Системный анализ и направления развития НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Байкальский государственный университет" (ФГБОУ ВО "БГУ")

Кафедра экономики предприятий и предпринимательской деятельности

Курсовая работа

по дисциплине "Экономика и системный анализ деятельности фирмы"

Системный анализ и направления развития НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в организации

Иркутск 2017

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты системного анализа НИОКР в сфере производства и передачи электроэнергии

1.1 Роль НИОКР в развитии организации

1.2 НИОКР в сфере производства электроэнергетики

1.3 Системный подход в организации объектов энергетики

2. Анализ деятельности предприятия ПАО "Территориальная генерирующая компания ТГК-14"

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия с использованием программного продукта Альт-финанс

2.3 Системный анализ предприятия. Граф проблем

3. Основные направления совершенствования деятельности предприятия

3.1 Мероприятие по совершенствованию системы сбора данных показаний приборов учета

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Проблема привлечения инвестиций и осуществления инвестиционных проектов является необычайно актуальной для большинства российских предприятий. Актуальность объясняется необходимостью обновления основных фондов, вводом новых мощностей и освоением новых способов. Благодаря инвестициям расширяются объемы производства, осваиваются новые виды деятельности, поддерживается конкурентоспособность предприятия и требуемый уровень технологического развития. Не смотря на то, что энергетика не является такой мобильной как цифровая отрасль, а замена основных фондов занимает длительное время. Внедрение результатов НИОКР сказывается благоприятно не только на эффективности деятельности организации. Солнечная энергетика позволяет использовать неисчерпаемые ресурсы, а также не загрязняет окружающую среду, в отличие от традиционных способов получения электроэнергии.

Целью курсовой работы являет системный анализ деятельности предприятия, уровень его готовности к внедрению НИОКР, анализ необходимости проведения исследований, разработок. Определение возможного пути развития НИОКР на рассматриваемом предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: рассмотреть общее состояние электроэнергетики России, поскольку текущее положение предприятий данной сферы сформировалось во многом в результате реформ государства.

Объектом исследования является ПАО "ТГК-14", ее экономическая деятельность. финансовый электроэнергия программный

Предметом исследования является оценка степени готовности организации к внедрению результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

1. Теоретические аспекты системного анализа НИОКР в сфере производства и передачи электроэнергии

1.1 Роль НИОКР в развитии организации

Инновационный путь развития как экономики страны, так и отдельной организации продиктован современными условиями развития технологий. Крупные организации тратят все больше средств на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки для сохранения и роста конкурентоспособности на рынке.

Представляется, что экономические субъекты в различных российских регионах по-разному восприимчивы к генерированию и внедрению инноваций. В отечественной литературе существует условное деление субъектов федерации на регионы-лидеры по расходам на исследования и разработки и производству инновационной продукции и сырьедобывающие регионы, или регионы "ресурсного" типа, которые являются своеобразными "аутсайдерами" по данным показателям. Половина российских регионов в сумме производит лишь около 5% всей инновационной продукции РФ, а 70% всей инновационной продукции выпускают 12-15 регионов-лидеров.

В группу субъектов федерации с низкой инновационной активностью входят, как правило, сырьедобывающие регионы, что связано с гарантированной возможностью получения более высокой нормы прибыли не в инновационной сфере, а в традиционных экспортно-сырьевых отраслях. С другой стороны, стимулирование инновационной активности именно в регионах "ресурсного" типа создает дополнительную возможность ослабить сырьевую зависимость, наладить высокотехнологические производства. [2 с.12]

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском. [1 с. 230]

Выделяют следующие типы НИР:

Фундаментальные НИР: научно-исследовательская работа, результатом которой являются:

1. Расширение теоретических знаний.

2. Получение новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследуемой области.

3. Научные основы, методы и принципы исследований.

4. Поисковые НИР: научно-исследовательская работа, результатом которой являются:

5. Увеличение объема знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники.

6. Открытие путей применения новых явлений и закономерностей.

7. Прикладные НИР: научно-исследовательская работа, результатом которой являются:

1. Разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий.

2. Получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических материалов, методик.

3. Определение возможности проведения ОКР (опытно-конструкторской разработки) по тематике НИР.

Меры бюджетной политики, направленные на развитие инновационной системы, предполагают формирование государственных программ и повышение эффективности расходования бюджетных средств. В документах стратегического планирования социально-экономического развития России на долгосрочную перспективу рассматриваются различные модели развития экономики, которые предполагают финансирование определенных отраслей экономики. Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. Предусмотрены три возможных сценария: инерционного (ориентированного на импорт) технологического развития, догоняющего развития, а также достижения лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях. Предложенные сценарии характеризуются следующими основными элементами: Инерционный сценарий предусматривает ориентацию на использование технологий и оборудования, приобретённых за рубежом в сочетании с сокращением государственных расходов, направленных на стимулирование развития инновационной системы страны, расходов на науку, инвестиций в образование и человеческий капитал, финансирования инновационной деятельности, а также невозможностью выполнения обязательств по росту оплаты труда, финансируемой из государственного бюджета. [3 c. 63-64]

Сценарий догоняющего развития предполагает модернизацию хозяйственной системы страны с использованием импортных технологий. Данным сценарием предусмотрено привлечение инвестиций для увеличения конкурентоспособности труда и капитала, которые можно назвать в качестве базовых факторов устойчивого развития и возможности улучшения конкурентоспособности на международном рынке. Основным сектором модернизации, помимо энергосырьевого, являются производства, использующие высокие технологии, которые сосредоточены на направлениях, обладающих перспективой успешной коммерциализации продукции. Государственные расходы данного сценария сосредоточены главным образом на вложениях в инфраструктурные проекты и выполнении обязательств по росту оплаты труда граждан, занятых в государственном секторе. [3 c. 63-64]

Сценарий достижения лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях характеризуется темпами экономического роста, повышением конкурентоспособности и развитием экспорта не сырьевых товаров путем проведения модернизации научно-исследовательского сектора и фундаментальной науки. [3 c. 63-64]

Следует отметить, что для организации, на примере которой будут проведены оценка способности развития НИОКР, принимаем за основу, выше представленную классификацию путей развития. То есть, рассмотрим возможность развития компании по инерционному пути. Приобретение готовых технологичных конструкций по производству электроэнергии.

