Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Разработка организационно-экономических методов и моделей управления созданием и потреблением ресурсов при выборе направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

НОВИКОВА Ксения Сергеевна

Москва 2007

Работа выполнена в Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана.

Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент Павлов Виктор Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Коршунова Елена Дмитриевна

кандидат экономических наук Ермаков Александр Юрьевич

Ведущая организация: Московский государственный авиационный институт (технический университет)

Защита состоится «___» ___________ 2007 года в ____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.141.13 при Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана по адресу: 105055, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана.

Телефон для справок: (495) 267-0963

Автореферат разослан «___» ___________ 2007 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат технических наук, доцент Силаева Л.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.

Экономическую систему, сложившуюся в развитых странах во второй половине XX века, часто называют «постиндустриальной экономикой» или новой «экономикой знаний». Ее характерной чертой, как считает большинство исследователей в этой области, является постоянное увеличение в ВВП государства доли наукоемких отраслей (где наукоемкость означает превышение над некоторым средним уровнем расходов на НИОКР в расчете на единицу продукции).

Анализ современных тенденций показал, что именно этот сектор производства является наиболее перспективным и динамично развивающимся элементом мировой экономики и определяет позиции страны в новых, постиндустриальных условиях. В этой связи все больше возрастает значимость стратегического менеджмента таких предприятий и возникает необходимость разработки соответствующих методов и моделей их управления.

Данные проблемы особенно актуальны для России, где высокий научный потенциал сочетается со значительной обеспеченностью природными ресурсами, и задачи инновационного развития закреплены в качестве государственных приоритетов. Однако в настоящее время наблюдается значительная несбалансированность: активно используются сырьевые ресурсы страны, в то время как интеллектуальные возможности востребованы существенно меньше. Так, по абсолютному объему экспорта наукоемкой продукции Россия многократно уступает развитым странам Запада, Китаю и некоторым новым индустриальным странам. Тогда одним из возможных способов гармонизации может быть разработка таких направлений стратегического развития, где материальные и интеллектуальные ресурсы будут использоваться в комплексе, взаимодополняя друг друга.

Так как определяющей характеристикой предприятий наукоемких отраслей является высокий уровень затрат на НИОКР, то разработка направлений их стратегического развития должна основываться на перспективных инновационных разработках, причем на этом уровне управления наиболее важные показатели инноваций рассматриваются объемно. В рамках настоящего исследования такие перспективные инновационные научно-технические разработки названы производственными концепт-проектами, и направления стратегического развития предприятий предложено выбирать путем оптимизации систем таких проектов.

Исследование деятельности предприятий наукоемких отраслей показало, что основным при формировании систем проектов должен быть учет разных принципов расходования, создания и потребления материальных и нематериальных ресурсов. Кроме этого, современные условия экономики определяют важность рыночных факторов при отборе проектов.

Известные подходы к стратегическому управлению недостаточно учитывают перечисленные факторы и условия, в связи с чем возникла необходимость разработать организационно-экономические методы и модели управления созданием и потреблением ресурсов при выборе направлений стратегического развития предприятий в наукоемких отраслях.

Цель работы. Основной целью диссертационной работы является повышение эффективности стратегического управления предприятий наукоемких отраслей на основе формирования сбалансированной структуры материальных и нематериальных ресурсов, оптимизации системы производственных концепт-проектов и управления организационным взаимодействием структурных подразделений.

Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:

1. Анализ условий работы современных предприятий наукоемких отраслей в постиндустриальной экономике.

2. Разработка поисково-экспертного метода отбора инноваций.

3. Определение номенклатуры параметров производственных концепт-проектов.

4. Исследование структуры ресурсов и разработка модели их производственного применения.

5. Разработка метода определения оптимальных направлений стратегического развития на основе балансов разнотипных ресурсов.

6. Разработка базовой системы организационного взаимодействия подразделений предприятий в рамках определения направлений стратегического развития.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались принципы стратегического управления, методы построения экономико-математических моделей, алгоритмы процессов управления проектами, методы портфельного анализа, элементы теории множеств, линейное и нелинейное программирование, балансовые методы.

Предметом настоящего исследования являются вопросы теории и методы стратегического управления предприятием, методы и модели управления использованием и потреблением ресурсов, принципы формирования организационных систем взаимодействия подразделений, обеспечивающие повышение эффективности стратегического управления предприятия при формировании системы производственных концепт-проектов. предприятие наукоемкий ресурс производственный

В качестве объекта исследования выбрано крупное российское промышленное предприятие (холдинг) в наукоемкой отрасли.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующих, выносимых на защиту результатах:

1. Предложена и обоснована концепция оценки и формирования системы перспективных инновационных разработок (производственных концепт-проектов), позволяющая определять направления развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях на ранних стадиях стратегического планирования.

2. Предложена классификация материальных и нематериальных ресурсов, учитывающая различия процессов их создания, использования и потребления в концепт-проектах, что создает основу соответствующего количественного моделирования.

3. Предложен и научно обоснован метод формирования исходного множества концепт-проектов, основанный на лексикографическом поиске и экспертных оценках инноваций в соответствии со спецификой производства при расширенном охвате научно-технической среды.

4. Разработан экономико-математический метод расчета баланса ресурсов в системах концепт-проектов, позволяющий формировать такие системы путем оптимизации отбора проектов из исходного множества по критерию экономического эффекта.

5. Разработана организационно-экономическая модель взаимодействия подразделений предприятий в процессах определения направлений стратегического развития.

Практическая ценность. Применение результатов настоящего исследования позволяет повысить экономический эффект функционирования промышленных предприятий в наукоемких отраслях за счет оптимального управления созданием и потреблением ресурсов, а также сформировать структуру управления стратегическим развитием предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на кафедре ИБМ-3 МГТУ им. Н.Э. Баумана, а также совместном заседании кафедры и ЗАО «Стинс Коман». Результаты исследований, приведенных в диссертационной работе, использованы в деятельности ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг» и внедрены на ЗАО «Стинс Коман» при определении направлений стратегического развития предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научных работы, общим объемом около 2,2 печатных листов (все по списку ВАК).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (включающего 119 наименований), содержит 22 рисунка и 7 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, связь с народнохозяйственными проблемами; формулируются цель и задачи диссертации, основные научные положения, выносимые на защиту, определяется структура работы.

В первой главе Анализ современного состояния вопроса и постановка цели исследования рассмотрена деятельность предприятий наукоемких отраслей, работающих в современных условиях становления и развития постиндустриальной экономики, дан обзор и проведен анализ существующих подходов и методов определения направлений их стратегического развития; предложена структурно-логическая схема исследований и разработок, необходимых для достижения поставленной цели и решения задач.

Как показали проведенные исследования, определение направлений развития предприятий соответствует обычно ранним стадиям стратегического планирования его деятельности. На этом этапе перспективные инновации (на которых базируется развитие предприятий наукоемких отраслей) находятся на некоторых концептуальных, предэскизных стадиях: то есть для этих научно-технических разработок уже можно определить основные показатели, но они носят исключительно прогнозный, укрупненный характер. В рамках настоящей работы такие перспективные инновационные научно-технические разработки предложено называть производственными концепт-проектами, то есть производственный концепт-проект - это укрупнено рассматриваемый комплекс взаимоувязанных мероприятий разработки и внедрения какой-либо технической инновации. С позиций планирования направлений стратегического развития предприятий разработать производственный концепт-проект значит определить номенклатуру параметров технических инноваций; в данном исследовании ими принято считать необходимые инвестиции и возврат средств по проектам и объемные показатели количества создаваемых и потребляемых ресурсов. Важной особенностью предложенного понятия концепт-проекта является представление потребляемых и создаваемых ресурсов в количественном виде при высокой степени укрупненности, соответствующей концептуальному уровню рассмотрения. Так как часто в качестве альтернативы рассматривается не один, а несколько проектов, то возникает задача формирования и оптимизации их некоторой совокупности (системы), выступающей как целостный объект управления при определении направлений стратегического развития. При этом создается возможность расчета баланса ресурсов в системе как следствие принятой модели концепт-преоктов.

Для организации процесса формирования и оптимизации системы производственных концепт-проектов необходимо провести поиск и отбор технических инноваций-«прообразов», определить для них номенклатуру параметров для приведения их к виду проектов, выбрать способ формирования вариантов их систем и метод нахождения среди них оптимального. Анализ работы предприятий наукоемких отраслей позволил определить, что основными факторами и условиями при формировании систем производственных концепт-проектов являются разные принципы расходования, создания и потребления разнородных ресурсов, факторы рынка и условия ограниченного финансирования инновационной деятельности. Однако обзор известных подходов к стратегическому планированию показал невозможность их прямого применения в целях настоящего исследования, что определило необходимость разработки организационно-экономических методов и моделей управления созданием и потреблением ресурсов при выборе направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях и решения соответствующих научных задач.

Вторая глава Разработка теоретических основ управления стратегическим развитием промышленных предприятий в наукоемких отраслях с учетом ресурсов и рыночных факторов посвящена определению методических принципов формирования системы производственных концепт-проектов предприятий для выбора направлений их стратегического развития. К теоретическим основам, разрабатываемым в данной главе относятся результаты решения второй, третьей и четвертой научных задач, перечисленных на стр. 2 настоящего автореферата: разработан поисково-экспертный метод отбора технических инноваций-«прообразов» будущих концепт-проектов; для приведения технических инноваций к виду проектов определена номенклатура их параметров; исследована структура ресурсов предприятий наукоемких отраслей и разработана модель их производственного применения (учитывающая различия в процессах использования, создания и потребления разнородных ресурсов).

Разработка поисково-экспертного метода была организована в несколько этапов. На первом возможные источники инноваций были сгруппированы в зависимости от количества и типа хранимой в них информации, на основании чего выделены: глобальная информационная сеть Интернет и Специализированные источники инноваций (которые включают общедоступные научно-технические сведения, собственные разработки предприятий и данные из коммерческих источников). Затем в этих источниках был проведен поиск технических инноваций-«прообразов» производственных концепт-проектов. В отличие от Специализированных источников, где за счет относительно небольшого объема информации и четкой тематической структуры ее хранения, этот процесс организовать достаточно просто, в глобальной сети Интернет из-за чрезвычайно большого объема практически неупорядоченной информации известные методы поиска не всегда позволяют достичь желаемых результатов. Основной проблемой наиболее распространенных из них - лексикографических - является сложность формирования поисковых запросов: точно сформулировать их с помощью небольшого количества ключевых слов достаточно сложно, а слишком подробный запрос превышает существующие возможности полей поиска. В качестве решения в настоящей работе предложено формировать поисковый запрос для отбора информации последовательно, а его содержание определять на основании, так называемого, профиля поиска, отражающего весь комплекс научно-технических, производственных, технологических и других факторов наукоемких предприятий. Определив эти характеристики, поиск технических инноваций можно проводить в несколько этапов: сначала более укрупнено (с укороченными поисковыми запросами), затем более детально. За счет формирования такого профиля и этапной организации поиска, отбор информации в сети Интернет становиться более избирательным, одновременно не теряя своей чувствительности. Поиск инноваций в Специализированных источниках может быть «настроен» сразу более точно, так как информация здесь представлена уже узконаправленного характера. Таким образом, для представленных групп источников предлагается использовать разноуровневый отбор по профилю поиска; в результате его проведения будет получена База Данных предприятия, инновации из которой могут быть рассмотрены как «прообразы» будущих производственных концепт-проектов.

На следующем этапе для этих инновации было проведено дополнительное сравнение по критерию их рыночной привлекательности (то есть способности удовлетворять потребности и ожидания потребителей), так как в современных условиях этот показатель является одним из ключевых при планировании стратегического развития предприятий, но отразить его в профиле поиска достаточно трудно. Данный критерий представляет собой комплексную, интегральную величину, учитывающую как непосредственное, так и косвенное влияние макро- и микроокружения предприятий наукоемких отраслей. Так как существующие средства анализа не в полном объеме учитывают данные субфакторы, то в рамках разработки настоящего метода были организованы специальные исследования и экспертный отбор инноваций по данному критерию. Для этого известные инструменты матричного анализа были доработаны с учетом специфичных факторов, присущих предприятиям наукоемких отраслей, в результате была сформирована матрица «рынок/зрелость инноваций», позволяющая в зависимости от стадий жизненного цикла и уровня рыночной привлекательности инноваций провести их позиционирование, оценку и отбор. Алгоритм применения поисково-экспертного метода, основанный на лексикографическом поиске и экспертных оценках инноваций в соответствии со спецификой производства при расширенном охвате научно-технической среды, представлен на рис. 1.

В результате матричного анализа было получено подмножество технических инноваций, которые можно приводить к виду производственных концепт-проектов, и, таким образом, были созданы условия для решения третьей и четвертой научных задач.

Для решения третьей научной задачи была определена номенклатура параметров производственных концепт-проектов, благодаря которой технические инновации, отобранные с помощью поисково-экспертного метода, были приведены к виду проектов. Этими параметрами являются количество требуемых инвестиций в проект (V_j), возврат средств от его реализации (E_j) и количество потребляемых (создаваемых) ресурсов по проекту (где j - индекс проекта, j=1,..,J). Показатели инвестиций и возврата средств для проектов указываются дисконтировано, ставка дисконтирования определяется экспертно. Так как в зависимости от принципов «работы» разных ресурсов потребности (или создание) в них по проектам будет рассчитываться неодинаково, возникла необходимость решить четвертую научную задачу: исследовать структуру ресурсов и разработать модели их производственного применения, для чего потребовалось определить разновидности ресурсов, их характеристики и факторы ограниченности. В результате проведенной классификации были выделены следующие типы.Рис. 1 Этапы поисково-экспертного метода отбора инноваций

Материальные конвертируемые - это ресурсы, полностью теряющие свою физическую форму и целиком потребляющиеся в процессе разработки/производства проекта (например, сырье, материалы, комплектующие и т.д.). Запас такого ресурса изменяется при его расходовании и пополнении, и при использовании он, по существу, конвертируется в другие ресурсы. Потребность или создание какого-либо ресурса в том или ином проекте характеризуется переменной величиной R_jm - показателем участия m-го ресурса в j-м проекте (где m - индекс вида, принимающий значения от 1 до M). Ресурсы данного типа можно приобретать или продавать на рынке по ценам . Количество имеющихся у предприятия материальных конвертируемых ресурсов задается значением переменной величины .

Материальные загружаемые ресурсы - это вещественные ресурсы предприятия, которые сохраняют свою физическую форму при создании проектов практически без изменений. К таким ресурсам относятся, например, коллективы разработчиков, экспериментальные лаборатории, испытательные полигоны и т.д. Индекс вида ресурсов L (l=1,…,L) будет одновременно обозначать и индекс научно-технической задачи по проекту, решаемой с помощью данного ресурса. Под научно-технической задачей (научно-технической тематикой) понимается научно-техническая проблема или их комплекс, требующие исследования и решения к определенному сроку; наличие задачи в проекте означает, что он может быть реализован только при условии ее полного решения, то есть определения количества и типа ресурсов, применение которых позволит получить необходимый результат. Это требуемое количество ресурсов может быть различно в зависимости от «глубины» (уровня) проработки проектов.

Материальные загружаемые ресурсы в процессе функционирования проекта принимают статус либо свободных, либо занятых и в этом смысле аналогичны обслуживающим приборам в системах массового обслуживания. Ресурсы этого типа могут создаваться в ходе выполнения какого-либо проекта, что определяется значением переменной величины U_jl, называемой показателем участия материальных загружаемых ресурсов в проекте (измеряемого в машино-часах, человеко-часах и т.п.). В отличие от предыдущего типа ресурсов приобрести или продать материальные загружаемые ресурсы на рынке практически невозможно, так как вследствие их уникальности и специфичности возникают определенные сложности в назначении их адекватной рыночной стоимости; в связи с этим в рамках настоящей работы принято, что цены на рынке данной группы ресурсов не существуют для всех ее разновидностей. Таким образом при отборе предприятием новых производственных концепт-проектов одним из основных факторов ограниченности будет являться соотношение между потребностью проектов в данном типе ресурсов и обеспеченностью ими предприятия .

К нематериальным ресурсам типа ноу-хау относятся те невещественные ресурсы, которые обладают свойством тиражируемости и могут быть использованы в процессе разработки / производства проектов наукоемкого предприятия неоднократно, практически не меняя своего состояния. В качестве примеров такого типа ресурсов можно назвать патенты, лицензии, технологии и т.п. Как и в предыдущем случае, индекс этого вида ресурсов k (k=1,…,K) будет одновременно и индексом научно-технической задачи по проекту. Ресурсы этого типа могут как потребляться в проектах, так и создаваться в результате их выполнения, это процесс характеризует значение переменной величины P_jk, называемой показателем участия k-го ресурса в j-м проекте. Считается, что в зависимости от необходимости данный тип ресурсов может приобретаться или реализовываться на рынке по ценам ,количество имеющихся у предприятия наличных ресурсов определяется величиной .

Классификация материальных и нематериальных ресурсов предприятий наукоемких отраслей приведена на рис. 2.

Определив с помощью предложенной классификации потребности/создание ресурсов, технические инновации, отобранные с помощью поисково-экспертного метода, были окончательно доработаны до вида производственных концепт-проектов: для них были рассчитаны значения P_jk, U_jl, R_jm. Эти проекты составили исходное множество для формирования вариантов систем проектов и выбора среди них наилучшей.

В третьей главе Разработка метода выбора направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях и организационной модели его управления поставлена и решена пятая научная задача - разработан метод определения оптимальных направлений стратегического развития на основе балансов разнотипных ресурсов, для чего потребовалось разработать подход к расчету балансов, формально определить условия и ограничения в работе предприятий наукоемких отраслей при формировании системы концепт-проектов, выбрать критерий оптимизации системы. Также здесь исследованы возможные варианты постановки указанной задачи, и решена шестая научная задача - разработана базовая система организационного взаимодействия подразделений предприятий, направленная на практическое внедрение предложенных решений по нахождению оптимальной системы проектов и выбора на ее основе направления стратегического развития.

Формирование системы проектов было предложено проводить на основе использования известных балансовых методов, расширив их в части учета разнотипных ресурсов. Для этого с помощью известных правил комбинаторики было сформировано подмножество возможных вариантов систем проектов, представленное в виде матрицы Y_ji: в строках этой матрицы перечислены j-ые проекты из множеств G и Х (j - индекс проекта, j=1,…,J); в столбцах - i-ые варианты системы проектов (i - индекс варианта системы проектов, i=1,…,I).



Рис. 2 Классификация ресурсов предприятий наукоемких отраслей

Множества G состоит из производственных концепт-проектов, отобранных поисково-экспертным методом; множество Х включает в себя, во-первых уже освоенные проекты, выпуск которых планируется и в дальнейшем, а, во-вторых, проекты, которые обязательны для реализации (в силу, например, экологических, оборонных и прочих задач предприятий).

Затем для каждого варианта системы проектов были рассчитаны балансы всех трех классифицированных типов ресурсов с целью определения их избытка или недостатка. В общем виде недостаток/избыток ресурсов на предприятии для каждого проекта определялся как наличие определенного вида ресурсов плюс (минус) показатель участия какого-либо ресурса в этом проекте и выражал требования баланса между имеющимися, наличными, ресурсами предприятия и потребностью в них (или их созданием) для каждого проекта в системе. Баланс ресурсов рассматривался в натуральных показателях по системе проектов в целом.

Для материальных конвертируемых ресурсов баланс записан с учетом имеющихся на предприятии запасов, и в результате рассчитываются избыточные или недостающие ресурсы, которые можно реализовать или приобрести на рынке по заданным ценам. Этот избыток (или недостаток) формируется как следствие создания и потребления внутри системы проектов:

(1)

- наличные материальные загружаемые ресурсы предприятия плюс (или минус) сумма потребностей (или создания) в этих ресурсах всех выбранных проектов в системе.

Для материальных загружаемых ресурсов баланс выглядит в виде неравенства, поскольку считается, что материальные загружаемые ресурсы невозможно не приобретать, ни реализовывать на рынках:

(2)

- сумма потребностей в материальных загружаемых ресурсах всех выбранных проектов в системе должна быть не больше их наличного количества, имеющихся в распоряжении предприятия.

Так как единица измерения данных ресурсов - доступное время использования, то в балансе контролируется время загрузки каждого вида этих ресурсов, причем учитывается возможность как их загрузки, так и создания (например, коллективов разработчиков, экспериментальных установок или испытательных полигонов).

Баланс нематериальных ресурсов типа ноу-хау принимает форму, учитывающую максимальную обеспеченность в данных ресурсах по научно-технической задаче в системе проектов. Как было определено, наличие научно-технической задачи в проекте означает, что он может быть реализован только при условии ее полного решения - то есть определения, в частности, количества ресурсов типа ноу-хау, применение которых позволит получить необходимый научный или технический результат. Обеспеченность системы проектов в ресурсах рассчитывается не суммированием, а определяется как их максимум, исходя из следующего. Так как каждый концепт-проект характеризуется «глубиной» проработки соответствующей научно-технической задачи, то в системе проектов со схожими задачами (но разными требованиями к уровню ее решения) потребность в ресурсах проекта, который охарактеризован как наиболее «поверхностно» разрабатываемый, будет «перекрыта» ресурсами проекта, реализация которого требует очень подробной проработки. (Аналогично определяется количество создаваемых ресурсов данного типа в системе проектов).

Избыток/недостаток ресурсов типа ноу-хау:

если , (3)

0, если .

В приведенном выражении вспомогательная переменная величина А обозначает создание ресурсов типа ноу-хау в i-ой системе проектов:



где P_jk > 0.

Вспомогательная переменная величина В - это потребность i-ой системы проектов в ресурсах типа ноу-хау:

где P_jk ? 0.

Таким образом, вербально выражение (3) можно сформулировать следующим образом: если потребность всех выбранных проектов в системе в ресурсах типа ноу-хау больше обеспеченности в них предприятия, то недостаток ресурсов равен разности суммы наличных и вновь созданных ресурсов этого типа по системе проектов и потребности в них. Если же обеспеченность предприятия ресурсами типа ноу-хау больше потребности в них всех выбранных проектов в системе, то этот избыток не реализуется на рынке. Это утверждение связано с тем, что в данной работе рассмотрен случай, когда предприятие может приобретать ресурсы типа ноу-хау, но их продажа не допускается. (Такая ситуация характерна, например, для многих наукоемких предприятий оборонного комплекса, а также ряда коммерческих структур, занимающихся инновационной деятельностью).

Так как основным для предприятий, работающих в современных рыночных условиях, считается способность инновации приносить прибыль, то критерием цели формирования системы производственных концепт-проектов был выбран его экономический эффект, который в общем виде определяется как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией такой системы. В настоящей работе его предложено определять с учетом заданных инвестиций (V_j) и возврата средств по проектам (E_j), а также приобретения (или реализации) ресурсов на рынке, которые определяются на основании рассчитанных предложенных выше балансов.

Выбранный критерий экономического эффекта является оптимизационным, так как наилучший вариант решения (вариант системы проектов) будет соответствовать его максимальному значению.

Обозначив экономический эффект i-ой системы производственных концепт-проектов как S(i), можно записать его общую формулу:

S(i) = (4)

- сумма возврата средств по выбранным проектам в системе плюс (минус) сумма средств от реализации (или приобретения) ресурсов типа ноу-хау и материальных конвертируемых, минус сумма необходимых инвестиций в выбранные проекты (по системе проектов в целом).

Кроме этого были формально определены условия и ограничения формирования системы проектов:

- суммарные инвестиции в проекты выбранной i-ой системы проектов не должны превышать некоторый заданный уровень V_инв, допустимый для данной системы проектов:

(5)

- доходность системы проектов (сумма возврата средств по системе в целом) должна быть не меньше заданной нормы доходности r

(6)

- проекты, обязательные для реализации должны быть обязательно включены в систему.

Заданный объем инвестиций V_инв, также, норма доходности r и ставки дисконтирования Е и V определяются экспертами на основании известных или специально разработанных методик.

Так как основная цель формирования системы проектов - обеспечить наибольший экономический эффект, то задачу ее формирования можно сформулировать как требование найти такую комбинацию проектов, при которой обеспечивается максимум экономического эффекта S(i):

S(i) max,

другими словами, данная задача сводится к выбору столбца матрицы Y_ji (то есть значения индекса i).

Решив задачу формирования системы проектов, имеется возможность максимизировать общий экономический эффект за счет оптимизации количественного взаимодействия и дополнения друг другом материальных и интеллектуальных ресурсов.



Рис. 3 Метод формирования системы производственных концепт-проектов на основе балансов разнотипных ресурсов

Для ее решения был разработан соответствующий алгоритм, в результате его реализации каждому варианту системы проектов (удовлетворяющим заданным условиям и ограничениям) было поставлено в соответствие значение экономического эффекта. Наилучшим (оптимальным) признана та система производственных концепт-проектов, при которой обеспечивается его максимум; эта система ляжет в основу соответствующего направления стратегического развития предприятия.

На заключительном этапе диссертационного исследования была разработана базовая структура организационного взаимодействия подразделений предприятия и регламент действий персонала, позволяющая практически реализовать весь комплекс мероприятий по формированию направлений стратегического развития.

В результате ее разработки было установлено, что для практической реализации предложенных методов и моделей необходимо сформировать следующие структурные подразделения.

§ Группу поиска инноваций, в чью компетенцию войдет выявление источников инноваций, формирование профиля поиска и отбор в соответствии с ним технических инноваций; в результате ее работы будет составлена База Данных Инноваций предприятия. Формирование Базы Данных предприятия может быть организовано не только как разовое мероприятие (в качестве первого этапа формирования системы проектов), но вестись и на постоянной основе - это не только окажет положительное воздействие на развитие предприятия в научно-технической сфере, но и будет способствовать укреплению его рыночных позиций.

§ Экспертный Совет, сотрудники которого будут отвечать за определение стадий жизненного цикла и расчет рыночной привлекательности технических инноваций для их позиционирования на матрице «рынок/зрелость инновации», анализ и отбор инноваций; определение для выбранного подмножества инноваций номенклатуры параметров для приведения их к виду производственных концепт-проектов. Работа этих специалистов может быть также организована как на постоянной, так и на временной основе (например, для оценки и отбора инноваций с целью формирования научного «резерва» предприятия).

§ Группа расчета отвечает за задачи, связанные с формированием вариантов систем проектов, расчет необходимых показателей и проверку условий, выбор оптимальной системы проектов.

§ Возглавит работу указанных подразделений Группа стратегического развития - в зоне ее ответственности находятся собственно постановка задачи определения направлений стратегического развития, выбор оптимальной системы производственных концепт-проектов, утверждение ключевых специалистов перечисленных выше подразделений.

Так как обычно определение направления развития происходит параллельно с текущей деятельность предприятия, то организация новых подразделений может вестись как специально набранными специалистами, так и с привлечением штатных сотрудников предприятия.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Разработан поисково-экспертный метод отбора технических инноваций, который включает в себя:

- алгоритм формирования Базы Данных Инноваций наукоемких предприятий;

- разработку матрицы «рынок/зрелость инноваций», анализ и позиционирование на ней инноваций;

2. Разработана типовая структура ресурсов наукоемких предприятий, полученная на основании исследования различий в принципах их создания, расходования и преобразования; в рамках ее описаны разновидности этих ресурсов, даны характеристики и факторы ограниченности.

3. Определена номенклатура параметров для приведения технических инноваций, отобранных с помощью поисково-экспертного метода, к виду производственных концепт-проектов.

4. Разработан метод формирования системы производственных концепт-проектов на основе балансов разнотипных ресурсов, для разработки которого:

- определен подход к расчету балансов всех типов ресурсов;

- обоснован и выбран критерий оптимизации системы проектов;

- формально определены условия и ограничения в работе современных наукоемких предприятий при формировании системы проектов;

- разработан алгоритм определения оптимальной системы проектов.

5. Разработана базовая система организационного взаимодействия подразделений предприятий при формировании системы производственных концепт-проектов, для этого были определены и разработаны:

- состав, задачи и организационная структура подразделений;

- регламент работы персонала для формирования системы проектов.

6. Результаты исследований, приведенных в диссертационной работе, использованы и внедрены на ЗАО «Стинс Коман», а также использованы в ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг» при определении направлений стратегического развития указанных компаний.

Основное содержание работы определено в следующих опубликованных работах

1. Новикова К.С. Определение направлений стратегического развития наукоемких предприятий на основе балансов разнотипных ресурсов // Научно-технический сборник. 2007. Выпуск № 621. С. 57-64.

2. Новикова К.С. О структуре ресурсов наукоемких предприятий строительной отрасли // Сейсмостойкое строительство. Безопасность сооружений. 2007. №3. С. 48-51.

3. Павлов В.А., Новикова К.С. Метод обоснования стратегических направлений развития высокотехнологичных предприятий // Известия ВУЗов. Машиностроение. 2007. №7. С. 78-84.

Размещено на Allbest.ru

...