Оценка результативности организации корпоративных инновационных процессов

Размещено на http://www.allbest.ru/

23

На правах рукописи

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оценка результативности организации корпоративных инновационных процессов

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)»

Блинков Максим Олегович

Челябинск 2010

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и организации предприятий машиностроения Уральского государственного технического университета - УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Научный руководитель -

Кандидат экономических наук,

Профессор Могиленских Олег Петрович

Официальные оппоненты -

Доктор экономических наук,

профессор

Чернов Владимир Борисович

Кандидат экономических наук,

старший научный сотрудник

Морозов Геннадий Борисович

Ведущая организация -

Учреждение Российской академии наук Институт экономики УрО РАН (г. Екатеринбург)

Защита состоится «02» июля 2010 г., в 16-00 часов, на заседании диссертационного совета Д.212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан «28» мая 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Бутрин А.Г.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Инновационный путь развития экономической системы является ключевым фактором конкурентоспособности как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия. Результаты инновационной деятельности промышленного предприятия, с одной стороны, выступают в качестве предмета и условий, необходимых для жизни хозяйствующих субъектов и общества в целом, с другой - носят характер экономических преобразований, которые изменяют положение самого предприятия через призму удовлетворения его потребностей, связанных с укреплением позиций на рынке при одновременном снижении издержек на единицу продукции.

Получение таких положительных результатов возможно лишь в условиях полного и рационального использования ресурсов предприятия, применения научно-обоснованного подхода к организации инновационных процессов, позволяющего любой компании самостоятельно развивать активность в сфере наукоемких производств, и внедрения широкого спектра новейших информационных, маркетинговых, управленческих и других технологий. Для этого необходимо, чтобы организация инновационных процессов обеспечивала возможность генерирования научно-технических идей и их практического применения, использование высококвалифицированной рабочей силы в процессе производственных преобразований как эволюционного, так и революционного характера, результативное потребление материальных и нематериальных ресурсов предприятия, обусловливающее рост его интеллектуального и инновационного потенциала.

Таким образом, экономическая значимость организационных преобразований, связанных с реализацией нововведений любого уровня сложности, актуализирует необходимость расширения традиционного понимания организации инновационных процессов и разработки методического инструментария оценки результативности организации корпоративных инновационных процессов, обеспечивающего развитие инновационной деятельности промышленного предприятия в условиях нестабильности экономической системы.

Степень разработанности проблемы. Актуальность инновационного развития экономики сегодня не подвергается сомнению. И об этом свидетельствует то огромное количество исследователей, занимающихся решением проблем инновационного развития. Первые работы по инновациям появились в первой половине XX века. Тогда ученых интересовали проблемы значимости инноваций в развитии экономики. Исследованием роли инноваций занимались Дж.С.Милль, Г.Тард, Й.Шумпетер, Р.Солоу, Г.Менш, Х.Фримен и др.. После работ Й. Шумпетера и Р.Солоу интерес к инновациям резко возрос.

Традиционно, инновации ученые исследовали, основываясь исключительно на технико-технологическом подходе, рассматривая в первую очередь проблемы научно-технического прогресса. Здесь необходимо выделить работы таких авторов, как Домар Е., Ф. Махлуп, Л. фон Хиппель, А.И. Анчишкин, Л.С. Барютин, С.Ю. Глазьев, В.Я. Горфинкель, А.С. Емельянов, В.Д. Камаев, А.Г. Крутиков, Н.И. Лапин, К.Л. Логинов, Д.С. Львов, В. Маевский, В.Л. Макаров, Ю.С Нехорошев, Б.В. Сазонов, Ю.В. Яковец и других. Данные авторы рассматривали протекание инновационных процессов на макро- и мезо- уровнях и затрагивали такие проблемы как, обеспечение инновационной модернизации экономики, государственное регулирование развития науки и техники, совершенствование нормативно-правовой базы эффективной реализации инновационной политики, определение приоритетных сфер и отраслей производства, создание развитой инновационной инфраструктуры, улучшение системы стимулирования новых разработок и т.п.

На микро-экономическом уровне анализа инновационной деятельности (на уровне предприятия) можно выделить работы экономистов, заложивших фундамент целой науки об инновациях - «инновационного менеджмента». Среди них Б. Санто, Б. Твисс, А. Баркер, Ф. Никсон, И.А. Баев, В.П. Воробьев, А.И. Гаврилов, Г.С. Гамидова, А.Г. Городнов., С.В. Ермасов, П.Н. Завлин, С.В. Ильдеменова, А.К. Казанцев, В.Н Кечемайкин, Л.В. Марабаева, В.С. Медынский, Л.Э. Миндели, О.П. Молчанова, Ю.П. Морозов, А.Н. Мухамедьярова, Л.Н. Оголева, Л.Я. Осипова, В.В. Попов, О.Я. Соколов, А.В. Сурин, А.Ф. Суховей, А.И. Татаркин., Р.А. Фатхутдинов, О.М. Хотяшева, и др.

Существенный вклад в разработку методологических основ внедрения нововведений внесли З. Айвазян, Й. Балдридж, М. Ванденбош, С. Дедиков, В. Катков, К. Кордон, А. Ливайн, Г. Лунев, Г. Фидельман, Т. Фоллман и др. Организационному и социальнопсихологическому сопротивлению нововведению посвящены работы таких авторов, как: М. Альберт, Л. Джуэлл, Н. Исаченко, А. Каммель, Ф Лютенс., М. Мескон, И. Перлаки, Л. Почебут, А. Пригожин, Г. Тульчинский, Ф. Хедоур, Й. Хентце, В. Чикер, Г.Клейнер, и др.

