В части использования персонала, в силу того, что на производительность труда влияют разные факторы, можно рекомендовать работникам управления устранять конкретные причины снижения эффективности получения выручки от степени использования общего фонда рабочего времени, а также обеспечить поддержание положительной динамики эффективности использования персонала и др.

Методика оценки системы управления экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса позволила выявить эффективность управления как функцию от следующих основных аргументов: объекта управления, системы текущего управления, системы оперативного управления, системы стратегического управления.

Обобщенная модель стратегической системы управления включает в себя 9 показателей, которые сгруппированы в три массива: первый массив - общие экономические показатели (эффект операционного рычага, прибыль, объем реализации и др.); эффект финансового рычага (экономическая рентабельность, средняя расчетная ставка процента, экономическая добавленная стоимость (прибыль от основной деятельности, средневзвешенная цена капитала и др.).

Второй массив - частные показатели, характеризующие продукцию (доля сертифицированной продукции по международным стандартам; доля продукции высшего качества; доля продукции на экспорт; доля потерь).

Третий массив - общие показатели системы производства и контроля (коэффициент новизны используемых технологий j-го производственного процесса; ранг наиболее современной из существующих технологий для j-го производственного процесса); коэффициент новизны системы контроля качества (ранг наиболее современной из существующих систем контроля качества; ранг используемой системы контроля качества).

Данная модель системы управления в своем обобщенном варианте системы стратегического управления должна строиться на основе принципов последовательности, непротиворечивости и единства подхода во всех структурных подразделениях и в целом на предприятии. При этом общий принцип, выраженный в группировке показателей, детализируется на каждом уровне управления. Используется вспомогательный аналитический инструментарий, и характеристика каждого уровня управления будет иметь логическое завершение в виде бюджета контрольных показателей и плановых мероприятий.

Методика оценки деятельности центров ответственности на предприятии. Под центром ответственности следует понимать особую управленческую единицу экономического субъекта. Во главе центра ответственности стоит руководитель, принимающий решения в сфере своей компетенции.

Характерные особенности системы управления центрами ответственности, по нашему мнению, следующие: определение области полномочий и ответственности каждого работника управления, который должный отвечать только за те показатели, которые он может контролировать; персонализация документов внутренней отчетности; участие работников центра ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на предстоящий период деятельности.

Для каждого центра ответственности должен быть определен показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов; должна быть достаточной степень детализации показателей для целей анализа и оценки результатов, а также соответствующая нормативная база. Подразделения, службы экономического субъекта закрепляются за соответствующими центрами затрат.

Для создания гармоничной работы подразделений и служб, снижение конфликтности следует учитывать социально-психологические факторы, поскольку введение центров ответственности влияет на мотивацию руководителей подразделений и служб, а также соответствующих центров ответственности.

Служба контроллинга как особый центр ответственности в структуре управления предприятием. Реализация экономической стратегии развития предприятия предполагает обеспечение динамики предприятия, обеспечивающей его продвижения к намеченной генеральной цели развития, в том числе осуществление контроллинга.

При определении системы подконтрольных показателей для формирования структуры экономического механизма хозяйствования необходимо соблюдение следующих требований: объем показателей должен быть ограничен; показатели должны содержать быть представлены по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям; выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет); показатели должны иметь характер раннего предупреждения; при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).

Анализ выбранных подконтрольных показателей предполагает на: основе сравнения нормативных и фактических значений выявление отклонений; их причин и виновников; определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия; анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.

Сбор и обработку аналитической информации с определенной периодичностью принятия управленческих решений осуществляет служба контроллинга.

Методика построения многомерной модели интеграции параметрических показателей деятельности центров ответственности по функциональным подсистемам экономического субъекта в птицепродуктовом подкомплексе

На основе системного подхода предложено дифференцировать критерии и границы ответственности стратегических зон хозяйствования и центров ответственности, что определяет универсальность предлагаемой методики оценки состояния экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса.

Мы высоко оцениваем известную методику SWOT-анализа. В дополнение к ней мы предлагаем апробировать на уровне стратегических зон хозяйствования методику модульной оценки названного круга показателей. В настоящее время нами наиболее детально разработана методика в системе управления экономической устойчивостью.

Выбор компонентов экономического механизма хозяйствования может быть дополнен на основе типовой (универсальной) многомерной модели интеграции параметрических показателей центров ответственности по функциональным подсистемам, представляющей собой следующую графическую конструкцию, которую можно представить диаграммой, см. рис. 4.

Определяя экономический механизм хозяйствования формирования центров ответственности по функциональным подсистемам предприятия, необходимо учитывать состояние и взаимодействие различных его элементов, обуславливающих деятельность всего предприятия.

Для оценки центров ответственности по функциональным подсистемам нами предлагается следующая система показателей: по вертикали: центр краткосрочных инвестиций подсистемы закупки - производственная устойчивость (базовым оценочным показателем выбрана материалоемкость); центр дохода подсистемы финансы - техническая устойчивость - (фондоотдача); центр дохода подсистемы инвестиций - финансовая устойчивость - (рентабельность продаж); по горизонтали: центр затрат общепроизводственных подсистемы затрат общепроизводственных - социальная устойчивость (здесь базовым нами выбран коэффициент текучести); центр прибыли подсистемы продажи - «культура управления» - (рентабельность продукции); центр затрат общехозяйственные подсистемы затраты общехозяйственные - организационная устойчивость (оценивается по коэффициенту автономии запасов и затрат).

Рисунок 4 - Многомерная модель интеграции параметрических показателей деятельности центров ответственности в птицепредприятии

В современных условиях экономического развития вопрос о соотношении устойчивости и конкурентоспособности не может быть решен в пользу одной экономической цели за счет другой. На наш взгляд, реализация экономических целей предусматривает соответствующий уровень экономической культуры управления субъектом и культуры организации производства.

Стратегия и стратегические направления развития птицепродуктового подкомплекса

В диссертационной работе отмечается, что выбор стратегии зависит от множества факторов. На современном этапе развития регионального Агропрома важна не просто стратегия экономического роста, а ее новое, качественное наполнение (содержание). Речь идет об использовании научно-технического прогресса, повышении конкурентоспособности птицепродуктов, освоение наукоёмких и ресурсосберегающих технологий, что позволит перейти в АПК к стратегиям инновационного типа, включая и птицепродуктовый подкомплекс.

С учетом различной гаммы факторов, состояний кадрового, производственного, финансового, маркетингового и других потенциалов, вырабатываются различного рода стратегии, включая и субстратегии.

При формировании стратегии следует учитывать пять основных этапов. Первый этап - осуществляется предварительный анализ состояния и проблем птицепродуктового подкомплекса, предварительное определение основных целей и целевых групп; сбор данных по текущей ситуации и анализ текущей ситуации; синтез информации по текущей ситуации; оценка потенциала; выявление ограничений.

Второй этап - прогнозирование и разработку сценариев (учет направлений и экстраполяция развития сценариев, обсуждение целей, принципов и вариантов для руководства, целевой прогноз и формулирование целевых сценариев, выбор предпочтительного сценария для развития регионального подкомплекса).

Третий этап - предполагает формулирование концепций и программ (обсуждение вариантов стратегии и выбор оптимальной, выработка алгоритма краткосрочных и долгосрочных действий, формулирование долгосрочной программы развития птицепродуктового подкомплекса со стратегиями по его секторам, разработка конкретной выбранной стратегии развития птицепродуктового подкомплекса региона).

На четвертом этапе разрабатывается механизм реализации стратегии, и на завершающем - пятом - этапе разрабатывается система мониторинга и рекомендации по процедурам последующих ревизий.

