Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология

Следует отметить, что созданию полиструктурных систем способствуют и формируемые на основе франчайзинга вертикально-интегрированные сетевые модели, которые открывают в предпринимательской среде перспективы для интеграции малого бизнеса с крупным, при сохранении самостоятельности и преимуществ малого предприятия. В России франчайзинг развивается медленно, несмотря на его преимущества в обеспечении устойчивых позиций интегрируемых организаций.

Углубленное исследование новых бизнес-структур, проведенное в работе, позволило отнести к типу полиструктурных виртуальные компании, которые с помощью электронной сети могут устанавливать партнерские отношения, что дает возможность территориально рассредоточенным предпринимателям или фирмам создавать единый или базовый уровень компетенции при помощи инфокоммуникационных технологий. С учетом особенностей управления функционированием полиструктурных систем, виртуальное предприятие можно определить как временную кооперационную сеть компаний (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой современной информационной системе. Исходя из этого, полагаем, что развитие сетевых связей между компаниями, входящими в виртуальную корпорацию, может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ организаций. C практической точки зрения, виртуальное предприятие есть сеть свободно взаимодействующих агентов, находящихся в различных местах. Эти агенты разрабатывают совместный проект (или ряд взаимосвязанных проектов), находясь между собой в отношениях партнерства, кооперации, сотрудничества, координации.

Исследование коммуникативных аспектов управления показало, что для достижения конкурентного преимущества полиструктурной системе важны межорганизационные связи, которые являются определенным достоянием глобальной социально-экономической системы в целом. По нашему мнению, будучи взаимозависимыми активами, сетевые связи не принадлежат какой-то отдельно взятой фирме - они «принадлежат» относительно дискретным деловым группировкам - гибким полиструктурным социально-экономическим системам в целом.

В ходе работы выявлено, что эффективным способом интегрирования интересов самостоятельных хозяйствующих субъектов - элементов децентрализованной полиструктурной системы, является укрепление их отношений на двух- и многосторонней основе или другими словами, установление долгосрочного, стратегического партнерства между организациями, основополагающим принципом которого служит обеспечение относительного баланса их хозяйственных интересов. Концепция стратегического партнерства требует принципиального изменения традиционной идеологии отношений между предприятиями, которые должны превратиться друг для друга в приоритетного клиента, в связи с чем предлагается согласованное расширение инструментального обеспечения корпоративного менеджмента полиструктурных компаний путем использования технологий формирования общей организационной культуры.

В работе обосновываются особенности целеполагания в множественной или полиструктурной системе, которые отражают ее неоднозначный характер и предполагают, как объединение разновекторных интересов хозяйствующих субъектов, так и выработку общих стратегий, соответствующих интересам развития многоагентной полиструктурной системы в целом. При всем многообразии и уникальности подразделений полиструктурной организации, выделены общие закономерности, среди которых, в первую очередь, необходимо назвать характер образования целей. Причем их целесообразно устанавливать в таком порядке: от финансовых - к рыночным и производственным, что обеспечивает связность целей, логически вытекающих друг из друга.

Проведенный анализ приоритетности целевых установок полиструктурной системы (из восьми выделенных ключевых пространств) позволил установить следующее.

Во-первых, прибыль занимает лидирующее положение в общей иерархии целей. Для любой коммерческой организации прибыль есть цель, встроенная в систему ее приоритетов как условие существования, на уровне телеономии.

Во-вторых, для полиструктурной организации телеономическими целями являются также согласованность действий, безопасность и т.п. При этом доминирует совокупность нескольких (чаще двух - трех) взаимосвязанных целей - рост совокупного капитала и производственного потенциала, увеличение доходности, комплексная рационализация управления компанией.

В-третьих, на уровне целенаправленном и целеустремленном в качестве основной цели целесообразно использовать создание и постоянное развитие клиентской базы, рост числа потребителей и т.п.

Для согласования приоритетов обособленных подразделений полиструктурной организации предложена декомпозиция целей по следующим срезам:

1) компания в целом > ее бизнес-структуры > подразделения бизнес-структур > работники;

2) глобальные цели, связанные с окружением > цели по отдельным направлениям деятельности >мероприятия>задачи;

3) цели стратегические, долгосрочные > цели тактические > цели текущие > цели оперативные;

4) цели финансовые > цели рыночные > цели организационные >цели производственные > цели работников.

Выбор варианта декомпозиции целей важен для руководителя полиструктурной организации, поскольку определяет характер их согласования, необходимость и возможность привлечения менеджеров и специалистов к этому процессу и это, в конечном счете, обусловливает объем полномочий высшего руководства полиструктурной организации. В то же время, как показывают результаты исследования, для данного типа организаций характерно наличие противоречий между целями, интересами, действиями участников системы (владельцев бизнеса, руководителей, персонала организации и др.), для преодоления которых рекомендовано применение методов двух групп: системных и поведенческих. К первым -относится согласование целей через использование такого инструмента как структуризация целей, их декомпозиция с использованием «дерева целей». Ко вторым - можно отнести участие в формировании и согласовании целей полиструктурной системы руководителей всех подразделений, составляющих ядро, основу организации.

В работе обосновано, что в обеспечении руководства полиструктурной социально-экономической системы необходимой критериальной базой для принятия решений является объективная оценка эффективности ее деятельности, которая определена нами как соизмерение затрат вложенного капитала на создание и функционирование организации, состоящей из множества относительно самостоятельных подразделений, и полученного от их совместного функционирования результата в виде дополнительно реализованной продукции, поступившего дохода или прибыли. При этом эффективность деятельности полиструктурного многофункционального комплекса организаций в целом должна сводиться к обеспечению расширенного воспроизводства его ресурсов и продуктов более высокого качества (рисунок 4).

Вход Выход

Обозначения: - результат, потребляемый внутри системы, как ресурс;

- результат, потребляемый вне системы

- ресурсы, получаемые извне

Рисунок 4 - Совокупность контуров управления в полиструктурной системе

Наилучший вариант развития полиструктурной организации, как нам представляется, обеспечивается в том случае, если выдерживаются соотношения

Т^п _р Т^р _р Т^к _р 100% (1)

где Т^п _р - темп роста прибыли, %;

Т^р _р - темп роста реализации продукции, %;

Т^к _р - темп роста активов и капитала, %.

Эти соотношения необходимо отслеживать как для всей полиструктурной организации в целом, так и для ее самостоятельных структурных составляющих. Исходя из данных требований, в работе предложена качественная характеристика типа развития полиструктурной организации, приведенная в материалах таблицы 2.

Таблица 2 - Оценка уровня развития полиструктурной организации

Для комплексной оценки эффективности развития полиструктурной организации нами предлагается использовать систему взаимосвязанных между собой показателей, важность темпов роста которых определяется как общеэкономическими соображениями, так и согласованными в организации приоритетами развития, наличием узких мест в полиструктурной социально-экономической системе, которые необходимо преодолеть в анализируемый период. Для такой комплексной оценки эффективности может быть использована нормативная система показателей, представляющая собой упорядоченный по значимости роста их перечень, характеризующих результаты работы организации, которые действительно важны для развития полиструктурной системы. При этом комплексная оценка эффективности может проводиться с использованием различных коэффициентов конкордации (согласования) или показателя структурно-динамической оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы (ОЭД) по формуле

ОЭД = 1- У тi / п(п-1), (2)

где п - число показателей в динамической нормативной модели оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы;

тi - количество инверсий в фактическом порядке для показателя i-го ранга, переменная, отражающая наличие или отсутствие в фактическом упорядочении показателей отношения между фактическим и «нормативным» рангами.

тi = У рij (3)

при этом pij = 1, если ri > rj при i < j, и если ri < rj при i > j,

pij = 0 - в остальных случаях,

ri и rj - ранги i-го и j-го показателей в их фактическом упорядочении.

Чем ближе ОЭД к 1, тем больше приоритетов в деятельности полиструктурной организации соблюдается и тем большая доля частных показателей эффективности функционирования системы растет. Совпадение фактического и нормативного (установленного в соответствии с приоритетами системы) рангов свидетельствуют о максимально возможном и сбалансированном росте эффективности деятельности системы, при этом ОЭД =1.

Чем больше нарушений в фактическом порядке следования показателей относительно нормативного, тем меньше показатель ОЭД. При нарушениях всех показателей ОЭД =0.

Предлагаемый показатель представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности факторов, отражающих приоритеты хозяйствующих субъектов полиструктурной социально-экономической системы в их общем развитии. Этой же цели могут служить такие показатели как коэффициент вариации и коэффициент корреляции.

Завершают исследование предложения по развитию инструментарно-методического обеспечения функций управления полиструктурными экономическими системами, предполагающие:

- создание саморегулируемой системы перспективного развития мотивации труда, а также её диагностики и аудита;

- более широкое использование ко-детерминации, а, именно, участия сотрудников в управлении компанией;

- централизацию ряда функций финансового блока за счет создания специальных сервисных центров;

- разработку системы индикаторов корпоративной финансовой стратегии;

- формирование механизма управления ценностью компании.

