Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

На правах рукописи

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Разработка инструментария стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификации его структуры

Мищенко К.Н.

Ростов-на-Дону - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Джуха Владимир Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Шагинян Сергей Георгиевич кандидат экономических наук, доцент Кузьминов Александр Николаевич

Ведущая организация ГОУ ВПО «Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса»

Защита состоится «17» июня 2010 года в 14:30 на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, аудитория 231.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), а с авторефератом - на официальном сайте университета раздел «Защита диссертаций».

Автореферат разослан «14» мая 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор Губанов А.Г.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Основы рыночного успеха промышленного предприятия в современных условиях существенно трансформируются: на смену концепции обеспечения стабильности и предельной рационализации бизнес-процессов приходит концепция гибкого инновационного развития, связанного с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.

Одновременно практика показывает, что предприятию недостаточно быть просто инновационно активным: реализации инноваций важно иметь стратегический прицел, основанный на максимальном учете изменений во внешней среде и прогнозировании их тенденций на долгосрочную перспективу. В этой связи в условиях перехода к инновационной экономике актуально формирование новых основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия, связанных с решением проблемы эффективного ведения инновационной деятельности в динамично изменяющейся внешней среде.

Особенно актуальна такая постановка вопроса для промышленных предприятий, развивающихся по инновационному сценарию и осуществляющих деятельность на всех этапах инновационной цепочки (исследования - разработки - опытное производство - коммерциализация), постоянно диверсифицирующих производство и реструктурирующих бизнес-проекты в соответствии с требованиями рынка.

Важным направлением решения управленческой задачи обеспечения стратегического успеха промышленным предприятиям является формирование соответствующей модели развития, отвечающей требованиям развития производственно-экономических систем в инновационной экономике. В связи с этим высока научная и практическая актуальность исследования и совершенствования инструментарного аппарата стратегического развития промышленного предприятия, определения новых механизмов и методик формирования модели стратегического развития промышленного предприятия на основе принципов комплексного и динамического подхода к проектированию, в качестве которого мы предлагаем использовать стратификационный подход.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. Общей теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды экономистов, описывающие особенности управления развитием экономических систем, среди которых зарубежные ученые: У. Баумоль, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Коуз, П. Самуэльсон, Ж. Сапир, М.Хаммер, Дж. Хикс, Дж.Чампи, Й.Шумпетер и отечественные: Л.И. Абалкин, А.И. Анчишкин, А.А. Богданов, В.Н. Волкова, С.Ю. Глазьев, А.А. Денисов, С.Д. Ильенкова, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и другие авторы.

Проблематика обеспечения долгосрочного развития предприятий рассмотрена в трудах исследователей школы управления и теории организации (Ч. Барнард, А.А. Богданов, В.А. Бородин, М. Вебер, Г. Гант, А.К. Гастев, Р. Лайкерт, Б.З. Мильнер, В. Парето, Ф.У. Тейлор, А. Файоль, В.В. Цыганов, Г. Эмерсон и др.); исследователей в области стратегического управления (Ю.П. Адлер, И. Ансофф, П. Друкер, И.И. Мазур, И.В. Мишурова, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, В.Д. Шапиро, и др.); исследователей организационной культуры и самоорганизации экономических систем (К.Е. Вейк, П.В. Кутелев, Т. Парсонс, А.И. Пригожин, П.Ж. Фрост, Г. Хакен, Э. Шейн и др.).

Формированию динамических моделей развития предприятия посвящены работы таких известных ученых, как И. Адизес, И. Ансофф, Ч. Линдбол, Дж. Куинн, К.Дж. Марч, Г. Минцберг, А. Нонака, К. Прахалад, Р. Стейси, Г. Хэмел. В частности, И. Ансофф предложил считаться с фактом изменчивости внешней среды и предпринял попытку интеграции в модель развития предприятия элемента динамического окружения; Г. Минцберг предложил рассматривать развитие предприятия как динамичный процесс аккумулирования, роста и усложнения знаний; А. Нонака и Р. Стейси предложили рассматривать организации как динамические системы и держать их в постоянном состоянии дисбаланса; И. Адизес ввел в модель развития предприятия принцип стадийности и разработал типичный жизненный цикл предприятия.

Термин «страты» предложен известным ученым-социологом российского происхождения М. Месаровичем, который определил его как уровень абстрагирования, описывающий поведение системы с позиции той или иной модели, для которой характерны свои особенности, законы и принципы. Аналогичные представления многоуровневых иерархических структур предлагались Ю.И. Черняком и Ф.Е. Темниковым.

В целом сегодня исследованию теоретических и методологических основ формирования моделей развития экономических систем уделяется повышенное внимание. Однако, признавая значимость отечественных и зарубежных исследований по этой проблематике, следует отметить, что современный уровень ее разработки, особенно в отношении инновационно активных промышленных предприятий, недостаточен и сталкивается с рядом проблем при реализации на практике, что в сочетании с актуальностью темы определило цель и постановку задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование, формирование и инструментальное наполнение модели стратегического развития инновационно активных промышленных предприятий на основе стратификационного подхода.

Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих задач:

- исследовать современные тенденции трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий и сформулировать ключевые характеристики, определяющие их стратегический успех в конкурентной борьбе;

- определить теоретико-методологический базис формирования модели промышленного предприятия на основе исторического и логического методов анализа организационного моделирования;

- исследовать механизм стратификации структуры предприятия, выделить важнейшие страты промышленного предприятия, описать их роль и задачи в обеспечении стратегического развития предприятия;

- разработать концепцию модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, описать порядок и результаты ее внедрения в практической деятельности;

- разработать алгоритмы и инструменты стратегического управления инновационной активностью промышленных предприятий с использованием возможностей управления стратами;

- определить основные условия и принципы обеспечения долгосрочного развития промышленного предприятия в разрезе управления стратами.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационно активные промышленные предприятия, ориентированные на стратегическое развитие.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения модели стратегического развития промышленного предприятия.

Исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (п. 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»; п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили положения экономической теории, теории экономического роста и развития, организации, инновационного менеджмента и стратегического управления, а также иные подходы, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе и посвященные теме развития промышленных предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В работе использован ряд специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: сравнительного сопоставления, анализа и синтеза, индукции и дедукции, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.

Информационная база диссертационной работы. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет, данные отчетности российских промышленных предприятий, а также результаты собственных наблюдений и исследований автора.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на представлении о том, что стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется необходимостью выделения и оценки ключевых факторов рыночного успеха. Область определения этих факторов может лежать в четырех плоскостях: интеллектуальной, финансово-инвестиционной, производственно-технологической и организационно-управленческой, которые можно структурно представить, используя механизм стратификации. Это предполагает применение в стратегическом управлении специфического подхода - стратификационного - со своими инструментами и методами.

Положения, выносимые на защиту.

1. Предприятиям, развивающимся в условиях перехода к инновационной экономике, требуется новая модель стратегического развития, обладающая свойствами динамичности и комплексности. Выделяемые в рамках теории менеджмента и описанные структурно-логическим языком модели организации не всегда соответствуют требованиям инновационного процесса. Они характеризуют фрагментарное состояние предприятия и не позволяют в полной мере обеспечить комплексное управление его развитием. Признавая практическую значимость таких моделей и степень их научной обоснованности, предлагается провести их усовершенствование на основе внедрения новых теоретико-методологических подходов, обеспечивающих недостающий динамизм и комплексность.

2. Поскольку развитие современного промышленного предприятия неотделимо от трансформационных процессов, происходящих в мировой экономике, теоретико-методологические основы формирования оптимальной модели стратегического развития промышленного предприятия должны интегрировать решения, обеспечивающие выполнение требований рыночного успеха в новых условиях, связанных с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.

3. Проблема динамизма и комплексности модели стратегического развития предприятия может быть решена посредством механизма стратификации его организационной структуры, заключающегося в ее системной декомпозиции на отдельные слои (страты), описывающие поведение предприятия на определенном уровне абстрагирования. Тогда развитие может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. Комплексность достигается в выделении максимального спектра страт, а динамичность - посредством постоянной дестабилизации баланса страт.

4. Важнейшая задача обеспечения долгосрочного развития промышленного предприятия может быть решена согласно стратификационного подхода к организации деятельности: в рамках интеллектуальной страты в процессе формирования бизнес-идеи - посредством создания продукта, имеющего высокую интегрирующую стоимость для многих заинтересованных агентов хозяйствования; в рамках финансово-инвестиционной страты в процессе обоснования бизнес-идеи - посредством нахождения стратегических выгод; в рамках производственно-технологической страты в процессе описания технологии реализации бизнес-идеи - посредством создания клиенто-ориентированной сети процессов; в рамках организационно-управленческой страты в процессе внедрения и мониторинга реализации бизнес-идеи - посредством формирования внутриорганизационного единства и поддержки внутренней готовности элементов к изменению.

5. Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов промышленного предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Интеграция идей стратификации с известными положениями процессного подхода к управлению и концепцией сбалансированных показателей может дополнить модель стратегического развития контрольно-измерительной системой мониторинга, позволяющей понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию и имеются резервы к росту.

6. В целях решения проблемы множественности целей, присущей системе сбалансированных показателей, предлагается определение приоритетной цели для всего промышленного предприятия, в качестве которой, основываясь на положения теории максимизации стоимости, можно принять создание и увеличение стоимости предприятия как хозяйственной единицы в целом. Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по формированию и внедрению модели стратегического развития промышленного предприятия с использованием стратификационного подхода. К конкретным результатам исследования, обладающим элементами научной новизны относятся следующие.

1. Разработан методический подход к формированию организационной модели промышленного предприятия, заключающийся в том, что в зависимости от приоритетности объекта управленческих воздействий (активы, технология, информация, организационные роли), преобладающего типа организационной модели (органический или механистический) и типа связей (горизонтальный или вертикальный) менеджмент может использовать функциональный, проектный или процессный подход к организации деятельности, что может быть реализовано как при организации новых, так и при реструктуризации имеющихся промышленных производств.

2. Обосновано применение механизма стратификации организационной структуры промышленного предприятия, определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интеллектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую страты, на основе взаимодействия которых происходит развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, что может быть предпосылкой к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия.

3. Сформирована концепция стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, предусматривающая непрерывную последовательность: поиск инновационной бизнес-идеи, финансово-инвестиционное обоснование бизнес-идеи, технологическое проектирование ее реализации (по сетевому принципу) и организационно-управленческое закрепление технологии, что позволяет согласованно и упорядоченно реализовывать инновационные процессы, ведущие к постоянному обновлению производственной системы.

4. Разработаны элементы механизма управления промышленным предприятием в разрезе страт, а именно: цели, задачи, средства их достижения для каждой страты, контрольно-измерительная система мониторинга и служба стратегического развития, за которой предложено организационное закрепление функций по управлению стратами, что позволяет на практике реализовать новые возможности стратификационного подхода в обеспечении долгосрочного развития промышленного предприятия.

5. Предложены и апробированы управленческие инструменты обоснования стратегии промышленного предприятия для реализации новых возможностей стратификационного подхода, в числе которых: матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия, стратегическое управление стратами в рамках производственной и товарной политик, матрица определения инновационной стратегии промышленного предприятия в зависимости от специфики его стратифицированной структуры, которые позволяют продлить жизненный цикл продукта и обеспечить своевременную смену технологии производства.

6. Определены основные условия и направления диверсификации деятельности стратифицированного промышленного предприятия по принципу прогнозируемого и управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию инфраструктуры предприятия, что позволяет своевременно провести реинжиниринг и реструктуризацию промышленного предприятия и обеспечить его устойчивое стратегическое развитие.

Значимость результатов исследования для теории и практики

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений системы организации стратегического развития предприятия и особого стратификационного подхода к анализу, оценке и управлению хозяйственными образованиями промышленности. промышленный стратегический конкурентный

Практическая значимость исследования заключается в разработке действенного инструментария управления стратегическим развитием промышленного предприятия при реализации инновационных идей, а именно: схема модели развития предприятия, матрицы принятия решений, управленческие алгоритмы и технологии реализации их на практике.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования использованы и внедрены на предприятиях промышленности Ростовской области, обсуждены на заседаниях кафедры экономики и предпринимательства факультета национальной и мировой экономики Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), изложены в 19 публикациях общим объемом авторского текста 5,4 п.л., в том числе в одной статье, опубликованной в научном журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России, общим объемом 0,4 п.л., и в одной коллективной монографии (личный вклад автора - 1,6 п.л.), а также отражены в выступлениях автора на следующих научно-практических конференциях: VIII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления», РГЭУ (РИНХ), п. Небуг, сентябрь 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и студентов «Экономика и бизнес. Взгляд молодых», г. Челябинск, октябрь 2007 г; V Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», г. Пенза, ноябрь 2007 г.; VIII Всероссийской конференции участников конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики «Зеленый росток», ВолгГТУ, г. Волгоград, март 2008 г.; VII Региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Устойчивое развитие региона», РГЭУ (РИНХ), г. Ростов-на-Дону, май 2008 г.; VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, РУДН, г. Москва, март 2009 г.; II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, СГУ туризма и курортного дела, г. Геленджик, апрель 2009 г., 16 Международном научно-практическом семинаре «Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект», ДонНУ, г. Донецк, Украина, январь 2010 г. и других.

Результаты проведенного исследования внедрены в практическую деятельность предприятий, а также используются в учебном процессе при разработке и совершенствовании научно-методических программ учебных курсов «Реинжиниринг бизнес-процессов», «Организационный инжиниринг» и «Теоретические основы реорганизации предприятия и реструктуризации собственности».

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих 9 разделов, заключения, списка использованных источников (121) и пяти приложений. Работа проиллюстрирована 39 рисунками и 15 таблицами.

2. Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень разработанности проблемы в научной литературе, теоретико-методологическая основа, методологический аппарат и информационно-эмпирическая база исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цели и задачи, отражены положения, выносимые на защиту, новизна научных результатов и практическая значимость исследования, изложена логика и структура исследования.

В первой главе «Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия» на основе изучения принципов системного подхода выделены наиболее важные условия для возможности осуществления долгосрочного развития промышленного предприятия, это:

· наличие у системы цели, достижение которой позиционировано как средство достижения более глобальных задач;

· максимальная открытость системы, налаженная обратная связь со всей внешней средой, имеющей к ней отношение;

· хорошая управляемость системы на основе организационного единства и внутренней готовности ее элементов к изменениям;

· наличие у системы альтернативы выбора приоритетной надсистемной ориентации на любом отрезке ее жизненного пути;

· активное взаимодействие системы как с приоритетной системой, так и с системами, с которыми существуют взаимные интересы;

· достижение соответствия структуры системы структуре ее приоритетной надсистемы на основе механизмов приспособления и взаимного влияния;

· противодействие деструктивному влиянию неприоритетных надсистем.

На основе исследования современных тенденций трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий сформированы его ключевые характеристики, определяющие долгосрочный успех в инновационной экономике, в числе которых: четкий ориентир в развитии на инновационный сценарий; максимальное соответствие приоритетным внешним системам, органическое включение предприятия во внешнее поле стратегических интересов; благоприятный психологический климат в коллективе, атмосфера сотрудничества, готовность коллектива к групповому взаимодействию, взаимопомощи, его желание к постоянному обмену знаниями и навыками внутри организации и другие характеристики.

Исходя из полученных результатов в рамках первого блока задач обоснована необходимость формирования динамической модели промышленного предприятия, описывающей процесс его стратегического развития, соответствующей новым требованиям, как инструмента для стратегического управления инновационно активным предприятием.

Вторая глава «Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия» посвящена развитию методического комплекса к решению проблемы управления стратегическим развитием промышленного предприятия. Построена теоретическая платформа к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Пирамида элементов, формирующих организационную модель предприятия

Определены и исследованы: 1) объекты управленческих воздействий или «атомы» предприятия, в числе которых выделены активы, информация, технология и организационные роли; 2) связи между элементами (вертикальные и горизонтальные); 3) управленческие подходы к формированию организационной модели (функциональный, процессный, проектный и ситуационный). Построена схема совместимости анализируемых компонент, составляющая новый концептуально-структурный подход к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 2).



Рисунок 2 - Диаграмма совместимости элементов, формирующих
организационную модель предприятия

В целях решения проблемы статичности организационной модели и перехода к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия в работе обосновано применение механизма стратификации его организационной структуры. Стратификация - процедура выделения страт, описывающих поведение предприятия на соответствующем уровне абстрагирования.

Определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интеллектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую. Каждая из выделенных страт является важной для предприятия и играет свою значимую роль в обеспечении долгосрочного целевого развития (таблица 1).

Таблица 1 - Задачи страт по обеспечению целевого развития и используемые инструменты для их решения

Страта	Задачи, стоящие перед стратами	Инструменты для решения задач
Интеллектуальная	генерация хороших идей; трансферт технологий; прирост знаний	средства генерации, накопления идей; трансфертные пути; непрерывное обучение
Финансово-инвестиционная	обоснование выбора реализации приоритетной идеи; обеспечение постоянного прироста капитала; создание прозрачности хозяйственной деятельности	финансово-экономическая оценка; инвестиционный анализ; анализ рисков; методы учета и контроля финансовых средств
Производственно-технологическая	оптимизация производственного процесса: экономия трудового времени и ресурсов по всей технологической цепи; упорядочивание и систематизация хозяйственной деятельности; укрепление деловых связей	сетизация; бережливое производство; реинжиниринг бизнес-процессов
Организационно-управленческая	интеграция всех элементов, их мотивационное единение; целевое управление, движение в заданном направлении; должная динамика развития, устойчивые темпы роста; смена курса развития, внедрение новаций и управление переходом	делегирование полномочий; комбинация стилей управления; специализация управленческих функций; департаментация; построение ролевой структуры команды

Развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, трансформирующее его структурные связи в соответствии с обновляющейся надсистемной ориентацией, может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. На основе стратифицированного представления предложена концепция модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия (ее фрагмент представлен на рисунке 3), реализуемая в последовательности:

1) генерация инновационной бизнес-идеи;

2) финансово-инвестиционное обоснование реализации бизнес-идеи;

3) технологическое проектирование реализации бизнес-плана;

4) организационно-управленческое закрепление технологии.

Согласно авторской концепции, последовательность действий постоянно повторяется, что обеспечивает непрерывную пульсацию взаимодействия страт, посредством которого происходит обновление бизнес-системы, изменение портфеля ее бизнес-проектов и совершенствование инфраструктуры.

Рисунок 3 - Фрагмент модели развития предприятия на основе
взаимодействия страт

Третья глава «Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода» затрагивает практико-методическое применение авторского инструментария к решению проблемы обеспечения стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия. В ней разработана технология создания и внедрения организационной модели промышленного предприятия с элементами стратификации его структуры как в случае создания бизнеса с нуля, так и в случае перепроектирования существующей структуры бизнеса, включающая мероприятия стратегического проектирования, организационной подготовки предприятия и перехода на управление стратами.

Динамичность модели стратегического развития промышленного предприятия выражена в постоянной дестабилизации баланса его страт. Жизненный цикл продукта, технический прогресс, изменения в конкурентной борьбе, потребительских предпочтениях и другие флуктуации заставляют постоянно регулировать этот баланс. В этом отношении важно идентифицировать ключевые факторы, определяющие успех предприятия сегодня, предвидеть в них сдвиги, которые произведут новую расстановку сил завтра, и обеспечить своевременный и эффективный переход влияния от одной страты к другой.

На рисунке 4 отражена зависимость той или иной страты в определении стратегического курса от сочетания факторов стабильности технологии и степени интенсивности конкурентной борьбы. В условиях стабильной технологии и низкой конкуренции определяющее значение имеет финансово-инвестиционная страта, поскольку существует возможность максимизации прибыли, в случае использования которой предприятие может нарастить потенциал для долгосрочного развития. При нестабильной технологии, но при низкой конкуренции предприятие может добиться стратегических целей, акцентируя внимание на технологической страте, вовремя адаптируя производственный процесс под новые технологические веяния. В условиях стабильной технологии, но высокой конкуренции на передовую позицию выходит организационно-управленческая страта, выполняющая функции совершенствования бизнес-системы посредством механизмов интеграции, координации и мотивации структурных элементов. При абсолютно нестабильной технологии и высокой степени конкурентной борьбы стратегический успех предприятия может быть обеспечен только посредством активной работы интеллектуальной страты, предлагающей креативные рыночные решения, в числе которых продуктовые и технологические новации, свежие маркетинговые ходы и инвестиционные проекты.

Разработан методический подход к планированию долгосрочного развития промышленного предприятия с отложенными стадиями спада и ликвидации по принципу управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию его инфраструктуры. Жизненный цикл в соответствии с этим подходом должен быть трансформирован в следующую последовательность этапов (таблица 2): 1) зарождение; 2) рост; 3) трансформация; 4) прогрессивный рост; 5) долгосрочное развитие. Ключевое значение при реинжиниринге бизнеса промышленного предприятия должно быть уделено его инфраструктуре (социальной и производственной). Необходим фундаментальный пересмотр роли инфраструктуры от обслуживающего придатка производства к производственной оболочке, обладающей способностью к инкубации и эффективной реализации новых видов бизнеса.

Рисунок 4 - Матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия

Неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия является система контроллинга. Основой такой системы может служить сбалансированная система показателей, концепция которой разработана Р. Капланом и Д. Нортоном.

Таблица 2 - Задачи страт в обеспечении стратегии долгосрочного развития предприятия

Этапы развития предприятия	Характеристика	Интеллектуальная страта	Финансово-инвестиционная страта	Технологическая страта	Организационно-управленческая страта
Зарождение	1 бизнес-проект, mono-инфраструктура.	Последовательное совершенствование бизнес-системы.	Рационализация денежного потока, возмещение заемного капитала.	Упорядочивание (ориентир на инвестора).	Жесткое закрепление технологии, высокая степень централизации.
Рост	1-2 бизнес-проекта, mono-инфраструктура.	Наращивание интеллектуального потенциала.	Рациональное вливание средств в НИОКР, аккумулирование финансов.	Упорядочивание (ориентир на компанию-поглотитель).	Децентрализация, наделение бизнес-проектов автономией.
Трансформация	oligos-инфраструктура, 1-2 бизнес-проекта.	Активный поиск новых бизнес-идей.	Значительное инвестирование.	Упорядочивание (ориентир на накопление технологического потенциала).	Смешанный стиль управления (накопление организационного потенциала)
Прогрессивный рост	oligos-инфраструктура, 1-10 бизнес-проектов.	Интеграция с внешней средой (НИИ, КБ).	Поиск источников для дополнительного инвестирования (венчурное финансирование).	Упорядочивание (ориентир на клиента).	Органическое построение бизнеса (может быть виртуальная, оболочечная организация).
Долгосрочное развитие (поддержка)	poly-инфраструктура, более 10 бизнес-проектов.	Воспроизводство интеллектуального капитала.	Перераспределение ресурсов.	Упорядочивание (ориентир на поддержку внутреннего потенциала).	Органическое построение бизнеса (может быть интеллектуальная, обучающаяся организация).

Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Используя механизм стратификации в комплексе с системой сбалансированных показателей, можно сузить горизонт определения проблемы до четырех. Карта сбалансированных показателей промышленного предприятия может включать в рамках выделенных страт следующие критерии, играющие роль базисных (таблица 3).

Таблица 3 - Базисные показатели развития промышленного предприятия в разрезе его страт

Страта	Стратегическая цель	Показатель
Интеллектуальная страта (проекция - рынок)	1. Максимальное вовлечение предприятия в инновационную деятельность	Коэффициент фактического использования инновационного потенциала
	2. Повышение технологического уровня производства	Доля затрат на НИОКР в общей структуре затрат
	3. Высокая инновационная активность	Совокупное количество новшеств, внедренных в хозяйственной деятельности и приведших к росту показателей ее эффективности
Финансово-инвестиционная страта (проекция - финансы)	1. Обеспечение финансовой устойчивости и независимости бизнеса	Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости
	2. Прирост капитала	Рост рыночной стоимости скорректированных чистых активов
	3. Обеспечение безубыточной деятельности	Уровень рентабельности продукции
Производственно-технологическая страта (проекция - процессы)	1. Повышение уровня качества технологического процесса	Коэффициент брака
	2. Снижение удельного веса трансакционных издержек	Уровень внутренних трансакционных издержек
	3. Сокращение технологических простоев	Удельный вес времени простоев оборудования
Организационно-управленческая страта (проекция - соответствие внутреннего потенциала внешнему окружению)	1. Рост производительности труда работников	Коэффициент роста средней выработки на одного работника
	2. Рост уровня удовлетворенности персонала	Текучесть кадров
	3. Улучшение обслуживания внешних клиентов	Доля поставок без рекламаций

Нормативный диапазон значений показателей развития в зависимости от спецификации деятельности конкретного промышленного предприятия различен и стремится к максимальному сужению возможных значений (в соответствии с концепцией TQM). Использование системы показателей с контрольными значениями на конкретном предприятии позволяет понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию, и имеются резервы к росту. Разработанная система показателей адаптирована на примере ОАО «Красносулинский завод металлоконструкций «Стройметкон» (таблица 4).

Таблица 4 - Система базисных показателей эффективности деятельности ОАО «Красносулинский завод металлоконструкций «Стройметкон»

Страта	Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	План 2010 г.
Интеллектуальная страта (проекция - рынок)	Коэффициент фактического использования инновационного потенциала	0,25	0,15	0,18	0,4
	Доля затрат на НИОКР в общей структуре затрат, %	0,05	0,02	0,04	0,1
	Совокупное количество новшеств, внедренных в хозяйственную деятельность и приведших к росту показателей ее эффективности	6	8	9	15
Финансово-инвестиционная страта (проекция - финансы)	Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости	(0.0.0)	(0.0.0)	(0.0.0)	(0.0.0)
	Рост рыночной стоимости скорректированных чистых активов, тыс. р.	-11482	-4884	-42519	-21654
	Уровень рентабельности продукции, %	2,5	6	-2	4
Производственно-технологическая страта (проекция - процессы)	Коэффициент брака, %	0,008	0,003	0,015	0,009
	Уровень внутренних трансакционных издержек, %	0,1	0,12	0,29	0,14
	Удельный вес времени простоев оборудования, %	82%	73%	91%	84%
Организационно-управленческая страта (проекция - соответствие внутреннего потенциала внешнему окружению)	Коэффициент роста средней выработки на одного работника	1	0,75	0,69	0,82
	Текучесть кадров	0,23	0,47	0,57	0,51
	Доля поставок продукции без рекламаций, %	97%	99%	93%	96%

Исходя из представленных фактических и плановых значений показателей можно сделать вывод, что наибольшие резервы развития ОАО «КЗМ "Стройметкон"» лежат в рамках интеллектуальной страты.

Для решения проблемы множественности целей предлагается определение приоритетной цели для всего предприятия или целевой функции вида: V = f(INT, FIN, TEH, DEV), которая объединяет эффекты принятия решений по всем стратам (обозначенным INT - интеллектуальная страта, FIN - финансово-инвестиционная страта, TEH - производственно-технологическая страта, DEV - организационно-управленческая страта). Основываясь на положениях теории максимизации стоимости, в качестве V предлагается принять концепцию создания стоимости как оценочного показателя.

Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.

Для практического приложения этой идеи в работе предлагается использовать диаграмму Исикавы и диаграмму Парето. Диаграмма Исикавы позволяет позиционировать ключевые средства, обеспечивающие максимизацию стоимости предприятия. Далее путем опроса компетентных экспертов можно выявить вес этих средств в определении текущей стоимости предприятия, а также возможную их степень влияния на формирование будущей стоимости предприятия. Согласно правилу Парето, в каждой конкретной ситуации успех в достижении текущих целей промышленного предприятия на 80% обеспечивается 20% факторов. Поэтому не исключено, что эти 20% факторов сосредоточены в рамках одной страты. Инструменты опробованы на примере ОАО «Красносулинский завод металлоконструкций «Стройметкон» (диаграмма Парето представлена на рисунке 5).

Основные выводы диаграммы Парето для ОАО «КЗМ «Стройметкон»: 1) текущая стоимость предприятия сформирована на 52% посредством эффекта работы технологической страты; 2) максимальные резервы к совершенствованию лежат в интеллектуальной страте (рост +22%); 3) максимальная стоимость предприятия на 67% определяется эффектом работы производственно-технологической и интеллектуальной страт, которым следует уделять первостепенное внимание в системе принятия решений.

Рисунок 5 - Диаграмма Парето для определения степени влияния страт на максимизацию стоимости ОАО «КЗМ «Стройметкон»

В заключении подведены итоги проделанной работы и кратко сформулированы основные выводы.

Список публикаций по теме диссертации

1. Мищенко, К.Н. Организационная структура предприятия: генезис, развитие, трансформация / К.Н. Мищенко // Вестник Ростовского государственного экономического университета / под ред. В.Ю. Наливайского - 2009. - №1 (27). - Март. - 0,4 п.л.

2. Мищенко, К.Н. Оценка инновационного потенциала малого бизнеса в Ростовской области: формы и методы его поддержки: монография / К.Н. Мищенко и др. / под ред. В.М. Джухи, О.Б. Черненко ; РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2009. - 11,5 / 1,6 п.л.

3. Мищенко, К.Н. Процессный подход в управлении / К.Н. Мищенко // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления : материалы VII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ) - Ростов н/Д, 2006. - 0,2 п.л.

4. Мищенко, К.Н. Методология построения системы управления на основе процессного подхода к управлению / В.М. Джуха, К.Н. Мищенко // Технологии управления. - 2007. - №2 (10) - 0,4 / 0,2 п.л.

5. Мищенко, К.Н. Основы внедрения процессной философии бизнеса в компании / К.Н. Мищенко, Д.М. Нефедов // Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления : материалы VIII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2007. -0,3 / 0,2 п.л.

6. Мищенко, К.Н. Процессный подход к управлению - основа формирования современного видения бизнеса / К.Н. Мищенко // Экономика и бизнес. Взгляд молодых : материалы Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и студентов. 31 октября 2007 года. - Челябинск : изд-во ЮУрГУ, 2007. - 0,2 п.л.

7. Мищенко, К.Н. Развитие методических подходов к реализации процессной системы управления / К.Н. Мищенко // Вопросы экономики и права : Сб. статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2008. - Вып. 6. - 0,2 п.л.

8. Мищенко, К.Н. Идентификация изменений в технологии структурирования экономических систем / К.Н. Мищенко // Экономические проблемы России и региона : ученые записки / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2008. - Вып. 13. - 0,6 п.л.

9. Мищенко, К.Н. Перепроектирование функциональной организации бизнеса на процессную систему управления / К.Н. Мищенко // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике : межвузовский сб. науч. тр. - Волгоград : изд-во ВолгГТУ, 2008. - Вып. 12. - 0,3 п.л.

10. Мищенко, К.Н. Структура экономической системы: устойчивость и развитие / К.Н. Мищенко // Устойчивое развитие региона : материалы VII региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2008. - 0,2 п.л.

11. Мищенко, К.Н. Теория организационной структуры: эволюционный аспект / К.Н. Мищенко // Проблемы устойчивого развития регионов: экологические, экономические и социальные аспекты : материалы научно-практической конференции студентов / ред. кол. С.В. Безпалова, Г.О. Черниченко и др. - Донецк : изд-во ДонНУ, 2008. - 0,2 п.л.

12. Мищенко, К.Н. Человеческий капитал в инновационных организациях на современном этапе производства / К.Н. Мищенко // Технологии управления. - 2008. - №1-2(12). - 0,3 п.л.

13. Мищенко, К.Н. Формирование сетевой организационной структуры на примере ООО «Росагросервис» / К.Н. Мищенко // Сотворение и созидание Будущей России! : сб. науч. трудов и тезисов победителей Всероссийской олимпиады развития Народного хозяйства России / Под ред. О.В. Лупаины. - М. : МСЭФ, 2009. - Т. 3 - 0,3 п.л.

14. Мищенко, К.Н. Маркетинг инноваций в развивающихся экономических системах / К.Н. Мищенко // Страны с переходной экономикой в условиях глобализации : материалы VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 11-13 марта 2009 г. Москва, экономический факультет Российского университета дружбы народов / Отв. ред. И.А. Айдрус. - М. : изд-во РУДН, 2009. - 0,2 п.л.

15. Мищенко, К.Н. Определение структуры промышленного предприятия: особенности применения системного подхода / К.Н. Мищенко // Вопросы экономики и права : сб. статей аспирантов и соискателей ученой степени кандидата наук / РГЭУ (РИНХ). - Ростов н/Д, 2009. - Вып. 7. - 0,3 п.л.

16. Мищенко, К.Н. Управление организационной культурой в инновационных организациях / К.Н. Мищенко, В.М. Джуха // Развитие курортно-рекреационного комплекса : материалы II Всероссийской научно-практической конференции (28-29 апреля 2009 г., Геленджикский филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела). - Краснодар : изд-во ЦНТИ, 2009. - 0,2 / 0,1 п.л.

17. Мищенко, К.Н. Инновационное развитие в современных условиях хозяйствования и проблема динамических моделей бизнеса / К.Н. Мищенко, Н.С. Шелепова // Технологии управления. - 2009. - №2(14) - 0,3 / 0,2 п.л.;

18. Мищенко, К.Н. Жизненный цикл развития предприятия: антикризисный подход // К.Н. Мищенко, В.М. Джуха, А.М. Реук / Технологии управления. - 2009. - №2(14). - 0,25 / 0,1 п.л.

19. Мищенко, К.Н. Диагностика развития инфраструктуры инновационной системы Ростовской области / К.Н. Мищенко, В.М. Джуха, Н.С. Шелепова // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект : сб. науч. трудов. - Донецк : изд-во ДонНУ, 2010. - 0,35 / 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...