Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере АПК Западной Сибири)

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере АПК Западной Сибири)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Боровских Нина Владимировна

Екатеринбург 2008

Работа выполнена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская государственная сельскохозяйственная академия».

Научный консультант доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАСХН Сёмин Александр Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович

доктор экономических наук, профессор Подгорбунских Павел Ефимович

доктор экономических наук, профессор Бухтиярова Татьяна Ивановна

Ведущая организация ГНУ «Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства СО РАСХН»

Защита состоится «5» ноября 2008 г. в 10⁰⁰ часов на заседании диссертационного совета Д 220.067.01 при ФГОУ ВПО «Уральская государственная сельскохозяйственная академия» в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42, 1-й корпус, ауд. 1205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом - в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу: www.vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан «___» ________ 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент М.В. Бражник

конкурентный стратегический управление аграрный

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трехсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродовольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обуславливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.

Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, также повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня имеют особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др. Исследованиям теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, различных направлений экономической науки. А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Милль рассматривали конкуренцию преимущественно с точки зрения ценового соперничества. Результаты изучения многообразных форм конкуренции нашли отражение в трудах Й. Шумпетера, Л. Эрхарда, Дж. Кейнса. Вопросам конкуренции среди представителей управленческих наук уделено большое внимание в работах И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера. Проблемы конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом представлены в работах М. Мескона, М. Альберта, Р. Скотта. Изучению природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены исследования П. Дойля.

К наиболее значимым работам в области теории и методологии стратегии развития отечественных предприятий, в том числе предприятий аграрной сферы, следует отнести работы авторов: Л.И. Абалкина, В.Р. Боева, О.С. Виханского, Г.М. Гриценко, Л.Г. Зайцева, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, А.Н. Люкшинова, В.Д. Марковой, В.В. Милосердова, Н.К. Моисеевой, П.М. Першукевича, Е.В. Попова, Б.А. Райзберга, Р.А. Фатхутдинова, М.В. Федорова, И.Г. Ушачева и др.

Вопросам функционирования социально-экономических систем в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены работы А.М. Гатаулина, Н.Д. Кондратьева, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, К. Маркса, В.В. Милосердова, Й. Шумпетера, О.В. Кожевиной, И.В. Курцева и др.

Исследование проблем становления агропродовольственного рынка и развитию конкуренции в аграрной сфере нашло отражение в работах А.И. Алтухова, И.Н. Буробкина, Д.Ф. Вермеля, В.Д. Гончарова, Е.В. Закшевской, Э.Н. Крылатых, Б.С. Кошелева, В.З. Мазлоева, А.В. Петрикова, А.Ф. Серкова, О.Г Строковой, В.В. Шайкина, Г.И. Шмелева и других ученых.

На уровне Уральского региона и Свердловской области исследования в данной области проводились следующими учеными - экономистами: Г.В. Астратовой, Т.И. Бухтияровой, М.И. Лукиных, В.В. Маслаковым, И.А. Нориным, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Поповым, А.Л. Пустуевым, И.В. Разорвиным, О.Д. Рубаевой, Н.А. Светлаковой, А.Н. Сёминым, Ф.А. Сычевой, Н.Н. Филипповым и др.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по различным стратегическим и тактическим аспектам управления аграрными организациями, обоснованной концепции формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано. В теоретическом плане нуждаются в уточнении категории «конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов АПК», «стратегический конкурентный потенциал аграрного предприятия», требуют подробного рассмотрения системный и комплексный научные подходы, используемые при обосновании конкурентных стратегий организаций. Неразработанными являются методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей. Недостаточно разработанными остаются вопросы, связанные с определением перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

- уточнить экономическую сущность и содержание конкурентных стратегий, определить их место и роль процессов формирования и развития в стратегическом управлении аграрными организациями;

- обосновать методологические основы формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК;

- разработать алгоритм оценки стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК с учетом его отраслевых особенностей;

- подготовить комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятия аграрной сферы;

- провести оценку факторов внешней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК, включающую анализ эффективности государственного регулирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в условиях интеграции межхозяйственных связей, исследование конкурентных возможностей агропроизводства региона, диагностику конкурентной среды агропродовольственного рынка;

- оценить конкурентоспособность региональных предприятий АПК в системе стратегического управления, проанализировать текущее состояние и перспективы развития стратегических зон деятельности аграрных предприятий с учетом их отраслевых и природно-климатических особенностей;

- разработать научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятий аграрной сферы, включая рекомендации по выбору типа систем, формированию структуры управления;

- определить типы базовых конкурентных стратегий сельскохозяйственных организаций с учетом их отраслевых особенностей и разработать модель выбора конкурентных стратегий;

- предложить и апробировать методы анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности.

