Методика факторной оценки влияния внешней среды на деятельность предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Байкальский государственный университет экономики и права

кафедра менеджмента и маркетинга

Методика факторной оценки влияния внешней среды на деятельность предприятий

В.В. Дорофеева, докторант

Аннотация

внешний среда предприятие оценка

В статье представлен авторский подход к оценке влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий, основанный на использовании методов расстановки приоритетов и экспертных оценок. Для получения характеристики внешней среды в работе предложена шкала, предусматривающая четыре однородных группы оценок характера ее влияния

Ключевые слова: внешняя среда, предприятие, факторы и критерии оценки влияния внешней среды, шкала оценок внешней среды

Основная часть

В современной экономике России действует большое количество внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятий. Всю совокупность этих факторов можно сгруппировать по признаку параметров рынка, социально-экономических тенденций во внешней среде, конкуренции внутри отрасли, воздействия силы покупателей и поставщиков. В условиях флуктуации внешней среды требуется опреде ление реалистичных характеристик условий деятельности предприятия. Оценивая влияние факторов внешней среды, можно дать ответы на ряд вопросов: с какими проблемами может столкнуться предприятие, осуществляя свою деятельность; как возможные изменения во внешней среде могут повлиять на его бизнес; как будет изменяться поведение внешней среды?

По мере усиления неопределенности бизнес-среды классические вероятностные описания рыночных процессов уступают место субъективным вероятностям, базирующимся на экспертных оценках, что дает основание широкого использования метода экспертных оценок для решения ряда задач, в том числе и оценки влияния факторов внешней среды на деятельность хозяйствующего субъекта.

Оценивая рынок, на котором работает предприятие, прежде всего, учитывают три основных фактора:

- обновление рынка, рассматривая с позиции взаимосвязи его динамизма и обновляемости ассортиментной линии, учитывая жизненный цикл товара;

- ёмкость (размер) рынка (предельное значение рыночного спроса при максимальных усилиях в области маркетинга при данных условиях);

- чувствительность рынка к ценам, позволяющая предприятию определиться с выбором предпочтительных сегментов рынка и выработать правильную ценовую политику, которая сводится к установлению цен с учетом эластичности спроса¹.

В условиях ориентации фирмы на традиционный рынок стандартизированной продукции расчет его емкости может быть осуществлен с использованием метода суммирования рынков².

Для осуществления оценки параметров рынка автором разработана таблица 1.

Оценивая влияние социально-экономических тенденций во внешней среде, необходимо понимать, что именно социально-экономические условия выступают по отношению к предприятиям как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности и как предпосылка, обусловливающая необходимость изменений на предприятии.

Наиболее важными являются несколько аспектов макросреды, динамические изменения которых способны существенно повлиять на сферу производства - инфляция, уровень занятости, экономический рост и налогообложение.

Оценка влияния на предприятие социально-экономических тенденций осуществляется с использованием факторов и критериев, представленных в табл. 2.

Помимо параметров рынка на деятельность предприятий существенное влияние оказывает конкуренция внутри отрасли, представляющая собой борьбу, соперничество между фирмами, производящими аналогичную продукцию и про дающими ее на одном и том же рынке.

Авторская оценка текущей ситуации позволила сделать вывод о том, что конкуренция обостряется при наличии определенных условий, наиболее влиятельными из которых являются следующие:

1. Рост числа фирм-конкурентов при постепенном выравнивании их размеров и потенциала.

2. Медленный рост спроса на данный товар, приводящий к борьбе за долю рынка и вытеснению с него наиболее слабых и менее эффективных предприятий.

3. Снижение цен или применение других средств увеличения объемов продаж и объемов производства.

4. Низкий уровень затрат покупателей при переходе с потребления одной марки на потребление другой, что облегчает фирмам задачу переманивания потребителей продукции компаний-конкурентов.

5. Неудовлетворенность одного или нескольких предприятий своей долей рынка и попытка увеличить ее за счет доли конкурентов.

6. Ситуация, когда выход из отрасли обходится фирме дороже, чем продолжение деятельности и участие в конкурентной борьбе.