1.2 НИОКР в сфере производства электроэнергетики

Традиционная энергетика редко рассматривается как отрасль с большим инновационным потенциалом. Однако изучение опыта ведущих международных энергетических компаний показывает, что применение последних технологических и управленческих решений позволяет лидерам отрасли не только значительно сократить издержки, но и перейти на новые принципы организации бизнес-процессов. Существующее отставание российских компаний по уровню внедрения современных решений означает и наличие больших возможностей, для реализации которых необходима эффективная система управления инновационным развитием.

Как правило, под инновациями понимаются новые технологии или продукты, пока не получившие широкого распространения. Такой подход может ограничивать представления руководителей о "горизонтах возможностей" инновационного развития. Для того чтобы увидеть эти горизонты, необходимо понимать, что инновацией можно считать любое нововведение в деятельность компании, которое направлено на достижение стратегических целей компании, на создание и получение новой ценности новыми способами. [5]

С точки зрения инновационного развития энергетика может казаться достаточно консервативной отраслью. Действительно, срок службы основного оборудования составляет несколько десятков лет, а его обновление требует значительных инвестиций с большими сроками окупаемости. Если, к примеру, циклы появления и устаревания технологий в IT секторе меняют практически весь облик отрасли за несколько лет, то в электроэнергетике эти обновления проходят не быстрее, чем за несколько десятков лет. Кроме того, в отличие от других отраслей, компании энергетического сектора характеризуются низким уровнем НИОКР. Например, в электросетевых компаниях затраты на НИОКР не превышают 0,8% от выручки даже для самых крупных компаний. При этом большая часть исследований выполняется поставщиками оборудования или передается на аутсорсинг научным организациям. Тем не менее, управление инновационным развитием является значимым инструментом для обеспечения эффективного роста всех ведущих международных энергетических компаний.

В качестве примера построения эффективной стратегии инновационного развития, привязанной к достижению стратегических целей компании, можно привести европейские электросетевые компании Финская Fingrid и голландская Tennet. Обеим компаниям необходимо строить новые линии электропередач для удовлетворения растущих потребностей в пропускной способности и надежности сети. И Fingrid, и Tennet столкнулись с необходимостью компромисса с местным населением. Но если в Финляндии основной проблемой стали фермеры, требовавшие, чтобы опоры, установленные на их полях, отнимали минимальное количество полезной площади, то в Голландии ключевым вопросом стала экология. Население было обеспокоено возможным визуальным загрязнением от новых линий, а также воздействием электромагнитных полей на здоровье. В итоге, в Tennet были разработаны опоры с минимальным визуальным профилем, на которых провода были расположены близко друг к другу для уменьшения интенсивности электромагнитного излучения. В Fingrid напротив, были разработаны опоры с массивной конструкцией, но занимающие минимальную полезную площадь. Кроме того, через такую опору может проходить любая сельскохозяйственная техника - тракторы и даже комбайны. Этот простой пример иллюстрирует тот важный принцип, что компаниям необходимо четко определять свои ключевые проблемы и искать новые способы их решения. [5]

Направления развития НИОКР в электроэнергетике касаются не только принципиальных изменений источников энергии. Также существуют разработки в части совершенствования учета расходуемой потребителями энергии. Ниже рассмотрим мировые и российские разработки.

В космосе нет атмосферы, там никогда не идет дождь, а на геостационарных орбитах никогда не наступает ночь: это идеальное место для солнечной электростанции, которая будет собирать энергию 24 часа в сутки, 365 дней в году. Эта идея появилась еще в 1940-х годах, когда Айзек Азимов предложил идею роботизированной космической станции, которая будет доставлять энергию на Землю с помощью микроволн. Некоторые варианты предполагают отправку до 1 ГВт энергии с помощью лучей на Землю - этого достаточно для питания крупного города. По мнению Пола Яффе, космического инженера из Научно-исследовательской лаборатории ВМС США, концепция абсолютно обоснована научно.

Основная проблема - это стоимость ряда космических запусков, которые необходимы для строительства спутника, передающего энергию. Учитывая стоимость запуска в 40 000 долларов за килограмм в некоторых случаях, конечная цена первой космической солнечной электростанции может достигать 20 миллиардов долларов.

Есть два способа доставки энергии на Землю: в форме лазерных лучей или микроволн. Вариант с лазерными лучами включает отправку небольших передающих лазеры спутников в космос и относительно низкую стоимость, от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов. Самособирающиеся спутники еще больше снизят расходы, а лазеры небольшого диаметра будет довольно легко собирать на Земле. Но с выдачей от 1 до 10 МВт понадобится много спутников для обеспечения достаточного количества энергии. Кроме того, у спутников будут проблемы с лазерной передачей во время облачной или дождливой погоды.

Вариант с микроволнами предполагает беспрепятственную передачу во время дождя, снега или других атмосферных условий и сможет передавать гигаватты энергии. Микроволновая технология, по словам Яффе, существует много десятилетий: еще в 1964 году ученые смогли передать энергию на вертолет с помощью микроволн. Яффе говорит, что при большой области передатчика микроволны будут настолько рассеяны, что не будут представлять опасность для жизни. Но главным их недостатком остается необходимость сотни запусков в космос, которые позволят построить космическую станцию. Все это выливается в десятки миллиардов долларов.