Предметом исследования явились теоретико-методологические и практические аспекты формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации конкурентных стратегий.

Объект исследования - хозяйствующие субъекты АПК Западной Сибири, их управленческие структуры и системы стратегического управления.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Исследования базировалось на общенаучной методологии познания. В основу исследования положены системный и комплексный подходы, научные обобщения производственного опыта. Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам трансформации и развития АПК, а также вопросам формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.

Решение отдельных задач, поставленных в диссертационном исследовании, осуществлялось с применением монографического, балансового, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, картографического, экспертного методов исследования, кроме того, использовались методы маркетинговых исследований, моделирования, системного анализа.

Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, нормативные документы Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики министерств сельского хозяйств и продовольствия областей и республик Западной Сибири, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций региона, а также другие материалы.

Научная новизна представленных к защите результатов исследования заключается в следующем:

1. На основе монографического изучения, выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, предложены авторские определения следующих понятий: «конкурентная стратегия», «конкурентное поле», «конкурентное поведение хозяйствующих субъектов». Определены место и роль процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций, разработана авторская модель классификации конкурентных стратегий.

2. Обоснована методология процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Определено, что основу методологии должны составлять системное и комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создание единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия, таким образом, главным условием является системность и комплексность работ, затрагивающих весь процесс формирования и реализации конкурентных стратегий. На основе результатов анализа условий деятельности субъектов хозяйствования АПК определены как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий (включают принципы единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), направленности, системности, экономичности и эффективности), так и специфические (принципы адаптивности, минимизации риска, иерархичной соподчиненности, выделения стратегических групп конкурентов, учета нестабильной политической обстановки).

3. Сформулировано понятие «конкурентный стратегический потенциал предприятия» применительно к системе АПК. Разработана технология оценки стратегического конкурентного потенциала аграрной организации, т.е. процедура исследования совокупности имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации конкурентной стратегии субъекта хозяйствования АПК.

4. Предложен комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Комплекс включает в себя следующие методики: анализа эффективности государственного регулирования конкурентоспособности предприятий аграрной сферы в условиях интеграции межхозяйственной связей; исследования конкурентных возможностей агропроизводства региона на основе оценки производственного потенциала региона, эффективности производственной деятельности, совокупного потребительского спроса, развитости межрегиональной и международной торговли; диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка с учетом его отраслевых особенностей.

5. Разработана совокупность методик оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, включающая: определение конкурентоспособности предприятий АПК в системе стратегического управления на основе показателей ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности, обеспеченности производственными ресурсами и финансовых результатов деятельности; выявление основных СЗХ и ранжирование СЗХ по степени важности; оценку текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных предприятий с учетом их отраслевых особенностей.

6. Проведена комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятий регионального АПК, результаты которой являются основой для обоснования конкурентных стратегий организаций аграрной сферы. В рамках проведенной комплексной оценки выявлены приоритетные задачи государственного регулирования конкурентоспособности субъектов хозяйствования АПК, осуществлена авторская типология регионов Западной Сибири по уровню конкурентных возможностей агропроизводства, выделены особенности формирования конкурентной среды агропродовольственного рынка, выполнена оценка конкурентоспособности региональных субъектов хозяйствования в системе стратегического управления, проведена стратегическая сегментация окружения аграрных предприятий, осуществлен анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ предприятий и организаций АПК с учетом отраслевых и региональных особенностей.

7. Разработаны научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, включающие рекомендации по: 1) выбору типа систем стратегического управления (управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей) в зависимости от особенностей и характера деятельности субъекта хозяйствования АПК; 2) формированию структуры управления; 3) управлению сопротивлениям организационным нововведениям с использованием метода адекватных изменений, метода «аккордеона», принудительного метода.

