Основные формы и принципы планирования деятельности фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕМА: ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ, ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Содержание

1. Классификация форм планирования

2. Принципы планирования

1. Классификация форм планирования

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами субъекты планирования. Решение данной проблемы требует изучения существующих видов планов.

1.По обязательности применения выделяют:

Ш директивно-централизованное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. За невыполнение плановых заданий руководители субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является тем не менее антиподом рынка. Это его продукт и важный элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом.

Ш индикативное планирование, под которым понимают процесс определения и сознательного поддержания рациональной динамичной пропорциональности в экономической системе и ее структурных подразделениях посредством разработки и реализации системы планов, качественные и количественные показатели которых имеют преимущественно рекомендательный характер.

Индикативное планирование осуществляется не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», путем добровольного согласования планов и программ совместного участия в их реализации на контрактно-договорной основе.

Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Однако оно нередко применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании директивное.

2.По значимости целей планирования в качестве форм их реализации выделяют:

Ш стратегическое планирование, применяемое для определения перспектив развития предприятия. Оно, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.

Ш тактическое планирование, направленное на решение текущих задач развития предприятия в процессе реализации стратегических планов. Тактические планы основываются на более объективной и полной информации, осуществление их сопряжено с меньшим риском. В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции.

3.По сферам социально-экономической деятельности предприятия:

Ш научно-техническое,

Ш организационно-технологическое,

Ш социально-экономическое,

Ш экологическое,

Ш финансовое и т. д.

1. В зарубежной науке и практике планирования развития предприятия выделяют четыре основных вида временной ориентации:

Ш реактивное планирование (возврат к прошлому) строится на отрицании необходимости постоянного внедрения достижений научно-технического прогресса, негативном отношении к технике и современному технологическому обществу. Например, разрабатывая многие виды планов их авторы в качестве ориентира оптимальности используют показатели, достигнутые в 1991 г..

Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от не нужного, то получится требуемый результат. планирование экономика производительный

Ш инактивное планирование (инертность) не предполагает как возврата к прошлому, так и стремления к движению вперед. Удовлетворенность настоящим -- его отличительная черта. Например, показатели плана разрабатываются на основе достигнутого уровня и сложившихся тенденций.

Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства.

Ш преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущее, на ускоренные изменения применяемых техники и технологий. Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирм. В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт.

Ш интерактивное планирование сводится к проектированию желательного будущего (далеко не всегда соответствующего уже имеющимся технологиям) и поиску путей его достижения. Его цель - максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей.

5.По сроку действия планов:

Ш долгосрочное (от 3 до 10 лет);

Ш среднесрочное (в пределах от 1 до 3 лет);

Ш текущее (охватывает период до 1 года)

Ш оперативное планирование, основная задача которого состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

6. По масштабу планирования:

Ш корпоративное;

Ш внутрихозяйственное.

Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика деятельности фирмы. Например, фирма, занимающаяся изготовлением одежды, планирует свою продукцию не более 1-2 лет, а судостроительная верфь не менее 5-10 лет.

Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три основные:

· а) факторы, обусловленные спецификой фирмы, например концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.

· б) факторы внешней среды, например характер государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.

· в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования, например полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т.п.

2. Принципы планирования

Одним из основных элементов планирования на предприятии являются принципы планирования, которые определяют его характер и содержание.

В теории планирования определены принципы, в которых отражается совокупное действие законов развития объекта планирования.

Их можно разделить на три группы.

1-я группа -- общие принципы планирования, обусловленные принципами управления, поскольку планирование является системообразующим звеном процесса управления, обеспечивающим единство всех его составляющих. К этой группе относятся принципы:

Ш научности, заключается в том, что разработка планов должна базироваться на глубоком познании и использовании экономических законов и закономерностей развития общества, новейших открытиях фундаментальных и прикладных наук с учетом прогресса техники и технологии производства, широкого внедрения достижений лучших фирм, их подразделений, отдельных работников;

Ш необходимости означает повсеместное и обязательное применение планирования при выполнении любого вида деятельности фирмы;

Ш единства предполагает разработку общего и частных планов развития предприятия. В практике планирования на производственных предприятиях наряду с годовым планом производственно-финансовой деятельности существуют отдельные программы развития отраслей и подразделений (цехов, отделов). Все эти планы, безусловно, должны быть увязаны друг с другом. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Ш принцип непрерывности предполагает, что процесс планирования должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу.

Ш принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности. Они предусматривают возможность корректировки плановых показателей в процессе выполнения планов. В условиях рынка возможны значительные колебания спроса, действующих цен и тарифов, из-за чего постоянно требуется уточнение первоначальных планов предприятия. Научно-технический прогресс ведет к совершенствованию техники, технологии и организации производства, а это, в свою очередь, -- к снижению расхода ресурсов и, как следствие, к соответствующим поправкам в планах.

Ш принцип точности определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия. Любая фирма, в планировании своей деятельности сталкивается с неопределенностью, при этом степень точности плановых показателей определяется используемыми системами и методами планирования. В оперативном и текущем планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, в перспективном можно ограничиться выбором общей цели и приблизительными расчетами показателей плана развития;

Ш принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях производственных ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. При оценке эффекта в процессе планирования обычно сравнивают ожидаемые результаты с заранее выбранной целью;

Ш демократического централизма и др.

2-я группа - основные принципы планирования -- определяются экономической сущностью планирования и его содержанием независимо от форм планирования.

Ш обеспечение динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта -основополагающий принцип в работе по формированию всей системы планов и организации их выполнения.

Ш достижение единства производительных сил и производственных отношений;

Ш поддержание устойчивой конкурентоспособности планируемого объекта;

Ш обеспечение единства экономического и социального развития;

Ш использование многообразных форм и методов планирования;

Ш выделение ведущих звеньев и приоритетов в развитии планируемого объекта и др.

3-я группа - специфические принципы планирования в зависимости от его форм (видов), а также присущие каждому отдельно взятому объекту с учетом его миссии.

Необходимо учитывать, что принципов планирования много. Естественно, все их многообразие трудно реализовать в процессе планирования из-за ограниченности научного знания, информации в данный период времени, компетентности субъектов планирования, трудоемкости расчетов и т.д. Целесообразно руководствоваться положением достаточности, требующим учета определяющих принципов, реализация которых обеспечивает эффективность планирования.

Размещено на Allbest.ru