Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

Общая характеристика работы

стратегический конкурентоспособность промышленный актив

Актуальность исследования. В условиях экономического спада и быстро меняющейся ситуации на конкурентных рынках руководители предприятий регионального промышленного комплекса все большее внимание начинают уделять резервам управления, заложенным в эффективном использовании результатов оптимального сочетания внутренних возможностей своих предприятий с возможностями, предоставляемыми внешней средой, часто оказывающих решающее влияние на конкурентоспособность и эффективность этого сектора экономики. Результаты оптимального сочетания указанных возможностей трансформируются в показателях, формирующих стратегический потенциал хозяйствующей системы.

Как показывают исследования автора стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса формируется в большинстве своем на основе учета и последующего использования конкурентных преимуществ только первого или низового уровня: дешевой рабочей силы, сокращения затрат, максимальной загрузки оборудования, поиска финансовых резервов, дешевых материалов и комплектующих. Эти преимущества позволяют предприятиям производить и продавать продукцию дешевле конкурентов, не имеющих превосходства в этих активах. Однако, в нестабильной рыночной экономике, преимущества, заложенные в этих активах, невозможно сохранять длительное время, т.е. производить недорогую продукцию и привлекать дешевую рабочую силу в дальнейшем становится совершенно проблематичным. Именно поэтому в современных условиях формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса необходимо, осуществлять не только на основе активов первого уровня, но и активов более высокого, инновационного уровня и таких, которые нельзя скопировать и которые могут сохранять конкурентные преимущества длительное время.

Исходя из этого, проблему формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий в постиндустриальной экономике целесообразно рассматривать на новых научных подходах, базирующихся на совместном использовании активов как первого, так и второго, более высокого уровня, учитывая их взаимное согласование с организационно-управленческими, финансово-экономическими и правовыми аспектами управления.

Недостаточная научная и методическая проработанность этих вопросов, учет локальных факторов при формировании стратегического потенциала предприятий промышленности не позволяет им эффективно конкурировать на региональных рынках в условиях кризисной экономики.

Необходимость углубления теоретических обобщений и дальнейшего развития методов и инструментов стратегического управления на основе взаимного согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков обусловили выбор темы, предмета и основных направлений настоящего диссертационного исследования.

Область исследования соответствует пункту 5.18 - «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;…»; 5.19 - «Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; ...» Паспорта специальностей ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических и методологических положений обоснования стратегического потенциала промышленных предприятий внесли работы зарубежных ученых: И.Ансоффа, Ж. Ламбена, Дж. Лафта, М. Портера, А. Томсана, К. Уолша, Д. Хиггинса, Д. Шеделя, Ф. Юджина и др.

В отечественной экономической науке теория формирования стратегического потенциала экономических систем частично получила свое развитие в работах Л. Абалкина, А. Агангебяна, Л. Азоева, А. Градова, В. Леонтьева, В. Веснина, О. Виханского, Е. Кадышева, М. Круглова, Л. Куракова, В. Марковой, Ф.Удалова, Р. Фархутдинова, А. Юданова, А. Яковлева и др.

В работах этих ученых при теоретическом обосновании стратегического потенциала экономических систем ключевыми факторами его формирования выступали такие факторы как человеческий капитал, затраты, финансы, производство, т.е. активы первого уровня. Данные преимущества считались определяющими, полностью формирующими стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса и соответствовали условиям стабильно развивающейся экономики.

Последующее развитие экономики показало, что в новых условиях хозяйствования - уникальные инновационные технологии, необычная продукция, отражающая потенциальные ожидания покупателей, сохранение и усиление наработанных ранее длительных связей с клиентурой, инновации в управлении могут дать несопоставимо больший экономический эффект. Однако теоретического обоснования целесообразности включения активов второго уровня, их структуры и состава в качестве инновационной составляющей стратегического потенциала не произошло. Не предложен механизм формирования и оценки комплексного влияния на экономику предприятий регионального промышленного комплекса трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного. Особенно это касается третьей составляющей стратегического потенциала - производительного потенциала.

В связи с этим возрастает значимость решения таких задач как обоснование механизма формирования структуры, состава и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия применительно к условиям кризисной экономики и с учетов включения в него всех трех его составляющих.

Целью исследования является разработка методических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса применительно к условиям кризисной экономики.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня;

-исследовать особенности, специфику и структуру стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня;

-разработать методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики;

- предложить методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами конкуренции первого и второго уровней;

- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала: производственного, социального и производительного.

Объектом исследования являются предприятия регионального промышленного комплекса Нижегородской области, функционирующие в условиях полномасштабного развития рыночных отношений в региональной экономике.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования и использования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в постиндустриальной экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и теории управления экономическими системами, включая производственный, финансовый и маркетинговый анализ.

Основные методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, графического моделирования, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, статистические сведения предприятий регионального промышленного комплекса по использованию их ресурсных возможностей; методические материалы научно-практических конференций, семинаров и Интернет-ресурса по теме исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили Материалы Госкомстата России, Госкомстата по Нижегородской области, отчетные данные о деятельности предприятий регионального промышленного комплекса, законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства Нижегородской области и администраций муниципальных образований, а также материалы научно-практических конференций, семинаров, публикации периодической печати.

