Разработка системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий в условиях нестабильной конъюнктуры рынка

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Разработка системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий В УСЛОВИЯХ нестабильной конъюнктуры рынка

Усманов Айрат Нагимович

Казань - 2009

Работа выполнена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Хадиуллина Гульнара Насимовна

Официальные оппоненты:доктор экономических наук, профессор

Бобров Александр Львович

кандидат экономических наук, доцент

Пугачева Мария Александровна

Ведущая организация:ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт»

Защита состоится «__» марта 2010 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.079.08 при ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» по адресу: 420111, г.Казань, ул. К.Маркса, 10, аудитория 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева» www.kai.ru.

Автореферат разослан «___» февраля 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Ш.И.Еникеев

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной динамично меняющейся экономике траектория основных макроэкономических показателей, темпы и направления научно-технического прогресса, содержание структурных реформ определяются, главным образом, состоянием инновационной сферы. Увеличение расходов на инновации активизирует внутренние источники роста, снижает зависимость национальной экономической системы от тенденций развития мировых рынков, способствует преодолению сырьевой направленности экономики и обеспечивает повышение качества жизни населения. Основное направление современной глобальной конкуренции ориентировано на постоянно меняющиеся преимущества, основанные на научных достижениях и инновациях. Как показывает опыт развитых стран, современная конкурентоспособность обеспечивается многочисленными институциональными условиями, преимущественным из которых является построение и развитие инновационной экономики.

Развитие фармацевтической промышленности является одним из приоритетных направлений промышленной политики России. Российские производители в среднем обеспечивают потребности отечественного здравоохранения не более чем на 68%, а в госпитальном секторе - на 72%. При консервации текущей ситуации реальный потенциал потребления лекарственных средств отечественного производства составляет не более 10-15% российского рынка в денежном выражении и не более 50-60% - в натуральном, что может привести к дальнейшему ослаблению конкурентных позиций российской фарминдустрии. Российские фармацевтические предприятия отличаются низким уровнем использования инновационных технологий при разработке и производстве лекарственных средств, что связано со спецификой российского рынка, на котором преобладают в основном брендированные низкорентабельные дженерики и отсутствуют инновационные препараты в продуктовых портфелях, при этом на разработку новых препаратов российские компании тратят не более 1-2% выручки, тогда как в США и странах ЕС - 10-15%.

Динамичное развитие фармацевтического рынка, высокая организационная динамика его субъектов и усиление конкуренции предъявляют новые требования к организации управления фармацевтическими предприятиями. В этих условиях стратегически важным является определение основных направлений повышения конкурентоспособности, исходя из особенностей конкретного производства лекарственных средств, которая во многом определяется эффективностью организации производственных процессов, использования ограниченных ресурсов, оперативностью реагирования на рыночную конъюнктуру и гибкостью управления производством.

Зависимость российского фармацевтического сектора от импортных лекарств в ситуации, когда национальная валюта девальвирована и платежеспособный спрос со стороны населения падает, свидетельствует о необходимости введения мер по реализации импортозамещения. Однако динамично изменяющиеся условия внешней среды вынуждают фармацевтические предприятия принимать долгосрочные стратегические решения при постоянно присутствующей неопределенности. Кроме того, характеристики инновационных проектов часто отличаются непредсказуемостью эффективности конечного результата, что определяет наличие инновационного риска. О масштабах риска инновационной деятельности предприятий промышленного производства говорит тот факт, что в среднем успеха достигают лишь 10-20% подобных начинаний. В условиях макроэкономической волатильности целесообразно создавать новые высокооснащенные предприятия, с размещением на них производства полного цикла (от субстанции до готовых лекарственных препаратов) современных, высокоэффективных лекарственных препаратов. При этом выпускаемые препараты должны относиться не только к жизненно необходимым и важнейшим, но и к препаратам, закупаемым за рубежом на значительные суммы.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, представленных в исследовании, определяющих основные пути и методы формирования системы управления инновационной деятельностью на фармацевтических предприятиях с использованием инструментов стратегического менеджмента, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.

Степень изученности проблемы. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали труды, посвященные роли инноваций, информации и знаний в общественном воспроизводстве. Среди них работы: Д.Белла, Дж.Гэлбрейта, П.Друкера, М.Кастельса, С.Лукаса, К.Маркса, А.Маршалла, Дж.М.Кейнса, Д.Норта, М.Поланьи, П.Ромера, Ж.Сапира, П.Самуэльсона, Р.Солоу, Л.Туроу, М.Фридмена Ф.фон Хайека и др. В работах Н.Д.Кондратьева, Й.Шумпетера, С.Кузнеца, Ф.Броделя, Г.Менша были заложены основы теории инноваций в ритме циклично-генетических закономерностей развития общества.

Широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности производства в результате реализации инновационной деятельности исследован в трудах российских ученых: Л.И.Абалкина, В.С.Автономова, А.И.Анчишкина, Л.С.Барютина, Л.С.Бляхмана, Г.Г.Богомазова, Т.У.Бунина, Н.В.Гапоненко, Л.М.Гатовского, С.Ю.Глазьева, В.А.Зяблюка, Б.Н.Ичитовкина, В.Л.Иноземцева, Ю.А.Кармышева, Р.И.Капелюшникова, В.А.Кирова, В.Г.Кузнецова, Т.И.Кузьмина, В.И.Кушлина, А.А.Крупанина, Д.С.Львова, В.А.Мосейко, И.И.Разумновой, В.А.Рубе, Ф.Ф.Рыбакова, В.Т.Рязанова, И.И.Столярова, К.И.Таксира, С.И.Шарапова, П.П.Черникова, А.Ю.Юданова, Ю.В.Яковца и др., а также зарубежных: Р.Акофф, В.Беренс, Д.Кларк, М.Портер, Р.Росвелл, Р.Фостер, Т.Хэгерстранд и др.

В числе отечественных и зарубежных ученых, внесших значительный вклад в разработку проблем оценки деятельности предприятия и изучение стратегических аспектов инновационного процесса, стали труды: Л.Берри, М.Брауна, С.В.Валдайцева, В.П.Воробьева, Е.А.Горбашко, Н.Дюкло, П.Н.Завлина, Р.Каплана, А.Е.Карлика, З.А.Кучкарова, Н.Н.Молчанова, В.В.Платонова, А.А.Поскрякова, К.Ф.Пузыни, Е.М.Роговой, Д.Рональда, Р.Свенсона, Т.Г.Стефановой, Б.Холла и др.

Актуальность развития методов, механизмов и инструментов управления инновационной деятельностью на различных уровнях управления российской экономики, в общем, и на фармацевтических предприятиях, в частности, раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых, таких как: Р.Адаме, В.М.Аньшин, А.Арене, Т.Н.Бакман, И.Т.Балабанов, А.Баркер, Г.Бирман, А.А.Бовин, В.Н.Волкова, Э.Долан, Н.В.Игошин, С.Д.Ильенкова, В.Н.Лившиц, Б.З.Мильнер, С.Б.Пашутин, В.Н.Степанов, О.М.Хотяшева, Т.Ф.Шемякина, А.Ю.Юданов, Е.Г.Ясин и др.

Несмотря на значительный объем работ, посвященных методологическим и методическим проблемам функционирования инновационной сферы, следует признать отсутствия единства мнений по теоретическим и методическим вопросам организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и совершенствования инновационной инфраструктуры отечественной фармацевтической отрасли. Недостаточная изученность и научная проработанность вопросов построения и совершенствования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем проблем.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей функционирования системы управления инновационной деятельностью на фармацевтических предприятиях и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по ее совершенствованию в условиях макроэкономической нестабильности.

Объектом исследования выступают фармацевтические предприятия, осуществляющие инновационную деятельность в условиях современной экономики.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий в условиях нестабильной конъюнктуры рынка.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные инновационной деятельности промышленных предприятий, а также практические результаты внедрения различного рода нововведений.

Всесторонний анализ инновационной активности фармацевтических предприятий предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, экономико-статистического структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам формирования институциональной среды инновационных отношений и др.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов, зарубежных государств, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, Союза инновационно-технологических центров России, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий, Российской сети трансфера технологий, Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем, Фонда содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moodys, Рейтингового агентства «Эксперт РА» и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

В ходе исследования использованы: Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г., Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы до 2010 г., Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий в современных экономических условиях, что конкретизируется в следующих положениях:

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования инновационной деятельности фармацевтической предприятий как фактора устойчивого развития отрасли; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ, направленных на поддержку инновационной деятельности в России; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», при разработке спецкурсов по проблемам государственного регулирования экономики.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2007-2009 гг.: международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы современной экономики. VI Спиридоновские чтения» (Казань, 2007), «Актуальные проблемы современной экономики. VII Спиридоновские чтения» (Казань, 2008) и др. Имеются 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 2,75 п.л., в том числе две статья в журнале «Сегодня и завтра российской экономики», рекомендованном ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Татхимпрепараты» в ходе осуществления инновационной деятельности, в учебном процессе в Казанском государственном техническом университете им.А.Н.Туполева, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 8 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающей 157 наименований, и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость диссертационной работы, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические основы исследования инновационной деятельности фармацевтических предприятий» дано определение сущности инновационной активности промышленного предприятия, выявлены противоречия в содержании и процессе воспроизводства инновационных отношений.

Вторая глава «Оценка современного состояния и тенденции развития инновационно-активных фармацевтических предприятий в Российской Федерации и Республике Татарстан» посвящена анализу составных элементов национальной инновационной системы, исследованию роли инновационно-активных промышленных предприятий в развитии инновационных кластеров.

В третьей главе «Направления развития форм взаимодействия государственных и предпринимательских структур при реализации инновационных программ» разработана методика оценки уровня инновационной активности промышленного предприятия; сформулированы цели инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснована необходимость системного подхода к системе управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, включающую управление маркетинговой, научно-технической, финансовой, кадровой, организационной и производственной деятельностью, предусматривающая разработку четко определенной стратегии предприятия; фундаментальный пересмотр технологической схемы на предприятии; необходимость инноваций за пределами предприятия.

Традиционное построение системы управления инновационной деятельностью предприятия в настоящее время не отвечает теории и практике инноваций в передовых и наукоемких отраслях, в том числе фармацевтической отрасли. Это связано с тем, что по мере прогресса человечества процесс развития фармацевтической отрасли становится все более динамичным.

Российский фармацевтический рынок является один из наиболее динамичных и быстрорастущих в мире, с ежегодным ростом объемов не менее 10-12%. Вместе с тем рост российского фармацевтического рынка в последние годы сопровождался постоянным увеличением объемов импорта и сокращением доли российских производителей. По итогам 2009 г. доля отечественных лекарственных средств на российском рынке составила порядка 23% в денежном выражении, при этом отрасль находится в прямой зависимости от импорта субстанций (70% общего объема импорта субстанций приходится на Китай и Индию). Продукция российской фармацевтической отрасли слабо представлена на мировом рынке, экспорт готовых лекарственных форм и фармацевтических субстанций составляет ежегодно около 6 млрд. руб., что составляет 0,04% общемирового объема продаж фармацевтической продукции.

Рис. 1. Объем продаж лекарственных средств в России (млрд.руб.)

Применение системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия позволит сформировать процесс, исключающий случайность своего появления и подразумевающий наличие у экономических субъектов как осознанных целей (и планов) своего развития, так и адекватной мотивации к их достижению. Использование системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия включает в себя в качестве основных элементов деятельность предприятий, связанную с решением маркетинговых, научно-технических, финансовых, кадровых, организационных и производственных вопросов (рис 1).

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рис. 2.Основные элементы системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия

Необходимо, чтобы процесс построения системы управления инновационной деятельностью предприятия сопровождался концентрацией усилий на определенных сегментах рынка и технологических процессах, выбранных в соответствии со стратегией развития и с учетом технической и маркетинговой компетенции предприятия. Целью построения системы управления инновационной деятельностью является преобразование различной исходной информации в концепцию нововведения, которая может быть реализована в дальнейшем подразделением НИОКР. Наличие четкой и обоснованной концепции нововведения существенно способствует последующему успеху построения системы управления.

Построение системы управления инновационной деятельностью на предприятии требует одновременного осуществления следующих мер, необходимых для повышения эффективности инновационного процесса: разработка четко определенной стратегии предприятия; необходимость полной переоценки основных технологий предприятия (фундаментальный пересмотр технологической схемы на предприятии); необходимость инноваций за пределами предприятия.

В рамках системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия необходимо изучение опыта разработки и реализации предыдущих инноваций. Инновации должны рассматриваться как непрерывный эксперимент даже в тех случаях, когда этот эксперимент терпит неудачу. В предложенном подходе к построению системы управления инновационной деятельностью предприятия это отражено обратной связью между стадией анализа результатов и концепцией нововведения.

2. Выявлена последовательность процесса построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятия с точки зрения отражения функционального характера элементов и их взаимодействия с внешней средой, включающая элементы системы: организационные, институциональные, функциональные, технико-технологические, финансовые, кадровые.

При нестабильной конъюнктуре рынка внешняя среда активно влияет на процесс построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия (рис.3), поэтому при выборе основных элементов системы управления инновационной деятельностью предприятия фармацевтической отрасли и обеспечении их эффективной взаимосвязи важное внимание должно быть уделено анализу внешней среды, так как это позволяет выявить факторы, влияющие на взаимодействия, идентифицировать ключевые проблемы взаимодействия и обеспечить адаптацию предприятия к требованиям целевых рынков. Система управления инновационной деятельностью предприятия зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей, и при построении и использовании системы управления предприятие должно своевременно реагировать на изменения, выявлять определяющие эти изменения факторы, находить необходимые способы адаптации себя к условиям эффективного функционирования.

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рис. 3. Процесс построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятия с точки зрения отражения функционального характера элементов и их взаимодействия с внешней средой

Проблема рационального, эффективного и обязательного использования лекарственных средств в сложившихся в нашей стране социально-экономических условиях после монетизации льгот приобретает особое значение и требует новых подходов к ее решению, особенно в аспекте выбора нового подхода к построению системы управления инновационной деятельностью предприятия отрасли. Следовательно, проблема рационального, эффективного и обязательного использования инновационной продукции в сложившихся в нашей стране социально-экономических условиях приобретает особое значение и требует новых подходов к построению системы управления инновационной деятельностью на предприятиях для совершенствования инновационного процесса в отрасли и повышения ее инвестиционной привлекательности.

Построение системы управления инновационной деятельности фармацевтических предприятий для производства фармацевтических новых препаратов, в определенной степени может опираться на накопленный потенциал отечественных разработок (преимущественно советских). При этом проблема заключается в нехватке капитала для доведения этих разработок до рынка (завершения клинических испытаний, освоения, продвижения на рынок). С одной стороны, доведение нового препарата до рынка требует затрат, превышающих потенциал отечественных производителей. С другой - вложения в отечественные разработки весьма рискованны в условиях постоянного интенсивного выхода на рынок новых западных препаратов.

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

В современных экономических условиях можно наметить основные отраслевые особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, к числу которых следует отнести: отрасль характеризуется широкой номенклатурой лекарственных средств (в настоящее время на рынке присутствует более 110 тыс. позиций, расширение ассортимента лекарственных средств происходит в основном за счет их активной государственной регистрации (1200-1500 новых лекарств в год, 90% из них иностранные, 10% - российские препараты)); на значительную часть лекарственных средств спрос является неэластичным по цене (в связи с инфляцией цены на лекарственные средства в 1991 - 2009 гг. выросли в 5000-6000 раз, при этом стоимость среднедушевого потребления уменьшилась в 4 раза); потребитель не является полностью самостоятельным при выборе фармацевтического препарата.

