Развитие системы управления стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Развитие системы управления стратегического управления конкуренспособностью наукоемких промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Лисенков М.В.

Казань - 2010

Диссертация выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева»

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

САРКИН Андрей Владиславович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

КУЗНЕЦОВ Виктор Павлович

кандидат экономических наук, доцент

КВОН Гульнара Магсумовна

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Липецкий Государственный Технический Университет»

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития российской экономики достаточно остро стоит проблема обеспечения конкурентоспособности предприятий реального сектора как основы стратегического развития национальной социально-экономической системы в формате комплексной модернизации, что, в свою очередь, позволит решить приоритетную задачу снижения зависимости экономической системы России от внешней сырьевой конъюнктуры. Базовой отраслью для проведения модернизации с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности Российской Федерации должна стать промышленность, поскольку в данной отрасли сосредоточен значительный трудовой, технический, технологический, информационный и интеллектуальный потенциал, позволяющий реализовать стратегию догоняющего развития в среднесрочной перспективе при условии формирования достаточного ресурсного обеспечения процессов поступательной динамики промышленных предприятий, основанных на применении наукоемких технологий в производстве.

Повышение эффективности функционирования микроуровневых промышленных социально-экономических систем в процессе перехода к инновационной экономике, основанное на применении наукоемких технологий, предполагает радикальное перепроектирование управленческих процессов предприятий и комплексов, основанное на применении современных инструментов управления, позволяющих учитывать высокую динамичность внешней среды в процессе формирования стратегического конкурентного преимущества, направленного на обеспечение долгосрочного лидерства наукоемкого промышленного предприятия. Кроме того, в процессе достижения стратегических целей наукоемкого промышленного предприятия повышение эффективности предполагает соблюдение принципа Парето-оптимальности в отношении экономических, социальных, инновационных, инфраструктурных и иных составляющих результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, сбалансированное развитие которых в целях достижения оптимума должно основываться на наукоемких технологиях. Таким образом, при рациональной организации управления промышленными предприятиями, будет сформирована действенная система стратегического управления, стимулирующая внедрение и развитие наукоемких технологий, что, в свою очередь, позволит обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятий данной отрасли.

Указанные обстоятельства подтверждают, что рациональное стратегическое управление конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий предполагает формирование научно обоснованной системы менеджмента на микроуровне. Применение такого подхода позволит добиться эффективного управления стратегическим конкурентоспособным развитием наукоемких промышленных хозяйствующих субъектов, что позволит обеспечить стабильную сбалансированную поступательную динамику промышленности на основе освоения ее долгосрочного наукоемкого потенциала.

Степень изученности проблемы. Исследованию теоретико-методологических основ развития предприятий посвящены труды Г.Бирмана, Р.Брейли, Ю.Бригхема, С.Брю, Дж.Долана, Р.Дорнбуша, С.Майерса, К.Макконнелла, А.Маршалла, Дж.Ст.Милля, Д.Морриса, Н.Г.Мэнкью, Д.Норкотта, Д.Рикардо, П.Самуэльсона, А.Смита, С.Фишера, М.Фридмена, У.Д.Хэя, Р.Шмалензи, С.Шмидта и др.

Проблемы конкурентоспособности промышленного производства в условиях рыночной экономики широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных исследователей следует выделить таких, как: Д.А. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Ассэль, Х. Виссема, А. Дейан, П. Дженстер, Б. Карлоф, Э. Кемпбел, И.С. Крулис-Ранда, Д. Крэнс, Ж.Ж. Ламбен, Р.М. Морган, Дж. О. Шонесси, М. Портер, С.К. Прахалад, Э. Райс, Р. Румельт, А.Дж. Стрикленд, Д. Траут, Г. Хамел, Д. Хасси и др.

Проблемы стратегического планирования и формирования стратегии развития предприятий и комплексов в своих работах рассматривали многие зарубежные и отечественные исследователи. В научных трудах зарубежных специалистов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Дж. Куинн, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалада, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Г. Хэмела, К. Хофера, Э. Чандлера, Г. Штейнера, К. Эндрюса рассматриваются основные теоретические проблемы и практические подходы к изучению этих вопросов. Наиболее значимые отечественные исследования в данной области были проведены Л.И.Абалкиным, В.А.Береславской, О.С.Виханским, А.К.Гастевым, А.П.Градовым, B.C.Ефремовым, П.В.Забелиным, П.М.Керженцевым, К.П.Личко, А.Н.Люкшиновым, А.И.Наумовым, Е.И.Семёновой, Р.А. Фатхутдиновым и др. конкурентоспособный управление стратегический

Вопросы интенсивных факторов экономического роста, поиск эффективных методов инвестирования инноваций, в том числе наукоемких инноваций, и направления перехода на инновационный путь развития российской экономики рассмотрены в трудах таких отечественных экономистов как: Л.И.Абалкин, О.Т.Богомолов, Р.С.Гринберг, С.Д.Валентей, А.Г.Зельднер, В.М.Клейнер, В.П.Логинов, В.А.Макаров, Б.З.Мильнер, С.Н.Сильвестров, Д.Е.Сорокин и др. Проблемам формирования национальной инновационной системы, корпоративных организаций и инновационно-инвестиционных комплексов посвящены работы Е.М.Бухвальда, А.С.Виленского, В.В.Ивантера, В.М.Иванченко, М.В.Конотопова, Д.И.Миндели, Б.Н.Порфирьева и др.

В то же время, несмотря на наличие значительного количества работ в области стратегического управления и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий вопросы развития системы стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий в настоящее время остаются практически неизученными.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей функционирования системы стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий и обоснование теоретических положений, позволяющих разработать практические рекомендации по совершенствованию данной системы управления предприятиями промышленности на современном этапе развития российской экономики.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

1. Исследовать механизм принятия стратегических решений наукоемкими промышленными предприятиями на основе формирования интегрального показателя конкурентоспособности.

2. Сформулировать алгоритм выбора рациональной конкурентной стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

3. Обосновать выбор рациональной организационной структуры управления наукоемким промышленным предприятием в современных условиях.

4. Предложить рейтинговую систему оценки стратегической позиции наукоемкого промышленного предприятия с позиций обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

5. Представить алгоритм разработки стратегической дорожной карты для наукоемких промышленных предприятий.

6. Определить структуру институциональной среды стратегического управления конкурентоспособным развитием наукоемких промышленных предприятий.

Объектом исследования выступают наукоемкие промышленные предприятия, осуществляющие стратегическое управление конкурентоспособностью.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования системы стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные принципам стратегического менеджмента, а также практические результаты внедрения программ социально-экономического развития промышленных предприятий Российской Федерации. Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования финансовых ресурсов и их элементов, а также статистических, программно-целевых методов. Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе методов классифицирования, анализа и синтеза, индукции и дедукции, экстремальных группировок, структурно-функционального моделирования, балльно-индексных оценок, экономико-математического моделирования.

При разработке основных вопросов экономического прогноза в системе стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности управления наукоемкими предприятиями промышленности.

Информационную базу диссертационной работы составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации, зарубежных государств, данные Всемирного банка, Министерства экономического развития РФ, Министерства экономики Республики Татарстан (далее - РТ), Российского союза промышленников и предпринимателей, Ассоциации российских менеджеров, Института корпоративного права и управления, Института экономики переходного периода, Совета по национальной конкурентоспособности, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Moodys, Fitch, российского рейтингового агентства «Эксперт РА», Республиканской межведомственной комиссии по экономическим и социальным реформам Республики Татарстан и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий в современных экономических условиях, что конкретизируется в следующих положениях:

1. Разработан механизм оценки конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия, основанный на уточнении его текущего состояния, перспектив развития и стратегического потенциала, сформированный в рамках сбалансированной системы показателей и позволяющий осуществлять интегральную оценку конкурентоспособности как совокупности критериев финансового состояния, отношений с клиентами, качества бизнес-процессов и потенциала обучения и развития.

2. Предложен алгоритм выбора типа конкурентной стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия, включающий этапы определения стержневых компетенций предприятия промышленности на основе контент-анализа миссии и видения, анализа внутренней и внешней среды предприятия в соответствии с адаптированным методом пяти сил конкуренции, а также этап выбора конкурентной стратегии на базе выявленных компетенций и состояния внутренней и внешней среды.

3. Выявлен приоритетный для реализации отдельных стратегий развития тип организационной структуры управления на основе оценки потребности в жесткости и надежности организационной структуры, в соответствии с которым стратегии лидерства по издержкам соответствует дивизиональная структура управления, стратегии дифференциации - матричная, стратегии фокусирования - проектная (при фокусировании на издержках проектные группы формируются как продуктово-ориентированные, при фокусировании на дифференциации - как ресурсно-ориентированные) .

4. Сформирована система рейтинговой оценки стратегических перспектив обеспечения конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия, включающая критерии динамики развития фундаментальных исследований, перспектив развития линейки продуктов на основе имеющихся наукоемких технологий, возможности привлечения покупателей помимо категории новаторов, уровня открытости информации по исследованиям и разработкам, динамики собственного капитала наукоемкого промышленного предприятия, прироста доходов от реализации наукоемкой продукции и эффективности применения наукоемких технологий.

5. Разработана дорожная карта стратегического планирования управления конкурентоспособностью наукоемкого промышленного предприятия, учитывающая специфику наукоемкого производства на всех стадиях формирования и реализации стратегии (предварительной, разработки стратегии и последующих действий), и включающая управленческую, научную, технологическую и продуктовую стратегические дорожные карты.

6. Определена структура институциональной среды стратегического конкурентоспособного развития наукоемкого промышленного предприятия, включающая формальные и неформальные контрактные отношения предприятия промышленности с государством, специализированными инновационными институтами, покупателями и поставщиками, экономическая целесообразность внедрения которой подтверждается собственными сценарными расчетами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать: теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования факторов развития наукоемкого промышленного производства; теоретической основой при разработке национальных социально-экономических программ развития наукоемкой промышленности, направленных на поддержку отечественных товаропроизводителей, использующих наукоемкие технологии; необходимыми для использования в учебном процессе в преподавании курсов: «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Экономика отрасли» при разработке спецкурсов по проблемам управления наукоемким промышленным производством.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных региональных, межвузовских научно-практических и научно-методических конференциях в 2007-2010 гг.

Имеется 6 публикаций по теме диссертации общим объемом 2,9 п.л., в том числе две статьи в журналах «Экономика и управление» и «Вестник Тамбовского государственного университета им. Г.Р.Державина», рекомендованном ВАК России для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Разработанные теоретические и практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова, ООО «Триада», в учебном процессе ГОУ ВПО «Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева», что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 133 наименования.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи, предмет и объект, методологическая и теоретическая основы, новизна и научно-практическая значимость, апробация результатов исследования и его структура.

В первой главе «Теоретико-методические основы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий» рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления промышленным предприятием, определен порядок оценки конкурентной позиции наукоемкого промышленного предприятия с точки зрения стратегического развития, выделены особенности функционирования и развития наукоемких промышленных предприятий, сформулирован порядок выбора конкурентной стратегии развития наукоемкого предприятия промышленности.

Вторая глава «Методические основы стратегического управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятия» посвящена анализу текущего состояния и перспектив развития наукоемкого промышленного производства, определению наиболее подходящего для реализации определенных типов стратегии вида организационной структуры управления, разработке методических аспектов стратегической диагностики перспектив развития наукоемких промышленных предприятий.

В третьей главе «Совершенствование системы управления стратегической конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий» разработана методика стратегического планирования деятельности наукоемкого промышленного предприятия, сформулирован подход к развитию институциональной среды его функционирования, а также проведена прогнозная оценка экономической целесообразности предложенных в работе инструментов и механизмов стратегического управления конкурентоспособностью наукоемкого промышленного предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработан механизм оценки конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия.

В современных условиях для формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе оценки конкурентоспособности необходимо использовать структурный подход, однако, структурирование должно учитывать предполагаемый стратегический профиль промышленного предприятия, что в наибольшей степени актуально для наукоемкого сектора промышленности. Таким образом, для формирования эффективной стратегии наукоемкого промышленного предприятия необходимо четко выбрать рамочную конструкцию оценки конкурентоспособности, отражающую текущее состояние, перспективы развития и стратегический потенциал хозяйствующего субъекта, что говорит о целесообразности использования в качестве указанной рамочной конструкции системы сбалансированных показателей. При этом необходимо сформировать специфический набор показателей по каждой категории, соответствующий потребностям разработки стратегии наукоемкого промышленного предприятия:

1. Финансовая составляющая. В рамках данной группы показателей в качестве критериев целесообразно использовать экономическую добавленную стоимость как характеристику поступательной динамики промышленного предприятия; рыночную стоимость предприятия как характеристику ценности предприятия с позиций собственников; коэффициент текущей ликвидности как индикатор краткосрочной платежеспособности предприятия; а также динамику соотношения производительность труда/заработная плата как критерий финансовой эффективности деятельности персонала. Указанные показатели являются наиболее значимыми именно для наукоемкого производства, так как они с большой степенью достоверности отражают в том числе перспективы развития данного типа промышленных предприятий.

2. Клиентская составляющая. По данной группе показателей необходимо рассматривать долю инновационной продукции предприятия в совокупном объеме реализации как индикатор удовлетворенности потребителей новыми продуктами предприятия; доля рекламаций по инновационным продуктам в совокупном объеме рекламаций; скорость обработки заказов на инновационную продукцию; продолжительность полного цикла разработки инновационного продукта промышленного предприятия.

3. Составляющая бизнес-процессов. В рамках данной группы показателей исследуется доля косвенных расходов в производстве наукоемкой продукции; процент бракованных изделий по инновационным видам продукции (оба показателя характеризуют качество производственного процесса в наукоемком производстве); доля не реализованных в операционном процессе исследований и разработок как характеристика эффективности процессов НИОКР; затратоемкость наукоемкого производства.

4. Составляющая обучения и развития. Для достоверной оценки перспектив развития наукоемкого промышленного производства по данному направлению необходимо оценивать долю работников высокой квалификации как косвенную характеристику потенциала трудовых ресурсов предприятия; уровень гибкости и надежности организационной системы как индикатор готовности перепроектирования управленческой среды наукоемкого промышленного производства, а также степень автоматизации процессов наукоемкого предприятия.

В целях количественной оценки уровня конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия для целей формирования стратегии развития на основе оценки конкурентоспособности целесообразно использовать следующий интегральный показатель:

J_tot = (1)

где k_i - вес (значимость) фактора конкурентоспособности, относящегося к одной из четырех категорий, доля;

F_{i ent} - значение i-того показателя конкурентоспособности рассматриваемого наукоемкого промышленного предприятия, нат. ед., или ден. ед., или балл (при качественной оценке);

F_{i com} - значение i-того показателя конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия-конкурента, нат. ед., или ден. ед., или балл (при качественной оценке).

При необходимости средневзвешенный интегральный показатель относительной конкурентоспособности может определяться на основе комплексной оценки по категориям сбалансированной системы показателей.

2. Предложен алгоритм выбора типа конкурентной стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия.

Определение базовой конкурентной стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия, являющееся основой формирования системы управления, является одной из ключевых задач современного инновационного производства, что диктует необходимость создания алгоритма выбора наиболее рациональной конкурентной стратегии. Указанный алгоритм может состоять из следующих этапов:

1. Определение стержневых компетенций наукоемкого промышленного предприятия на основе контент-анализа его миссии и видения. В процессе реализации данного этапа наукоемкое промышленное предприятие должно определить способность к производству чего-то уникального, т.е. выявить сферы, в которой данное предприятие может стать лидером. Необходимо отметить, что стержневыми компетенциями наукоемких предприятий может быть ограниченный набор последних, включающий трудовую компетенцию (наличие уникального персонала, способного генерировать инновационные технологии и/или использовать имеющиеся с усилением эффекта синергии), организационную компетенцию (наличие уникальной организационной системы, объединяющей формальную и неформальную, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии), информационную компетенцию (наличие системы обработки информации, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии) и операционную компетенцию (наличие уникальной цепочки бизнес-процессов, позволяющей генерировать инновационные технологии и/или обеспечивать эффект синергии).

2. Проведение анализа внутренней и внешней среды по методу пяти конкурентных сил. Целью данного этапа является всестороннее изучение внешней среды, включающее ряд позиций. Первой из них является вероятность появления в инновационном поле промышленных производителей новых конкурентов (для сферы наукоемкого производства данная проблема является особенно актуальной, так как любая принципиально новая технология может предоставить конкурентное преимущество компании, которая играла незначительную роль на рынке), которая рассматривается в рамках сферы наукоемкого производства как возможность появления принципиально новой технологии. Далее оценивается власть поставщиков и покупателей, выявляется, насколько серьезное влияние на развитие наукоемкого промышленного предприятия они могут оказать. В заключение анализа внешней среды проводится оценка угрозы со стороны продуктов-заменителей посредством исследования уровня удовлетворенности базовой потребности покупателей предлагаемым наукоемким промышленным предприятием продукцией; чем ниже эта степень, тем выше риск потери конкурентоспособности, обусловленный возможным появлением товаров и технологий-заменителей, а также оценка уже действующих на рынке конкурентов и потенциальной угрозы, исходящей от них. Далее проводится анализ внутренней среды на предмет выявления возможности минимизации издержек наукоемкого производства и реальности создания полной линейки производимой наукоемкой промышленной продукции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Блок-схема выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия

3. Выбор конкурентной стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия. На заключительном этапе осуществляется непосредственно выбор приоритетной для наукоемкого промышленного предприятия стратегии, блок-схема которого представлена на рис. 1.

Матрица выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия представлена в табл. 1.3.

Таблица 1.3.

Матрица выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия

№	Тип основной стержневой компетенции	Тип внешней и внутренней среды предприятия после оценки 5 конкурентных сил
		ДДД	ДДН	ДНД	ДНН	НДД	НДН	ННД
1	Трудовая	Фокусирование на издержках	Фокусирование на издержках	Дифференциация	Фокусирование на издержках	Дифференциация	Фокусирование на издержках	Фокусирование на дифференциации
2	Организационная	Фокусирование на дифференциации	Лидерство по издержкам	Дифференциация	Фокусирование на издержках	Лидерство по издержкам	Лидерство по издержкам	Дифференциация
3	Информационная	Фокусирование на издержках	Фокусирование на издержках	Фокусирование на дифференциации	Фокусирование на дифференциации	Дифференциация	Фокусирование на издержках	Фокусирование на дифференциации
4	Операционная	Фокусирование на дифференциации	Лидерство по издержкам	Фокусирование на дифференциации	Фокусирование на издержках	Лидерство по издержкам	Лидерство по издержкам	Дифференциация

Избранная по представленной блок-схеме и матрице стратегия является наиболее приемлемой с позиций обеспечения долгосрочной конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия.

3. Выявлен приоритетный для реализации отдельных стратегий развития тип организационной структуры управления.

Как показал проведенный анализ основных типов организационных структур управления, в современных условиях для успешного менеджмента наукоемких промышленных предприятий, имеющего целью обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, основными критериями выбора наиболее рациональной организационной структуры являются для данного типа предприятий являются необходимый для реализации избранного типа стратегии уровень гибкости и требуемый уровень надежности организационной системы. При этом стратегия лидерства по издержкам применительно к наукоемкому промышленному производству требует применения организационной структуры, отличительной особенностью которой является достаточно высокая степень жесткости, нехарактерная для адаптивных структур. В то же время классическая иерархия не обеспечивает необходимого для реализации данной стратегии уровня надежности организационных связей из-за высокого уровня информационных потерь при передаче информации, что в совокупности говорит о необходимости применения одного из типов дивизиональной структуры при реализации стратегии лидерства по издержкам на наукоемком промышленном предприятии.

Реализация стратегии дифференциации предполагает значительную степень автономии отдельных структурных подразделений наукоемких промышленных предприятий, так как в данной ситуации каждое из них с большой долей вероятности решает уникальную задачу. Таким образом, наиболее приемлемой при реализации данного типа стратегии становится матричная или проектная организационная структуры, каждая из которых обеспечивает достаточную автономность отдельных структурных подразделений. В то же время при реализации стратегии дифференциации на наукоемком промышленном предприятии должна быть обеспечена высокая надежность организационных связей, что предполагает единовременное эффективное взаимодействие сотрудников как в рамках отдельного структурного подразделения, так и в формате горизонтальных связей с прочими структурными подразделениями, что повышает надежность организационной системы при одновременном решении ряда уникальных задач. Следовательно, для реализации стратегии дифференциации приоритетной является матричная организационная структура управления наукоемким промышленным предприятием.

Стратегия фокусирования, в свою очередь, также предполагает высокую степень гибкости и автономности структурных подразделений, что говорит о необходимости применения матричной или проектной организационной структуры управления при реализации данного типа стратегии на наукоемком промышленном предприятии. Однако в отличие от ситуации реализации стратегии дифференциации, наибольшую ценность с позиций организационного взаимодействия имеют коллективы, осуществляющие законченные проекты, так как каждый из них обладает набором уникальных свойств, которые не могут быть реализованы в другом проекте без дополнительной адаптации. Вследствие этого приоритетной для реализации данного типа стратегии является проектная структура, причем в случае реализации стратегии фокусирования на издержках представляется целесообразным создавать продуктово-ориентированные проектные группы в рамках организационной структуры, что позволит минимизировать издержки при фокусировании, а при реализации стратегии фокусирования на дифференциации - ресурсно-ориентированные проектные группы, целевой установкой которых будет являться максимизация эффективности использования ресурсов наукоемкого промышленного предприятия.

4. Сформирована система рейтинговой оценки стратегических перспектив обеспечения конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия.

Развитие наукоемких промышленных предприятий происходит под значительным влиянием ряда факторов, имеющих минимальное значение для обеспечения поступательной динамики деятельности прочих видов предприятий. К числу таких факторов относятся следующие: наличие фундаментальных исследований, определяющих возможность появления товаров-конкурентов наукоемкой промышленной продукции; наличие возможности развития линейки продуктов на основе используемой наукоемкой технологии; наличие возможности привлечения клиентов, не ориентированных исключительно на приобретение товаров-новинок; открытость информации по результатам исследований и разработок в областях, значимых для развития промышленного предприятия; стабильный тренд прироста собственного капитала, подтверждающий наличие у наукоемкого промышленного предприятия возможности самостоятельного финансирования научных исследований и разработок; рост доходов промышленного предприятия от продукции, при производстве которой используются наукоемкие технологии, а также эффективность применения наукоемких технологий. Последняя может быть определена следующим образом:

Эф_нт = (2)

где Э_i - составляющая эффекта от применения наукоемких технологий на промышленном предприятии (за счет снижения себестоимости, роста выручки, экономии в части накладных расходов и т.д.), тыс. руб.;

З_i - составляющая затрат на внедрение наукоемких технологий (включая единовременные капитальные вложения, рост расходов на НИОКР, снижение производительности за счет изменения технологического процесса, рост выплат персоналу при проведении сокращения штата и т.д.), тыс. руб.;

k_д - коэффициент дисконтирования, доля.

При реализации проекта по внедрению и применению наукоемких технологий в течение длительного временного интервала может применяться суммирование эффекта и затрат по годам с учетом дисконтирования.

Таблица 2.

Рейтинговая оценка стратегических перспектив наукоемкого промышленного предприятия

№	Показатель, характеризующий фактор развития	Характеристика
		- 2	- 1	0	+ 1	+2
1	Динамика развития фундаментальных исследований в сфере производства	Очень высокая	Высокая	Средняя	Низкая	Практически отсутствует
2	Возможность развития линейки продуктов	Практически отсутствует	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
3	Возможность привлечения клиентуры помимо покупателей-новаторов	Практически отсутствует	Низкая	Средняя	Высокая	Очень высокая
4	Открытость информации по исследованиям и разработкам	Информация закрытая	Публикуются только результаты	Публикуются результаты и данные	Публикуются данные, выводы и описание исследований	Информация полностью открыта
5	Прирост собственного капитала	Стабильно отрицательный	В основном отрицательный	Попеременно положительный и отрицательный	В основном положительный	Стабильно положительный
6	Рост доходов от наукоемкой продукции	Стабильно отрицательный	В основном отрицательный	Попеременно положительный и отрицательный	В основном положительный	Стабильно положительный
7	Эффективность применения наукоемких технологий	Менее 0,1	От 0,1 до 0,5	От 0,5 до 0,9	От 0,9 до 2,5	Более 2,5
Итоговый рейтинг	-14 ч -9	-8 ч -2	-1 ч 4	5 ч 10	11 ч 14

Для проведения стратегической диагностики перспектив наукоемкого промышленного предприятия на занимаемом или потенциальном рынке целесообразно использовать рейтинговую методику оценки, включающую критериальную оценку по всему спектру перечисленных выше параметров, которая представлена в таблице 2.

Таким образом, хорошие перспективы развития имеются у тех наукоемких промышленных предприятий, имеющих рейтинг от +5 до +14, тогда как у остальных либо имеются недостаточные возможности роста, либо собственно рынок, на котором функционирует (или предполагает функционировать) промышленное предприятие, является избыточно конкурентным, что на фоне высоких рисков применения наукоемких технологий создает, как правило, неоправданно высокий риск деятельности промышленного предприятия, использующего наукоемкие технологии.

5. Разработана дорожная карта стратегического планирования управления конкурентоспособностью наукоемкого промышленного предприятия.

Стратегическое планирование конкурентоспособной деятельности наукоемких промышленных предприятий в формате составления дорожной карты должно учитывать основные особенности данной сферы деятельности.

Таблица 3.

Содержание стратегической дорожной карты наукоемкого промышленного предприятия

№	Этап формирования стратегии	Подраздел стратегической дорожной карты
		Управленческая	Научная	Технологическая	Продуктовая
1	Предварительный	1. Оценка текущего состояния предприятия	1. Определение источников финансирования исследований и разработок	1. Выявление необходимых и достаточных характеристик наукоемких технологий 2. Оценка имеющихся технологий	1. Выявление ключевых потребностей клиентов по сегментам рынка наукоемкой продукции
2	Разработка стратегии	2. Рейтинговая оценка стратегических перспектив предприятия 3. Формирование комплекса целевых ориентиров 4. Создание тактической дорожной карты на базе целевых ориентиров	2. Выявление стержневых компетенций в исследованиях и разработках 3. Создание комплекса задач исследований и разработок 4. Формирование комплекса мер по достижению заявленных целей исследований	3. Выбор технологии 4. Решение проблемы «производить или покупать» в отношении наукоемкой технологии 5. Решение проблемы ресурсного обеспечения внедрения и поддержки технологии	2. Сегментация рынка в соответствии с выбранной технологией 3. Выбор стратегии продвижения на рынок 4. Выбор стратегии стимулирования сбыта 5. Оптимизация продуктового портфеля
3	Последующие действия	5. Управление стратегией по отклонениям	5. Обеспечение лидерства на основе исследований и разработок	6. Корректировка технологии 7. Корректировка ресурсного обеспечения	6. Управление по отклонениям на основе мониторинга конкурентоспособности

Это, в свою очередь, предполагает учет специфики наукоемкого производства на всех стадиях формирования и реализации стратегии: предварительной, стадии разработки стратегии и стадии последующих действий в разрезе ключевых подразделов дорожной карты, включающих управленческую, научную, технологическую и продуктовую дорожные карты. Содержание каждого из этапов по типам стратегических дорожных карт представлено в табл. 3.

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия с использованием данной дорожной карты позволит обеспечить ее гибкость и адаптивность, а также максимизацию эффективности, что в совокупности является основой долгосрочной конкурентоспособности в сверхдинамичной неопределенной среде, характерной для наукоемкого промышленного производства в современных условиях.

6. Определена структура институциональной среды стратегического конкурентоспособного развития наукоемкого промышленного предприятия.

Проведенный анализ стратегического положения наукоемкого промышленного предприятия на рынке с применением теории инноваций показал, что долгосрочная конкурентоспособность такой компании в значительной степени определяется качеством формируемой с его участием институциональной среды, структура которой представлена на рис. 2.

В противном случае, т.е. если промышленное предприятие не уделяет необходимого внимания развитию институциональной среды, достижение стратегической конкурентоспособности не представляется возможным.

Прогнозирование результатов деятельности наукоемких промышленных предприятий проводилось в соответствии со следующими сценариями:

- пессимистический, предполагающий частичное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 30% от максимально возможного результата;

- наиболее вероятный, предполагающий практически полное и последовательное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 50% от максимально возможного результата;

- оптимистический, предполагающий полное постепенное внедрение предложенных в настоящей работе методов стратегического управления конкурентоспособностью, что, вследствие наличия определенных отклонений от плана на этапе внедрения и реализации, позволит достигнуть к концу пятилетнего периода 70% от максимально возможного результата.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Институциональная среда наукоемкого промышленного предприятия

Одним из крупнейших татарстанских наукоемких промышленных предприятий является ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П.Горбунова» (ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова), которое в настоящее время находится в крайне сложном финансовом положении и показывает убыток на уровне показателя валовой прибыли в размере более 169 млн. руб. Динамика валовой прибыли данного предприятия на 2010-2014 год посценарно представлена в таблице 4.

Таблица 4.

Валовая прибыль ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова» на 2010-2014 гг., млн. руб.

Сценарий развития	2010	2011	2012	2013	2014	Итого
пессимистический	-163,93	-119,67	-51,46	-1,54	4,23	-332,37
наиболее вероятный	-157,17	-66,01	-7,92	6,26	55,70	-169,15
оптимистический	-153,79	-9,23	3,88	24,42	153,82	19,09

Как видно из приведенных данных, даже при реализации пессимистического сценария рассматриваемое наукоемкое промышленное предприятие имеет возможность выйти на прибыльность на уровне валовой прибыли, следовательно, при параллельной реализации комплекса мер, направленных на тактическое совершенствование деятельности, ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова» имеет реальные шансы выйти из кризисного положения. Наглядно тенденция валовой прибыли рассматриваемого предприятия представлена на рис. 3.

Как следует из приведенного рисунка, реализация оптимистического и наиболее вероятного сценариев позволит рассматриваемому наукоемкому промышленному предприятию получить прибыль от основной деятельности уже в среднесрочной перспективе, что свидетельствует об эффективности предложенного комплекса методов и механизмов развития системы стратегического управления конкурентоспособностью.



Рис. 3. Валовая прибыль ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова» на 2010-2014 гг.

Полученные результаты также свидетельствуют о возможностях улучшения состояния ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова» при условии применения предложенных в настоящем исследовании механизмов стратегического управления конкурентоспособностью.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Лисенков М.В. Институциональное регулирование конкурентоспособности субъектов хозяйствования в современной российской экономике / М.В.Лисенков // Экономика и управление. 2009. № 1. 0,8 п.л.

2. Лисенков М.В. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности / М.В.Лисенков // Вестник Тамбовского университета им. Г.Р.Державина. 2009. № 64. 0,5 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Лисенков М.В. Деятельность организации предпринимательского типа в плотной конкурентной среде / М.В.Лисенков // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики №3, 2007. 0,3 п.л.

4. Лисенков М.В. Проблемы оценки конкурентного потенциала региона в современной экономике / М.В.Лисенков // Региональные аспекты экономики, управления и права в современном обществе: межвузовский региональный сборник статей. - Вып. 6 - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2009. - 0,5 п.л.

5. Лисенков М.В. Конкуренция и конкурентоспособность в системе конкурентных отношений в рыночной экономике / М.В.Лисенков // Инновационное экономическое развитие: структурное институциональное модернизация, формирование эффективных систем управления. Казань: Изд-во Плутон, 2009. 0,4 п.л.

6. Лисенков М.В. Некоторые аспекты развития системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия / М.В.Лисенков // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,4 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...