Организация управления инвестиционными проектами в строительстве

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация управления инвестиционными проектами в строительстве

С.В. Придвижкин, доктор экон. наук, зав. кафедрой ценообразования в строительстве и промышленности,

О.В. Баженов, канд. экон. наук, доцент, кафедра учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия

В статье представлены направления адаптации существующих в сфере управления проектами подходов к особенностям реализации строительных инвестиционных проектов. При этом наряду с методологическими особенностями, характерными для ProjectManagement, ? такими, как четкое определение целей и результатов работ; определение центров ответственности и распределение полномочий; создание системы планирования работ и параметров проекта (сроки, качество, стоимость) с учетом приемлемых рисков; создание систем коммуникаций и документооборота; создание системы непрерывного мониторинга прогресса проекта и регулирования хода выполнения работ; формирование команд и организация их эффективной работы, авторы уделяют особое внимание проектно-сметной документации как основному источнику информации о натуральных и стоимостных характеристиках реализуемого строительного инвестиционного проекта. Кроме того, представлена принципиальная схема реализации системы управления строительными инвестиционными проектами, в которой центральное место занимает проектный офис, декомпозированный в зависимости от размеров и количества проектов на корпоративный проектный офис, проектный офис на уровне отдельных подразделений и офис отдельного проекта. В заключение сделан вывод о целесообразности применения данной системы в современных условиях ведения девелоперского бизнеса.

Ключевые слова: инвестиционный проект, проектное управление, ProjectManagement, строительная организация, проектно-сметная документация, проектный офис, жизненный цикл проекта, центр ответственности

Проектное управление как направление менеджмента, обеспечивающее организацию деятельности в рамках реализации уникального проекта (материальной задачи, обладающей конкретными характеристиками), продемонстрировало свою эффективность во многих сферах хозяйствования: строительство, промышленность, сфера услуг (в том числе образование), государственное и муниципальное управление и пр.

В рамках данной статьи рассмотрим методические особенности управления инвестиционными проектами в строительстве. Для этого первоначально представим и дополним официальное определение термина «инвестиционный проект». Так, согласно положениям Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», под инвестиционным проектом понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).1 Раскрывая представленное определение и адаптируя его к специфике строительной отрасли, отметим следующие характеристики инвестиционного проекта:

- ориентация на достижение поставленной цели и/или решение актуальной проблемы, при этом цель представлена не в виде формализованного тезиса, а в основном имеет четко определенные стоимостные и натуральные измерители (величина чистого приведенного дохода от реализации проекта, улучшение критериев инфраструктурных объектов и пр.);

- инвестиционный проект в большинстве случаев уникален, в частности, в силу особенностей внешней и внутренней среды, в которой он реализуется;

- временной детерминизм. Инвестиционный проект реализуется в отведенные согласованные сроки;

- информационной базой для оценки эффективности инвестиционного проекта в строительстве является проектно-сметная документация2;

- за реализацию проекта в целом или его частей несут ответственность уполномоченные центры ответственности.

Сформулировав определение инвестиционного проекта для целей строительства, представим принципиальную схему его реализации через последовательное прохождение фаз жизненного цикла проекта (рис. 1).

управление инвестиционный проект строительство

Итак, жизненный цикл проекта - это набор последовательно реализуемых фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологических и конструкционных особенностей проекта, а также потребностей его контроля со стороны служб девелоперской компании.3 В свою очередь, под фазой проекта будем понимать набор логически взаимосвязанных работ, после завершения которых достигается один из результатов проекта. Расшифровка представленных на рис. 1 фаз дана в таблице.

Как видно из рис. 1 и таблицы, процесс реализации строительного инвестиционного проекта достаточно сложно организуемое с управленческой точки зрения мероприятие. В этой связи большая роль в управлении проектами отводится профессиональной команде исполнителей, координируемых проектным офисом компании (корпоративным проектным офисом) или офисом конкретного проекта.

Специалисты, входящие в команду управления проектами, их функционал и структуру коммуникации можно схематично представить так, как это сделано на рис. 2.

Рассмотрим основных участников команды управления инвестиционным строительным проектом более детально.

Заказчик проекта - лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного строительного проекта. В его функционал входят целеполагание проекта и определение результатов реализации, согласование финансирования и прочих условий реализации проекта, а также приемка проекта по готовности4.

Куратор - лицо, курирующее проект со стороны заказчика, обеспечивает общий контроль, административную и ресурсную поддержку, разделяет ответственность за успех проекта.5

Руководитель проекта - лицо, обладающее полномочиями (полученными от заказчика и/или инвестора) руководить работами в рамках проекта, а также несущее ответственность за реализацию проекта в рамках сформированных планов и проектно-сметной документации.

Функциональный заказчик - лицо, определяющее результат и ограничения проекта; выделяет ресурсы для реализации в какой-либо ограниченной функциональной области комплексных (например, строительно-монтажные работы и оборудование) строительных инвестиционных проектов.

Представитель заказчика - лицо, формулирующее требования к результату проекта на основании и с учетом интересов заказчика, функционального заказчика и потребителей результатов реализованного инвестиционного проекта. Представляет интересы проекта и осуществляет продвижение его результатов.

При этом команда управления инвестиционным строительным проектом независимо от типа организационных структур проекта координируется и контролируется специально созданным проектным офисом (корпоративным, офисом структурного подразделения, офисом отдельного проекта)6.

Таким образом, в данной статье авторы обозначили особенности организации управления инвестиционными проектами в строительстве. В ходе подготовки публикации были рассмотрены теоретические особенности понятия «инвестиционный проект» в привязке к специфике деятельности строительной отрасли. Представлена принципиальная схема реализации инвестиционного проекта в строительстве, учитывающая особенности жизненного цикла проекта и его основные фазы. Далее кратко рассмотрена команда управления инвестиционным строительным проектом и отмечено, что функции координации ее работы возложены на проектный офис.

Следовательно, наглядно продемонстрирована полная адаптивность строительных инвестиционных проектов к концепции ProjectManagement. Более того, мы считаем, что в современных условиях проектный подход - единственный способ эффективной реализации инвестиционных проектов в строительстве.

Литература

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.1999 г. (ред. от 03.07.2016). 

2. Баженов О.В. Развитие анализа и прогнозирования финансового состояния строительной организации: автореф. дис. … канд. экон. наук. Екатеринбург, 2009. 23 с.

3. Матяш С.А., Акуа Э.Д.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами // Новое поколение. 2014. № 7. С. 167-173.

4. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. 2016. № 2 (4). С. 65-67.

5. Щебланов С.А., Габдраупов А.Д. Команда управления проектом - опыт успешной организации // Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний. 2011. № 12. С. 10-12.

6. Гергерт Д.В., Штурмина Ю.О. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2016. № 4 (31). С. 176-188.

Размещено на Allbest.ru