Размещено на http://www.allbest.ru

23

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Формирование и внедрение системы антикризисного управления на промышленных предприятиях С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТА оптимизации ресурсного обеспечения деятельности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Гарифуллина Наиля Хамитовна

Казань 2009

Работа выполнена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Гафиятов Ильгиз Зиниятуллович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Кузнецов Игорь Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Фазлыева Елена Павловна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт»

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» www.kai.ru.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Ш.И.Еникеев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная экономическая ситуация в России под влиянием финансового кризиса, распространившегося на производственную сферу, значительно ухудшилась, так рост ВВП России по итогам 2008 г. составил 6%, а в 2009 г. падение ВВП по отношению к 2008 г. по имеющимся прогнозам составит 5,5%. В настоящее время экономический кризис уже в полной мере коснулся промышленных предприятий, ощущающих признаки стагнации и рецессии. Значительно сократился потребительский и производственный спрос, что ведет к сокращению производства и попыткам решить эти вопросы за счет сокращения занятости. Новая антикризисная политика государства в части кредитования реального сектора экономики еще не набрала полную силу, средства в рамках государственного заказа перечисляются не в полном объеме. Таким образом, промышленным предприятиям в данных условиях следует преимущественно рассчитывать на собственные силы, решая проблемы за счет сокращения затрат и изменения (расширения) поля деятельности, с переносом ее на виды, имеющие стабильный спрос на продукцию как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Кроме того, для современной экономики характерна растущая нестабильность внешней среды, прежде всего, непредсказуемость спроса, усиление конкуренции, рост влияния различных формальных и неформальных объединений на складывающуюся отраслевую и страновую структуру экономики, изменение роли государства в экономике. Наступление эры высокой волатильности и повышенных рисков, продемонстрировало неспособность многих российских компаний эффективно действовать в условиях нестабильного рынка: тщательнее формировать портфели, контролировать капитал под риском, использовать хеджирующие стратегии.

Все это актуализирует потребность в совершенствовании теории и методологии антикризисного управления промышленными предприятиями, в развитии новых научных подходов и концепций, прежде всего, развитие теории и методологии превентивной диагностики потенциальных кризисных состояний хозяйствующих субъектов, охватывающих не только анализ финансово-хозяйственной деятельности, ориентированный на внутренние факторы, но и на глубокое и комплексное исследование состояния его внешней среды с выделением и прогнозированием ее ключевых факторов влияния, определяющих тренды и динамику развития сложной и многоуровневой социально-экономической системы, одним из элементов которой является промышленное предприятие.

Управленческие решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на предкризисных стадиях, когда движение к кризису еще не приобрело кумулятивного и неизбежного характера. Поэтому представляется важным формирование новой парадигмы аналитического обеспечения антикризисного управления, учитывающей цикличность развития экономики, неопределенность поведения факторов внешней среды промышленных предприятий, позволяющей своевременно выявить и, соответственно, нейтрализовать проблемные ситуации с помощью современных методов аналитического исследования - анализа и диагностики в комплексе. оптимизация промышленный антикризисный управление

В современной экономике применение процедур банкротства в отношении бюджето- и градообразующих предприятий может привести к негативным социально-экономическим последствиям: углублению нестабильности в таксонах и отраслях, увеличению уровня безработицы, снижению объемов производства и прибыли, утрате рынков сбыта, потере интеллектуального и научного технического потенциала. Несостоятельность крупных предприятий, широко взаимодействующих в рамках кластера и других интеграционных образований с малым и средним бизнесом ведет к массовому банкротству последних. Поэтому важным является опережающее предвидение и выявление посткризисных «точек роста», перспективных для инвестиций и бизнеса в настоящее время. Стратегическим направлением развития России выступает формирование экономики, учитывающий необходимость: увеличения объема производства товаров и услуг за счет обновления ресурсного потенциала отраслей и внедрения информационных технологий; формирования развитой инфраструктуры, обеспечивающей воспроизводство национальных информационных ресурсов; создания благоприятных институциональных условий для инновационного роста; конкурентоспособного предпринимательского сектора, представленного крупными корпорациями, которые сохраняют лидирующие позиции по объемам инвестиционных расходов в реальный сектор экономики, осуществляют модернизацию производства, а также многочисленными малыми и средними предприятиями, стимулирующими процессы внедрения, тиражирования и распространения инноваций.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, представленных в исследовании, определяющих основные пути и методы формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инструментов стратегического менеджмента, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы. Проблемам антикризисного управления посвящено множество трудов как иностранных, так и отечественных авторов. Исследованием теории и истории экономических кризисов в разные времена и в разных странах занимались зарубежные ученые разных экономических школ. Среди них работы: А.Афталиона, У.Вайнистока, Дж.Гольдштейна, Р.Гильфердинга, К.Жюгляра, В.Зомбарта, Х.Кларка, Дж.Китчина, С.Кузнеца, Ж.Лескюра, К.Маркса, В.Митчелла, У.Митчела, Р.Моугли, Дж.Модельски, Э.Тоффлера, Ф.Энгельса и др.

