Методы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия

Порядок обоснования и выбора наилучшего направления совершенствования управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия по критерию достигнутой прибыли представлен на рис. 3. Как видно из рис. 3 приоритетным направлением совершенствования управления производственно-инвестиционной программой является институциональное направление, предполагающее включение в систему управления производственно-инвестиционными программами специализированных производственно-научных центров, гармонизирующих и стабилизирующих ресурсные потоки, а также обслуживающих наиболее приоритетные программы.

Рис. 3 Порядок обоснования и выбора наилучшего направления совершенствования производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия по критерию достигнутой прибыли

Создание специализированных производственно-научных центров для реализации методического аппарата совершенствования управления производственно-инвестиционных программ означало бы, в том числе, и формирование конкретных механизмов, призванных осуществлять всю долгосрочную работу по ресурсному обеспечению промышленного предприятия. Роль специализированных производственно-научных центров будет определяться необходимостью объединения ресурсов предприятия, выработки стратегии по дифференцированному ресурсному обеспечению производственно - инвестиционных программ. Специализированные производственно-научные центры должны также участвовать в реформировании амортизационной политики и выработке концепции регулирования амортизационных отчислений для предприятия.

Специализированный производственно-научный центр, на который может быть возложена организация работы по управлению производственно-инвестиционной программой, должен осуществлять контроль за эффективным движением ресурсных потоков на всех стадиях ресурсного обеспечения, прогнозировать и точно оценивать возможности партнеров и общую потребность в ресурсах, будущую прибыль от результатов реализации производственно-инвестиционных программ, выявлять и рассредоточивать риски между участниками программы, предоставлять услуги по консультированию.

Функции, возлагаемые на специализированные производственно-научные центры, будут определять и структуру всего ресурсного блока промышленного предприятия. В этих условиях возрастает значение построения систем мониторинга и контроля, а, значит, и потребность в специалистах высокой квалификации, главным образом менеджеров, специалистов в области информационных технологий, консалтинга, призванных обеспечить системное управление производственно-инвестиционными программами и их успешную реализацию по критерию достигнутого уровня прибыли предприятия.

Особую роль специализированные производственно-научные центры выполняют на стадиях анализа рисков осуществления производственно-инвестиционных программ и планирования мероприятий для их минимизации, планирования стартового баланса, проведения оценки взаимодействий с основными партнерами и оценки способности реализовать стратегические цели инновационного поведения предприятия.

В диссертации рассмотрены возможные варианты совершенствования управления производственно-инвестиционной программой применительно к предприятию топливно-масляного профиля с развитым нефтехимическим производством ОАО «ГМС Нефтемаш» (г. Тюмень) способствующие снижению объема физически изношенного оборудования, повышению ресурсоемкости и инфраструктурной обеспеченности производства, расширению ассортимента, улучшению технических характеристик и конкурентоспособности товарной продукции.

5. Разработан механизм проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, способствующий выявлению целей и задач развития программы, а также позволяющий произвести отбор мероприятий и методов их реализации на концептуальном, процессном и операционном уровне управления.

Мониторинг и контроль эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия в условиях меняющейся внешней среды - важнейший этап, центральное звено стратегического управления производственными и инвестиционными процессами. Цель мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой - оценка сложившейся ситуации, определение основных проблем во внешней и внутренней среде и потенциальных возможностей рациональной реализации стратегии инновационного поведения предприятия. Функции проведения мониторинга и контроля эффективности производственно-инвестиционных программ должны быть переданы ранее обозначенным нами специализированным производственно-научным центрам.

Начальным моментом мониторинга и контроля эффективности производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия является выявление «узких мест» в реализации стратегических намерений совершенствования производственных и инвестиционных процессов. При проведении мониторинга и контроля эффективности программы усилия работников предприятия или приглашенных экспертов должны быть направлены на выявление сильных и слабых мест в среде окружения предприятия, во внутренней среде.

Выделяются три основных направления исследования в рамках проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия - выделение ключевых факторов среды, анализ «ближней» (деловой) среды, анализ «дальней» среды (макроокружения) предприятия, которые имеют значительное влияние на качество осуществления производственных и инвестиционных бизнес-процессов.

Анализ внутренней среды, прежде всего, предполагает исследование потенциала совершенствования управления производственно-инвестиционной программой предприятия как оценки ее ресурсов с точки зрения возможности их использования для принятия стратегических решений.

Исходя из конструктивного представления проблемы проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия, можно выделить следующие ключевые элементы системы управления: общесистемная функция (миссия) и цели управления; структура управления; принятые управленческие решения; информационные, материальные и другие компоненты принятия решений; функции, методы и процессы принятия управленческих решений; управленческий персонал как субъект принятия решений; системы мотивации управленческого персонала.

Исследование менеджмента при проведении мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программы направлено на реализацию следующих целей: изучение влияния управления на функционирование и перспективное развитие предприятия; определение «узких мест», проблем управления (в том числе существующих и возможных в будущем); определение резервов и направлений повышения эффективности системы управления, поиск новых возможностей менеджмента, направленных на обеспечение роста прибыльности и рентабельности производственной и инвестиционной деятельности предприятия.

Итогом мониторинга эффективности управления производственно-инвестиционной программой является характеристика результатов ее фактической реализации с учетом специфических особенностей промышленного предприятия. Данная характеристика определяется базовыми параметрами реализации производственно-инвестиционной программы, которые, в свою очередь, зависят от целей и задач развития промышленного предприятия, достигаемых с помощью обозначенной программы. Также на определение базовых параметров реализации влияют те мероприятия и методы, которыми менеджмент промышленного предприятия достигает поставленных в программе задач.

Таблица 3

Основные цели и задачи производственно-инвестиционной программы ОАО «ГМС Нефтемаш», а также мероприятия и методы ее реализации

В силу высокой вариативности целей, задач, мероприятий и методов реализации производственно-инвестиционной программы при мониторинге эффективности управления были использованы экспертные методы оценки. В диссертации в качестве практической базы исследования была принята производственно-инвестиционная программа развития промышленного предприятия ОАО «ГМС Нефтемаш», основные характеристики которой представлены в табл. 3. Детальный расчет эффективности управления производственно-инвестиционной программой ОАО «ГМС Нефтемаш» представлен в диссертации, а итоговый вывод по результатам расчета говорит о 178%-ном увеличении объемов производства при достижении плановых целей и задач по обозначенной выше программе.

ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Теоретико-методологическая сущность производственно - инвестиционной программы промышленного предприятия представляет собой экономическую категорию, характеризующую сложное многоуровневое воздействие на процесс материального производства, определяемую производственной, инвестиционной и организационной составляющими и имеющую концептуальный, процессный и операциональный уровни управления.

2. Роль производственно-инвестиционной программы в системе управления промышленным предприятием состоит в реализации стратегических задач его развития.

3. Модель управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, обеспечивает полный цикл мероприятий по ее формированию и реализации, учитывает организационный потенциал промышленного производства и способствует улучшению технико-экономических показателей его развития.

4. Совершенствование управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия, включает в себя комплекс мероприятий по сравнительному анализу альтернативных сценариев развития предприятия; использованию специализированного производственно-научного центра для организации рационального взаимодействия участников программы и учета их экономических интересов.

5. Механизм проведения мониторинга и контроля эффективности управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия способствует выявлению целей и задач развития программы, позволяет произвести отбор мероприятий и методов их реализации на концептуальном, процессном и операционном уровне управления.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Садаков, И.С. Производственно-инвестиционная программа промышленного предприятия как экономическая категория / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». 2011. №6 (62). (0,3 п.л.).

2. Садаков, И.С. Особенности совершенствования производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». 2011. №5 (61). (0,3 п.л.).

3. Садаков, И.С. Методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы промышленной организации / И.С. Садаков // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». 2011. №2 (58). (0,4 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Садаков, И.С. Системный подход к управлению производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия / И.С. Садаков // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 11. М.: СоюзДорНИИ, 2010 (0,6 п.л.).

5. Садаков, И.С. Основные направления совершенствования производственно-инвестиционной программы / И.С. Садаков // Сборник научных трудов «Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 10. М.: СоюзДорНИИ, 2009 (0,7 п.л.).

6. Садаков, И.С. Мониторинг и контроль эффективности производственно-инвестиционной программы в условиях меняющейся внешней среды / И.С. Садаков // Сб.науч.тр. «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» Выпуск 9. М.: ГАСИС, 2009. (0,5 п.л.).

7. Садаков, И.С. Основы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия / И.С. Садаков // Материалы Всероссийской научно-практической конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

8. Садаков, И.С. Модель управления производственно-инвестиционной программой промышленной организации и определение критериев ее эффективности / И.С. Садаков // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». М.: ГАСИС, 2008 (0,5 п.л.)

Размещено на Allbest.ru