На стадии обсуждения, обоснования и апробации предложенного автором механизма формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса активно привлекались консультанты - эксперты (руководители и главные специалисты) промышленных предприятий Нижегородской области, ученые и специалисты в области стратегического управления.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методических основ формирования стратегического потенциала промышленных предприятий на основе интегрального использования ключевых факторов успеха первого и второго уровней для условий постиндустриальной экономики. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

-выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня, которая показала, что традиционный подход к формированию стратегического потенциала хозяйствующих систем промышленности для подавляющего большинства их руководителей пока ограничивается рамками активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и, в частности: производственными активами, менеджментом, финансами, маркетингом, персоналом, а этого не достаточно, чтобы располагать полной информацией о возможностях предприятия.

-исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка, который определяется эффективностью управления тремя составляющими стратегического потенциала промышленных предприятий: производственным, производительным и социальным. Производственный потенциал определяет способность предприятия воспроизводить современные инновационные технологии производства востребованных рынком товаров (услуг); социальный потенциал промышленного предприятия характеризует интеллектуальную способность топ-менеджмента предприятия удерживать и развивать рынки сбыта в некоторой перспективе; производительный потенциал характеризует способность предприятия, учитывая складывающуюся конкурентную ситуацию на рынках сбыта успешно реализовывать (продавать) свою продукцию (услуги) с желаемой нормой прибыли.

- разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики. По мнению автора, достижение успеха в современной конкурентной борьбе должно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего применения оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго уровней.

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию.

- предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленных предприятий по комплексному управлению активами первого и второго уровней. Предложенная система сбалансированных показателей, позволяет оценивать совокупное влияние факторов I-го и II-го уровней на эффективность использования стратегического потенциала промышленного предприятия области, определять резервы эффективного использования наиболее отличительных его компетенций, что в конечном счете, повысит экономическую устойчивость хозяйствующей системы. Предложенная система позволяет выявить перспективные направления использования ресурсов предприятия и оперативно реагировать на изменения в окружающей бизнес - среде.

-разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий регионального промышленного комплекса как результат оптимального сочетания в использовании трех составляющих стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: производственного, социального и производительного. Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных преимуществ: преимущества первого и преимущества второго уровней.

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические и практические рекомендации для региональных топ-менеджеров позволяют им существенно повысить отдачу от принимаемых управленческих решений в условиях кризиса, повысить уровень их конкурентоспособности на региональных рынках. Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования методики определения и оценки достигнутого уровня стратегического потенциала конкретных, реально функционирующих предприятий регионального промышленного комплекса.

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятиях», «Экономика промышленности».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, региональных и научно-технических конференциях, в т.ч.: «Стратегическое управление социально-экономическими системами» (г.Н. Новгород, 2007), «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г.Пенза, 2006), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (2005-2008гг.), Нижегородского института менеджмента и бизнеса (г.Н.Новгород, 2009).

Результаты исследования используются в практике хозяйственной деятельности Нижегородских предприятий ОАО «НАЗ «Сокол», ОАО «Гидромаш», ОАО «Нормаль», в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Публикации. Автором опубликовано 11 работ общим объемом 1,7 п.л., из них две публикации напечатаны в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем содержательной части составляет 138 страниц и содержит 15 таблиц и 8 рисунков. Список литературы включает 150 источников.

Диссертация имеет следующую структуру.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, объект, предмет, задачи исследования, описываются методы, научная новизна, практическая значимость.

В первой главе «Анализ научных концепций формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий» дается анализ существующих теоретических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала, уточняются основные понятия, применительно к цели и задачам исследования, выявлены особенности и специфика стратегического управления предприятием на основе использования его стратегического ресурсного потенциала.

Во второй главе «Методические основы формирования и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия» рассматривается теоретическое обоснование составляющих стратегического потенциала промышленного предприятия, предлагаются методические подходы к формированию и оценке стратегического потенциала с учетом интегрального использования активов конкуренции первого и второго уровней.

В третьей главе «Реализация методики формирования и оценки стратегического потенциала на промышленных предприятиях Нижегородской области» рассматриваются вопросы, связанные с апробацией предложенных автором методических подходов на реально действующих промышленных предприятиях Нижегородской области, приводятся результаты апробации и сравнительного анализа предложенных методических подходов с ранее известными, дается оценка эффективности рекомендаций автора диссертации.

В заключении обобщены основные научные и практические результаты диссертационного исследования.

Основные научные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня.

Стратегический потенциал хозяйствующих систем определяется как результат влияния многочисленных факторов на их коммерческую деятельность. Здесь под термином «фактор» автор подразумевает движущие силы, оказывающие разнонаправленное влияние на какие-либо управленческие, организационно-экономические, технологические и другие бизнес-процессы. Факторы могут быть внутренними или внешними, экстенсивными и интенсивными, прямыми или косвенными, объективными или субъективными. В условиях сужающегося рынка важно правильно выявлять и использовать ключевые факторы успеха, сулящие выгоды и которые необходимо закладывать в формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Как показали наши исследования, традиционный подход к формированию стратегического потенциала предприятий промышленности, в большинстве своем, ограничивается оценкой конкурентных активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и значения которых, закладываются в стратегический потенциал хозяйствующих систем. Сюда включаются, в большинстве своем, производственные активы, финансы, персонал. Это означает, что отечественные менеджеры до сих пор при выработке управленческих решений находятся на низшей ступени эволюции выработки стратегий предпринимательской деятельности, поскольку достижение успеха в конкурентной борьбе в условиях кризиса обеспечивается не производственно материальными активами, способностью предвидения, скоростью создания и использования новых, более эффективных активов.

По мнению автора диссертации, эти активы отражают компетенции только первого (низового) уровня и не в полной мере учитывают инновационную и, одновременно, производительную составляющую стратегического потенциала - умение эффективно взаимодействовать с рынком, т.е. продавать (рис.1).

В диссертации показано, что стратегии, основанные на таком подходе, являются «защитными», реализующими оборонительные функции, нацеленные только на удержание ранее достигнутых промышленными предприятиями позиций на рынках сбыта.

Вместе с тем, в условиях стагнирующей экономики, формирование стратегического потенциала промышленного предприятия только на основе компетенций первого уровня становится неэффективным, уязвимым и легко копируемым конкурентами,

Рис. 1. Схема традиционного подхода к формированию суммарного стратегического потенциала хозяйствующей системы на основе активов первого порядка

Здесь: П_ф - уровень производственного потенциала хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

П_пф - уровень потенциала персонала промышленного предприятия, баллы;

ВН_ф - факторы внешней среды (политические, социальные, экономические и др.);

?СП_ф - совокупный стратегический потенциал хозяйствующей системы, баллы.

которые в отличие от стратегий «удержания» , активно реализуют совершенно другие стратегии - стратегии «захвата» новых рыночных сегментов, стратегии более глубокого проникновения в сокращающиеся рынки промышленных товаров и услуг, занимая все более выгодные позиции в той отрасли, где они давно уже работают.

В связи с этим в диссертации обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий на основе включения в стратегический потенциал дополнительно активов конкуренции второго, более высокого, инновационного уровня.

К этой дополнительной инновационной составляющей автор относит практически мало используемый в практике российских предприятий управленческий потенциал топ-менеджмента, проявляющийся при отработке таких бизнес-процессов как маркетинг, бенчмаркинг планирование, бюджетирование, управление проектами, сервисное обслуживание, брендирование, управления изменениями, опирающегося на сбалансированную систему критериев, увязывающих факторы инновационной составляющей с факторами производственного и ресурсного характера.

Использование рекомендуемого автором подхода к проблеме формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в условиях кризиса позволит включить в их стратегический потенциал и в дальнейшем активизировать скрытый производительный актив второго, более высокого уровня.

Преимущество такого подхода проявляется в разработке и последующей реализации стратегий, движимыми амбициями, хотя и более рискованных, но и более прибыльных, сулящие удовлетворить любые потребности заказчиков в постиндустриальной экономике, экономике знаний.

Другими словами в стратегическом потенциале предприятий регионального промышленного комплекса будут учтены новейшие методы и инструменты современного менеджмента, креативность мышления руководителей подразделений, их прямая заинтересованность в сохранении своих рабочих мест и развитии своих предприятий.

Недооценка этого обстоятельства сдерживает конкурентоспособность отечественных предприятий, снижает их производительную эффективность, а в ряде случаев, ведет к полной потере рынков сбыта. Отсюда следует важный вывод: в постиндустриальной экономике руководству промышленных предприятий акценты управления необходимо смещать с производственных функций на функции согласования организационно-управленческих, финансово-экономических и правовых аспектов партнерского взаимодействия с клиентурой.

Такое партнерство агентов рыночных отношений в постиндустриальной экономике, по мнению автора диссертации, жизненная необходимость, продиктованная жесткими условиями финансового кризиса и рыночной экономикой.

2. Исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса, сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка.

Региональный промышленный комплекс представляет собой сложную структуру, все системы которой прямо или косвенно взаимосвязаны, что оказывает существенное влияние на формирование и оценку стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия. Факторы, влияющие на составляющие стратегического потенциала, изменяются в зависимости от ситуации на рынках потребительского сектора.

К особенностям формирования стратегического потенциала промышленных предприятий в условиях развивающейся экономики автор относит следующие:

-акцент управленческого персонала при определении стратегического потенциала на технологические факторы: существующую материально-техническую и сырьевую базу - сырье, комплектующие, оборудование, здания, сооружения, транспорт и т.д.;

-большинство отечественных предприятий до сих пор видят своим главным предназначением увеличение прибыли, причем в максимально короткие сроки;

-пренебрежение качеством, себестоимостью и своевременным выполнением заказов;

-низкой мотивацией человеческих ресурсов и др.

Специфика формирования стратегического потенциала промышленного предприятия в условиях финансового кризиса должна базироваться на рыночных аспектах успешного управления экономикой хозяйствующих структур:

-на первое место должно выходить постановка и достижение нефинансовых целей: завоевание рынка, обеспечение конкурентных преимуществ, удержание и привлечение новых клиентов, создание высокой ценности для потребителей промышленной продукции, поддержание репутации надежного партнера.

Выявленные в процессе исследований особенности и специфика формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса позволили автору определить основные элементы структуры стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса. В частности, по мнению автора диссертации, структура стратегического потенциала должна учитывать и включать в себя вместо двух - три составляющие стратегического потенциала промышленного предприятия:

а) производственный стратегический потенциал, включающий в себя производственные факторы, менеджмент, маркетинг, финансы (П _ф );

б) человеческий капитал, формирующий качество, себестоимость и сроки выполнения заказов (П _пФ );

в) производительный стратегический потенциал, включающий в себя уникальные и не копируемые технологии, современные взаимоотношения с внешней средой, рыночную инновационность, скорость обновления технологий, культуру работы с интеллектуальной собственностью (рис.2).

Рис. 2. Схематичная модель формирования стратегического потенциала хозяйствующих систем на основе сочетания активов первого и второго, более высокого уровня (версия автора)

Здесь: СП _Ф - стратегический производственный потенциал хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

СП _прп - стратегический производительный потенциал хозяйствующей системы;

СП _пф - стратегический потенциал персонала;

УСП_ф - совокупный стратегический потенциал, формирующийся с учетом оптимального сочетания активов первого и второго уровней, баллы.

Факторы, формирующие производительный стратегический потенциал (СП _прп ) в условиях кризисной ситуации, становятся определяющими при формировании конкурентных преимуществ хозяйствующих систем в постиндустриальной экономике. Влияние этих факторов на внешнюю среду позволяет «продавливать» рынок как следствие интеллектуализации бизнес-процессов, оказывающих определяющее воздействие на процессы продаж, формируя тем самым дополнительную производительную и, одновременно, инновационную составляющую стратегического потенциала промышленного предприятия.

Таким образом, в условиях кризисной экономики акценты управления должны смещаться в сторону поиска и эффективного использования конкурентных активов второго, более высокого уровня.

Такие преимущества формируются годами, они не копируются конкурентами и сохраняются, в отличие от активов первого уровня, длительное время.

Наложение на активы конкуренции первого уровня активов конкуренции второго уровня позволяет получить синергический эффект на рынках промышленной продукции, что объясняется креативностью, динамизмом и заинтересованным отношением к делу со стороны ключевых руководителей подразделений промышленных предприятий. В результате этого формируется дополнительная производительная составляющая стратегического потенциала отечественных предприятий, функционирующих в условиях кризисной экономики.

В диссертации показан один из возможных подходов по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных активов второго порядка, не учитываемых в современных методах расчета стратегического потенциала промышленных предприятий.

Суть подхода заключается в том, что в результате недоиспользования производительной составляющей на рынке товаров (услуг) хозяйствующая система может недополучить прибыль (Р _прп) в размере, определяемую по формуле:

?Р _прп = [Цн-ч - (1 - в) S¹н-ч + Ен Кукс] Р ред(к) , (1)

где: Ц_н-ч - цена нормо-часа работ на предприятии с учетом стоимости расходуемых ресурсов и оплаченного потребителем эффекта от использования продукции промышленного предприятия, руб./час;

в - доля постоянных и условно постоянных расходов в себестоимости (S¹_н-ч ) нормо-часа работ, выполняемых на промышленном предприятии;

S¹_н-ч - себестоимость нормо-часа работ на конкретном промышленном предприятии, руб./час;

К_укс - норматив условных (в расчете на 1 нормо-час) капиталовложений в производительный потенциал конкретного промышленного предприятия и продажи, руб./час.;

Е_н - нормативный коэффициент капитализации годового чистого дохода;

?Р_ред(к) - недоиспользуемая часть совокупного потенциала предприятии регионального промышленного комплекса, обусловленная использованием только активов первого (низового) уровня, нормо-час /год.

Использование этого подхода и предложенной формулы облегчается тем, что всю необходимую для ее расчетов информацию можно получить внутри предприятия, что не требует создания специфической базы показателей для оценки целесообразности в использования активов второго, более высокого уровня.

Анализ теоретических исследований, связанных с решением проблем формирования и использования отдельных конкурентных активов, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса, свидетельствует о недостаточной теоретической проработанности этой исключительно важной проблемы.

Недостаточно проводится исследований, связанных с обоснованием структуры и состава конкурентных активов, включаемых в стратегический потенциала промышленных предприятий, не исследуется взаимосвязь его количественных и качественных характеристик с факторами окружающей среды, часто необоснованно игнорируется роль социальной составляющей, формирующей имидж конкретного промышленного предприятия.

По мнению автора диссертации, в экономике постиндустриального периода

ускорение изменений в окружающей среде, появление новых вызовов и угроз, влияющих на потребительские предпочтения корпоративных агентов рыночных отношений, возрастание конкуренции за ресурсы, вызывает острую необходимость в разработке и формировании гибкого, адекватного рыночным условиям стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем - объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных активов (преимуществ): преимущества первого и преимущества второго порядков.

Таким образом, существенные изменения, произошедшие за годы финансового кризиса и происходящая структурная перестройка отраслей промышленности потребовали преодоления инерции прежнего мышления в формировании стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Предложенные автором состав и структура показателя «стратегический потенциал промышленного предприятия» позволяет существенно повысить конкурентоспособность предприятий регионального промышленного комплекса.

Сегодня, хотя и не снимается задача рационального использования производственного потенциала в оперативном управлении, исключительно важным становится максимальное развитие компетенций других составляющих стратегического потенциала: производительного и социального. Эти составляющие стратегического потенциала, как ни какие другие активно реагируют на флуктуацию внешней среды, требуют принятия нестандартных решений в политике продвижения и продаж промышленных товаров (услуг) на региональных рынках.

3. Разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики.

Исследуя современные подходы к формированию стратегического потенциала промышленных предприятий можно констатировать, что мышление подавляющего большинства их руководителей пока ограничено рамками максимального использования внутренних активов, которыми предприятия располагают в настоящее время. Большая их часть концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и, соответственно, краткосрочном горизонте планирования. Главными приоритетами управления при этом стало обеспечение загрузки оборудования, занятости работников, снижение затрат на производство продукции, услуг. Вопросы оценки и использования преимуществ, предоставляемых внешней средой (рыночная инновационность, скорость обновления технологий, культура работы с интеллектуальной собственностью, активное взаимодействие со своими основными партнерами по бизнесу), их последовательное включение в стратегический потенциал промышленного предприятия и получение за счет этого дополнительных конкурентных преимуществ нередко оказываются на обочине принимаемых управленческих решений. По мнению автора, достижение успеха в условиях кризиса должно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго порядка (уровней).

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию. В условиях кризиса приходится действовать с учетом высокой неопределенности, дефицита времени и ресурсов. Застойный рынок проявляется в снижении спроса, усилении конкуренции, снижении цен, активизации процессов передела рынка. Очевидно, что проявление этих условий должно менять и акценты в приоритетах по использованию конкурентных преимуществ как первого, так и второго уровней и поиску оптимального использования их сочетания. При этом оценка эффективности конкретного набора приоритетов в конкурентных активах, определяющих стратегический потенциал промышленного предприятия, носит многоцелевой характер и, как следствие этого, является многокритериальной задачей, поскольку в ее основу закладывается совокупность активов обоих уровней (разных конкурентных факторов):

СП_ф = {СП _прп ,СП _пл ,СВН_{авн ,} …,П_на}. (2)

В этом случае критерий оценки величины искомого стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия в складывающихся рыночных условиях (УСП _ф ) может быть представлен в виде аддитивной функции:

n

СП _ф = УK _i q _i (3)

i=1

где: i - номер параметра соответствующего актива (i =1, n );

K _i - коэффициент приоритета (весомости) i - го актива;

q _i - оценка i - го актива.

Использование данной формулы предполагает, что величины q _i должны быть измерены в одной шкале, и подчинены условию полноты:

УK _i q _i = 1. (4)

Для исключения возможности получения отрицательного результата, не имеющего реального смысла, должно быть соблюдено следующее обязательное условие: 0 ?K _i ?0. Только при строгом соблюдении указанных выше условий реализуется критерий СП _ф .

Следует учесть, что каждый из показателей {СП _прп ,СП _пл ,СВН_{авн ,} …,П_на} зависит от конкретных условий, складывающихся на рынке промышленных товаров, имеющихся наличных средств, способа реализации выбранных приоритетов и зачастую противоречивых по отношению к разным конкурентным активам промышленного предприятия.

Следовательно, одновременно обеспечить максимальный эффект от использования стратегического потенциала по всем составляющим его активам первого и второго уровней практически невозможно. Приемлемым может считаться вариант стратегического потенциала, при использовании которого достигается максимально возможный полезный результат и минимальные суммы хозяйственных затрат, т.е. обеспечивается получение экономии на суммарных затратах (УЗ _{i j} ):

УЗ _{i j} = min, (5)

где:i - функция затрат (i = 1,2, 3,…n);

j - вариант сочетания приоритетов в использовании активов (конкурентных преимуществ) промышленного предприятия в конкретных условиях его функционирования (j=0,1,2,3,…, n), (0 - означает существующее состояние).

Критерием результативности использования стратегического полученного стратегического потенциала промышленного предприятия, означающим степень рациональности сочетания составляющих его конкурентных активов первого и второго уровней, таких как производственные активы, качество персонала, производительный потенциал регионального промышленного предприятия и т.п. служит величина, определяемая по формуле:

Э_р = СП_пл / СП_фи , (6)

где: Э_р - критерий результативности в использования предложенного варианта оптимального сочетания активов первого и второго уровней в отношении затрат на их реализацию;

СП_пл - расчетный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия;

СП_фи - фактически реализованный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия.

Показатель Э_р > 1 характеризует степень экономичности хозяйствующей системы при общем позитивном результате. Э_р < 1 свидетельствует о неэффективности приятого варианта сочетания конкурентных активов первого и второго уровней, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса.

4. Предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленного предприятия по комплексному управлению активами первого и второго уровней.

Активизация конкуренции, нестабильная экономика, подверженная постоянным кризисам диктуют необходимость в обеспечении контроля за степенью реализации стратегического потенциала промышленного предприятия. Получение прибыли в этих условиях не является первостепенной задачей руководства предприятий. В кризисной ситуации на первое место по актуальности выходят нефинансовые цели, реализуемые за счет конкурентных активов второго уровня: удержание доли рынка и своих основных клиентов, создание дополнительной ценности для потребителей, обеспечение инновационных конкурентных преимуществ, скорость обновления технологий, обеспечение и поддержание репутации надежного партнера, культура работы с объектами интеллектуальной собственности.

Для оценки достижения этих целей и уровня использования стратегического потенциала автором предложен комплексный инструментарий, позволяющий управлять активами первого и второго уровня в зависимости от состояния рыночной экономики.

Суть предложенного методического подхода заключается в следующем. В зависимости от складывающей ситуации специалистами предприятия формируется матрица факторов успеха первого и второго уровней. Факторы выбираются в зависимости от типа экономики: кризисная, развивающаяся, стабильная (табл.1).

В матрицу активов включаются те факторы, которые, по мнению руководства промышленного предприятия, обеспечивают получение конкурентных преимуществ по ряду ключевых направлений успеха. Для активов первого уровня автором рекомендуется включить комплекс факторов системы управления (Ф1); финансового управления (Ф2); маркетинга (Ф3 и производства (Ф4). Эти факторы обеспечивают получение успеха в виде реализации формулы: эффективное производство плюс конкуренция. Активы второго уровня сформированы из реализации факторов, обеспечивающих комплекс мероприятий по взаимодействию с внешней средой (Ф5); внедрению рыночной инновационности производимой продукции (Ф6); скорости обновления технологий и наукоемкости предприятия (Ф7); культуры работы с интеллектуальной собственностью (Ф8).

Таблица 1 Матрица активов конкуренции первого и второго уровней (версия автора)

Уровень конкурентных преимуществ	Фактор, формирующий стратегический потенциал	Измеритель в баллах	Формула успеха использования стратегического потенциала
Активы I-го уровня	1. Ф1. Система управления	1.1. Соответствие методов управления особенностям рыночной среды 1.2. Уровень внедрения нововведений 1.3. Уровень кадрового потенциала 1.4. Количество инноваций	Успех = эффективное производство + конкуренция
	2. Ф2. Финансовое управление	2.1. Финансовая устойчивость 2.2. Ликвидность 2.3. Возможность получения кредитов 2.4. Управления эффективными финансовыми потоками
	3.Ф3. Маркетинг	3.1. Анализ рынка 3.2. Выбор целевых сегментов 3.3. Активность использования методов продвижения 3.4. Каналы товародвижения
	4.Ф4. Производство	4.1. Себестоимость продукции 4.2. Управление запасами 4.3. Материально-техническое снабжение 4.4. Уровень применяемой техники и технологий
Активы II-го уровня	1.Ф5. Взаимодействие с внешней средой	1.1. Уровень авторитета высшего руководства предприятия 1.2. Уровень отражения в стратегиях региональных целей 1.3. Частота реструктуризации промышленного предприятия	Успех = партнерство в бизнесе + предвидение потребностей + инновационность персонала
	2. Ф6. Уровень рыночной инновационности промышленного предприятия	2.1. Доля отгруженной инновационной продукции 2.2. Рост отгруженных товаров собственного производства 2.3. Рост работ, услуг, выполненных собственными силами
	3.Ф7. Скорость обновления технологий и наукоемкость предприятия	3.1. Доля затрат на инновации 3.2. Доля затрат на НИР
	4. Ф8. Культура работы с объектами интеллектуальной собственности и усиление конкурентных преимуществ за счет их использования	4.1. Доля затрат на приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности 4.2. Наличие ноу-хау 4.3. Наличие торговой марки

Совокупность реализации этих факторов, по мнению диссертанта, формируют инструментарий использования активов второго уровня по формуле: партнерство в бизнесе плюс предвидение потенциальных клиентов в сочетании креативностью и конкурентными амбициями топ-менеджмента.

На следующем шаге по двух балльной шкале решается вопрос о выборе приоритетов активов каждого из уровней и в зависимости от типа экономик: кризисная, развивающаяся, стабильная (табл.2).

Таблица 2 Обоснование приоритетов факторов конкуренции, включенных в табл.1 (пример условный, показан для иллюстрации методики)

Активы уровней	Факторы*	Ф 1	Ф 2	Ф 3	Ф 4	Ф 5	Ф 6	Ф 7	Ф 8	У ф	Приоритет фактора, баллы
Активы I-го уровня	Ф 1	1	2	1	2	0	0	0	0	6	0,08
	Ф 2	2	1	2	2	0	0	0	0	7	0,1
	Ф 3	1	2	1	2	0	0	0	0	6	0,08
	Ф 4	2	2	1	1	0	0	0	0	6	0,08
Активы II-го уровня	Ф 5	1	2	2	2	1	2	2	2	14	0,19
	Ф 6	1	2	2	2	1	1	2	2	13	0,18
	Ф 7	1	2	1	2	1	1	1	2	11	0,15
	Ф 8	0	2	1	1	2	1	1	1	9	0,13

Примечание:

Ф ₁ - совершенство системы управления; Ф ₂ - совершенство финансового управления;

Ф ₃ -уровень маркетинговой деятельности; Ф ₄ - уровень производства продукции; Ф ₅ - уровень взаимодействия с внешней средой; Ф₆ - уровень рыночной инновационности; Ф ₇ - скорость обновления технологий; Ф ₈ -культура работы с интеллектуальной собственностью.

Полученные таким образом численные значения приоритетов используются для оценки степени согласования всех факторов, формирующих стратегический потенциал промышленного предприятия по методике согласования конкурентных преимуществ первого и второго порядков, изложенной в табл.3.

Суть предложенной методики заключается в том, что она в зависимости от вычисленного приоритета и степени реализации стратегий формирует интегральную оценку эффективности использования активов первого и второго уровней в числе, создавая тем самым поле для коррекции принятых управленческих решений по их совместному использованию.

Как следует из табл.3, решение проблемы оптимального сочетания активов I и II уровней при моделировании стратегического потенциала хозяйствующих систем обеспечивает его более полное использование, что особенно важно в условиях кризиса. В диссертации показано, что в условиях кризисной экономики обеспечение конкурентных преимуществ, удержание потребителей и привлечение новых, создание высокой ценности продуктов промышленных предприятий во многом определяется инновационным подходом к управлению стратегическим потенциалом хозяйствующих систем.

Таблица 3 Методика согласования конкурентных факторов первого и второго уровней, формирующих стратегический потенциал промышленного предприятия (пример условный, показан для иллюстрации методики)

Уровень конкурентных преимуществ	Фактор, формирующий стратегический потенциал	Уровень приоритета, а	Степень реализации в краткосрочном периоде (от 1 до 5 баллов)	Интегральная оценка	Максимально возможная оценка	Эффективность использования активов	Эффективность стратегического потенциала промышленного предприятия (%)
			оценка b	max bmax	оценка a*b	итог ?a*b	оценка а * bmax	итог ?a *bmax
Активы I-го уровня	Ф 1	6	2	5	12	45	30	125	45/125= 0,36*100%= 40%	Эсп = (45+125)/ (186+360) = 0,31*100%= 31%
	Ф 2	7	3	5	21		35
	Ф 3	6	1	5	6		30
	Ф 4	6	1	5	6		30
Активы I и II-го уровней	Ф 1	6	2	5	12	186	30	360	186/360 = 0,52*100%=52%
	Ф 2	7	3	5	21		35
	Ф 3	6	1	5	6		30
	Ф 4	6	1	5	6		30
	Ф 5	14	3	5	42		70
	Ф 6	13	3	5	39		65
	Ф 7	11	3	5	33		55
	Ф 8	9	3	5	27		45

Предложенная методика имеет ряд преимуществ, поскольку она позволяет перевести качественно сформулированные стратегии конкуренции на язык количественных показателей. Для топ-менеджмента появляются ясные, четко обозначенные критерии эффективной деятельности, что позволяет одновременно мотивировать персонал на достижение поставленных целей. Другой особенность предложенной методики является то, что она позволяет перенести исполнение стратегий с верхнего уровня на более низкие, где она будет непосредственно реализовываться.

5. Разработаны рекомендации по повышению конкуренции промышленных предприятий Нижегородской области.

Разработанные автором методологические подходы к моделированию стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса апробированы на ряде промышленных предприятий Нижегородской области и показали свою работоспособность. Практические расчеты проводились применительно к условиям функционирования акционерных обществ открытого типа и, в частности, ОАО «НАЗ «Сокол» (авиастроение), ОАО «Гидромаш» (проектирование и строительство шасси для самолетов разного класса), ОАО «Нормаль» (производство специальной продукции).

Именно такие крупные предприятия имеют значительные производственные мощности, рабочую силу, накопленные за длительный период работы инновационный и интеллектуальный потенциалы. Однако в качестве конкурентных компетенций на рынках промышленной продукции и на этих предприятиях чаще всего выступали активы первого уровня. Накопленные в течение длительного периода инновационный и интеллектуальный потенциалы, которые можно было закладывать в стратегии развития этих акционерных обществ оставались незамеченными и не использовались при реализации стратегий развития своих предприятий.

Ужесточение конкуренции, первые признаки надвигающего финансового кризиса заставили топ-менежмент этих предприятий более внимательно относиться к резервам, заложенным в активах второго уровня и сместить акценты управления с получения сиюминутной прибыли на создание высокотехнологичной, инновационной продукции с высокой потребительской стоимостью. Эти обстоятельства и предоставленные автору диссертации возможности позволили ему активно участвовать в поисках форм и методов активизации стратегических резервов и в последующем апробировать свою методологию формирования стратегического потенциала в реальном проекте по развитию акционерных обществ на перспективу 2010-2011гг.

Совместно со специалистами заводов автором смоделирован процесс формирования стратегического потенциала для указанных предприятий и получены приемлемые для практики результаты по формированию и оценке будущего стратегического потенциала этих предприятий.

При выборе ключевых факторов успеха и конкуренции первого и второго уровней и их использованию по научным подходам, изложенным в диссертации, позволили соискателю в «числе» определить ожидаемый стратегический потенциал указанных акционерных обществ на условия 2011гг. (табл. 4).

Как следует из табл. 4, предложенный автором методический подход формирования и оценки стратегического потенциала для предприятий регионального промышленного комплекса позволяет более полно учесть конкурентные стратегические возможности этих предприятий, поскольку данный подход охватывает одновременно как активы I-го, так и II- го уровней.

Таблица 4 Результаты расчета стратегического потенциала промышленных предприятий Нижегородской области с учетом активов первого и второго уровней

Уровень конкурентнпреимущ	Фактор, формирующстратегичеспотенциал	Численные значения величины совокупного стратегического потенциала предприятия, бальная система оценки факторов
		Существующий методологический подход	Предлагаемый методологический подход
		ОАО «Гидромаш»	ОАО «Нормаль»	ОАО «НАЗ «Сокол»	ОАО «Гидромаш»	ОАО «Нормаль» ...

Подобные документы

• Роль предприятий промышленного комплекса в структуре городского хозяйства

  Особенности и характерные признаки промышленного комплекса городского хозяйства. Главные черты, структура и функциональное направление комплекса, его роль в экономической жизни муниципального образования. Показатели хозяйственной деятельности предприятий.
  
  контрольная работа [56,9 K], добавлен 15.06.2016
  

• Оборонно-промышленный комплекс. Конверсия ОПК

  Место оборонно-промышленного комплекса в экономической структуре. Анализ оборонно-промышленного комплекса. Сущность и методы конверсии. Процессы преобразования оборонно-промышленного комплекса в России. Типы предприятий в структуре собственности ОПК.
  
  курсовая работа [46,1 K], добавлен 30.09.2010
  

• Вывод оборонно-промышленного комплекса из кризиса. Необходимость и возможности

  Ознакомление с результатами реформирования оборонно-промышленного комплекса России как способа вывода его из кризиса. Особенности конверсии, диверсификации и реструктуризации предприятий ОПК. Проблема оснащения силовых структур новой военной техникой.
  
  доклад [30,9 K], добавлен 14.11.2010
  

• Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса России

  Определение оборонно-промышленного комплекса как совокупности предприятий, занятых разработкой и производством продукции военного и гражданского назначения, объединенных по отраслевому признаку. Проблемы развития ВПК и его роль в национальной экономике.
  
  реферат [2,1 M], добавлен 07.02.2012
  

• Государственное регулирование агропромышленного комплекса

  Состав аграрно-промышленного комплекса, цели его развития. Направления, методы, механизмы государственного регулирования аграрно–промышленного комплекса России. Современное состояние аграрно-промышленного комплекса России и стратегия его развития.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 18.04.2011
  

• Формы предпринимательства в оборонном комплексе России

  Понятие военно-промышленного комплекса России. Характеристика основных отраслей военно-промышленного комплекса. Конверсия военно-промышленного комплекса России в условиях свободной экономики для достижения высокого качества продукции машиностроения.
  
  контрольная работа [29,7 K], добавлен 12.10.2011
  

• Государственное регулирование продовольственного комплекса

  Сущность, принципы, рычаги и экономические механизмы государственного регулирования продовольственной сферы экономики. Оценка уровня и перспективы совершенствования форм и методов государственной поддержки регионального продовольственного комплекса.
  
  дипломная работа [586,7 K], добавлен 12.07.2010
  

• Государственная поддержка как основа повышения конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса

  Анализ проблем развития сельского хозяйства Украины. Определение факторов, влияющих на эффективность агропромышленного комплекса. Результаты государственной поддержки аграрных предприятий: снижение конкурентоспособности и повышение рентабельности.
  
  контрольная работа [214,1 K], добавлен 04.09.2010
  

• Производственный потенциал промышленного предприятия

  Раскрытие сущности промышленного потенциала в народнохозяйственном комплексе, его отраслевая функциональная классификация. Анализ современного состояния экономики и тенденции развития промышленного потенциала региона на примере Тюменской области.
  
  курсовая работа [77,7 K], добавлен 27.11.2012
  

• Анализ экономического потенциала Республики Бурятия

  Общая характеристика Республики Бурятия. Анализ природно-ресурсного потенциала, населения, трудового, сельскохозяйственного, промышленного и научно-технического потенциала. Проблемы и пути развития Республики Бурятия. Финансовое положение предприятий.
  
  курсовая работа [973,6 K], добавлен 17.11.2013
  

• Станко- и приборостроение в структуре промышленного комплекса Республики Беларусь

  Станко- и приборостроение в Республике Беларусь как важная составная часть машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности государства, его отличительные признаки. Структура данного комплекса и характеристика наиболее крупных предприятий.
  
  контрольная работа [24,6 K], добавлен 17.09.2010
  

• Монополизация российской экономики и ее показатели. Проблема конкурентоспособности российских предприятий

  Определение сущности и видов монополии. Характеристика антимонопольной деятельности государства. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий и пути их модернизации. Повышение конкурентоспособности агропромышленного и нефтегазового комплекса.
  
  курсовая работа [84,4 K], добавлен 29.06.2011
  

• Конкурентные позиции предприятий горно-металлургического комплекса Украины

  Структурная перестройка металлургической промышленности Украины с обретением независимости, переориентация отрасли на внешние рынки сбыта. Конкуренты листопрокатных предприятий Украины, пути повышения конкурентоспособности отечественного производителя.
  
  реферат [33,3 K], добавлен 02.12.2009
  

• Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности предприятий агропромышленного комплекса

  Понятие агропромышленного комплекса и его структура. Управление агропромышленным комплексом в России, характеристика его состояния на современном этапе. Проблемы и перспективы развития предприятий агропромышленного комплекса России на мировом рынке.
  
  курсовая работа [282,6 K], добавлен 31.03.2018
  

• Социально-экономический анализ конкурентоспособности предприятий в России

  Методика статистической оценки конкурентоспособности. Статистическая оценка состава, структуры и динамики развития торговых предприятий. Основные направления совершенствования системы статистической оценки конкурентоспособности предприятий России.
  
  курсовая работа [284,9 K], добавлен 06.02.2015
  

• Системное исследование конкурентоспособности хлебопекарных предприятий потребительской кооперации на основе количественной оценки ее показателей

  Сущность конкуренции и ее роль в современном российском рынке. Экономическое содержание и факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности предприятия. Особенности конкурентоспособности и преимущества предприятий потребительской кооперации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 14.03.2014
  

• Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса

  Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности. Формирование инвестиционных условий и тенденции развития инновационного потенциала в научной деятельности университетского комплекса. Современные методы оценки инновационного потенциала.
  
  диссертация [2,0 M], добавлен 15.10.2008
  

• Государственное регулирование агропромышленного комплекса России

  Формирования структуры регионального агропромышленного комплекса (АПК). Направления, методы и конкретные механизмы государственного регулирования АПК. Анализ современного состояния агропромышленного комплекса Приаргунского района и стратегия его развития.
  
  дипломная работа [959,4 K], добавлен 04.05.2013
  

• Экономическая эффективность инвестирования машиностроительного кластера

  Формирование регионального кластера. Коэффициент оборота по видам экономической деятельности. Формирование кадрового потенциала. Создание новых элементов инновационной инфраструктуры. Источники инвестирования регионального машиностроительного кластера.
  
  дипломная работа [272,8 K], добавлен 26.02.2011
  

• Региональное планирование: состояние, проблемы, пути совершенствования

  Технологии регионального планирования: от индустриальной к инновационной модели. Опыт, понятие и особенности регионального планирования в России. Современные подходы в области планирования регионального развития: методологические основы и философия.
  
  дипломная работа [44,0 K], добавлен 26.09.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам