Управление оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

Управление оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

кандидата экономических наук

Ковалев Антон Иванович

Челябинск, 2010

Работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Бутрин Андрей Геннадьевич.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Андрей Петрович Гарнов

доктор экономических наук, профессор Дмитрий Тимофеевич Новиков

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.

Защита состоится 15 декабря 2010 г., в 13:30 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан 12 ноября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Бутрин А.Г.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Сегодня в прессе и научных работах широко обсуждаются текущие проблемы промышленных предприятий. Предлагаются варианты развития и совершенствования экономических связей между хозяйствующими субъектами, способных адаптировать их к посткризисным условиям. Ключевой практической проблемой является организация бесперебойных расчетов с контрагентами за отгруженную продукцию в условиях дефицита собственных денежных средств и малодоступности банковского кредита. В связи с этим ключевым условием непрерывности и высокой скорости оборота оборотных средств является формирование устойчивой цепи поставок фокусной компании и его контрагентов в стадиях снабжения и сбыта. Однако межсистемный подход к организации и оптимизации оборотных средств интегрированных предприятий в цепях поставок используется недостаточно. Вместе с тем, именно он позволяет выработать необходимый адаптационный эффект и создать предпосылки развития. Анализ современного состояния управления оборотными средствами позволил установить, что:

- отсутствует методология управления оборотными средствами в концепции SCM (управление цепями поставок), наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы в промышленности;

- на большинстве промышленных предприятий отсутствует системный подход к организации оборотных производственных фондов и фондов обращения, требующий согласования всех функциональных стадий оборота капитала;

- технология «бережливого» управления не адаптирована к оборотным средствам;

- не проработаны вопросы организации взаиморасчетов и их влияния на конечный финансовый результат предприятия.

Степень разработанности проблемы. Вопросы организации и управления оборотными средствами промышленных предприятий рассмотрены в работах Е.В. Семенковой, А.Д. Шеремета и других. Вопросы организации цепей поставок рассмотрены в работах В.И. Сергеева, А.П. Гарнова, Ю.Г. Лебедева, В.С. Лукинского, Д.Т. Новикова, С.А.Уварова, В.В. Щербакова, Д. Дж. Клосса, Д. Дж. Бауэрокса, М. Линдерса, Х. Фирона, М. Кристофера, Д. Уотерса; уральских ученых В.М. Каточкова, А.Г. Бутрина. В них раскрыты основные положения управления оборотными средствами, представлены важные методологические разработки по исследованию и оценке эффективности управления оборотным капиталом, логистике, цепей поставок. Вместе с тем, вопросы оптимизации оборотных средств, функционирующих в цепях поставок, изучены не полностью. Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы диссертации, постановку целей и задач, содержание работы.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью является совершенствование методического инструментария организации и управления оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- раскрыть организационно-экономическую сущность и особенности оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия;

- разработать метод оптимизации оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия;

- разработать экономико-математическую модель определения оптимальных параметров оборотных средств промышленного предприятия;

- сформировать алгоритм «бережливого» управления оборотными средствами.

Объектом исследования является цепь поставок промышленного предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе кругооборота оборотного капитала промышленного предприятия и его контрагентов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, посвященных вопросам организации и управления оборотными средствами, потоковыми процессами предприятий. Для решения поставленных задач в работе применены методы имитационного моделирования. Информационную базу составили материалы диссертационных исследований, статистические данные Госкомстата РФ, практические данные деятельности промышленных предприятий.

Информационную основу составили законодательные и нормативные акты, материалы Интернет, диссертационных исследований, статистические данные. экономический управление оборотный промышленный

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования оптимальных параметров оборотных средств в стадии расчетов в цепи поставок промышленного предприятия и получении следующих результатов.

1. Раскрыты организационно-экономическая сущность и особенности оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия. Обоснована необходимость применения концепции управления цепями поставок к формированию и управлению оборотными средствами промышленного предприятия как фокусной компании (п. 15.15 Паспорта специальностей «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»).

2. Разработан метод оптимизации оборотных средств промышленного предприятия как фокусной компании цепи поставок. В отличие от существующих методов, предложенный метод, во-первых, основывается на концепции инновационной логистики; во-вторых, основывается на межсистемном подходе и позволяет определить оптимальные параметры оборотных средств в цепи «поставщик 1 уровня - производитель - потребитель 1 уровня»; в-третьих, учитывает идентифицированные классические и логистические затраты; в-четвертых, основывается на структурировании оборотных средств новыми расчетными инструментами; в-пятых, направлен на увеличение сбыта продукции (п. 6.3 «Исследование основных элементов логистических систем и обоснование их оптимальных вариантов в различных условиях функционирования»).

3. Разработана и апробирована экономико-математическая модель определения оптимальных параметров оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия (п. 15.13 Паспорта специальностей «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).

4. Сформирован алгоритм «бережливого» управления оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия. Обоснована необходимость и возможность применения технологии «бережливого производства» к управлению оборотными средствами. Алгоритм позволил впервые идентифицировать и реализовать базовые варианты организации оборотных средств в цепи «Поставщик -производитель - потребитель», направленные на ускорение оборота капитала, снижение затрат, высвобождение денежных средств (п. 15.13 Паспорта специальностей).

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: использованием значительного объема фактического материала предприятий Челябинской области; корректным применением методов моделирования, статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа; апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей и методов; опытом практического внедрения полученных результатов.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию управленческих решений, принимаемых менеджментом промышленных предприятий в процессе формирования и управления оборотными средствами. Выводы и методические разработки имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и специалистами экономических подразделений предприятий. Работа содержит конкретные расчетные формы и компьютерную поддержку принимаемых управленческих решений.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были доложены на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: I, II Всероссийской научно-практической конференции «Эффективная логистика» (Челябинск, 2007, 2008), Международной научно-практической конференции «Экономическая синергетика: cинергетическое управление социально-экономическим развитием» (Набережные Челны, 2010); IX Международной российско-немецкой конференции по логистике DR-LOG 2010 (Санкт-Петербург, 2010); I Всероссийской научно-практической конференции «Организация бережливого производства». Предложенные в диссертационном исследовании подходы и рекомендации апробированы на ОАО «Златоустовский машиностроительный завод»; ОАО «Златоустовский металлургический завод»; ЗАО «ПО им. И. Бушуева», что подтверждается актами.

Исследование выполнено при поддержке АВЦП Минобразования РФ «Развитие научного потенциала высшей школы» (проект № 2.1.3/643 «Проектирование, исследование и оптимизация эффективной цепи поставок промышленного предприятия»), ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 работ общим объемом 12,3 п.л. (авторских 7,1 п.л.), в том числе 1 статья в ведущем профильном журнале согласно требованиям ВАК РФ и 1 монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 88 наименований. Работа изложена на 142 страницах машинописного текста, в том числе 11 таблиц, 58 рисунков и 1 приложение.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методическая и информационная база, дана характеристика научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе «Оборотные средства промышленного предприятия как объект управления» раскрыты современные особенности функционирования оборотных средств промышленных предприятий, установлена ключевая роль расчетов в обеспечении непрерывности кругооборота оборотного капитала. На основе анализа научных публикаций сделан вывод о наличии недостатков современного этапа организации и управления оборотными средствами, и, как следствие, необходимости проведения дополнительных исследований, посвященных совершенствованию механизма определения оптимальных параметров оборотных средств.

Во второй главе «Методические основы организации и управления оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия» обоснована необходимость применения концепции управления цепями поставок к формированию и управлению оборотными средствами; раскрыты организационно-экономические особенности и предложены принципы управления оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия; проанализирован механизм формирования оборотных средств предприятий посредством использования корпоративных, банковских векселей и складских свидетельств; разработан метод оптимизации оборотных средств.

В третьей главе «Экономико-математическое моделирование оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия» предложена экономико-математическая модель определения оптимальных параметров оборотных средств в цепи поставок. Разработан алгоритм бережливого управления оборотными средствами.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы.

Общее содержание работы

1. Раскрыты организационно-экономическая сущность и особенности оборотных средств промышленного предприятия в цепи поставок. В начале XXI века интегральная парадигма управления породила новую идеологию управления бизнесом - Supply Chain Management (SCM) - управление цепями поставок. Данная парадигма отражает новое понимание бизнеса: отдельные предприятия рассматриваются как звенья общей цепи поставок, прямо или косвенно связанные в едином процессе управления потоками всех видов ресурсов для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическим потребностями. Классический подход ограничивается рассмотрением оборотных средств в «узком смысле» - только в пределах одного субъекта. Однако сегодня этого объективно недостаточно, и естественным продолжением, развитием интегрированного подхода является SCM. SCM - это интегрированный функционал, включающий трех и более участников, участвующих в потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя.

Кругооборот оборотных средств в цепи поставок в двух режимах функционирования представлен на рис. 1 и 2. В первом режиме оборотные средства формируются по принципу выталкивания поставки, когда первичным является материальный поток, товар доставляется конечному потребителю в режиме отсрочки оплаты. Вo втором режиме оборотные средства формируются по принципу вытягивания поставки, когда материальный поток является уже вторичным, товар доставляется конечному потребителю в режиме предварительной оплаты. Сравнение двух типов цепей представлено в табл. 1.

Сравнение классической организации управления оборотными средствами и на основе цепи поставок позволило выявить ряд существенных отличий (табл. 2) и дополнить традиционную классификацию (табл. 3).

Таблица 1. Характеристика оборотных средств в цепях поставок

Рис. 1. Кругооборот оборотных средств в режиме выталкивания поставки: (1), (2), (3) - материальные ресурсы; (4), (5), (6) - готовая продукция; (7) - поток «инъекция»; (8), (9), (10), (11), (12), (13) - оплата

Рис. 2. Кругооборот оборотных средств в режиме вытягивания поставки: (1) - поток «инъекция»; (2), (3), (4), (5), (6), (7) - оплата; (8), (9), (10) - материальные ресурсы; (11), (12), (13) - готовая продукция

Таблица 2. Сравнительный анализ различных подходов к управлению оборотными средствами

Таблица 3. Классификация оборотных средств в стадии расчетов

Это позволило сформулировать следующие принципы организации и управления оборотными средствами в концепции цепи поставок: переход от соперничества к сотрудничеству с контрагентами по цепи; сотрудничество с небольшим количеством надежных покупателей продукции и поставщиков материальных ресурсов; вертикальная интеграция с ключевыми потребителями и поставщиками как минимум первого уровня в целях снижения рисков и безопасности цепи поставок; совместное управление потоковыми процессами; высокая скорость реакции на заказ и разные формы оплаты; наличие налаженной системы взаиморасчетов за поставленные ресурсы; формирование общей цепи издержек; максимизация прибыли за счет ускорения оборота капитала.

2. Разработан метод оптимизации оборотных средств промышленного предприятия как фокусной компании цепи поставок. Предложенный метод основывается на инновационной логистике, согласно которой реструктурируются базовые потоковые процессы посредством внедрения инноваций для определения и реализации дополнительного эффекта. На рис. 3 предложен процесс кругооборота оборотного капитала в сети поставок, образованной в результате мультипликации базисной («горизонтальной») ЦП₁ (функционирующей в режиме вытягивания поставки) и «вертикальной» (надстроечной) цепи поставок ЦП₂ (функционирующей в режиме выталкивания поставки):

- финансовая часть оборотных средств - в виде предоплаты (связь 7). Ее маршрут в виде предоплаты (связь 9) формирует финансовые потоки в цепи ЦП₂;

- материальная часть оборотных средств - в стадии сырья (связь 1). Последующий его маршрут в виде наполнения товарного склада и реализации новому потребителю (связь 13) формирует материальные потоки в цепи ЦП₂.

В предложенной сети поставок оборотные средства в них ускоряются одновременно по двум цепям: в границах «горизонтальной» цепи ускоряется движение финансовой части оборотных средств (связи 11, 12 и 15); в границах «вертикальной» цепи - движение материальных оборотных средств (13). Это ускорение ведет к образованию положительного эффекта синергии, заключающегося в увеличении объема сбыта, и, как следствие, прибыли предприятия.

Предметом оптимизации является запаздывание между заказом на готовую продукцию (совпадающей по времени с предоплатой) и поставкой продукции потребителю. Критерием оптимизации являются интегральные затраты (рис. 4).

Условием сбалансированности базисной и мультиплицированной цепей в сети поставок является равенство запаздываний поставок в них. Потоки базисной цепи характеризуются запаздыванием поставки в условиях предварительной оплаты (которое равно сроку обращения двойного складского свидетельства), потоки мультиплицированной цепи - запаздыванием поставки с немедленной оплатой продукции. Для обеспечения данного условия необходимо определить в каждой цепи оптимальный баланс удовлетворения спроса за счет запасов и производства.

Рис. 3. Алгоритм формирования оборотных средств в сети поставок.

Условные обозначения: ДCC - двойное складское свидетельство, CЧ - складская часть; ЗЧ - залоговая часть

Рис. 4. Состав затрат на формирование оборотных средств в сети поставок