Формирование системы управления инновационной деятельностью высокотехнологичного предприятия (на примере ОАО "ПО "УОМЗ")

Дальнейшая реализация инновационной стратегии компании должна осуществляться путем кардинальной внутренней перестройкой и реструктуризацией на основе внедрения интегрированной системы управления инновационной деятельностью.

6. Разработана система оценочных показателей инновационной деятельности ОАО «ПО «УОМЗ», базирующаяся на основе систематизированной автором информации об индикаторах развития высокотехнологичного предприятия, а также учитывающая уровень инновационной активности, состояние организационно-управленческих и технологических инноваций. Обоснованы ключевые факторы успеха и эффективность внедрения ИСУ предприятием.

Представленная характеристика ОАО «ПО УОМЗ» позволила в системном виде за десятилетний период оценить научно-технологические возможности, инвестиционные тенденции, кадровый и финансовый потенциалы. На основе синтеза имеющегося организационно-управленческого, научно-технического и финансово-экономического потенциала компания имеет все возможности для дальнейшего интегрирования идей и научных знаний в инновационные продукты и технологии, которые позволят обеспечить предприятию конкурентные преимущества.

Из широкого множества экономических и финансовых показателей, характеризующих деятельность ОАО «ПО «УОМЗ», автором отобраны те из них, которые наиболее оптимально и точечно описывают инновационные процессы и могут быть использованы менеджментом компании для разработки стратегии инновационного развития предприятия (табл. 5).

Таблица 5

Оценочные показатели, характеризующие ИСУ и включенные в качестве индикаторов в стратегию инновационного развития ОАО «ПО «УОМЗ»

Интеграция всех бизнес-процессов в единое информационное пространство позволила реализовать принцип «однократный ввод - многократное использование», оптимизировать существующие бизнес-процессы, повысить эффективность управления предприятием, снизить управленческие расходы.

С целью оптимизации системы управления предприятием автором проведен факторный анализ за 10 лет на основании внутренней статистической, финансовой и иной аналитической отчетности по 80 переменным, характеризующих состояние инновационного потенциала ОАО «ПО «УОМЗ» без учета влияния факторов внешней среды и региональной статистики. В совокупную выборку вошли как абсолютные, так и относительные показатели. Анализ был проведен методом анализа главных компонент (principal components analysis) с использованием программного обеспечения SPSS 13 версии.

Таким образом, был выделен весь набор потенциальных показателей, характеризующих инновационное развитие ОАО «ПО «УОМЗ» и находящихся в зависимости от содержания и направленности организационных и управленческих инноваций.

На основе факторного анализа, проведенного без учета влияния факторов внешней среды, были выделены пять основополагающих индикаторов, раскрывающих состояние развития, инновационный потенциал и инновационную активность на ОАО «ПО «УОМЗ». По каждому их выделенных показателей определены параметры -факторы, влияющие на формирование и функционирование высокотехнологичного предприятия.

Перечень групп показателей, характеризующих инновационную систему управления ОАО «ПО «УОМЗ» и участвующих в совокупной выборке для оценки факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие приведен в таблице 6.

Таблица 6

Группы и перечень факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие ОАО «ПО «УОМЗ»

Оценка эффективности и результативности внедрения корпоративной ИСУ ОАО «ПО «УОМЗ» предполагает анализ качественных и количественных параметров, характеризующих результативность, эффективность и экономичность.

Внедрение интегрированной системы управления позволило совокупный объем продаж результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ за период с 2000 по 2012 гг. увеличить почти в 9 раз.

Рост доходов и получение прибыли позволили предприятию направлять дополнительные ресурсы в нематариальные активы и научные разработки.

Ресурсами для инновационного развития предприятия и составными элементами инновационного потенциала является деятельность, связанная с созданием и использованием объектов интеллектуальной собственности (ОИС), система стимулирования рационализаторской и инновационной деятельности сотрудников, а также институализация данной деятельности, ее регламентирование и система управления.

Патентная политика УОМЗ направлена на создание обширного, хорошо защищенного патентного поля с целью обеспечения прочного положения на рынке высокотехнологичной продукции. В состав предприятия, как имущественного комплекса, по состоянию на 01.01.2013 года входят исключительные права на 40 изобретений, 142 полезные модели, 26 промышленных образцов, 9 товарных знаков, 25 программ для ЭВМ, база данных и 412 секретов производства. Общая стоимость нематериальных активов ОАО «ПО «УОМЗ» - 434 млн. руб.

Важно отметить, что в настоящее время предприятие обладает уникальной системой управления интеллектуальной собственностью, состоящей из постоянно действующей Комиссии по интеллектуальной собственности, определяющей патентно-лицензионную политику, и специализированного подразделения - Центра научной информации и интеллектуальной собственности, осуществляющего принятые Комиссией решения по управлению интеллектуальной собственностью. Разработаны внутренние документы по регулированию деятельности предприятия в области интеллектуальной собственности.

В последние полтора года внедрено более 300 принципиально новых технологических процессов и более 1160 инновационных предложений. Ведутся научные разработки по 141 теме. На предприятии реализуется система мотивации персонала на достижение целей объединения, рост промышленного потенциала и ускоренное внедрение инноваций. Действует более 120 рабочих групп по расширению рынков, развитию бизнеса, внедрению инноваций, сокращению издержек, в которых трудятся более 2000 человек.

Динамика инвестиционных вложений имеет общую позитивную траекторию: сглаженный темп роста по всем инвестициям составил 163,2%, НИОКР - 266,6% и по нематериальным активам - 125,0%, за исключением 2008г. Рост уровня инновационной активности (отношение инвестиций в НИОКР и НМА ко всем инвестициям) наметился с 2003 г., в чем особую позитивную роль сыграли масштабные инвестиции в НИОКР, средний показатель за весь период наблюдения составил около 27%

Структура персонала позволяет говорить о создании на ОАО «ПО «УОМЗ» условий для развития высокотехнологичного бизнеса. Существенную роль в этом играет созданная система внутрифирменного обучения, в которой ежегодно обучается более 3000 человек. Среднегодовой объем средств, направляемых на повышение квалификации, подготовку и переподготовку кадров составляет ежегодно в течение последних пяти лет около 3 млн. рублей.

Сформированная система кадрового резерва, обеспечивающая преемственность и кадровую безопасность предприятия, а также деятельность менеджмента в направлении создания сбалансированного кадрового потенциала, обеспечивают высокотехнологичное инновационное развитие. Благодаря внедрению мультисервисной сети и единой системы управления конструкторской и технологической документацией (ТСЕ) стало возможным использование труда высококвалифицированных специалистов известнейших научных школ Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.

Представим некоторые из показателей эффективности внедрения ИСУ (таблица 7).

Таблица 7

Содержание и показатели деятельности и развития, характеризующие эффективность внедрения ИСУ на ОАО «ПО «УОМЗ» к концу 2012 года

В заключении необходимо отметить, что управление инновациями на ОАО«ПО УОМЗ» осуществляется системно как на стратегическом, так и на оперативном уровнях, сбалансировано по целям и ресурсам. Инновационная стратегия является частью общей «Стратегии развития ОАО «ПО «УОМЗ» и формируется на основе анализа внешней среды и внутренней среды предприятия. Источниками информации для ежемесячного мониторинга является корпоративная информационная система объединения. Автор данного исследования возглавил работу по разработке разветвленной системы показателей, направленных на формирование мотивационной активности персонала и создания стратегических приоритетов инновационного развития.

В диссертации представлена система показателей инновационной деятельности в ОАО ПО «УОМЗ», включающая формулы расчета, существующие нормативные критерии, документы устанавливающий плановые и фактические результаты, источник информации, а также закрепленные ответственные подразделения, обеспечивающие и отчитывающиеся по каждому из показателей.

Формируемая на предприятии стратегия и тактика инновационного развития базируется на созданной в течение десятилетия ИСУ, высокой инновационной активности во всех сферах деятельности объединения. Мы считаем, что созданная на объединении ИСУ, включающая мощный инновационный компонент, а также внедрение механизмов инновационного управления позволяет достигать одну из важнейших целей - увеличение масштаба и доходности бизнеса, повышение конкурентоспособности и социальной защищенности сотрудников, развитие существующих и создание новых бизнесов, рост эффективности на основе ускоренного внедрения инноваций., связанных с расширением действующих и освоением новых рынков наукоемкой высоко технологичной продукции, повышением экспортного потенциала, внедрение современных прогрессивных технологий производства и управления.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ

В журналах, рекомендованных ВАК

1. С.В. Максин. Система управления интеллектуальной собственностью на ОАО «ПО «УОМЗ» // Инновации. 2012. № 7. С. 3-6 (0.33 п.л.).

2. С.В. Максин. Роль научных разработок и трансферта технологий в инновационном развитии высокотехнологичного предприятия// Инновации. 2009. № 4. С. 32-36 (0.4 п.л.).

3. С.В. Максин Информационная поддержки жизненного цикла изделий на ФГУП «ПО «УОМЗ» //ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 2008. № 12. С. 120-127 ( 0.3 п.л.).

4. С.В. Максин. Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод» // Инновации. 2008. № 8. С. 158-167 (0.35 п.л.).

5. .С.В. Максин Как управлять Уральским оптико-механическим заводом: Реструктуризация системы управления // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 2006. № 11. С. 158-167 (0.35 п.л.).

Иные публикации в сборниках трудов научных конференций

6. С.В. Максин. Ресурсный потенциал инновационного развития ОАО "ПО "Уральский оптико-механический завод"// III Международная научная конференция «Институциональная трансформация экономики: условия инновационного развития. Новосибирск, 2013. С. 439-441 (0.25 п.л.).

7. С.В. Максин. Инновационное развитие Уральского оптико-механического завода как основа реализации программ частно-государственного партнерства // Материалы Всероссийской научной конференции «Государственное и муниципальное управление в Сибири: состояние и перспективы. Новосибирск, 2011. С. 365-370 ( 0,45 п.л.).

8. С.В. Максин. Обеспечение конкурентоспособности компании на основе внедрения инновационной системы управления компанией// Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансового кризиса» (21-22 апреля 2009г., г. Москва, ГОУ ВПО ВЗФЭИ) (0.2 п.л.).

9. С.В. Максин. Роль научных разработок и трансферта технологий в инновационном развитии предприятия // Тезисы докладов Всероссийской научной конференции «Наука и власть: проблема коммуникаций» - Москва: Научный эксперт, 2008. С. 338-343 (0.2 п.л.).

10. .С.В. Максин. Инновационное развитие отечественного машиностроения на основе трансферта технологий и диверсификации производства // Тезисы докладов рег. научно-практической конференции «Стратегические задачи модернизации и основные направления развития машиностроения Среднего Урала как важнейшего звена отечественной экономики до 2020 годы» - Екатеринбург: Министерство промышленности и науки Свердловской обл., 2008. С. 57-63 (0.4 п.л.).

11. .С.В. Максин Объединение для успеха: холдинг путь к развитию (интервью)// Эксперт Урал. 2008. № 19. С. 8-9. (0.15 п.л.)

12. С.В.Максин Практика внедрения единой интегрированной корпоративной системы управления предприятием на ФГУП «ПО «УОМЗ»//Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции «Практические вопросы внедрения ИПИ-технологий на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в Российской Федерации» в 2007 г. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. С. 17-24 (0.3 п.л.).

13. С.В. Максин. Практика внедрения инновационных проектов в оборонно-промышленном комплексе // Тезисы докладов международной межвузовской научно-практической конференции «Экономика и практика: Планирование инновационного развития экономических систем». С-Петербург: Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2007 (0.35 п.л.).

14. С.В. Максин. Проблемы реализации системы частно-государственного партнерства в рамках участия Уральского оптико-механического завода в федеральных целевых программах // Материалы межд. научно-практической конференции «Партнерство государства и гражданского общества в реализации административной и политической реформы в России» - Екатеринбург: Уральская академия государственной службы, 2007. С. 257-262 (0.6 п.л.).

15. С.В. Максин Управлять с точки зрения эффективности// Уральский потенциал. 2006. № 1-2. С. 25-26 (0.1 п.л.).

16. С.В. Максин Современная бизнес -стратегия УОМЗ// Инновационная экономика России: журнал новой экономики и промышленной политики . 2006. № 4. С. 32-33 (0. 15 п.л.).

17. С.В. Максин Разработка и производство современных авиационных оптико-электоронных систем - приоритет УОМЗ// Взлет: национальный аэрокосмический журнал . 2005. № 11. С. 18-23 (0.25 п.л.).

Размещено на Allbest.ru