Вместе с тем, при анализе работ, посвященных различным аспектам инновационной деятельности, можно говорить о недостаточной разработанности научного подхода к организации корпоративных инновационных процессов на предприятии, учитывающих различный уровень сложности внедряемых инноваций и их взаимообусловленность, а также обеспечивающих положительные экономические эффекты. Этот факт и определил выбор данного направления исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических основ и разработка методического инструментария оценки результативности организации корпоративных инновационных процессов на промышленных предприятиях.

Поставленная цель предопределила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

1) уточнение содержания понятия «корпоративный инновационный процесс» и раскрытие содержания институциональных факторов организации инновационных процессов на предприятии;

2) обоснование принципов организации инновационных процессов;

3) разработка методических рекомендаций по организации корпоративных инновационных процессов;

4) разработка экономико-математической модели, оптимизирующей дополнительные затраты, направленные на развитие инновационного потенциала предприятия;

5) разработка методики комплексной оценки результативности организации инновационных процессов.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, занимающиеся развитием инновационной деятельности.

Предметом исследования являются социальноэкономические отношения, возникающие в процессе организации инновационных процессов на промышленном предприятии.

Теоретикометодологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории организации, систем, стратегического и инновационного менеджмента, управления конкурентоспособностью и персоналом; бизнесреинжинирингу, организации и управлению производством; исследования в области управления.

Основными методами исследования явились научный анализ и синтез, дедукция и индукция, методы экономико-математического моделирования, системный и структурный анализ, метод научной абстракции.

Информационную основу исследования составили нормативные правовые акты Российской Федерации по вопросам регулирования инновационной деятельности предприятий, данные государственной статистики, материалы, опубликованные в периодической печати, на интернет-страницах, в научной литературе, данные, полученные автором в ходе проведения исследования хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Уралбурмаш».

Научная новизна работы включает в себя следующие основные положения и выводы, сделанные автором работы и выносимые на защиту:

1. Уточнено понятие корпоративного инновационного процесса и определены параметры, включающие источники идей и финансирования, характер результата и другие, характеризующие уровень сложности его организации. Раскрыто содержание институциональных факторов, включающее эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на организацию корпоративных инновационных процессов. (п. 4.1. Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ)

2. Обоснованы принципы организации корпоративных инновационных процессов, включающие динамичность управления организационными преобразованиями, минимизацию социально-психологического сопротивления и активизацию творческого потенциала трудового коллектива (п. 4.1. Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

3. Предложены методические рекомендации по организации корпоративных инновационных процессов, ключевыми особенностями которых являются: оценка инновационного потенциала предприятия, выявляющая его способность к производству новых знаний и готовность к реализации новшества; оценка адаптивности инновационного процесса, характеризующая степень рутинизации вводимых нововведений (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

4. Разработана нелинейная модель «Объем - прибыль», позволяющая оценить объем дополнительных затрат, направленных на увеличение инновационного потенциала предприятия (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

5. Разработана методика комплексной оценки результативности организации корпоративных инновационных процессов, позволяющая определить экономические эффекты через призму интегрированных показателей, отражающих рыночную, социально-экологическую, организационно-управленческую и производственную результативность инновационного процесса (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

Практическая значимость исследования. Основные положения диссертационной работы доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть применимы в практике хозяйствующих субъектов в целях повышения уровня конкурентоспособности предприятия за счет эффективной организации инновационных процессов.

Материалы дисертационной работы также могут быть использованы при подготовке учебных программ для студентов экономических факультетов высших учебных заведений и программ повышения квалификации сотрудников предприятий, реализующих инновационные управленческие проекты.

Апробация результатов. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ОАО «Уралбурмаш».

Материалы диссертационной работы включены в следующие учебные дисциплины: «Экономико-математические методы и модели», «Инновационный менеджмент», «Управление инвестиционным портфелем», «Планирование на предприятии», читаемые для студентов, изучающих экономические дисциплины по специальности «Экономика и управление на предприятии машиностроения» в ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ» имени первого Президента России Б.Н. Ельцина.

Результаты исследования были представлены на следующих конференциях: IX международная научно-практическая конференция «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (г. Екатеринбург, 2010 г.); XI всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развития предприятия» (г. Москва, 2010 г.); Общероссийская научная конференция «Вопросы методологии баланса социального, экономического, экологического и институционального развития региона» (г.Пермь, 2009 г.); II Всероссийская Зимняя школа по институциональной экономике (г.Екатеринбург, 2009 г.); Международная научная конференция «Информационно-математические технологии в экономике, технике и образовании» (г. Екатеринбург, 2007 и 2006 гг.); Международная научная конференция «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (г. Екатеринбург, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертации было опубликовано 12 работ, общим объемом 3,9 авторского п.л., в т. ч. 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация изложена на 173 листах основного текста, включающего 46 таблиц, 28 рисунков. Список использованной литературы содержит 192 наименования.

Во введении обосновывается актуальность выбранной тематики, указываются цель, задачи, объект и предмет исследования, излагаются основные защищаемые положения, доказывается значимость исследования, приведены сведения об апробации работы, раскрывается структура исследования.

В первой главе «Теоретические основы организации корпоративных инновационных процессов» раскрыто содержание понятия «инновация» и «инновационные процессы», обосновано влияние инновационных решений на повышение конкурентоспособности предприятий. Проанализированы институциональные условия осуществления инновационной деятельности, идентифицированы факторы, стимулирующие организацию инновационных процессов. Обобщены современные подходы к организации инновационных процессов, выявлены их достоинства и недостатки.

Во второй главе «Методический подход к организации корпоративных инновационных процессов» разработаны принципы организации корпоративных инновационных процессов. Предложены методические рекомендации по оценке организации корпоративных инновационных процессов, включающие оценку инновационного потенциала предприятия и оценку адаптивности инновационного процесса. Разработана нелинейная модель «Объем-прибыль».

В третьей главе «Оценка результативности корпоративного инновационного процесса на промышленном предприятии ОАО «Уралбурмаш»» предложена методика идентификации эффектов от инновационных преобразований на основе оценки результативности инновационного процесса и эффективности социально-организационных преобразований, обеспечивающих его протекание. Представлены результаты апробации разработанных основных положений диссертационной работы на предприятии ОАО «Уралбурмаш». Итогом работы являются конкретные рекомендации по развитию корпоративной инновационной политики, обеспечивающей поддержку организации инновационных процессов на краткосрочную и долгосрочную перспективу исследуемого предприятия.

В заключении систематизированы основные результаты диссертационного исследования, отражающие его научно-практическую значимость.

II. Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Уточнено понятие корпоративного инновационного процесса и определены параметры, включающие источники идей и финансирования, характер результата и другие, характеризующие уровень сложности его организации. Раскрыто содержание институциональных факторов, включающее эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на организацию корпоративных инновационных процессов.

В экономической литературе до сих пор не сложилось общепринятой дефиниции понятия «инновационный процесс». Причиной тому служит объектная дифференциация проводимых исследований, на основе анализа которой автор предлагает выделять корпоративный инновационный процесс, характеризующий внедрение нововведений на конкретном промышленном предприятии.

Под корпоративным инновационным процессом автор предлагает понимать реализацию портфеля нововведений, представляющего собой совокупность совместимых научно-технических, технологических, организационно-управленческих и маркетинговых изменений, взаимообусловленность и комплементарность которых обеспечивает достижение положительного экономического результата от их одновременного внедрения на предприятии.

Автор предлагает выделять три уровня сложности корпоративных инновационных процессов, причем их сложность определяется различными параметрами инноваций, реализуемых в ходе его протекания. К таким параметрам автор относит источник идеи, направленность, масштабность, источник финансирования, портфель нововведений, характер результата и ожидаемый эффект. В таблице 1 представлена их характеристика.

Кроме сложности инновационных процессов необходимо также учитывать условия институциональной среды, в которой осуществляют свою инновационную деятельность предприятия. Автор выделяет внешние и внутренние институты, составляющие основу данных условий. Институты внешней среды являются экзогенными, поскольку у отдельных фирм, как правило, нет больших возможностей их изменять. С другой стороны, эффективность внешних институтов определяет мимикричность внутрифирменных, формируемых хозяйствующими субъектами в соответствии с преследуемыми целями и необходимостью приспособления к сформированным внешним институциональным условиям. Поэтому внутрифирменные институты оказывают компенсационное воздействие в силу несовершенства внешних институтов.

Проведенный автором комплексный анализ институциональной среды позволил выделить факторы, от которых зависит эффективность организации инновационных процессов. Экзогенные факторы создают внешние объективные условия реализации инновационного процесса, к которым вынуждена приспосабливаться организация.

На формирование эндогенных факторов хозяйствующий субъект может повлиять, и, следовательно, они являются активным элементом создания возможностей для достижения конкурентоспособности предприятия за счет его инновационного развития. И именно их следует использовать при организации внедрения инноваций (рис.1).

Таблица 1 - Характеристика корпоративного инновационного процесса по уровню сложности их организации

Параметр	Уровень сложности
	Первый	Второй	Третий
Источник идеи	Рационализаторское предложение/ модифицирующие заимствованные инновации	Изобретение/модернизирующие заимствованные инновации	Изобретение/ радикальные заимствованные инновации
Инновационный потенциал предприятия	0-64%	65-80%	81-100%
Направленность	Реактивные решения	Адаптивные решения	Стратегические решения
Масштабность	Распространяющиеся на одно подразделение	Распространяющиеся на несколько подразделений	Распространяющиеся на всё предприятие
Источник финансирования	Собственные средства предприятия	Собственные средства предприятия, либо привлечение заемных средств	Привлечение заемных средств (в том числе венчурное или государственное финансирование)
Портфель нововведений	Технологические, организационно-управленческие	Технологические, организационно-управленческие, маркетинговые	Продуктовые, маркетинговые, технологические, организационно-управленческие
Характер результата	Модификация продукции, изменения в организационной деятельности	Модернизация продукции, изменения в организационной деятельности	Создание нового продукта, не имеющего аналогов на рынке, изменения в организационной деятельности
Ожидаемый эффект	Выживание, удержание текущих конкурентных позиций	Повышение конкурентоспособности предприятия	Конкурентоспособность предприятия на основе принципа исключения

Таким образом, в работе обосновано положение о том, что выделенные уровни сложности и институциональные факторы необходимо учитывать при организации корпоративных инновационных процессов. При этом в целях обеспечения наибольшего экономического результата такая организация должна удовлетворять ряду требований:

1) обеспечение соответствия инновационного процесса требованиям рыночной среды;

2) согласование инновационного процесса с ресурсными возможностями предприятия;

3) системное управление изменениями, имеющее социальную направленность;

4) достижение экономической целесообразности реализации инновационных процессов.

В рамках данных требований, обобщая логику трех современных подходов к реализации организационных преобразований (системного, социумного и ресурсного), автор под организацией корпоративного инновационного процесса понимает совокупность способов координации и регулирования действий сотрудников в процессе привлечения и использования ресурсов предприятия, способствующих достижению экономических целей при создании и внедрении портфеля нововведений в научно-технической, производственной, управленческой и социальной деятельности, совокупный эффект которых повышает уровень конкурентоспособности предприятия в целом.

2. Обоснованы принципы организации корпоративных инновационных процессов, включающие динамичность управления организационными преобразованиями, минимизацию социально-психологического сопротивления и активизацию творческого потенциала трудового коллектива.

В основе организации корпоративного инновационного процесса лежит разработка принципов, базирующаяся на комбинаторности ресурсных составляющих (материальных, нематериальных и человеческих), которая обеспечивает три направления координации и регулирования действий сотрудников на этапах выбора и поиска, внедрения и институционализации портфеля инноваций.

Автором обоснованы следующие принципы: динамичность управления организационными изменениями, минимизация социально-психологического сопротивления, активизация творческого потенциала.

1. Принцип динамичности управления организационными изменениями отражает необходимость перманентной модификации управления, основанной на мониторинге и контроле протекания организационных изменений в целях обеспечения соответствия инновационных процессов динамично меняющимся условиям и требованиям внутренней и внешней среды. Его реализация обеспечивается путем выбора и адаптации инновационных решений к особенностям предприятия, планирования и согласования хода работ, непрерывным повышением результативности организационных преобразований.

1. Выбор должен базироваться на комбинаторном анализе факторов внешней среды и ресурсного инновационного обеспечения предприятия, что обеспечит направление стратегий инновационных преобразований, адаптирующих новаторские решения к его особенностям, традициям и ценностям.

2. Планирование и согласование предполагает проведение предварительного комплекса работ по анализу подготовленности предприятия к организации инновационного процесса, оценке степени готовности работников к восприятию нововведений, разработке методов и форм контроля, позволяющих координировать инновационный процесс и корректировать ход его организации.

3. Непрерывное повышение результативности организационных преобразований должно реализовываться на основе идентификации времени и степени необходимой модификации инновационного процесса на базе цикла Э.Деминга, широко используемого в области управления результативностью работ, процессов, проектов, продукции, услуг.

2. Принцип минимизации социально-психологического сопротивления отражает необходимость преодоления конфронтации коллектива реализуемым изменениям, которая сопровождает организационные преобразования любого уровня сложности и является их неотъемлемой частью. Его реализация обеспечивается путем усиления ответственности высшего руководства, информационного обеспечения, стимулирования заинтересованности в реализации инновационного процесса.

1. В рамках усиления ответственности высшего руководства организация инновационного процесса не может быть делегирована первым лицом кому бы то ни было, он сам должен непосредственно участвовать в этой работе, подчеркивая тем самым ее приоритетность.

2. Информационное обеспечение должно способствовать доступу к источникам информации на постоянной основе всем заинтересованным лицам, участвующим в инновационном процессе, объяснять и иллюстрировать с помощью конкретных примеров каким образом будут осуществляться изменения и усовершенствования.

3. Система стимулирования заинтересованности в реализации инновационного процесса должна учитывать материальные и нематериальные потребности сотрудников и базироваться на расчете коэффициентов выполнения работ, учитывающих любое успешное выполнение задания, связанного с реализацией новшества.

3. Принцип активизации творческого потенциала отражает необходимость создания совокупности условий, обеспечивающих интенсивный и экстенсивный рост креативности сотрудников, способствующий активизации инновационной активности предприятия в целом. Его реализация обеспечивается путем переобучения персонала, командного организационного преобразования, развития инновационной корпоративной культуры.

1. Переобучение персонала предполагает создание системы повышения уровня теоретических и практических знаний и навыков работы до начала перестройки и переподготовки сотрудников по ходу осуществления организационных преобразований.

2. Командные организационные преобразования предполагают создание двух рабочих групп, одна из которых обеспечивает работу «по-новому», а другая призвана организовать бесперебойное выполнение текущих производственных операций. Кроме этого, необходимо внедрить систему внутреннего аудита, функционирование которой направлено на контроль за ходом реализации инновационных решений.

3. Развитие инновационной корпоративной культуры должно способствовать развитию органичной солидарности, выражающейся в постоянном интегрировании разнообразных и разнонаправленных индивидуальностей в единую социальную систему, обеспечивающую формирование чувства солидарной ответственности сотрудников за реализацию инновационных процессов. Поэтому необходимо разработать корпоративную политику, ставящую во главе концепции организационных изменений, вызванных реализацией инновационных процессов, антропоцентризм, базирующийся на непрерывном процессе накопления знаний и навыков, обогащении содержания труда, его гуманизации, смены ценностей и развития корпоративной социальной ответственности бизнеса.

3. Предложены методические рекомендации по организации корпоративных инновационных процессов, ключевыми особенностями которых являются: оценка инновационного потенциала предприятия, выявляющая его способность к производству новых знаний и готовность к реализации новшества; оценка адаптивности инновационного процесса, характеризующая степень рутинизации вводимых нововведений.

Предлагаемые автором методические рекомендации к организации инновационных процессов базируются на разработанных принципах (см. рис. 2) и определяют трехэтапную реализацию нововведений на предприятии.

Рисунок 2. Этапы организации корпоративных инновационных процессов

Первой методической особенностью являются рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия, которые базируется на следующих принципах:

1. Инновационный потенциал необходимо оценивать по двум составляющим: способности к производству новых знаний и технических решений и готовности к реализации нововведения.

2. Оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Она определяется обеспеченностью предприятия ресурсами и качеством его ресурсной базы, используемой в инновационной деятельности. При этом, как уже было сказано выше, необходимо выделять три группы ресурсов - материальные, нематериальные и кадровые, основные показатели которых представлены в таблице 2.

Таким образом, инновационный потенциал оценивается по трем составляющим:

, (1)

где ЧС - оценка человеческого потенциала производства новых знаний; ЧГ - оценка человеческого потенциала реализации новшества; МС - оценка материального потенциала производства новых знаний; МГ - оценка материального потенциала реализации новшества, НМС - оценка нематериального потенциала производства новых знаний; НМГ - оценка нематериального потенциала реализации новшества; а1, а2; b1, b2; с1, с2; к1, к2, к3 - коэффициенты весомости соответствующих показателей.

3. Оценка инновационного потенциала не сводится к абсолютному уровню. Для оценки каждой составляющей инновационного потенциала используются относительные значения входящих в них показателей путем сравнения с максимально возможным значением, которое принимается за 100 %. В качестве ориентира для сопоставления могут выбираться соответствующие показатели предприятия-лидера, основных конкурентов, максимальных по отрасли и прочие в зависимости от конкретного предприятия.

Показатели, используемые при оценке инновационного потенциала предприятия ОАО «Уралбурмаш», входящего в Группу компаний ВБМ-Групп, представлены в таблице 2.

В рамках данного исследования в качестве объекта сравнения было выбрано предприятие ОАО «Волгабурмаш», являющееся крупнейшим современным предприятием России по производству буровых шарошечных долот. Следует отметить, что перечень показателей, используемых при оценке инновационного потенциала, не является фиксированным и будет варьироваться в зависимости от специфики деятельности исследуемого предприятия.

Инновационный потенциал ОАО «Уралбурмаш» находится в диапазоне от 0 до 64%, что свидетельствует о том, что корпоративный инновационный процесс, который следует реализовывать должен быть 1-го уровня сложности. Однако его организация не может обеспечить существенное повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, необходимое ему в настоящее время.

Второй методической особенностью данного подхода является оценка адаптивности инновационной деятельности, реализуемой на предприятии:

К _{адапт. ИД} = К _{нов. продукции} + К _{нов. оборуд.} + К _{затр. на инновации} , (2)

где К _{нов. продукции} - темп роста удельного веса новой продукции в общем объеме реализованной продукции, К _{нов. оборуд} - темп роста удельного веса новых видов оборудования в общем объеме ОПФ; К _{затр. на инновации} - темп роста уровня затрат на реализацию инновационного процесса.

Таблица 2 - Показатели и оценка инновационного потенциала предприятия ОАО «Уралбурмаш»

Способность к производству новых знаний	Готовность к реализации новшества
Показатель	оценка	Показатель	оценка
Оценка человеческого потенциала производства новых знаний (ЧС): · Доля инженерно-технических работников в общей численности персонала; · Доля служащих, подготовивших и защитивших диссертационные работы по техническим специальностям; · Количество предложенных новых и модифицированных конструкций долот за период; · Количество зарегистрированных за период объектов интеллектуальной собственности (патентов, ноу-хау и пр.).	0,325	Оценка человеческого потенциала реализации новшества (ЧГ): · Доля сотрудников с высшим образованием; · Удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке повышению квалификации; · Уровень стабильности коллектива.	0,636
Оценка материального потенциала производства новых знаний (МС): · Удельный вес затрат на ниокр в общем объеме затрат; · Наличие собственной экспериментально- технической базы; · Доступность необходимого сырья и материалов	0,420	Оценка материального потенциала реализации новшества (МГ): · Уровень применяемых технологий; · Коэффициент обновления ОПФ; · Среднегодовая остаточная стоимость ОФП в %; · Полнота технологического процесса.	0,590
Оценка нематериального потенциала производства новых знаний (НМС): · Время разработки и освоения новых и модифицированных долот; · Эффективность системы стимулирования инновационных процессов; · Эффективность системы взаимодействия «Маркетинг-НИОКР-Производство».	0,505	Оценка нематериального потенциала реализации новшества (НМГ): · Информационная открытость управленческих решений; · Применение сертифицированных систем управления; · Удельный вес продукции, модифицированной под требования заказчика; · Степень независимости от поставщиков; · Степень независимости от потребителей.	0,488
ИПч = а1*ЧС + а2*ЧГ = 0,48 ИПм = b1*МС + b2*МГ = 0,51 ИПмн = c1*НМС + c2*НМГ = 0,50 ИнП = 0,35*0,48 + 0,3*0,51 + 0,35*0,50 = 0,496 или 49,6%

корпоративный инновационный затраты

Расчет показателя адаптивности инновационного процесса основан на сопоставлении значений составляющих его показателей текущего периода с данными предшествующего года. Если значения получаемых индексов выше единицы, то происходит наращивание масштабов инновационной деятельности, если меньше - сокращение. Таким образом, применение данной методики позволяет оценить степень рутинизации организационных преобразований, когда деятельность, основанная на непрерывном внедрении нововведений, становится привычной практикой предприятия. Результат оценки адаптивности инновационного процесса, реализуемого на ОАО «Уралбурмаш» представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Оценка адаптивности инновационной деятельности на предприятии ОАО «Уралбурмаш»

	2006	2007	2008
Темп роста удельного веса новой продукции в общем объеме реализованной продукции	1,01	1,09	0,98
Темп роста удельного веса новых видов оборудования в общем объеме ОПФ	4,25	3,94	1,25
Темп роста уровня затрат на реализацию инновационного процесса	2,70	4,53	12,31
Показатель адаптивности инновационной деятельности	7,96	9,56	14,54

4. Разработана нелинейная модель «Объем - прибыль», позволяющая оценить объем дополнительных затрат, направленных на увеличение инновационного потенциала предприятия.

Разработанная нелинейная модель «объем-прибыль» позволяет своевременно оценить принимаемые решения, связанные с реализацией нововведений.

Данная модель учитывает закон убывающей отдачи при увеличении объема прибыли, представленная в виде нелинейной функции (гиперболы):

, (3)

где: B₀, B₁ - константы, Q - объем реализованной продукции.

Для конкретного объекта исследования данную зависимость можно вывести с помощью метода наименьших квадратов (). Проведя ряд аналитических преобразований, автор вывел систему уравнений для расчета коэффициентов B₀ и B₁:

(4)

Значения n, , , , определяются на основе исходных данных.

Дополнительные затраты на инновационную деятельность могут представлены в линейном виде (прямая пропорциональность):

, (5)

где К_{ин.деят.} - доля дополнительных затрат на инновационную деятельность, приходящаяся на 1 рубль реализованной продукции.

, (6)

где З_{ин.деят.} - общая сумма дополнительных инновационных затрат; ПМ_тек - текущая годовая производственная мощность предприятия, руб.; ПМ_доп - прирост производственной мощности предприятия в год за счет дополнительных инновационных затрат, руб.; Т_исп - срок полезного использования нововведений, лет; К_ПМ - нормальный для данного объекта исследования коэффициент использования производственной мощности (0,9 - 0,95); К_РП - доля реализованной продукции в годовом выпуске товарной продукции.

Алгебраическая сумма функций Р_Q и З_{ин. деят.} (со знаком «минус») представляет собой линию второго порядка:

(7)

Графическая иллюстрация модели «Объем-прибыль» представлена на рис.3.



Рисунок 3. Зависимость прибыли от объема

Экстремальное значение Р_ин ():

(8)

Полученное значение Q_эк необходимо соотнести с емкостью рынка выпускаемой продукции и способностью предприятия увеличить объем продаж.

В точках Q_кр1 и Q_кр2 Р_ин = 0

(9)

Решением этого уравнения являются Q_кр1 и Q_кр2. Полученные параметры Q_эк, Q_кр1 и Q_кр2 позволяют своевременно оценить ход организационных преобразований, направленные на увеличение масштабов производства и необходимость реализации нововведений.

Применение модели «Объем-прибыль» на практике осуществляется в 2 этапа.

На первом этапе проводится исследование рынка и определяется возможный объем реализации продукции. Исходя из потребностей рынка формируется производственная программа и рассчитывается прогнозный объем продаж Q_{прогноз}. После этого определяется К_{ин.деят}, при котором Q_{прогноз} = Q_эк и, соответственно, прибыль является максимальной. Рассчитываем допустимый объем дополнительных затрат на инновации З_допуст при полученном значении К_{ин.деят}:

(10)

Сопоставляем допустимый объем дополнительных инновационных затрат с необходимым. Изменяя производственную программу и состав дополнительных инновационных затрат достигаем соответствия допустимого уровня дополнительных инновационных затрат необходимому.

Рассчитываем прибыль, получаемую при осуществлении инновационного процесса:

(11)

На втором этапе сравниваем Р_ин(Q_{прогноз}) с Р_Q(Q_{прогноз}). Определяем отклонение получаемой прибыли при организации инновационного процесса от прибыли, рассчитанной по теоретической модели Р_Q при прогнозируемом объеме продаж Q_{прогноз}. Предполагаем, что при осуществлении инновационного процесса увеличится рентабельность продукции, что позволит увеличить предельно допустимый уровень прибыли (В_о) на величину ?Р. Таким образом определяем В_{0прогноз}, на основе которого рассчитается В_{1прогноз}:

(12)

При этом для расчета средних значений и используются данные базового периода, дополненные прогнозными значениями Q_{прогноз} и Р_ин(Q_{прогноз}).

После чего рассчитываем значение прибыли при организации инновационного процесса, используя новую модель Р_{Qпрогноз}:

(13)

Данное значение будет использовано для оценки организации инновационного процесса после его завершения и достижения запланированного значения объема продаж.

Использование модели для прогнозного расчета прибыли при реализации инновационного процесса возможно при организации инновационного процесса, направленного на увеличение производственной мощности предприятия по выпуску модифицированной, либо модернизированной продукции, при незначительном изменении структуры выпуска продукции в производственной программе. При существенных изменениях в структуре производственной программы скачкообразно изменятся базовые параметры модели B₀ и B₁, и ее нужно будет построить заново.

Результаты апробации авторской модели «Объем-прибыль» при текущей организации инновационного процесса на предприятии ОАО «Уралбурмаш» представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет параметров нелинейной модели «Объем-прибыль»

	Qэк, млн.руб.	Кин.деят, %	Здопуст, млн.руб.	Рин.прогноз, млн.руб.	Рин.факт, млн.руб.	?Р, млн.руб.
2006	790	0,7	110,8	34,29	33,31	0,98
2008	1300	3,5	1140,5	237,2	184,39	52,81

Недополученная прибыль свидетельствует о наличии рассогласованности между структурой производственной программы предприятия и уровнем организации инновационного процесса.

Графики зависимости прибыли от объема реализованной продукции в 2005 - 2008 годах представлены на рисунке 4.

Рисунок 4. Зависимость прибыли от объема продаж в 2005-2006

и 2007-2008 годах (1 - , 2 - , 3 - , 4 - , 5 - , 6 - )

5. Разработана методика комплексной оценки результативности организации корпоративных инновационных процессов, позволяющая определить экономические эффекты через призму интегрированных показателей, отражающих рыночную, социально-экологическую, организационно-управленческую и производственную результативность инновационного процесса.

Оценку организации инновационных процессов автор предлагает проводить в три этапа: оценить результативность самого инновационного процесса, организуемого на предприятии; оценить социально-организационные преобразования, обеспечивающие протекание инновационного процесса; оценить итоговую экономическую результативность организационных преобразований.

Автор предлагает проводить оценку результативности инновационного процесса в четырех направлениях - производственном, организационно-управленческом, социально-экологическом и рыночно-экономическом. В основе расчета лежит общий аналитический подход, учитывающий средневзвешенную оценку относительных показателей, отражающих состояние до и после инновационных преобразований:

, (14)

где аij - коэффициент весомости i-го показателя j-го направления оценки результативности; n - число показателей, используемых при оценке соответствующего направления; , - фактически и базовый i-ый показатель j-го направления оценки результативности.

В таблице 5 представлены показатели, используемые при оценке результативности корпоративного инновационного процесса на ОАО «Уралбурмаш».

Таблица 5 - Оценка результативности корпоративного инновационного процесса

Направление результативности	Показатели
Производственная результативность отражает повышение уровня производственно-технологической деятельности предприятия и качества выполнения работ его сотрудников (PR)	· Коэффициент обновления ОПФ · Доля новых технологий в производственных процессах · Выработка продукции на одного работающего ППП · Уровень бездефектного выпуска продукции · Фондоотдача
2006	2007	2008	·
1,63	3,81	4,50	·
Организационно-управленческая результативность отражает степень оптимизации иерархичности производственной системы, уровень соотношений в ней связей координации и субординации, возможности реализации организационного потенциала и получении максимальной отдачи от управленческих мероприятий (OMR)	· Количество рентабельных подразделений · Число сотрудников на 1 руководителя · Количество предложенных разработок за период · Доля современных информационных технологий · Применение сертифицированных систем управления
2006	2007	2008	·
1,00	0,99	1,40	·
Социально-экологическая результативность инновационного процесса отражает пользу, приносимую обществу, в форме соблюдения экологических стандартов и выпуска продукции, наилучшим образом удовлетворяющей потребности, а также в форме обеспечения благоприятных условия труда для сотрудников предприятия (SER)	· Уровень стабильности коллектива · Объем выплат на инновационные разработки · Годовая экономия на выплатах за загрязнение окружающей среды · Доля рабочих мест, соответствующих нормам условий труда · Объем пакета социальных гарантий для работников
2006	2007	2008	·
3,88	5,54	6,67	·
Рыночно-экономическая результативность инновационного процесса отражает рыночную адекватность деятельности предприятия в форме востребованности продукции, которая непосредственным образом отражается на его экономическом состоянии (MER)	· Выполнение плана по доле новой продукции в выпуске · Рентабельность продукции · Выполнение плана по контролю за долей рынка
2006	2007	2008	·
1,46	3,13	1,74	·

После формирования разнонаправленной системы показателей для непосредственной оценки результативности инновационного процесса автор предлагает использовать графический метод: на осях откладываются индексы интегрированных показателей, отражающие организационно-управленческую, социально-экологическую, производственную и рыночно-экономическую результативность инновационного процесса. Затем находится центр тяжести четырехугольника, который отражает интегрированный результат исследуемого инновационного процесса и наглядно иллюстрирует, какие показатели в большей степени отреагировали, т.е. определяется степень его целевой ориентированности. Тогда оценка результативности инновационного процесса сводится к отслеживанию динамики движения этой активной точки и анализу ее нового положения.

Таким образом, результаты динамического анализа интегрированного показателя результативности корпоративного инновационного процесса свидетельствуют о том, что реализуемые преобразования ориентированы на совершенствование производственной и социальной сферы деятельности предприятия. Отсутствие существенных изменений в организационно-управленческой и рыночной сфере ОАО «Уралбурмаш» позволяет сделать выводы о том, что организуемый инновационный процесс относится к первому уровню сложности, реализация которого направлена на выживание в условиях усиления конкурентного давления.

Оценку уровня социально-организационных преобразований, обеспечивающих реализацию инновационных процессов автор предлагает проводить в соответствии с выделенными тремя принципами. Тогда общая оценка социально-организационных преобразований, обеспечивающих протекание инновационных процессов, будет производиться следующим образом:

У = а₁•У_D + а₂•У_B + а₃•У_A, (15)

где У_D - уровень динамичности управления организационными изменениями, У_B - уровень минимизации социально-психологического сопротивления, У_A - уровень активизации творческого потенциала соответственно; а1, а2, а3 - коэффициенты весомости (значимости) соответствующих исследуемых интегрированных показателей (определяются ответственным за развитие инновационной деятельности или экспертами в области инновационных решений).

Расчет интегрированных показателей, составляющих основу оценки уровня социально-организационных преобразований, также базируется на использовании общего аналитического подхода, учитывающего средневзвешенную оценку относительных показателей, отражающих состояние до и после инновационных преобразований. Основные показатели представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Оценка уровня социально-организационных преобразований

Принципы организации ИП	Показатели
Оценка уровня динамичности управления организационными изменениями (УD)	· Среднее время разработки модифицированной или новой продукции · Степень соответствия квалификации сотрудников сложности выполняемых ими работ · Применение сертифицированных систем управления
2006	2007	2008	·
1,22	1,30	1,50	·
Оценка уровня минимизации социально-психологического сопротивления (УB)	· Отсутствие задолженности перед работниками по выплате заработной платы · Доступность информации · Доля сотрудников занятых реализацией инновационных процессов · Уровень бесконфликтности коллектива · Уровень стабильности коллектива · Состав социальных гарантий для работников
2006	2007	2008	·
1,28	1,11	1,27	·
Оценка уровня активизации творческого потенциала (УА)	· Количество зарегистрированных прав на интеллектуальную собственность · Количество предложенных разработок за период · Удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке, повышению квалификации
2006	2007	2008	·
1,16	1,52	1,59	·
1,23	1,29	1,44	Уровень социально-организационных преобразований (У)

Полученные результаты свидетельствуют о том, что на ОАО «Уралбурмаш» руководство предприятия в процессе инновационной деятельности не уделяет внимание развитию внутрифирменных социальных ресурсов, способных повысить эффективность протекания инновационных процессов и снизить уровень организационного сопротивления изменениям.

Таким образом, данная методика оценки позволяет выявить недостатки в организации инновационных процессов и определить направления ее совершенствования.

Таблица 7 - Оценка экономического эффекта от организации корпоративного инновационного процесса, тыс. руб.

Вид эффекта	2006	2007	2008
Эффект от сокращения потерь от брака	986,3	0,0	0,0
Эффект от сокращения затрат сырья и материала	11 193,4	23 258,4	21 538,6
Эффект от повышения производительности производства	23 258,4	35 698,2	33 569,8
Эффект от сокращения времени на разработку и освоение новой и усовершенствованной продукции	460,9	1 280,8	1 656,2
Эффект от сокращения выплат за загрязнение окружающей среды	3 025,7	5 369,1	6 798,8
Эффект от увеличения доли на рынке сбыта	52 593,7	216 589,4	173 698,4
Итого	91 518,4	282 195,9	237 261,8

Итоговый экономический эффект от организации корпоративного инновационного процесса рассчитывается путем суммирования получаемых эффектов. В таблице 7 представлен результат оценки эффектов, полученных на ОАО «Уралбурмаш» за период с 2006 г. по 2008 г.

Исследование показало, что оценку итоговой результативности организации корпоративных инновационных процессов следует проводить по принципу оценки инвестиционного проекта.

Итоговым результатом применения комплексной оценки организации корпоративного инновационного процесса для предприятия может стать определение двух приоритетных направлений развития инновационной деятельности предприятия: рыночно-отраслевое и социально-экономическое, а также обоснование необходимости организации сетевых инновационных процессов на кратко- и долгосрочную перспективу.

Таким образом, разработанные автором теоретические основы и методический инструментарий оценки результативности организации корпоративных инновационных процессов позволяют не только сформировать научно-обоснованный и комплексный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия на базе методов социально-экономического развития, обусловливающих повышение инновационной активности организации, но и своевременно корректировать ход преобразований, определяя приоритетные направления развития и самостоятельно их реализовать, формируя корпоративную инновационную политику.

Статьи в журналах, согласно требованиям ВАК

1. Блинков М.О. Организационно-экономический механизм управления инновационным процессом на предприятии / М.О. Блинков, О.П. Могиленских // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2010. - №3. - С. 32-34 (0,2 п.л.).

2. Блинков М.О. Методика оценки результативности инновационных процессов на промышленном предприятии / М.О. Блинков // Журнал экономической теории. - 2009. - №4. - С. 197-200 (0,4 п.л.).

3. Блинков М.О. Управление качеством буровых шарошечных долот на стадии производства / М.О. Блинков, О.Г. Блинков // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2008. - №6. - С. 38-41 (0,4 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

4. Блинков М.О. Организационно-экономический механизм, как метод реализации инновационных процессов на предприятии / М.О. Блинков, О.П. Могиленских // Новые тенденции в экономике и управлении организацией: сборник научных трудов IX Международной научно-практической конференции. - Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2010. - Т. 1. - С. 48-50 (0,1 п.л.).

5. Блинков М.О. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия в условиях развития его инновационной деятельности / М.О. Блинков // Вопросы экономики знаний. - 2010. - №1. - С. 15-17 (1 п.л.).

...