Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Разработка ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ инновационноЙ программы предприятия

Козлова Юлия Анатольевна

Санкт-Петербург 2006

Работа выполнена на кафедре менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Сироткин Владислав Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Завьялов Олег Васильевич

кандидат экономических наук, доцент

Фурманков Александр Николаевич

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится «______» ноября 2006 г. в «_____» часов на заседании диссертационного совета К 212.233.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения по адресу: 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д. 67, ауд. _____.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения.

Автореферат разослан «____» _____________ 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

Доктор технических наук, профессор А.П. Ястребов

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования.

В современных условиях бизнесу для того, чтобы существовать, следует поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. Главным инструментом повышения конкурентоспособности бизнеса сегодня выступает инновационная деятельность. За счет технических и организационно-управленческих инноваций фирмы создают и удерживают ключевые компетенции (знания, навыки, связи и др.), которые определяют конкурентные преимущества.

Отечественные предприятия интегрируются в мировое хозяйственное пространство, в котором существует острая конкуренция. Занять достойное место в такой подвижной среде можно только при условии, когда фирма последовательно и неуклонно развивает инновационную деятельность. Вместе с тем для большинства отечественных предприятий инновационная деятельность осуществляется фрагментарно и не системно.

Крупные и средние предприятия осуществляют различные виды инновационной деятельности (организационные, продуктовые и другие инновации), которые требуют координации и синхронизации. Инструментом совмещения разнообразных инноваций может выступать инновационная программа предприятия.

Высокая значимость инновационной деятельности для современного бизнеса определяет актуальность разработки подходов к формированию инновационной программы предприятия.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в развитии методов оценки и анализа инновационной деятельности и формировании принципов разработки инновационных программ промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации были решены следующие задачи:

1. разработка классификаций объектов и инструментов инновационной деятельности промышленных предприятий;

2. анализ и формулирование особенностей инновационной деятельности предприятий;

3. формирование условий целесообразности разработки инновационной программы;

4. разработка алгоритма оценки и отбора отдельных проектов в инновационную программу предприятия;

5. формирование набора показателей оценки эффективности инновационных проектов и программ;

6. разработка классификации инновационных рисков предприятия и выбор метода их анализа;

7. разработка классификации методов сокращения последствий рисков инновационной программы.

Объект исследования.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия.

Предмет исследования.

Предметом исследования выступает деятельность предприятий в области инноваций.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляет анализ работ зарубежных и отечественных авторов, посвященных исследованию инновационной деятельности предприятия и разработке инновационных программ, нормативно-правовые методические документы, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Проблемами инновационной деятельности занимались как зарубежные, так и отечественные исследователи: Балабанов И.Т., Гольдштейн Г.Я., Ильенкова С.Д., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э., Фатхутдинов Р.А., Дэйм М., Санто Б., Твисс Б., Шумпетер И. и др.

Работа выполнена в соответствии с пунктом 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Концепция диссертационного исследования базируется на гипотезе, что инновационная программа представляет собой систему проектов, поэтому ее следует рассматривать как взаимоувязанную целостность, при разработке которой необходимо руководствоваться законами теории систем.

Методами исследования являются аналитический подход, системный анализ, статистические методы и методы представления данных.

В качестве результатов исследования на защиту выносятся следующие основные положения:

· классификации объектов и инструментов инновационной деятельности предприятий;

· особенности инновационной деятельности и проектирования инновационных программ предприятия;

· условия целесообразности формирования инновационной программы;

· основные положения методики оценки и отбора отдельных проектов в инновационную программу предприятия;

· набор показателей оценки эффективности инновационных проектов и программ;

· классификация инновационных рисков предприятия;

· классификация способов сокращения последствий рисков инновационной программы предприятия.

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, сформулированы цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, научная новизна, практическая ценность и теоретическая ценность основных результатов работы.

В первой главе «Современные особенности инновационной деятельности предприятия» проведен анализ многообразия существующих понятий и определений в области инновационной деятельности и выбраны основные определения, которые будут использоваться в работе. Выявлены особенности пространства хозяйственной деятельности отечественных предприятий. Разработаны классификации объектов и инструментов инновационной деятельности промышленных предприятий.

Во второй главе «Особенности формирования инновационной программы предприятия» сформулированы условия целесообразности формирования инновационных программ. Сформулированы условия целесообразности формирования программы и разработан алгоритм оценки и отбора отдельных проектов в инновационную программу. Сформирован набор показателей оценки эффективности инновационных проектов и программы. инновация конкурентоспособность бизнес промышленный

В третьей главе «Управление инновационными рисками при разработке инновационных программ» предложена классификация инновационных рисков промышленного предприятия. Выбран метод количественного анализа инновационных рисков. Также разработана классификация методов сокращения последствий рисков инновационной программы предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы диссертационного исследования.

Основные идеи и выводы диссертационного исследования

1. Классификации объектов и инструментов инновационной деятельности предприятий

Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволил выделить следующие основные направления инновационной деятельности предприятия: управление (организация), производство, персонал, продукт.

Перечисленные направления были использованы в качестве одного из классификационных признаков при построении классификационной схемы объектов инновационной деятельности (табл. 1). В качестве второго признака были выделены цели деятельности компании, направленные на повышение конкурентоспособности. В качестве целей инновационной деятельности были рассмотрены:

· снижение издержек;

· расширение ассортимента;

· повышение качества.

Перечисленные цели, как нам представляется, являются наиболее общими для обеспечения конкурентоспособности компании.

Разработанные нами классификации позволят систематизировать основные цели, объекты и инструменты, а также будут полезны для:

· оценки и ранжирования инноваций по целям и направлениям деятельности компании;

· анализа и планирования инвестиций в объекты инноваций;

· выбора инструментов для реализации инноваций.

2. Особенности инновационной деятельности и проектирования инновационных программ предприятия

В условиях жесткой конкуренции улучшающие изменения выступают как залог успеха предприятия. Вместе с тем, реализация инноваций сопряжена с большим количеством проблем, поскольку инновационной деятельности всегда сопутствует высокая неопределенность, которая увеличивается при ужесточении конкуренции. Нам представляется, что из-за высоких рисков, количество инновационно-активных предприятий, а также количество предприятий, выполнявших исследования и разработки, сокращается. В 2004 году число таких предприятий по сравнению с 2000 годом сократилось на 7,37%.

Таблица 1. Классификация основных объектов деятельности при формировании инновационной программы предприятия

По нашему мнению, целесообразно выделить следующие особенности пространства хозяйственной деятельности:

· ужесточение конкурентной борьбы;

· высокие риски хозяйствования;

· несовершенство правовой защиты инновационной деятельности;

· недостаток собственных денежных средств;

· низкий инновационный потенциал.

В условиях интеграции России в международное экономическое пространство происходит ужесточение конкурентной борьбы, поэтому для того, чтобы утвердиться на международном рынке, российским компаниям следует развиваться, в основном посредством инновационной деятельности.

Инновационная активность отечественных предприятий является достаточно низкой из-за высоких рисков, которыми сопровождается инновационная деятельность. Такие риски вызваны влиянием большого количества изменяющихся факторов внешнего окружения на деятельность компании. Основные риски для бизнеса исходят от государства, которое продолжает менять правила игры в процессе проведения реформ. Высокая неопределенность результатов инноваций объясняется также слабой правовой защитой инновационной деятельности на всех уровнях (национальном, региональном, местном).

Недостаток собственных денежных средств предприятий на разработку и внедрение инноваций выделяется как фактор, препятствующий инновационной деятельности российских предприятий. Практически все инновационные проекты требуют крупных инвестиций, поэтому они не могут быть реализованы за счет собственных средств не только небольшими, но даже и некоторым крупными промышленными предприятиями. При этом получить финансирование из внешних источников очень сложно, тем более на реализацию инновационных проектов, так как они подразумевают достаточно высокий уровень риска.

Еще одним фактором, сдерживающим инновационную деятельность, является низкий инновационный потенциал большинства отечественных предприятий. Под инновационным потенциалом в данной работе понимается совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимых для осуществления инновационной деятельности.

Выявленные особенности инновационной деятельности отечественных компаний будет полезны при:

· оценке и ранжировании факторов, определяющих затраты и результаты инновационной деятельности;

· прогнозировании и планировании инновационной деятельности на уровне компании;

· разработке стимулов для развития инновационной деятельности.

3. Условия целесообразности формирования инновационной программы предприятия

Прежде чем перейти к разработке алгоритма включения проектов в инновационную программу, необходимо определить, целесообразно ли создавать на предприятии программу, либо выгоднее реализовывать отдельные инновационные проекты, не взаимосвязанные друг с другом. Инновационная программа представляет собой систему инновационных проектов, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления, которая обеспечивает эффективное решение задач по освоению и распространению инноваций.

По нашему мнению, формировать инновационную программу целесообразно в следующих случаях:

· Если проекты можно объединить единой целью. В этом случае реализация инновационной программы более эффективна для достижения поставленной общей цели, чем выполнение отдельных проектов.

· Если затраты на реализацию отдельных инновационных проектов больше затрат на реализацию тех же проектов, но объединенных в программу. Например, затраты на устранение сопротивления персонала будут меньше для программы, чем для всех проектов по отдельности.

· Если реализация инновационной программы способна обеспечить более высокий и устойчивый экономический эффект, чем реализация отдельных проектов. То есть если возможно такое распределение проектов во времени, которое обеспечивает непрерывный поток денежных средств. В этом случае снижение доходности отдельных проектов компенсируется ростом доходности других инновационных проектов.

Нам представляется, что при отсутствии перечисленных условий отдельные инновационные проекты нецелесообразно включать в инновационную программу.

4. Разработка алгоритма оценки и отбора отдельных проектов в инновационную программу предприятия

С учетом особенностей инновационной деятельности отечественных компаний был разработан алгоритм формирования инновационной программы, в котором подробно описан процесс отбора инновационных проектов при формировании инновационной программы предприятия.

Анализ инновационной деятельности отечественных компаний показал, что многие из них тяготеют к продуктовым, а не процессным инновациям. Во-первых, продуктовые инновации окупаются быстрее, чем процессные, а это не маловажно в условиях ограниченности средств. Во-вторых, с помощью продуктовых инноваций расширяют ассортимент, что является одним из действенных методов повышения конкурентоспособности на отечественном рынке. Нами предложен алгоритм формирования программы, состоящей из продуктовых инноваций (рис. 1).

Этап 1. При использовании алгоритма формирования инновационной программы все проекты, имеющиеся на предприятии, должны пройти предварительный отбор. На этом этапе необходимо проанализировать качественные показатели проектов. Для этого можно проанализировать, например, уровень новизны продукции. Кроме того, необходимо также оценить предполагаемый спрос на новую продукцию. Данный этап необходим для того, чтобы сократить затраты на дальнейший анализ инновационных проектов, поскольку оценка показателей эффективности является трудоемким и длительным процессом, а также требует большого количества информации, связанной не столько с проектом, сколько с деятельностью компании. Кроме того, необходимость предварительного отбора по уровню новизны обусловлена тем, что у руководителей подразделений существует соблазн включить в инновационную программу компании и получить финансирование на устарелые и малоэффективные проекты.

Рисунок 1. Блок-схема алгоритма формирования инновационной программы

Этап 2. На данном этапе следует проанализировать каждый проект из набора альтернатив. При этом оцениваются необходимые для реализации инновационного проекта ресурсы, доходность проекта и уровень риска.

Этап 2.1. Следует проанализировать имеющиеся у компании ресурсы и ресурсы, необходимые для реализации проекта, а затем сравнить их. Иначе недостаточность ресурсов на каком-либо этапе реализации инновационного проекта может послужить причиной приостановки, либо полной остановки реализации проекта. Поэтому именно ресурсы выступают в качестве одного из ограничений при отборе инновационных проектов в программу компании. В предлагаемом алгоритме инновационные проекты, для реализации которых у компании не достаточно ресурсов, исключаются из отбора.

Этап 2.2. Доходность и уровень риска оцениваются по установленным показателям (см. п.5 автореферата). Проекты с неудовлетворительными значениями выбранных показателей исключаются.

Этап 3. Из проектов, прошедших по показателям новизны, доходности, риска, следует выбрать те, из которых будет сформирована инновационная программа компании. На одновременную реализацию всех отобранных проектов у компании может быть недостаточно средств, поэтому в программу следует включить те проекты, которые позволят получить оптимальное сочетание показателей доходность-риск. Соотношение этих показателей устанавливает высшее руководство компании.

На этапе формирования инновационной программы предлагается использовать следующую методику: расчет показателей доходности и риска для программ с различными комбинациями инновационных проектов с последующим сравнением этих показателей и выбором программы с оптимальным соотношением показателя доходность-риск.

Предложенный алгоритм сравнения потенциальных проектов позволяет сформировать эффективную инновационную программу компании. При наличии у компании необходимых ресурсов базовую инновационную программу можно дополнять новыми инновационными проектами, которые способны повысить среднюю эффективность программы.

В случае дефицита инновационных проектов руководство может пересмотреть нормативы показателей эффективности инновационных проектов в сторону их понижения.

5. Показатели оценки эффективности инновационных проектов и программы

В ходе исследования методов и показателей оценки эффективности инновационных проектов были выбраны показатели, которые по нашему мнению целесообразно использовать для оценки инновационных проектов при их включении в инновационную программу компании. Для оценки эффективности инновационных проектов целесообразно использовать индекс доходности. С помощью этого показателя можно дать как абсолютную, так и относительную оценку эффективности инновационных проектов. Индекс доходности рассчитывается как отношение общей суммы чистого дисконтированного дохода за определенный период к затратам на реализацию инновационного проекта по формуле:

, (1)

где СIF_t - ожидаемый приток денежных средств соответствующего t-го интервала;

COF_t - ожидаемый отток денежных средств соответствующего t-го интервала;

r - ставка дисконтирования.

В программу могут быть включены инновационные проекты, ожидаемые (планируемые) доходы от реализации которых превышают первоначальные затраты, т. е. индекс доходности которых больше 1. При подсчете дисконтированных показателей используется ставка дисконтирования, полученная по методу средневзвешенной стоимости капитала.

При отборе инновационных проектов в программу следует учитывать их риски. Если руководство компании считает, что риски не достаточно полно учтены при расчете ставки дисконтирования, то можно использовать дополнительный показатель, характеризующий уровень ожидаемых последствий проявления риска по отдельному проекту, который можно рассчитать по формуле:

(2)

где R - показатель ожидаемых последствий проявления рисков инновационного проекта;

ДNPV - изменение чистого дисконтированного дохода от действия рисков; NPV₀ - проектируемое значение чистого дисконтируемого дохода без учета рисков.

Положительное значение показателя риска R характеризует наличие у инновационного проекта запаса по устойчивости даже при развитии неблагоприятного сценария в ходе реализации инноваций.

Под программой в данной работе понимается система проектов, поэтому значение эффективности программы для предприятия не может быть получено путем простого сложения значений эффективности проектов (элементов системы). Показатели эффективности программы должны отличаться от показателей, с помощью которых оценивается эффективность проектов.

Нами предлагается оценивать эффективность инновационной программы и ее влияние на эффективность деятельности предприятия с помощью показателей, которые могут использоваться в качестве критерия оценки конкурентоспособности всего предприятия, так как руководство формирует и реализует инновационную программу именно для повышения уровня конкурентоспособности. В качестве такого показателя предлагается использовать показатель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA), рассчитываемый по одной из следующих формул:

, (3)

, (4)

где NOPAT - чистая операционная прибыль после выплаты налогов;

WACC - средневзвешенная стоимость капитала;

ROI - рентабельность инвестированного капитала;

IC - величина инвестированного капитала (сумма собственного капитала и долгосрочной задолженности, либо совокупные активы).

Предпочтение отдается тому варианту инновационной программы, который обеспечивает большее значение EVA для предприятия за определенный период. Расчет данного показателя можно проводить по элементам добавленной стоимости, изменяющимся из-за внедрения инноваций.

Выбранные критерии и показатели оценки инновационных проектов и программы будут полезны при отборе лучших проектов из набора альтернатив, при формировании инновационной программы предприятия, а также при разработке способов сокращения ущерба от отрицательных проявлений риска.

6. Классификация инновационных рисков предприятия

При формировании инновационной программы следует учитывать риски, сопутствующие инновационной деятельности предприятия. Нами предлагаются две классификационные схемы рисков инновационной деятельности предприятия. В первой классификации риски группируются по этапам формирования инновационной программы предприятия (табл. 2), а во второй - выделяются риски, характерные для конкретных направлений инновационной деятельности (табл. 3).

Таблица 2. Классификация рисков инновационной деятельности по этапам формирования инновационной программы

Этапы формирования инновационной программы	Виды рисков инновационной деятельности
Этап 1. Предварительный отбор инновационных проектов	Недостаток информации для прогнозирования спроса на новую продукцию. Выбор проектов по реализации инновации-продукта с минимальным спросом (неправильная прогнозная оценка спроса на инновацию-продукт). Выбор проектов по реализации псевдоинноваций (неправильное определение уровня новизны инновации).
Этап 2. Анализ основных характеристик каждого инновационного проекта	Неверное определение имеющихся у предприятия ресурсов. Неверное определение ресурсов, требуемых для реализации проекта. Недостаток информации для расчета показателей доходности и риска инновационных проектов. Ошибки при расчетах основных показателей для отбора.
Этап 3. Сопоставление и сравнение полученных характеристик рассматриваемых проектов и формирование программы	Ошибки при расчете основных показателей программы. Рассмотрение не всех возможных вариантов. Неверное определение оптимального соотношения доходность-риск. Формирование инновационной программы, без учета сезонности.

Таблица 3. Классификация рисков по направлениям инновационной деятельности предприятия

Направления инновационной деятельности	Виды рисков инновационной деятельности
Управление (управленческая система)	Создание неоптимальной структуры управления процессами; Несовершенство маркетинговой политики; Ошибочная оценка рынка потребления; Ошибочный выбор стратегии продаж новых продуктов; Несвоевременное получение средств, необходимых для выполнения работ проекта; Ошибочная оценка финансового состояния проекта; Трудности привлечения квалифицированного персонала.
Продукт	Неполный анализ научно-технической информации; Несвоевременное изготовление экспериментальных образцов (макетов); Некачественное проведение расчетов, необходимых для проработки вариантов конструкций инновации-продукта; Некачественное и несвоевременное выполнение работ по эскизному проектированию; Несоответствие продукта требованиям эргономики и технической эстетики, техники безопасности, производственной санитарии, а также современным экологическим требованиям; Некачественное и несвоевременное выполнение работ по техническому проектированию; Некачественная разработка рабочей конструкторской документации; Выявление непредвиденных функционально-однородных заменителей; Необоснованное определение приоритетов рыночных и инновационных стратегий; Ошибочная оценка финансового состояния проекта; Трудности привлечения квалифицированного персонала.
Продукт	Неправильный выбор направлений экспериментальных исследований; Несвоевременное получение средств, необходимых для выполнения работ проекта;
Персонал	Неправильный выбор объекта инноваций; Некачественный анализ существующей системы управления персоналом; Неправильный выбор степени участия персонала в деятельности предприятия; Несвоевременное получение средств, необходимых для выполнения работ проекта; Ошибочная оценка финансового состояния проекта; Трудности привлечения квалифицированного персонала.
Производство	Несоответствие производственного процесса требованиям эргономики и технической эстетики, техники безопасности, производственной санитарии, а также современным экологическим требованиям; Необоснованное определение приоритетов рыночных и инновационных стратегий; Неправильный выбор направлений экспериментальных исследований; Несвоевременное получение средств, необходимых для выполнения работ проекта; Ошибочная оценка финансового состояния проекта; Трудности привлечения квалифицированного персонала.

Разработанные классификации будут полезны для выявления последствий и оценки наиболее значимых рисков при формировании конкретной инновационной программы как на стадиях ее разработки, так и в зависимости от выбранного направления инновационной деятельности, а также позволят разработать и выбрать наиболее эффективные методы сокращения проявлений рисков и компенсации этих проявлений.

7. Классификация способов сокращения последствий рисков инновационной программы

К основным способам снижения рисков, используемых на предприятиях и в организациях, следует отнести диверсификацию инновационной деятельности; трансферт риска; страхование; управление рисками; организацию защиты коммерческой тайны; резервирование средств; метод частных рисков; управление финансами. Для выбора эффективных методов сокращения последствий конкретных рисков нами предлагается классификация способов по этапам формирования инновационной программы (табл. 4).

Таблица 4. Способы сокращения последствий инновационных рисков по этапам формирования инновационной программы

Этапы формирования инновационной программы	Способы сокращения последствий инновационных рисков
Этап 1. Предварительный отбор инновационных проектов	Проверка компетентности персонала, проводящего анализ Избежание риска Отказ от проектов с неопределенным спросом Отказ от проектов с сомнительным уровнем новизны Улучшение информированности и устранение неопределенности Более тщательный сбор информации Более детальный анализ спроса
Этап 2. Анализ основных характеристик каждого инновационного проекта	Самострахование Создание временного задела для дополнительного анализа Заблаговременное повышение квалификации персонала Предварительная подготовка информации Проверка компетентности персонала, производящего расчеты Избежание риска Отказ от проектов с неопределенным количеством требуемых ресурсов Отказ от проектов, по которым расчет основных показателей затруднен Улучшение информированности и устранение неопределенности Более тщательный анализ предприятия Более тщательный анализ затрат на проект
Этап 3. Сопоставление и сравнение полученных характеристик рассматриваемых проектов и формирование программы	Самострахование Создание временного задела для выбора наиболее эффективной программы Заблаговременное повышение квалификации персонала Проверка компетентности персонала, производящего расчеты Улучшение информированности и устранение неопределенности Более тщательный сбор информации для расчета сезонности

Из таблицы 4 следует, что основными способами сокращения риска на всех этапах формирования инновационной программы предприятия являются самострахование и избежание риска, а также улучшение информированности при разработке инновационной программы.

Можно предложить следующие способы, характерные для выбранных в п.1 направлений инновационной деятельности:

1. Диверсификация инновационной деятельности

· Включение в инновационную программу инноваций различных направлений;

· Включение в инновационную программу проектов разной длительности (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных).

2. Распределение рисков

· Трансферт части рисков поставщикам, посредникам, покупателям;

· Передача части работ сторонним организациям;

· Кооперирование с другими организациями.

3. Самострахование

· Учет резерва при составлении бюджета;

· Заблаговременный подбор квалифицированного персонала;

· Заблаговременное преодоление сопротивления среды бизнеса;

· Создание целевых резервных фондов;

· Создание временных заделов.

4. Улучшение информированности и устранение неопределенности

· Анализ рынка;

· Анализ научных достижений в выбранном направлении.

Таким образом, применение выделенных способов сокращения последствий инновационных рисков на соответствующих этапах разработки инновационной программы позволит снизить влияние негативных факторов и создать эффективную для предприятия инновационную программу.

Личный вклад автора в проведенное исследование

Личный вклад автора в проведенное научное исследование состоит в следующем:

· обоснованы классификации объектов и инструментов инновационной деятельности предприятий;

· проанализирована деятельность отечественных предприятий и выявлены особенности инновационной деятельности и проектирования инновационных программ компании;

· сформулированы условия целесообразности формирования инновационной программы;

· разработан алгоритм отбора отдельных проектов в инновационную программу компании;

· проанализированы показатели оценки эффективности и сформирован набор показателей, наиболее подходящих именно для оценки эффективности инновационных проектов и инновационной программы;

· предложены классификации инновационных рисков предприятия по этапам формирования инновационной программы и по выбранным направлениям инновационной деятельности предприятия;

· классифицированы методы сокращения последствий рисков инновационной программы компании, возникающих на этапах формирования программы.

IV. Научная новизна и практическая значимостьрезультатов исследования

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими основными результатами:

· предложена классификация объектов инновационной деятельности предприятий, которая позволяет выявить конкретные участки, нуждающиеся в изменениях;

· сформулированы условия целесообразности формирования инновационной программы, способствующие принятию оптимальных решений в инновационной деятельности;

· предложен алгоритм оценки и отбора отдельных проектов в инновационную программу, позволяющий сформировать наиболее выгодную для предприятия программу;

· обоснованы классификации инновационных рисков предприятия по этапам формирования инновационной программы и по выбранным направлениям инновационной деятельности предприятия, позволяющие выявить наиболее слабые места при разработке и реализации инновационной программы;

· предложена классификация методов сокращения последствий рисков инновационной программы предприятия, учитывающая особенности как этапов разработки программы, так и направлений инновационной деятельности.

Основные теоретические положения и выводы исследования внедрены в учебный процесс по курсам «Инновационный менеджмент» и «Финансовый менеджмент».

Апробация результатов исследования

Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена результатами апробации в выступлениях на научных конференциях аспирантов ГОУ ВПО Санкт-Петербургского университет аэрокосмического приборостроения.

Публикации по теме диссертационной работы. Автором опубликовано 8 работ, общим объемом 2,4 п.л., в том числе лично автором 2,2 п.л.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1. Козлова Ю.А. Анализ методов управления инновациями// Аэрокосмическое приборостроение России. / Сб. под общей научной редакцией Бодрунова С.Д. - СПб: национальная Ассоциация авиаприборостроителей (НААП), 2004. 215 с., ил. - С. 52 - 58.

2. Козлова Ю.А. Классификация инновационных решений предприятия// Седьмая научная сессия аспирантов ГУАП: Сб.докл.: В 2ч. Ч II. Гуманитарные науки/ СПб ГУАП. СПб, 2004. 200 с.: ил. - С. 83 - 84.

3. Козлова Ю.А. Оценка эффективности инноваций// Актуальные проблемы экономики современности. Сборник научных трудов / ГУАП. СПб, 2005. 126 с.: ил. - С. 44 - 46.

4. Сироткин В.Б., Козлова Ю.А. Анализ способов классификации инновационных рисков// Аэрокосмическое приборостроение России. Сер.1. Экономика авиаприборостроения. Выпуск 8./ Сб. под общей научной редакцией Бодрунова С.Д. - СПб: национальная Ассоциация авиаприборостроителей (НААП), 2004. 277 с., ил. - С. 207 - 209.

5. Козлова Ю.А. Анализ методов управления инновационными рисками// Актуальные проблемы экономики современной России: Сб. науч. тр./ Под ред. А.А. Оводенко; ГУАП. СПб., 2006. Вып. 2. - 158 с.: ил. - С. 207 - 210.

6. Козлова Ю.А. Создание портфеля инновационных проектов на предприятии// Научная сессия ГУАП: Сб.докл.: В 3 ч. Ч III. Гуманитарные науки/ СПб: ГУАП., 2006. - 275 с.: ил. - С. 21 - 23.

7. Козлова Ю.А. Управление инновационным портфелем предприятия// Научная сессия ГУАП: Сб.докл.: В 3 ч. Ч III. Гуманитарные науки/ СПб: ГУАП., 2006. - 275 с.: ил. - С. 23 - 25.

8. Козлова Ю.А. Проблема выбора направления инновационной деятельности предприятия// Инновации, 2006. - №7 (август). - С. 99 - 100.

Размещено на Allbest.ru

...