Оценка эффективности использования рабочего времени

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

рабочий время эффективность учет

1. Теоретические основы повышения эффективности использования рабочего времени

1.1 Понятие и сущность рабочего времени

1.2 Показатели эффективности использования рабочего времени

1.3 Методы учета и повышения эффективности использования рабочего времени

Библиографический список



1. Теоретические основы повышения эффективности использования рабочего времени

1.1 Понятие и сущность рабочего времени

Рабочим временем называется то время, за которое работник, в соответствии с правилами трудового распорядка организации и условиями, оглашенными в договоре, заключенном между сотрудником и работодателем, должен исполнять свои трудовые обязанности. Помимо этого, сотрудник должен также соблюдать иные временные периоды, закрепленные в правовых актах и которые также относятся к времени работы [10, с. 91].

1. Рабочий день - это продолжительность работы, которую сотрудник выполняет в течении суток, установленных трудовым договором, и которая измеряется в часах и минутах;

2. Рабочая неделя - это одна календарная неделя, включающая в себя число рабочих дней в неделю;

3. Рабочая смена - это установленная правилами трудового распорядка, продолжительность рабочего времени в течении одних суток [29, с. 12].

Опираясь на текст «Статьи 91 ТК РФ», продолжительность рабочей недели в России составляет 40 часов, и ни в коем случае не должна превышать этот порог. Данное ограничение является гарантом на отдых для работника, и сохраняет его от переутомления в процессе труда [1, Ст.91].

Для работника нормой рабочего времени является, установленная законом, продолжительность его рабочего времени в течении определенного периода - дня, недели, месяца. В случае если работником затрачено больше времени чем положено, то все время сверх нормы будет считаться сверхурочным и оплата за это время должна формироваться по повышенным тарифам. От действующего характера производства и методов организации рабочего дня или недели зависит то, каким может быть рабочее время - неполным, гибким или скользящим [14, с. 31 - 34].

Само рабочее время непосредственно состоит из основного времени, вспомогательного, подготовительно-заключительного и времени на обслуживание рабочего места. В структуру рабочего времени также выделяют время технологических и организационных перерывов. Такой вид работы, как непосредственное производство продукта или его составляющих, относится к времени основному, а работы по обеспечению возможности осуществления основной работы относится к времени вспомогательному. Вместе основное и вспомогательное время образуют время оперативное. Вспомогательное время, как правило, состоит из работы связанной, в большей мере, со сбором информации необходимой для выполнения производственной операции. Время на обслуживания рабочего места используется для обслуживания рабочего места и для оптимизации каких-либо организационных и технологических процессов. В это время производят уборку рабочего места, сортируют материал и подготавливают оборудование к работе. Некоторые операции задействуют и подготовительно-заключительное время, в тех случаях, когда этого требуют условия производства [42, с. 64].

Время перерывов при более детальном рассмотрении также неоднородно. Обычно это время, которое отводится сотруднику на его личные нужды и естественные потребности, т.е. отдых, обед и т.д. Но также и те затраты времени, которые связаны с самим технологическим процессом и его особенностями. В случае с IT сферой, это те моменты, когда разработчик, закончив какую-либо работу, загружает исходные данные на сервер, для последующей проверки работоспособности той или иной части программного кода, сам процесс загрузки занимает определенное время и разработчик никак не может повлиять на скорость выполнения данной операции. К времени организационных перерывов относятся неполадки, сбои и прочие нештатные ситуации, возникающие во время работы, замедляющие технологический процесс и отнимающие рабочее время, как по вине сотрудника, так и независимо от него [32, с. 33].

Время работы классифицируется по определенным признакам и выступает в следующих формах:

1. Календарная продолжительность рабочего времени (сутки, недели, месяцы и т.д.);

2. Разделение, обозначенное количеством рабочего времени (сокращенные и не полные рабочие дни, недели, месяцы, сверхурочная работа и работа во время отпусков);

3. Социально-экономическое деление (рабочее время сотрудников, занятых в домашнем или личном хозяйстве);

4. Воспроизводство (время работы отдельного работника).

Время работы имеет как качественную, так и количественную характеристику. Количественный фактор - выражается мерой использования времени работы и имеет свой лимит, именуемый фондом рабочего времени. Качественный фактор - зависит от повышения эффективности производственной силы и поэтому не имеет предела [7, с. 54].

Последствия неэффективного использования рабочего времени влечет за собой снижение эффективности работы организации в целом. При неправильном распределение рабочего времени, у сотрудников постоянно возникают недоработки, торможения рабочего процесса и процент выполняемых задач. Несвоевременное выполнение поставленных задач снижает «управленческую мощность» всех подразделений организации, из-за чего организация несет огромные потери. Как итог, все это неблагоприятно сказывается на климате, который царит внутри коллектива. Сотрудники начинают испытывать постоянный стресс, из-за того, что не в состоянии выполнить намеченный рабочий план. Также, стресс способствует ухудшению общего самочувствия работника, его психологические болячки перетекают в болезни, связанные уже с его общим состоянием здоровья. Сотрудники уходят на больничные, в связи с чем, организации несет еще большие потери.

1.2 Показатели эффективности использования рабочего времени

Время работы имеет экстенсивную и интенсивную величину и характеризируется продолжительностью и эффективностью. Важную роль играет интенсивность использования рабочего времени. Она означает сжатость труда, концентрацию затрат в одной единице времени и измеряется отдачей в расчете на все использованное время.

Потери не сводятся только лишь к одним простоям и иным нерегламентированным перерывам, они включают в себя и те работы, которые отвлекают работника от его прямых задач и функций. Следует учесть, что такие потери трудно зафиксировать, т.к. они могут быть элементом в выполняемой работе.

Экономия живого труда является основным источником роста его производительности.

Связь между потерями времени труда и уровнем производительности выражается в следующих зависимостях:

1. Выпуск продукции увеличивается за счет сокращения потерь рабочего времени, тем самым повышая производительность;

2. Росту производительности труда способствует устранение потерь времени труда в течение всего рабочего дня;

3. Более высокая производительность труда и достижение лучшей интенсивности труда также достигается путем снижения потерь рабочего времени.

Таким образом, за счет наиболее полного использования наличного фонда времени труда, растет и производительность, в чем всегда заинтересованы предприятия.

Сокращение прямых потерь рабочего времени ведет к росту производительности труда и улучшению организации самого производства.

Все многочисленные резервы роста производительности объединяют в две основные группы:

1. Группы, которые связывают с упадком трудоемкости;

2. Группы, обозначенные за счет, формирующегося внутри них, повышения эффективности использования фонда рабочего времени.

Отталкиваясь от данного разделения, запасы роста производительности труда определяются как запасы времени работы, а экономия времени работы становится тем, что содержится в понимании понятия «рост производительности труда».

Таки образом, рабочий день в рыночных условиях определяется временем работы, выражающим сумму труда и стоимости, установленным в законодательном порядке в объемах, важных обществу на этапе развития производственных сил при средней интенсивности труда. В рабочем времени заключается время участия работника в коллективно организованном труде, на протяжении которого, с помощью физических и духовных способностей, он производит потребительские стоимости.

Сложившаяся степень эффективности использования рабочего времени отражается в показателях, которые характеризуют уровень выработки работников. Увеличения выработки работников достигают за счет снижения количества времени, которое тратится на изготовление единицы продукции, которое в свое время достигается за счет: повышения квалификации работников, умной расстановки рабочих мест и нововведений в технический процесс.

Важным условием для обеспечения стабильного производственного процесса и выполнения производственных планов выделяют рациональное использования работников организации и обеспеченность предприятия работниками. От обеспеченности предприятия персоналом зависит то, насколько успешно и своевременно будут выполняться работа, и как следствие, напрямую от этого будет зависеть и прибыль предприятия. При этом, помимо того, насколько хорошо организация обеспеченна персоналом, следует учитывать и то, на сколько рационально используется рабочее время, а точнее сколько затраченного времени на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Из этого следует, что анализ использования рабочего времени - это важная составляющая аналитической работы в организации [26, с. 260-261].

Главными и основными задачами, с которыми призван справляться анализ эффективности использования рабочего времени являются:

1. Анализ эффективности использования сотрудников в организации;

2. Определение резервов эффективного использования фонда рабочего времени;

Также в ходе рассмотрения фонда рабочего времени важно:

1. Дать точную оценку использования рабочего времени;

2. Определить факторы и их влияние на использование рабочего времени;

3. Найти причины потерь рабочего времени внутри смены;

4. Определить масштаб влияния простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции или предлагаемых услуг. Не менее важно выявить причины образования потерь рабочего времени сверхплана. Чаще всего среди них выделяют:

- Внеплановые и дополнительные отпуска с разрешения начальства;

- Прогулы по болезни и невыходы на работу без уважительной причины;

- Простой благодаря неисправному оборудованию, недостаточного количества сырья, сбоев электроэнергии и т.п.