В настоящее время основными направлениями организации и управления инновационной деятельностью являются разработки средств для лечения атеросклероза, дегенеративных нарушений ЦНС и костной мышечной системы, рака, хронических воспалительных заболеваний, нарушений системы иммунитета, астмы, вирусных инфекций, иммуносупрессантов, необходимых для различных трансплантаций.

Организация инновационной деятельности для создания новых разработок в этих критических областях требует координированных совместных усилий специалистов, которыми одно фармацевтическое предприятие может не располагать, при этом оказывается предпочтительным иметь в портфеле ряд разработок, что в некоторых случаях снижает риск неудачи.

3. Определено, что эффективная система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, обеспечивающая максимизацию прибыли собственников и рыночной стоимости основана на реализации следующих функций: управление реальными инвестициями (выявление потребности в восстановлении действующих внеоборотных активов, в том числе нематериальных, а также потребности в объеме и структуре новых основных средств, связанных с внедрением инновационных проектов; поиск, оценка и анализ эффективности отдельных реальных проектов, и выбор из них наиболее привлекательных); управление финансовыми инвестициями (формирование портфеля финансовых инвестиций по критериям уровня доходности, риска и ликвидности с учетом основной цели финансового инвестирования); управление формированием инвестиционных ресурсов (прогнозирование общей потребности в инвестиционных ресурсах необходимых для реализации инновационной стратегии исследуемых фармацевтических предприятий по отдельным этапам ее осуществления; оптимизация структуры источников инвестиционных ресурсов за счет обеспечения рационального соотношения привлекаемого собственного и заемного капитала).

Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций: разработка инновационной стратегии фармацевтических предприятий как неотъемлемой составной части общей стратегии экономического развития хозяйствующих субъектов; создание организационных структур управления, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам инновационной деятельности фармацевтических предприятий; формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование инновационных и инвестиционных решений. При этом должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей эффективного управления инновационной деятельностью; определены соответствующие внешние и внутренние источники информации; организован постоянный мониторинг экономических процессов предприятий и конъюнктуры рынка: анализ эффективности управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий; планирование инновационной деятельности с учетом текущих и оперативных операционных и финансовых бюджетов фармацевтических предприятий; разработка системы поощрений и санкций реализации управленческих решений в сфере управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий за выполнение или не выполнение установленных нормативов и плановых заданий; проведение эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в сфере инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Основными функциями, реализуемыми в рамках построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, должны стать: управление реальными инвестициями (выявляются потребности в восстановлении действующих внеоборотных активов, в том числе нематериальных, а также потребности в объеме и структуре новых основных средств, связанных с внедрением инновационных проектов; поиск, оценка и анализ эффективности отдельных реальных проектов, и выбор из них наиболее привлекательных); управление финансовыми инвестициями (формируется портфель финансовых инвестиций по критериям уровня доходности, риска и ликвидности с учетом основной цели финансового инвестирования); управление формированием инвестиционных ресурсов (прогнозирование общей потребности в инвестиционных ресурсах необходимых для реализации инновационной стратегии исследуемых фармацевтических предприятий по отдельным этапам ее осуществления; оптимизация структуры источников инвестиционных ресурсов за счет обеспечения рационального соотношения привлекаемого собственного и заемного капитала).

Реализация эффективной системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий позволит в полном объеме выполнить задачи и обеспечить максимизацию прибыли собственников и рыночной стоимости.

4. Предложен алгоритм процесса оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, учитывающий степень изменения обобщающих и частных показателей эффективности развития промышленного предприятия, характеризующих эффективность производственной, финансовой и инвестиционной деятельности исследуемых предприятий в целом за счет суммарного действия всех факторов и каждого фактора реализации проектов и внедрения инноваций в отдельности.

Обобщены этапы, способствующие созданию нового фармацевтического препарата, отражающие необходимость улучшения организационных аспектов функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий (рис.4).

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рис. 4. Этапы создания нового фармацевтического препарата

Предлагаемый алгоритм процесса оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий имеет довольно сложную структуру, направленную на привлечение инвестиций именно в развитие производственных возможностей исследуемых предприятий (рис. 5).

Размещено на http://www.allbest.ru//

23

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рис. 4. Схема оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

Производимая оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий имеет конечной целью определить степень воздействия реализуемых проектов и нововведений: на рост конечных результатов за счет экономии трудовых, материальных затрат, уменьшения затрат на амортизацию и прочих расходов, снижения себестоимости продукции; на улучшение конкурентоспособности продукции и улучшение финансового состояния фармацевтических предприятий за счет роста рентабельности продукции и увеличения дохода и массы прибыли; на изменение рентабельности имущества, внеоборотных активов и собственного капитала.

Вместе с тем в ходе оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий важно выявить тенденции в масштабе влияния реализуемых проектов и нововведений на изменение обобщающих и частных показателей, характеризующих эффективность производственной, финансовой и инвестиционной деятельности исследуемых предприятий в целом.

Оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтического предприятия, как правило, проводится в следующей последовательности: строится схема взаимосвязей между показателями эффективности производственной, финансовой и инвестиционной деятельности фармацевтического предприятия в целом с соответствующими показателями эффективности реализации проектов и внедрения инноваций; рассчитываются обобщающие и частные показатели производственной, финансовой и инвестиционной эффективности реализуемых проектов и внедренных инноваций; рассчитывается изменение обобщающих и частных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности в целом по предприятию за счет совместного действия всей совокупности технико-экономических факторов, включая реализуемые проекты и внедренные инновации; определяется изменение обобщающих и частных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности фармацевтического предприятия в целом за счет каждого фактора реализации проектов и внедрения инноваций в отдельности; определяется вклад (удельный вес) эффективности управления инновационной деятельностью в общее изменение обобщающих и частных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности фармацевтического предприятия в целом.

Таким образом, в ходе оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтического предприятия устанавливается степень изменения обобщающих и частных показателей эффективности развития исследуемого предприятия за счет суммарного действия всех факторов и каждого фактора реализации проектов и внедрения инноваций в отдельности.

5. Доказано, что эффективность бизнес-процесса фармацевтического предприятия достигается на основании единой направленности всех операций на конечные результаты деятельности (высококачественные лекарственные средства в соответствии со стандартом GMP (Good Manufacturer Practice)); обеспечения единства и взаимодействия информационных, материальных, инновационных и финансовых потоков; тесного взаимодействия фармацевтического предприятия со своими партнерами (поставщиками, изготовителями субстанций, потребителями).

Определение перспективных направлений развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий при нестабильной конъюнктуре рынка связано с разрабатываемыми на предприятиях инновационными технологиями фармацевтического производства. При этом большинство инновационных технологий фармацевтического производства на различных этапах разработки, производства и маркетинга являются коммерческой тайной инновационных и дженериковых предприятий фармацевтической отрасли, но, тем не менее, существует возможность обозначить основные тенденции того или иного направления развития системы управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия.

Основополагающим принципом развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий является соблюдение стандартов при производстве, контроле качества и дистрибуции препаратов. Достижение указанных стандартов основано на существовании всеобъемлющей и жесткой системы обеспечения качества на каждом производственном участке, где изготавливаются фармацевтические препараты и происходит их обработка, включая этапы поступления в к конечным потребителям.

Правила производства фармацевтических препаратов (GMP) представляют собой незаменимый элемент в системе обеспечения качества, который гарантирует, что фармацевтические препараты, производимые от партии к партии, из года в год, отвечают соответствующим стандартам и выпущены согласно действующим лицензиям на производство и регистрационным удостоверениям фармацевтических препаратов.

6. Предложена система показателей (коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах на розничном рынке; коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах на госпитальном рынке; коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах по программе дополнительного лекарственного обеспечения; коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах в среднем по отрасли), позволяющая оценить социальный эффект от внедрения инноваций в фармацевтическую промышленность

Экономическая эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов. Количественную характеристику эффективности инноваций невозможно определить с помощью какого-либо отдельного показателя, так как возникающие изменения разнонаправлены. В связи с этим используются статические и динамические показатели. К первой группе относятся критерии: чистый приведенный эффект (NPV), индекс рентабельности инвестиций (PI), внутренняя норма окупаемости инвестиций или внутренняя норма прибыли (IRR), модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR), дисконтированный срок окупаемости инвестиций (PDD). Ко второй группе относятся критерии: срок окупаемости инвестиций (PP), коэффициент эффективности инвестиций (ARR).

Инновационные проекты, реализуемые в фармацевтической промышленности, как правило, носят общественно важный характер, поэтому важно рассчитать не только экономическую эффективность, но и социальный эффект. Предлагается оценивать социальный эффект как меру соответствия инновационных проектов интересам различных социальных групп и дальнейшего стимулирования изменений в представлениях общества и общественном поведении, выраженную в поддержке инновационного проекта населением. В качестве социального эффекта от внедрения инноваций применительно к фармацевтической промышленности следует назвать уровень удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах, который отражает уровень инновационной активности фармацевтической отрасли по продуктовым инновациям. В связи с этим, контроль за коэффициентом удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах (ki), показывающий долю инновационной продукции в общем объеме реализации лекарственных препаратов, очень важен.

Используя данные ЦМИ «Фармэксперт» можно рассчитать этот коэффициент на различных сегментах рынка.

= 8%; =17%; = 25% =18% , где

- коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах на розничном рынке; - коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах на госпитальном рынке; - коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах по программе дополнительного лекарственного обеспечения; - коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах в среднем по отрасли.

Так, мы видим, что этот коэффициент имеет очень низкое значение особенно на розничном рынке, при действии государственной программы дополнительного лекарственного обеспечения, коэффициент удовлетворения спроса населения в высококачественных инновационных лекарственных средствах значительно выше, чем в розничном секторе. В этой связи важными аспектами являются демографические и социальные показатели населения, такие как показатели рождаемости, смертности, заболеваемости и др.

Одним из показателей социального эффекта от инноваций можно предложить коэффициент эластичности смертности по объему реализации инновационных лекарственных средств (Еi). Он показывает, на сколько уменьшится смертность при увеличении реализации инновационных лекарственных средств и рассчитывается по формуле:

Q2 - количество умерших в текущем году; Q2 - количество умерших в предыдущем году; TR2 - объем реализации инновационных лекарственных препаратов в предыдущем году; TR1 - объем реализации инновационных лекарственных препаратов в предыдущем году.

Если коэффициент эластичности, взятый по модулю , то объем реализации инновационных лекарственных препаратов сильно влияет на уровень смертности в стране. Данный коэффициент позволит, в частности, выявить зависимость детской смертности и различных заболеваний от внедрения инновационных лекарственных препаратов и стимулировать внедрение инновационных препаратов, подтвердив их социальную значимость. Аналогично по данной формуле можно просчитать зависимость рождаемости и, в частности рождения здоровых детей, от применения инновационных лекарственных средств, только в данном случае коэффициент эластичности будет рассматриваться без модуля.

7. ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика» имеет сильные позиции на фармацевтическом рынке Республики Татарстан. В ассортиментный портфель ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика включены 17 наименований лекарственных средств. Приоритетным направлением деятельности является производство ОТС-препаратов (безрецептурных), на долю которых приходится 92% выручки по итогам 2009 г. ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика» имеет хорошо диверсифицированный портфель препаратов, его медикаменты представлены практически во всех фармакотерапевтических группах.

Наиболее перспективными направлениями развития продуктового портфеля компании является производство генно-инженерных препаратов инсулина «Биосулины». Оценивая рынок инсулина, следует отметить, что по прогнозам ЦМИ «Фармэксперт», российский рынок инсулина ежегодно составляет 203 млн. долл.

Анализ деятельности компании ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика» позволил выделить ключевые элементы стратегии компании: продвижение собственных брендов для дальнейшего увеличения продаж и доходности; контроль за уровнем издержек; расширение возможностей по маркетингу и продажам; приобретение новых активов; создание новых лекарственных средств.

ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика» разработало четкий план по выводу инновационных лекарственных средств на рынок. Более чем на 60% себестоимость состоит из расходов на сырье и материалы, изменение цен на которые оказывает значительное воздействие на рентабельность компании.

Для расчета примерной стоимости инновационного лекарственного препарата можно предложить использование методики двойного расчета.

Первоначально необходимо применить подход, основанный на критерии FTE (full-time employee), по которому измеряется любой наукоемкий процесс в производстве. По этой методике учитывается не только годовая зарплата работника, страховка и пенсионное обеспечение, но и необходимое вспомогательное оборудование, реактивы, рабочее место, накладные расходы и др. Так, если стоимость российского FTE, на примере компании ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика», в среднем составляет около 80 -100 тыс. долл., то и на разработку нового препарата будет потрачено от 16 до 100 млн. долл. В силу различий в структуре накладных расходов в России и в европейских странах необходимо параллельно рассчитать стоимость лекарственных средств по этапам разработки: сбор и анализ информации: разработка молекулы, поиск прототипа (скрининг); оптимизация прототипа; опытное производство; доклиника; клиника; регистрация и передача технологии выход на рынок.

Пути сокращения стоимости инновационных лекарственных средств: методика ранней валидации в млекопитающих, которая позволяет поднять эффективность разработок в несколько раз; методика оригинального скринингового подхода; тщательная проработка профиля безопасности лекарства при выходе на рынок; тщательный контроль над исследовательскими процессами с переоценкой на каждом этапе перспективности проекта с научной и финансовой точки зрения; внедрение практики проведения начальных этапов разработки новых лекарственных средств в малых и средних компаниях; создание партнерства между фундаментальной наукой (государственными организациями, университетами и научными институтами) и фармацевтической индустрией; учет и минимизация инновационных рисков.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Усманов, А.Н. Диагностика в системе антикризисного управления промышленным предприятием / А.Н.Усманов // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 1. 0,5 п.л.

2. Усманов, А.Н. Теоретико-методические основы исследования инновационной деятельности промышленных предприятий/ А.Н.Усманов // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. № 1. 0,5 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

инновационный кластер фармацевтический рынок

3. Усманов, А.Н. Применение теории ценности к оценке человеческого фактора в системе антикризисного управления / А.Н.Усманов / В кн.: Актуальные проблемы современной экономики. VII Спиридоновские чтения: Материалы международной научно-практической конференции. Казань: НПК «РОСТ», 2007. 0,35 п.л.

4. Усманов, А.Н. Применение диагностических процедур в системе антикризисного управления на промышленных предприятиях (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»/ А.Н.Усманов / В кн.: Актуальные проблемы современной экономики. VII Спиридоновские чтения: Материалы международной научно-практической конференции. Казань: НПК «РОСТ», 2008. 0,55 п.л.

5. Усманов, А.Н. Направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в рамках проведения антикризисной политики на предприятии / А.Н.Усманов // В кн.: Научные труды факультета экономической теории и права КГТУ им.А.Н.Туполева. Вып. 11. Казань: НПО «РОСТ», 2008. 0,45 п.л.

6. Усманов, А.Н. Формирование системного подхода к управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий/ А.Н.Усманов // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru