Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Основным источником насыщения рынка потребительскими товарами является отечественная промышленность, а наиболее перспективным объектом предпринимательской деятельности - производственный сектор экономики. В легкой промышленности, приоритетной в импортозамещении, не решены вопросы эффективного использования ее экономического потенциала в целом в конкурентной среде. В настоящее время предприятия легкой промышленности оказались не подготовленными к условиям рынка и самостоятельное ведение хозяйственной деятельности в рыночных условиях сопряжено для них с преодолением многих трудностей.

Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку руководством предприятий производственной стратегии их развития. Экономические реформы еще не создали прочной основы для вывода отечественной легкой промышленности из застойного состояния. К тому же, оценивая техническое состояние предприятий этой отрасли, приходится констатировать тот факт, что процесс их отставания в области техники и технологии значительно усугубился. Снижение показателей эффективности швейного производства обусловлено сокращением объемов производства, уменьшением уровня использования производственных мощностей до 15-29%.

Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улучшать дизайн и имидж, находить новые источники их реализации товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управление предприятиями легкой промышленности должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внешнего рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограниченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Одним из главных конкурентов для товаров отечественных производителей легкой промышленности является импортируемая продукция, конкурентоспособная по цене и дизайну. Импортные изделия, менее качественные, нежели аналогичная отечественная продукция, вытесняются за счет более низких цен, поскольку уровень доходов значительной части населения не позволяет приобретать более качественные, но и дорогие товары.

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров широкого потребления и эффективности отечественных производителей возрастает в условиях рыночной экономики.

Степень изученности темы. Общие представления о сущности конкуренции, наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы представлены в трудах классиков политической экономии: А. Смита, Д. Рикардо, Дж.С. Милля, К. Маркса, П. Самуэльсона, Дж. Кейнса, И. Шумпетера, А. Маршалла. Значительный вклад в теоретические модели конкуренции внесли позднее современные зарубежные ученые: Ф. Хайек, П. Хейне, М. Портер, И. Ансофф, Б. Карлоф. Реальные рыночные структуры с позиции конкуренции рассматривались в трудах российских ученых: Азоева Г., Афанасьева В., Бабаджанова С., Беляевой С., Богомолова О., Вавилова А., Герчиковой И., Горемыхина В., Грызловой Т., Демечева А., Доможирова Ю., Жукова Ю., Завьялова П., Кобляковой Е., Кокеткина П., Кунельского Л., Меликова Е., Моисеевой Н., Тимохина М., Юданова А.

Вместе с тем, вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий легкой промышленности в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления исследований.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении критериев, количественных, качественных характеристик эффективности предприятий швейной отрасли и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.

Исходя из поставленной цели были определены конкретные задачи:

- исследовать экономическое содержание конкурентоспособности как экономического феномена и определить ее основные параметры;

- выявить особенности формирования конкурентной среды швейного производства, наиболее общие тенденции и закономерности ее развития;

- изучить состояние швейной промышленности в мезо- и микроуровневом измерениях;

- провести сравнительный анализ определения конкурентоспособности предприятий швейного производства;

- разработать предложения по повышению эффективности производства с учетом повышения конкурентоспособности товаров;

- предложить комплекс мероприятий организационно-экономического характера по развитию и поддержке предприятий швейного производства;

- обосновать рекомендации по выбору стратегии повышения эффективности функционирования предприятий швейного производства.

Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования - швейная промышленность Самарской области и ее хозяйствующие субъекты.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятий, формировать развитие конкурентной среды малого и среднего бизнеса швейного производства.

Структура работы и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основная часть

экономический конкурентоспособность швейный

Развитию рыночной экономики и усилению конкурентоспособности отечественных товаров широкого потребления способствуют меры государственного регулирования производства и рынка. В настоящее время РФ находится на стадии обеспечения экономического роста и развития на основе построенной экономической системы.

Стратегический курс РФ на переход к устойчивому и долгосрочному экономическому росту неразрывно связан с решением ключевой макроэкономической задачи - развитием импортозамещающих отраслей и повышением эффективности производства. Как известно, легкая промышленность является одним из бюджетообразующих факторов.

В данный момент встают проблемы повышения эффективности швейного производства, а именно - выпуска конкурентоспособной продукции, обладающей высокими потребительскими свойствами и отвечающей возросшим требованием населения.

Оценка эффективности функционирования предприятия - одна из сложных проблем для национальной экономики и отдельных ее секторов. Несмотря на множество трудов, монографий, до сих пор не сложилось единого подхода среди экономистов к ее развитию. Определение эффективности в 70-80 гг. формировалось на основе системы невозможных показателей, число которых исчислялось сотнями. Изменения в определении эффективности произошли к концу 80-х годов, во времена применения хозяйственного расчета, в основе которого лежит прибыль и механизм ее распределения. Теория и практика эффективности общественного производства в то время была направлена на достижение прибыли, из которой образовывались хозрасчетные фонды экономического стимулирования, один из которых - фонд материального поощрения - составлял существенную добавку к фонду зарплаты, иногда в несколько раз его превышающую. Резкий переход к хозрасчету свел к нулю, по крайней мере внешне, такие категории как эффект от внедрения результатов исследований, экономическая эффективность новой техники, капитальных вложений, без чего не обходилась ни одна научно-производственная структура.

Размер прибыли не может считаться критерием эффективности, абсолютным соотношением результатов и затрат. Для целей управления более действенным является такой показатель, который включает в себя прибыль как результат, соотносимый с наиболее представительным измерителем затрат ресурсов и денежных средств.

Одним из основных условий повышения эффективности производства является интенсификация. Интенсификация и эффективность находятся в причинно-следственной связи. Цель интенсификации - повышение эффективности, а достижение необходимой эффективности, в свою очередь, становится фактором дальнейшего усиления интенсификации, т.е. ускоренного качественного развития экономики на основе дальнейшего расширения сферы применения новой техники и технологии, более активного внедрения их в производство, так как повышение эффективности означает увеличение ресурсов, необходимых для осуществления мероприятий по интенсификации производства. В этой связи, главным фактором, обеспечивающим непрерывный рост объемов производства и повышения качества является ускорение научно-технического прогресса по всем его направлениям.

Эффективность и конкурентоспособность - две тесно взаимосвязанных категории в рыночной экономике. Ученые-экономисты уделяют особое внимание конкурентоспособности, поскольку она показывает эффективность использования ресурсов в производстве.

Если рассматривать понятие «конкурентоспособность» применительно к предприятию, то его можно определить, как возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это итоги его производственно-хозяйственной деятельности, в которых отражаются усилия всех без исключения служб и подразделений, а также способность реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Конкурентоспособность предприятия можно определить и как способность выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущества по отношению к группе предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий выпускающих аналогичные товары. Оценка степени конкурентоспособности предприятия начинается с выбора базовых объектов для сравнения, выбора лидирующего предприятия, которое обладает параметрами:

- сопоставимостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребности, удовлетворяемых с ее помощью;

- идентичностью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

- определением фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

В целом, конкурентоспособность предприятия находится в прямой зависимости от общей эффективности его деятельности и обусловлена использованием технического прогресса, постановкой маркетинговой службы, грамотным менеджментом, экономическими, технологическими параметрами. Оценка конкурентоспособности предприятий представлена на рис. 1. Для более детального изучения конкурентоспособность рассмотрена автором с различных позиций: потенциал, факторы, параметры. Категория конкурентоспособность по своему содержанию близка к категории эффективность, однако, первая основывается на последней и заключает в себе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов - отдельных фирм и корпораций, отраслевых объединений и национальных комплексов. Тем самым, товары и предприятия относятся к микроуровню конкурентоспособности. Но, не смотря на принадлежность к одному уровню данные понятия не равнозначные. Оценка конкурентоспособности товара может дать косвенную и временную характеристику конкурентоспособности предприятия, она характеризует только сегодняшнее достижение предприятия, и может использоваться, для краткосрочного прогноза, тогда как общий показатель конкурентоспособности предприятия должен характеризовать возможности предприятия, в общем, без учета фактора времени. Даже при не очень прочном положении товара на рынке предприятие может быть вполне конкурентоспособным и может изменить положение, создав новый товар. Следовательно, оценкой конкурентоспособности товара предприятия нельзя заменить оценку конкурентоспособности самого предприятия. Первое зачастую сильно не совпадает со вторым и характеризует только временное положение предприятия на рынке.

При оценке показателя конкурентоспособности необходимо учитывать степень удовлетворения потребителя, определяемую соотношением суммы потребительских стоимостей всех товаров, и соотношением показателей эффективности анализируемого предприятия с конкурентом в определенный период времени.