5. Каждый из перечисленных видов потерь должен быть оценен, изучен и минимизирован. Благодаря чему удастся достигнуть резерва увеличения производства продукции, и без дополнительных усилий, получить выгоду. От непроизводительных затрат никуда не деться, и они всегда будут складываться их затрат времени на изготовление бракованной продукции, исправления ошибок и непроизвольных отклонений от намеченного плана, поэтому следует внимательно изучать потери рабочего времени [26, с. 263].

Информацию по данному вопросу черпают из учетов рабочего времени в организации, посредством табельного учета, отчета по труду и др. Целесообразно, при анализе потерь рабочего времени, учитывать данные не только текущего периода, но и аналогичные данные за прошлые периоды, сразу же помечая причины этих потерь, при этом рассматривать данные как по всей организации в целом, так и по каждой отдельной её части, т.е. по каждому отделу и по каждому сотруднику [17,c. 121].

Для того чтобы выявить и в будущем предотвратить появление новых потерь рабочего времени, все рабочее время следует разделить на производственные и непроизводственные затраты рабочего времени, включающие нерегламентированные перерывы и время потраченное не на производство. Именно этим затратам следует уделить должное внимания и найти пути их снижения.

Учет всего вышеизложенного позволит своевременно предотвращать новые потери рабочего времени и повысит эффективность всего рабочего процесса в целом.

Рациональное использование рабочего времени - одно из направлений, не требующих дополнительных затрат, но способное увеличить прибыль организации.

В качестве показателя рабочего времени выступает фонд времени работы. Фонд времени работы зависит от того, сколько задействовано рабочих и продолжительности времени работы. Измеряется фонд времени работы в «человеко-часах» и «человеко-днях». Основой для его анализа выступают: фотография рабочего времени, хронометраж, кадровые данные и другие наблюдения, с последующими записями в статистическую отчетность.

Чем эффективнее используется фонд рабочего времени, тем эффективнее работа предприятия. Для эффективной работы фонда рабочего времени используют, упомянутый ранее, анализ рабочего времени, в процессе которого рассматриваются занятые на производстве рабочие. Данный анализ позволяет выявить величину потерь и причины их возникновения.

Для выявления потерь рабочего времени в абсолютных единицах измерения, сравнивают фактическую продолжительность дня с плановой или базисной.

Для выявления причин потерь рабочего времени используют анализ продолжительности рабочего дня.

В результате анализа использования, фонда времени работы одного рабочего, выявляют целодневные потери. Данный вид потерь должны быть обязательно учтен, т.к. он позволяют не только сократить потери, но и предупредить их возникновения в будущем [25, c. 47].

Устранение вышеперечисленных потерь позволит не только увеличить коэффициент использования явочного состава персонала, но и уменьшит потребность в количестве работников.

При проведении анализа рабочего времени обязательно учитывается обоснованность расчетных заданий, произошедшие изменения в отчетном периоде сравнивают с базисным и намечают дальнейшие пути по улучшению использования рабочего времени.

Для анализа внутрисменных потерь рабочего времени используется формула коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который находится через отношение фактической продолжительности дня к базисной или плановой:

Коэффициент использования продолжительности дня = фактическая продолжительность дня / базисная продолжительность дня.

С помощью коэффициента, использования числа дней работы одного рабочего, проводят анализ целодневных потерь рабочего времени, который находится как отношения фактического числа дней работы к базисному или плановому по следующей формуле:

Коэффициент использования числа дней = фактическое количество дней / плановое число дней.

Совершенствование структуры использования рабочего времени напрямую связано с повышением эффективности работы предприятия. Сокращение потерь рабочего времени можно достигнуть за счет повышения трудовой дисциплины сотрудников, улучшения условий труда и обязательных мероприятий по охране труда [18, с. 112].

1.3 Методы учета и повышения эффективности использования рабочего времени

Для учета и измерения рабочего времени выделяют следующие методы:

1. Хронометраж - суть хронометража заключается в наблюдении и единовременном измерении затрат рабочего времени на осуществление одной операции в целом или её повторяющихся элементов. Данный метод чаще всего применяется для того, чтобы проанализировать приемы труда, разработать нормативные акты или зафиксировать отклонение процесса от нормы. Хронометраж бывает разных типов: непрерывным (когда измеряется весь процесс работы), выборочным (в том случае, когда измеряются лишь отдельные элементы операции) и цикловым (в случае, когда в отдельные элементы операции являются сверхкороткими). Перед началом хронометража, операцию, которая подлежит исследованию, разделяют на определенные элементы (приемы, действия и т.п.), между каждыми элементами устанавливаются специальные «фиксажные точки», наглядно определяющие, где начало, а где конец операции, а так же показывающими необходимое количество наблюдений. Наблюдения, при хронометраже, фиксируются в специально листе, дабы полностью исключить дефектные замеры и определить среднюю продолжительность каждого элемента операции. Также данные заметки позволяют совершенствовать саму структуру операции и помогают оптимизировать затраты времени;

2. Упрощенные наблюдения. Главным их отличием от хронометража является то, что они предполагают использование простых часов. Но только в тех случаях, когда отклонения затрат времени от среднего уровня не превышают 10%, если же отклонения превышают 10%, то стоит провести хронометраж;

3. Фотография рабочего дня. Выделяют несколько видов фотографии рабочего дня: индивидуальная, сплошная, групповая или выборочная. Суть фотографии рабочего дня заключается в том, что она фиксирует абсолютно все элементы, как полезные затраты, так и все потери на протяжении всего рабочего дня или какой-то определенной его части. Как правило, фотографию рабочего дня проводят около двух-трех раз в год, на протяжении двух-трех недель, в присутствии специалистов, в роли которых может выступать как нормировщик, так и мастер [21, с. 530].

Обязательным условием для фотографии рабочего дня является её плановость, вызванная потребностью застать структуры всех затрат в течении всего дня или его части. Поэтому фотография требует тщательной подготовки и больших затрат труда.

Анализ результатов фотографии рабочего дня позволяет выявить: удельный весь полезных затрат, разнообразных потерь, независимо от того, кем или чем они были вызваны, продолжительность всего технического процесса и отдельных его элементов, атакже установить оптимальное время для выполнения определенных операций [27, c. 149].

Далее рассмотрим пару разновидностей фотографии рабочего дня, специализированные под определенные условия и имеющие свои специфические назначения.

- Моментные наблюдения. Главным отличием от основной фотографии рабочего дня является то, что моментные наблюдения не фиксирует затраты времени. Моментные наблюдения позволяют зафиксировать то, чем сотрудник занимался в случайно выбранные моменты. Данный метод очень хорошо справляется с поддержанием контроля работников на рабочем месте и зачастую применяется в течении рабочего дня при обходе всех рабочих мест, на которых трудятся работники;

- Самофотографирование. Одна из самых распространенных разновидностей фотографии рабочего дня. Смысл её заключается в том, что сотрудник самостоятельно, в течении всего рабочего дня, фиксирует и заносит в журнал все свои действия. Главной особенность самофотографирования является то, что она крайне экономична в плане её проведения, но, к сожалению, не всегда дает адекватные результаты, из-за чего полученные самофотографированием данные зачастую труднообрабатываемые. Иногда вместо самофотографирования используют его специфическую форму - дневник рабочего времени руководителя, показания которого фиксируются в специальном дневнике.

4. Опросы. Опросы бывают двух видов: устные опросы и опросы письменные. Сущность письменных опросов заключается в составление специальных анкет, с последующим анкетированием сотрудников. В плане проведения, анкетирования сложнее, но дает более точные и надежные ответы.

Когда требуется официально учесть время, отработанное сотрудниками, то в таких случаях применяется табель учета рабочего времени, содержание которого состоит из именного списка персонала разных подразделений. Заполняется данный табель с помощью присвоения каждому работнику уникального табельного номера, который приводится во всех документа касающихся любых аспектов труда и заработной платы, в иных случаях пофамильно, в алфавитном порядке.

В конце каждого месяца, для начисления заработной платы, сдается заполненный табель учета рабочего времени, благодарю которому, определяется точно число дней, отработанных каждым сотрудником. По правилам, табель заполняется за 2-3 дня до момента расчета, на основе соответствующих документов, при помощи табеля учетного времени за предшествующий месяц.

Что касается методов учета и измерения потерь рабочего времени, то с их помощью производится диагностика времени, которая так же позволяет выявить виды деятельности, которыми должны заниматься определенные работники, но по какой-то причине, ими занимаются совершенно другие работники. Получается, что некоторые работники тратят свое время впустую, из-за чего создаются новые потери рабочего времени. С помощью методов учета и измерения потерь рабочего времени, определяются те факторы, которые служат причиной потери рабочего времени. Также, с их помощью производится анализ затрат на выполнение каких-либо работ, которые в свою очередь могут быть свойственны должностным обязанностям работа, или наоборот, не свойственны. Учет потерь позволяет производить расчет по отдельным группам и оценивать рациональность разделения их труда внутри структурных подразделений, рассчитывая их коэффициент деятельности [28,с. 105].

Нужно обязательно учитывать, что с ростом качества руководства снижаются затраты на время, которое отводится на основную управленческую деятельность, а следовательно растут затраты на время, уделяемое на административно-организационную работу и решение возникающих социальных проблем в компании.

Итого ко всему вышеописанному можно выделить, что время работы - это время, в течении которого, опираясь на правила внутреннего трудового распорядка организации и условия заключенного трудового договора, работник исполняет свои прямые трудовые обязанности, а так же иную трудовую деятельность, которая относится к времени работы и закреплена нормативными правовыми актами и не противоречит законам. Время работы, как и обычное время, исчисляется днями, неделями, месяцами и т.д., но, в соответствие с трудовым правом, принято называть их как: рабочий день, рабочая неделя и рабочая смена и т.п.

Организация рабочего времени занимают одну из важнейших ролей в эффективности управления персоналом, так как от того, насколько плодотворно работают сотрудники - зависит общая прибыль организации, а получение максимальной прибыли это то, в чем заинтересован любой руководитель. Поэтому в организации труда плотно используются все функции планирования, мотивации и координации работающего персонала. Эффективное использование рабочего времени несет за собой не только функции повышения прибыли, но и создает комфортные условия для труда сотрудников, формирует благоприятный климат в коллективе и делает труд работников более осознанным, мотивируемым и гибким для плодотворной работы всей команды, как по отдельности, так и между различными подразделениями организации в целом.

Все это способствует рациональному использованию рабочего времени, эффективному распределению производственных и человеческих ресурсов, работе всех уровней организации [6, с. 176].



Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) Федерального закона от 30.06.2006 № 90-ФЗ.

2. Адамчук В. В. Экономика труда: учебник / В. В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатин-форм», 1999. 407 с.

3. Акиншина Н. К. Статистика труда: учебное пособие / Н. К. Акиншина. М.: Статистика, 1977. 222 с.

4. Аксенов А. П. и др.Экономика предприятия: учебник / А. П. Аксенов, И. Э. Берзинь, Н. Ю. Иванова. М.: КноРус, 2013. 350 c.

5. Алексейчева Е. Ю. и др. Экономика организации (предприятия): учебник / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. М.: Дашков и К, 2013. 292 c.

6. Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы: учебник / Г. А. Архангельский. М.: АиСТ-М, 2012. 190 с.

7. Бабосов Е. М. Социология управления: учебное пособие для студентов вузов / Е.М. Бабосов. 4-е изд. Мн.: ТетраСистемс, 2004, 288с.

8. Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. М.: НИЦ ИНФРА-М, Нов.знание, 2013. 439 c.

9. Базилевич А. И. и др. Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков. М.: Проспект, 2013. 640 c.

10. Базылева М. Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2011 г. 168 с.

11. Баскакова О. В., Сейко Л. Ф. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. М.: Дашков и К, 2013. 372 c.

12. Бевзюк Е. А. м др. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. М.: Дашков и К, 2015. 212 c.

13. Бурганова Л. А. Теория управления: учеб.пособие / Л. А. Бурганова. М.: ИНФРА-М, 2008. 139 с.

14. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учебник / М. И. Бухалков. М.: ИНФРА - М, 2008. 31 с.

15. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / М. И. Бухалков. М.: ИЦ РИОР, 2013. 137 c.

16. Веретенникова И. И., Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. М.: Юрайт, 2013. 671 c.

17. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб.пособие / Е. Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 2008. 123 с.

18. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. М.: ТД "Элит-2000", 2003. 546 с.

19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.2-е изд.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Фирма Гардарика. 2006. 89 с.

20. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: цчебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скляренко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 264 c.

21. Гамидуллаев Б. Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием: учеб.пособие / Б. М. Гамидуллаев. Пенза, 2010. 574 с.

22. Гарнов А. П. и др. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. Люберцы: Юрайт, 2016. 303 c.

23. Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И. В. Гейц. М.: ДиС, 2015. 352 c.

24. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б. М. Генкин. М.: НОРМА, 2013. 480 c.

25. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2007. 448 с.

26. Глухов В. В. Менеджмент: учебник / В. В. Глухов. СПб.: Питер, 2010. 608 с.

27. Горемыкин В. А., Богомолов, А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности: учебное пособие / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М.: 2012. 420 с.

28. Гупалов В. К. Управление рабочим временем на предприятии: учеб.пособие / В. К. Гупалов. М.: Полярис, 2011. 192 с.

29. Дараховский И. О., Шахильдян А. С. Рабочее время: Анализ и оценка использования: учебное пособие. Кишинев: Штиница, 1972. 69 с.

30. Жиделева В. В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. 133 c.

31. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2012. 414 c.

32. Занин В. И. Производительность труда в промышленности: Актуальные проблемы измерения, анализа и планирования: учебник / В. И. Занин. Новосибирск: Наука, Сиб.отд., 1977. 334 с.

33. Зимин А. Ф., Тимирьянова В. М. Экономика предприятия: учебное пособие / А. Ф. Зимин, В. М. Тимирьянова. М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. 288 c.

34. Иванов Ю. Н. Теоретическая экономика: Теория оптимального предприятия: Монография / Ю. Н. Иванов, Р. А. Сотникова. М.: ЛЕНАНД, 2013. 224 c.

35. Ивановская Л. В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2013. 64 c.

36. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. 2-е изд., испр. и доп. М.: ТОО Остожье; Мн.:ООО Новое знание, 2009. 167 с.

37. Карпов Э. А. Организация производства и менеджмента: учебноепособие / Э. А. Карпов. Старый Оскол: ООО ТНТ, 2005. 378 с.

38. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): учебник / В. В. Коршунов. Люберцы: Юрайт, 2016. 407 c.

39. Кравченко А. И. Социология управления: фундаментальный курс: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2-е изд., испр. и доп. / А. И. Кравченко, Н. Б. Костина. М.: Академический Проект, 2005. 1136 с.

40. Крум Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. Мн.: ТетраСистемс, 2013. 192 c.

41. Курочнкина Р. Д. Организация, номирование и оплата труда на предприятиях отрасли учебное пособие / Р. Д. Курочкина. М.: Флинта, 2014. 188 с.

42. Лавров Г. И. Разработка методики анализа использования рабочего времени: автореф. дисс. / Г. И. Лавров. 1982. 66 с.

43. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 400 c.

44. Лопатников Л. В. И.Экономико-математический словарь:Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. / Лопатников Л.В. М.: Дело, 2003. 520 с.

45. Одегов Ю. Г. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. 3-е изд. перераб. и доп. М: Издательство «Экзамен», 2015. 428с.

46. Осипова И. В., Герасимова И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И. В. Осипова, Е. Б. Герасимова. М.: КноРус, 2013. 280 c.

47. Ромашов О. В. Социология труда: учеб.пособие / О. В.Ромашов. М.: Гардарики, 2009. - 456 с.

48. Рофе А. И. Экономика труда: учебник / А. И. Рофе. М.: КНОРУС, 2010. 391 с.

49. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие / С. Ю. Рощин. М.: ИНФРА-М, 2009. 244 с.

50. Рязанцева Н. А., Рязанцев Д. И. Зарплата и кадры. Секреты работы / Н. А. Рязанцева, Д. И. Рязанцев. СПб: Питер, 2005. 304 с.

51. Сафронов Н. А. Экономика предприятия: учебник / Н. А. Сафронов. М.: «Юристъ», 1998. 584 с.

52. Скляренко, В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.

53. Смирнов Е. Л. Управление и планирование персонала: учебник / Е. Л. Смирнов. М.: Экономика, 2005. 408 с.

54. Тертышник М. И. Экономика предприятия: учебное пособие / М. И. Тертышник. М.: ИНФРА-М, 2013. 328 c.

55. Трунин С. Н. Экономика труда: учебник / С. Н. Трунин. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. 496 с.

56. Чайников В. В., Лапин Д. Г. Экономика предприятия (организации): учебное пособие / В. В. Чайников, Д. Г. Лапин. М.: ЮНИТИ, 2015. 439 c.

57. Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Л. А. Чалдаева. М.: Юрайт, 2013. 410 c.

58. Чечевицына Л. Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / Л. Н. Чечевицына. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 384 с.

59. Чижов Б. А., Шомов Е. М. Организация и стимулирование труда работников на предприятии / Б. А. Чижов, Е.М. Шомов // Менеджмент. 2005. № 9. С. 215.

60. Шумаков Ю. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: учебник / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин. М.: КолосС, 2006. 304 c.

Размещено на Allbest.ru

...