Инвестиционная политика государственного унитарного предприятия "Государственные Аптеки Республики Коми"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования науки и молодежной политики Республики Коми

Государственное профессиональное образовательное учреждение

«Сыктывкарский торгово-экономический колледж»

(ГПОУ «СТЭК»)

Курсовая работа

на тему: Инвестиционная политика «Государственные Аптеки Республики Коми»

Сыктывкар 2017

Введение

Сегодня, в современном мире - мире рынка понятие инвестиционной деятельности присуще как предприятиям, так и государству. А что же все-таки такое инвестиционная деятельность и как она осуществляется? И вообще, куда можно вложить денежные средства? Инвестиционная деятельность - это совокупная деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений. Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, является обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

В настоящие время предлагается сотни инвестиционных проектов, поэтому денежные средства можно вложить куда угодно, но как выбрать тот, который принесет наибольшую выгоду это задача тоже не из простых. Также денежные средства можно вложить в физический капитал собственного предприятия, т. е. сделать капитальные вложения, но это не значит, что вложения обязательно принесут доход.

Целью курсовой работы является оптимизация инвестиционной политики ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить сущность инвестиций и инвестиционной деятельности;

2. рассмотреть виды инвестиционной политики предприятия;

3. изучить способы оценки эффективности инвестиций;

4. провести анализ деятельности ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми»

5. предложить инвестиционные проекты, способствующие развитию ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми»

Объектом исследования является государственное унитарное предприятие Республики Коми «Государственные Аптеки Республики Коми».

Предмет исследования - инвестиционная политика предприятия.

Теоретической базой в ходе выполнения курсовой работы послужила литература наиболее известных отечественных и зарубежных авторов, статьи журналов, финансовая отчетность предприятия.

Практическое значение работы для ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми» заключается в том, что сделанные выводы помогут руководству принять управленческие решения по оптимизации инвестиционной политики предприятия.

При написании работы использовались методы исследования: статистический, сравнительный, обобщения.

Проблемам оптимизации деятельности коммерческих предприятий посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных авторов.

Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития инвестиционной деятельности нашли свое отражение в трудах: Ю.М. Порховника, И.В. Липсицева, В.В. Косова, Л. Ш. Лозовского, Б.А. Райзберга, Е.Б. Стародубцевой и др. .

Практическая значимость данной работы заключается в том, что написанные рекомендации, представляющие интерес для формирования оптимальной системы управления деятельностью организаций позволят оптимизировать издержки предприятия и выйти на новый уровень развития.

1. Комплексная оценка инвестиционных проектов в коммерческой деятельности

1.1 Роль инвестиций в коммерческой деятельности

экономический инвестиция торговля здравоохранение

Инвестиции относятся к числу важнейших показателей экономической динамики, как на макро-, так и на микроуровнях. В конечном счете, они определяют социально-экономическое развитие и состояние экономики.

Также развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а, с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций или инвестирование. [6, с.101]

За счет использования инвестиций стало возможным добиться многих целей: приобрести сырьевую базу, увеличить количество земельных участков, обновить основные фонды, использовать сберегающие технологии и т.д. Инвестиции играют ключевую роль в развитии экономических процессов.

Инвестиции для предприятия - это, прежде всего, основной источник получения прибыли, что является основой реализации стратегических целей экономического развития предприятия. Инвестиции обеспечивают простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия. Инвестиции дают возможность решать задачи социального и экологического плана.[4,с.28]

Можно выделить следующие положительные эффекты от привлечения инвестиций

1. экономические

2. социальные,

3. экологические. [3,с.98]

К экономическим эффектам осуществления инвестиций относятся:

1. Содействие модернизации;

2. Увеличение объемов производства;

3. Повышение уровня рыночной конкуренции;

4. Положительное влияние на платежный баланс;

5. Развитие инвестиционной инфраструктуры.

В процессе модернизации важную роль играет внедрение современных производственных технологий. Инвесторы внедряют прогрессивные технологии, современные и конкурентоспособные на мировом рынке, что способствует технологическому развитию производства, повышению качества продукции. Инвесторы в собственных интересах внедряют современную организацию труда и методы управления на предприятиях, что способствует повышению производительности труда. [5, с.87]

Инвестиции активизируют рыночную конкуренцию, что является одним из факторов, способствующих уменьшению общего уровня производственных затрат на рынках отдельных видов продукции. Появление на рынке новой конкурентоспособной продукции требует и от других предприятий осуществления технологических и организационных новшеств.

Положительное влияние на платежный баланс как результат осуществления инвестиций проявляется в таких формах: увеличение экспорта (увеличение поставок продукции отечественного производителя на внешний рынок), экономия импорта (поступления иностранных инвестиций в виде оборудования и сырья), замещения импорта (Инвестирования отраслей, в которых объем производства невелик и спрос удовлетворяется за счет импорта). [9, с.158]

Таким образом, инвестиции играют важнейшую роль в развитии экономических процессов, является одним из факторов экономического роста и восстановления на уровне государства в целом, на региональном уровне и на уровне отдельных предприятий.

1.2 Виды инвестиционных проектов в оптовой торговле

В международной практике план развития предприятия представляется в виде оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название “инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

Вся суть инвестиционного проекта сводится к тому, чтобы описать, рассчитать и экономически обосновать: стоит ли вкладывать капитал в актив или не стоит. По своей сути инвестиционный проект очень похож на бизнес-план, однако имеет более широкое и глобальное значение. Бизнес-план можно составить только для открытия бизнеса, а инвестиционный проект - для самых разных направлений деятельности, например, для научно-технических разработок, для развития определенного региона или территории и т.д. [1, с.54]

Существуют различные классификации инвестиционных проектов. В зависимости от признаков, положенных в основу классификации, можно выделить следующие виды инвестиционных проектов: [4, с.111]

1. По целям инвестирования:

· инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;

· инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение ассортимента продукции;

· инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции;

· инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции.

2. По уровню автономности решений:

· инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия;

· инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия.

3. По срокам реализации:

· краткосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации до 1 года;

· среднесрочные инвестиционные проекты с периодом реализации от 1 до 3 лет;

· долгосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации свыше 3 лет.

4. По объему необходимых ресурсов:

· небольшие инвестиционные проекты;

· средние инвестиционные проекты;

· краткосрочные инвестиционные проекты.

5. По предполагаемой схеме финансирования:

· инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних источников;

· инвестиционные проекты, финансируемые за счет акционеров;

· проекты, финансируемые за счет кредита;

· проекты со смешанными формами финансирования.

1.3 Факторы, влияющие на выбор инвестиционных проектов

Основу инвестиционной деятельности любого предприятия составляет планирование его инвестиционной политики. На практике это означает формирование комплекса проектов, подлежащих одновременной реализации на данном временном горизонте. Целенаправленно сформированная совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенных для осуществления инвестиционной деятельности в соответствии с разработанной инвестиционной стратегией предприятия называется инвестиционным портфелем. [8,с.122]

При формировании инвестиционного портфеля на предприятии рассматривается ряд альтернативных инвестиционных проектов. Но при принятии решения о выборе альтернативы среди конкурирующих альтернатив возникают определенные трудности в связи с тем, что исследуемые при экспертизе альтернативы характеризуются обычно многофакторной природой.

Основные факторы, рассматриваемые при отборе инвестиционных проектов, подразделяются условно на следующие группы: [6, с.119]

1. Внешние и экологические факторы включают:

· правовую обеспеченность проекта, его непротиворечивость действующему законодательству;

· возможное влияние перспективного законодательства на проект;

· возможную реакцию общественного мнения на осуществление проекта;

· воздействие на наличие вредных продуктов и производственных процессов (положительное, отрицательное, нейтральное);

· воздействие проекта на уровень занятости.

2. Критерии реципиента, реализующего проект включают:

· навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи, характеристику управляющих третьей стороной;

· стратегию в области маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке;

· данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории;

· достигнутые результаты деятельности и их тенденцию;

· данные о потенциале роста;

· показатели диверсификации (высокая, низкая, средняя).