В процессе исследований были разработаны концепции стратегий устойчивого развития птицепродуктового подкомплекса для Челябинской и Свердловской областей Урала. Так, были определены очевидные объективные и субъективные предпосылки для выбора стратегий: наблюдается сравнительно высокая востребованность населением продукции птицеводства. По анкетным опросам, например, мясо птицы составляет в мясном балансе отдельных различных групп потребителей 50-65%, отмечается как моральное, так и физическое старение технологического оборудования у большинства хозяйствующих субъектов подкомплекса (износ составляет 75-78%). В условиях значительной экспансии на потребительские рынки зарубежных птицепродуктов назрела необходимость максимального сокращения себестоимости продукции через снижение всех видов затрат за счет внедрения современных ресурсо- и энергосберегающих технологий на всех стадиях производства, использование эффективных систем организации и оплаты труда, стратегического управления и эффективного маркетинга, очевидна невозможность конкурентного развития производства без квалифицированного персонала на всех уровнях хозяйствования и управления в подкомплексе, и, как следствие, необходимость переподготовки, обучения и качественного подбора персонала, владеющего современными технологиями и стратегическим управлением, т.е. рыночным инструментарием. Наблюдается крайне тяжелая экологическая ситуация, назрела необходимость не только восстановления, но и строительство новый объектов по утилизации и переработке отходов производства.

Для птицепродуктовых подкомплексов АПК Свердловской и Челябинской областей разработана и реализуется стратегия инновационно-интеграционного развития. Она вбирает в себя две субстратегии: стратегию инновационного развития и стратегию интегрированного роста в птицепродуктовом подкомплексе. инновационное развитие подкомплексов включает в себя следующие основные фазы: инициативный подбор той или иной инновации; проведение научно обоснованной экспертизы использования нововведения, расчет сравнительной, экономической целесообразности и эффективности нововведений, выбор наиболее оптимального варианта, эксперимент и подготовка к наиболее полному использованию инновационного проекта или инноваций, использование нововведения в конкретном производстве или в управленческой структуре.

При реализации данной стратегии инновации имеют определенную направленность. Они были сгруппированы нами по содержательному признаку и соответствующим направлениям использования.

Например, в технико-технологическом развития в процессе реализации стратегических мероприятий предполагается дальнейшее перепрофилирование цехов убоя в цеха глубокой переработки птицы; перевод птицеводческих цехов на автономное газовое отопление с использованием газовых генераторов; внедрение ниппельного поения птицы и ленточного помётоудаления; реконструкция птичников с модернизацией клеточного оборудования и отдельных технологических узлов; переработка пера птицы на корм, утилизация и переработка помета, внедрение технологических линий непрерывного производства кормов и др.

В целях реализации стратегических направлений инновационного развития субъектам подкомплекса предстоит разрабатывать серии мероприятий по укреплению конкурентных позиций на региональном рынке и освоению новых рыночных ниш.

Концептуальными направлениями в деятельности предприятий подкомплекса по расширению рынка должны стать: широкая диверсификация продукции (расширение ассортимента, использование современных технологий, мобилизация маркетинговых исследований, создание репутации и имиджа продукции с использованием рекламы, использование гибких методов ценообразования); минимизация затрат и оптимизация издержек производства; сервис и качественное обслуживание современной торговой сети.

В реализации двухполюсной стратегии инновационно-интеграционного развития птицепродуктового подкомплекса мы выделяем 6 основных этапов. Первый - совершенствование селекционно-племенной работы с птицей яичных и мясных кроссов (дальнейшее совершенствование организации племенной работы в технологической цепи: племптицезавод - племрепродукторы I и II порядка - товарное хозяйства). Второй - совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы (рациональное использование кормов, полноценное кормление птицы, применение более дешевых компонентов - фуражного зерна и белково-витаминных ингредиентов, а также использования энзимов; интегрированное взаимодействие с зернопроизводящими хозяйствами, создание миникомбикормовых заводов, использование собственного белкового корма). Третий - внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы (установка ниппельного поения, ленточного пометоудаления, газификация производственных помещений птицепродуктового подкомплекса, применение технологий сушки и гранулирования куриного помета). Четвертый - расширение объемов глубокой переработки и фасовки птицеводческой продукции (предполагается довести реализацию в виде сырой тушки до 25%, а 75% - в виде колбас, копченостей, сырых полуфабрикатов). Пятый - проведение отдельных крупных мероприятий по строительству объектов птицеводства, кормопроизводства и утилизации отходов. Шестой - создание на предприятиях подкомплекса систем стратегического управления, организационных и управленческих структур, наиболее восприимчивых к инновациям, обучение персонала в системе непрерывного сельскохозяйственного образования.

Инновационными в экономической сфере для подкомплекса являются: снижение хозяйственного риска; оптимизация размеров производства в целом и структурных подразделений, совершенствование трудовой мотивации; учетной и налоговой политики предприятий с возможностями правомерного снижения налогооблагаемой базы; совершенствование кредитно-финансового механизма.

В социальной сфере инновационными могут и должны стать совершенствование социальной инфраструктуры; наполнение статуса наемного работника функциями работников-собственников предприятия и т.п.; совершенствование условий труда и качества трудовой жизни; улучшение экологических факторов производства и др.

В торговле инновационными мероприятиями могут стать: расширение фирменной торговли, улучшение фирменного стиля за использования современного тароупаковочного материала и оборудования с яркой привлекательной подачей информации о предприятии и его продукции, адресованной потребителю; мониторинг предпочтений реализуемой продукции; организация центров здорового питания и служб диетологов; развитие рекламной деятельности и др.

Реализация намеченных экономическими стратегиями развития птицепродуктового подкомплекса Челябинской области мер позволит создать в птицеводстве мощную материально-техническую базу. Это позволит производить жизненно важную, диетическую птицеводческую продукцию для населения области на достаточно высоком уровне.

Осуществление реконструкции и технического перевооружение отрасли наряду с освоением ресурсо- и энергосберегающих технологий позволит снизить затраты труда на единицу продукции, увеличить ее валовой выпуск, значительно повысить качество продукции, обеспечить конкурентоспособность птицеводческих предприятий. Реализация намеченных мер позволит к 2010 году довести производство яиц сельскохозяйственными организациями до 1162,5 млн шт. яиц в год, а мяса птицы - до 90,6 тыс. тонн (в живой массе).

Производство мяса птицы на одного жителя Челябинской области к 2010 году вырастет до 25 кг, яиц до 322 штук, что на 14 кг мяса птицы и 71 штуку яиц, соответственно, выше показателей 1990 года.

С увеличением валового производства продукции птицеводства значительно возрастут налоговые отчисления в бюджеты всех уровней, увеличится количество рабочих мест, повысится заработная плата работников птицеводческих предприятий.

Представленный прогноз ожидаемых финансовых результатов работы птицеводческих предприятий показывает высокий уровень развития отрасли. В яичном производстве за период с 2004 по 2010 год себестоимость товарных яиц возрастёт на 124,3%, но цена реализации увеличится на 126,6%. Это позволит яичным птицефабрикам получить 1453,8 млн рублей прибыли. Ожидается, что себестоимость производства мяса бройлеров к 2010 году возрастёт на 153,1%, но цена реализации увеличится на 164,9%. Это позволит птицефабрикам мясного направления получить прибыль в сумме 3601,5 млн рублей. Рентабельность товарных яиц - 16,8% и мяса бройлеров - 18,7%, обозначенная целевой программой, даст возможность птицефабрикам выполнить планируемые объёмы капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение отрасли.

Реализация стратегических программ и проектов в птицепродуктовом подкомплексе Свердловской области позволит к 2010 году в крупных, средних и малых сельскохозяйственных организациях произвести 1 млрд 267 млн шт. яиц.

Эффективные стратегии будут способствовать стабилизации зернового рынка и расширению производства комбикормов; реконструкция мясоперерабатывающих цехов повысит конкурентоспособность продукции и инвестиционную привлекательность подкомплекса. Это обеспечит к 2010 году производство 100 тыс. тонн мяса птицы (в живой массе), другими словами, производство мяса птицы возрастет на 30% к уровню 2005 года. Общий объем капитальных вложений на реализацию стратегий инновационно-инвестиционного развития предусматривается в размере 2,1 млрд руб., в том числе собственные средства составят 881 млн руб., средства областного бюджета - 720 млн руб.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

Монографии

1. Лысенко Ю.В. Птицепродуктовый подкомплекс: стратегии развития. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. - 18,1 п.л.

2. Лысенко Ю.В. Рейтинговая оценка экономического состояния птицепродуктового подкомплекса. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. 7,5 п.л.

3. Сёмин А.Н., Курбатов А.П., Лысенко Ю.В. Особенности развития птицепродуктового подкомплекса в пореформенный период. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. - 15,3 п.л. (авт. - 5,1 п.л.).

4. Сёмин А.Н., Лысенко Ю.В., Зубарева Ю.В. Стратегическое планирование в АПК. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2007. - 15,0 п.л. (авт. - 8,7 п.л.).

5. Сёмин А.Н., Тверитинов Г.В., Чемезов А.С., Лысенко Ю.В., Визнер В.В. Отраслевые союзы АПК. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2007., 15,0 п.л. (авт. - 4,5 п.л.)

Статьи в научных, научно-производственных журналах

6. Лысенко Ю.В. Повышение культуры управления предприятиями // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - №1. - 0,3 п.л.

7. Лысенко Ю.В. Системный подход к формированию стратегии развития птицепродуктового подкомплекса // Проблемы современной экономики. - 2007. - №1(21). - 0,3 п.л.

8. Лысенко Ю.В. Стратегия устойчивого развития птицепродуктового подкомплекса региона // Аграрный вестник Урала. - 2007. - №6. - 0,45 п.л.

9. Лысенко Ю.В., Лысенко М.В. Механизм управления экономической устойчивостью предприятий птицепродуктового подкомплекса // Сб. статей Вестник ЮрГУ. №12(52). Серия Экономика. - Челябинск, 2005. - 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

10. Лысенко Ю.В. Формирование и развитие экономического механизма хозяйствования в птицепродуктовом подкомплексе // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - № 2. - 0,3 п.л.

11. Лысенко Ю.В. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №3. - 0,3 п.л.

12. Лысенко Ю.В. Управление изменениями предприятия // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 5. - 0,3 п.л.

13. Лысенко Ю.В. Формирование и развитие экономического механизма хозяйствования предприятий // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 6. - 0,3 п.л.

14. Лысенко Ю.В. Птицепродуктовый подкомплекс в зарубежных странах // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 7. - 0,3 п.л.

15. Лысенко Ю.В. Управленческий учет в системе управления предприятием Проблемы современной экономики. - 2006. - №3(4). - 0,3 п.л.

16. Лысенко Ю.В. Управленческий анализ и оценка в системе обоснования стратегических направлений развития субъектов птицепродуктового подкомплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. - №10. - 0,3 п.л.

17. Лысенко Ю.В., Вашека Н.А. Совершенствование управления денежными средствами // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов / Отв. за выпуск В.П. Иваницкий. Ч.3. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 2006. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

18. Лысенко Ю.В., Карякина О.В. Разработка инвестиционных бизнес-планов как средство улучшения финансового состояния предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов / Отв. за выпуск В.П. Иваницкий. Ч.3. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 2006. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

19. Лысенко Ю.В., Коротаева С.В. Улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов / Отв. за выпуск В.П. Иваницкий. Ч.3. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 2006. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

20. Лысенко Ю.В., Юрьева Е.К. Управление затратами предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов / Отв. за выпуск В.П. Иваницкий. Ч.3. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.ун-та, 2006. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

21. Лысенко Ю.В., Селина Н.С. Анализ бухгалтерской отчетности - основа принятия управленческого решения. Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы VIII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.2. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

22. Лысенко Ю.В., Селин А.А. Проблемы планирования процесса бизнеса // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы VIII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.2. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

23. Лысенко Ю.В., Селина Н.С. Система управления финансовыми результатами агропредприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы VIII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.2. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

24. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Экономическая безопасность агробизнеса в преддверии вступления России в ВТО // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Уфа: БИПКК АПК: ИНформреклама, 2005. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

25. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Стратегия формирования и развития экономического механизма хозяйствования (результаты научного исследования) // Экономическая безопасность агробизнеса в преддверии вступления России в ВТО: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Уфа: БИПКК АПК: Информреклама, 2005г. 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

26. Лысенко Ю.В., Селин А.А. Группировка затрат в системе маржинального анализа // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы VIII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.2. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005. - 1,0 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

27. Лысенко Ю.В. Концептуальные подходы формирования и оценки «стратегического поля» предприятия // Аграрное предпринимательство: экономические и юридические аспекты: Межвузовский сборник научных трудов. - Екатеринбург: УрГСХА, 2004. - 0,5 п.л.

28. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Концептуальные направления развития птицепродуктового подкомплекса в системе АПК. Екатеринбург: УрГСХА, 2004. - 3,4 п.л. (авт. - 1,7 п.л.).

29. Лысенко Ю.В., Лысенко М.В. Экономический потенциал как фактор устойчивого роста предприятия // Научные результаты - агропромышленному производству. Материалы Международной научно-практической конференции. - Курган: ФГУППК «Зауралье», 2004. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

30. Лысенко Ю.В. К вопросу об управлении экономическим потенциалом агропредприятия // Научные результаты - агропромышленному производству. Материалы Международной научно-практической конференции. - Курган: ФГУППК «Зауралье», 2004. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

31. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Стратегия формирования и развития экономического механизма хозяйствования агропредприятий // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе. Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию Тюменской области и 45-летию ТГСХА (том 2). Тюмень: ИПК ТГСХА, 2004. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

32. Лысенко Ю.В., Тюков Д.А. Управленческие решения оптимизации доходов и расходов предприятий торговли для определения финансового результата // Современная торговля: теория, практика, инновации: Материалы Первой Всероссийской конференции. - Пермь: Изд-во ПОНИЦАА, 2004. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

33. Лысенко Ю.В., Селина Н.С. Принципы формирования экономического механизма хозяйствования в системе АПК // Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развития: Материалы XX Международной научно-практической конференции. - Челябинск: Урал. соц.-эк. ин-т АТиСО, 2003. - 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).

34. Лысенко Ю.В. Система экономического механизма хозяйствования и система целеполагания в АПК // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе. Сборник материалов международной научно-практической конференции. Том 1. - М.: ВНИЭТУСХ, 2003. - 0,6 п.л.

35. Лысенко Ю.В. Формирование экономического механизма хозяйствования и реализация цели предприятия // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе. Сборник материалов международной научно-практической конференции. Том 1. - М.: ВНИЭТУСХ, 2003, 0,5 п.л.

36. Лысенко Ю.В., Усков С.Е., Зубенко С.С., Рубцов С.Ф. К вопросу о реализации экономических целей предприятий // Энтузиазм и творчество молодых ученых - агропромышленному комплексу Урала: Сборник научных трудов Межрегиональной научно-практической конференции. - Т. 1. - Екатеринбург: УрГСХА, 2003. - 1,0 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).

37. Лысенко Ю.В. Теория и практика стратегического анализа финансовой устойчивости предприятия // Кросс-культурная оценка доверия в агробизнесе. Труды выездной научно-практической конференции. - М.: ВНИЭТУСХ, 2003. - 0,5 п.л.

38. Лысенко Ю.В., Матвеев М.А., Клоков Е.А., Хомутов В.П. Управление затратами агропредприятий Челябинской области // Энтузиазм и творчество молодых ученых - агропромышленному комплексу Урала: Сборник научных трудов Межрегиональной научно-практической конференции. Т.1. - Екатеринбург: УрГСХА, 2003. - 1,0 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).

39. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Управление затратами и результатами производственно-коммерческой деятельности АПК. Материалы республиканской научно-практической конференции. - М.: ВНИЭТУСХ, 2002. - 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.).

40. Лысенко Ю.В. Коммуникационные сети управленческого учета // Вестник Челябинского регионального отделения «Молодежь и наука» Международной академии авторов научных открытий и изобретений. - 2002.№ 4(4). - 2,0 п.л.

41. Лысенко Ю.В. Модельные системы управленческого учета. Сборник тезисов научно-практической конференции. - М.: Российская экономическая академия, 2001. - 1,1 п.л.

42. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Совершенствование экономического механизма хозяйствования предприятия в системе управления затратами. Сборник тезисов научно-практической конференции. - М.: ВНИЭТУСХ, 2001. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

43. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Система изменений планирования и контроля затрат в условиях управленческого учета предприятия. Сборник тезисов научно-практической конференции. - М.: ВНИЭТУСХ, 2001. - 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

44. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Перспективное обоснование развития финансов предприятия. Челябинский институт (филиал) МГУК, Челябинск, 2000, 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.)

45. Лысенко Ю.В. Социально-экономические проблемы развития российского общества в современных условиях // Материалы юбилейных чтений. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2000. - 0,2 п.л.

46. Лысенко Ю.В. Формирование правовой культуры предпринимательской деятельности у студентов экономических специальностей педагогических вузов // Вестник института экономики. - 2000. - №4. - 0,8 п.л.

47. Лысенко Ю.В. Личностно-ориентированное обучение принятию финансовых решений в системе непрерывного образования. // Вестник института экономики. - 2000. - №7. - 0,8 п.л.

48. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Бухгалтерский управленческий учет // Научный вестник. - 2000. - №1. - 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

Научно-методические и научно-практические рекомендации

49. Лысенко Ю.В., Лысенко М.В., Пасынкова И.В. Общая теория финансов (учебное пособие). - Челябинск: Изд-во НОУ ЧИЭП, 2007. - 1,3 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

50. Лысенко Ю.В., Лысенко М.В., Пасынкова И.В. Финансовый анализ (учебное пособие). - Челябинск: Изд-во НОУ ЧИЭП, 2007. - 1,3 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

51. Лысенко Ю.В. Развитие и реформирование Пенсионной системы Российской Федерации (учебное пособие). - Челябинск: Изд-во УрГЭУ, 2004. - 5,0 п.л. (авт. - 2,5 п.л.).

52. Лысенко Ю.В. Оптимизация конечных результатов функционирования предприятий АПК (научный доклад). - Екатеринбург: УрГЭУ - УрГСХА, 2004, 2,6 п.л. (авт. - 1,3 п.л.).

53. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Совершенствование экономического механизма хозяйствования: система управления затратами предприятия (учебно-методическое пособие). - Екатеринбург, 2004. - 4,3 п.л. (авт. - 2,2 п.л.).

54. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Экономический анализ в системе управления предприятием (учебно-методическое пособие). - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2004. - 5,0 п.л. (авт. - 2,5 п.л.).

55. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Управленческий учет и анализ в системе управления предприятия (учебно-методическое пособие) (2 часть). - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ - УрГСХА , 2004. - 10,5 п.л. (авт. - 4,2 п.л.).

56. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Учет и анализ в торговле (учебно-методическое пособие). - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ - УрГСХА, 2004. - 10,5 п.л. (авт. - 4,2п.л.).

57. Лысенко Ю.В. Стратегия развития экономического механизма хозяйствования предприятий в современных условиях (научный доклад). - Екатеринбург: УрГСХА, 2003. - 1,7 п.л.

58. Лысенко Ю.В. Экономический механизм хозяйствования предприятия в системе управления затратами (на примере Челябинской области) (научный доклад). - Екатеринбург: УрГСХА, 2003. - 1,0 п.л.

59. Лысенко Ю.В. Стратегическая финансовая отчетность предприятий (научный доклад). Научный доклад о результатах исследования. - Екатеринбург: УрГСХА, 2003. - 1,7 п.л.

60. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Управленческий учет и анализ в системе управления предприятия (учебно-методическое пособие) (1 часть). - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2003. - 6,5 п.л. (авт. - 2,2 п.л.).

61. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Концепции управления изменениями (учебное пособие). - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2003. - 3,1 п.л. (авт. - 1,6 п.л.).

Размещено на Allbest.ur