Результатом рассмотрения условий конкурентной борьбы явилась следующая таблица оценки по данному параметру. (Табл. 3)

Вместе с тем, значимой конкурентной силой все в большей мере становятся покупатели. Их влияние распространяется на цены, качество, уровень обслуживания и другие условия продаж. Чем крупнее покупатели и чем большее количество изделий они приобретают, тем шире их возможности влияния на продавца. Покупатели получают преимущество и в том случае, если затраты, обусловленные переходом на конкурирующие изделия или заменители, относительно низки. В любое время покупатели могут удовлетворять свои запросы, обратившись к нескольким продавцам, а не ориентироваться на какую-то одну марку товара, так как у них есть дополнительные возможности для переговоров. Если товары продавцов идентичны, то издержки покупателей при смене продавцов будут малы или сведены к нулю. Однако если изделия существенно отличаются друг от друга, покупатели не смогут перестроиться без больших для себя затрат.

Основываясь на исследовании поведения покупателей, автором предложены факторы и критерии оценки воздействия силы покупателей (табл. 4).

Влияние силы поставщиков на деятельность предприятий покупателей зависит от отраслевых условий, фирм-поставщиков и от значимости для потребителя поставляемого товара. Конкурентное влияние со стороны поставщиков значительно снижается, если товары являются стандартными, поставляемыми на рынок большим количеством фирм. Тогда достаточно просто выбрать из перечня поставщиков не скольких производителей и разместить у них заказы, порождая тем самым конкуренцию среди них. В этом случае поставщики могут воздействовать на рынок только тогда, когда предложение их продукции ограничено, а потребители испытывают настолько острую необходимость в ней, что готовы согласиться на условия, более предпочтительные для поставщиков. Конкурентная сила поставщиков также снижается, если на рынке появились большие партии товаров-заменителей, а переключение на них для потребителя не представляется сложным и не требует значительных затрат.

С одной стороны, поставщикам труднее достичь своих целей, если одна из отраслей промышленности, снабжаемых ими, является их основным потребителем. Как правило, поставщики защищают данную отрасль промышленности посредством установления разумных цен, повышенного качества товаров и услуг, способных улучшить положение их потребителей, увеличить их товарооборот и повысить прибыль.

С другой стороны, если на продукцию поставщиков приходится значительная часть издержек при производстве конечного изделия, и/или если она в значительной степени влияет на качество производимых товаров, то конку рентная сила поставщиков велика. Это справедливо в том случае, когда несколько крупных компаний-поставщиков контролируют производство большей части продукции своей отрасли и цены. Крупные поставщики со сформировавшейся репутацией и возрастающим спросом на свою продукцию менее склонны к уступкам, чем поставщики, стремящиеся к расширению круга своих покупателей и повышению степени загрузки производственных мощностей.

В таблице 5 представлен подход к оценке влияния силы поставщиков на деятельность предприятий - покупателей, позволяющий экспертным путем определить уровень зависимости от поставок.

Для определения комплексного влияния внешней среды на предприятие рассчитывается интегральный показатель оценки состояния внешней среды по формуле:

Экспертным путем установлено, что минимальная комплексная оценка характера влияния внешней среды на предприятие составляет 0,1033, максимальная - 0,4652.

Формализация информации предполагает построение интервальной шкалы индивидуальных оценок, поскольку сами оценки относятся к классу непрерывных величин и могут принимать любые числовые значения в некотором интервале. В результате полученные данные были упорядочены и представлены в виде интервальных вариационных рядов. При этом многосложная совокупность оценок распределилась по однородным группам. По формуле (2) рассчитана средняя длина интервала для данного ряда:

При этом минимальная комплексная оценка характера влияния внешней среды на предприятие составляет 0,1033, максимальная - 0,4652.

Всю совокупность оценок распределим по однородным группам путем выбора оптимальной величины интервала (см. формулу (2)):

Суммируя данную величину с элементами формируемого ряда, получаем 4 группы однородных оценок характера влияния внешней среды (табл. 6).

Таким образом, предложенный автором инструментарий позволяет получить четкое представление о характере влияния на предприятие внешней среды и обеспечивает методическую основу для принятия стратегических решений.

Литература

1. Завгородняя А. В. Маркетинг: методы и процедуры: учеб. пособие. М.: Центр, 2011. С. 49.

2. О'Шонесси Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. С. 257.

3. Венецкий И.Г. Вариационные ряды и их характеристики. М.: Статистика, 1970. С. 22.

4. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. С. 76.

Размещено на Allbest.ru