3. Экономические факторы включают данные о:

· размере инвестиций, стартовых затратах на осуществление проекта;

· потенциальном годовом размере прибыли;

· ожидаемой норме чистой дисконтированной прибыли;

· значении внутренней нормы дохода, удовлетворяющей инвестора;

· соответствии проекта критериям экономической эффективности капитальных вложений;

· сроке окупаемости и сальдо реальных денежных потоков;

· стабильности поступления доходов от проекта;

· возможности использования налоговых льгот;

· оценке периода удержания продукта на рынке, вероятном объеме продаж по годам;

· необходимости привлечения заемного капитала (третьих лиц или банковского) и его доли в инвестициях;

· финансовом риске, связанном с осуществлением проекта.

4. Производственные факторы включают данные о:

· доступности сырья, материалов и необходимого дополнительного оборудования;

· необходимости технологических нововведений для осуществления проекта (обратная шкала);

· наличии производственного персонала (по численности и квалификации);

· возможности использования отходов производства;

· потребности в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

5. Рыночные факторы предусматривают:

· соответствие проекта потребностям рынка;

· оценку общей емкости рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции (услугам, технологии) к моменту выхода предполагаемой продукции на рынок (низкая, средняя, высокая);

· оценку вероятности коммерческого успеха;

· эластичность цены на продукцию;

· необходимость маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого продукта на рынок (обратная шкала);

· соответствие проекта уже существующим каналам сбыта;

· оценку препятствий для проникновения на рынок;

· защищенность от устаревания продукции;

· оценку ожидаемого характера конкуренции (ценовая, в области качества и т.д.) и ее влияние на цену продукта.

Среди выше перечисленных факторов присутствуют числовые и нечисловые критерии, к оценке которых обязательно привлекаются эксперты. Кроме того, при оценке альтернативных проектов по одним параметрам альтернатива может отличаться в «лучшую» сторону, по другим - в «худшую». Поскольку необходимо осуществить выбор одного инвестиционного проекта среди ряда конкурирующих проектов, то естественно встает задача о ранжировании инвестиционных проектов по их привлекательности. [7, с.71]

Решить данную задачу позволяют ряд методов, суть которых заключается в сведении многокритериальной задачи к однокритериальной: метод главной компоненты, метод уступок, метод комплексного критерия. [7, с.134]

Из всех рассматриваемых методов, наиболее эффективным является метод нечетких множеств. Данный метод позволяет значительно снизить субъективное влияние эксперта на результаты ранжирования, в частности, исключить возможность учета не предусмотренных в статусе экспертизы аспектов.

2. Разработка мероприятий по оптимизации деятельности государственного унитарного предприятия Республики Коми «Государственные аптеки Республики Коми» (ГУП РК «ГАРК»)

2.1 Общая характеристика ГУП РК «ГАРК»

Для решения социальных задач в сфере лекарственного обеспечения населения, лечебно-профилактических учреждений и организаций Республики Коми медикаментами и другими товарами аптечного ассортимента постановлением Правительства Республики Коми от 13.06.2006г. № 136 создано государственное унитарное предприятие Республики Коми «Государственные аптеки Республики Коми» (ГУП РК «ГАРК»).

ГУП РК «Государственные аптеки Республики Коми» создано в 2006 году. Основная деятельность - реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения, парафармацевтической продукции, лечебной косметики через сеть аптек и аптечных пунктов, расположенных во всех городах и районах республики.

В настоящее время на территории республики функционирует 53 аптечных учреждений предприятия, в т.ч. складской комплекс, гараж, 36 аптеки и 17 аптечных пунктов, расположенных во всех городах и районах.

«Визитной карточкой» предприятия ГУП РК «Государственные аптеки Республики Коми» стали надежность, профессионализм, гарантия качества лекарственных препаратов и другой предлагаемой продукции, вежливое и квалифицированное обслуживание.

Основными направлениями деятельности ГУП РК «ГАРК» являются:

· оптовая и розничная реализация лекарственных препаратов, биологически активных добавок, лечебного и диетического питания, медицинских изделий, парафармацевтической продукции - лечебной косметики, детских товаров, средств гигиены и др.;

· обеспечение учреждений здравоохранения и социальной сферы лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения;

· отпуск медикаментов населению в рамках программ льготного лекарственного обеспечения;

· аптечное изготовление лекарственных препаратов;

· обеспечение населения лекарственными средствами и другими товарами аптечного ассортимента по индивидуальным заказам;

· реализация очков, оправ эксклюзивного и модного дизайна, контактных линз и предметов ухода за ними;

· приём врача-офтальмолога;

· доставка на дом и в офис товаров аптечного ассортимента.

Во втором полугодии 2011 - начале 2012 года был особенно расширен ассортимент предлагаемых населению товаров и услуг. Изучение передового опыта фармацевтических компаний привело к внедрению новых инновационных технологий.

При осуществлении своей деятельности предприятие, конечно же, сталкивается и с различными проблемами, которые в основном решаются оперативно по мере их возникновения.

Актуальным остается кадровый вопрос. В настоящее время в аптечной сети ГУП РК «ГАРК» работает 330 специалистов с высшим и средним образованием, из них более половины - пенсионного возраста, особенно в сельской местности.

Процесс обновления кадрового состава и появления молодых специалистов займет немало времени. В данном направлении ГУП РК «ГАРК» активно сотрудничает с Пермской фармацевтической академией, Сыктывкарским медицинским колледжем и Ивановским фармацевтическим колледжем.

Начиная с 2012 года, предприятие выплачивает дополнительную ежемесячную стипендию студентам, поступившим в Пермскую фармацевтическую академию по целевым направлениям от Республики Коми.

Кроме того, администрацией предприятия проводятся мероприятия по привлечению на работу в ГУП РК «ГАРК» молодых специалистов путем предоставления дополнительных льгот.

2.2 Анализ инвестиционной деятельности ГУП РК «ГАРК»

Основу инвестиционной деятельности ГУП РК «ГАРК» составляет планирование его инвестиционной политики. На практике это означает формирование комплекса проектов, подлежащих одновременной реализации на данном временном горизонте. Целенаправленно сформированная совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенных для осуществления инвестиционной деятельности в соответствии с разработанной инвестиционной стратегией предприятия называется инвестиционным портфелем.

При формировании инвестиционного портфеля на предприятии рассматривается ряд альтернативных инвестиционных проектов. Но при принятии решения о выборе альтернативы среди конкурирующих альтернатив возникают определенные трудности в связи с тем, что исследуемые при экспертизе альтернативы характеризуются обычно многофакторной природой.

На предприятии проводилась работа по компьютеризации аптечной сети, которую завершили в июне 2012 года. Используемое программное обеспечение позволяет ГУП РК «ГАРК» в автоматическом режиме выявлять серии забракованных и фальсифицированных лекарственных средств. Кроме того, дало возможность быстро и качественно обслуживать посетителей, оперативно отвечать на вопросы о наличии препарата, сделать синонимическую замену, а также регулировать ценообразование в каждом аптечном учреждении предприятия.

Процесс обновления кадрового состава и появления молодых специалистов займет немало времени. В данном направлении ГУП РК «ГАРК» активно сотрудничает с Пермской фармацевтической академией, Сыктывкарским медицинским колледжем и с Ивановским фармацевтическим колледжем.

Начиная с 2012 года, предприятие выплачивает дополнительную ежемесячную стипендию студентам, поступившим в Пермскую фармацевтическую академию по целевым направлениям от республики.

Кроме того, администрацией предприятия проводятся мероприятия по привлечению на работу в ГУП РК «ГАРК» молодых специалистов путем предоставления дополнительных льгот.

С 2009 года функционирует сайт ГУП РК «ГАРК», являющийся одним из первых сайтов фармацевтических компаний республики. Сайт разработан с учетом доступности и удобства пользования. Информация в разделах сайта своевременно обновляется и дополняется. Посетитель без труда найдет на сайте как общую информацию о предприятии, так и об основных направлениях деятельности и предлагаемых видах услуг.

Воспользоваться услугой доставки товара на дом и в офис можно, позвонив по телефону справочно-информационной службы или оформив заказ на сайте предприятия в единственной в республике Интернет-аптеке.

Справочно-информационная служба Государственных аптек предоставит информацию о наличии, стоимости лекарственных препаратов и других товаров аптечного ассортимента, их применении и надлежащем хранении.