8. Предложена типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, определено содержание стратегических переменных, используемых при обосновании конкурентных стратегий субъектов хозяйствования. Разработана модель выбора конкурентных стратегий, позволяющая на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать профиль конкурентной стратегии конкретной сельскохозяйственной организации и определить содержание основных функциональных стратегий, осуществление которых необходимо для реализации конкурентной стратегии; предложена методика стратегического планирования ключевых компетенций агарных организаций.

Практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методологии, методического и инструментального обеспечения процессов формирования и развития конкурентной стратегии субъектов хозяйствования АПК. Результаты исследований могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями при формировании системы стратегического управления и адаптации предприятий аграрной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.

Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследования использованы в учебном процессе в ФГОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет» в качестве учебно-методических пособий по дисциплинам «Маркетинг», «Агромаркетинг», «Маркетинговые исследование», «Управление АПК».

Апробация результатов исследования. Данное исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательских работ Омского государственного аграрного университета «Формирование и функционирование инфраструктуры АПК в условиях развития рыночных отношений» (номер государственной регистрации 01.2.00102135), планом научных исследований Уральской государственной сельскохозяйственной академии по теме «Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК» (номер государственной регистрации 01.9.70 002328).

Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на симпозиумах и научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в г. Москва, г. Омск, г. Барнаул, г. Новосибирск, г. Кемерово, г. Тюмень.

Отдельные концептуальные аспекты диссертации использованы при подготовке автором монографий: «Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление», «Ценообразование на агропродовольственном рынке», «Конкурентная среда агропродовольственного рынка», «Конкурентные стратегии: формирование и развитие в АПК».

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 96 опубликованных научных работах, из них 14 ? в центральной печати и 4 монографии.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость.

В первой главе «Современные аспекты теории формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов» раскрыты понятие и содержание конкуренции и конкурентных отношений между хозяйствующими субъектами, рассмотрены сущностные аспекты стратегического управления предприятиями. Проанализированы содержание конкурентных стратегий в системе стратегического управления предприятием и подходы к оценке конкурентоспособности экономических объектов.

Во второй главе «Методология формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы, проанализированы особенности формирования стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях на современном этапе развития рыночных отношений. Предложен комплекс методик по проведению многофакторного системного аудита состояния бизнес-среды организаций АПК.

В третьей главе «Методы оценки влияния факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» приведены результаты оценки государственного регулирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей как одной из важнейших составляющих макросреды деятельности организаций аграрной сферы. Предложена и апробирована методика анализа конкурентных возможностей агропроизводства регионов Западной Сибири, уточнены и дополнены методические подходы к осуществлению диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка.

В четвертой главе «Методы оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК»» предложены методики оценки конкурентоспособности и анализа СЗХ предприятий АПК в системе стратегического управления, приведены результаты оценки конкурентоспособности региональных аграрных организаций и анализа текущего состояния и перспектив развития СЗХ в АПК региона.

В пятой главе «Основные направления развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК, предложены типология и механизм выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, рассмотрен алгоритм анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности. Приведены обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК региона.

В заключении обобщены теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Классификация и уточнение теоретических и методологических положений конкуренции и конкурентоспособности.

Определение места и роли процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций

Современная рыночная экономика имеет конкурентный характер. Возможность и свобода стремиться к удовлетворению частных интересов для каждого экономического субъекта и экономическая обособленность товаропроизводителей создают предпосылки существования конкуренции. Основоположником теории конкурентного поведения фирмы является А. Смит, который трактовал конкуренцию как свободное и всеобщее соперничество и рассматривал ее как аксиоматический атрибут рынка, пронизывающий все отрасли экономики. Базовая модель рынка совершенной конкуренции была дополнена Д. Рикардо. Проведенный анализ теоретических взглядов на сущность конкуренции позволяет выделить три основные подхода к пониманию ее природы: поведенческий, структурный, функциональный; все подходы к исследованию конкуренции можно считать равноправными по отношению друг к другу. При рассмотрении вопросов, связанных с формированием и развитием конкурентных стратегий, по нашему мнению, возникает необходимость в использовании всех трех перечисленных подходов к исследованию конкуренции. Поведенческая трактовка конкуренции позволяет определить методы конкурентной борьбы, особенности поведения субъектов конкуренции; анализ структуры рынка, его конкурентной среды необходимы в ходе проведения исследования окружения предприятия, представляющего собой один из основных этапов обоснования и реализации стратегии конкуренции; наконец, функциональный подход позволяет уточнить роль конкуренции в деятельности отдельного хозяйствующего субъекта.

Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в аграрной сфере, можно подразделить на три уровня: микроуровень (конкретные виды продукции, производства, предприятия); мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и фирм конгломератного типа); макроуровень (АПК регионов).

Успешное ведение конкурентной борьбы предполагает использование субъектами конкуренции различных типов конкурентного поведения: креативного, приспособленческого или обеспечивающего (гарантирующего). Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на предприятие в определенный момент времени и вызывающих ответную реакцию субъектов хозяйствования АПК, мы предлагаем определять как конкурентное поле. Степень значимости факторов конкурентной среды, действующих на предприятие в определенные промежутки времени может быть различной. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Содержание и структуру конкурентного поля аграрных организаций определяют множество факторов; для упрощения анализа целесообразно все факторы представить в агрегированном состоянии в виде пяти сил конкуренции. На современном этапе экономического развития меняются цели и методы конкурентной борьбы, происходят изменения в поведении хозяйствующих субъектов, связанные с приспособлениями к изменяющимся условиям конкурентной среды, все это обуславливает важность наличия у хозяйствующего субъекта АПК конкурентной стратегии как основного фактора успеха в конкурентной борьбе.

Проведенный анализ различных подходов к исследованию сущности конкуренции, а также выявление свойств конкуренции как экономической категории, позволили сформировать определение конкуренции. Под конкуренцией, по-нашему мнению, следует понимать систему экономических отношений между субъектами, действующими на различных уровнях (микро-, мезо-, и макроуровнях) в форме состязания за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья, ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей.

Анализ научной литературы свидетельствует о многогранности стратегии как экономической категории. В рамках проводимого исследования, по нашему мнению, стратегию можно рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки целей и разработки соответствующих решений, направленных на их реализацию и контроль достижения целей; в-третьих, генеральное направление деятельности организации, обеспечивающее согласование целей и возможностей организации для достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Многообразие научных трактовок стратегий было следствием значительных изменений последних 40 лет в условиях и приоритетах реальной практики стратегического управления. С этой точки зрения мы выделяем определенные этапы в эволюции научных представлений о содержании стратегического управления и природе различий в экономических результатах между конкурирующими фирмами. Исторически первое научное понимание стратегии фирмы видело в ней определение долгосрочных целей развития фирмы с учетом ограничений ее внутренней и внешней среды. При этом конкурентные преимущества фирмы были результатом правильной состыковки последних. Именно таким образом сфера научных исследований стратегий фирм была формально очерчена с точки зрения особенностей концепций, определений и методологий в начале 1960-х гг. в трудах американских ученых А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа. Второй этап был ознаменован возникновением в 1979 г. новой концепции, названной стратегическим менеджментом. В этот год были опубликованы фундаментальные работы американских ученых Д. Шенделла и Ч. Хофера. На данном этапе исследователи сосредоточились на разработке теории конкурентной стратегии. Важнейшим вкладом в развитие данного этапа являются исследования известного американского ученого - экономиста М. Портера, который опубликовал в 1980 г. научный труд «Конкурентная стратегия», а в 1985 г. развил свои идеи в работе «Конкурентное преимущество». Между тем уже к середине последнего десятилетия XX в. ведущим теоретикам стратегического управления стала очевидна недостаточность имеющихся концепций для решения задач развития фирм в активно набиравшей силу постиндустриальной экономике с характерным для нее ускорением глобализации и технологических изменений. В условиях турбулентной конкурентной среды конца XX в., начал зарождаться четвертый этап в концептуализации понимания сути стратегического управления. Логика ресурсной концепции была теперь усилена акцентом на динамический характер стратегий фирм и их способности организационного обучения для создания новых знаний, адекватных постоянно меняющимся рыночным возможностям.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, достаточно велико. По нашему мнению, можно выявить два основных подхода к проведению типологии стратегий субъектов хозяйствования АПК: априорный и апостериорный.

