Теоретико-методические аспекты стратегического планирования развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретико-методические аспекты стратегического планирования развития предприятия

Попова Ирина Валентиновна,

студентка группы ЗМЭП-1 Керченского государственного морского технологического университета

Стратегическое планирование есть ни что другое как инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются потенциалы всех подразделений по ее достижению. Его самая важная задача - обеспечить преобразования, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование, как процесс, включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

Стратегия предприятия с одной стороны является детерминированной, т.е. точно спланированной, а с другой стороны, -- стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Доминирование одной или другой составляющей в финальной стратегии предприятия зависит от уровня малоустойчивости сферы функционирования предприятия.

Существует четыре стратегические альтернативы: стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения.

Стратегическое планирование развития предприятия -- это совокупность систематизированных и взаимосогласованных действий и решений высшего руководства по определению долгосрочных целей и направлений (стратегии) развития предприятия.

Структура стратегического планирования представлена на рис. 1. Оно в определенной степени воплощает в себе модель управления предприятия, а, следовательно, формирует наш образ мышления.

На формирование стратегии предприятия оказывают влияние различные факторы, взаимодействие которых носит специфический характер для любой сферы и предприятия и всегда изменяется во времени.

Рис 1. Структура стратегического планирования.

Анализ среды считается первым пунктом стратегического планирования и является как основанием для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей предприятия осуществить свою миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх составляющих: макро- и микросреды внешнего окружения и внутренней среды предприятия.

Формулирование миссии предприятия является первым, наиболее существенным и определяющим решением в рамках стратегического планирования. В процессе стратегического планирования миссия обязательно проверяется на соответствие внутренним возможностям предприятия и прогнозируемому состоянию внешней среды его хозяйствования. Миссия придаёт предприятию оригинальность, наполняет работу его персонала особым смыслом. Она задаёт общие ориентиры, направления деятельности предприятия, а конечные конкретные результаты, к которым стремится предприятие в перспективе, фиксируются в виде его стратегических целей. стратегический планирование хозяйственный

Формулировка общей стратегической цели отражает состояние (результат деятельности) предприятия, которое оно (его высшее руководство, собственники) желает достичь в пределах стратегического горизонта. Она должна быть обязательно увязана со стадиями жизненного цикла предприятия. Общая стратегическая цель подкрепляется системой стратегических целей по конкретным направлениям деятельности предприятия (его функциональным блокам), и в совокупности с ними составляет иерархическую структуру -- дерево целей.

М. Портер [13] выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих предприятию добиться усиления конкурентных позиций:

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.

2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов.

3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (насколько возможно низкие) издержки и цены по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов.

4. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

5. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Стратегия предприятия -- это генеральный план действий, определяющий приоритеты развития предприятия, ресурсы и очередность действий по достижению стратегических целей. Она определяет правила и приемы, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития предприятия. Основная задача стратегии заключается в том, чтобы перестроить предприятие из его «сегодняшнего» состояния в желаемое руководством «завтрашнее» состояние.

Сколько существует предприятий, столько же существует и конкретных стратегий их развития так или иначе ориентированных на соответствующие базисные (эталонные) стратегии, выверенные практикой и широко освещенные в литературе. Базисные стратегии отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии [2].

Группировка базисных стратегий, отражающая направления развития предприятия, приведена на рис. 2.

Рис. 2. Базисные стратегии развития предприятия.

В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий.

Чтобы сделать результативный стратегический выбор, то есть определиться с генеральной (общей) стратегией развития конкретного предприятия, необходимо иметь точную, согласованную всеми концепцию предприятия и его будущего.

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М. Гардарика, 1998-296с.

2. Дашевская. Метод стратегического планирования (зарубежный опыт). М., 1992. - 215с

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. - М.: Информационный центр «Маркетинг», 2002. - 195 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент. - СПБ Питерком, 2004 - 800 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М. Русская деловая литература, 1998 - 768с.

6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/Издательство «ЭКЗАМЕН» - М, 2005. - 196с.

7. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001, с. 25.

8. Степанова В.П. Организация, планирование и управление предприятием рыбной промышленности и хозяйства. - М. «Агропромиздат», 1998 - 334с.

9. Яркина Н.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Н.Н. Яркина. - Керчь: Изд-во КГМТУ, 2012.- 119 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. - 478 с.

11. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ Тренев Н.Н.- М.: «Приор»,2000.

12. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

13. Томпсон А.А, мл. СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000.

Размещено на Allbest.ru