В случае отсутствия лекарственного средства в аптечной сети предприятия, сотрудники записывают координаты клиента и заказывают необходимый препарат, после чего клиент может подъехать за ним в любую из аптек предприятия. Ранее в г. Сыктывкар была организована работа круглосуточных аптек, информация о которых размещена на сайте Государственных аптек, в настоящее время круглосуточная работа аптек приостановлена.

Таким образом, проведенный анализ деятельности ГУП РК «ГАРК» показал, что руководители организации инвестируют средства в:

1. Автоматизированные системы управления

2. Информационно-коммуникативные технологии

3. Формирование кадровых ресурсов

Однако деятельность ГУП РК «ГАРК» осуществляется в остро конкурентной среде. Основными конкурентами организации являются - федеральные аптечные сети, которые имеют больше финансовых возможностей для сохранения и развития своей деятельности.

Оптимизация управления затратами является главным элементом системы управления затратами. Если не проводить оптимизацию затрат, то компания не сможет выжить в условиях быстро меняющейся среды. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет доходов и расходов.

Наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

а) упорядочение организационной структуры управления по функциональному принципу, сокращение аппарата управления;

в) рационализация потоков товародвижения внутри аптечного учреждения;

г) внедрение прогрессивных методов продаж;

д) повышение в составе товарооборота удельного веса мелкооптовой продажи товаров;

е) обоснованное нормирование товарных запасов, сокращение запасов с высоким периодом обращения;

ж) осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной к отдельным группам препаратов;

Но даже все мероприятия по экономии издержек не дают нужного эффекта, поэтому предлагаем расширить деятельность предприятия, обращаясь к стратегии диверсификации.

Стратегия роста через диверсификацию, в отличие от интеграционного роста, предполагает выход за рамки отраслевой технологической цепочки, используя возможности, открывающиеся вне зоны традиционной деятельности фирмы, т. е. за пределами отрасли. Такое направление развития оправданно, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности.

На сегодняшний день диверсификация деятельности фирмы является одним из самых распространенных и перспективных направлений роста и развития организаций, а в некоторых случаях -- это единственный путь фирмы к выживанию. Большое количество фирм, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени сталкивается с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

Диверсификация может использоваться как средство:

· получения большей прибыли, чем при простом наращивании объемов производства;

· снижения степени предпринимательского риска путем распределения его между различными сферами деятельности;

· инвестирования капиталов фирмы в другие сферы бизнеса при ограниченных возможностях других форм экспансии;

· изменения существующего хозяйственного портфеля фирмы с целью попытки создания более гармоничного бизнес-портфеля;

· устоять в период кризиса;

· покинуть стагнирующие отрасли, перейти в более рентабельные сферы;

· добиться эффекта синергии с другим бизнесом.

2.3 Мероприятия по оптимизации деятельности предприятия (бизнес проект)

На сегодняшний день диверсификация деятельности фирмы является одним из самых распространенных и перспективных направлений роста и развития организаций, а в некоторых случаях -- это единственный путь фирмы к выживанию. Большое количество фирм, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени сталкивается с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

В рамках реализации диверсифицированного роста руководители ГУП РК «ГАРК» могли бы обратить внимание на такое перспективное направление, как выход на рынок оказания туристических услуг.

На сегодняшний день туристический бизнес является динамичной и доходной отраслью с высоким потенциалом. Россия располагает колоссальными природными ресурсами и культурно - историческим потенциалом для развития различных видов внутреннего туризма.

Однако, несмотря на поддержку со стороны государства, данная отрасль является недостаточно развитой при всевозрастающем спросе на туристические услуги.

Развитие туристического бизнеса можно отнести на период 2002-2005 гг., это был период спроса на рынке туристических услуг, который был связан с преодолением кризисных явлений в российской экономике и повышении уровня жизни населения [2, с.1].

В посланиях Президента Федеральному Собранию России последних лет были сформулированы основные приоритеты социально-экономической политики на ближайшее десятилетие, среди них, такие как существенное увеличение ВВП, уменьшение бедности и рост благосостояния людей. В выступлении на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» 8 февраля 2008 года Президент Российской Федерации обратил внимание на то, что основные усилия должны быть направлены именно на те сферы, которые прямо определяют качество жизни граждан. Необходимость преодоления инерционного энергосырьевого сценария развития страны требует развития альтернативных направлений, создающих стимулы для диверсификации экономики регионов страны.

Туризм - это одна из важнейших сфер деятельности современной экономики, нацеленная на удовлетворение потребностей людей и повышение качества жизни населения. При этом в отличие от многих других отраслей экономики туризм не приводит к истощению природных ресурсов. Будучи экспортоориентированной сферой, туризм проявляет большую стабильность по сравнению с другими отраслями в условиях неустойчивой ситуации на мировых рынках [1, с.20].

Под Стратегией развития туризма в Российской Федерации понимается взаимосвязанная по задачам, срокам осуществления и ресурсам совокупность целевых программ, отдельных проектов и внепрограммных мероприятий организационного, правового, экономического и политико-дипломатического характера, обеспечивающая эффективное решение проблемы динамичного и устойчивого развития туризма в стране.

Реализация настоящей Стратегии должна обеспечить вклад туристской индустрии в решение следующих общенациональных задач современного этапа экономического развития России:

- создание условий для динамичного и устойчивого экономического роста. Для этого за счет высоких темпов роста туристская индустрия (с учетом сопряженных областей) должна обеспечить свой вклад в дополнительный прирост темпов экономического развития;

- повышение уровня и качества жизни населения путем увеличения доступности туристских услуг, занятости и доходов жителей нашей страны;

- повышение конкурентоспособности российской экономики путем повышения привлекательности региона как туристского направления;

- обеспечение сбалансированного социально-экономического развития субъектов Российской Федерации за счет увеличения доли туризма в региональном валовом продукте

Известно, что наш регион насчитывает огромное количество культурных и природных достопримечательностей, а также иных объектов туристского показа. К ним, согласно данным Росстата, относятся 12 музеев, расположенных в районах РК, этнопарк, расположенный в МО Ыб, крупные национальные парки и заповедники. Однако все они находятся в отдаленных от Сыктывкара районах. На развитие данного направления туризма в регионе влияет:

В школах в рамках образовательного изучение культуры и истории развития региона

Ужесточение требований для перевозки детей к местам отдыха и экскурсионных поездок позволит компании обеспечить организации снизить конкурентную нагрузку.

Для оказания услуг по перевозки, желающих ознакомиться с местными достопримечательностями, можно открыть фирму под условным названием «Автобус-ГИД»

Основными направлениями деятельности фирмы будут:

· Оказание услуг по перевозке детей к месту отдыха

· Организация экскурсий по местным достопримечательностям.

Для реализации проекта понадобится 41 млн. рублей, которые можно получить в рамках господдержки, так как развитие туризма является приоритетным направлением в деятельности регионов

Часть инвестиций можно приобрести у потенциальных партнеров - у руководителей музеев, и этнопарка.

На инвестиции будут приобретены

Таблица 1

основные средства	кол-во	цена	сумма	срок амортизации	сумма амортизации
Гараж	1	3000000	3000000	7 лет	420000
Автобус	4	9500000	38000000	5 лет	7600000
Итого			41000000		30820000

В процессе деятельности у фирмы возникнут

Постоянные издержки (не зависящие от объема производства);

Таблица 2

Основные статьи затрат	расходы в месяц	расходы за год
Зарплата	325000	3900000
Коммунальные платежи	25000	500000
Реклама	15000	375000
ТО	6240	10000
Страховые взносы	46000	92000
Итого		4877000

Переменные производственные издержки (пропорциональные объему производства).

Таблица 3

Основные статьи затрат	расходы в месяц	расходы за год
Тех ремонт	46000	552000
ГСМ	669600	8035200
итого		???

Квалификационные требования к специалистам (какого профиля, с каким образованием, каким опытом); какой должна быть заработная плата специалистов, в т.ч. руководящего персонала, и методы стимулирования оплаты труда; на каких условиях будут приниматься на работу специалисты.

