Разработка бизнес-плана страховой компании "Фортуна"

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Антимонопольное регулирование экономики

Глава 2. Разработка бизнес-плана страховой компании

Заключение

Список использованной литературы



Введение

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения.

Планирование - это сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов.

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов.

Целью исследования данной работы является планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана страховой компании.

Объектом изучения является страховая компания «Фортуна». Это финансовое предприятие, основным видом деятельности которого является страховая деятельность, работа с физическими и юридическими лицами.

Предметом изучения являются процессы составления бизнес-плана в долгосрочной перспективе (на 3 года).

В процессе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение роли планирования в экономической деятельности предприятия;

- изучение бизнес-плана, как метода осуществления финансово-экономической деятельности предприятия;

- разработка бизнес-плана по производству и выдвижению на рынок новой организации;

- обобщение результатов проведенной работы и написание курсовой работы.

Теоретической и информационной базой для написания курсового проекта послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам бизнес планирования, периодическая печать, материалы Госкомстата РФ, интернет.



Глава 1. Антимонопольное регулирования экономики

Предпринимательская деятельность на товарном рынке имеет две тенденции, характеризуется двумя способами достижения успеха, получения наибольшей прибыли.

Первая тенденция проявляется в том, что предприниматели вступают в конкуренцию за рынок сбыта, заказы потребителей и поэтому стремятся улучшать качество продукции, расширять ассортимент, снижать издержки. Это становится движущей силой совершенствования производства, технического прогресса.

Вторая тенденция заключается в стремлении предпринимателей, поставщиков договориться между собой о взаимовыгодном разделе рынка, условиях продажи, уровне цен, подорвать позиции конкурентов, дискредитировать их и таким способом получить преимущество. Первую тенденцию государство должно поддерживать, второй -- противодействовать, проводя антимонопольную политику в интересах расширения масштабов конкурентной среды. Ограничивается монополистическая деятельность, как хозяйствующих субъектов, так и органов управления, должностных лиц.

Монополистической считается деятельность хозяйствующего субъекта, органа управления, направленная на недопущение, ограничение или устранение конкуренции и причиняющая ущерб потребителю. Она позволяет хозяйствующему субъекту занять доминирующее положение на рынке и оказывать решающее влияние на обращение товара или затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам.

Занимающий доминирующее положение хозяйствующий субъект получает возможность установления монопольной цены с целью компенсации необоснованных затрат, получения дополнительной прибыли за счет снижения качества товара. Монопольно низкая цена товара устанавливается на рынке покупателем в целях получения дополнительной прибыли и компенсации, необоснованных за счет продавца, а также продавцом -- на уровне, приносящем убытки от продажи товара, в результате чего может быть ограничена конкуренция посредством вытеснения конкурента с рынка.

Международная консалтинговая компания, изучавшая состояние российских рынков, пришла к выводу, что в стране есть все для обеспечения ежегодного прироста ВВП не менее 8%, но этому препятствуют неравные условия конкуренции (монополизм, налоговые льготы, государственные субсидии и др.).

Различают временную, естественную и государственную монополии.

Временная монополия возникает в результате использования изобретений, внедрения патентов и характеризуется отсутствием конкуренции.

Естественными монополиями являются организации (коммерческие и некоммерческие), производящие (реализующие) товары (услуги), удовлетворение спроса, на которые на рынке эффективно при отсутствии конкуренции из-за технологических особенностей производства, и товары, имеющие устойчивый спрос при значительном изменении цены, обусловленный невозможностью полной замены их другими товарами. Создание конкурентной среды на рынке независимо от уровня спроса в условиях естественной монополии невозможно или экономически неэффективно при достигнутом уровне развития науки и техники.

Государственная монополия создается на основе законодательства, определяющего ее субъекты, формы, границы. Экономика СССР характеризовалась государственной монополией на факторы и результаты производства. В переходный период государство проводит политику демонополизации экономики и развития конкуренции на товарных рынках. Демонополизация является длительным процессом создания условий для конкуренции и носит многоплановый характер, включая снижение чрезмерной концентрации производства товаров, устранение барьеров для свободного их перемещения, для входа на рынок новых конкурирующих структур, в том числе иностранных.

Доминирующим признается положение, если у хозяйствующего субъекта доля на рынке составляет:

- 65% и более, если он не докажет, что, несмотря на превышение, его положение не является доминирующим;

- Менее 65%, если это установлено антимонопольным органом исходя из критериев: стабильность доли, доступ на рынок конкурентов и др.

Не может положение быть признано доминирующим, если доля на рынке определенного товара не превышает 35%.

Территория рынка определяется по принципу признания покупателем равной доступности товаров. Если покупатели считают товар, продаваемый в одном регионе, заменителем товара, продаваемого в другом регионе, тогда эти регионы можно рассматривать как один и тот же рынок данного товара.

При определении границ рынка учитывается ряд факторов.

- Возможность перемещения спроса между территориями, предположительно входящими в единый рынок (доступность транспортных средств для перемещения покупателя к продавцу; Незначительность транспортных расходов на перемещение покупателя к продавцу).

