6

Размещено на http://www.allbest.ru/

Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградский Государственный Технический Университет

Конкурентный анализ предпринимательских структур в условиях кризиса

Гарина Мария Сергеевна, бакалавр, студент

Целью статьи является анализ предпринимательских структур в условиях кризиса, рассматриваются концепции и методы конкурентного анализа. Представлены такие авторы как Дж.Ф. Мур, Майкл Портер, Игорь Ансофф. Проведение конкурентного анализа в различных его формах способствует выработке верной маркетинговой стратегии и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Предпринимательские структуры являются основной движущей силой развития экономики любой страны. Эффективность их деятельности, прозрачность и развитость основных рынков, производительность труда рабочей силы формируют валовой внутренний продукт страны и ее место на международной арене. В условиях кризисных явлений в мировой экономики, а также локальных кризисов в экономиках отдельных стран гибкость и эффективность процессов внутри предпринимательских структур позволяют обеспечить экономику страны достаточным ресурсом для смягчения последствий стагнации и сохранения уровня производства. Любые финансовые потрясения обостряют конкурентную борьбу, обнажают существующие проблемы и заставляют предпринимательские структуры действовать наиболее результативно в различных рыночных ситуациях.

В процессе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры обычно задействованы многие ее службы, он охватывает все уровни управления и большую совокупность структурных подразделений. Чем эффективнее выстроены внутренние процессы и слаженнее работают каналы распределения информации, тем больше возможностей перед предпринимательской структурой открывается в процессе обеспечения ее конкурентоспособности. А решение проблемы повышения конкурентоспособности позволяет предпринимательской структуре более эффективно функционировать в сложившихся рыночных условиях.

Базовые концепции конкурентного анализа предпринимательских структур предполагают различные подходы к одной и той же проблеме. Концепции отличаются критериями оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, а также направлениями достижения конкурентного преимущества.

При становлении современной теории конкурентоспособности в середине XX века наибольшее распространение получили простые концепции и схемы ее обеспечения. Одним из ярких примеров является матрица Игоря Ансоффа. По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по другой оси - вид рынка, также старый или новый [1, С.119]. На основании указанных критериев формируется четыре стратегии обеспечения конкурентоспособности:

· проникновение на рынок;

· расширение рынка;

· разработка продукта;

· диверсификация.

Основным недостатком указанной концепции является то, что она рассматривает хозяйственную деятельность предпринимательской структуры в формате обычного существования, не делая поправки на кризисные явления.

В 80-е годы М. Портер предложил концепцию конкурентоспособности, согласно которой все стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ, укладываются в три основных варианта: минимизация производственных затрат, дифференциация продукта, концентрация на узком целевом сегменте. Указанные стратегии можно ранжировать следующим образом по степени убывания пригодности для реализации в условиях кризиса:

· минимизация затрат;

· фокусирование на отдельном сегменте рынка;

· дифференциация продукта [3, c.29].

Последняя из указанных стратегий в условиях кризиса реализуется крайне сложно, поскольку она предполагает наделение производимой продукции определенными новыми значимыми свойствами. Указанные действия могут привести к удорожанию продукции, что может иметь обратный эффект, так как в кризис обычно наблюдается снижение платежеспособного спроса, а запросы потребителей к продукции уменьшаются.

Представитель Гарвардского университета, психолог Дж.Ф. Мур предложил теорию предпринимательских экосистем. По его мнению, среда, в которой функционирует предпринимательская структура, во многом напоминает природную среду (экологическую систему), в которой есть соперничество, развитие и кооперация. В бизнесе успех предпринимательской структуры, по его мнению, также зависит от внешней среды, поэтому менеджеры при разработке стратегии должны исходить из места компании в экономической системе. Помимо создания односторонних конкурентных преимуществ, предпринимательская структура должна также развивать и внешнюю среду вокруг себя. Явлению, в рамках которого сочетаются конкуренция и эволюция Дж.Ф. Мур дал название "коэволюция" [1, С.120].

Реализация любой из указанных стратегий требует предварительного проведения конкурентного анализа рынка, необходимого для понимания текущей ситуации и принятия решений о возможных действиях. Конкурентный анализ представляет собой важную составляющую стратегического и тактического планирования предпринимательской деятельности. Проведение конкурентного анализа наиболее востребовано на рынке b2c, однако значительная часть b2b рынков также предполагает наличие результатов анализа конкурентной ситуации до момента принятия решений о реализации конкурентной стратегии.

Конкурентный анализ можно осуществлять различными методами. Наибольший интерес представляют методики основанные на пяти конкурентных силах Майкла Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, а также совокупность статистических методов.

предпринимательская структура конкурентный анализ

М. Портер полагает, что конкурентоспособность продукции формируется под воздействием пяти движущих конкурентных сил, а именно:

· угроза появления на рынке новых конкурентов,

· угроза влияния со стороны покупателей,

· угроза появления товаров-заменителей,

· степень зависимости со стороны поставщиков,

· угроза со стороны действующих на рынке конкурентов.

По каждому из пяти указанных критериев необходимо выставление экспертной оценки. Традиционно уровень воздействия (угрозы со стороны) каждой из конкурентных сил подразделяется на высокий, средний и низкий.

SWOT-анализ представляет собой метод проведения конкурентного анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

· Strengths (сильные стороны),

· Weaknesses (слабые стороны),

· Opportunities (возможности),

· Threats (угрозы) [2, с.42].

Основной идеей проведения SWOT-анализа является подразделение маркетинговой среды предпринимательской структуры на внутреннюю и внешнюю составляющие. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды. При этом наибольшее внимание предпринимательской структуре необходимо уделять именно внутренним составляющим конкурентоспособности, так как именно на них возможно оказание наиболее существенного влияния. По большому счету, именно внутренняя среда предпринимательской структуры находится под ее постоянным контролем и воздействием и решение внутренних проблем зачастую позволяет обеспечить высокий уровень эффективности. Именно поэтому данной составляющей конкурентного анализа уделяется наибольшее внимание. Что касается возможностей и угроз, то эта составляющая обычно находится вне поля влияния предпринимательской структуры (исключение составляют крупные монополии и олигополии, способные лоббировать свои интересы на политическом уровне и менять отдельные условия внешней среды). Однако конкурентный анализ этих составляющих также необходим для понимания перспектив развития и адаптации деятельности предпринимательской структуры под меняющиеся условия внешней среды.

Анализ факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции предпринимательской структуры позволяет выявить широкие возможности развития своей основной деятельности, проанализировать угрозы, с которыми она может столкнуться, если в ближайшей перспективе в должной мере не воспользуется внутренними резервы развития и не уделит внимания решению проблем, касающихся внутрифирменной организации.

PEST-анализ - это форма конкурентного анализа, направленная на выявление политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании [4]. По сути, PEST-анализ представляет тот же анализ внешней среды, который проводится в рамках SWOT-анализа, однако отличается критериями и факторами. При этом, допускается по каждому из четырех факторов выделять существующие возможности и угрозы, что позволяет предпринимательской структуре лучше ориентироваться во внешней среде.

Проведение конкурентного анализа в различных его формах способствует выработке верной маркетинговой стратегии и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предпринимательской структуры. Он позволяет выявить существующие проблемы и максимально эффективно использовать открывающиеся возможности.

Список литературы

1. Гапоненко А. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций / А. Гапоненко, М. Савельева // Проблемы теории и практики управления - 2015. - N 5. - С.117-124.

2. Киселева И.А. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры / И.А. Киселева, Н.Е. Симонович // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 11. - С.39-44.

3. Портер, М. Конкуренция = Oncompetition: пер. с англ. / Майкл Портер. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 567 с.

4. Сорокина, И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов // Маркетинг в России и за рубежом [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mavriz.ru/articles/2009/4/5031.html

Размещено на Allbest.ru