Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

Размещено на http://allbest.ru

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Иванов Герман Германович

Москва - 2007

Работа выполнена на кафедре экономики, управления и оценки Некоммерческого образовательного учреждения «Международная академия оценки и консалтинга».

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Мешкова Елена Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Черный Юрий Ильич

кандидат экономических наук, доцент Брюховецкая Светлана Владимировна

Ведущая организация: Московская академия государственного и муниципального управления

Защита состоится 14 ноября 2007 г. в 13.30 часов на заседании диссертационного совета К 521.004.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук при Московском гуманитарном университете (ННОУ) по адресу: 111395, г. Москва, ул. Юности, д. 5/1, корп. 3, ауд. 511.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского гуманитарного университета (ННОУ).

Автореферат разослан«»2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Суслова Е.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий.

Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования.

Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием.

Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Маккорта, М. Мескона, Дж. Обер-Крие, Дж. Преффера, М. Портера, Г. Р. Саланчика, П. С. Толберта, Ф. Хедоури, А. Хоскинга и других.

В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А. Р. Алавердова, А. В. Бандурина, В. Р. Веснина, И. Н. Герчиковой, В. В. Глухова, В. В. Глущенко, С. Д. Ильенковой, А. Р. Каньковской, М. Г. Лапусты, О. Т. Лебедева, З. П. Румянцевой, Э. Е. Старобинского и многих других. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями.

Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями.

В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности хозяйственных образований промышленности.

Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями России, а также наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор целей, задач, структуру и содержание исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методики совершенствования механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

- обобщить теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности;

- определить место и роль организационных структур управления в хозяйственных образованиях промышленности в России и за рубежом;

- структурировать классификации организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий;

- выявить особенности современных методик исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России;

- предложить методику внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием;

- дать методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

Объектом исследования являются современные организационные структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют системный, комплексный, исторический и оптимизационный подходы к изучению проблем эффективного построения организационных структур предприятий, методы сравнительного анализа и построения классификаций, фундаментальные положения экономической науки, теории организации и управления, теории маркетинга и стратегического управления, методы экономического и инвестиционного анализа, научные труды по теоретическим и практическим вопросам управления организациями. Были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати.

Эмпирической базой исследования послужили федеральные законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, регулирующие предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации, научные издания, статистические сборники и справочники о развитии российской промышленности, материалы конференций, ресурсы сети Интернет, а также документы о деятельности российских промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в инновационном решении актуальной задачи разработки механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем.

1. Доказано, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов.

2. Дополнена имеющаяся классификация организационных структур управления двумя элементами: по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента.

3. Разработан алгоритм составления органиграммы промышленного предприятия, включающий в себя создание универсальной анкеты, отвечая на вопросы которой, каждая исследуемая единица предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации.

Представлен пример заполнения анкеты реального промышленного предприятия. Сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием, рекомендуемый для целенаправленного использования руководством промышленных предприятий в качестве инструмента изучения возможностей подробного исследования функционирования оргструктуры предприятия.

3. Разработана универсальная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием, которая может быть применена не только для включения нового подразделения в организационную структуру управления, но и для реорганизации уже существующих.

Суть методики заключается в приведении организации к функциональной готовности к адаптационным мероприятиям, которая включает в себя несколько этапов, представляющих собой предъинвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазу реализации инвестиционного проекта.

4. Предложен алгоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, неразрывно связанный с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления и заключающийся в последовательном выполнении следующих действий: определение видов информации, используемой промышленным предприятием; выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия; налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия; поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием информации, не представляющей для него ценности.

5. Даны методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России, суть которых заключается в необходимости: обосновать алгоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия; разработать методику внедрения новых структурных подразделений в существующую организационную структуру управления; разработать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение; создать предпосылки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия; провести оценку эффективности функционирования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, достаточно представительным информационным обеспечением, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты, обоснованные выводы и методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России могут быть использованы российскими промышленными предприятиями в своей деятельности.

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании в вузах следующих курсов: «Основы менеджмента», «Менеджмент промышленных предприятий», «Компьютерные деловые игры» и пр., а также в системе повышения квалификации руководящих сотрудников различных промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные положения, выводы и результаты настоящего исследования обсуждались на Международном семинаре «Концептуальные основы развития евразийского социально-экономического пространства» (г. Москва, 2006 г.), а также были представлены в форме докладов на семинарах кафедры экономики, управления и оценки, научно-практических конференциях преподавателей, аспирантов и студентов Международной академии оценки и консалтинга.

Внедрение результатов исследования. Предложенные автором методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления промышленными предприятиями используются в процессе преподавания в Международной академии оценки и консалтинга курсов «Основы менеджмента» и «Компьютерные деловые игры». Основные результаты исследования изложены в публикациях общим объёмом 1,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, характеризуется степень ее разработанности, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна, практическая значимость и апробация работы.

В первой главе «Теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности» изучены особенности и тенденции развития организационных структур управления применительно к хозяйственным образованиям промышленности, проведен анализ мировой практики развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, а также даны различные классификации организационных структур управления промышленными предприятиями и рассмотрены методы построения органиграмм.

Анализ сущности организационных структур управления позволяет уточнить понятие «организационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности», что обусловлено описанием в литературе разнообразных организационных структур, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности. Под хозяйственными образованиями промышленности автор понимает предприятия (организации), имеющие целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) промышленного производства и получение прибыли. Организационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности представляет собой совокупность всех подразделений промышленного предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними.

В работах по теории управления Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. Румянцевой З.П., Панова С.А., Дж. Обер-Крие, Блинова А.О. и других ученых огромное внимание уделяется совершенствованию управления: поиску новых решений, поиску путей приложения типовых решений к конкретным условиям предприятий.

Следует отметить, что в современной литературе по экономической теории много внимания уделяется самому понятию промышленности и оценке ее влияния на экономику. Так Абрютина М.С. и Грачев А.В., говоря о главной черте рыночной экономики, обращают внимание на «свободу производства и предпринимательства». Бандурин А.В. указывает на феномен промышленного предпринимательства как явления нового времени. Подобный подход к трактовке понятия предпринимательства в сфере промышленного производства вполне правомерен.

В литературе предлагаются различные подходы к исследованию экономической среды предпринимательства в сфере промышленного производства. Интересными, с точки зрения автора диссертации, представляются выделенные А. Хоскингом элементы, влияющие на развитие промышленных предприятий: экономическая обстановка; политическая ситуация; правовая среда; социально-культурная среда; технологическая среда; физическая или географическая среда; институциональная организационно-техническая среда, включающая всю совокупность институтов от рекламных агентств до банков. По мнению, А. Хоскинга, данная классификация предполагает со стороны промышленника учет и реакцию на обстоятельства каждой среды.

Важно заметить, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов, ему уделяется особое внимание как со стороны властных структур, так и со стороны бизнес структур и общества. Автор выделил основные проблемы, стоящие сегодня перед промышленным комплексом России, среди которых:

- недостаток частных инвестиций и государственного финансирования;

- отсутствие эффективной программы поддержки промышленности на законодательном уровне;

- морально и физически устаревшие оборудование и технологии;

- закрытость западных рынков для российских промышленных товаров;

- жесточайшая конкуренция на внутреннем рынке.

По мнению соискателя, толчок к интенсивному развитию российской промышленности может дать исследование деятельности организационных структур управления промышленными предприятиями и, как следствие, выработка стратегических решений по повышению эффективности их функционирования. организационный промышленный управление

На сегодняшний день в России наблюдается отсутствие эффективного механизма функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями, что в настоящее время является особенно актуальным в связи с необходимостью постоянной адаптации промышленных предприятий к новым условиям современного рынка. Тем не менее, несомненно наличие огромного потенциала развития в России теории и практики эффективного формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

Определенную роль в решении этой проблемы может сыграть построение органиграмм, которые представляет собой схемы или таблицы, служащие для графического изображения организационной структуры управления.

Автор подчеркивает, что практически все отечественные и зарубежные авторы трудов по управлению промышленными предприятиями используют органиграммы для изображения организационных структур управления, не давая подробного описания используемой техники. Описанные автором способы изображения организационных структур управления с помощью органиграмм могут объединяться в различные сочетания и с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных.

В дополнение к уже разработанным классификациям организационных структур управления автором предлагаются еще две: по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента. Соискатель рекомендует использование так называемого «пакета органиграмм», включающего в себя их совокупность, связанную смысловой близостью отображаемых проявлений организационной структуры управления промышленным предприятием и взаимодополняемостью, позволяющей более полно отобразить исследуемый объект. Определение российской специфики применения западных аналогов оптимального построения оргструктур позволяет сделать вывод о целесообразности постановки вопроса о разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Во второй главе «Исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России» автором были изучены современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России с целью практического использования российскими предприятиями, для чего проведен сравнительный анализ классификаций организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий.

Автор считает, что исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности целесообразно проводить в три этапа:

1) необходимо описать цели и задачи промышленного предприятия, постановка которых определит дальнейшие шаги;

2) составить пакет необходимых для исследования органиграмм;

3) провести непосредственно само исследование.

В рамках диссертационной работы автор рассматривает особенности составления органиграммы промышленного предприятия, для чего он счел необходимым осуществить следующие операции:

1. четко определить цели составления органиграммы по следующим позициям:

a) какие именно проявления организационной структуры управления промышленным предприятием необходимо отразить (систему информационных связей предприятия, иерархию, структурные подразделения и т.п.);

б) какой должен быть уровень детализации представления проявлений организационных структур управления (на уровне структурных блоков, служб, структурных единиц, по смешанному типу);

в) какие уровни иерархии управления промышленным предприятием необходимо отразить на органиграмме, или какие подразделения должны быть на ней отображены и т.п.;

г) какие виды связей необходимо отобразить;

2. составить специальный бланк (анкету), отвечая на вопросы которой персонал каждой исследуемой единицы предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации;

3. провести ряд операций по построению необходимой органиграммы (или пакета органиграмм) на основе данных, отраженных в анкетах.

С помощью составленной автором анкеты в диссертации проведено исследование особенностей составления органиграммы промышленного предприятия «Импульс», основанного в 1966 году, разрабатывающего импортозамещающие ротаметры для предприятий большой химии. В настоящее время промышленное предприятие «Импульс» является предприятием-разработчиком широкого ряда приборов и систем для различных отраслей, прежде всего, для авиационной промышленности. Оно оснащено мощной образцовой расходомерной базой и является в России одним из лидеров в создании расходомеров жидкостей и газов.

Автор составил органиграмму фрагмента организационной структуры, отражающего внутрифирменное окружение службы сбыта (рисунок 1).

Автор считает, что аналогичным образом, основываясь на данных, занесенных в анкету, можно построить любой вид органиграммы для отображения нужных элементов организационной структуры управления исследуемого промышленного предприятия.

Автор подчеркивает, что после того, как будут построены все необходимые для исследования органиграммы, их необходимо логически увязать друг с другом, в результате чего будет сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием. Реализация всех перечисленных действий приводит к появлению возможности подробного исследования функционирования оргструктуры промышленного предприятия.

В диссертации представлены описанные соискателем свойства систем на примерах промышленных предприятий, а также выявлены правила декомпозиции больших систем, к которым автор относит промышленные предприятия России. В частности, на основе проведенных исследований в рамках диссертационной работы автор проводит классическую декомпозицию промышленного предприятия ООО «Линкор», выпускающего на собственном производстве и продающего сварочное оборудование. Заказчиками ООО «Линкор» являются предприятия автомобильной и судостроительной промышленности, ТЭК, заводы металлоконструкций, машиностроительные заводы, нефтехимическая промышленность, предприятия трубопроводного транспорта, железная дорога, Министерство обороны РФ и т.д. Предприятие постоянно расширяет рынок сбыта сварочного оборудования.

Рисунок 1. Фрагмент организационной структуры управления промышленным предприятием «Импульс» с отображением различных видов связи между службой сбыта и другими подразделениями

Кроме того, автор исследует альтернативный метод декомпозиции, который заключается в том, что организационную структуру управления промышленным предприятием разбивают на части, представляющие собой базисные организационные структуры управления. По мнению автора диссертации, такой способ декомпозиции дает возможность наиболее наглядно оценить состояние каждого «узла» системы и отображает не только формальные связи между структурными элементами, но и неформальные связи на уровне структурных блоков.

В третьей главе «Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России» автором предложен алгоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, разработана методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием и даны методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Алгоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия, по мнению автора, заключается в последовательном выполнении следующих действий:

1) определение видов информации, используемой промышленным предприятием;

2) выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия;

3) налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия;

4) поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием лишней информации, не представляющей для него никакой ценности.

В диссертационной работе автор обращает особенное внимание на тот факт, что алгоритм эффективного использования информационного ресурса промышленным предприятием неразрывно связан с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления, так как постоянный обмен ценной информацией между различными структурными единицами предприятия возможен лишь в том случае, если каждая структурная единица будет занимать свое место, иметь правильное подчинение и работать на стратегические цели всего промышленного предприятия.

По мнению автора диссертации, процесс оптимального внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии должен включать в себя:

1. этапы разработки метода внедрения нового структурного подразделения в организационную структуру управления промышленным предприятием:

· анализ инвестиционных возможностей;

· заполнение анкеты, расчет эффективности и целесообразности инвестиционных вложений, составление пакета органиграмм будущей организационной структуры управления промышленным предприятием;

· составление отчета о целесообразности внедрения нового структурного подразделения для высшего руководства промышленного предприятия;

2. этапы внедрения нового структурного подразделения:

· создание рабочих мест для руководителя промышленного предприятия и его подчиненных;

· разработка должностной инструкции для руководителя промышленного предприятия;

· обучение новых сотрудников промышленного предприятия;

· выпуск следующих приказов по промышленному предприятию: о формировании нового структурного подразделения; о назначении на должность руководителя нового подразделения; о назначениях на должности сотрудников новой структуры;

· разработка руководителем нового подразделения должностных инструкций для своих подчиненных;

· закупка материалов для функционирования нового подразделения;

3. этапы эксплуатации вновь образованного структурного подразделения:

· запуск нового подразделения;

· целевое функционирование новой структуры;

· обеспечение ее функционирования (закупка необходимых ресурсов; проведение ремонтных работ в рабочих помещениях подразделения; обновление кадрового состава; повышение квалификации текущего кадрового состава);

· развитие и совершенствование подразделения.

Необходимо отметить, что перечисленные этапы внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии разработаны автором применительно к российским промышленным предприятиям.

Помимо перечисленных этапов формирования и эксплуатации нового структурного подразделения необходимо провести следующую подготовку всего промышленного предприятия для включения нового подразделения:

1) продумать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение;

2) создать предпосылки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия.

Индикаторами, показывающими состояние различных структурных единиц и их объединений, являются результаты проведения оценки эффективности функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями. Правильно подобранная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием является залогом успешного функционирования промышленного предприятия в современных рыночных условиях и обеспечивает реализацию его стратегических целей, ориентированных на долгосрочную перспективу.

В ходе проведенного исследования автор приходит к выводу, что в настоящее время используются различные подходы к определению состава показателей оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями. При этом упускается важный момент оценки эффективности оргструктуры до момента ее внедрения на стадии принятия решения о начале работ. С точки зрения автора, задача оценки будущего эффекта от использования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности является первоочередной для промышленных предприятий, планирующих применять новые технологии в своей деятельности. На начальном этапе анализа деятельности существующей оргструктуры промышленного предприятия автор предлагает выделить два основных подхода к решению данной проблемы - финансовый и системный. В данном исследовании автор подробно раскрывает и анализирует оба подхода и подчеркивает, что основным показателем эффективности функционирования промышленного предприятия является оценка деловой активности.

Для оценки деловой активности промышленного предприятия соискателем предлагается использовать следующие финансовые показатели: выручка от реализации, балансовая прибыль, производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость производственных запасов, оборачиваемость кредитной задолженности, продолжительность операционного цикла, продолжительность финансового цикла, коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, оборачиваемость собственного капитала, оборачиваемость активов капитала, коэффициент устойчивости экономического роста.

Автор считает, что использование данной системы показателей может оказаться весьма эффективным, особенно, если имеется возможность анализа их изменений в динамике, но лишь для оценки эффективности функционирования всего промышленного предприятия в целом. Для оценки деятельности конкретного подразделения, по мнению автора, необходимо провести анализ многофакторных мультипликативных, аддитивных и смешанных моделей, в основу которых заложен тот факт, что чем более эффективно функционирует организационная структура управления, тем с большей отдачей будет работать все промышленное предприятие.

В диссертационной работе проводится исследование организационной структуры управления промышленным предприятием ООО «КОМБИ», которая изображена на рисунке 2.

Рисунок 2. Органиграмма организационной структуры управления промышленным предприятием ООО «КОМБИ»

В процессе исследования роли затрат на функционирование отдела маркетинга промышленного предприятия автор проводит анализ составленных мультипликативных моделей по итерациям. Имеющиеся данные по исследуемой организации приведены в таблице 1.

Динамика расчетных показателей говорит об увеличении эффективности управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга ООО «КОМБИ», так как произошло увеличение выручки от реализации на рубль затрат с одновременным уменьшением затрат на рубль выручки.

Так как Kec_mm и Kc_mm - взаимообратные величины, то

и .

Таблица 1.

Показатели деятельности ООО «КОМБИ» за 2004-2005 гг.

№п/п	Показатели	Условное обозначение	Значения показателей	Абсолютное изменение, ?	Коэффициент динамики, I
			2004 г.	2005 г.
1	Выручка от реализации, тыс. руб.		7 256,54	8 125,46	868,92	1,120
2	Управленческие расходы на функционирование отдела маркетинга, тыс. руб.		1 045,55	1 146,38	100,83	1,096
3	Выручка от реализации на рубль затрат		6,940	7,088	0,148	1,021
4	Затраты на рубль выручки от реализации		0,144	0,141	- 0,003	0,979

Зависимость между выручкой от реализации и коэффициентом отдачи затрат можно выразить уравнением:

,

а зависимость между затратами и выручкой от реализации:

.

В соответствии со статистической методологией анализа влияния качественных и объемных показателей на изменение результативного показателя соискатель анализирует влияние отдачи на рубль затрат и коэффициента управленческих затрат отдела маркетинга ООО «КОМБИ» на изменение выручки от реализации и обозначенных затрат.

В результате автор приходит к выводу, что влияние изменения отдачи затрат на 14,8% приводит к увеличению выручки на , а изменение управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга промышленного предприятия ООО «КОМБИ» на 100,83 тыс.руб. приводит к росту выручки на

Суммарное приращение выручки составляет , что полностью соответствует данным таблицы.

Автор подчеркивает, что аналогичным образом можно провести исследование влияния на уровень управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга исследуемого предприятия изменений коэффициента затрат (-24,37тыс.руб.) и выручки (125,20тыс.руб.) .

В качестве вывода по проведенному анализу можно сказать, что увеличение управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга промышленного предприятия ООО «КОМБИ» в исследуемом периоде по сравнению с базовым составило 100,83тыс.руб., что повлияло на рост выручки от реализации товаров и услуг на

Автор отмечает, что данный вывод можно считать лишь отражением общей тенденции повышения эффективности функционирования организационной структуры управления промышленным предприятием. Наиболее полно картину можно было бы отразить в случае, если вместо выручки всего предприятия использовать лишь ту ее часть, получение которой оказалось бы невозможным без участия отдела маркетинга, но подобные расчеты требуют дополнительной информации о деятельности предприятия.

В заключение подчеркивается, что приведенная методика анализа организационной структуры управления промышленным предприятием универсальна и может быть использована для оценки любого показателя, входящего в состав построенных мультипликативных моделей.

Таким образом, проведенное диссертационное исследование позволило автору выделить основные положения решаемой проблемы и получить конкретные результаты теоретического, научно-методологического и практического характера, которые могут с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных.

Совершенствование эффективного механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России представляет собой сложную задачу и требует приведения всех структурных подразделений промышленного предприятия в соответствие с принятой стратегической целью его функционирования.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие защищаемые положения научной новизны и практической значимости диссертационного исследования.

СПИСОК ОСНОВНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Иванов Г.Г. Тенденции развития организационных структур управления российскими промышленными предприятиями и методика внедрения новых структурных подразделений // Транспортное дело России, 2006, № 12, ч. 1. С. 65-66 (0,6 п.л.)

2. Иванов Г.Г. Разработка механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России // Имущественные отношения в Российской Федерации, 2006, № 10. С. 46-51 (0,5 п.л.)

3. Иванов Г.Г. Сравнительный анализ классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями // Сборник материалов научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов. М., МАОК, 2006, С. 128-142 (0,4 п.л.)

4. Иванов Г.Г. Современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России // Электронный экономический вестник России МИТС НАУКА http://www.nauka.reos.ru/2006/4/82 (0,4 п.л.)

Размещено на Allbest.ru

...