Проблемам антикризисного управления посвящены многие работы представителей теории управления кризисными процессами. В результате исследования природы кризисных явлений сложились две противоположные точки зрения на роль кризиса в экономике. Так, ряд ученых, как А.А.Богданов, В.Д.Герасимов, Дж.А.Гобсон, Г.М.Куманин, Т.Мальтус, Л.А.Мендельсон, А.С.Пигу, Ш.Сисмонди, М.И.Туган-Барановский и др., считают, что кризисы имеют негативный и разрушительный характер. При этом другие экономисты - М.Д.Аистова, Г.А.Александров, А.В.Даниленко, О.М.Дюжилова, Н.Д.Кондратьев, Э.М.Морэн, Д.Ф.Мухаметшин, В.В.Погодина, Т.К.Пошан, А.Н.Ревенков, В.А.Шмелев, Н.И.Яблокова и др. - считают, что, несмотря на наличие негативных моментов, кризисы имеют положительный потенциал изменений, являясь основой для дальнейшего развития.

В российской экономике теория кризисов получила особую востребованность при переходе к рыночной модели хозяйствования. К решению современных проблем в контексте теории кризисов обратились Л.И.Абалкин, Р.А.Белоусов, Е.Т.Гайдар, С.Ю.Глазьев, А.П.Градов, Ю.В.Гусаров, В.И.Маевский, А.И.Субетто, Ю.В.Яковец и др.

Достаточно глубоко исследованы и вопросы антикризисного управления на микроуровне, которыми занимались такие зарубежные экономисты как П.Друкер, Х.Копп, С.Паркинсон, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури, Дж.Холл, М.Портер, Ф.У.Тейлор, А.Файоль, Дж.К.Ван Хорн, Й.Шумпетер, Л.Якокка и др., а также российские ученые, среди которых - Л.С.Бляхман, Б.Е.Бродский, В.А.Баринов, С.В.Валдайцев, А.Г.Грязнова, Э.М.Коротков, В.В.Корелин, В.И.Кошкин, В.П.Панагушин, Б.В.Прянков, Г.К.Таль, Е.В.Шатрова, Э.А.Уткин, Г.Б.Юн и др.

Результативными исследованиями, посвященными аналитическому обеспечению антикризисного управления хозяйствующих субъектов в условиях переходной рыночной экономики, следует признать труды О.И.Авериной, И.А.Бланка, В.Р.Банка, О.П.Зайцевой, В.В.Ковалева, В.С.Мисакова, В.В.Панкова, Н.Н.Погостинской, Г.В.Савицкой, Я.В.Фомина и др.

Вопросы разработки методологии риск-анализа, рассматривались в работах Е.М.Блеха, И.М.Волкова, П.Л.Виленского, О.С.Виханского, М.В.Грачевой, Ю.Ю.Екатеринославского, Р.М.Качалова, Н.П.Тихомирова, А.Б.Секерина, С.А.Смоляка, В.Л.Тамбовцева и др.

Инструментальные основы антикризисного управления, реализуемого на инновационных принципах, были заложены в трудах отечественных ученых: В.А.Анташова, В.П.Астахова, С.Г.Беляева, Н.Г.Данилочкиной, Г.П.Иванова, В.Б.Ивашкевича, A.M.Карминского, А.П.Ковалева, А.Л.Колоса, Н.А.Кричевского, И.К.Ларионова, Н.В.Лободенко, А.Н.Люсова, А.В.Медникова, Э.С.Минаева, С.А.Николаевой, Н.И.Оленева, А.Г.Примака, В.Г.Уваровой, С.Г.Фалько, Г.М.Шахдинаровой, А.Ю.Юданова и др. В зарубежной практике данной проблеме были посвящены труды: А.Дайле, Р.Манна, Э.Майера, Х.Й.Фольмута, Д.Хана и др.

Классификации кризисных явлений в экономической системе были посвящены исследования таких авторов, как: Г.А.Александров, Д.Э.Гентковская, А.В.Доценко, Г.М.Курошева, Е.Н.Князев, М.А.Краснов, О.Г.Кузьмин, С.А.Лапыгина, А.В.Мельник, Э.Р.Мухаррамова, Ю.М.Осипов, В.В.Погодина, А.Д.Чернявский, Д.А.Сигачев, Р.А.Шмаков и др.

Теоретическим и методологическим аспектам антикризисного планирования были посвящены труды: Ф.Абрамса, И.Ансоффа, Дж.Куинна, Г.Минцберга, А.Стрикленда и др.

Сущности и понятию диверсификации, ее видам и способам реализации посвящены труды А.М.Аронова, В.Г. Горшкова, Р.Лемана, В.Д.Маркова, С.А.Миттельмана, С.Б.Пашутина, А.Н.Петрова, В.М.Родионовой, А.Д.Шеремета и др.

Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части формирования эффективной антикризисного управления на промышленных предприятиях не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования. В отечественной литературе применительно к современной российской действительности проблема формирования системы антикризисного управления на промышленном предприятии как решающего фактора его стабильности разработана далеко не полностью, что создает дополнительные препятствия для принятия эффективных управленческих решений.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей оптимизации ресурсного обеспечения деятельности на промышленных предприятиях и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по формированию системы превентивного антикризисного управления на современном этапе развития российской экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Выявить сущность превентивной антикризисной диагностики с учетом имеющихся концепций различных экономических школ и направлений.

2. Проанализировать классические модели вероятности наступления кризиса на отечественных промышленных предприятиях.

3. Доказать, что превентивная антикризисная диагностика на промышленном предприятии должна коррелировать с макроанализом системы индикаторов-предвестников экономической нестабильности.

4. Обосновать, что в условиях кризиса диверсификация выступает основным инструментом повышения эффективности текущей деятельности промышленного предприятия и как стратегия послекризисного восстановления производства.

5. Предложить взаимосвязанную систему показателей, позволяющую оценить эффективность ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей с использованием единой ресурсной базы.

6. Разработать алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

7 Апробировать алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Объектом исследования выступают предприятия промышленного комплекса, использующие инструменты по оптимизации ресурсного обеспечения деятельности в рамках антикризисной программы.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в ходе разработки и внедрения механизма антикризисного управления на промышленном предприятии, использующем инструменты оптимизации ресурсного обеспечения деятельности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные антикризисному управлению на промышленных предприятий, а также практические результаты от внедрения превентивных процедур оценки кризисных явлений.

Всесторонний анализ диагностики кризисных явлений на промышленных предприятий предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования эффективной антикризисной политики и др.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Российского сообщества независимых экспертов и антикризисных управляющих, Международного оценочного консорциума, Центра проблем банкротств, материалы Гильдии Арбитражных управляющих РФ, Республиканской комиссии по обеспечению развития экономики Республики Татарстан в условиях мирового финансового кризиса, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Modys, Рейтингового агентства «Эксперт РА» и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы: Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по формированию системы антикризисного управления на промышленных предприятиях как фактора устойчивого экономического развития, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Представлена расширенная трактовка категории «превентивная антикризисная диагностика», которая определяется как система аналитических управленческих мер и решений по разработке системы показателей с выявлением степени контролируемости определяющих их факторов, их оценку на основе традиционных и специфических принципов, отражающая способность промышленного предприятия ограничивать возможность влияния риска на развитие бизнеса, односторонне воздействовать на содержание процесса производства, что проявляется в формировании устойчивых позиций на рынке как отдельного предприятия, так и отраслевого образования.

2. Выявлено, что классические модели вероятности наступления кризиса на отечественных промышленных предприятиях не позволяют с высокой вероятностью прогнозировать возникновение кризисной ситуации до появления её очевидных признаков. Доказана необходимость разработки модели, позволяющей с учетом макроэкономической нестабильности обеспечивать: ориентацию на принятие управленческих решений, связанных с освоением новых изделий и услуг; создание механизма вознаграждения (мотивации) в зависимости от вклада сотрудника в достижения поставленных задач, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов; гибкую систему планирования и учета; развитую офисную систему; эффективную поддержку распределенной деятельности; мониторинг взаимодействия с партнерами.

3. Выявлено, что превентивная антикризисная диагностика на промышленном предприятии должна коррелировать с макроанализом системы индикаторов-предвестников экономической нестабильности, ориентироваться на сотрудничество государства и бизнеса на макро- и микроуровнях, адаптироваться в соответствие с отраслевыми особенностями, что находит отражение в разработке и реализации систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики, охватывающее все стадии развития кризисного процесса, в том числе и профилактику.

4. Обосновано, что в условиях кризиса диверсификация выступает основным инструментом повышения эффективности текущей деятельности промышленного предприятия и как стратегия послекризисного восстановления производства, удержания и расширения рынка, создания новых посткризисных «точек роста».

5. Предложена взаимосвязанная система показателей, позволяющая оценить эффективность ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей с использованием единой ресурсной базы при производстве основной и инновационной продукции.

6. Разработан алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей как форма превентивного антикризисного управления, обеспечивающий эффективность развития промышленного предприятия на микро- и мезоуровнях.

7. Апробирован алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать:

- теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования превентивной антикризисной политики в промышленности как фактора устойчивого экономического развития;

- теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на поддержку отечественного товаропроизводителя;

- необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2008-2009 гг.: «Современные проблемы инновационной экономики» (Казань, 2006 г.), «Современные аспекты экономики» (Санкт-Петербург, 2006 г.) и др. Имеются 15 публикаций по теме диссертации общим объемом 16,64 п.л., в том числе 4 статьи в журналах «Экономические науки», «Сегодня и завтра российской экономики», рекомендованных ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе ООО «Татлесстрой» в ходе осуществления антикризисных программ, в учебном процессе в Казанском государственном техническом университете им.А.Н.Туполева, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающей 179 наименований, и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методологические основы исследования антикризисного управления» дано определение сущности превентивной антикризисной диагностики с учетом имеющихся концепций различных экономических школ и направлений; проанализированы классические модели вероятности наступления кризиса на отечественных промышленных предприятиях.

Вторая глава «Оценка современного состояния и тенденции развития промышленных предприятий в Российской Федерации и Республике Татарстан в условиях макроэкономической нестабильности» посвящена исследованию диверсификации как основного инструмента повышения эффективности текущей деятельности промышленного предприятия; предложена взаимосвязанная система показателей, позволяющая оценить эффективность ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей с использованием единой ресурсной базы; макроанализу системы индикаторов-предвестников экономической нестабильности в России.

В третьей главе «Направления оптимизации ресурсного обеспечения в системе антикризисного управления на промышленных предприятиях» разработан и апробирован алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Представлена расширенная трактовка категории «превентивная антикризисная диагностика», которая определяется как система аналитических управленческих мер и решений по разработке системы показателей с выявлением степени контролируемости определяющих их факторов, их оценку на основе традиционных и специфических принципов, отражающая способность промышленного предприятия ограничивать возможность влияния риска на развитие бизнеса, односторонне воздействовать на содержание процесса производства, что проявляется в формировании устойчивых позиций на рынке как отдельного предприятия, так и отраслевого образования.

В диссертационном исследовании выявлена сущность экономического кризиса как сложного и противоречивого этапа в динамическом развитии хозяйствующего субъекта, завершающийся или переходом в качественно новое состояние, или его ликвидацией и заменой другим. Доказано, что экономический кризис следует понимать не как негативное явление, а как необходимый момент циклического развития, играющий прогрессивную роль.

Однако в экономической науке до сих пор не сложилось единого мнения о том, что следует понимать под диагностикой в рамках антикризисного управления. Диагностика представляет собой процесс целенаправленной исследовательской аналитической деятельности субъекта диагностики, связанный с интерпретацией результатов экономического анализа, полученных с использованием информационных технологий с целью определения состояния объекта, выделения проблемы и ее системной интерпретации через наблюдение, распознавание, различение.

Диагностика опирается как на традиционные принципы экономического анализа: научность, комплексность, системный подход, объективность и конкретность, действенность, систематичность, оперативность, эффективность, так и на специфические: интегративность, эластичность, формулирования проблемы, доказательность, соответствия.

Необходимость проведения диверсификации как правило вызвано проблемами, являющимися следствием неожиданных изменений во внешней среде, когда предприятие вынуждено спешно менять рыночную стратегию, начать осуществлять новые виды деятельности, производство новых видов продукции (или проводить обратную диверсификацию - сокращать номенклатуру и ассортимент изделий), изменять направленность инвестиционной деятельности.

В современных условиях предприятия приходят к осознанию необходимости диверсификации, столкнувшись с проблемой выживания, когда предприятие находится в кризисном состоянии. В этих условиях диверсификация ставит своей целью обеспечение выживания предприятия. Т.е., в данном случае можно говорить об оперативной диверсификации, в ходе которой решается проблема ликвидности, а в долгосрочном периоде предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные внешней средой внутренние преобразования (стратегическая диверсификация). При этом предполагается одновременное осуществление стратегической и оперативной диверсификации, поскольку зачастую необходимо не просто сформировать стратегию изменения (расширения) направлений вложения капитала и подготовки производства к кардинальному изменению ассортимента производимой продукции, реформировать предприятие, но и обеспечить его выживание в краткосрочном периоде. Стратегическая диверсификация требует проведения анализа текущей ситуации, определения положения предприятия на рынке, перспективности отрасли, оценки конкурентоспособности его продукции. Все это занимает длительный период (до нескольких месяцев), за который кризис может стать необратимым, а объект диверсификации (предприятие) прекратить свое существование.

Оперативная диверсификация реализуется за счет внутренних источников с помощью выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов, оперативного расширения (изменения) номенклатуры выпускаемой продукции и др., и создает предпосылки проведения стратегической диверсификации.

2. Выявлено, что классические модели вероятности наступления кризиса на отечественных промышленных предприятиях не позволяют с высокой вероятностью прогнозировать возникновение кризисной ситуации до появления её очевидных признаков. Доказана необходимость разработки модели, позволяющей с учетом макроэкономической нестабильности обеспечивать: ориентацию на принятие управленческих решений, связанных с освоением новых изделий и услуг; создание механизма вознаграждения (мотивации) в зависимости от вклада сотрудника в достижения поставленных задач, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов; гибкую систему планирования и учета; развитую офисную систему; эффективную поддержку распределенной деятельности; мониторинг взаимодействия с партнерами.

В зарубежной и российской экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик и математических моделей диагностики вероятности наступления кризиса на промышленном предприятии (модели Э.Альтмана, У.Бивера, Г.Спрингейта, Ф.Лиса и др.), однако все они не имеют самостоятельного значения для окончательной идентификации ситуации по прогнозированию несостоятельности и возможны к применению в сочетании с традиционными отечественными методиками коэффициентного финансового анализа, которые в свою очередь нуждаются в дополнении неформализованными (качественными) методами экономического анализа.

Достижение долгосрочной рыночной устойчивости возможно только в условиях управления промышленным предприятием в режиме опережения. В связи с этим антикризисное управление не может развиваться в режиме регулярного рефлексивного менеджмента, необходимо в заблаговременном выявлении и распознавании проблем, зреющих во внешней среде предприятия, которые могут повлиять на ухудшение финансово-экономических показателей деятельности данного предприятия. Неформализованные (качественные) методы позволяют эффективно реализовать ситуационный подход, учесть контекст, в котором развивается предприятие, что в конечном итоге влияет на диагностику и принятие решения. Целевая определенность использования неформализованных методов состоит в том, что они направлены на определение симптомов кризисной ситуации, на формулировку проблемы через наблюдение, распознавание, различение и идентификацию проблемы.

Более детальное исследование и анализ неформализованных методов и алгоритмов их реализации позволило сгруппировать их следующим образом: методы экспертных оценок; многомерные матричные методы; модифицированные варианты SWOT-анализа, предполагающий группировку факторов в разрезе функций предприятия: маркетинг, управление предприятием, производственная деятельность, финансы, персонал; снабжение; инновационная деятельность.

В антикризисном управлении основное место занимает концепция рефлексии, которая на ранних стадиях развития кризисных ситуаций выступает методологической основой модели, связывающей современные альтернативные микроэкономические теории и динамичную экономическую действительность. Необходимость построения новых «буферных», переходных и имитационных моделей вытекает из факта различий в подходах к экономике предприятия как к абстрактному объекту экономической теории или реальному объекту антикризисного управления.

3. Выявлено, что превентивная антикризисная диагностика на промышленном предприятии должна коррелировать с макроанализом системы индикаторов-предвестников экономической нестабильности.

Многочисленные исследования зарубежных и российских экономистов показали, что периоды экономической нестабильности, предшествующие кризису, могут иметь общие основные элементы. Большие издержки, которые несет экономика в результате кризисов, вызвали многочисленные попытки построения моделей, которые позволили бы распознать нарастание предкризисных явлений и дать экономическим агентам время на их преодоление. Таким образом, для предотвращения развертывания кризиса необходим мониторинг состояния финансовой системы страны, в том числе по некоторому набору индикаторов, позволяющих на регулярной основе анализировать ее стабильность. Основные макроэкономические индикаторы, отражающие общую ситуацию в финансовом секторе страны, могут быть сгруппированы следующим образом: темп экономического роста (темп роста ВВП; динамика промышленного производства); платежный баланс (сальдо текущего счета; золотовалютные резервы; внешний долг; условия торговли (цены экспорта); импорт и экспорт; реальный эффективный курс; отток капитала); процентные ставки (реальная процентная ставка; разница между внутренней процентной ставкой и ставкой LIBOR; отношение ставки по кредитам к ставке по депозитам); денежные индикаторы (ИПЦ; динамика внутреннего кредита в реальном выражении; денежный мультипликатор; темп роста депозитов в реальном выражении; отношение денежной массы к золотовалютным резервам; «избыточное» предложение денег в реальном выражении); индекс давления на валютный рынок.

Результаты применения методологии анализа в России приведены в таблице 1, где указаны значения, которые принимали индикаторы-предвестники финансовой нестабильности в IV квартале 2008 - II квартале 2009 гг., пороговые значения индикаторов, а также отражен тот факт, подавали они сигнал или нет.

Таблица 1

Состояние системы индикаторов-предвестников финансовой нестабильности в IV квартале 2008 - II квартале 2009 гг.

Индикатор	Пороговое значение	IV квартал 2008	I квартал 2009	II квартал 2009
		Значение индикатора	Сигнал	Значение индикатора	Сигнал	Значение индикатора	Сигнал
Сальдо текущего счета платежного баланса	- 1,5 млрд. долл.	8,5 млрд. долларов	0	9,1 млрд. долларов	0	8,1 млрд. долларов	0
Реальная процентная ставка на рынке МБК	4,4%	0,0%	0	- 0,6%	0	0,0%	0
Отношение денежной массы к золотовалютным резервам	3,7	1,08	0	0,93	0	1,02	0
Реальный эффективный курс рубля	+ 6,5%	- 3,8%	0	+ 3,4%	0	+ 1,5%	0
«Избыточное» предложение денег в реальном выражении	2,2% ВВП	- 4,9% ВВП	0	0,3% ВВП	0	0,8% ВВП	0
Спрэд между внутренней ставкой процента и ставкой LIBOR	40 п.п.	8,02 п.п.	0	8,38 п.п.	0	6,53 п.п.	0
Темп роста ВВП	- 5,2%	+ 1,2%	0	- 9,8%	1	- 10,4%	1
Условия торговли (цены на нефть марки «Брент»)	12,1 долл. за баррель	44,3 долл. за баррель	0	49 долл. за баррель	0	69,3 долл. за баррель	0
Бегство капитала	- 8,3 млрд. долл.	- 20,2 млрд. долларов	1	- 9,8 млрд. долларов	1	+ 5,2 млрд. долларов	0
Золотовалютные резервы	- 2,2%	- 6,3%	1	0%	0	+ 2,1%	0
Экспорт	- 1,4%	- 25,8%	1	- 47,7%	1	- 45%	1
Внутренний кредит	1,6%	+ 12,9%	1	- 1,6%	0	+ 2,9%	1
Индекс давления на валютный рынок	1,7	5,5	1	- 0,4	0	0,8	0

Данные индикаторы позволяют хорошо продемонстрировать основные угрозы, с которым может столкнуться российская экономика в краткосрочном периоде. Несмотря на некоторое оживление в финансовом секторе, ситуация в реальном секторе экономики остается очень тяжелой, что, в свою очередь, способно вызвать рост просроченной задолженности по выданным кредитам. Даже в случае начала восстановления экономики в среднесрочном периоде опережающий рост импорта по сравнению с экспортом, скорее всего, вызовет дальнейшее сокращение сальдо текущего счета платежного баланса, что усилит понижательное давление на курс рубля. Кроме того, в условиях рецессии рост бюджетных расходов в конце года вновь выведет на первый план проблему инфляции. Несмотря на некоторую стабилизацию, наблюдающуюся в российской экономике, ухудшение ситуации осенью - зимой 2009-2010 гг. представляется вполне вероятным. Зафиксированное нами состояние системы индикаторов-предвестников соответствует вероятности увеличения масштабов финансовой нестабильности в течение ближайших одного-двух кварталов на уровне не более 40%. Данный результат говорит о том, что в течение следующих трех - пяти месяцев 2009 года высока вероятность возникновения новых проблем.

4. Обосновано, что в условиях кризиса диверсификация выступает основным инструментом повышения эффективности текущей деятельности промышленного предприятия и как стратегия послекризисного восстановления производства, удержания и расширения рынка, создания новых посткризисных «точек роста».

Реализация государственной политики Российской Федерации, направленной на восстановление лидирующих позиций страны на мировом рынке, сталкивается с проблемами накопившегося технологическое отставание отечественного производства, включая: низкую долю продукции конечных переделов в общем объеме производства; снижение доли обрабатывающих производств в общем объеме ВВП; критический уровень физического и морального старения основных производственных фондов; сохранение преимущественной ориентации на устаревшую технологическую базу при модернизации производства; утрату существенной части отраслевой и производственной науки, традиционно игравшую ключевую роль в адаптации результатов прикладных исследований к возможностям производства. Именно поэтому, на наш взгляд, наиболее актуальным для промышленных предприятий является решение проблем управления затратами с целью минимизации последних, и диверсификации производства как форм преодоления (или минимизации) последствий кризиса. «Сжатие» традиционного производства без изменения сферы деятельности может лишь в краткосрочном периоде повысить ликвидность предприятия, но в долгосрочном периоде занятие той же доли рынка в традиционном сегменте весьма проблематично. Говоря об инвестиционной деятельности предприятий, следует отметить, что существенным сдерживающим фактором ее развития является то, что при очевидности рыночных перспектив реализации программ диверсификации с целью выпуска инновационной продукции входят в определенное противоречие с программами развития основного (текущего) производства, поскольку завязаны на использование единой ресурсной базы.

Исследования проблем ресурсного обеспечения деятельности промышленного предприятия показали, что они носят как частный, так и общефирменный характер, и связаны со следующими обстоятельствами.

Во-первых, наблюдается низкий уровень востребованности потребителем отечественных товаров, в связи с высокой насыщенностью рынка импортной продукцией, доля которой на многих рыночных сегментах превысила критический уровень и воспринимается отечественными потребителями как данность.

Во-вторых, остро стоит кадровая проблема развития предприятий, связанная с утратой существенной доли кадрового потенциала и нарушением преемственности знаний и новых разработок.

В-третьих, инвестиционные механизмы инновационной деятельности предприятий часто недостаточно отработаны в связи с высокой рискованностью инноваций, с одной стороны, и сравнительно большим объемом требуемых для создания опытных образцов продукции инвестиций, с другой стороны.

В-четвертых, общий неблагоприятный рыночный фон, сформированный мировым экономическим кризисом, связанный с неопределенностью рыночных перспектив, приводит к низкой мотивации исследователей, традиционно нацеленных на генерацию инноваций.

В результате поиска путей решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий был разработан алгоритм, представленный на рис.1.

Таким образом, был разработан алгоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, предусматривающий в ходе формирования программ планирования потребностей предприятия, направленных на минимизацию комплекса ресурсных затрат на традиционную деятельность, включение достаточного уровня затрат на инновационную деятельность с возможностью их оперативного перераспределения между инновациями, по мере изменения вероятностей материализации их идей.

Размещено на http://www.allbest.ru

23

Рис.1. Алгоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий при внедрении программ планирования потребностей.

5. Предложена взаимосвязанная система показателей, позволяющая оценить эффективность ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей с использованием единой ресурсной базы при производстве основной и инновационной продукции.

Для совершенствования процессов оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программ планирования потребностей были разработаны критерии эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

Предлагаемая система критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей описывается относительными показателями К_РО, имеющими верхний и нижний пределы. В зоне прилегающей к оптимальному значению увеличение и уменьшение уровня ресурсного обеспечения У_РО вызывает незначительное уменьшение оценки показателя. При дальнейшем уменьшении или увеличении уровня ресурсного обеспечения величина оценки У_РО все более снижается, а при достижении величин меньше минимально допустимой (У_РО<У_{РО min}) или больше максимально допустимой (У_РО>У_{РО max}) оценка становится равной нулю (К_РО=0).

Таким образом, зависимость между абсолютным значением и оценкой уровня ресурсного обеспечения описывается системой показателей. На участке от У_{РО min} до У_{РО opt} функцией:

1-(б• У_{РО min}/У_РО)^в

К_РО= ----------- , (1)

1-(б•У_{РО min}/У_{РО opt})^в

а на участке от У_{РО opt} до У_{РО max}:

1-(б• У_РО/У_{РО max})^в

К_РО= ----------- , (2)

1-(б• У_{РО opt}/У_{РО max})^в

где б - коэффициент определяющий значение оценки при У_РО=У_{РО min}, (б<1);

в - коэффициент, характеризующий крутизну кривой, т.е. скорость изменения значения оценки К_РО в зависимости от изменения уровня ресурсного обеспечения У_РО (в>1).

Уровень ресурсного обеспечения У_РО определяется параметрами имеющихся ресурсов предприятия:

, (3)

где У_РОj - показатели ресурсного обеспечения по каждой j-ой составляющей: производству, управление поставками, инфраструктуре, трудовым ресурсам, управлению связями с заказчиками, информационным ресурсам, управлению прямыми производственными издержками.

г_j - весомость j-ой составляющей ресурсного обеспечения, .

Значения уровней ресурсного обеспечения У_{РО min}, У_{РО opt} и У_{РО max} определяются параметрами инновационной деятельности, начиная от портфеля проектов и заканчивая влиянием проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

6. Разработан алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

При формировании алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей проводилась увязка уровней ресурсного обеспечения традиционной и инновационной деятельности. Предложенный алгоритм предполагает (см. рис.2): определение на основе выбранных параметрах ресурсного обеспечения и характеристик инновационной деятельности предприятия, соответствия уровней ресурсного обеспечения по направлениям инновационной и традиционной деятельности предъявляемым требованиям; перераспределение ресурсов в соответствии с предъявляемыми требованиями, а при необходимости - привлечение дополнительных ресурсов; цикличный процесс оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей, сопровождающийся экономией ресурсов с их последующим рациональным перераспределением.

Проведенные в работе оценки показали, что внедрение на предприятии алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей позволяет: уменьшить страховые запасы на 18-20%; уменьшить складские площади на 11-12%; увеличить оборачиваемость товарно-материальных запасов на 30-32%; уменьшить затраты на управленческий аппарат на 13-15%; сократить период разработки инновационной продукции на 45-50%.

Размещено на http://www.allbest.ru

23

Рис.2. Алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

7. Апробирован алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей.

ООО «Татлесстрой» является лидером российского рынка промышленной тары, выпускающим широкий ассортимент продукции из полимеров, дерева и бумаги (полимерный контейнер POLYBOX, полимерный лист TRIPLIC; контейнер деревянный, паллет деревянный, мешок бумажный). ООО «Татлесстрой» владеет производственной базой, оснащенной современным оборудованием производства ведущих машиностроительных заводов мира, собственным автопарком и офисами. С 1992 г. ООО «Татлесстрой» тесно и плодотворно сотрудничает с ОАО «Нижнекамскнефтехим», обеспечивая 95% всего объёма приобретаемой упаковки для отгрузки синтетических каучуков на экспорт.

Однако в 2009 г. текущие цены на каучук снизились в 2-2,5 раза по сравнению с уровнем начала прошлого года на фоне снижения продаж шин из-за ослабления спроса на автомобили. Химпроизводство стало одной из наиболее пострадавших от кризиса отраслей. Согласно данным Минпромторга России, в январе-марте 2009 г. индекс химического производства составил 77,6% (к январю-марту 2008 г.). Снизился объем поставляемой ОАО «Нижнекамскнефтехим» упаковки для отгрузки синтетических каучуков на экспорт.

Несмотря на объективные финансовые трудности ООО «Татлесстрой» продолжает инвестировать средства в новые проекты. В феврале 2009г. началась разработка сотового полипропиленового листа по технологии изготовления воздушно-пузырьковых материалов.

Сотовый полипропилен используется в основном в промышленной упаковке - около 70% всего мирового потребления этого материала приходится на эту отрасль, кроме того, используется в строительстве, наружной рекламе, канцтоварах, сельском хозяйстве, предметах бытового потребления, автомобильной отрасли, предлагая потребителям значительные преимущества по сравнению с конкурирующими продуктами, такими как картонная тара, дерево, листы из полого профиля, воздушно-пузырьковая пленка из полиэтилена и др. Этот материал, получаемый соэкструзионным плоскощелевым способом из полипропилена, состоит из трех слоев. Два внешних слоя являются плоскими, а внутренний слой состоит из пузырьков. Пузырьки могут быть различного диаметра. В зависимости от толщины внешних слоев и размера пузырьков получается материал различного веса и степени жесткости. В центральном слое можно комбинировать материалы для получения определенных свойств конечного продукта (гибкость, прочность, обрабатываемость на станках и др.)

Конкурентами сотового полипропилена являются: гофрокартон; деревянная упаковка: ящики, прокладки; металлическая упаковка; стретч-пленки и термоусадочные пленки; пластиковая тара из РЕ и РР, в том числе полого профиля («сотовый полипропилен»).

Преимущества сотового полипропилена перед вышеуказанными материалами: большая износостойкость (ящики из гофрокартона выдерживают 3-5 использований, полипропиленовые - 50 и более); различные стандартные размеры; позволяют транспортировать негабаритные грузы; высокая прочность ящиков из сотового полипропилена по сравнению с ящиками из гофрокартона и с сотовым полипропиленом с полым профилем; влагостойкость; использование для изоляционных нужд; возможность 100 % утилизации; стоимость полипропилена как исходного сырья сегодня не превышает стоимость других материалов; прочность на сжатие в обоих направлениях.

В настоящее время ведутся тесты по использованию сотового полипропилена в строительстве: для внутренней отделки, сайдинга, в качестве опалубки для фундаментов. Перспективной нишей может стать производство игрушечных разборных домиков для детских площадок.

В работе были проведены сценарные расчеты динамики прибылей и убытков ООО «Татлессстрой» на 2009-2013 гг. по следующим вариантам:

а) оптимистический сценарий - убытки, обусловленные падением отгрузки каучука замещаются прибылью от производства и реализации сотового полипропилена без временного лага;

б) реалистический сценарий - убытки, обусловленные падением отгрузки каучука были замещаются прибылью от производства и реализации сотового полипропилена с временным лагом в 9 месяцев;

в) пессимистический сценарий - убытки, обусловленные падением отгрузки каучука были замещаются прибылью от производства и реализации сотового полипропилена с временным лагом в 1,5 года.

Таким образом, прибыль по сценариям развития ООО «Татлесстрой» рассчитывалась как базовая прибыль (оценивавшаяся на основе метода экстраполяции), скорректированная на величину убытков от падения реализации каучука и на величину прибылей от реализации сотового полипропилена с учетом временных лагов:

Пр_{прогноз} = ?Пр_баз + Уб_каучук + Пр_СП

Полученные результаты были также просуммированы на пятилетний перспективный период. Динамика прибылей и убытков также была скорректирована с учетом расширения рынка сотового полипропилена и увеличении налоговой нагрузки в формате роста единого социального налога в 2010 году (см. табл. 2).

Таблица 2.

Динамика прибылей и убытков ООО «Татлесстрой» в 2009-2013 гг. по вариантам развития предприятия, тыс. руб. (прогноз)

Сценарий развития	2009	2010	2011	2012	2013	Итого
оптимистический	1069,00	1122,45	1234,70	1419,90	1632,88	6478,93
реалистический	930,03	1077,55	1239,18	1425,06	1638,82	6310,65
пессимистический	897,96	1021,43	1103,14	1213,46	1334,80	5570,80

Из приведенных данных видно, что внедрение производства сотового полипропилена, выбранного в качестве замещающего продукта с использованием предложенной в работе оптимизационной модели, позволит при реализации реалистичного варианта сохранить прибыль почти на том же уровне, что и при оптимистическом сценарии, что наглядно представлено на рис. 3.

Рис. 3. Динамика прибылей ООО «Татлесстрой» на 2009-2013 гг. (прогноз)

Получаемый при реалистическом сценарии более четкий восходящий тренд прибылей обусловлен тем фактом, что вследствие краткосрочного снижения прибыли до ее замещения за счет внедрения нового продукта, будет проведена также оптимизация ресурсного обеспечения в отношении прочей продукции ООО «Татлесстрой», что не будет реализовано в условиях оптимистического сценария вследствие стабильного роста прибылей.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Гарифуллина, З.З. Совершенствование механизмов поддержки малого предпринимательства с учетом экономических интересов/ З.З. Гарифуллина // Экономические науки. 2008. №5 (42). 0,5 п.л.

...