Российская лазерная система передачи энергии Солнца на Землю с находящихся на ее орбите спутников будет создана после 2020 года. Госкорпорация "Ростех" в настоящий момент завершила научно-исследовательскую работу - учеными разработан экспериментальный стенд с кислород-йодным лазером с накачкой солнечного излучения. Проект технического задания на опытно-конструкторскую работу по данному изобретению полностью подготовлен. Планируется, что финальный этап, предполагающий создание лазерных систем преобразования солнечной энергии, будет выполнен после 2020 года", - по словам первого заместителя генерального директора холдинга Сергея Попова.

В Ростехе отмечают, что эти системы будут устанавливаться на орбитальных спутниках. "Использование кислород-йодного лазера Фойл с прямой солнечной накачкой мощностью 1 ГВт позволит преобразовывать энергию звезды в лазерное излучение. Технология является инновационным способом получения электроэнергии за счет применения лазерно-оптической адаптивной системы формирования угловой расходимости до 10-7 рад", - пояснили в госкорпорации. В качестве инновационного продукта, отметим гелиостанции. Несмотря на то, что такие станции уже получили распространение, все же для многих городов и местных энергетических компаний, данное введение будет являться применением готовой инновации в собственной деятельности. Существует несколько видов гелиостанций:

1. Башенные - позволяют получать сверхнагретый водяной пар, подаваемый на генераторы. В центре станции базируется башня с водным резервуаром, вокруг нее размещают гелиостаты (зеркальные), которые фокусируют лучи на резервуаре. Это достаточно эффективные станции, главный их недостаток - сложность точного позиционирования зеркал.

2. Тарельчатые - состоят из приемника гелиоэнергии и отражателя. Отражатель - тарелкообразное зеркало, концентрирующее излучение на приемнике. Такие концентраторы солнечной энергии располагаются на небольшом удалении от приемника, а их количество определяется требуемой мощностью установки.

3. Параболические - рубки с теплоносителем (обычно - маслом) помещают в фокусе длинного параболического зеркала. Разогретое масло отдает тепло воде, та вскипает и вращает генераторы.

4. Аэростатные - это самые эффективные и мобильные гелиостанции на Земле. Их главный элемент - аэростат с фотоэлектрическим слоем, наполненный водяным паром. Он поднимается высоко в атмосферу (обычно выше облаков). Разогретый пар из шара по гибкому паропроводу подается на турбину, на выходе из нее конденсируется и вода насосом поднимается обратно в шар. Попав в шар, вода испаряется и цикл продолжается.

5. На фотобатареях - установки на солнечных батареях, которые используются для частных домов. Они обеспечивают получение электроэнергии и подогрев воды в нужных объемах.

Относительно приборов учета электроэнергии, разработки позволят дистанционно собирать данные о потреблённом электричестве и воде. Сейчас клиенты энергосбытовых компаний самостоятельно фиксируют показания счётчиков. Для этого есть разные способы, в том числе новые - с использованием мобильных приложений для смартфонов, но в любом случае ответственность за ежемесячную передачу показаний приборов учёта лежит на людях. Основной плюс использования "умных" приборов для потребителей - это прекращение необходимости в ежемесячному съёме и передаче показаний, отмечают в "Энергосбыт Плюс". Это сэкономит время, а кроме того, люди прекратят получать корректирующие счета и будут оплачивать только то, что действительно потребили. "Также эта мера позволит навести порядок с так называемыми общедомовыми нуждами (ОДН). Сейчас основной проблемой ОДН является неодномоментный съём показаний приборов учёта.

Самим сбытовым компаниям обычные счётчики тоже доставляют проблемы. Энергетики не имеют ясной картины потребления электричества, информации о состоянии приборов учёта, а также вынуждены содержать штат обходчиков - людей, которые регулярно обходят квартиры каждого клиента и сверяют данные с информацией, полученной от потребителей. Этого требует федеральное законодательство - постановление правительства о правилах предоставления коммунальных услуг. Технология дистанционного сбора показаний даст точные сведения о потреблении и корректном объёме полезного отпуска. Это позволит устранить хронические разногласия с территориальными сетевыми организациями, возникающие при отсутствии приборов учёта на вводах жилых домов. В случае повсеместного внедрения "умных" приборов учёта компании смогут экономить за счёт сокращения штата сотрудников. Кроме того, значительно проще будет контролировать техническое состояние приборов учёта и режимов их работы. Отсутствие переданных данных однозначно просигнализирует, что что-то не так, например, что электросчётчик вышел из строя или был похищен. "Использование приборов учёта с дистанционной передачей данных в целом позволит получить картину реального состояния основных фондов ЖКХ".

Действительно энергетика не имеет высокого потенциала в инновациях. Кроме того, для полной замены станций и всего оборудования необходимы значительные объемы инвестиций, а срок окупаемости может оказаться достаточно долгим, поскольку изменение способа получения энергии не влечет за собой рост спроса на нее. Для не больших предприятий эффективнее не строить новые гелиостанции а направить достижения в НИР на совершенствование работы предприятия и решения его реальных проблем. Для этого необходимо четко определить ключевые недостатки в деятельности и сфокусироваться на их решении.

1.3 Системный подход в организации объектов энергетики

Основной принцип эффективного управления инновациями вытекает из определения - инновации должны обеспечивать достижение стратегических целей компании, они должны создавать новую ценность.

Применение принципов системного подхода значительно увеличивает вероятность успешного анализа, а, следовательно, и успешной реализации инвестиционных проектов. Системный подход позволяет еще на этапе анализа идентифицировать всю полноту рисков присущих процессу реального инвестирования в НИОКР.

