реализующих стратегии диверсификации, по показателю соотношения прибыли и затрат в 2007-2008 гг., р.

В практике российских регионов социальное направление диверсификации учитывается в единственном субъекте Федерации - Республике Саха (Якутия), где разработана программа развития сельской промышленности. Мы считаем, что социальная направленность политики диверсификации, получившая зачатки становления в потребительской кооперации, должна найти в ее стратегии широкое развитие.

Социальная направленность кооперативных организаций выявила свои преимущества в условиях мирового финансового кризиса. Как отмечалось, кооперативы, в отличие от субъектов других организационно-правовых форм, избрали стратегию сохранения рабочих мест даже при условии значительного сокращения прибыли. Опыт деятельности потребительской кооперации в условиях кризиса показал, что в число приоритетных показателей социальной деятельности должны быть включены индикаторы сохранения и прироста рабочих мест, а также занятости своих членов. Таким образом, при количественной оценке диверсификации потребительской кооперации, произведенной на материалах Чадаанского горпо Республики Тыва, продемонстрировано ее социальное значение (табл. 7).

Таблица 7

Количественная оценка диверсификации деятельности Чадаанского горпо Республики Тыва за 2007-2008 гг.

Характеризуя эффективность диверсификации, необходимо остановиться на таком важном аспекте, как влияние процессов диверсификации на рейтинг кооперативной организации. Наличие такой зависимости подтверждено расчетами в диссертации и показано на примере кооперативных организаций Республики Тыва, которые осуществляют стратегии диверсификации, что позволяет им не только занимать ведущие места среди ранжируемых субъектов, но повышать свой рейтинг (табл. 8).

Таблица 8

Сопоставление рейтингов организаций потребсоюза Республики Тыва, реализующих стратегии диверсификации

Таким образом, реализация стратегий диверсификации является одним из решающих факторов повышения эффективности интегративной деятельности и рейтинга организаций потребительской кооперации.

7. Концепция развития потребительской кооперации на основе реализации стратегий диверсификации на примере Республики Тыва

Практическая реализация программно-целевого подхода к планированию диверсификационной деятельности кооперативных организаций выражается в разработке двухуровневых концепций и программ: на уровне системы, а также региональных кооперативных организаций. Этим объясняется полное соответствие концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации и концепции развития потребительской кооперации Республики Тыва и автоматическое перенесение недостатков в региональную концепцию.

Недоработки, имеющиеся в Концепции развития потребительской кооперации Республики Тыва, инициировали разработку альтернативной Концепции, основанной на реализации стратегий диверсификации как приоритетного пути укрепления конкурентных позиций потребительской кооперации.

Принципы, цели и задачи Концепции представлены на рисунке 4.

Рис. 4 Принципы, цели и задачи концепции развития потребительской кооперации Республики Тыва на основе стратегий диверсификации

Отличительная особенность альтернативной Концепции заключается в необходимости трансформации пайщика в эффективного собственника, рекомендации осуществления стратегий диверсификации во всех традиционных и развитие конгломератных отраслей и видов деятельности, таких как строительство, сфера услуг и туризм, охотопромысел, вылов и переработка рыбы. Основным финансовым ресурсом, обеспечивающим реализацию концептуальных положений, станут собственные средства кооперативных организаций, полученные, в том числе, и в результате реализации стратегий диверсификации, а также свободные средства пайщиков и населения, привлеченные на взаимовыгодных условиях, чем будет обеспечена устойчивость и финансовая независимость кооперативных организаций.

Диверсификация как наиболее эффективный путь развития экономики потребительской кооперации в современных условиях не исключает, а наоборот, предполагает интеграцию диверсифицированных предприятий и создание интегрированных комплексов, в рамках которых объединены предприятия разных отраслей деятельности, результатом которого становится синергетический эффект, распространяющийся не только на хозяйственную, но и социальную деятельность системы.

Практическая реализация данного направления выразится, в частности, в создании интегрированных заготовительно-производственно-торговых комплексов общественного питания, оптово-розничных объединений, а также такого нового для потребительской кооперации депрессивных регионов формата как уполномоченные торговые предприятия, выполняющие функции закупок, хранения потребительских товаров и товаров заготовок с целью их накопления в сезон закупок и реализации в период наиболее высоких цен в интересах сдатчиков-пайщиков.

Реализация альтернативной концепции развития потребительской кооперации Республики Тыва, разработанной, в первую очередь, с учетом необходимости реализации стратегий диверсификации, повысит социально-экономическую значимость потребительской кооперации и создаст условия для роста жизненного уровня сельского населения Республики Тыва, будет способствовать устойчивому развитию республики, потере ею статуса депрессивного региона.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

На основе исследования диверсификации как одной из эталонных экономических стратегий сделаны следующие выводы:

- диверсификация имеет большое значение для любых отраслей, организаций и видов деятельности. Особо важна она для депрессивных регионов и для потребительской кооперации как социально ориентированной системы. Необходимость диверсификации обостряется в условиях глобализации экономики;

- теория и методология диверсификации применительно к предмету и объекту исследования нуждаются в совершенствовании;

- необходима новая типология потребительских союзов, позволяющая разработать концептуальные подходы к развитию кооперации депрессивных регионов;

- отсутствие методики оптимизации объема деятельности, обеспечивающего баланс интересов сельских муниципальных образований, организаций-налого-плательщиков и населения, а также сбалансированность и устойчивость социально-экономического развития кооперативов;

- для установления рейтинга кооперативной организации требуется иной подход, отражающий социальную составляющую и учитывающий особенности кооперации как диверсифицированной системы;

- концепция, имеющая традиционное содержание, не применима и нуждается в совершенствовании для депрессивных регионов, каким является Республика Тыва.

Основными результатами исследования выступают следующие положения, развивающие теорию и методологию диверсификации:

- основы диверсификации: дефиниции диверсификации, социального эффекта и социальной эффективности диверсификации, оптимального социально диверсифицированного объема деятельности, классификация видов, система показателей оценки диверсификации;

- особенности политики диверсификации в потребительской кооперации;

- система показателей оценки диверсификации и количественная оценка реализации этой стратегии в потребительской кооперации Республики Тыва - депрессивном регионе;

- теснота связи между финансовым результатом традиционных и диверсифицированных отраслей и суммой средств, направляемых на социальную поддержку пайщиков;

- типология организаций потребительской кооперации;

- методологические подходы к определению оптимального социально диверсифицированного объема деятельности;

- адаптированная методика потенциала многомерного объекта к установлению рейтинга кооперативной организации;

- рейтинговая оценка деятельности кооперативных организаций и приоритеты развития потребсоюза Республики Тыва, основанная на весовых коэффициентах показателей и направлений деятельности;

- взаимосвязь между экономической эффективностью общей и диверсификационной деятельности и влияние эффективности диверсификации на рейтинг кооперативной организации;

- концепция развития потребительской кооперации Республики Тыва, основанная на стратегиях диверсификации.

Результаты исследования нашли практическое применение при разработке концепции и программы развития, а также в практической деятельности тувинской потребительской кооперации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Дроздова М.И. Интегративная типология организаций потребительской кооперации депрессивных регионов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009. № 3 (31). 0,4 п.л.

2. Дроздова М.И. Региональная типология субъектов Российской Федерации в условиях глобализации: взгляд на проблему // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009. № 3 (31). 0,8 п.л.

3. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности кооперативных организаций в условиях совершенствования налогообложения // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: Экономика. 2009. Выпуск 2. 1,0 п.л.

4. Дроздова М.И. Рейтинговая оценка деятельности организаций потребительской кооперации // Регион. 2009. № 1. 0,6 п.л.

5. Дроздова М.И. Формирование кластеров в депрессивных регионах как фактор их экономического развития // Экономические науки. 2008. № 12. 0,5 п.л.

6. Дроздова М.И. Выбор методики рейтинговой оценки деятельности хозяйствующих субъектов // Сибирская финансовая школа, 2007. № 1. 0,5 п.л.

7. Дроздова М.И. Развитие здорового питания - новое направление диверсификации деятельности предприятий общественного питания // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2006. № 4 (19). 0,5 п.л.

8. Дроздова М.И. Реализация социальной миссии потребительской кооперации в условиях диверсификации производства // Вестник Бурятского университета. Серия 19. Экономика. Вып. 4. 2006. 0,5 п.л.

9. Дроздова М.И. Особенности осуществления диверсификации производства в потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2005. № 3. 0,7 п.л.

Монографии

10. Дроздова М.И. Место и роль потребительской кооперации в развитии депрессивных регионов. Новосибирск: СибУПК, 2009. 19 п.л.

11. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности потребительской кооперации региона в условиях глобализации экономики: теория, методология, практика. Новосибирск: Наука, 2006. 15 п.л.

12. Монгуш Х.Д., Дроздова М.И. Диверсификация деятельности потребительской кооперации Республики Тыва в рыночных условиях. Новосибирск: Наука, 2005. 7,6 п.л., авт. 3,8 п.л.

Статьи в научных изданиях

13. Дроздова М.И. Стратегии диверсификации как антикризисный метод решения социально-экономических проблем / Современные модели исследования социально-экономических процессов: Теория и Практика: Материалы международной научно-практической конференции. Саратов: «Научная книга», 2009. 0,4 п.л.

14. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности как инструмент реализации антикризисных программ в потребительской кооперации / Казахстан в системе мирового экономического кризиса: теория, методология и механизмы реализации антикризисной программы: Материалы международной научно-практической конференции. Караганда: КЭУ Казпотребсоюза, 2009. 0,5 п.л.

15. Дроздова М.И. Интегрированные комплексы как форма диверсификации деятельности потребительской кооперации / Современные технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции: Материалы международной научно-практической конференции. Новосибирск: СибУПК, 2009. 0,3 п.л.

16. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности потребительской кооперации - источник формирования бюджетов сельских муниципальных образований / Эффективность функционирования потребительской кооперации и взаимосвязанных отраслей в ходе интеграционных процессов: региональный аспект: Материалы международной научно-практической конференции. Новосибирск: СибУПК, 2008. 0,4 п.л.

17. Дроздова М.И. Кооперативное предпринимательство - источник формирования экономических ресурсов сельских муниципальных образований / Региональные аспекты формирования инновационной экономики: проблемы, перспективы развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Кызыл: ТГУ, 2008. 0,5 п.л.

18. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности - путь развития предпринимательства в потребительской кооперации Республики Тыва. Караганда: Вестник КЭУ: экономика, философия, педагогика, юриспруденция. 2008. июнь. 0,5 п.л.

19. Дроздова М.И. Совершенствование налогообложения как условие диверсификации деятельности кооперативных организаций// http://vak.ed.gov.ru/ news/depart/ 343/ - 0,5 п.л.

20. Дроздова М.И. Налогообложение как фактор развития диверсификации деятельности потребительской кооперации / Актуальные проблемы финансов и учета в организациях потребительской кооперации, других сферах и отраслях. Финансы-учет-аудит-анализ-МСФО: Материалы международной научно-практической конференции. Новосибирск: СибУПК, 2007. 0,3 п.л.

21. Дроздова М.И. Диверсификация деятельности потребительской кооперации как фактор повышения ее конкурентоспособности / Современный рынок услуг: отношения и конкурентоспособность торгового обслуживания. Караганда: Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза, 2007. 0,5 п.л.

22. Дроздова М.И. Роль рейтинговой оценки в управлении деятельностью хозяйствующих субъектов потребительской кооперации / Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития. Т. 3. Экономика. Одесса: Черноморье, 2005. 0,3 п.л.

23. Дроздова М.И. Место и роль потребительской кооперации в условиях глобализации / В сб. Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы: Труды Международной научно-практической конференции. СПб: Политехн. ун-та, 2005. 0,4 п.л.

24. Дроздова М.И. Проблемы организации и развития оптовой и розничной торговли Республики Тыва / Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: Материалы международной научно-практической конференции. Челябинск: ЮУрГУ, 2005. Т.1. 0,3 п.л.

25. Дроздова М.И. Потребительская кооперация - участник глобальных экономических процессов / Тенденции развития мировой торговли в ХХI веке: Материалы I Международной научно-практической конференции.ПОНИЦАА, 2005. 0,5 п.л.

26. Дроздова М.И. Диверсификация производства и ее влияние на эффективность деятельности и рейтинг кооперативных организаций / Актуальные проблемы теории и практики кооперативного движения: Материалы международной научной конференции. Энгельс: Регион. инф.-изд. центр ПКИ, 2005. 0,3 п.л.

27. Дроздова М.И. Диверсификация производства и особенности ее осуществления в потребительской кооперации / Экономика и конкурентоспособность России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6. СПб.: Политехн. ун-та, 2004. 0,3 п.л.

28. Дроздова М.И. Рейтинговая оценка деятельности кооперативных организаций Республики Тыва / Новый век - новые горизонты науки: Материалы региональной научно-практической конференции: В 2 ч. Новосибирск: СибУПК, 2004. Ч. 2. 0,3 п.л.

29. Дроздова М.И. О системе показателей рейтинговой оценки деятельности кооперативных организаций / Новый век - новые горизонты науки: Материалы региональной научно-практической конференции: В 2 ч. Новосибирск: СибУПК, 2004. Ч. 2. 0,4 п.л.

30. Капелюк З.А., Дроздова М.И. Планирование безубыточности заготовок // Деловой вестник «Российской кооперации». 2002. № 5. 0,5 п.л., авт. 0,3 п.л.

31. Дроздова М.И. Анализ закупочной деятельности с позиций социальной ориентированности / Актуальные проблемы экономики и менеджмента. Новосибирск: СибУПК, 2002. 0,5 п.л.

32. Дроздова М.И. Анализ показателей закупочной и производственной деятельности / Экономический анализ как основа принятия экономических решений. Новосибирск: СибУПК, 2001. 0,5 п.л.

33. Дроздова М.И. Заготовки как фактор экономического развития потребительской кооперации Республики Тыва / Научные исследования на рубеже ХХI века. Новосибирск: СибУПК, 2000. 0,3 п.л.

34. Дроздова М.И. Заготовки как направление экономического участия пайщиков и социального развития кооперации / Научные исследования на рубеже ХХI века. Новосибирск: СибУПК, 2000. 0,3 п.л.

Учебники, учебные пособия, брошюры

35. Монгуш Х.Д., Дроздова М.И. Диверсификация потребительской кооперации Республики Тыва. Новосибирск: СибУПК, 2003. 2,3 п.л., авт. 1,5 п.л.

36. Целевая комплексная программа «Развитие потребительской кооперации Республики Тыва на 2002-2005 годы». Кызыл, 2002. 4,5 п.л., авт. 1,0 п.л.

37. Комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности районной кооперативной организации. Новосибирск: СибУПК, 2000. 13,3 п.л., авт. 1,1 п.л.

38. Дроздова М.И. Заготовки стали рентабельны. Новосибирск: СибУПК, 1999. 0,8 п.л.

39. Методические рекомендации по комплексному анализу хозяйственно-финансовой деятельности районной кооперативной организации. Новосибирск: СибУПК, 1999. 13,3 п.л., авт. 1,1 п.л.

40. Дроздова М.И. Бизнес-план заготовительной организации. Новосибирск: СибУПК, 1998. 3,8 п.л.

Размещено на Allbest.ru