При этом методический инструментарий, формирующий концепцию гибкого управления полиструктурной организацией, включает четыре основных элемента: приоритет потребителя, скоординированные мотивированные действия и межорганизационные связи, ориентацию на ценность компании, стремление добиваться общекорпоративных стратегических целей.

В целом разработанные предложения по развитию современной концепции управления применительно к деятельности полиструктурных социально-экономических систем позволят решать проблемы поиска эффективных путей обеспечения интеграции российских организаций, что будет способствовать достижению перспективных социально-значимых целей их согласованного функционирования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ

Монографии:

1. Перов В.И. Новые формы организаций и особенности управления малым бизнесом / В.И. Перов. - М.: Изд-во РАГС, 2005 (10,40 п.л.).

2. Перов В.И. Формирование полиструктурных социально-экономических систем и особенности управления ими / В.И. Перов, В.Н. Парахина - М.: Изд-во «НЕФТЬ и ГАЗ» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2007 (14,25 / 7,13п.л.).

3. Перов В.И. Формирование полиструктурных экономических систем: организационно-функциональные аспекты / В.И. Перов // Парахина В.Н. Современные проблемы развития теории и практики управления организациями - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (16,0 / 1,12 п.л.).

4. Перов В.И. Современные тенденции развития полиструктурных организаций холдингового типа в России / В.И. Перов - М.: Проспект, 2008 (10,0 п.л.).

Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук:

5. Перов В.И. Современные подходы к выделению моделей управления социально-экономическими системами / В.И. Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 1 (10). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (0,5 п.л.).

6. Перов В.И. Методы формирования полиструктурных социально-экономических систем / Перов В.И. // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. № 1. Часть 1. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007 (0,4 п.л.).

7. Перов В.И. Развитие малого бизнеса в регионе и его взаимодействие с крупным / В.И. Перов // Государственная служба. 2007. № 4 (48) ( 0,42 п.л.).

8. Перов В.И. Полиструктурные формирования в системе новых видов организаций / В.И. Перов // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. Том 5, № 2. Часть 3. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007 (0,33 п.л.).

9. Перов В.И. Принципы симбиоза - новые современные принципы развития социально-экономических систем / В.И. Перов, В.Н. Парахина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 3 (22). - Саратов: СГСЭУ, 2008 (0,5/ 0,25 п.л.).

10. Перов В.И. Интеграция предприятий и формирование межотраслевых региональных кластеров/ В.И. Перов //Региональная экономика. 2008. № 17 (74) (0,4 п.л.).

11. Перов В.И. Формирование полиструктурных социально-экономических систем как результат интеграции малых и крупных организаций / В.И. Перов // Финансы и кредит. 2008. № 21(309) (0,4 п.л.).

12. Перов В.И. Развитие полиструктурных организаций холдингового типа как формы контроля общих интересов крупных корпораций / В.И. Перов // Вестник АКСОР. 2008. № 2. (0,4 п.л.).

13. Перов В.И. Целеполагание в полиструктурных социально-экономических системах / В.И. Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 3 (16). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,5 п.л.).

Другие публикации:

14. Перов В.И. Особенности управления малыми корпорациями / В.И. Перов // Материалы ХХХIII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2004 (0,05 п.л.).

15. Перов В.И. Перспективы малого предпринимательства в экономике Ставропольского края / Т.В. Кожемяко, В.И. Перов // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 3. - Ростов-на-Дону: РГУ, 2004 (0,4 /0,2 п.л.).

16. Перов В.И. Реструктуризация и интеграция организаций: новые формы и подходы / В.И. Перов// Управление проектами - основа современного организационного менеджмента: Сб. трудов международной научно-практической конференции. Часть 2. - Екатеринбург: УГТУ - УПИ, 2004 (0,25 п.л.).

17. Перов В.И. Стратегическое направление развития малого бизнеса / В.И. Перов // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в ХХI веке: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2004 (0,25 п.л.).

18. Перов В.И. Перспективы развития малых предприятий в экономике Ставропольского края / В.И. Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2004 (0,2 п.л.).

19. Перов В.И. Интеграция как стратегический путь развития малого бизнеса / Р.Х. Катаганов, В.И. Перов // Сборник трудов Северо-Кавказского социального института. - Ставрополь: СКСИ, 2004 (0,1 / 0,05 п.л.).

20. Перов В.И. Принципиальные основы создания малого предприятия, ориентированного на стратегию / Перов В.И. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 4. - Ростов-на-Дону: РГУ, 2004 (0,25 п.л.).

21. Перов В.И. Малое предпринимательство в регионе: состояние и перспективы развития / В.И. Перов, Е.С. Пивоварова // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2004 (0,05 п.л.).

22. В.И.Перов. Развитие предприятий малого бизнеса в современных российских условиях / В.И. Перов // Сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании». 15-25 декабря 2005 г. Том 6. Экономика, юридические и политические науки. - Украина, Одесса: Черноморье, 2005 (0,2 п.л.).

23. Перов В.И. Тенденции развития и новые формы функционирования малого бизнеса на юге РФ / В.И. Перов // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №1. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006 (0,4 п.л.).

24. Перов В.И. Новые формы организаций в сфере малого бизнеса / В.И. Перов // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005 (0,1 п.л.).

25. Перов В.И. Особенности управления малыми корпорациями / В.И. Перов // Материалы ХХХV научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005 (0,1 п.л.).

26. Перов В.И. Некоторые аспекты стратегического управления малым бизнесом / В.И. Перов // Материалы ХХХVI научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2005 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006 (0,1 п.л.).

27. Перов В.И. Стратегическое управление малыми предприятиями / В.И. Перов / Материалы международной научно-теоретической конференции «Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика». - СПб.: СПбГПУ, 2006 (0,1 п.л.).

28. Перов В.И. Проблемы управления персоналом предприятий малого бизнеса / В.И. Перов, К.Б. Щербакова // Сб. трудов научно-практической конференции «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы». - Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006 (0,1 / 0,05 п.л.).

29. Перов В.И. Особенности управления полиструктурными организациями/ В.И. Перов // СЭТС/ Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, организация. №10 (26). - Набережные Челны: КамПИ, 2006 (http:www.kampi.ru/sets) (0,4 п.л.).

30. Перов В.И. Роль малого бизнеса в решении проблем развития экономики города / В.И. Перов // Сб. трудов научно-практической конференции «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы». - Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006 (0,1 п.л.).

31. Перов В.И. Новые принципы функционирования и развития социально-экономических систем / В.Н. Парахина, В.И. Перов // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006 (0,1/0,05 п.л.).

32. Перов В.И. Принципы функционирования и развития полиструктурных социально-экономических систем / В.И. Перов // Ученые записки РАГС. Выпуск 1 (V) / Под общей редакцией В.К. Егорова, В.П. Чичканова, В.М. Герасимова. - М.: РАГС, 2006 (0,4 п.л.).

33. Перов В.И. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий / В.И. Перов, К.А. Парахин // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». №1. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (0,1 /0,05 п.л.).

34. Перов В.И. Организация учета и контроля использования объектов исторического и культурного наследия / В.И. Перов // Сборник научных трудов РЭА им.Г.В. Плеханова. Бухгалтерский учет и аудит. - М.: Компания Спутник+, 2007 (0,7 п.л.).

35. Перов В.И. Реконструктивный и интегративный методы создания полиструктурных социально-экономических систем / В.И. Перов // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути их развития'2007». Том 7. Экономика. - Украина, Одесса: Черноморье, 2007 (0,22 п.л.)

36. Перов В.И. Малый бизнес в решении проблем развития городов / В.И. Перов // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2007 (0,17 п.л.).

37. Перов В.И. Кластерный подход к стратегическому развитию межотраслевых региональных комплексов / Д.А.Богданов, Л.Н.Ганшина, В.И. Перов // Сборник докладов и тезисов всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». Часть 4. Стендовые доклады. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 ( 0,84/0,28 п.л.).

38. Перов В.И. Принципы функционирования полиструктурных социально-экономических систем / В.И. Перов // Сборник докладов и тезисов всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007 (0,1 п.л.).

39. Перов В.И. Методология формирования стратегии организации / В.Н. Парахина, О.В. Падалка, В.И. Перов // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №1(14). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008 (0,51/0,17 п.л.).

40. Перов В.И. Формы функционирования полиструктурных социально-экономических систем / В.И. Перов, В.Н. Парахина // Материалы ХХХVII научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2007 год. Том третий. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008 (0,24/ 0,12 п.л.).

41. Перов В.И. Развитие холдингов как полиструктурных социально-экономических систем в России / В.И. Перов // Социально-экономические аспекты современного развития России: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПГПУ им.В.Г. Белинского, 2008 (0,12 п.л.).

42. Перов В.И. Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы / В.И. Перов, В.Н. Парахина // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008. № 1 (1) (0,90 / 0,45 п.л.).

Размещено на Allbest.ru