Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Особенности системного подхода к управлению энергохозяйством предприятия

Особенности системного подхода к управлению энергохозяйством предприятия

Увеличение прибыльности, повышение конкурентоспособности и сохранение рабочих мест как одни из преимуществ от улучшения энергоэффективности производственного процесса предприятия. Методы составления программы мероприятий по минимизации энергозатрат.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 24.03.2018
Размер файла 54,1 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Сегодня предприятия в России сталкиваются со многими проблемами. Изменения в законодательстве, инфляция, необходимость учиться вести бизнес в новых условиях -- это только некоторые вопросы, требующие своего решения. Но менеджеры российских предприятий не должны также забывать о рациональном использовании энергоресурсов, поскольку уменьшение энергозатрат путем улучшения энергоэффективности приведет к целому ряду преимуществ:

- увеличение прибыльности;

- большая конкурентоспособность;

- сохранение рабочих мест;

- увеличение вероятности «выжить»;

- дополнительные деньги для развития бизнеса.

Осуществление реального улучшения энергетической эффективности должно основываться не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении. Исторически российские предприятия обращают большее внимание удовлетворению потребностей производственного процесса в энергии и не придают особого значения эффективности ее передачи и использования.

Признание важности энергии как одного из видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является главным первым шагом к улучшению энергоэффективности и снижению энергозатрат.

Сегодня резервы повышения энергоэффективности являются одной из основных компонент повышения эффективности производства, подразумевая при этом неиспользованные возможности улучшения технико-экономических показателей работы как энергохозяйства, так и предприятии в целом. Поэтому вопросы экономии знергоресурсов необходимо рассматривать с позиций системного подхода, имея в виду их направленность на снижение затрат на производство и реализацию продукции на предприятии. Структура управления энергоэффективностью предприятия показана на рис. 1.

Рис. 1. Структура управления энергоэффективностью предприятия

Проводится аналитическая работа по выяснению влияния внутренних и внешних воздействий, имеющих отношение к энергоэффективности предприятия, на его устойчивость. После чего подключается блок управляющих воздействий и определяется эффективность выполненных мероприятий, рассчитывается система показателей, определяющих устойчивость. При положительном эффекте улучшается, или как минимум стабилизируется, устойчивость предприятия. То есть, происходит стремление к обеспечению стабильно высокого результата.

При составлении программы мероприятий по минимизации энергозатрат удобно использовать классификатор мероприятий по энергосбережению.

Табл. 1

по преобладающему эффекту

сопутствующие

целевые

по времени реализации

стратегические

тактические

по направлениям технической реализации

новые технологии и техника

совершенствование известных технологий и техники

ликвидация энергорасточительности

по источникам финансирования

внешние

внешние и собственные

собственные

по направлениям энергосбережеия

1. создание и внедрение новой энергоэкономной техники

2. внедрение новой энергоэкономной технологии

1. совершенствование схем энергоснабжения предприятий

2. совершенствование организации ремонта оборудования, повышение качества ремонта

3. использование вторичных энергоресурсов

4. совершенствование действующей техники и технологии, ее модернизация и реконструкция; автоматизация существующих технологических процессов

1. ликвидация прямых потерь ТЭР

2. совершенствование организационно-управленческой работы по энергосбережению

3. оптимизация режимов работы и эксплуатации оборудования

4. совершенствование системы учета, контроля и регулирования расходов ТЭР

Таким образом, используя различные методы системного анализа, эффективное планирование и надлежащий контроль за выполнением мероприятий, можно добиться более совершенной системы энергопотребления предприятия и реализовать от 15 до 30 % имеющегося потенциала энергосбережения.

Литература

энергоэффективность прибыльность производственный

1. Вагин Г.Я. Лоскутов А.Б. Экономия энергии в промышленности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НГТУ,1997.

2. Энергетика тюменского региона: Научно-практический журнал. - Екатеринбург: сентябрь, 2006.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены