Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Важнейшим элементом образовательной программы является проведение учебной практики, направленной на получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, а также сбору и обработке нормативных, теоретических и методических материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Производственную ознакомительную практику я проходила в отделе финансовых отношений на Воронежском Механическом Заводе в должности практиканта. Для изучения и анализа работы предприятия, взаимодействия служб и подразделений внутри него, я исследовала деятельность не только финансового отдела, но и деятельность производств завода, а именно:

- производство «Металлург», основной деятельностью которого является производство цветного, чугунного и стального литья;

- производство «Гражданская продукция», основной деятельностью которого является изготовление деталей для тепловозов, самолетов, вертолетов и для газопровода;

- производство «Инструментальщик», основной деятельностью которого является изготовление инструментов для слаженной работы цехов производств предприятия;

- производство «Инструментальщик», основной деятельностью которого является производство жидкостно-ракетных двигателей по государственному заказу.

Для меня целью прохождения производственной практики на данном предприятии стало закрепление теоретических знаний и наработка практических навыков в решении финансовых вопросов организации.

По некоторым отчетным данным предприятия я изучила следующий ряд вопросов:

- обеспеченность предприятия ресурсами и эффективность их использования;

- организация путей развития продукции от сырья до готовой продукции;

- организация и содержание экономической работы в структурных подразделениях и по предприятию в целом.

Цель практики:

1. Закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний;

2. Приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять полученные знания при решении конкретных вопросов.

Основными задачами учебной практики являются:

- изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;

- сбор, систематизация и обобщение практического материала.

1. Характеристика «ВМЗ» - филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

Данный отчет был составлен после прохождения практики на «Воронежском Механическом Заводе».

Федеральное государственное унитарное предприятие «Воронежский механический завод» (ФГУП ВМЗ) (в дальнейшем ВМЗ), расположено по улице Ворошилова 22, основано в 1928 году и представляет собой научно-производственный комплекс с полным технологическим циклом создания и серийного производства сложных и уникальных изделий машиностроения.

Более полувека ВМЗ выпускает поршневые авиационные двигатели, надежно работающие в различных климатических зонах. Авиадвигатели производства ВМЗ применяются на спортивных и учебно-тренировочных самолетах и многоцелевых вертолетах, предназначенных для перевозки пассажиров и грузов, выполнения работ по разведке полезных ископаемых, обслуживания промысловых флотилий, выполнения сельскохозяйственных авиахимработ, оказания неотложной медицинской помощи, патрулирования шоссейных дорог и линий электропередач. На самолетах с авиадвигателями ВМЗ совершены межконтинентальные перелеты и установлены мировые спортивные рекорды.

Являясь участником государственной программы освоения космического пространства, ВМЗ серийно изготавливает широкий спектр жидкостных ракетных двигателей (ЖРД) для ракет- носителей, обеспечивающих запуск искусственных спутников Земли, пилотируемых космических кораблей, межпланетных космических аппаратов, вывод на околоземную орбиту тяжелых автоматических станций, станций научно - хозяйственного назначения.

Поиск экологически чистого топлива и необходимость создания новых мощных ракет - носителей привели к созданию уникального кислородно-водородного двигателя для ракетно-космической системы “Энергия-Буран”. Разработанные ВМЗ новые прогрессивные технологии изготовления этого двигателя были удостоены Золотой медали на Лейпцигской ярмарке 1989г.

С 1972г. ВМЗ серийно выпускает бытовые газовые, электрогазовые и электрические плиты различных модификаций.

По программе “Конверсия” с 1989г. ВМЗ начал выпускать:

- оборудование для мясоперерабатывающей и хлебопекарной промышленности вакуумные куттера для приготовления фарша, машины для порезки мяса и шпика, комплексное оборудование для малого колбасного цеха, тестоделительные машины;

- медицинское оборудование;

- барокамеры различных модификаций, аппараты искусственной вентиляции легких и др.

Аппарат искусственной вентиляции легких “Фаза-3С” и игольно-струйный инъектор ИСИ-1 отмечены дипломами международной выставки” Здравоохранение - 90 ”.

Большой инженерно - технический, конструкторский, производственный потенциал, уникальное технологическое оборудование, использование технологии двигателестроения позволили заводу быстро освоить проектирование и изготовление запорно-фонтанного и устьевого оборудования для нефтегазодобычи, оборудования для переработки, транспортирования и хранения нефти и газа и с 1993 г.

Требования к качеству продукции обеспечиваются соответствующим образом отработанными технологическими процессами изготовления и контроля в процессе производства и действующей системой качества, которая сертифицирована фирмой ТЮФ-СЕРТ (Германия) и «Оборонсертифика» на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001, а для нефтегазового оборудования также Американским институтом нефтепродуктов (API).

Многолетнее производство ракетной техники, высокие требования к выпускаемой продукции, сложность и многогранность оборудования, уникальные технологий и материалов, высокопрофессиональный персонал обеспечивают выпуск продукции высочайшего качества: поршневые двигатели для авиации, нефтегазового оборудования автозаправочных станций, оборудования для переработки сельское - хозяйственной продукции, сложной медицинской техники, бытовых электрических и газовых плит инструмента и запасных частей.

Продукция завода спроектирована, изготовлена, испытана и освидетельствована в соответствии со стандартами качества Американского Нефтяного института и Международной организации стандартов - признанных мировых лидеров в этой области.

Наряду с традиционными технологическими процессами завод освоил уникальные технологии и разработал новые, которые успешно внедряются в производство.

Ракетно-космическая тематика остаётся приоритетной для ВМЗ. В рамках федеральной космической программы ВМЗ проводит важные работы по выпуску ЖРД, ведёт научные работы по созданию новых образцов космической техники в содружестве с ведущими институтами и предприятиями отрасли. Среди деловых партнёров завода: РКК «Энергия», Государственный научно-производственный центр имени Хруничева, НПО «Техмаш», «Композит», ВИЛС и другие научно-технические центры. Уникальные свойства создаваемых на ВМЗ жидкостных ракетных двигателей, применения при их производстве прогрессивных предопределили участие завода в международных космических проектах в США - на базе «Шатла», во Франции и Германии в программе «Ариан». В коммерческом проекте «Дельта» планируется использовать маршевый двигатель космической системы «Энергия - Буран».Основные рынки сбыта национальный, а для нефтегазовой продукции национальный и международный. Основные потребители - предприятия, организации и правительство в лице Российского космического агентства (РКА).

2. Организационно-правовая форма. Учредительные документы

Воронежский Механический Завод - государственным унитарным предприятием, т.е. является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником. Государственное имущество принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Учредительным документом унитарного предприятия является устав. Унитарные предприятия обязаны в случаях, определенных собственником имущества, проводить ежегодный обязательный аудит. В отличие от акционерных обществ и других коммерческих организаций унитарные предприятия обязаны раскрывать информацию о проводимых ими закупках на официальных сайтах уровня их подчиненности. Для федерального государственного унитарного предприятия - на официальном сайте государственных закупок РФ (федеральный Госзаказ).

3. Основные технико-экономические показатели

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ФГУП ВМЗ за период 2012-2014

Год	Ед. измерения	Объём произведённой продукции в физическом выражении	Объём реализации продукции и услуг (денежном выражении)	Чистая прибыль	Численность работающих (в т.ч. управленческого персонала)	Производительность труда
						в физическом выражении	в стоимостном выражении
2012	тыс. руб	1614101	1624652	11453	6411 (2111)	21,0	21,1
2013	тыс. руб	1719314	1886461	14148	6491 (2142)	22,1	24,2
2014	тыс. руб	2079618	2255664	19398	6294 (2071)	27,5	29,9

ФГУП ВМЗ выпустило продукции на сумму 5413033 тыс. руб., а вместе с услугами 5766777 тыс. руб. Прибыль от производства продукции составила 44999 тыс. руб.

В целом, за отчетный период выпуск продукции увеличился на 631012 тыс. руб., а прибыль на 7945 тыс. руб. Рост показателя свидетельствует о росте объемов заказа на продукцию предприятия.

Рисунок 1- Численность работников предприятия за 2012-2014 года

Рассматривая численность работающих на предприятии, можно отметить, что она уменьшилась на 117 человек (сокращение численности персонала, текучесть кадров). Рост численности показателя связан с расширением производства или видов основной деятельности, либо с увеличением производственной программы. Снижение: либо с увольнениями, либо с сокращением штата.

Рисунок 2- Производительность труда за 2012-2014 года

Производительность труда в физическом выражении за отчётный период выросла на 6,5 тыс. руб. на человека, а в стоимостном на 8,8 тыс. руб. Если идет рост показателя, то это связано, либо с ростом товарной продукции (числитель), либо со снижением численности (знаменатель). Если при этом наблюдается рост обоих показателей, то рост производительности говорит о том, что прирост товарной продукции выше, чем прирост численности.

Среди причин, повлиявших в отчетном году на производственно-хозяйственную деятельность можно выделить рост цен на исходные материалы (сырье), электроэнергию; сокращение численности персонала; нестабильную финансовую ситуацию в стране.

4. Организационная структура управления предприятием

Для ВМЗ характерна дивизиональная организационная структура.

Рисунок 3 - Структура управлением предприятия

Рисунок 4 - Структура управления механического цеха предприятия



Цех № 1 литейный цветного, чугунного и стального литья.

Цех № 7 термический.

Цех № 11 гальванический.

Цех № 12 кузнечно-прессовый.

Цех № 48 литья по выплавляемым моделям.

Цех № 60 заготовительно-складской.

Рисунок 5 - Структура управления производством «Металлург»

5. Анализ организационной структуры управления

Для ВМЗ характерна дивизиональная организационная структура. Распределение обязанностей происходит по функциям, по выпускаемой продукции. В свою очередь в отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Данная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений. В качестве преимуществ данного вида структуры можно назвать:

- компания может уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям;

- этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании (производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение товарами конкретного регионального рынка);

- уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;

- отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;

- перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализацию принятия оперативных управленческих решений, такая структура помогает приблизить руководство к проблемам рынка;

- улучшение коммуникаций;

- развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов).

В то же время следует подчеркнуть недостатки данной структуры:

- рост иерархичности, т.е. вертикали управления, что сформировало промежуточные уровни менеджмента для координации работы отделений или группы;

- противопоставление целей отделов общим целям развития предприятия, несовпадение интересов «верхов» и «низов» в многоуровневой иерархии;

- возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;

- невысокая координация деятельности отделов, службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены;

- неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;

- увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала;

- затруднение осуществления контроля сверху донизу;

- возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений, поскольку их коллективы не столь велики, как в случае применения линейно-функциональных структур на уровне компаний.

Разберем подробнее структуру ВМЗ.

Высший управленческий уровень -- генеральный директор. Второй уровень -- заместитель генерального директора. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. В большей степени это уместно для воронежского предприятия, поскольку основная деятельность заместителя директора связана с перспективным планированием, работой с заказчиками и обоснованием цен на продукцию. Именно в его подчинении находятся отдел внешнеэкономических связей, работа которого в первую очередь направлена на обеспечение производства заказами. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств.

Таблица 2 - Основные характеристика организационной структуры производства «Металлург»

Положительные характеристики	Недостатки
Стабильность полномочий и ответственности за персоналом	Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности
Единство и четкость распорядительства	Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принятие решений
Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям	Возникновение внутрипроизводственных барьеров
Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности	Ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства
Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб	Неправильная передача информации, передаваемая руководителю заместителями

Несмотря на то, что структура линейно-функциональная, производство разделено на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции. В этом случае структура имеет элементы и линейной и дивизиональной структуры.

Организационная структура производства «Металлург» не является оптимальной для самого производства, так как сама структура, по-моему мнению, выстроена некорректно и, глядя на структуру становится не совсем понятно кому подчиняются главный диспетчер, главный специалист, цеха производства. Заместитель генерального директора по спецтехнике контролирует работу производства «Металлург», но не находится в составе самого производства. В структуре не указано количество человек по штатному расписанию.

6. Штатное расписание предприятия

Таблица 3 - Численность работников

Категории работников	2012	2013
	Кол-во	%	Кол-во	%
Руководители	891	13,9	914	14,1
Специалисты	1182	18,4	1191	18,3
Служащие	38	0,6	37	0,6
Основные рабочие	2304	35,9	2305	35,5
Вспомогательные рабочие	1961	30,6	1967	30,3
ППП (производственно-промышленный персонал)
2012	6411
2013	6491
2014	6294

Рассмотрим данные таблицы в динамике по годам:

- по категории РСС в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, рост численности составил 101, 5% (2010г.-2142 чел., 2009-2111 чел), а в 2014 году падение на 96,6%;

-максимальное количество специалистов на предприятии было в 2012 году, что составило 18,4% или 1182 чел.;

-по категориям работников лидирующие позиции занимают основные и вспомогательные рабочие.

1) Совместно с профсоюзной организацией завода разработан и утверждён коллективный договор, в котором рассматриваются права и обязанности работников и работодателей, устанавливаются социальные льготы и гарантии для сотрудников, утверждаются нормативные документы по охране и качеству труда на предприятии.

2) При разработке систем оплаты труда на предприятии приходиться решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые, вредные, особо тяжелые и особо вредные); природно-климатических условий выполнения работы; интенсивности и характера труда.

Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная сетка представляет собой таблицы с почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременщиков.

Тарифная ставка - это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда.

Разряд - это показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной сетке для каждого разряда. При умножении соответствующего тарифного коэффициента на ставку (оклад) первого разряда, которая является базой, определяют заработную плату по тому или иному разряду. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой.

Существуют две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.

Повременная - форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Сдельная - форма оплаты труда за фактически выполненный объём работы (изготовленную продукцию) на основании действующих расценок за единицу работы.

Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.

Недостатком повременной системы оплаты труда является то, что должностной оклад не в состоянии учесть различия в объёмах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации.

Сдельная система оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и корректировать его путем установления норм выработки, нормы времени, нормированного производственного задания. При сдельной системе оплаты труда работников оплата осуществляется по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции.

7. Вертикальные и горизонтальные связи предприятия

Рисунок 6 Взаимосвязь предприятия с отраслевыми и территориальными органами, поставщиками и потребителями продукции.

Таблица 4 - Виды получаемой и передаваемой информации

Наименование отраслевых, территориальных структур и подразделений предприятия	Получаемая информация	Передаваемая информация

8. Мотивация труда на предприятии

Таблица 5 - Система мотивации труда на предприятии

Средства положительного воздействия	Меры негативного воздействия
Административно - организационные методы

9. Рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием

Таблица 6 - Динамика и структура основных средств

Виды основных средств	Год постройки, приобретения	Стоимость по промежуточному балансу на 01.01.2013 (руб.)
		Первоначальная стоимость	Остаточная стоимость
Здания	1989	7590716,22	4104413,12
Сооружения	1989	3108674,09	1241405,32
Транспорт	1991-2009	1643469,62	275371,00
Оборудование и инвентарь	1991-2010	1885523,99	359376,56
Всего:		14 228383,92	5 980566,00

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что предприятие хорошо обеспечено основными средствами. Но, к сожалению, здания, сооружения, оборудование и инвентарь давно не обновлялись на предприятии и требуют капитальных финансовых вложений. Показатели остаточной стоимости выявлены за счет начисления амортизации основных средств.

Что касаемо транспорта, то здесь мы видим, что с момента первоначальной стоимости до остаточной, сумма снизилась почти на 70%. Другими словами, ВМЗ особенно плохо обеспечен транспортом, с 2009 года денежные средства в транспорт не вкладывались и остаточная стоимость уменьшилась.

Начисление амортизации на предприятии производится по сумме чисел лет срока полезного использования. Т.е. годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и соотношения, в числителе которого число лет, остающихся до конца срока полезного использования объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет срока полезного использования объекта.

Источником формирования основных средств являются средства выделенные из федерального бюджета, так как ВМЗ является государственным предприятием.

Основные средства играют важную роль в экономике любого предприятия. В рыночных условиях основные средства должны использоваться и приносить предприятию доход. Основные средства, не используемые в производственной деятельности, увеличивают себестоимость производимой продукции, по ним уплачивается налог на имущество, который уменьшает полученную предприятием прибыль.

Таблица 7 - Основные результаты деятельности предприятия

Показатели	Предыдущий период	Отчетный период	Темпы роста,%
1. Выручка от реализации товаров, продукции (работ, услуг), тыс. руб.	11472	13604	118,5
2. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	451	1202	266,5
3. Прибыль от обычной деятельности (до налогообложения), тыс. руб.	336	1108	329,7
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	336	1108	329,7
5. Рентабельность продукции, %	2.92	8.14	225
6. Собственный капитал организации, тыс.руб.
7. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, %	0.26	0.28	1.78
8. Средняя заработная плата одного работника организации, р.	6000	7000	16.6
9. Средняя выработка на одного работника организации, р.	279.8	286.2	2.28

По данным таблицы можно сделать вывод, что, предприятие достаточно рентабельно, так как показатель рентабельности продукции имеет значение больше единицы, а значит, есть тенденция к росту. В 2013 году рентабельность составляла 2.92%, а в 2014 году - 8.14%.

В процессе анализа прибыли следует изучить состав балансовой прибыли, ее структуру и динамику. Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат - прибыль (убыток) от деятельности предприятия за отчетный год. Наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия составляет прибыль от реализации, поэтому его снижение будет свидетельствовать о снижении эффективности основной деятельности предприятия. В связи с этим одной из важнейших задач анализа прибыли от реализации является оценка влияния отдельных факторов на ее изменение по сравнению с предыдущим годом.

Углубленному анализу также подлежат те слагаемые прибыли (убытка) отчетного года, которые составляют значительный удельный вес в прибыли (убытке) отчетного года.

Таблица 8 - Анализ состава и структуры прибыли организации за 2014 год

Показатели	За предыдущий год	За отчетный год	Отклонения
	Сумма, тыс.р	Уд.вес,%	Сумма, тыс.р	Уд.вес,%	Абсолютная сумма	Относит.темпы прироста %
1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	11472	0.1	13604	0.08	2132	18,6
в том числе от реализации
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг	11021	0.1	12402	0.09	1381	12,5
в том числе от реализации
3. Валовая прибыль	451	2.6	1202	0.99	751	166,5
в том числе от реализации
4.Коммерческие расходы	()		()
5.Управленческие расходы	()		()
6. Прибыль (убыток) от реализации (продаж)	451	2.6	1202	0.99	751	166,5
7. Проценты к получению
8. Проценты к уплате	()		()
9. Доходы от участия в др. организациях
10. Прочие операционные доходы
11. Прочие операционные расходы	115	10.4	94	12.7	-21
12.Внереализационные расходы
13. Внереализационные доходы
14. Чрезвычайные доходы
15. Чрезвычайные расходы
16.Прибыль (убыток) отчетного периода до налогообложения	336	3.5	1108	1.08	772	229,7
17. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	()		()
18. Чистая прибыль	336	3.5	1108	1.08	772	229,7

Делая анализ состава и структуры организации за 2012-2013 годы, можно сделать вывод, что предприятие имеет прибыль. Хотя в 2012 году из-за высокой себестоимости продукции прибыль организации имела меньше прибыли, чем в 2014 году. В 2013 году она составляла 336 тыс. рублей, а в 2014 году -1108 тыс. рублей, где абсолютная сумма отклонения составила 772 тыс. рублей.

Таблица 9 - Анализ финансовых результатов реализации продукции, товаров, работ, услуг

Показатели	Условное обозначение	Предыдущий период	Отчетный период	Отклонение
				Абсолютное	%
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	РП	11472	13604	2132	18,6
2.1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	С	11021	12402	1381	12,5
2.2 В % к выручке	З	96,06	91,1	-4,96	-5,13
3. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	П	451	1202	751	166,5
4. Рентабельность продаж (прибыль от реализации продукции в % к выручке)	Р	3,93	8,8	4,87

Делая анализ финансовых результатов «ВМЗ», можно сделать вывод, что за периоды 2011-2012 годов выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг выросла на 2132 тыс. рублей или на 18,6 %. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг на 1381 тыс. рублей или на 12,5%. Прибыль от реализации продукции выросла на 751 тыс. рублей или на 166,5%. Рентабельность продаж возросла на 4,87%.

Из этого следует, что все основные показатели прибыли предприятия имеют тенденцию к росту, что хорошо сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 10 - Система показателей рентабельности

Наименование показателя	Формула расчета	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
1. Показатели доходности продукции 1.1. Рентабельность продаж 1.2. Рентабельность продукции (рентабельность основной деятельности)	Ррп = Прп/РП Рс = Прп/С	0,04 0,04	0,08 0,09	0,04 0,05
2. Показатели доходности имущества и используемого капитала 2.1. Фондорентабельность (рентабельность внеоборотных активов)	Рва = П/ВА	0,03	0,07	0,04
2.2.Рентабельность производства или авансированных средств	Р = П/(ОФ+Обс)	0,01	0,05	0,04
2.3. Общая рентабельность капитала (экономическая рентабельность)	Рк = П/К	0,02	0,05	0,03
2.4. Рентабельность инвестиционного капитала(перманентного)	Рик = П/(СК+ДК)
2.5. Рентабельность собственного капитала	Рск = П/СК
2.6. Финансовая рентабельность (рентабельность собственного капитала)	Рскф = ЧП/СК
2.7. Рентабельность чистых активов по чистой прибыли	Рча = ЧП/ЧА
2.8. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений	Рдфв = Дфв/ДФВ
3. Показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств 3.1. рентабельность продаж. Рассчитанная на базе чистого притока денежных средств	РрпДС = ?ЧДС/РП	0,03	0,08	0,05
3.2. Рентабельность капитала, рассчитанная на базе чистого притока денежных средств	РкДС = ?ЧДС/К	0,02	0,05	0,03
3.3. Рентабельность собственного капитала, рассчитанная на базе чистого притока денежных средств	РскДС = ?ЧДС/СК

Проведя анализ системы показателей рентабельности, совершенно очевидно две вещи: либо предприятие совершенно нерентабельно по всем показателям, указанных в таблице, либо цифры не достоверны и заведомо занижены, что усложняет процесс подсчета данных.

Состав численности работников предприятия показан в таблице 11.

Таблица 11 - Распределение, работников по форме оплаты труда

Показатели	Годы
	2012	2013	2014
1. Доля работающих по сдельной форме оплаты труда, в том числе по системам	0,65	0,64	0,66
2. Доля работающих по повременной форме оплаты труда, в т.ч. по системам	0,35	0,36	0,34

По данным таблицы, можно сделать вывод, что сдельная оплата труда преобладает на предприятии, так как производственных рабочих-сдельщиков заметно больше, чем работников с повременной оплатой, что приводит к увеличению товарной продукции.

На заводе также действует внутреннее положение о премировании, которое способствует увеличению роста производительности сотрудников и их материальной заинтересованности в увеличении выпуска товарной продукции.

Рассмотрим на примере расчет заработной платы сотрудников предприятия:

-специалист:

оклад (с учётом потерь рабочего времени) + премия + персональная надбавка + вредность + выслуга лет + надбавка за гос.тайну + отпуск = Итого

3) Формирование средств на оплату труда исчисляется исходя из выпущенной продукции завода. В 2011-2012 г.г. ФОТ завода утверждается и рассчитывается головным предприятием «ФКНПЦ им. Хруничева» и составляет в месяц от 96 000 руб. до 115 000 руб., а с 1-ого июля 2013 года, с учётом коэффициента инфляции (6,1%) составляет 122 100 руб.

Таблица 12 - Динамика объемов производства, численности персонала, средней заработной платы и фонда заработной платы

Показатели	Абсолютная величина	Темпы изменения
	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011
1. Объём продукции и услуг ( в тыс.руб.)	1614101	1719314	2079618	106,5	121,0
2. Численность работающих, чел	6411	6419	6294	100,1	98,1
3. В том числе: рабочих	4300	4349	4223	101,1	97,1
4.Фонд заработной платы, тыс. руб. -всего:	1023754,3	1265723,1	1398321,8	123,6	110,5
5. В том числе: рабочих	628958,0	761533,8	853127,1	121,1	112,0
6. Средняя заработная плата одного:	20968,9	26266,4	29786,2	125,3	113,4
-руководителя;
-служащего;	7098,4	10008,9	10717,0	141,0	107,1
-специалиста;	11792,5	14807,4	16087,5	125,6	108,6
-рабочего;	12188,6	14593,5	16834,3	119,7	115,4
-работающего (руб.)	13306,4	16250,3	18514,0	122,1	113,9

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

- объём продукции и услуг увеличивается с каждым годом с заметной прогрессией, что обусловлено не только улучшением организации производства, но и организацией вспомогательных работ, рабочего места, обоснованным распределением времени работников на отдых и другие надобности;

- численность работающих в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 117 человек, что связанно с каким-либо реорганизационным процессом работодателя, направленным, к примеру, на автоматизацию производства, перепрофилирование деятельности, снижение плана работы и т.д.;

- фонд заработной платы увеличивается к 2012 году и составляет 1398321,8, что свидетельствует о росте товарной продукции на предприятии и своевременном повышении заработной платы; темп изменения роста средней заработной платы по категориям различен, так как идёт снижение численности работающих.

10. Анализ активов и пассивов организации

Активы отражают в стоимостном денежном выражении все имеющиеся у организации материальные, нематериальные (интеллектуальная собственность) и денежные ценности и имущественные права с точки зрения их состава и размещения или инвестирования. Пассивы определяют источники образования имеющихся у организации средств, их назначение, принадлежность и обязательства по платежам. Таким образом, активы -- это имущество организации, а пассивы -- денежные средства, за счет которых сформировано это имущество. Активы организации классифицируются по различным признакам:

- по характеру участия в производственном цикле -- оборотные (текущие) и внеоборотные. Оборотные активы обслуживают операционную деятельность организации и полностью потребляются в течение одного производственного цикла. Внеоборотные активы многократно участвуют в процессе хозяйственной деятельности, т.е. в нескольких производственных циклах, до тех пор, пока полностью не перенесут свою стоимость на производимую продукцию;

- по праву собственности организации на активы -- собственные, находящиеся в постоянном владении организации на праве собственности, и арендуемые, находящиеся во временном владении организации на праве аренды (лизинга);

- по степени ликвидности, т.е. по скорости превращения в денежную форму, - абсолютно ликвидные (денежные активы организации), высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность), среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность и др.), слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения), неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки, приближающееся банкротство и т.п.).

Пассив в переводе означает «бездеятельный». Это подтверждается тем, что в денежной форме финансовые ресурсы организации и капитал не могут приносить требуемых организации доходов, а потому представляют собой лишь след от пребывания в этой форме. Активы и пассивы каждой организации всегда равны. Они отображаются в балансе организации, который составляется на определенный отчетный период. При этом активы в балансе располагаются в последовательности нарастания ликвидности вложений, а пассивы -- по срочности вовлечения в оборот.

Анализ актива и пассива «ВМЗ» можно рассмотреть в таблицах 13 и 14.

Таблица 13 - Актив сравнительного аналитического баланса

Актив	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельные веса, %	Изменения
	На начало периода	На конец периода	на начало периода	На конец периода	В абсолютных величинах, тыс. руб.	В удельных весах, %	% к величинам на начало года	% к изменениям итога баланса
1. Внеоборотные активы	14228	14228	0.08	0.08	0
2. Оборотные активы, в т.ч:
2.1. Запасы и затраты	1934	1837	0.6	0.6	-97		-0.94
2.2. НДС по приобретенным ценностям	0	0	0	0	0	0	0
2.3. Дебиторская задолженность, расчеты и прочие активы	2885	3416	0.4	0.3	434	2.76	1.18
2.4. Краткосрочные финансовые вложения
2.5. Денежные средства	1102	792	1.08	1.5	-310		-0.7
БАЛАНС	20149	20273	0.06	0.05	124	9.67	1.06

Таблица 14- Пассив сравнительного аналитического баланса

Пассив	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельные веса, %	Изменения
	На начало периода	На конец периода	на начало периода	На конец периода	В абсолютных величинах, тыс. руб.	В удельных весах, %	% к величинам на начало года	% к изменениям итога баланса
1. Собственный капитал (капитал и резервы)
2. Долгосрочные обязательства
2.1. Кредиты банка
2.2. Займы
3.Краткосрочные пассивы, в т.ч.
3.1. Краткосрочные кредиты банков	20141	20267	0.06	0.05	126	9.5	1.01
3.2. Краткосрочные займы
3.3. Кредиторская задолженность	8	6	0.15	0.2	-2	-0.6	-0.75
БАЛАНС	20149	20273	0.06	0.05	132	9.09	1.01

Анализ актива и пассива сравнительного баланса организации говорит о том, что имущество представлено первой и второй статьей актива баланса. Внеоборотные активы представлены в виде основных средств предприятия. Оборотные активы запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами. Что касаемо запасов и денежных средств, то по сравнению с 2011 годом они уменьшились, дебиторская задолженность увеличилась, что тоже имеет отрицательную тенденцию.

Пассив баланса представлен краткосрочными обязательствами. Долгосрочные обязательства у организации отсутствуют.

Таблица 15 - Анализ ликвидности баланса предприятия

АКТИВ	На начало года	На конец года	ПАССИВ	На начало года	На конец года	Платежный излишек или недостаток	в % к величине группы пассива
						На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1.Наиболее ликвидные	1102	792	1.Наиболее срочные пассивы	8	6	1094	786	13.6	13.1
2.Быстрореализуемые активы	2885	3416	2.Краткосрочные пассивы	20141	20267	-17256	-16851	-85.6	-83.1
3.Медленно реализуемые активы	1934	1837	3.Долгосрочные пассивы	0	0	1934	1837
4.Труднореализуемые активы	14228	14228	4.Постоянные пассивы	0	0	14228	14228
5. БАЛАНС	20149	20273	БАЛАНС	20149	20273	0	0

Чтобы рассчитать коэффициент абсолютной ликвидности (К_абл) -- отношение наиболее ликвидных активов компании к текущим обязательствам необходимо обратиться к формуле, нормативное значение которой должно находиться в пределах К_абл > 0,2 -- 0,5.

Кабл = (ДС + КФВ): КО, где

ДС -- денежные средства,

КФВ - краткосрочные финансовые вложения,

КО - краткосрочные обязательства.

Коэффициент критической ликвидности (Ккл) -- отношение наиболее ликвидных активов компании и дебиторской задолженности к текущим обязательствам, рассчитывается по формуле.

Ккл = (ДС + КФВ + КДЗ): КО, где

ДС - денежные средства),

КФВ - краткосрочные финансовые вложения),

КДЗ - краткосрочная дебиторская задолженность),

КО - краткосрочные обяз...