Экономическая безопасность и конкурентоспособность - взаимосвязанные и взаимозависимые параметры. Сохранение и укрепление позиций предприятий реализуется через повышение их конкурентоспособности.

В условиях глобальной неопределенности целевой уровень экономической безопасности предприятия должен обеспечивать сохранение и укрепление его позиций как на внутреннем рынке, так и на внешнем (мировом), что позволяет защищаться от возникающих угроз, отвечать на новые вызовы и на этой основе устойчиво развиваться.

Механизм обеспечения экономической безопасности предприятий, в частности, предприятий строительной отрасли, состоит в реализации совокупности методов, позволяющих распознавать критические ситуации, осуществлять их профилактику и нейтрализовывать внешние и внутренние угрозы.

Целью нашего исследования являлась оценка влияния факторов конкурентоспособности строительной отрасли на обеспечение экономической безопасности.

Стремление к достижению поставленной цели обусловило необходимость решения следующих взаимосвязанных задач: выявить закономерности в определении конкурентоспособности и экономической безопасности в современных условиях; определить экономическое содержание механизма обеспечения конкурентоспособности строительной отрасли; обозначить угрозы, характерные для строительной отрасли; выделить основные тенденции развития строительной отрасли России на современном этапе.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли России. Отметим, что к строительной индустрии (строительной отрасли) относятся строительное производство, промышленность строительных материалов (включая производство строительного стекла и санитарно-технического оборудования), промышленность строительных конструкций (сборного железобетона, конструкций из металла и дерева).

Предмет исследования - механизм обеспечения конкурентоспособности и экономической безопасности предприятий строительной отрасли России в условиях рыночной экономики с учетом тенденций в отрасли.

Конкурентоспособность является целью и показателем степени развития строительной индустрии, а экономическая безопасность представляет собой важное условие ее существования.

Чем выше уровень развития факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, тем более оно устойчиво и жизнеспособно в условиях постоянно возникающих внешних и внутренних угроз. Соответственно, большинство показателей, характеризующих конкурентоспособность, одновременно характеризуют и экономическую безопасность.

К числу потенциальных угроз предприятиям строительного бизнеса, по мнению автора, можно отнести следующие:

1) рост влияния административных рисков;

2) коррупционные отношения при распределении государственных и муниципальных заказов. Строительная отрасль - одна из самых коррумпированных и теневых отраслей в стране;

3) угроза роста социальной напряженности. Проявляется в резком росте недовольства, недоверия к властям, экономической депрессией. Все это может привести к ухудшению состояния строительной отрасли и колебаниям инвестиционной активности в сторону уменьшения. Нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления, несанкционированных действий, отказов, неисправностей и дефектов элементов строительства и инфраструктуры;

4) кадровые проблемы. Строительное предприятие всегда стоит перед выбором: либо содержать большой штат сотрудников с простоями в период низкой загрузки, либо привлекать дополнительных, часто случайных и неквалифицированных, работников в периоды высокой загрузки.

Угрозы способствуют созданию ситуации неопределенности и вынуждают предприятия строительной индустрии заниматься своей экономической безопасностью: выявлять эти угрозы, оценивать их и, по возможности, устранять.

Повышение конкурентоспособности предприятий - одна из ключевых задач в современной России. Под конкурентоспособностью предприятия понимается наличие преимуществ в сравнении с аналогичными предприятиями данной отрасли внутри страны, а также за ее пределами.

Задача, которая в настоящее время встает перед строительными предприятиями, состоит в том, чтобы занять свою нишу в бизнесе, разработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и устойчивого финансового положения для стабильного функционирования предприятия.

В условиях постоянно меняющегося рынка не всегда возможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективное развитие, не аккумулировать на постоянной основе информацию о тенденциях и возможностях, о положении конкурентов и своей конкурентоспособности.

Устойчивая конкурентоспособность строительного предприятия обуславливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести объекты строительства, отсутствием рекламаций к предприятию со стороны контрагента, совладельца, партнера, привлекательностью работы в организации¹.

Конкурентоспособность, если говорить о ней как о механизме обеспечения экономической безопасности строительного предприятия, конечно же, включает ценовые параметры строительных сооружений, но зависит и от качества управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной активностью. В результате недостаточного или несвоевременного финансирования строительства, распыления ограниченных ресурсов по многим строительным объектам нарушаются календарные графики производства работ, увеличиваются сроки и, как следствие, возрастает стоимость объектов.

Кроме того, на конкурентоспособность оказывают влияние факторы формирования рыночной конъюнктуры - они определяют экономическую ситуацию на строительном рынке: от вопросов макроэкономики и политической конъюнктуры до специфических для данного сегмента рынка составляющих (рост цен на стройматериалы, ввод новых финансовых инструментов, скачки цен на топливо, дефицит земли) ².

Уровень конкуренции в строительной отрасли определяется технической оснащенностью предприятий, степенью внедрения нововведений, мотивацией и квалификацией персонала и финансовой стабильностью³.

На строительном рынке конкурирующими между собой предприятиями являются обычно те, экономические интересы которых полностью или частично совпадают. То есть бетонный завод не является конкурентом инжиниринговой фирмы, осуществляющей экспертизу промышленной безопасности; а компания, занимающаяся строительством элитной высотки на севере города, является конкурентом компании-застройщика фешенебельного коттеджного поселка в двадцати минутах езды в северном направлении от города⁴.

Строительная отрасль, как и российская экономика в целом, подвержена системным вызовам, отражающим как мировые, так и внутренние барьеры развития. В этой связи об основных тенденциях развития строительной отрасли России в современный период можно сказать следующее:

1. В настоящее время во многих крупных российских городах с большим туристическим потоком, в том числе иностранным, совсем не представлены международные гостиничные бренды, которые отвечают высоким требованиям к застройке. Это направление крайне востребовано и в ближайшем будущем могут появиться новые проекты, которые заполнят эту нишу.

2. Многие строительные объекты выполнены по очень высоким стандартам качества с применением инновационных технологий, однако по-прежнему чувствуется вакуум действующих норм. В этой связи регулирующим органам и органам исполнительной власти предстоит еще большая работа по ликвидации данного разрыва.

3. В ближайшее время будут меняться нормы жилищной обеспеченности в России: "Быстрый рост доходов населения России в последние 15 лет привел к тому, что обеспеченность жильем отстала от линии международного тренда. Для того чтобы выйти на уровень тренда, России предстоит в ближайшие 10 лет построить более 1 млрд кв. м жилья из расчета 8 кв. м на каждого жителя страны"⁵. Речь идет, в том числе, о строительстве в принципиально новых форматах, отвечающих растущим запросам населения. Новое качество жилья должно сочетаться с новым качеством городской среды, социальных услуг и занятости.

4. Одним из главных трендов на рынке становится комплексное развитие территорий и, что крайне важно, последовательное развитие инфраструктуры одновременно с жилищным строительством.

Исследователи выделяют ряд факторов, прямо или косвенно воздействующих на строительную индустрию. Это стратегические интервенции строительных предприятий в другие страны и миграция кадрового потенциала, а также, в ряде случаев, монополизация местных рынков. Все это не способствует укреплению конкурентоспособности отрасли.

Обеспечение экономической безопасности - весьма эффективный инструмент, позволяющий провести необходимые процедуры сохранения платежеспособности путем внедрения новых, более эффективных, процедур управления, изменения существующей бизнес-модели либо корректировки финансовой политики компании.

При стратегическом управлении предприятием любой отрасли необходимо учитывать, что устойчивое развитие должно быть тесно взаимосвязано с обеспечением экономической безопасности и повышением конкурентоспособности на долгосрочную перспективу.

Одним из эффективных инструментов стратегического анализа является диаграмма Исикавы (ее целесообразно строить для общестроительных организаций). Пример диаграммы Исикавы для подрядных организаций представлен на рисунке.

С помощью диаграммы Исикавы можно определить проблемные зоны предприятий анализируемого профиля. Это позволяет понять, что часть проблем связана с внешней средой и не может быть изменена руководством. Специализация общестроительных организаций ведет к изменению их роли и значения как генеральных подрядчиков. Важнейшей задачей становится создание четкой, налаженной связи между специализированными строительными организациями.

Как инструмент анализа диаграмма Исикавы нужна при разборе плана мероприятий, который станет источником стабильного функционирования предприятия. Таким образом, для увеличения темпов строительства необходимо внедрить стратегию устойчивого развития, предусматривающую проведение всевозможных рекламных мероприятий, способствующих привлечению покупателей и, соответственно, росту оборота и продаж строительных объектов.

Обеспечение конкурентоспособности и, следовательно, экономической безопасности предприятия - это важная проблема, решение которой связано с совершенствованием организационной структуры и стратегического управления, то есть осуществлением целенаправленной деятельности по установлению, формированию и поддержанию требуемого уровня конкурентоспособности⁶.

При прочих равных условиях важнейшую роль играет маркетинговая стратегия сохранения и повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли. К задачам маркетинга относятся выявление наиболее существенных потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценка перспективности сегментов рынка (на данный момент в строительстве зданий - это жилая недвижимость монолитного строения с невысоким ценовым барьером), разработка и использование реальных стратегий по повышению конкурентоспособности.

Экономически точно рассчитанный механизм управления строительным предприятием состоит из трех взаимосвязанных этапов⁷:

- экономическое управление устойчивым развитием предприятия;

- прогноз основных векторов развития предприятия;

- выгодный и оперативный менеджмент ресурсов предприятия.

Повышение конкурентоспособности строительного бизнеса в целом и любого строительного предприятия в частности, будь то застройщик или непосредственно владелец, подразумевает наличие следующих основных конкурентных преимуществ: дифференциация и наилучшая стоимость возводимого объекта.

Чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке, необходимо использовать агрессивную наступательную модель поведения, нацеленную на опережение конкурентов и увеличение доли на рынке. Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятий строительной отрасли может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования факторов конкурентоспособности⁸.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод, что успешное функционирование и повышение экономической безопасности предприятий строительной отрасли может быть достигнуто путем мониторинга внешних угроз, обусловленных ухудшением макроэкономической ситуации в стране. Динамичный рост конкуренции и смена технологий делают текущую экономическую ситуацию все менее предсказуемой.

Также необходим полный глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, предусматривающий анализ возможных условий кризиса, инфляции, нестабильности внешней среды предприятия. При этом крупным строительным организациям следует работать на основе концепции корпоративной структуры, специфика которой состоит в объединении потенциала организаций для решения проблем управления и выполнения текущих заданий.

конкурентоспособность строительная отрасль экономическая безопасность

Литература