Таблица 4

Персонал	оклад	кол-во	общая стоимость с налогами	итого за год
Директор	45000	2	117000	1404000
Бухгалтер	28000	1	36400	436800
Гиды	18000	2	46800	561600
Водители	24000	4	124800	1497600
Итого			325000	3900000

Проведённый анализ показал, что реализация инвестиционного проекта «Автобус-гид» является осуществимой так как:

1. Инвестиции будут возвращены инвестору в течение 3 лет 7 месяцев 0,72* 60 =43,2 мес.

2. Проект имеет запас прочности в размере 373456,84 рублей

Основными рисками для данного проекта, является:

· Риск снижения объема продаж

· Повышение отпускных цен ГСМ

· Снижение рыночных цен на подобные услуги.

Выявленные риски для данного проекта являются легко преодолимыми, так как у проекта есть возможность:

1. Снижать объемы перевозок с 880 до 800

2. Снижать стоимость оказываемых услуг с 40000 до 38000 рублей.

Заключение

Цель, которая была поставлена в курсовой работе - достигнута. Для достижения поставленной цели: оптимизации инвестиционной политики ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми», были реализованы следующие задачи:

· Определена сущность инвестиций и инвестиционной деятельности;

· Рассмотрены виды инвестиционной политики предприятия;

· Изучены способы оценки эффективности инвестиций;

Инвестиции как экономическая категория выполняют ряд важных функций, без которых невозможно развитие экономики. Они предопределяют рост экономики, повышают ее производственный потенциал. Они необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли хозяйствующего субъекта. Без инвестиций невозможны обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг, преодоление последствий морального и физического износа основных фондов, приобретение ценных бумаг и вложение средств в активы других предприятий, проведение природоохранных мероприятий и т.д.

В практической части курсовой работы был проведен анализ деятельности ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми».

В процессе анализа в деятельности ГУП были выявлены проблемы, связанные с усилением конкуренции. Для нейтрализации внешних воздействий ГУП можно реализовать новые направления в своей деятельности - освоение туристического бизнеса.

· Предложен инвестиционный проект, способствующий развитию ГУП РК «Государственные Аптеки Республики Коми», проект представляет собой транспортную компанию под названием - «Автобус-ГИД».

Был проведен анализ инвестиционного проекта, который показал, что проект по развитию дополнительного предприятия в другой сфере деятельности, является экономически целесообразным, т.к. чистая дисконтированная стоимость проекта составляет -373456, 84. Инвесторы имеют возможность получить вложенные в проект инвестиции через 3 года 7 месяцев, а это гораздо раньше запланированного срока, который должен был составить 5 лет.

Основными рисками для данного проекта, является:

· Риск снижения объема продаж

· Повышение отпускных цен

· Снижение рыночных цен на подобные услуги.

Список использованных источников

1. Мазур, И.И. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, - Омега-Л, 2005. - 664 с.

2. Инвестиционный менеджмент/ Ю.М. Порховник, Е.Б. Лисицина, - СПб.: СПбГИЭА, 1996. -112 с.

3. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа/ И.В. Липсиц, В.В. Косов - М.: БЕК, 1996. - 304 с.

4. Завлин, П.П., Васильев, А.В., Кноль, А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы)/СПб.: Наука, 2008. - 168 с.

5. Идрисов, А.Б., Картышоев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций /М.: Инф-издат, «Филинъ», 1998. - 267 с.

6. Гончарук, О.В., Кныш, М.И., Шопенко, Д.В. Управление финансами предприятий/СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. - 264 с.

7. Борискова Л.А., Глебова О.В. Факторы, влияющие на отбор инвестиционных проектов/ Фундаментальные исследования. - 2005. - 238 с.

8. Финансы в управлении предприятием /Под ред. Проф. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 340 с.

9. Современный экономический словарь/Л. Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, Е.Б. Стародубцева, - Инфра-М, 2008. - 512 с.

10. Экономическая теория/ Л.Г. Симкина - Спб.: Питер, 2008. - 384 с.

11. Гаджинский А.М. Логистика [Текст]: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.

12. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции [Текст]: - Ростов на Дону: Феникс, 2008. - 511 с.

Размещено на Allbest.ru

...