Размещено на http://www.allbest.ru/

1

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ)

Литвин Андрей Викторович

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика

Санкт-Петербург

2011

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономической теории

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Научный руководитель: Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор

Боткин Олег Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Заборовская Ольга Витальевна

доктор экономических наук, профессор

Исаев Григорий Афанасьевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Ижевский государственный

технический университет»

Защита состоится «___» ____________ 2011 г. в ___ часов на заседании диссертационного совета Д.212.225.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики» по адресу: 191015 Санкт-Петербург, ул. Кавалергардская, д.7, ауд. 304

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики» по адресу: 192171 Санкт-Петербург, ул. Трефолева, д.2

Автореферат разослан « » __________________2011 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Е.Е. Шарафанова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Управление физической культурой и спортом на государственном и региональном уровнях осуществляется в большинстве стран мира. Превратившись в важную отрасль экономики, вовлекая в себя значительные финансовые средства и большое количество рабочей силы, физическая культура и спорт требуют постоянного совершенствования существующих и разработки новых моделей управления и финансирования. Потребность в новых адекватных моделях управления ощущается зарубежными странами, есть она и у России, но причины здесь совершенно другие. И рассчитывать в ближайшее время на удовлетворительное ресурсное обеспечение спорта со стороны государства не следует. Более того, переход на территориальный (региональный) принцип управления физической культурой и спортом еще больше усугубляет эту проблему. Сегодня каждый регион вправе сам определять основные направления спортивной политики, объемы финансирования, исходя из местных особенностей, традиций, наличия спортивных сооружений, их оснащенности, форм собственности.

Кроме того, необходимо отметить одну тенденцию, которая является общероссийской. Суть ее в том, что бюджетное финансирование почти всех социально ориентированных отраслей народного хозяйства недостаточно. В этих условиях доказывать приоритетность «спортивных» программ по сравнению с аналогичными программами в других областях, например, в экологии, культуре, образовании, медицине становится еще сложнее, а вопрос о повышении эффективности управления физической культурой и спортом и рационализации использования имеющихся ресурсов приобретает первостепенное значение. Речь идет о создании новых управленческих структур, в обязанности которых будут входить не только перераспределение бюджетных средств или других финансовых потоков, но и системная диагностика отрасли, принятие на её основе оптимальных управленческих решений, планирование и прогнозирование развития спорта с учетом потенциала территории (демографического, природно-ресурсного, научного, инфраструктурного). Следует отметить, что значительный круг вопросов, связанных с проблемами управления ресурсным потенциалом регионального спортивного комплекса разработан недостаточно и требует дальнейших научных исследований.

Проведенное исследование соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством» по научным направлениям:

- 3.1. Развитие теории пространственной и региональной экономики; методы и инструментарий пространственных экономических исследований; проблемы региональных экономических измерений; пространственная эконометрика; системная диагностика региональных проблем и ситуаций;

- 3.17. Управление экономикой регионов. Формы и механизмы взаимодействия федеральной, региональной и муниципальной власти, бизнес-структур и структур гражданского общества. Функции и механизмы управления. Методическое обоснование и разработка организационных схем и механизмов управления экономикой регионов; оценка их эффективности;

- 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.

Степень разработанности проблемы. Проблемы теории и практики экономики и управления спортом исследованы в работах многих отечественных и иностранных ученых: Х. Алонсо, В.В. Алешина, Е.И. Богданова, О.И. Боткина, В.В. Галкина, С.И. Гуськова, Л.В. Жестянникова, О.В.Заборовской, Д. Клателя, Б. Колуэлла, С.А. Костенко, Л.М. Крепкого, В.В. Кузина, М.Е. Кутепова, С.В. Любимова, Н. Маркуса, М.А. Мосальгина, Г. Патона, И.И. Переверзина, С. Розенберга, О.П. Сапронова, А.С. Соколова, В.И. Сысоева, К. Хайнеманна, А. Херманнса, Т. Хоггерти, Ф. Шаафа, М. Шуберта, В.В.Циганова и других.

В последнее время в России появился целый ряд монографий и статей, посвященных обоснованию и разработке организационных схем и механизмов управления экономикой регионов с использованием элементов системной диагностики, это в частности работы Т.И. Безденежных, Т.Б. Бердниковой, Г.Д. Дроздова, О.Г. Дмитриевой, Е.Н. Выборовой, М.М. Глазова, Р.Л. Жамбекова, Г.А. Исаева, Л.Н. Булгаковой, В.В. Бурцева, Л.А. Горшковой, Л.В. Гренбэк, М.В. Карманова, М.А. Пригошина, А.М. Румянцева, П.П. Табурчак, Н.Е. Зимина, Я.А. Фомина, В.А. Черненко и других. Это свидетельствует о том, что диагностика становится необходимым атрибутом управления, как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства.

Из вышесказанного следует, что назрела необходимость в разработке обоснованных, теоретических, методологических и методических аспектов управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона, что и предопределило выбор темы настоящего диссертационного исследования, постановку его ключевых целей и задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных положений управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона на основе диагностирования его развития.

Для достижения поставленной цели определена структура исследования, в которой последовательно решены следующие задачи:

- определены структура и содержание понятий спортивный комплекс региона, потенциал спортивного комплекса региона;

- исследованы теоретические основы управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона;

- показано значение экономической диагностики и выявлены ее особенности при принятии решений по управлению ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона;

- приведена классификация факторов, влияющих на развитие спортивного комплекса региона;

- раскрыто содержание ресурсного потенциала спортивного комплекса Удмуртской Республики;

- разработана система показателей и критериев эффективности использования финансовых ресурсов в спорте;

- предложена модель управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона и механизм её реализации;

- обобщены концептуальные основы управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса Удмуртской Республики.

Объектом исследования является спортивный комплекс Удмуртской Республики.

Предметом исследования являются процессы формирования, управления и оптимального использования ресурсного потенциала спортивного комплекса Удмуртской Республики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные публикации российских и зарубежных исследователей по проблемам экономики спорта, экономической диагностики предприятия, стратегического планирования, спортивного менеджмента и маркетинга, региональной экономики, а также материалы международных и российских конференций, ресурсы глобальной сети Интернет.

Методологическая основа исследования процесса экономической диагностики спортивного комплекса региона носит комплексный характер, объединяющий экономические, социальные и математические аспекты. Это определило использование системного подхода, методов системного, статистического и логического экономического анализа, также применялись для получения фактических данных о потенциале спортивного комплекса региона наблюдение, анкетирование, формализация, моделирование.

Статистическую и информационную основу диссертационного исследования составили имеющиеся в экономической литературе и периодической печати сведения по теме исследования; информация, размещенная в сети Интернет; статистические данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике, аналитические, плановые и программные материалы республиканского Министерства по физической культуре, спорту и туризму. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненные автором и при его участии.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по управлению ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона, а именно:

· уточнена терминология и дана авторская трактовка структуры и содержания понятия «спортивный комплекс региона», под которым понимается совокупность отраслей, видов деятельности, предприятий, объектов инфраструктуры физкультурно-спортивной направленности, расположенных на одной территории и понятия «потенциал спортивного комплекса региона», включающий в себя выраженные в количественных показателях ресурсы рассматриваемой территории и связанные с ними возможности, которые могут быть использованы для удовлетворения потребностей населения региона в физической культуре и спорте;

· обобщены принципы экономической диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона, к которым отнесены принципы системности, целеполагания, прогнозирования, баланса, непрерывности, прозрачности, востребованности и технологичности;

· по результатам системной диагностики состояния спортивного комплекса Удмуртской Республики установлено, что основным противоречием является несоответствие фактических объемов финансирования требуемым, которое приводит к проблеме избыточного финансирования отдельных видов спорта и неразвитости территориальной инфраструктуры;

· разработана система показателей эффективности использования финансовых ресурсов в спорте, включающая коэффициент роста спортивного мастерства, резервный индекс развития, эффективность расходования средств, и предложен способ ее графического анализа при помощи «пирамидальных диаграмм»;

· предложена и апробирована параметрическая модель управления спортивным комплексом региона, основанная на использовании авторских алгоритмов системной диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона;

· разработаны направления поддержки спортивного комплекса региона, основанные на использовании процедур диагностирования и применения принципов маркетинга взаимоотношений в спорте, что позволит региональным спортивным организациям принимать оптимальные управленческие решения.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что системная оценка потенциала спортивного комплекса территории на основе экономической диагностики может существенно повысить качество и обоснованность принимаемых решений властными структурами, определить направления и перспективы социально-экономического развития региона, обеспечив, тем самым, высокую жизнеспособность спортивных организаций и их начинаний. Вполне реально улучшить положение физической культуры и спорта в регионах, муниципальных образованиях за счет более полного и рационального использования потенциала спортивного комплекса собственной территории. Полученные результаты могут быть использованы для более детального изучения заявленных проблем.

Основные положения диссертационного исследования вошли в учебно-методические курсы «Экономика физической культуры и спорта», «Спортивное спонсорство», «Маркетинг физической культуры и спорта», реализованные в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» в 2004-2008 гг. для студентов специальности 080502.65 - Экономика и управление на предприятии физической культуры и спорта, а также в программы переподготовки руководителей региональных и муниципальных спортивных структур.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на конференциях в Удмуртском госуниверситете (2000-2009 гг.), в МГУ (2004-2005 гг.), на VI, VII Всероссийских научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления экономикой региона» в СПбГИЭУ (2009, 2010 гг. - г. Санкт-Петербург), на международных конгрессах по экономике спорта «Koelner Sportoekonomie-Kongress» (2000, 2002 гг. - г. Кёльн), на Московской международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2003» в Государственном университете управления. Методические положения и практические рекомендации автора реализованы в республиканских программах и стратегиях развития физической культуры и спорта и ряда муниципальных образований.

Публикация результатов исследования. По теме диссертации автором опубликовано 16 научных работ объемом более 12 п.л., в том числе 9 статей общим объемом 4,05 п.л. в журналах, рекомендованных ВАК для публикации материалов диссертаций, представляемых на соискание ученой степени.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка использованной литературы; содержит 180 страниц основного текста, включает 27 рисунков, 16 таблиц,17 формул, библиографический список из 139 наименований.

Содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, определяется состояние её разработанности, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, изложены его научная новизна и практическая ценность.

В первой главе «Методологические основы развития и управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона» проведен анализ проблем связанных с выявлением категориальной сущности спортивного комплекса региона, рассматриваются структура и содержание понятий спортивный комплекс региона и потенциал. Обосновывается роль и место системной диагностики в процессе управления потенциалом спортивного комплекса, формулируется ряд противоречий и особенностей, присущих диагностике ресурсного потенциала спортивного комплекса региона.

Во второй главе «Состояние и тенденции изменения ресурсного потенциала спортивного комплекса региона» дается общая характеристика спортивного комплекса Удмуртской Республики, рассчитываются необходимые показатели, определяются факторы и цели, влияющие на выработку региональной спортивной политики и управленческие решения о приоритетах в развитии отрасли, приводится методика расчета эффективности использования финансовых ресурсов в отдельных видах спорта.

В третьей главе «Управление потенциалом спортивного комплекса Удмуртской Республики» описывается параметрическая модель управления ресурсным потенциалом спортивного комплекса региона, разрабатываются алгоритмы её реализации, приводятся основные результаты расчетов. Глава содержит обобщение концептуальных подходов по организации и управлению физической культурой и спортом в Удмуртской республике с учетом современных экономических отношений и особенностей территории.

В заключении изложены основные результаты выполненного исследования в виде теоретических выводов и практических рекомендаций.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

управление ресурсный потенциал регион

1. Уточнена терминология и дана авторская трактовка структуры и содержания понятий «спортивный комплекс региона» и «потенциал спортивного комплекса региона»

Спортивный комплекс региона, представленный на рисунке 1, под которым в работе понимается совокупность отраслей, видов деятельности, предприятий, объектов инфраструктуры физкультурно-спортивной направленности, расположенных на одной территории и его потенциал как объекты исследования имеют свою собственную специфику.

Потенциал спортивного комплекса региона - это выраженные в количественных показателях ресурсы рассматриваемой территории и связанные с ними возможности, которые без ущерба и отрицательного воздействия на нее могут быть использованы для удовлетворения потребностей населения в физической культуре и спорте. Понятие потенциала (рисунок 2) наделено достаточно сложной структурой. Содержание потенциала включает в себя всевозможные ресурсы и возможности. Основными ресурсами являются следующие: население, спортивно активное население, профессиональные спортсмены, тренеры, болельщики, объекты спортивной инфраструктуры, спортивный инвентарь, финансовые ресурсы, административные ресурсы.

Важнейшим ресурсом является накопленный опыт в самых разных сферах деятельности и система его передачи. К возможностям относятся благоприятные условия для реализации намеченных целей, например, это могут быть прерогативы, предоставляемые местным спортивным законодательством и иными официальными документами, или связанные с имеющимися спортивными традициями и любыми случайными событиями.



Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис.1. Структура спортивного комплекса региона

Многообразие форм, в которых существует или реализуется потенциал также велико. Например, финансовые ресурсы могут черпаться из бюджетов различного уровня, поступать от спонсоров, владельцев клубов, формироваться из регистрационных взносов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис.2. Структура потенциала спортивного комплекса региона

Величина или мощность потенциала - это мера ресурсов и возможностей, иногда это качественная экспертная оценка. Величина потенциала может оцениваться, как единая глобальная характеристика, а может иметь матричную или полевую структуру.

Потенциал существует в нескольких разновидностях. Он может быть израсходованным или полностью реализованным, в этом случае потенциал чаще просто отождествляют с ресурсами. На самом деле, в спорте реализованный потенциал, как правило, не исчезает, а переходит на новый качественный уровень развития, в этом также заключается его особенность. Потенциал должен быть направлен на достижение позитивных целей, а его использование должно вестись цивилизованными средствами. По этой причине реализованность с одной стороны зависима от поставленных целей, а с другой подвержена воздействию различных сдерживающих факторов (негативных явлений, ошибочных решений, объективных обстоятельств). В число целей входит реализация потенциала, т.е. полное раскрытие всех его возможностей.

2.Обобщены принципы экономической диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона

С учетом особенностей экономической диагностики потенциала спортивного комплекса региона в работе сформулированы принципы, которые должны быть учтены в теоретических и практических разработках:

1) Системность. Диагностика должна быть системной, среди важнейших ее аспектов: экономический (в частности - финансовый), социологический, юридический, политический, психологический и т.д.

2) Целеполагание. Диагностика должна отталкиваться от определенной системы целей.

3) Прогнозирование. Диагностика должна сочетать в себе элементы прогнозирования. Но не следует смешивать эти понятия, хотя между ними, несомненно, существуют определенные корреляции.

4) Баланс интересов. В процедурах диагностики необходимо соблюдать баланс между негативными и позитивными составляющими (оценками, факторами, силами). Баланс на самом деле может оказаться относительным, а превалировать должны идеи позитивного развития, хотя на современном этапе в российском спорте накопилось достаточно много проблем.

5) Непрерывность. Диагностика должна касаться не фиксированного момента или состояния, а учитывать непрерывные изменения, происходящие в системе, т.е. учитывать динамику происходящих процессов.

6) Прозрачность. Для полноценной диагностики необходим доступ к самой разнообразной информации. К сожалению, в большинстве российских спортивных организациях умеют рапортовать исключительно о спортивных победах; открытость и достоверность финансовой, социологической и прочей информации оставляют желать лучшего. А некоторая важная информация может и вовсе отсутствовать даже у руководителей внутри организации.

7) Востребованность. Результаты диагностики должны быть востребованы соответствующими структурами, использоваться при планировании и прогнозировании.

8) Технологичность. Диагностика должна строиться на определенных процедурах, определяемых существующими методиками. Естественно, что со временем сами методики развиваются, изменяются и дополняются новыми.

3. Установлено, что основным противоречием диагностирования регионального спортивного комплекса является несоответствие между фактическими и требуемыми объемами финансирования.

Данное противоречие приводит к неправильному пониманию сущности диагностирования регионального спортивного комплекса.

Во-первых, в спорте обычно диагностику проводят для выявления успешных видов спорта, которые впоследствии получают наибольшее финансирование. При этом вопросы о необходимом ресурсном обеспечении тех видов спорта, где нет заметных спортивных достижений, практически не решаются.

Во-вторых, больше перспектив имеется, на самом деле, у менее развитых видов спорта, поскольку перед ними более длинный путь к спортивному совершенствованию; реальных же возможностей больше как раз у первых, так как вероятность добиться успеха у них выше.

В-третьих, еще одна особенность диагностирования ресурсного потенциала спортивного комплекса скрыта в самом сочетании слов «диагностика потенциала». Если под диагностикой понимать распознавание негативных сторон, а под потенциалом понимать скрытые возможности роста, то получается, что негативные стороны ищутся там, где происходят позитивные сдвиги. Например, в Удмуртской Республике успешным видом спорта является биатлон, но когда проводят диагностирование для поддержки менее развитых видов спорта при распределении бюджетных ресурсов, то биатлон со своим высоким потенциалом забирает большую часть и этих средств.

4. Разработана система показателей эффективности использования финансовых ресурсов в спорте и предложен способ ее графического анализа при помощи «пирамидальных диаграмм».

Одной из основных причин неэффективного управления спортивной отраслью является отсутствие экономически обоснованных критериев эффективности использования имеющихся ресурсов, прежде всего, финансовых. Одновременно развивать и финансировать в требуемом объеме несколько десятков видов спорта очень сложно. К сожалению, приоритетность отдельного вида спорта в регионе не определяется объективными факторами. Отсутствие количественных показателей развития отдельных видов спорта и возможностей сравнения их между собой затрудняет прогнозирование и планирование отраслевого бюджета.

Для вычисления эффективности использования бюджетных средств в конкретном виде спорта предлагается несколько самостоятельных формул, отражающих различные аспекты рассматриваемой проблемы.

Коэффициент развития вида спорта d вычисляется по формуле:

, (1)

где Чо - общее количество спортсменов (физкультурников), занимающихся данным видом спорта; Чр - количество спортсменов-разрядников; Чм - количество мастеров спорта.

Резервный индекс развития - это величина обратная коэффициенту развития:

. (2)

Коэффициент эффективности расходования средств в конкретном виде спорта вычисляется по формуле:

, (3)

где Ф - выделяемые финансовые ресурсы.

Безразмерные сравнительные коэффициенты эффективности для разных видов спорта вычисляются по формулам:

, (4)

где ki - сравнительный коэффициент эффективности для i-го вида спорта;

i - порядковый номер вида спорта;

Ei - эффективность расходования средств в i-м виде спорта;

Emax - максимальная эффективность расходования средств среди сравниваемых видов спорта.

Для расчета (чистой или дифференциальной) эффективности работы каждого вложенного рубля можно использовать, например, следующие формулы:

, (5)

где e - чистая эффективность использования бюджетных средств в спорте;

d - коэффициент развития вида спорта;

Ф - размер финансирования конкретного вида спорта.

, (6)

где ed - дифференциальная эффективность использования бюджетных средств в спорте;

n - номер отчетного периода.

Для сравнения двух или нескольких видов спорта с точки зрения успешности их развития и расходования выделенных на это финансовых ресурсов предлагается достаточно простой и наглядный метод, который условно может быть назван «методом пирамид».

Вид типовой диаграммы изображен на рисунке 3.Длина основания пирамиды определяется с учетом массовости данного вида спорта. Тогда высота блоков пирамиды также будет варьироваться в тех же пределах (в соответствующих масштабных единицах). Иерархическая структура пирамиды соответствует принятой в отрасли единой спортивной классификации, а размеры каждого из ее блоков числу занимающихся конкретным видом спорта и выбранному экономическому критерию.

По полученным данным строятся (таблица 1) сравнительные пирамидальные диаграммы и определяется местоположение каждого вида спорта в оценочной иерархии (рисунок 4). Для рассмотренных видов спорта можно сделать следующие выводы. Самый высокий коэффициент развития наблюдается в биатлоне. Наиболее эффективно средства используются в аэробике и настольном теннисе, далее следуют шашки и биатлон и самые низкие показатели имеет футбол.

Рис.3. Типовая диаграмма, характеризующая вид спорта

Таблица 1

Эффективность использования бюджетных средств по видам спорта в Удмуртской Республике за 2009 год

Наименование	Футбол	Биатлон	Н/теннис	Аэробика	Шашки
1. Общее число спортсменов, чел. 2. Число спортсменов разрядников, чел. 3. Число мастеров спорта, чел. 4. Число призеров (российские соревнования), чел. 5. Число призеров (междунар. соревнования), чел. 6. Число штатных тренеров ,чел. 7. Бюджетное финансирование, тыс.руб. 8. Коэффициент эффективности расходования средств, Е (руб./чел.) 9. Чистая эффективность, e (10-6) (1/руб.)	13 640 1850 - 3 0 50 10 000 99 0,014	1050 650 45 6 4 25 5 500 3 467 0,12	5 960 1100 4 3 0 15 300 9 0,6	3 290 500 4 4 0 27 120 5,6 1,28	3 410 210 1 6 3 13 500 9 0,12



Рис. 4. Пирамидальные диаграммы по видам спорта

5. Предложена и апробирована параметрическая модель управления спортивным комплексом региона, основанная на использовании авторских алгоритмов системной диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона.

В качестве модели управления потенциалом спортивного комплекса предлагается параметрическая модель, адаптированная с учетом отмеченных выше особенностей. Параметрами данной модели являются следующие показатели.

Цели ( А ) - (которые наделены собственными характеристиками или сопряжены с соответствующими процессами, через совместные характеристики: скорость продвижения к цели, реалистичность, близость/отдаленность (перспектива) цели).

Факторы ( f ) - глобальные условия функционирования.

Параметры ( p ) - локальные условия, свойства внутренней среды.

Показатели ( S ) - меры выражения достижений, успеха, характеристики деятельности.

Интегральные показатели ( I ) - варьируются в зависимости от набора учитываемых факторов и параметров.

Управление ( u ) - управляющие функции (воздействия).

В простом случае интегральный показатель равен:

, (7)

т.е. измеряется как простое среднее арифметическое всех оценочных показателей. Для многомерной модели соответственно:

. (8)

Важнейшими факторами влияющими на саму модель являются: региональное политическое устройство, спрос на конкретный вид спорта, экономический эффект спортивного события, технологическое развитие спорта, фактор собственности.

Предложенная модель позволяет управлять спортивным комплексом территории с использованием всего возможного инструментария: современных методик анализа статистических данных, опроса общественного мнения, мониторинга качественного и количественного состава ресурсов отрасли, возможностей территории. Использование модели предусматривает разработку определенных алгоритмов диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона, для принятия оптимальных управленческих решений. В работе часть процедур рассмотрена теоретически, часть формализована и подтверждена результатами расчета. Например, на рисунке 5 формализована процедура процесса планирования развития спортивных сооружений в регионе, позволившая определить их требуемое количество, исходя из фактической загрузки и единовременной пропускной способности.

В отрасли действуют социальные нормативы социальной обеспеченности населения спортивными сооружениями (спортивные залы, плавательные бассейны). Уровень достижения этих нормативов рассчитан до 2015 года.

Рис.5. Алгоритм процесса планирования развития спортивных сооружений в регионе

Исходя из численности населения республики, если следовать социальным нормативам, наблюдается недостаток спортивных сооружений в 1940 единиц. Расчет, проведенный по указанному выше алгоритму, показал, что с учетом численности занимающихся физической культурой и спортом, а также уже имеющихся в наличии спортивных сооружений, фактическая потребность в них составляет лишь 717 единиц. Результаты расчета планирования развития спортивных сооружений приведены на рисунке 6.

Рис.6. Результаты расчета планирования развития спортивных сооружений (тыс. м2)

6. Разработаны направления поддержки спортивного комплекса региона, основанные на использовании процедур диагностирования и применения принципов маркетинга взаимоотношений в спорте.

Многим спортивным организациям в Удмуртской Республике пока еще не хватает знаний и убеждений в том, что сегодня без ориентированных на рынок действий невозможно успешно работать. Необходимо отметить, что традиционные маркетинговые стратегии не всегда оказываются выигрышными, необходима их адаптация к изменившимся внешним условиям. Несмотря на увеличивающиеся бюджетные возможности регионального спорта, его финансирование происходит в основном за счет государства. Причем, как государство, так и частные инвесторы дают деньги спорту, не надеясь на возврат. Такая ситуация достаточно рискованна для спорта, т.к. может привести к тому, что расходование средств будет контролироваться все жестче.

В качестве инструментарных методов поддержки регионального спортивного комплекса в работе предлагается использование принципов маркетинга взаимоотношений, что подразумевает установление контактов с наиболее значимыми целевыми группами, поддержку и расширение установленных связей, а также их количественную и качественную оценку. При последовательном и профессиональном применении требований маркетинга взаимоотношений имеющийся потенциал спортивного комплекса региона может быть использован более эффективно.

ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Автором диссертационного исследования самостоятельно разработана концепция исследования, определена, теоретическая, методологическая и статистическая базы, разработаны методические рекомендации и проведена их апробация.

Уточнена терминология и дана авторская трактовка структуры и содержания понятия «спортивный комплекс региона», под которым понимается совокупность отраслей, видов деятельности, предприятий, объектов инфраструктуры физкультурно-спортивной направленности, расположенных на одной территории и понятия «потенциал спортивного комплекса региона», включающий в себя выраженные в количественных показателях ресурсы рассматриваемой территории и связанные с ними возможности, которые могут быть использованы для удовлетворения потребностей населения региона в физической культуре и спорте.

Обобщены принципы экономической диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона, к которым отнесены принципы системности, целеполагания, прогнозирования, баланса, непрерывности, прозрачности, востребованности и технологичности.

По результатам системной диагностики состояния регионального спортивного комплекса установлено, что основным противоречием является несоответствие фактических объемов финансирования требуемым, которое приводит к проблеме избыточного финансирования отдельных видов спорта и неразвитости территориальной инфраструктуры.

Разработана система показателей эффективности использования финансовых ресурсов в спорте, включающая коэффициент роста спортивного мастерства, резервный индекс развития, эффективность расходования средств, и предложен способ ее графического анализа при помощи «пирамидальных диаграмм».

Предложена и апробирована параметрическая модель управления спортивным комплексом региона, основанная на использовании авторских алгоритмов системной диагностики ресурсного потенциала спортивного комплекса региона.

Разработаны направления поддержки спортивного комплекса региона, основанные на использовании процедур диагностирования и применения принципов маркетинга взаимоотношений в спорте, что позволит региональным спортивным организациям принимать оптимальные управленческие решения.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

Литвин А.В. Концепция управления потенциалом спортивного комплекса региона // Государственная служба. - 2009. - № 6 (62). - С.110-111. - 0,25 п.л.

Литвин А.В. Маркетинговые взаимоотношения в спорте // Вестник Университета (ГУУ). - 2009. - № 16. - С.209-211. - 0,5 п.л.

Литвин А.В. Экономическая оценка регионального спорта // Российское предпринимательство. - 2009. - № 5. - C. 170-174. - 0,38 п.л.

Литвин А.В. Сколько спортивных сооружений нужно муниципалитету? // Вестник УГТУ-УПИ, 2006, №10 (81), вып.6, т.1. - С.25-31.- 0, 44 п.л.

Литвин А.В. Управление потенциалом спортивного комплекса региона // Региональная экономика теория и практика. - 2009. - № 22 (115). - С.68-72. - 0,69 п.л.

Литвин А.В. Экономика спорта: теоретический аспект и перспективы развития // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 3 (31). - С.414-418. - 0,69 п.л.

Литвин А.В., Богданов Е.И. Концепция подготовки экономистов-менеджеров по физической культуре и спорту // Вестник УГТУ-УПИ, 2005, №16 (68), вып.5, т.1. - С.5-15. - 0,69 /0,38 п.л.

Литвин А.В., Казаков А.Н. Экономическая диагностика регионального спорта // Региональная экономика теория и практика. - 2009. - № 37 (130). - С.58-61. - 0,50/0,38 п.л.

Литвин А.В., Макаров А.М. Проблемы и перспективы развития рыночной деятельности российских спортивных организаций: анализ с позиции концепции добавленной стоимости // Вестник УГТУ-УПИ, 2005, №16 (68), вып.5, т.1. - С.30-41. - 0,69/0,33 п.л.

Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

Litvin A., Makarov A. Die Kommerzialisierung als Mittel zur Bewaeltigung der Kriese des Sports in Russland, dargestellt am Beispiel der Udmurtischen Republik und der Stadt Izhevsk // Wirtschaftswissenschaftliche Schriftenreihe, Nr.37. ISSN 0947-3874. Fachhochschule Bochum, 2000.-49 S. - 2,8/1,4 п.л.

Литвин А.В. Инновационный подход к управлению потенциалом спортивного комплекса региона// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Сборник материалов VI Всероссийской научно-практической конференции г.Санкт-Петербург. - СПбГИЭУ. - 2009. - 4 с. - 0,5 п.л.

Литвин А.В. Оценка эффективности использования потенциала спортивного комплекса Удмуртской Республики. - Екатеринбург - Ижевск. Издательство ИЭ УрО РАН. - 2008. - 60 с. - 2,96 п.л.

Литвин А.В. Особенности маркетинга взаимоотношений в спорте // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №1. - С.65-71. - 0,69 п.л.

Литвин А.В. Проблемы стандартизации физкультурно-спортивных услуг в Удмуртской Республике// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции г.Санкт-Петербург. - СПбГИЭУ. - 2010. - 3 с. - 0,31 п.л.

Литвин А.В. Управление экономической диагностикой в спорте. - Екатеринбург - Ижевск. Издательство ИЭ УрО РАН. - 2009. - 69 с. - 3,28 п.л.

Литвин А.В., Боткин О.И. Управление спортивным комплексом в регионе // Актуальные проблемы управления -2003: Материалы международной научно-практической конференции. - М.: ГУУ, 2003. - С.15-17. - 0,2/0,1 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...