Конкурентное поведение субъектов хозяйствования АПК состоит из совокупности действий, называемых конкурентными. Конкурентные действия субъектов хозяйствования составляют поэлементную базу их конкурентного поведения. Данные действия всегда имеют направленный характер. Конкурентные действия аграрных предприятий могут быть подразделены на следующие виды: наступательные; оборонительные; контрнаступательные как вид конкурентных действий; отступательные как вид конкурентных действий; согласительные; изоляционистские; смешанные (комбинированные); отвлекающие. В качестве направлений конкурентных действий, или направлений конкурентного поведения, следует рассматривать продуктовую, межпродуктовую, отраслевую и межотраслевую конкуренцию.

Методические подходы к обоснованию процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК

Методология процесса формирования конкурентных стратегий представляет собой совокупность принципов, специфических методов принятия решений в области формирования и реализации конкурентных стратегий, а также способов практической реализации данных решений для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий конкурентный стратегический потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям конкурентной среды. Концепция построения стратегического управления в аграрных организациях и, в частности, процесса формирования и реализации конкурентных стратегий, будет существенно отличаться от тех подходов, которые используются в промышленности и в условиях развитого рынка. Это объясняется наличием специфических условий деятельности отечественных аграрных организаций, Проведенный анализ специфики сельскохозяйственного производства свидетельствует о том, что каждая особенность сопряжена с рядом проблем производственного, управленческого, социально-экономического характера. Для разработки соответствующей методологической базы формирования и реализации стратегий, целесообразно, по нашему мнению, провести систематизацию особенностей с использованием проблемно-ориентированного подхода (таблица 1).

Таблица 1 - Анализ специфических условий деятельности отечественных аграрных предприятий, учитываемых при формировании и реализации конкурентных стратегий (с позиции проблемно-ориентированного подхода)

Проведенный ранее теоретический обзор научной литературы по теме исследования, а также результаты анализа специфических условий деятельности аграрных предприятий позволили сформулировать как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий, так и специфические, отражающие особенности аграрной сферы. К общим принципам мы предлагаем отнести принцип единства управления, принцип выделения стратегических зон хозяйствования, принцип направленности конкурентных стратегий, принцип системности и эффективности.

Исходя из целей данного исследования, необходимо выделить в качестве структурных элементов изучаемой системы стратегического управления на микроуровне корпоративные, конкурентные и операционные (функциональные) стратегии. В основе такого структурирования системы лежит значимость и перспективность решаемых задач. Модель системы стратегического управления организацией может быть построена с учетом принципа иерархичности в системном подходе, согласно которому существует возможность ранжированного, функционально упорядоченного деления системы на соподчиненные части, подсистемы и элементы (рисунок 1). Представленная модель предусмотрена только для микроуровня, в то время как на мезо- и макроуровне структура изучаемой системы будет другой.

Рисунок 1 - Система стратегического управления на предприятии и место в ней конкурентных стратегий

Для оценки конкурентоспособности и обоснования конкурентных преимуществ целесообразно рассматривать аграрное предприятие как систему, в качестве элементов которой выступают процессы (снабжения, производства, реализации продукции), в качестве связей - взаимодействие процессов, в ходе которых результаты деятельности одного процесса используются как исходные ресурсы для другого; следовательно, предприятие можно представить как организацию, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов.

Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как: 1) исследование внешней среды объекта и прогнозирование будущего состояния внешней среды; 2) анализ внутренней среды объекта; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, постановка стратегических конкурентных задач; 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка.

Исходным этапом в предложенном алгоритме является анализ внутренней и внешней среды, составляющий основу для целепологания и постановки задач. Процедуры анализа внешней и внутренней среды взаимосвязаны, поскольку результат стратегического анализа является синтезом выводов, полученных на каждом их этих двух этапов. Однако цели исследования, информационная база и особенности аграрной сферы, отмеченные выше, позволяют рассматривать их изолированно.

В отличие от внешней среды, которая в большей своей части одинакова для большинства не имеющих узкой специализации сельскохозяйственных организаций, их внутренняя среда весьма индивидуальна. Анализ внутренней среды объекта планирования связан, в первую очередь, с выявлением сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. В стратегическом управлении анализ внутренней среды организации осуществляется по уровням принятия управленческих решений и разработки стратегии. В настоящее время процесс диверсификации производства активно развивается, соответственно, при выборе стратегии акцент в анализе перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций; единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования, т.е. отдельный сегмент окружения организации, на который она имеет или желает получить выход. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией производства продукции. Стратегическая зона хозяйствования как первичный элемент системы стратегического управления должна отождествляться с производством и сбытом конкретного товара на конкурентном рынке (сегменте рынка), т.е. с парой «продукт - рынок». На наш взгляд, первый этап выделения стратегической зоны хозяйствования предполагает определение потребностей покупателей, второй - выбор технологии производства продукта, третий - определение группы потребителей, с которой будет работать фирма.

Методика оценки стратегического конкурентного потенциала субъекта хозяйствования АПК

Наиболее сложным и трудоемким этапом процесса формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов является проведение анализа внешней и внутренней среды организации. Осуществление данного этапа требует применения специфических методов и приемов анализа, обусловленных, во-первых, специфическими особенностями сельскохозяйственного производства, во-вторых, ролью и местом процесса разработки конкурентных стратегий в стратегическом управлении организации. Как было отмечено выше, одной из особенностей аграрного производства является относительная гомогенность макросреды для предприятий региона и района, следовательно, возникает необходимость в выделении стратегических групп конкурентов и поиске конкурентных преимуществ на основе анализа непосредственного окружения предприятия и его внутренней среды. Результатом проведения оценки микровнешней и внутренней среды организации должно стать определение стратегического конкурентного потенциала. Нами был предложен алгоритм его определения (рисунок 2).

При разработке конкурентных стратегий основное внимание в ходе анализа микровнешней среды организации необходимо уделить оценке и определению направлений развития конъюнктуры агропродовольственного рынка, а также диагностике его конкурентной среды.

Оценка и анализ рыночной конъюнктуры, т.е. совокупности условий, определяющих рыночную ситуацию на определенный момент времени, представляют собой необходимое условие деятельности субъекта рынка.

Стратегические цели конъюнктурного анализа, вытекающие из общей концепции исследования рынка, требуют выявления и моделирования закономерностей развития рыночного механизма. Это необходимо для обеспечения предсказуемости развития рынка и обоснования применения различных способов регулирования рынка как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне государства. Оперативно-функциональные задачи оценки и анализа сложившейся ситуации ориентированы на удовлетворение потребностей маркетингового и конкурентного менеджмента.

Рисунок 2 - Алгоритм определения стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК

Сочетание стратегических и тактических целей позволило выделить следующие основные задачи анализа рыночной конъюнктуры: выявление основных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на состояние рыночных спроса и предложения; осуществление оценки и анализа колеблемости, сезонности и цикличности развития рынка. Для реализации поставленных задач, с учетом специфики агропродовольственного рынка, нами была сформирована система показателей.

По нашему мнению, изучение конкурентной среды должно включать следующие этапы: выявление перечня хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке с учетом его продуктовых и географических границ; определение емкости рынка, степени насыщенности рынка, расчет рыночных долей хозяйствующих субъектов; оценку экономической концентрации, присущей данному рынку; анализ значимости барьеров входа (выхода) на рынок; определение степени открытости рынка для участия в межрегиональной и международной торговле; построение конкурентных карт рынка с учетом результатов оценки интенсивности конкуренции на нем. При анализе конкурентных позиций предприятий-производителей целесообразно также проводить маркетинговые исследования рынка, заключающиеся преимущественно в анкетировании потребителей. В данном случае речь, прежде всего, идет об исследовании поведенческой реакции потребителей, а именно, известности и лояльности покупателей.

Методики выявления и учета основных факторов внешней среды, влияющих на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК

Системный подход к проблеме государственного регулирования АПК предполагает разработку адекватного организационно-экономического механизма, методов и инструментов его воздействия на процесс расширенного воспроизводства в аграрной сфере экономики. Мы полагаем, что государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК должно представлять собой систему мер экономического, организационного, социального, правового и политического характера, используемых для устойчивого эффективного развития хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности производимой ими продукции как на внутреннем (региональном и межрегиональном), так и на внешнем рынках.

Система государственного регулирования объектов аграрной сферы, в том числе и конкурентоспособности субъектов хозяйствования включает цель, принципы, приоритеты, основные направления, формы и способы государственного регулирования. В соответствие с системным подходом, государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрной сферы должно осуществляться как на уровне самого предприятия (аутосреды), так и на уровне внешней среды деятельности организации С учетом сказанного, нами было определено содержание элементов системы государственного регулирования в рамках рассматриваемой проблемы на внешнем и внутреннем уровнях функционирования аграрных хозяйствующих субъектов. При этом предприятие было представлено как организация, в которой на систематической основе органически соединятся три вида процессов: производства продукции, ее реализации, воспроизводства израсходованных ресурсов. Используя концепцию пяти сил конкуренции М. Портера, основными составляющими элементами внешней среды выступали: 1) соперничество среди конкурирующих продавцов; 2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями; 3) угроза появления новых конкурентов; 4) экономические возможности поставщиков; 5) экономические возможности покупателей. Глобализация сельского хозяйства и нарастающая открытость агропродовольственных рынков ведут к относительному выравниванию условий конкуренции сельскохозяйственной продукции. Быть конкурентоспособным - это значит обеспечивать сравнимые с мировым уровнем потребительские, качественные и ценовые характеристики сельскохозяйственной продукции независимо от того, для внутреннего или внешнего рынка она предназначена. ВТО не остается нейтральной по отношению к глобализации, является одним из его основных инструментов. Вся система ВТО, принципы и механизмы ее функционирования должны стимулировать либерализацию торговли на основе нормативных регуляторов, определяющих размеры тарифов, торговых квот, экспортных субсидий.

В работе также предложена и апробирована методика оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона. В Сибири в среднем за 2001 - 2006 гг. производилось 18,1% валовой продукции сельского хозяйства страны, что несколько выше удельного веса Сибири в дореформенный период. Наибольшее количество продукции сельского хозяйства в 2006 г. приходилось на Алтайский край (21,1% общего его объема по Сибири), Новосибирскую область (10,9%), Омскую область (12,9%) (рисунок 3).

Для оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона нами была разработана методика, основанная на рейтинговом подходе. Для обеспечения полноты и комплексности оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона мы предлагаем также рассчитывать промежуточных интегральные показатели. Предлагаемый нами алгоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности этапов, включающих: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизацию показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований.

Рисунок 3 - Доля сельского хозяйства в валовом региональном продукте по регионам Сибири в 2006 г., %

Предлагается проведение сравнительного анализа регионов по трем направлениям, соответственно, следует последовательно оценить: 1) производственный потенциал агропроизводства региона; 2) эффективность сельскохозяйственного производства; 3) совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли.

Информационной базой для проведения рейтинга регионов являлись данные Федеральной службы государственной статистики и официального сайта Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (http://www.mcx.ru/).

Рисунок 4 - Рейтинговые оценки регионов Западной Сибири по показателям среднедушевого объема производства и среднедушевого объема потребления, 2006 г.

Условные обозначения:

- рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции растениеводства;

- рейтинговая оценка потребления белковых продуктов;

- рейтинговая оценка потребления углеводистых продуктов;

- рейтинговая оценка потребления овощей, бахчевых культур и растительного масла.

Сложившийся в регионе уровень потребления основных продуктов питания является одним из показателей, косвенно характеризующих его самообеспеченность продовольствием. В связи с этим, определенный интерес представляет сопоставление рейтинговых оценок регионов по среднедушевому производству сельскохозяйственной продукции и по среднедушевому потреблению основных продуктов питания (рисунок 4).

Проведенный анализ позволил провести классификацию регионов по множеству признаков, и на основе этого представить авторскую типологию регионов по уровню самообеспеченности продовольствием и развитости сельскохозяйственного производства (таблица 2).

Как видно из таблицы 2, три региона (Алтайский край, Омская и Новосибирская области) обладают высоким производственным потенциалом, и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства, Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.

Указанная дифференциация требует различных подходов к формированию региональных рынков продовольствия, регулирования межрегионального обмена, привлечения ресурсов для создания централизованных фондов и их перераспределения.

Таблица 2 - Типология регионов Западной Сибири по уровню самообеспеченности продовольствием и развитости сельскохозяйственного производства

Омская область является регионом с развитым сельскохозяйственным производством, которое характеризуется значительным производственным потенциалом; для возделывания сельскохозяйственных растений и выращивания сельскохозяйственных животных агроклиматические условия можно считать типичными для Западной Сибири; также имеются значительные резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Следовательно, Омская область может являться основным объектом исследования среди всех регионов Западной Сибири по рассматриваемой нами проблеме формирования и развития конкурентных стратегий аграрных организаций.