Рассмотрим функции научно-исследовательских разработок, на разных уровнях:

1. Общие задачи НИОКР:

1.1. Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения.

1.2. Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации.

1.3. Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

2. Проектирование новой продукции:

2.1. Повышение качества и конкурентоспособности продукта.

2.2. Обеспечение унификации и стандартизации деталей для сокращения трудовых и материальных затрат на проектирование и изготовление изделия.

2.3. Снижение себестоимости новой продукции за счет за счет совершенствования конструкции.

2.4. Обеспечение охраны труда и удобств при ремонте и использовании изделий. [6]

Описанные выше функции НИОКР носят общий характер. Ниже представлена схема построения системы развития НИР и инноваций для энергетического предприятия:

1. Обеспечение развития НИОКР в компании.

2. Внедрение технологических инноваций.

a. Определение ясного долгосрочного видения технологического развития.

b. Определение основных требований к ключевым группам активов и основных процессов компании.

c. Выбор приоритетных технологических инноваций.

3. Внедрение управленческих инноваций.

4. Построение и развитие системы управления НИР и инновациями.

2. Анализ деятельности предприятия ПАО "Территориальная генерирующая компания ТГК-14"

2.1 Характеристика предприятия

Публичное акционерное общество "Территориальная генерирующая компания №14" создано 7 декабря 2004 года.

Главная цель создания компании - эффективная работа на конкурентном оптовом рынке электроэнергии и в сфере теплоснабжения потребителей Забайкальского края и Республики Бурятия. Компания одной из первых ТГК России начала свою операционную деятельность. В 2006 году было завершено преобразование Общества в полноценную генерирующую компанию.

ПАО "ТГК-14" обеспечивает тепловой энергией потребителей на территории Забайкальского края и Республики Бурятия - субъектов Российской Федерации, входящих в состав Сибирского федерального округа.

В составе ПАО "ТГК-14" 7 ТЭЦ, 2 энергетических комплекса с установленной электрической мощностью 649,57 МВт и тепловой мощностью 3 120,77 Гкал/ч. На сегодняшний день 39,81% принадлежит ООО "Энергопромсбыт", 20,00% - ЗАО "Управляющая компания Трансфингруп", 20,549% - ЗАО "Управляющая компания Тринфико" и 14,71% - другие юридические и физические лица.

В ПАО "ТГК-14" входит шесть филиалов:

1. "Читинская генерация" (структурные подразделения: Читинские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Шерловогорская ТЭЦ, Приаргунская ТЭЦ).

2. "Читинский энергетический комплекс" (структурные подразделения: муниципальные котельные, тепловые сети).

3. "Читинский Теплоэнергосбыт" (структурные подразделения: Читинское отделение, Шерловогорское отделение, Приаргунское отделение).

4. "Генерация Бурятии" (структурные подразделения: Улан-Удэнские ТЭЦ-1, и ТЭЦ-2, Тимлюйская ТЭЦ).

5. "Улан-Удэнский энергетический комплекс" (структурные подразделения: муниципальные котельные, тепловые сети).

6. "Теплоэнергосбыт Бурятии" (структурные подразделения: Улан-Удэнское отделение, Тимлюйское отделение).

Оборот электроэнергии и мощности, производимых на оборудовании электростанций ПАО "ТГК-14", осуществляется на оптовом и розничном рынках. Большую часть электроэнергии и мощности объекты ПАО "ТГК-14" поставляют на оптовый рынок (ОРЭМ).

Мощность трех объектов: ТГ-2 Читинской ТЭЦ-2, ТГ-6 и ТГ-7 Улан-Удэнской ТЭЦ-1 поставляется по договорам о предоставлении мощности (ДПМ) и оплачивается по ценам, рассчитанным АО "АТС". Мощность последнего объекта была аттестована Системным оператором после успешно проведенных испытаний, реконструированного оборудования и поставляется на ОРЭМ с 1 апреля 2011 года. Прирост установленной мощности ТГ-7 Улан-Удэнской ТЭЦ-1 составил 28,37 МВт. В вынужденном режиме поставляется мощность генерирующих объектов: Читинской ТЭЦ-1, Приаргунской ТЭЦ и Улан-Удэнской ТЭЦ-1 (ТГ-1,3). Указанные объекты отнесены к объектам, поставляющим мощность в вынужденном режиме, в 2016 г. на основании запрета на вывод из эксплуатации, выданный Минэнерго РФ до 1 января 2017 г. Мощность ТГ-1 Читинской ТЭЦ-2 поставляется на условиях конкурентного отбора мощности. В 2016 году мощность генерирующих объектов ПАО "ТГК-14" прошла долгосрочный конкурентный отбор мощности на 2020 г.

Электрическая энергия поставляется в рынке "на стуки вперед" (РСВ), балансирующем рынке, а также по регулируемым договорам. По регулируемым договорам осуществлялась поставка электроэнергии и мощности для населения. Шерловогоская ТЭЦ с 2016 года работает на розничном рынке электроэнергии. Цены на электроэнергию и мощность для Шерловогорской ТЭЦ соответствуют ценам для гарантирующего поставщика в Забайкальском крае.

Организация имеет инвестиционную программу, которая на 2015 год состояла из следующих этапов.

Целевыми ориентирами стратегического развития ПАО "ТГК-14" являются рыночные позиции, операционная эффективность и инвестиционная привлекательность компании. Сдерживающими факторами развития Общества являются изношенность основных фондов и недостаток инвестиционного ресурса для замещения выбывающего оборудования и покрытия возрастающего спроса на энергию. Основные направления инвестиционной политики ПАО "ТГК-14" разработаны из следующих основных задач:

1. Обеспечение устойчивой и безопасной работы электростанций, котельных, тепловых сетей.

2. Повышение эффективности производства тепловой и электрической энергии.

3. Увеличение установленных тепловых и электрических мощностей.

4. Снижение негативного воздействия ТЭС на окружающую среду.

5. Обновление и модернизация основного оборудования ТЭЦ и тепловых сетей.

6. Повышение производительности труда и улучшение условий труда.

7. Снижение издержек на эксплуатацию и поддержание работоспособности энергообъектов.

Инвестиционная деятельность компании реализуется по следующим направлениям:

1. Инвестиции в реконструкцию и модернизацию существующих основных фондов, направленные на обеспечение надежности, повышение эффективности работы оборудования.

2. Инвестиции в создание новых и расширение существующих мощностей, направленные на удовлетворение потребностей региона в тепловой и электрической энергии.

3. Инвестиции в создание новых и расширение существующих мощностей, направленные на удовлетворение потребностей региона в тепловой и электрической энергии.

Инвестиционная программа Общества направлена на повышение конкурентоспособности, повышение эффективности производства, снижения воздействия на окружающую среду, обеспечение перспективного потребительского спроса в Забайкальском крае и Республике Бурятия.

Источники финансирования инвестиционных программ:

1. Финансирование инвестиционных проектов осуществляется с использованием следующих источников финансирования.

2. За счет собственных средств (амортизация).

3. За счет платы за технологическое присоединение (для программы развития тепловых сетей г. Читы и г. Улан-Удэ).

4. За счет инвестиционной составляющей в тарифе (прибыль).

Инвестиционная деятельность:

1. В 2008 г. ТГК-14 был реализован инвестиционный проект по реконструкции турбины ПТ-30-8,8 ст.№6 на Улан-Удэнской ТЭЦ-1. В рамках проекта проведена реконструкция турбины, пострадавшей в пожаре в феврале 2008 года. Мощность турбины 30 МВт.

2. В 2009 г. завершены работы по установке новой мощности на Читинской ТЭЦ-2. Установлена турбина Р-6-3,4 ст.№2 Ввод мощности составил 6 МВт.

3. В 2011 г. завершены работы по реконструкции турбины Р-70-8,0 ст.№7 Улан-Удэнской ТЭЦ-1 с заменой на турбину Тп-100/110-8,8. Ввод мощности составил 98,37 МВт.

4. В 2012 г. на Улан-Удэнской ТЭЦ-1 завершена реконструкция котла БКЗ-220-100Ф ст.№7 с увеличением паропроизводительности до 240 т/час.

5. В 2013 г. завершены работы по реконструкции теплофикационного оборудования Читинской ТЭЦ-1. В 2012 г. завершены 1,2 этапы реконструкции. В 2013 г. завершен 3 этап-реконструкция турбины Т-97-9,0 с переводом на противодавление. Ввод тепловой мощности составил 85 Гкал/час.

6. В 2013 г. завершены работы по реконструкции тепломагистрали от ТК-2-5Б до ПНС-5 Ду 500мм с увеличением диаметра до 800 мм протяженностью 6,8 км. Реконструкция тепловой сети обеспечит подключение дополнительной тепловой нагрузки 250 Гкал/час.

7. В 2013 г. завершены работы по реконструкции головного участка тепломагистрали от ТЭЦ-1 до П-2-5 Ду 800мм с увеличением диаметра до 1000 мм протяженностью 2,8 км. Реконструкция тепловой сети обеспечит подключение дополнительной тепловой нагрузки 350 Гкал/час.

8. В 2014 г. завершены работы по реконструкции теплосети от ТК-9-3 до ТК-9-4 с Ду 400мм на Ду 600мм по ул. Подгорбунского Реконструкция тепловой сети обеспечит подключение дополнительной тепловой нагрузки 5 Гкал/час.

9. В 2015 г. завершены работы по строительству тепломагистрали Ду 500мм от ТК-2-27 до ПДП Сосновый бор. Новая тепловая сеть обеспечит подключение дополнительной тепловой нагрузки 20 Гкал/час. Завершение работ по строительству ПНС №10 планируется в 2016 г.

2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия с использованием программного продукта Альт-финанс

Таблица 2.1

Анализ состава, динамики и структуры стоимости имущества в млн. руб.

Показатели	2015	2016	Изменение
	сумма	удельный вес,%	сумма	удельный вес,%	сумма	темп роста, %	процентные пункты
Основной капитал	9 624	77,8	9 935	78,8	310	103,2	0,97
Оборотный капитал	2 749	22,2	2 679	21,2	-69	97,5	-0,97
Итого имущество	12 374	100	12 615	100	241	101,9	0

Исходя из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что стоимость имущества за отчетный период увеличилась на 241 млн. р., темп роста составил 101,95 %. Увеличение стоимости имущества произошло за счет увеличения основного капитала на 310 млн. р., т.е. на 3,2%. При этом стоимость оборотного капитала уменьшилась на 69 млн. р., темп роста составил 97,5%. В 2015 году наибольший удельный вес в структуре имущества занимал основной капитал (77,8%), а в 2016 г. удельный вес основного капитала в структуре имущества увеличился на 3,2%. За период 2015-2016 г. стоимость имущества увеличилась незначительно.

При анализе стоимости имущества рассчитывается коэффициент иммобилизации, расчёты приведены в приложении

Ким 2015 = = 3,5

Ким 2016 = = 3,7

Коэффициент показывает, что в 2015 г. на каждый рубль оборотного капитала приходилось 3,5 р. основного капитала. А в 2016 г. ситуация меняется и на каждый рубль оборотного капитала приходится 3,7 р. основного капитала.

Анализ основного капитала.

Таблица 2.2 Анализ динамики и структуры внеоборотных средств в млн. руб.

Показатель	2015	2016	Изменение
	сумма	удельный вес, %	сумма	удельный вес, %	сумма	темп роста, %	процентные пункты
Нематериальные активы	1	0,02	1 682	0,02	0	100	0
Основные средства	7 727	80,3	7 831	78,8	103	101,3	-1,5
Долгосрочные финансовые вложения	50	0,52	54	0,55	4	108,2	0,03
Отложенные налоговые обязательства	254	2,64	296	3	41	116,5	0,36

Показатель	2015	2016	Изменение
	сумма	Удельный вес, %	сумма	Удельный вес, %	сумма	темп роста, %	Процентные пункты
Прочие внеоборотные активы	1 590	16,52	1 751	17,63	161	110,1	1,11
Итого внеоборотных активов	9 642	100	9 935	100	310	103,2	0

Увеличение стоимости активов произошло за счет увеличения стоимости: основных средств на 1,3%; долгосрочных финансовых вложений на 8,2%; отложенных налоговых обязательств на 16,5%; прочих внеоборотных активов на 10%. В денежном выражении рост объема внеоборотных активов в большей степени увеличилась за счет роста стоимости основных средств на 103 млн. р., прочих внеоборотных активов на 310 млн. р.

При анализе эффективности основного капитала рассчитывается рентабельность по прибыли от продаж и рентабельность по чистой прибыли. Рассчитаем рентабельность основного капитала. Показатели эффективности использования основного капитала представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3

Показатели рентабельности капитала. В процентах

Показатель	Значение
	2015	2016
Рентабельность всего капитала	7	4
Рентабельность собственного капитала	6	0
Рентабельность оборотных активов	41	25

Рентабельность всего капитала показывает, что на каждый рубль всего капитала приходится 7 коп прибыли в 2015 г. и 4 коп в 2016 г. Наблюдаемая тенденция говорит о том, что неэффективность использования капитала увеличивается. Рентабельность собственного капитала показывает, что на каждый рубль собственного капитала предприятие получило 6 коп прибыли в 2015 г. и 0 коп прибыли в 2016 г. Значение рентабельности оборотных активов, показывает эффективность используемых оборотных средств. По данному показателю, также наблюдается спад, в 2015 г. прибыль на 1 руб. составила 41 коп, а в 2016 г. только 25 коп. В целом, по группе показателей рентабельности наблюдается снижение эффективности использования капитала предприятия, что говорит о необходимости разработки плана по увеличению этих показателей. Необходимо повысить эффективность использования основных средств и других ресурсов предприятия.

Далее проведем горизонтальный и вертикальный анализ оборотного капитала. Данные за 2015-2016 года представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.3

Анализ динамики и структуры оборотных активов. В млн. руб.

Показатель	2015	2016	Изменения
	сумма	удельный вес вес, %	сумма	удельный вес, %	сумма	темп роста, %	процентные пункты
Запасы	778	28,3	897	33,5	119	115,3	5,2
НДС по приобретенным ценностям	57	2,1	69	2,6	12	121,8	0,5
Дебиторская задолженность	1 236	45	1 343	50,1	106	108,6	5,1
Денежные средства	582	21,2	285	10,7	-296	49,07	-10,5
Прочие оборотные активы	94	3,4	83	3,1	-11	88,1	-0,3
Итого оборотных активов	2 749	100	2 679	100	-69	97,5	0

Стоимость оборотных активов за рассматриваемый период уменьшилась на 69 млн. р. Изменение объема оборотных активов произошло за счет уменьшения денежных средств на 296 млн. р. и прочих оборотных активов на 11 млн. р.; за счет увеличения запасов на 119 млн. р., увеличения дебиторской задолженности на 106 млн. р. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность - 45% в 2015 г. и 50,1% в 2016 г.

Таблица 2.6.

Оценка динамики финансовой независимости

Показатель	Значение	Абсолютное изменение,%
	2015 г.	2016 г.
Соотношение собственных и заемных средств, руб./руб.	1,69	1,6	-0,09
Коэффициент автономии	0,63	0,62	-0,01
Коэффициент маневренности	-0,16	-0,29	-0,13
Коэффициент иммобилизации	3,5	3,7	0,2

Соотношение собственных и заемных средств, показывает, что на один рубль собственных средств приходится 1,69 р. заемных средств в 2015 г. и 1,6 р. в 2016 г. Изменение за период незначительно, но имеет положительную тенденцию, поскольку значение больше единицы говорит о неустойчивости и зависимости от заемного капитала. Коэффициент автономии почти не изменился, в 2016 г. за счет собственных средств было покрыто 62% активов организации, что свидетельствует о финансовой устойчивости. Коэффициент маневренности имеет отрицательное значение -0,29 на 2016 г., означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формировался за счет заемных средств. Для рассматриваемого вида деятельности естественно весомое значение в основные средства, но отрицательное значение коэффициента говорит о необходимости решения вопросов финансовой устойчивости. Значение коэффициента иммобилизации в 2015 г. составило 4,8, а в 2016 г. 5,58 темп роста составил 114%, данная величина говорит о низкой ликвидности активов, и соответственно предприятие не может отвечать по текущим обязательствам за счет своих активов.

Таблица 2.7

Анализ состава, объема, динамики и структуры собственного капитала млн. руб.

Источник капитала	Наличие средств	Структура средств, %
	2015 г.	2016 г.	изменение	2015 г.	2016 г.	изменение
Уставный капитал	1 357	1 357	0	22,9	22,8	-0,1
Переоценка внеоборотных активов	1 215	1 215	0	20,5	20,5	0
Добавочный капитал	3 731	3 731	0	62,8	62,7	-0,1
Резервный капитал	22	22	0	0,4	0,4	0
Нераспределенная прибыль	-392	-381	10	-6,6	-6,4	0,2
Итого	5 934	5 945	10	100	100	0

Стоимость собственного капитала в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 10 млн. р. Собственный капитал на предприятии представлен уставным капиталом, переоцененными внеоборотными активами, добавочным капиталом, резервным капиталом, нераспределенной прибылью. Наибольший удельный вес в структуре собственного капитала занимает добавочный капитал 62,8% и в 2015 г., и 62,7 в 2016 г.

В таблице 2.8 представлен анализ динамики и структуры заемного капитала.

Таблица 2.8 Анализ динамики и структуры заемного капитала

Источник заемного капитала	Сумма, млн. руб.	Структура капитала, %
	2015	2016	изменение	2015	2016	изменение
Долгосрочные займы и кредиты	600		-600	9,3	-	-9,3
Отложенные налоговые обязательства	178	228	46	2,8	3,4	0,6
Долгосрочные оценочные обязательства	355	394	38	5,5	6	0,5
Краткосрочные займы и кредиты	2 850	3 505	655	44,3	52,1	7,8
Кредиторская задолженность	2 137	2 180	42	33,2	33	-0,2
Доходы будущих периодов	1 366	1 344	-22	0	0	0
Краткосрочные оценочные обязательства	291	327	35	4,5	5	0,5
Прочие обязательства	24	33	9	0,4	0,5	0,1
Итого	6 439	6 669	230	100	100

Заемный капитал за период 2015-2016 г. увеличился на 230 млн. р. Наибольшее увеличение заемного капитала произошло за счет роста по следующим статьям: заемные средства на 655 млн. р., отложенные налоговые обязательства на 46 млн. р. В 2015 г. наибольший удельный вес в структуре заемного капитала занимали заемные средства - 44,3%, а в 2016 г. их доля возросла до 52,1 %. Можно говорить о негативных тенденциях в организации, так как темпы роста заемного капитала значительно опережают темпы роста собственного капитала. Это говорит о том, что предприятие теряет свою финансовую устойчивость.

На основе данных рассчитанных с использованием программного продукта "Альт-финанс", проанализируем ликвидность предприятия.

Таблица 2.9

Анализ коэффициентов ликвидности

Показатель	01.01.2015	01.01.2016
Коэффициент общей ликвидности	0,62	0,46
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,18	0,07
Чистый оборотный капитал, NWC, тыс. руб.	-1197032	-2085753

Данные коэффициенты были рассчитаны с помощью программного обеспечения "Альт-Финанс", данные представлены в приложении 2.

Коэффициент общей ликвидности в 2016 г. по сравнению с 2015 г. уменьшился. Коэффициент характеризует способность предприятия обеспечить свои краткосрочные обязательства по наиболее легко реализуемой части активов - оборотных средств. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. С позиции кредиторов предприятия такой вариант формирования оборотных средств не является приемлемым.

Коэффициент абсолютной ликвидности за рассматриваемый период снижается, что говорит о негативных тенденциях на предприятии. Этот показатель позволяет определить долю краткосрочных обязательств, которую предприятие может погасить в ближайшее время, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности и реализации других активов. Теоретически значение коэффициента считается достаточным, если оно превышает 0,2. В данном случае показатель ниже рекомендуемого значения.

Чистый оборотный капитал за рассматриваемый период снизился, его значение не превышает рекомендуемое > 0. Отрицательная величина чистого оборотного капитала свидетельствует о неспособности своевременно погасить все краткосрочные обязательства, т.к. за счет заемного капитала профинансированы все оборотные средства и часть внеоборотных активов.

2.3 Системный анализ предприятия. Граф проблем

Проблемы, возникающие на предприятии ПАО "Территориальная генерирующая компания №14" затрагивают в разной степени интересы различных групп. Так, от функционирования организации зависят не только собственники, но и потребители электроэнергии как физические, так и юридические лица, а так же и экономика края в целом. Подробнее оценим, какие проблемы вызывают у стейкхолдеров результаты работы предприятия.

С помощью программного обеспечения "Альт-Финанс", была рассчитана прибыльность предприятия.

Таблица 2.10 Прибыльность организации в 2015-2016г. В процентах

Показатель	01.01.2015 г.	01.01.2016 г.	Темп роста
Прибыльность продаж	7	6	85,7
Прибыльность всей деятельности	4	0	0
Прибыльность переменных затрат	8	6	75
Прибыльность всех затрат	8	6	75

Прибыльность продаж в 2016 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась, темп роста составил 85,7%. Стоит сказать, что для предприятий производственной сферы низким показателем рентабельности считается рентабельность менее 3%. Прибыльность всей деятельности показывает, сколько чистой прибыли содержится в выручке от реализации и доходах от прочей реализации. Прибыльность всей деятельности в 2016 г. упала до нуля, это связано с тем, что прибыль до налогообложения в 2016 г. упала почти в два раза. Прибыльность переменных затрат и всех затрат, также сократилась, темп роста составил 75%. Основной причиной падения рентабельности активов является увеличение себестоимости производимой продукции. В отношении ПАО "Территориальная генерирующая компания №14" причиной также послужила задолженность потребителей по счетам. Для предприятия важно, следовать миссии в процессе осуществления своей деятельности, поскольку от развития предприятия зависят в разной степени и экономика края, собственники, акционеры и потребители энергии. Необходимость внедрения НИОКР диктуется миссией организации: стремление к сохранению и расширению позиций компании на рынке тепла и электрической энергии, обеспечению надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергией, созданию условий для развития инвестиционной привлекательности компании посредством повышения финансовой устойчивости и увеличения рыночной стоимости ее активов, а также формированию компании, ориентированной на внедрение передовых технологий и совершенствование систем управления бизнесом, содействию социально-экономическому развитию Забайкальского края и Республики Бурятия посредством надежного и бесперебойного снабжения тепловой и электрической энергией.

Построим граф проблем:

Проблема отсутствия инвестиционного климата для развития НИОКР на предприятии

1. Проблема низкой доходности.

1.1. Проблема высоких издержек.

1.1.1. Проблема потери электроэнергии.

1.2. Проблемы расширения рынка.

1.2.1. Необходимость подготовки оборудования к несению большей нагрузки.

1.2.2. Строительство станций, работающих на неисчерпаемых ресурсах.

2. Проблема снижения риска инвестирования в предприятие.

2.1. Показатели финансовой устойчивости находятся на невысоком уровне.

2.2. Недостаток средств для покрытия текущих обязательств.

2.2.1. Высокая доля неликвидных активов.

3. Проблемы финансовой неустойчивости.

4. Проблема низкого уровня развития НИОКР в организации.

4.1. Отсутствие ясного долгосрочного видения технологического пути развития.

4.2. Отсутствие применения системы управления НИР и инновациями в работе организации.

4.3. Проблемы выбора приоритетных технологических инноваций.

3. Основные направления совершенствования деятельности предприятия

Дерево целей

С помощью "дерева целей" были обозначены основные задачи изменения финансово-экономического состояния предприятия. Эти задачи направлены на:

1. Увеличение доли рынка, при создании необходимой мощности, предприятие может реализовывать электроэнергию не только на территории РФ, но и в прилегающие страны Китай и Монголию. Данного результата можно добиться, увеличивая объем производства. Также для снижения издержек в будущем, предприятию необходимо организовать добычу топлива под собственные потребности, что позволит формировать конкурентоспособную цену.

2. снижение рисков инвестирования в предприятия можно оценить по нескольким параметрам. В целях снижения операционных рисков, связанных с возможными убытками вследствие ненадлежащего управления или неверного поведения на рынке, в ПАО "ТГК-14" разработать Бизнес-стратегию. Постоянно повышать профессиональный уровень менеджеров и специалистов, создается кадровый резерв. Осуществлять защиту от производственных рисков путем создания запасов топлива, запчастей, материалов, а также выполнения плановых мероприятий по повышению надежности энергосистемы. При реализации производственной программы приводить детальный анализ возможных рисковых ситуаций, обеспечивается страхование производственных объектов.

3.1 Мероприятие по совершенствованию системы сбора данных показаний приборов учета

В рассмотренной системе существует множество проблем, которые требуют применения комплекса мер, для приведения ее к желаемому результату. В рамках курсовой работы рассчитаем эффективность мероприятия по замене приборов учета в мкр. Северном. Необходимость замены приборов учета состоит в том, что развитие техники в сфере энергетики не стоит на месте, и сегодня на рынке существует предложение, которое может автоматизировать процессы передачи показаний. При неоплате счетов компания может удаленно отключить доступ электричества в квартиру. Для этого служащим даже не нужно посещать квартиру должника.

Счетчики, укомплектованные удаленной системой считывания, передача данных будет осуществляться в автоматическом режиме без непосредственного участия человека. Предприятие, с помощью этих приборов может отслеживать уровень потребления энергии населением. Использование информационно-измерительной системы компанией не только дает доступ к показателям по потреблению электрической энергии, но и обеспечивает ряд дополнительных функций. Сюда относятся следующие возможности:

1. Работа учетного оборудования в режиме нескольких тарифов.

2. Подключение или отключение потребителя электроэнергии в дистанционном режиме.

3. Индивидуализация работы с потребителем электрической энергии с учетом условий подписанного договора.

4. Пересылка предупреждающих уведомлений.

С изобретением электронных счетчиков и ПК автоматизированные системы учета сделали существенный шаг вперед. Благодаря внедрению сотовой связи были созданы системы беспроводного типа. Автоматизированные учетные системы выполняют следующие функции:

1. Сбор потоков электрической энергии за разумный промежуток времени на всех уровнях напряжения.

2. Обработка полученной информации.

3. Формирование отчетов по отпущенной или потребленной мощности (электрической энергии).

4. Анализ и прогнозирование по генерации (потреблению).

5. Обработка показателей оплаты.

6. Выполнение расчетов по электрической энергии.

За счет вышеперечисленных возможностей оборудования предприятие сможет автоматизировать процессы сбора показаний счетчиков, сократить численность обходчиков.

Оптовая цена счетчика составляет 800 рублей. Оплата работы по установке счетчиков за месяц равна 20 тыс. р. В северном районе 2825 квартиры.

Следовательно затраты на приобретение счетчиков составят:

800 * 2825 = 2 260 000 р.

В течении одного дня работник может заменить 7 счетчиков. Численность электриков обслуживающих микрорайон 6 человек. Заменой счетчиков могут одновременно заниматься 5 человек. Следовательно, затраты на оплату труда: Количество 7 * 5 = 35 счетчиков можно заменить за 1 день.

2825 / 35 = 81 день потребуется для полной замены приборов учета.

81 / 26 рабочих дней = 3 месяца

Оплата труда = 3 * 20 000 * 5 работников = 300 000 р.

Установка программного обеспечения для приема показаний счетчиков составит 20 тыс. р.

Необходимо повысить квалификацию сотрудника, который будет следить за системой сбора показаний приборов учета. Стоимость обучения составит 15 000 р.

Итого общая стоимость = 2 260 000 + 300 000 + 20 000 + 15000 = 2 325 000 р.

После установки и запуска системы, организация может сократить штат обходчиков, проверяющих показания приборов. В штате имеется 8 единиц. Затраты на оплату труда составляют 19575 р. в месяц. Расходы на социальное страхование 6795 р. на одного человека.

Следовательно, после сокращения штата экономия составит:

19575 * 8 + 6795 * 8 = 210 960 р. в месяц

Управление затратами на предприятии - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся ин-формация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Для большинства органи...