- Возможность перемещения товара между территориями, предположительно входящими в единый рынок (незначительность дополнительных издержек на транспортировку товара от продавца к покупателю, сохранность уровня качества и потребительских свойств товара в процессе его транспортировки.

- Отсутствие на данной территории административных ограничений на ввоз или вывоз товаров.

- Уровень цен на соответствующие товары внутри границ рынка.

Границы республиканского и местных рынков определяются по сфере обращения товара в пределах республики в составе РФ, автономной области, автономного округа, края, области.

В зависимости от различного уровня концентрации товарных рынков дифференцируются действия антимонопольных органов по отношению к различным рынкам и действующим на них хозяйствующим субъектам.

К их числу могут относиться:

- разработка отраслевых программ демонополизации, контроль за их реализацией;

- контроль за рыночным поведением хозяйствующих субъектов, включенных в реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35%;

- действия по предупреждению и пресечению монополистической деятельности хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках;

- действия по снижению барьеров входа на товарные рынки, включая сокращение тарифных и нетарифных препятствий для торговли и инвестиций;

- увеличение числа хозяйствующих субъектов, действующих на данном товарном рынке, путем разделения их или содействия новым хозяйствующим субъектам, желающим вступить на данный товарный рынок;

- запреты на слияния хозяйствующих субъектов и создание объединений юридических лиц;

- пресечение недобросовестной конкуренции;

- ограничение рыночного потенциала хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках.

Недобросовестной конкуренцией признаются следующие виды поведения:

- распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;

- введение потребителей в заблуждение относительно характера, способа и места изготовления, качества и потребительских свойств товара;

- некорректное сравнение хозяйствующим субъектом в процессе его рекламной деятельности производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;

- самовольное использование знака фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование формы, упаковки, внешнего оформления товара другого хозяйствующего субъекта;

- получение, использование, разглашение научно-технической, производственной или торговой информации, в том числе коммерческой тайны, без согласия ее владельца.

Наиболее действенным фактором развития конкуренции является увеличение на рынке числа поставщиков. Эта задача решается применением комплекса мер при соблюдении соответствующих условий.

Антимонопольная политика базируется на Законе «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и других нормативных актах. Законы не преследуют монопольное положение фирмы на рынке, они лишь запрещают такое ее поведение, которое наносит вред другим участникам рынка, полностью или частично. Судебная власть не может принять решение о ликвидации монополиста только на основании его доли на рынке: нужны доказательства злоупотребления им своим монопольным положением.

В странах мира установлены различные пороговые значения, по которым определяется доминирующее положение поставщика. В Германии -- это 1/3 рынка для одного предприятия, более половины -- для двух, 2/3 -- для трех предприятий. В Японии более половины -- для одного предприятия, более 3/4 -- для двух предприятий. В Великобритании и Франции «планка» самая низкая -- 1/4 рынка для одного предприятия.

В каждой стране антимонопольное законодательство имеет свою специфику, но выделяются общие для всех положения:

1) контроль за слиянием компаний;

2) запрещение соглашений и сговоров предпринимателей (картелей);

3) пресечение недобросовестной конкуренции.

Слияние предприятий является фактором устранения конкуренции и одновременно повышает концентрацию производства и его эффективность. Однако наращивание мощи фирмы в конкурентной борьбе признается более разумным, чем механическое слияние фирм. Поэтому проводится жесткая регламентация слияния.

В Великобритании и Франции при слиянии не должны быть превышены 25% доля рынка, а также определенная величина активов. В Германии, кроме того, фиксируется нижняя граница годового объема продаж. В США, Японии, Канаде, Австралии договоры о слиянии недействительны без санкции государственной администрации. В Великобритании, Франции и Германии проверяется слияние только крупных по стоимости активов и объему продаж фирм. Картели полностью запрещены в США, Франции, Германии, Испании, Португалии, Австралии, Канаде. При этом нарушением закона считается уже сам момент сговора. При доказанности факта сговора взимается штраф в тройном размере монопольной прибыли. В США участие в нелегальном картеле считается уголовно наказуемым преступлением, незаконным признается также объединение снабженческой и сбытовой деятельности, даже если оно снижает издержки.

В Японии государственная картельная политика исходит из того, что во многих случаях полная свобода конкуренции может привести к потерям для страны, ущербу отдельным слоям. Поэтому здесь большая группа отраслей имеет право на создание картелей: угольная промышленность, автотранспорт, страховое дело, производство сахара и др. Закон предоставляет право с разрешения правительства заключать соглашения по ценам, объемам выпуска, технологиям, номенклатуре на строго определенные сроки. Группа предприятий заключает договор с администрацией, по которому она обязуется прекратить согласованные действия по окончании оговоренного срока.

Проведение государственной политики по содействию развитию товарных рынков и конкуренции, предупреждению, ограничению и пресечению монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции осуществляется федеральным органом исполнительной власти -- федеральной антимонопольной службой (ФАС России).

Антимонопольный контроль предполагает представление в антимонопольные органы ходатайств и уведомлений при намерении организаций и лиц осуществлять следующие действия:

- создание, слияние и присоединение коммерческих организаций;

- ликвидацию и разделение (выделение) государственных и муниципальных унитарных предприятий;

- приобретение лицом (группой лиц) акций (долей) с правом голоса в уставном капитале хозяйственного общества, при котором такое лицо (группа лиц) получает право распоряжаться более чем 20% указанных акций (долей);

- получение в собственность или пользование одним хозяйствующим субъектом (группой лиц) основных производственных средств или нематериальных активов другого хозяйствующего субъекта;

- приобретение лицом (группой лиц) прав, позволяющих определять условия ведения хозяйствующим субъектом его предпринимательской деятельности либо осуществлять функции его исполнительного органа;

- участие физического лица в исполнительных органах, советах директоров (наблюдательных советах) двух и более хозяйствующих субъектов.

В одних случаях требуется предварительное согласие антимонопольных органов, в других -- их последующее уведомление.

По результатам рассмотрения ходатайств анти монопольный орган может принять решения:

- об удовлетворении или отклонении ходатайств;

- об удовлетворении ходатайства с выставлением требований по изменению представленного плана действий.

Госкомстатом России ведется государственный реестр объединений и предприятий-монополистов, имеющих на рынке Российской Федерации в целом долю определенного товара более 35% (с учетом поступлений продукции, ввозимой на территорию Российской Федерации). Целью ведения реестра являются: контроль за деятельностью объединений и предприятий-монополистов на товарных рынках, за отклонениями от норм добросовестной конкуренции; недопущение необоснованного сокращения производства, сужения ассортимента, повышения (понижения) цен, снижения уровня качества и услуг.

Основаниями для включения в реестр являются данные Госкомстата, обществ защиты прав потребителей, средств массовой информации, результатов мониторинга, а также обращения от дельных хозяйствующих субъектов по поводу нарушений антимонопольного законодательства. ФАС России принимает решения о включении в реестр, вносит в него изменения, доводит решения до сведения объединений, предприятий-монополистов, а также информирует об этом Госкомстат России, Минэкономразвития России, Минфин России, местные органы власти и управления. Решение об исключении доводится по тем же адресам, что и решение о включении в реестр. К предприятиям, указанным в реестре, принимаются меры воздействия, предусмотренные анти монопольным законодательством.



Глава 2. Разработка бизнес-плана страховой компании

Резюме

Суть проекта заключается в создании страховой компании «Фортуна», основным направлением работы которой будут страховые случаи.

Создание похожей страховой компании подразумевает толковый выбор рыночной ниши, где предприятие имела бы возможность возводить собственную длительную стратегию. Главной целью создания данной страховой компании является получение прибыли.

Деятельность данной компании направлена на обеспечение страховыми услугами граждан. «Фортуна» предлагает широкий спектр страховых услуг, которые будут интересны для жителей республики, независимо от уровня доходов. Это такие услуги как:

- страхование имущества (движимого и недвижимого);

- страхование ответственности (автогражданской) и проч.

От месторасположения страховой компании зависит успех всего проекта, поэтому было выбрано помещение по адресу: г. Махачкала, ул. Магомедтагирова (бывшая Казбекова) д. 161Б. Данное помещение выбрано по следующим критериям: центр города к которому удобно подъехать как с северной стороны города (пос. Ленинкент, пос. Семендер, пос. Сепараторный и т.д.), с центра и со стороны Сулакской трассы. Не мало важно, что данное месторасположение легко найти т.к. двери офиса выходят на одну из главных развязок города Махачкала, а так же наши клиенты избегают потерю времени в пробках.

Главными конкурентами являются большие страховые компании «Росгосстрах», «Согласие», «Макс-М».

Создаваемая страховая компания имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами: сравнительно низкая стоимость услуг, заказ услуг через сеть Интернет, предоставление широкого ассортимента услуг, удобный график работы и т.п.

Этот проект намечается зарегистрировать как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Для регистрации в уставе в видах деятельности необходимо указать весь ассортимент услуг по страхованию, которыми собирается заниматься компания. Никаких других видов деятельности указывать нельзя, исключение составляют экспертиза и оценка, связанная со страхованием. Размер уставного капитала страховой компании должен быть не менее 20 млн рублей, т.к. «Фортуна» не планирует заниматься страхованием жизни на первом этапе.

Для реализации проекта необходимо приобрести:

- мебель (столы, кресла, шкафы для одежды, для документов и т.п.);

- оборудование (ноутбуки - для мобильности, МФУ, телефонные аппараты и т.п.).

Офисное помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды-более 3х лет.

Главные требования к работникам - обладание необходимой профессиональной квалификацией, коммуникабельность и т.п.

Общая численность персонала, включительно владельца-руководителя, 9 человек.

Общая стоимость проекта составляет: 20,648 млн. руб.

Срок окупаемости проекта составляет 1,3 года - это 1 год и 4 месяца

Сущность предлагаемого проекта

Страховую компанию «Фортуна» планируется открыть в центре города Махачкала. Общая площадь занимаемого помещения составляет 50 кв. м. Помещение, взятое в аренду, не требует капитальных вложений, так как сделан ремонт. Данный офис соответствует всем требованиям, а именно санитарно-гигиеническим и техники пожарной безопасности.

Расположение на центральной развязке в городе сократит расходы (временные и финансовые) как клиентов, при обращении, так и компании при выполнении своих обязательств.

ООО «Фортуна» представляет собой компанию, представляющую услуги по страхованию имущества (движимого и недвижимого), страхование ответственности (автогражданской) и проч. Но для предоставления данного вида услуг необходимо получить лицензию.

Для получения лицензии необходимо подать в Минфин пакет документов, который включает: учредительные документы фирмы, бизнес-план, правила страхования, которые мы должны разработать, расчеты тарифов (все расчеты делаются по каждому виду страхования). Кроме того, необходимо подтвердить квалификацию директора (он должен иметь не только профильное образование, но и достаточный опыт работы). Также нужно будет оплатить госпошлину. Лицензия на такой вид деятельности может оформляться от шести месяцев до 1 года. Такие сроки объясняются тем, что вся предоставленная информация будет тщательно проверяться. Если проверка пройдет нормально, то страховая компания будет внесена в Единый государственный реестр страховых организаций, получит лицензию и только после этого может приступать к работе.

Весь спектр услуг, предоставляемый страховой компанией «Фортуна» способна удовлетворить потребности клиентов.

Основными клиентами компании может стать большинство населения республики Дагестан пользующаяся личным автотранспортом и имеющая потребность в страховании КАСКО или АСАГО.

ООО «Фортуна» предлагает услуги, отвечающие требованиям действующего законодательства Российской Федерации.

Исследование (анализ) рынка

В настоящее время происходящие в России и в мире преобразования экономики, связанные с мировым финансовым кризисом, обостряют многие проблемы. Падает уровень жизни многих категорий населения и соответственно увеличивается число людей, которым необходимы различные виды социальной поддержки. Государство не обладает возможностями оставаться единственным субъектом, который определяет как, кого и в какой степени социально поддерживать. На современном этапе возрастает потребность физических и юридических лиц в обеспечении устойчивых гарантий защиты своих экономических интересов, связанных с осуществлением различных видов хозяйственной деятельности, сохранением определенного уровня благосостояния и здоровья.

Наиболее эффективной формой социальной защиты, успешно функционирующей во многих странах, является страхование. Развитие страхового рынка, сочетание обязательного и добровольного страхования позволяют создавать надежные системы социальной защиты, прежде всего для работника, противодействуют возможности изменения его социального и материального положения в определенных ситуациях.

Таким образом, можно сделать вывод, что страхование является системой защиты имущественных интересов граждан, организаций и государства, которая должна стать необходимым элементом в свете происходящих экономических, социальных и политических преобразований в России.

По данным Федеральной службы страхового надзора (ФССН), на 1 января 2017 года в государственном реестре страховщиков значится 857 компаний, включая перестраховочные. За год количество страховщиков сократилось на 61 компанию. Несмотря на снижение общего числа страховых компаний, их совокупный уставный капитал за год вырос на 5,1% - с 150,2 млрд. руб. до 157,8 млрд. руб.

В 2017 году страховой рынок сделал очередной шаг в своем развитии. Несмотря на сокращение количества участников страхового рынка, объем совокупных страховых премий на рынке по прямому страхованию вырос на 19,5% по сравнению с прошлым годом, составив 486,1 млрд. руб. (в 2016 году темп прироста премии составлял 16,2%).

В 2017 году продолжался процесс концентрации рынка. На первые 20 компаний, включая группу Росгосстрах, пришлось 63% премии против 60% в 2007 году.

Анализ конкурентов рынка -- это обязательный шаг в процессе разработки бизнес плана. Он включает в себя подробное изучение деятельности основных игроков отрасли, начиная с анализа цен, рекламы, ассортимента и заканчивая подробным SWOT анализом конкурентов. Правильный анализ и оценка конкурентной среды предприятия позволяет создать устойчивое конкурентное преимущество продукта, выбрать правильные каналы коммуникации и снизить операционные риски.

Конкуренты ООО «Фортуна» - это достаточно стабильные страховые компании «Росгосстрах», «Согласие», «Макс-М» и т.д.

Таблица 1

Сравнительный анализ конкурентов

Наименование компании	Уровень цен	Качество обслуживания	Ассортимент услуг	Преобладающий контингент	Специфика
«Росгосстрах»	Высокий	Низкое	Широкий спектр	Население с высоким уровнем дохода	Все виды страхования
«Согласие»	Выше среднего	Низкое	Средний	Население с высоким и средним уровнем дохода	Автострахование, страхование жизни, жилья и т.п.
«Макс-М»	Средний	Среднее	Специализи-рованный	Население с высоким и средним уровнем дохода	Медицина, автострахование

Источник: составлено автором

Из сравнительного анализа конкурентов можно сделать вывод, что новая страховая компания должна делать упор на:

- совершенно иной, более внимательный подход к каждому клиенту;

- расширение предоставляемых услуг;

- действенная маркетинговая кампания с целью увеличения осведомленности о «Фортуне» и ее предложениях.

Для достижения целей управлению страховой компании «Фортуна» нужно брать на себя правильные, действенные заключения, в таблице 2 с помощью SWOT-анализа обнаружены и структурированы крепкие и некрепкие стороны магазина, его вероятные опасности.

Таблица 2

SWOT-анализ

	«Фортуна»	Конкурент 1 «Росгосстрах»	Конкурент 2 «Согласие»	Конкурент 3 «Макс-М»
Сильные стороны	Низкая стоимость, высокий уровень обслуживания, разнообразный ассортимент, индивидуальный подход к клиенту	Широкий спектр услуг	Широкий спектр услуг	Средний уровень цен
Слабые стороны	Не известность на рынке	Низкий уровень обслуживания, высокий уровень цен	Низкий уровень обслуживания, высокий уровень	Специализированный спектр услуг, среднее качество обслуживания
Возможности	Проведение рекламных акций, расширение ассортимента	Снижение стоимости, проведение рекламных акций, проведение рекламных компаний	Снижение стоимости, проведение рекламных акций, привлечение интернет ресурсы	Проведение рекламных акций, расширение ассортимента
Угрозы	Появление новых конкурентов, изменение экономической политики государства	Неудовлетворенность качеством обслуживания, возможность появления новых конкурентов	Неудовлетворенность качеством обслуживания, возможность появления новых конкурентов	Появление новых конкурентов с более низкими ценами

Источник: составлено автором

Изменение экономические и социальные факторы дают страховой компании «Фортуна» некоторые возможности, которые фирма может осуществить, если верно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать все эти возможности для усиления своих слабых сторон.

К слабым сторонам страховой компании ООО «Фортуна» можно отнести: неизвестность страховой компании, первоначально большие затраты на рекламу и на щитах по республики, и на телевидении.

При реализации данного проекта открытия страховой компании «Фортуна» благоприятное влияние на фирму окажет удобное расположение в центре города, стильное оформление офиса, широкий спектр предлагаемых услуг.

При проведении SWOT-анализа мы изучили присутствующие в данном секторе рынка возможности и взвесили свою гибкость для выявления и устранения слабых сторон, делая упор на сильные стороны нашего проекта.

План маркетинга

Страховая компания «Фортуна» планирует предлагать свои услуги по страхованию всем категориям граждан желающим воспользоваться ими. Основными клиентами будут несколько категорий населения это:

- автовладельцы;

- владельцы движимого и недвижимого имущества и т.д.

Автострахование - это возможность для владельца автомобиля переложить свои финансовые издержки при ДТП на страховую компанию. При этом страхование можно поделить на 2 принципиальные группы: обязательное и добровольное.

- Обязательное автострахование - ОСАГО - регулируется Федеральным Законом РФ от 25 апреля 2002 г. №40-ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств».

- Добровольное автострахование включает в себя Автокаско (страхование ущерба и угона автомобиля), добровольная автогражданка, несчастный случай с водителем и пассажирами, ущерб по дополнительному оборудованию, утрата товарного вида.

Рассматриваемые категории граждан обеспечат стабильный спрос этому проекту.

Режим работы страховой компании планируется утвердить с 11-00 ч. по 23-00 ч., без перерывов на обед, праздничных и выходных дней. С данным графиком работы любой желающий в удобное для себя время сможет заключить договор на интересующую его услугу.

Основной целью данного проекта создания страховой компании является освоение рынка страховых услуг и последующее расширение спектра услуг, и дальнейшее освоение рынка.

Страховая компания «Фортуна» не известна обычному обывателю, поэтому первое время необходимо будет достаточно вложиться на ее продвижение, на рынке услуг. В начале своей деятельности ООО «Фортуне» необходимо будет разместить информацию о своей деятельности на телевидении, в СМИ и на рекламных щитах не только города Махачкала, но и по всех республике Дагестан еще до открытия страховой компании.

Затраты на выпуск рекламы данного проекта составят:

- первый год- 5 тыс. руб.;

- второй год- 4 тыс. руб.;

- третий год- 3 тыс. руб.

С каждым годом о страховой компании будут знать все больше населения, поэтому и затраты постепенно следует сокращать.

Стимулирование реализации страховых услуг необходимы каждой компании, а тем более, такой как в данном проекте, поэтому необходимо чтобы как можно больше потенциальных клиентов узнали о ее существовании. Для этого необходимо проводить рекламные акции, розыгрыши призов и т.п.:

- приведи друга;

- скидка на второй год;

- акция родные;

- страхование супругов, а страхование тещи в подарок;

- скидка на страхование всего имущества и т.п.

Цена в условиях рыночной экономики - важнейший экономический параметр рыночной среды деятельности предприятия, с которым оно вынуждено считаться и по возможности на него влиять. В условиях конкурентного рынка цена формируется преимущественно под воздействием факторов, объективно складывающихся независимо от предприятия, и является в большинстве случаев для него заданной.

В самом общем виде цена представляет собой сумму денег, которую покупатель уплачивает продавцу за приобретаемый товар. В условиях рыночной экономики цена является характеристикой товара на рынке. В ней концентрируются такие основные понятия рыночной экономики, как потребность, запросы, спрос, предложение и т.д.

Для того, чтобы фирма функционировала оптимальным образом необходимо максимизация прибыли фирмы. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.

Предполагается, что продажи происходят равномерно, цены на продукцию и сырье за рассматриваемый период времени не меняются; при изменении объема продаж переменные издержки в расчете на единицу продукции постоянны; постоянные издержки не меняются в указанном диапазоне объема продаж, весь объем произведенной продукции реализуется. В результате построений получаются графики постоянных и переменных издержек, валовых издержек, выручки от реализации. Точка пересечения графиков выручки и валовых затрат будет являться точкой безубыточности.

В данном проекте точка безубыточности, или критический объем выпуска продукции составит: 4007 шт. изделий или предоставленных услуг.

Эффективное управление затратами коммерческой организации подразумевает постоянную работу по снижению себестоимости, планирование и учет затрат, контроль за отклонениями с выявлением причин этих отклонений и организация информационной системы, которая позволила бы принимать обоснованные управленческие решения.

Для анализа себестоимости продукции в практике, чаще всего, рассчитывается показатель затраты на рубль товарной продукции. Показатель рассчитывается как отношение общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах.

Затраты на 1 руб. товарной продукции - один из важных показателей производительности производства; дает собой отношение абсолютной себестоимости товарной продукции фирмы к цене ее в оптовых тарифах (без налога с оборота) составляют: 0,667 руб.

бизнес план страховой рентабельность безубыточность

План производства

Страховая компания планирует арендовать выбранное офисное помещение по адресу: г. Махачкала, ул. Магомедтагирова (бывшая Казбекова) д. 161Б., площадью 50 кв. м. Договор с собственником помещения заключается на долгосрочный период, от 3-х до 5-ти лет, не включает в себя коммунальные расходы: электроэнергию, централизованное отопление, водоснабжение и канализацию. А это означает, что с организациями предоставляющие данные услуги необходимо будет заключить договор и по факту (по счетчику) производить оплаты. Затраты на оплату аренды офиса составят 120 тыс. руб. в год.

Для построения технологического процесса необходимо грамотно обустроить офис, а так же не забывать про удобство сотрудников компании, предусмотреть закупку всего необходимого для остальных не производственных помещений ( столовая, сан. узел). Помещения разделены следующим образом:

- комната руководителя (директора, управляющего);

- помещение, где будут приниматься клиенты;

- подсобные помещения;

- комната отдыха для страховых агентов.

Для оснащения необходимым оборудованием страховой компании необходимо приобрести:

- офисная мебель для клиентов и работников компании;

- офисная техника. Сюда можно отнести факсы, принтеры, компьютеры, телефоны и так далее;

- -прочая техника. Не обойтись в офисе и без обычных электроприборов - холодильников, электрочайников, СВЧ-печей и так далее.

Таблица 3

Оборудование

Наименование оборудование	Количество, шт.	Стоимость, руб.	Итого руб.
Ноутбук	7	30000	210000
МФУ	2	15000	30000
Поточный принтер	1	20000	20000
Стол рабочий	7	1700	11900
Тумба офисная	4	10000	40000
Кресло офисное	9	5000	45000
Стул офисный	5	1500	7500
Вешалка для одежды	2	3000	6000
Шкаф для одежды	3	20000	60000
Шкаф для документов	6	25000	150000
Сейф для документов и ценностей	1	40000	40000
Куллер для воды	1	2000	2000
Холодильник	1	18000	18000
Стол журнальный	1	3000	3000
Микроволновая печь	1	5000	5000
ИТОГО	648 400

Источник: составлено автором

Финансовое обеспечение страховой компании строится на сопоставление в денежном измерении доходов и расходов от деятельности страховой компании. Сопоставление доходов и расходов компании допускает просчитать эффективность проводимой работы страховой компании, положительная разница доходов и расходов - это основа залог исполнения обязательств по страховым услугам перед клиентами и условие стойкого становления страховой компании.

Доход страховщика - это, в хорошем смысле, финансовые поступления на его счета в результате производимой им страховой и любой другой, разрешенной законом РФ, деятельности. Страховые компании являются многоликими организациями, производящими как страховую деятельность, так и деятельность по осуществлению денежных вложений, оказанию информационно-консультационных услуг, обучением молодых специалистов, научно-исследовательскую и пр. деятельности. В связи вышеизложенным, прибыль страховой компании делится на три группы:

1. доходы от собственно страховой деятельности;

2. доходы от инвестиционной деятельности;

3. прочие доходы.

Доходы от страховой деятельности состоят из:

- страховой премии (премии по прямому страхованию; премии, полученные в порядке сострахования; премии, полученные в процессе перестрахования);

- суммы возврата страховых резервов; (возврату подлежат страховые резервы, выделенные в расходы на отчетный период, но не полностью израсходованные вследствие того, что фактическая убыточность оказалась ниже прогнозировавшийся, в результате чего сэкономленные расходные средства превращаются в доход);

- возмещения доли убытков по рискам, переданным в перестрахование;

- комиссионных и брокерских вознаграждений.

Доходы от инвестиционной деятельности включают:

- доходы от размещения страховых резервов и собственного капитала;

- дивиденды по акциям, облигациям;

- доходы от долевого участия в совместных предприятиях;

- начисления на депо премий.

Прочие доходы - это:

- доходы от проведения консультационных работ, обучения;

- суммы, полученные в порядке регресса.

Доход от реализации продукции рассчитан в таблице 4.

Таблица 4

Доход от реализации

п/п	Наименование продукции	Минимальная стоимость, руб.	Максимальная стоимость руб.	Доход, руб.	Доход за 1 год, руб.
1	Страхование имущества движимого	8000	80000	3000	216000
2	Страхование имущества недвижимого	10000	100000	4500	324000
3	Страхование ответственности КАСКО	17000	50000	5000	1200000
4	Страхование ответственности ОСАГО	3017	7000	1220	292800
ИТОГО за год	2032800

Организационный план

Страховая компания «Фортуна» осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности, определенным Уставом и лицензией, по средствам предоставления услуг страхования.

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков, в связи с ускоренным развитием научно-технического процесса, способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.

Руководство страховой компании «Фортуна» исполняется директором, который представляет интересы фирмы. Директор -- это глава любой коммерческой организации, будь то акционерное общество или производственное предприятие. Функции директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества. Должность директора страховой компании очень ответственная и относится к разряду управленческого персонала. Следовательно, человек, занимающий эту должность, обязан обладать большим опытом работы и иметь отличные лидерские качества, которые помогут ему наладить наиэффективнейшую работу страховой компании.

Директор страховой фирмы должен знать: - нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и документы, регламентирующие деятельность страховых организаций; - виды страховых услуг и условия различных видов страхования; - правовые основы развития страховой деятельности с учетом региональных специфических условий; - действующую систему социальных гарантий; - методы определения степени риска при заключении договоров на страховые услуги и оценки причиненного ущерба; - основы рыночной экономики; - основы психологии и организации труда; - порядок заключения и оформления договоров на страховые услуги; - отечественный и зарубежный опыт организации страхования населения; - основы трудового законодательства; - правила и нормы охраны труда иметь опыт работы не менее 5 лет. Возглавлять работу по проведению имущественного и личного страхования на закрепленном за ним участке и ведет учетно-аналитическую работу по уже заключенным договорам страхования.

Бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора страховой компании. Он непосредственно подчиняется директору компании, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с юристом консультантом и старшим менеджером по финансовым вопросам и персоналу. На эту должность назначается гражданин, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее 5-ти лет. В своей деятельности бухгалтер опирается: - законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности.

Состав основного персонала, таблица 5, определяется исходя из рациональности. Главными мотиваторами, используемыми ежедневно в работе с персоналом являются компенсационные пакеты формирующиеся на основе тарифа заработной платы, в свою очередь состоящей из:

- повременная заработная плата;

- оплата за выходы в праздничные и выходные рабочие дни;

- выездные работы;

- оклад или тарифная ставка;

- премиальные выплаты в соответствии с результатами труда (% от суммы сделок).

Таблица 5

Численность персонала

Специальность	Состав персонала, чел.	Заработная плата в месяц, руб.
Управленческий персонал
Директор	1	25000
Бухгалтер/отдел кадров	1	17000
Основной производственный персонал
Юрист консультант	1	21000
Старший менеджер	2	20500
Менеджер	2	11000
Менеджер ( выездной)	1	15000
Вспомогательный персонал
Техничка	1	5700
ИТОГО	9	146 700

Источник: составлено автором

Единый социальный налог (ЕСН) является федеральным налогом РФ. Он начисляется в федеральный бюджет, а также различные внебюджетные фонды общегосударственного уровня. Отчисления производят от окончательной суммы Фонда оплаты труда (ФОТ) и составляют 30%, следовательно, ежемесячные начисления нашего проекта составят: 146 700 х 0,3 (30%) = 44 010 рублей, и в год 44 010 х 12 = 528120 рублей.

Следовательно, ФОТ и отчисления на ЕСН составят:

- Ежемесячно: 146 700 + 44 010 = 190 710 рублей;

- Ежегодно: 190 710 х 12 = 2288520 рублей.

График работы планируется с 11-00ч. по 23-00ч. Без перерывов на обед, праздничных и выходных.

Основными затратами при создании страховой компании является основной капитал, он составляет: 20 млн. руб.

При составлении инвестиционного плана нужно учесть:

- мебель и оборудование для офиса - 648,4 тыс. руб.;

- текущие расходы на 1 год: оплата персонала 2 288,52 тыс. руб., аренда помещения - 120 тыс. руб.;

- дополнительные расходы - 150000руб.

Общая сумма инвестиций, без уставного капитала, составит: 3206,92тыс. руб.

При правильном подходе в реализации данного проекта страховой компании прибыль может составлять от 10 тыс. руб./в день, а это от 300 тыс. руб./ месяц и от 3650 тыс. руб./в год

Организационный план - один из разделов бизнес-плана, где проектировщик предлагает оптимальные организационные формы бизнеса при минимальных затратах, но максимальной эффективности.

Финансовый план

1. План по себестоимости

Таблица 6

План по себестоимости (по статьям калькуляции)

№ п/п	Статьи калькуляции	Наимен. изделия (услуги)	Расходы на 1 изделие (руб.)	1-й год	2-й год	3-й год
				Всего за год	Расходы по кварталам (руб.)
				Выпуск изделий (шт.)	Расходы (руб.) (гр. 7 +8+9+10)	I	II	III	IV	гр.4 х Кi (руб.)	гр.4 х Кi (руб.)
						гр.4 х Кi	гр.4 х Кi	гр.4х Кi	гр.4 х Кi
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Сырье и материалы за вычетом отходов	А1	31	8080	250480	62620	62620	62620	62620	275528	303080,8
		А2	130	4200	546000	136500	136500	136500	136500	600600	660660
2	Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций	А1	27		218160	54540	54540	54540	54540	239976	263973,6
		А2	34		142800	35700	35700	35700	35700	157080	172788
3	Топливо и энергия на технологические цели	А1	7		56560	14140	14140	14140	14140	62216	68437,6
		А2	7		29400	7350	7350	7350	7350	32340	35574
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
4	ИТОГО прямых материальных затрат (стр.1+2+3)	А1	65		525200	131300	131300	131300	131300	577720	635492
		А2	171		718200	179550	179550	179550	179550	790020	869022
5	Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих	А1	170		1373600	343400	343400	343400	343400	1510960	1662056
		А2	80		336000	84000	84000	84000	84000	369600	406560
6	Налоги и отчисления на социальные нужды (стр.5 х %е) e = 30%	А1	9		72720	18180	18180	18180	18180	79992	87991,2
		А2	9 <...

Подобные документы

• Бизнес-план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании "Югория" г. Асбеста

  Понятие бизнес-плана, его назначение, особенности организации процесса разработки и содержание. Общая характеристика страхового предпринимательства. Составление бизнес-плана открытия представительства страховой компании "Югория" в городе Асбесте.
  
  дипломная работа [1014,5 K], добавлен 20.03.2011
  

• Основные участники бизнес-проекта и их функции

  Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
  
  бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО "Бемак")

  Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана инвестиционного проекта на примере ООО "Бемак". Налоговое окружение. План продаж. Расчет текущих затрат. Вложения в постоянные активы. Сводный отчет об инвестициях в проект.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.10.2013
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Разработка бизнес-плана создания турфирмы ООО "Жемчужина Бурятии"

  Создание проекта развития турфирмы "Жемчужина Бурятии": оценка и стимулирование рынка сбыта услуг, конкурентная среда. Составление маркетингового, производственного, организационного и финансового планов. Ценовая политика, реклама, страхование рисков.
  
  бизнес-план [3,0 M], добавлен 22.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Разработка бизнес-плана создания предприятия розничной торговли

  Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
  
  бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов - производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013
  

• Бизнес-план по разработке и сопровождению продуктов для оборудования пожарной безопасности

  Разработка бизнес-плана выпуска продукции для оборудования пожарной безопасности: извещатель, огнетушитель, пожарный рукав, пожарная каска. Расчет точки безубыточности для каждого ресурса. Разработка финансового, производственного, маркетингового плана.
  
  курсовая работа [460,3 K], добавлен 04.12.2012
  

• Бизнес-план компании ООО "АкваЛидер"

  Составление резюме компании ООО "АкваЛидер", описание видов товаров и услуг, основных рынков сбыта и конкуренции на них. Создание маркетингового, производственного и финансового плана. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.
  
  курсовая работа [216,2 K], добавлен 19.01.2012
  

• Экономическое обоснование и составление бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль"

  Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012
  

• Разведение страусов

  Понятие и типология бизнес-планов. Ознакомление с направлениями деятельности и целями компании "Русский страус". Разработка маркетингового, производственного, организационного и финансового планов развития фермерского хозяйства по разведению страусов.
  
  бизнес-план [59,1 K], добавлен 17.11.2013
  

• Оценка идеи создания фирменного магазина джинсовой одежды

  Краткое резюме бизнес плана по созданию магазина джинсовой одежды "Killer-Jeans". Оценка рынка сбыта продукции, анализ конкуренции. Разработка маркетингового, организационного, юридического и финансового плана проекта. Оценка риска и страхование.
  
  курсовая работа [300,4 K], добавлен 16.12.2013
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО "Сибур-ПЭТФ"

  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.
  
  дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015
  

• Разработка инвестиционного проекта по открытию автозаправочной станции

  Нефтяная промышленность России и перспективы развития. Исследование рынка автозаправочных станций в России. Стратегии конкуренции в нефтяном бизнесе. Разработка маркетингового, производственного, организационного плана и стратегия финансирования проекта.
  
  курсовая работа [177,8 K], добавлен 16.01.2013
  

• Бизнес-планирование создания гостиничного центра

  Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Сочи. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.07.2014
  

• Разработка бизнес-плана страховой организации

  Бизнес-план как план-программа проведения сделки и получения на этой основе прибыли, рассмотрение целей. Анализ проблем развития отрасли страхования. Характеристика видов деятельности ЗАО "Согласие", знакомство с особенностями составления бизнес-плана.
  
  дипломная работа [205,8 K], добавлен 07.02.2016
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Краткое описание (резюме) проекта строительства теплицы для выращивания овощей. Определение рынка сбыта продукции. Составление календарного плана реализации проекта, схема его финансирования, определение точки безубыточности, оценка и управление рисками.
  
  бизнес-план [27,7 K], добавлен 12.02.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам