Теоретические подходы к формированию инновационной стратегии развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Керченский государственный морской технологический университет

Теоретические подходы к формированию инновационной стратегии развития предприятия

Тесменецкая Ю.Ю.

На сегодняшний день очень важное значение приобрело создание некой атмосферы, стимулирующей поиск, а позднее освоение нововведений. Данная ситуация носит в себе характер значительного обострения на рынке конкуренции. В этих условиях инновации становятся базовым элементом любой хозяйственной деятельности предприятия, являются основой и предпосылками для дальнейшего продвижения и развития. Ведь под влиянием инноваций меняется структура экономики [1]. Кроме этого, успешные нововведения, после того как вступили в фазу повторяемости и монотонности, сами и формируют некую традиционность. Но также нельзя полностью отрицать существующие инновационных традиций, которые стимулируют рост интереса к новизне, а в современном обществе - даже пробуждения некого культа новшества [2].

В общем смысле, понятие инновация - это объект, внедренный в производство после проведения научного исследования или некого открытия, который отличается по всем качествам от предшествующего аналога. Обычно инновации характеризуются очень высокими потребительскими качествами товара, технологическим уровнем по сравнению с предыдущим продуктом. Одним из наиболее полных, раскрывающих смысл, можно выделить следующее определение: «Инновация - это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящей экономический эффект» [3].

Любой хозяйствующий субъект, в процессе своего производства сталкивается с проблемой выбора той или иной инновационной стратегии, как одним из нескольких направлений своего развития. Инновационная стратегия, характеризующаяся своими особенностями, ориентируется на долгосрочные цели. Если рассматривать такой вектор ориентации, способствующий к капитальным изменениям в экономике предприятия, то здесь можно говорить уже о масштабе социально-экономического эффекта. Выбор наиболее подходящей стратегии основывается, прежде всего, некоторыми экономическими требованиями [4].

В экономической литературе обычно выделяют несколько инновационных стратегий: активно наступательная, оборонительная, остаточная, поглощающая и разбойничья [5,6].

Можно отметить, что стратегии управления инновациями и необходимость их использования, является составной частью общей стратегии развития предприятии. Важная роль стратегии управления инновациями лежит в определении целей, сфер и необходимых путей продуктивного внедрения новшеств (технических процессов, изделий, услуг) управления производства и организации, усовершенствования уже имеющихся процессов, оборудования, ориентируясь на современные требования, а также прогнозируемые на перспективу, в процессе развития экономики предприятий. Заключительной целью организационно-экономического механизма инновационной стратегии, является повышение эффективности производства (хозяйствования). В основном пути достижения лежат в преобразовании соответствующих организационных структур на различных уровнях управления. Каждый из этих уровней управления экономико-организационного механизма инновационной деятельности имеет свои особенности и специфику [7].

Для каждого предприятия и организации не существует единственной по своему содержанию инновационной стратегии, все субъекты хозяйствования выступают как открытая индивидуальная система со всеми своими определенно-уникальными характеристиками. На сегодняшний день можно рассматривать множество подходов, которые позволяют разработать инновационную стратегию развития предприятия. Рассмотрим несколько из этих подходов к ее реализации и формированию, которые для удобства сведем в схему 1. инновация нововведение потребительский новшество

Схема 1. Подходы к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия.

Рассмотренные подходы к формированию и реализации инновационной стратегии развития, позволяют определить ее примерный вид, но при этом инновационная стратегия может быть представлена как в виде документа, так и таблицы или схемы в зависимости от уровня ее сложности и специфики предприятия, а также предпочтений руководства.

На сегодняшний день, подход к формированию инновационной стратегии, независимо от типа и качества, применяемых в ней инноваций, нуждается в инновационном углублении, которое основывается на комплексном применении всех управленческих инноваций.

При разработки инновационной стратегии развития предприятия, учитываются некоторые особенности:

* нельзя предусмотреть все возможности, которые могут быть при составлении той или иной программы;

* для разработки стратегических программ уже используется сформированная стратегия;

* то, что на верху уровня управления является элементами стратегии, на нижнем уровне управления превращается в целевые программы, так как стратегические ориентиры, связаны между собой, это цели, показатели, характеристики;

* разработка дерева целей является итогом процесса формирования стратегии, а также набор общих векторов, направленных на развитие предприятия.

Можно отметить, что наиболее популярным, разработанным и простым остается функциональный классический подход, на котором базируется понимание управления как определенного процесса по выполнению определенных функций. Однако, данный подход применяется для стабильных предприятий, поэтому нельзя не учитывать также и то, что этот подход может и не применяться вообще. В таком случае функциональный подход сам нуждается в модернизации. Так, при формировании порядка составления инновационной стратегии берется алгоритм , который представляет собой комплексный подход к формированию стратегии на основе всех имеющихся знаний. Комплексность инноваций - это не только отдельные инновационные технологии, это оптимальное соединение инноваций в целом, а также инновации в системе управления или режиме. Такое новшество может выполнять системные функции, реализовывая комплексное стабильное функционирование предприятия. Кроме этого, в процессе формировании стратегии выделяются направления промышленной политики, формируются стратегические альтернативы и проводится оценка и выбор приемлемой альтернативы с учетом инноваций, т.е. выбирается вариант стратегии развития предприятия с учетом инноваций, уровня доходности и уровня риска.

Подводя итог, можно отметить, что сам подход, при формировании инновационной стратегии развития предприятия, должен нести в себе инновационную составляющую. Если брать за основу данного процесса функциональный подход, следует избегать «линейности» подхода, всегда имея при этом несколько вариантов стратегических альтернатив. При этом же следует подходить к созданию стратегии комплексно, используя все приемлемые приемы, открытые управленческой наукой. Ведь инновационное предприятие - это предприятие, которое ориентировано на рыночные отношения и имеет непосредственное отношение к инновациям в технологиях и стратегии, культуре предприятия, режиме его функционирования. Оно осуществляет комплексное новаторство, активно согласовывает внутренние и внешние ресурсы; за счет новых долгосрочных проектов обеспечивает себе ведущую роль в отрасли, осуществляет реальное, масштабное и эффективное развитие.

Литература

1. Инновационная экономика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления Тепман Л.Н., Напёров В.А. ЮНИТИ-ДАНА 2014 г. 278 страниц

2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

3. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. -№ 2-3. С. 98.

4. Журнал - Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы Выпуск№ 6 / 2012

5. Основы инновационного менеджмента. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000.

6. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление. Иваново: ИвГУ, 1996.- 90 с.

7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -- С-Пб: Изд-во Питер Ком, 1999.-416 с.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Изд-во Дело, 1998. -- 704 с.

10. Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.

11. Томпсон А. А., Срикленд А. Д. Стратегический менеджмент. -- М.: ЮНИТИ, 1998. -- 576 с.

12. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. -- М.: ИНФРА-М, 1999. -- 288 с.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление. -- М.: Изд-во Гардарики, 2002. -- 296 с.

Размещено на Allbest.ru