Предприятие, функционирующее в условиях конкурентной среды, помимо получения прибыли должно ставить перед собой цель - повышение конкурентоспособности своей продукции, изучение деятельности конкурентов, стремление занять свою нишу на рынке, сформулировать стратегию развития, оценить возможности функционирования, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой. Особенностью швейного производства является сравнительно небольшая длительность производственного цикла, сам процесс изготовления партии изделий составляет 1,5-2 месяца. Это преимущество делает отрасль выгодной для вложения, средств, особенно в оборотные средства, т.к. обеспечивается быстрое получение доходов.

Переход к рынку поставил предприятия швейного производства в новые экономические условия, заставляя их изучать основы конкурентной среды, а значит и опыт передовых зарубежных стран, поскольку конкуренция является не только обязательным признаком рыночной системы, но и важным стимулом роста эффективности производства.

Состояние конкурентной среды швейного производства в условиях малых и средних предприятий позволяет оперативно реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре: быстро переходить с одного ассортимента на другой, изменять объем выпускаемой продукции, загружать мощность предприятия изготовлением одежды в виде полуфабрикатов, по образцам и по индивидуальным заказам потребителей.

На основе анкетного опроса потребителей анализируемых предприятий автором выявлены четыре основных фактора, оказывающих влияние при выборе швейного изделия: соответствие направлению моды, цена, качество, ассортимент.

Оценка конкурентоспособности предприятий

Потенциал	Факторы	Параметры
Производственный	Структурные	- производственная структура предприятия; - миссия предприятия; - организационная структура предприятия; - специализация т концентрация производства; - уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства; - учет и регулирование производственных процессов; - персонал; - информационная и методическая база управления.
	Технические	- патентованный товар, технология, применяемое оборудование; - качество изготовления товаров.
	Ресурсные	- поставщики; - доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам; - учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятий; - функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции; - оптимизация эффективности использования ресурсов.
Трудовой	Управленческие	- квалификация менеджеров; - проведение внутренней и внешней сертификации систем.
Финансовый	Эффективность функционирования предприятий	- доступ к рынку ресурсов, новых технологий; - эксклюзивность товара, каналов распределения, рекламы товаров предприятия; - эффективная система стимулирования сбыта и послепродажное обслуживание; - прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
	Эффективность функционирования предприятий	- показатели доходности (рентабельность продукции, производства и капиталам продаж); - интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала); - финансовая устойчивость; - доля экспорта наукоемких товаров.

В рыночных условиях чрезвычайно важными становятся проблемы импортозамещения, вытеснения импортируемых товаров за счет возрождения и развития отечественных производств легкой промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию. При этом необходимо задействовать прогрессивные технологии переработки местного и нетрадиционного сырья. На протяжении многих лет в легкой промышленности строились, как правило, крупные предприятия с высокой степенью специализации. При рыночных отношениях гиганты легкой промышленности оказались неготовыми к жестокой конкурентной борьбе, неспособными чутко реагировать на изменения потребительского рынка.

В то же время, малые и средние предприятия швейной промышленности оказались с нарастающими долгами перед бюджетом и поставщиками, с низким уровнем технического состояния оборудования, отсутствием интереса у инвесторов, с высокими ставками кредитования предприятий отрасли.

Опыт отечественной промышленности показывал, что в условиях часто меняющейся моды переключение технологических процессов с одной модели на другую сопровождается понижением производительности труда рабочих, ухудшением технико-экономических показателей работы потоков и в целом предприятий. Все это обуславливает внедрение гибкой организации производства. От создания гибких производственных систем в швейном производстве, обеспечивающих быструю с минимальными потерями перестройку технологических процессов на выпуск новой продукции, зависит решение наиболее важных проблем обеспечения потребителей высококачественной одеждой.

В результате обработки анкетных данных, для оценки конкурентоспособности малых и средних предприятий, автором были выделены факторы, по которым необходимо сравнивать продукцию швейного производства, а именно женские костюмы, а также значимость каждого фактора по удельному весу в свободной оценке:

- Дизайн - 29%;

- Цена - 26%;

- Качество - 23%;

- Объем продаж - 13%;

- Затраты на рекламу - 9%.

Согласно разработанной методике, по каждому фактору автором выявлены критерии их уровней с использованием определенных границ. Для оценки уровня конкурентоспособности одежды автором разработаны коэффициенты значимости и бальная оценка по каждому фактору в соответствии с критериями их уровней. Изменение значения одного из факторов приведет к увеличению или понижению конкурентоспособности продукции, конкретно - женского костюма. Уровень конкурентоспособности продукции по предлагаемой методике оценивается суммой баллов, чем больше сумма баллов, тем выше оценка уровня конкурентоспособности продукции. В таблице 1 представлены факторы оценки конкурентоспособности изделий швейного производства, которые оцениваются тремя уровнями:

- меньше или равно 1 - неконкурентоспособный уровень;

- от 1 и выше - средний уровень конкурентоспособности;

- от 2 и выше - высокий уровень конкурентоспособности продукции.

В отличие от конкурентоспособности товара, оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, как в случае сравнения различных товаров, но и сам производитель, именно предприниматель решает, выгодно ли ему производить товар, с учетом конъюнктуры рынка и анализа конкурентной среды.

В условиях рынка наиболее гибкими являются малые предприятия. За счет малых объемов производства они становятся способными не только эффективно функционировать, но и становятся конкурентоспособными с другими предприятиями. Следовательно, малые и средние предприятия обладают перспективами развития в швейной отрасли.

Факторы оценки конкурентоспособности изделий швейного производства

Факторы	Значение коэффициента	Оценка в баллах	Критерии оценки
Дизайн, соответствие направлению моды	0,29	1-2	несоответствие моде - соответствие моде
Цена	0,26	1-2-3	Ниже средней - средняя - выше средней
Качество изделия	0,23	1-2-3	Низкое - среднее - высокое
Объем продаж	0,13	1-2-3	Низкий - стабильный - высокий
Затраты на рекламу	0,09	1-2-3	Низкие - средние - высокие
Примечание - Составлено автором

В этом аспекте возникает необходимость экономической оценки потенциала предприятий швейного производства, которая может быть осуществлена только на основе экономико-статистического анализа и моделирования. Это позволяет оценить перспективы не только отдельных предприятий, но и всех групп предприятий. Для малых и средних предприятий самым важным оценочным критерием является их конкурентоспособность, поскольку быстротечность прохождения всех фаз жизненного цикла для таких предприятий - достаточно значительна по сравнению с крупными предприятиями, которые будут расплачиваться в будущем, а малые и средние - в оборотном времени. В этой связи, конкурентоспособность предприятий швейного производства определяется необходимостью выявления взаимосвязей с различными экономическими показателями развития отрасли, а также является важным для оценки дальнейшего развития швейного производства.

Специфика производства швейного продукции заключается в том, что при производстве изделий, большая доля различной цены приходиться на затраты материалов - основных и вспомогательных - 70-80%, т.е. производство швейной продукции относится к разряду материального производства. Технический прогресс и быстрая смена моды диктует необходимость резкого сокращения сроков разработки моделей, снижение трудоемкости, средств и материалов на создание и запуск новых моделей одежды. Автором разработан критерий эффективности предприятия (формула 1) с учетом особенностей швейного производства в конкурентной среде:

Эф = (Д Ч n) / (З Ч I) Ч Кпр, (1)

где Д - сумма доходов, получаемых предприятием;

3 - сумма затрат предприятия;

n - численное выражение доли дохода, полученное за счет внедрения ассортимента новой продукции;

I - численное выражение доли затрат, направленных на освоение ассортимента новой продукции (изделия) в общем объеме суммарных затрат.

Кпр - коэффициент конкурентоспособности продукции.

Данный коэффициент является произведением всех составляющих конкурентоспособности швейного изделия, цены, качества, затрат на рекламу, объема продаж.

Экономический смысл коэффициента конкурентоспособности продукции заключается в том, что в нем отражение находят коэффициенты, характерные именно для швейной отрасли: уровень качества продукции, изменение цены товара и объема продаж, а также предусмотрены увеличение затрат на рекламу и работы на дизайном товара. Внедрение инноваций и ноу-хау, результатов рационализаторских и изобретательских предложений влияет на уровень конкурентоспособности продукции, тем самым, предложенный автором коэффициент будет быстро реагировать на изменение по данным факторам.

Расчет эффективности швейного предприятия имеет специальные особенности по изготовлению продукции, поэтому при расчете необходимо учесть численное выражение доли дохода за счет внедрения нового ассортимента, и при определении общих затрат учитывается доля затрат по освоению новой продукции, а также коэффициент конкурентоспособности данной продукции.

Суть предлагаемого критерия заключается в том, что сопоставление затрат на освоение новой продукции в соответствии с влияющими факторами конкурентоспособности с полученным доходом, определяет экономическую целесообразность проводимой формы диверсификации производства, т.к. швейная отрасль отличается изменением моды дизайна изделия, расширением ассортимента выпускаемой продукции, а также изменением конъюнктуры спроса на рынке.

Автором проведена оценка деятельности швейных фирм с целью повышения эффективности и обеспечения конкурентоспособности предприятий. Из анализируемых предприятий стабильный рост объема производства наблюдается на швейной фирме ОАО «Сызранская швейная фабрика», где увеличение объема производства более чем в четыре раза по сравнению с 2000 г. Значительно меньшие показатели объема производства на ЗАО «Красная звезда», так в 2005 г. рост составил 120% к 2000 г., при этом следует отметить, что в 2005 г. ЗАО «Красная звезда» снизила темп выпуска швейных изделий по сравнению с 2000 г. на 15,46% или на 443 тыс. руб. Резкие колебания в выпуске швейных изделий показаны на примере ОАО ПШО «Волга», где за анализируемый период выпуск изделий увеличился на 168,8% в 2003 г., и в 2005 г. более чем в 3,4 раза по сравнению с 2000 г., при этом снижение наблюдалось на 8,2% в 2001 г. и на 11,5% в 2005 г., что объясняется сменой ассортимента выпускаемой продукции.

На 1.01.2006 в швейной отрасли общая численность работников включая совместителей составляла - 327 человек или 8,4% от численности промышленно-производственного персонала швейного производства. На швейной фирме ОАО «Сызранская швейная фабрика» численность персонала увеличилась по сравнению с 2000 г. на 153,3%, выпуск продукции возрос более чем в 4 раза или 48 млн. руб. На ЗАО «Красная звезда» численность увеличилась на 125% против 2000 г., а выпуск возрос за этот период лишь на 120%. Это говорит об избыточной незагруженной численности персонала. Что касается ОАО ПШО «Волга» численность персонала увеличилась на 125%, выпуск продукции сократился на 11,5%, что объясняется трудоемкостью вновь подобранного ассортимента на 2005 г.

Выбор оплаты труда осуществляется предприятиями отрасли самостоятельно. Среднемесячная заработанная плата в целом по отрасли возросла на 165,6% (в 2000 г. - 7486 руб., а в 2005 г. - 12396 руб.), а среднемесячная заработная плата фирмы ОАО «Сызранская швейная фабрика» на 197,4%, по сравнению с 2000 г. (в 2000 г. - 6871 руб., а в 2005 г. - 13564 руб. ОАО «Сызранская швейная фабрика» применяет новый подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, который позволяет решить следующие задачи:

- оперативно внедрять новую технологию и технику;

- быстро менять ассортимент изделий;

- приспосабливаться к запросам различных групп потребителей;

- постоянно вести работу по повышению эффективности производства;

- совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования объема продаж.

Одним из путей повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий является создание и развитие кластера швейного производства, базирующегося на конкурентных преимуществах страны - группы географически соседствующих взаимосвязанных предприятий и организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.

Причины, препятствующие нормальному функционированию предприятий и успешному продвижению отечественной швейной продукции на рынок, автором были ранжированы по важности.

На основе системы обеспечения конкурентоспособности автором предлагается модель кластера швейного производства, в которой выявлены ключевые элементы кластера в соответствии с современным этапом развития конкурентной среды. В кластерной схеме швейного производства (рис. 2) автором выделены следующие взаимосвязанные ключевые элементы:

- текстильная промышленность, как поставщик сырья, включающая в себе производство материалов и фурнитуры для изготовления одежды;

- химическая промышленность;

- машиностроение швейного оборудования;

- электроэнергетическая отрасль;

- система стандартизации, метрологии и сертификации РФ;

- таможенный комитет РФ, устанавливающий таможенные пошлины на ввозимую продукцию;

- налоговый комитет РФ;

- торговая сеть;

- ВУЗы и колледжи (подготовка квалифицированных кадров).

Состояние перечисленных элементов не содействует быстрому формированию кластера. В кризисном состоянии находится текстильная промышленность, являющаяся основным поставщиком сырья для швейного производства, на сегодняшний день доля импорта тканей и фурнитуры из составляет 80%.

Многие швейные предприятия вынуждены «работать» с привозным сырьем. Для полного функционирования кластера необходима государственная поддержка, в виде законодательных актов, «Программа импортозамещения легкой и пищевой промышленности», «Государственная программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в РФ», регулирование экономическими методами: цены, налоги, инвестиции, экспортно-импортная политика, вмешательство административными методами - установление квот, ограничений, мер запрета и принуждений. Это относится и к поставщикам оборудования, т.к. в швейном производстве оборудование поставляется зарубежными фирмами, поскольку технический уровень предприятий существенно отстает от новинок научно-технического прогресса, в результате в отрасли низкий уровень автоматизации и механизации, высокая степень износа основных фондов, морально устаревшее оборудование.

Формирование кластера в швейном производстве не может быть успешным без наличия эффективной инфраструктуры, развитие которой является одним из долгосрочных приоритетов. Система стандартизации, сертификации и метрологии РФ, как и любая отрасль нуждается в коренных изменениях в условиях рыночной экономики и играет важную роль в обеспечении высококачественных изделий.

В условиях рынка предприятие решает две задачи - произвести продукцию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач оно будет процветать или станет не состоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить - какой ассортимент, в каком количестве - предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, то есть проводить маркетинговые исследования. При чем маркетингом необходимо заниматься постоянно - как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.

Одной из причин утраты отечественными предприятиями швейного производства значительной доли внутреннего рынка потребительских товаров является вызванная экономическими новациями последнего десятилетия, дезорганизация товаропроводящей сети, в результате которой был существенно ограничен доступ покупателя к отечественной продукции. Дезорганизация сети товародвижения являлась следствием не продуманной реформации предприятий оптового звена торговли, которые изменили свой профиль и функции. В ходе приватизации фирменных магазинов промышленные предприятия утратили не только собственную товаропроводящую сеть, но и возможность изучение спроса на свою продукцию. Одновременно с этим, серьезные изменения произошли во взаимоотношениях предприятий с организациями розничной торговли. Либерализация ценообразования нарушила ценовые пропорции в экономике промышленности и торговли. Из-за недостатка оборотных средств розничная торговля не может работать на условиях предоплаты, по такой же причине предприятие не в состоянии отдавать товар на реализацию, прибыль за который они получают через один два месяца. В то же время, зарубежные поставщики предоставляют магазинам товар на условиях консигнации с отсрочкой платежа на квартал и более. Предприятия отрасли столкнулись с необходимостью формирования собственной товаропроводящей сети и инфраструктуры системы распределения производимой продукции.

Следовательно, создание торговой сети является необходимой составляющей разработанного кластера, позволяющая увеличить размеры объема продаж и тем самым повысить эффективность деятельности предприятий.

Мировой опыт показывает, что более выгодно иметь конкурентоспособных поставщиков в стране, чем привозить из зарубежных стран. Следовательно, целенаправленное государственное регулирование развития взаимосвязанных и взаимодополняющих отраслей будет способствовать формированию кластера швейного производства. Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя способами посредством:

- повышения производительности, входящих в них предприятий и отраслей;

- повышения способности к инновациям и таким образом к повышению производительности;

- стимулирования новых бизнесов, поддерживающих и расширяющих границы кластера.

Каждое из трех влияний кластеров на конкуренцию зависит в некоторой степени от межличностных взаимоотношений, взаимодействия между сетями частных предпринимателей и предприятий. Несмотря на то, что существование кластера облегчает развитие таких взаимоотношений и повышает их эффективность, этот процесс далеко не является быстротечным.

Автором предлагаются меры для подъема отечественного швейного производства.

Формула успеха швейного предприятия может быть следующая: низкие издержки - низкие цены - значительные размеры продаж - большая масса прибыли. Если низкий уровень издержек не может поддерживаться постоянно, то предприятие должно принять решение относительно масштабов производства.

Практика анализа деятельности предприятий показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия имеет свои особенности, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимого им товара, оказываемых услуг, состояния экономики.

Проведенный автором корреляционно-регрессионный анализ предприятий швейного производства г. Самара показал, что существуют различные подходы к предпринимательству у самих предпринимателей. Необходимо определение тех предприятий, которые способны даже без государственной поддержки осуществлять свое развитие и именно в них необходимо вкладывать усилия и ресурсы.

Анализируя показатели функционирования ОАО ПШО «Волга» видно, что при росте объемов швейного производства в г. Самара долгосрочные активы предприятия снижаются, что свидетельствует о том, что предприятие применяет экстенсивный подход. Предприятие не способно к выпуску значительных объемов продукции и не имеет перспектив, превращаясь не выгодным для самих предпринимателей. Эта проблема характерна для многих предприятий швейного производства, функционирующих на рынке аналогично ОАО ПШО «Волга» не имеющему дальнейших перспектив. В деятельности второго швейного предприятия ЗАО «Красная звезда», в плане перспектив имеет некоторые позитивы - наблюдается увеличение производительности труда, снижается доля ручного производства, данное предприятие имеет хорошие перспективы. Однако, данному предприятию характерно отсутствие тенденции роста доходов от всей деятельности. Это является свидетельством того, что предприятие максимально использовало свои возможности или становится не перспективным из-за роста затрат на производство, снижением покупательского спроса продукции.

Швейная фирма ОАО «Сызранская швейная фабрика» развивается по пути интенсификации своего производства, с ростом объемов производства швейных изделий растут и доходы швейной фабрики. Это свидетельствует о том, что данное предприятие в условиях неблагоприятных для других швейных предприятий, таких как ОАО ПШО «Волга» и ЗАО «Красная звезда», способно работать с перспективой для себя.

В таблице представлены стратегии повышения конкурентоспособности для предприятий швейного производства, разработанные на основе проведенного анализа.

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий швейного производства

Наименование предприятия	Стратегия	Приоритетные направления развития
ОАО «Сызранская швейная фабрика»	Дифференциация	Улучшить послепродажное обслуживание, ассортиментную политику, увеличить объем выпуска рентабельной продукции
ЗАО «Красная звезда»	Дифференциация	Улучшить качество выпускаемых изделий, обращая внимание на дизайн; Применять новые технологии, «новинки» научно-технического прогресса
ОАО ПШО «Волга»	Снижение издержек	Выбор ассортиментной политики; Уменьшить объем выпуска изделий ручного труда; Обновить ассортимент выпускаемой продукции; Снизить себестоимость выпускаемой продукции

В рыночных условиях наиболее целесообразным является поддержка крепких и сильных предприятий, способных добиваться в неблагоприятных условиях высоких результатов. Это означает, что существует определенная схема по выявлению самых надежных, а потому выгодных для реализации приоритетных направлений развития конкретных предприятий. Изучение такого опыта эффективно только в том случае, если анализируется деятельность крупных предприятий. Для малых или средних предприятий, такой подход становится неэффективным, поскольку крупные предприятия постепенно исчезают, а для малых и средних предприятий данный опыт неприменим.

Автором разработана методика для поддержки и реализации развития малого и среднего предпринимательства швейного производства, основанная на реальном опыте имеющихся малых и средних предприятий, и предполагающая наличие конкретных программных шагов, реализация которых позволяет достигать поставленные совокупной программой цели.

Последовательность каждого шага позволяет подойти к проблеме поддержки предприятий швейного производства с позиций научного подхода. В современных условиях малое и среднее предпринимательство не имеет альтернативы, крупные предприятия фактически сталкиваются с такими проблемами, разрешение которых требует зачастую вмешательства Правительства РФ. С позиций рыночных отношений хозяйственная децентрализация позволяет за счет малого и среднего бизнеса с минимальным вмешательством государства проводить социально-экономические изменения и развитие в целом. Малые предприятия являются гибкими и не требует более значительных усилий к себе, чем крупные, так как они достигают своих целей за счет собственных усилий. Предприятия швейного производства г. Самары за счет массовости малых и средних предприятий имеют возможность суммировать результаты и усиливать свою экономическую мощь и реальную значимость. Предлагаемая методика, на основе научно-обоснованного подхода для реального достижения поставленных целей, позволит оказывать существенную поддержку малому и среднему предпринимательству швейного производства, более четко формировать развитие швейного производства в Самарской области.

Вклад автора в проведенное исследование

Методологический подход, теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Теоретико-методологической основой явились труды классиков экономической науки, фундаментальные работы ученых по проблемам эффективности предприятий, исследования по обеспечению конкурентоспособности, нормативно-правовые документы по регулированию национальной экономики.

Информационной базой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные методические справочные материалы, данные по статистике, Ассоциации предприятий легкой промышленности РФ.

В процессе исследования применены методы статистического анализа динамики показателей, монографический, корреляционный, экономико-статистический, вариантный.

Во всех проведенных исследованиях автор самостоятельно формулировал задачи и итоги исследований, делал выводы и разрабатывал рекомендации по выполненным работам.

Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

1. Предложена стратегия повышения конкурентоспособности предприятий швейного производства.

2. Разработана система показателей и обоснованы методические подходы к оценке финансового состояния предприятий.

3. Предложен критерий определения эффективности производства с учетом особенностей развития швейной отрасли в конкурентной среде.

Степень научной новизны и практическое значение результатов исследования

Научная новизна. На защиту выносятся научно-прикладные разработки, представляющие собой совокупность теоретических положений об экономическом содержании эффективности швейного производства, особенностей функционирования его хозяйствующих субъектов, практические рекомендации по усилению их конкурентоспособности.

В ходе исследования сформированы новые положения, выводы и рекомендации наиболее существенные из которых следующие:

- выявлены новые подходы к формированию обеспечения конкурентоспособности, направленные на повышение эффективности предприятий;

- предложен критерий определения эффективности швейного производства на основе сопоставления затрат на освоение новой продукции в соответствии с направлением моды и расширением ассортимента, с полученным доходом, определяющим экономическую целесообразность проводимой формы диверсификации производства;

- определены основные пути повышения эффективности производства, с учетом специфики отрасли, направленные на обеспечение конкурентоспособности предприятий в условиях рынка;

- разработан кластерный подход стратегии развития и достижения конкурентоспособности швейного производства;

- уточнена система мер по государственной поддержке подготовки и реализации развития малого и среднего предпринимательства швейного производства, применение которых позволит выявить наличие конкретных программных шагов, в достижении поставленных целей;

- разработаны рекомендации для усиления конкурентоспособности предприятий швейного производства по переходу на модель конкурентной стратегии.

Апробация практических результатов работы. Основные положения и выводы исследования докладывались на международных и всероссийских конференциях, отражены в опубликованных научных работах. Отдельные результаты исследования нашли применение в практической деятельности ОАО ПШО «Волга» и ЗАО «Красная звезда».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 научных статей, общим объемом 4, 3 п. л.

Основные публикации по теме диссертации

1. Хочоян Х.Г. Теоретические аспекты исследования эффективности - Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 3-ей Международной научно-практической конференции. - Самара: Изд-во Самарской государственной экономической академии, 2004. - 0,2 п.л.

2 Хочоян Х.Г. Методические подходы к оценке эффективности деятельности предприятия-0, 2 п.л. // Российские предприятия в системе рыночных отношений. Сб. мат. межрегион. научно-практ. конф. - Курган, 2004, часть 2. - 0,25 п.л.

3. Хочоян Х.Г. Государственная политика в области конкурентоспособности // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Международная научно-практ. конф. 10-11 октября 2005 г. - Самара, 2005. - 0,2 п.л.

4. Хочоян Х.Г. Потенциал предприятия: сущность, элементы и их взаимосвязь- Проблемы развития предприятий: Теория и практика. Международная научно-практическая конференция. 10 - 11 ноября 2005 г. - 0, 15 п.л.

5. Хочоян Х.Г. Ресурсно-потенциальный подход к определению экономической эффективности производства - Сб. матер межд..науч.-прак. конф. 16-17 мая. 2005 г.- : материалы 4-й Междунар. науч.-практ. конф., 25 - 26 ноября 2005 г. - 0,2 п.л.

6. Хочоян Х.Г. Место теории конкурентных преимуществ в экономической теории - сборник СГЭУ, 2006 г. - 0,5 п.л.

7. Хочоян Х.Г. Инструменты повышения конкурентоспособности экономики Самарской области - // Сб. мат. всеросс. научно-практ. конф. 18-19 ноябрь 2006 г. - Самара, 2006. - 0,3 п.л.

8 Хочоян Х.Г. Экономическая эффективность предприятий швейного производства в условиях конкурентной борьбы. Изд-во ТГУС - 2005 г. - 1, 0 п.л.

9. Хочоян Х.Г. Оценка конкурентоспособности продукции легкой промышленности. Изд-во СГЭУ, 2006 г. - 1,0 п.л.

10. Хочоян Х.Г. Измерение и оценка конкурентоспособности - основа системного подхода к разработке стратегии маркетинга - Вестник СГЭУ, -0, 5 п.л. 2006 г.

Размещено на Allbest.ru

...