Механизм формирования и управления развитием корпоративных структур (на примере нефтяной промышленности)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

Механизм формирования и управления развитием корпоративных структур (на примере нефтяной промышленности)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами промышленности

кандидата экономических наук

Кривушин Владимир Владимирович

Краснодар - 2006

Работа выполнена в Кубанском государственном технологическом университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор Рубин Гарри Яковлевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Ламанов Петр Иванович

кандидат экономических наук Рязанов Евгений Иванович

Ведущая организация: Академия маркетинга и социально-информационных технологий (г. Краснодар)

Защита состоится 15 декабря 2006 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.100.01 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350006, г. Краснодар, ул. Красная, 135, а147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета, по адресу 350072 г. Краснодар, ул. Московская, 2 корп. «А».

Автореферат разослан 14 ноября 2006г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

к.э.н., доцент Л.И. Соколова

Общая характеристика работы

корпоративный управление нефтяной экономика

Актуальность исследования. Происходящие в экономике России институциональные изменения привели к активизации интеграционных процессов на основе формирования и последующего развития корпоративных структур. Особенно активно они начали складываться в добывающих отраслях и, в частности, нефтяной промышленности. Преимущества создаваемых корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала и интегрированное взаимодействие участников, позволяет им обеспечить более устойчивое эффективное развитие, по сравнению с отдельными самостоятельными предприятиями, реально стать участниками глобальной мировой экономики. Они, с одной стороны, становятся носителями глобальной экономики, а с другой - непосредственно испытывают на себе ее воздействие. В такой ситуации обостряется проблема адаптации предприятий, а следовательно и систем управления ими, к динамично меняющимся условиям внешней среды. Эта проблема особенно актуальна для российских нефтяных компаний, являющихся активными участниками мирового нефтяного рынка.

Определяющую роль в формировании и последующем развитии корпоративных структур играют организация и выбор наиболее рациональной формы интеграции. Основой интеграции компаний выступает разработка организационной и инвестиционной составляющих механизма их объединения с учетом социально-экономических последствий этих действий для участников корпорации.

Вместе с тем, практика создания и функционирования корпоративных структур свидетельствует, что пока еще не разработан в полной мере организационно-экономический механизм управления данными процессами, не определены границы, уровень эффективной интеграции для конкретных отраслей, отсутствует методика оценки эффективности корпоративного развития.

Перечисленные аспекты формирования и развития корпоративных структур рассмотрены в настоящем диссертационном исследовании.

Объектом исследования являются российские и зарубежные нефтяные корпорации.

Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие как внутри корпоративных образований, так и между ними и внешней средой, а также механизмы их формирования и развития.

Исследования проблем формирования и развития корпоративных структур, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Различные теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как С.Б.Авдашева, О.Виханский, В.В.Гончаров, В.Е.Дементьев, М.А.Керашев, Г.Б.Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С.Кудинов, А.И.Кузовкин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, А.К.Матыцин, Б.З.Мильнер, А.С.Некрасов, Ю.В.Овсиенко, А.А. Полиди, Г.Я. Рубин, В.Л.Тамбовцев, Ю.В.Шишков и др.

Существенный вклад в развитие современного корпоративного управления внесли зарубежные авторы: М. Адельман, А.Алчян, М. Альберт, М. Аоки, Дж.Гэлбрейт, Г.Демсец, П.Джоскоу, С.Гроссман, Б.Клейн, Р.Коуз, Д.Норт, С.Мастен, М. Мескон, Р.Нельсон, Г.Саймон, Ж.Тироль, Ф. Хедоури, А.Чандлер, О.Уильямсон, С.Уинтер, О.Харт, Т.Эггертссон, К.Эрроу.

Целью диссертационного исследования является разработка научных и методических основ формирования и эффективного управления развитием корпоративных структур.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- обобщить и систематизировать теоретические и методологические подходы к формированию концепции совершенствования корпоративного управления;

- обосновать место и роль корпоративного управления в современной экономике;

- уточнить и дополнить понятия корпорации, корпоративной структуры;

- выявить и классифицировать факторы, определяющие формирование и развитие корпоративных структур;

- исследовать особенности и механизмы структурных преобразований в нефтяной промышленности, влияние отраслевых факторов на управление развитием корпоративных структур;

- обосновать возможности использования интеграционных процессов в качестве механизма формирования и развития корпоративных структур, определить эффективный уровень интеграции для российских нефтяных корпораций;

- разработать методические принципы комплексной оценки эффективности, отбора и обоснования направлений эффективного развития корпоративных структур с использованием интеграционного механизма;

- предложить методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления корпоративным развитием на основе поэтапного отбора вариантов (с использованием принципов комплексной оценки эффективности); стратегического планирования; создания организационной структуры, включающей центр стратегического корпоративного развития.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и методические материалы по преобразованию корпоративных структур. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования организационных структур, управления организационными изменениями, экономики предприятия, теории организации. В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного анализа, экономико-математические методы и модели.

Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных и законодательных органов РФ, информация статистических сборников, ежегодников, специальных отечественных и зарубежных изданий, исследования отечественных и зарубежных ученых.

Эмпирической базой является практический материал по развитию и трансформации структуры управления деятельности отечественных и зарубежных нефтяных компаний.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена следующими научными результатами, полученными в ходе исследования:

· уточнено понятие корпорации, которое не сводится только к акционерной форме, базирующейся на слиянии капиталов, а отражает также интересы различных групп участников, весь спектр организационно-экономических отношений. Отсюда и специфика корпоративных структур: многообразие производственных и управленческих построений, их составляющих и связей - иерархических и функциональных; способность отражать особые внутрикорпоративные и внешние (по отношению к корпорации и ее отдельным участникам) взаимодействия;

· выявлены и классифицированы факторы формирования и развития корпоративных структур, позволяющие решить задачу выбора типа структуры и направлений ее развития;

· определены направления развития нефтяной промышленности (отечественной и зарубежной), что позволило сделать вывод о целесообразности использования интеграции в качестве механизма структурных преобразований. Разработана экономико-математическая модель оценки уровня интеграции, учитывающая отраслевые факторы и позволившая определить оптимальную «глубину» интеграции для российских нефтяных корпораций;

· предложен комплексный подход к оценке эффективности интеграции корпоративных структур (применительно к нефтяной промышленности), учитывающий технологические, трансакционные, стратегические и синергетические факторы эффективности организационных изменений;

· разработана система развития корпоративного управления, базирующаяся на выборе экономически эффективных организационно-управленческих решений, обосновании уровня интеграции и наиболее рациональных направлений структурных преобразований;

· разработаны рекомендации по совершенствованию механизма управления развитием корпоративных структур на основе оценки эффективности и отбора приоритетных направлений структурных преобразований, стратегического планирования и организационного обеспечения управления.

Рабочая гипотеза исходит из того, что корпорации, являющиеся специфической формой современных интегрированных структур, требуют адекватной организации управления. Ее создание необходимо и возможно на основе единого механизма формирования и управления развитием корпоративных структур, усиления внутрикорпоративного взаимодействия и адаптации корпорации в целом к меняющимся условиям внешней среды.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования крупными промышленными объединениями интегрированного типа в процессе рационализации корпоративных стратегий и структур, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, а также при обосновании и выборе наиболее эффективных направлений развития корпоративных структур.

Рекомендации и аналитические выводы исследования могут быть использованы информационными агентствами, консалтинговыми компаниями, заинтересованными в повышении точности оценок эффективности и функционирования корпоративных структур.

Исследовательские материалы используются в учебном процессе при преподавании курсов: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Стратегическое управление», «Основы предпринимательской деятельности».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции (г. Киров, 2004г.), II Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2004г.), V Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2005г); на научных семинарах кафедры Производственного и регионального менеджмента Кубанского государственного технологического университета в 2004, 2005, 2006 гг.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение в ОАО «Удмуртнефть», ООО «НК «Роснефть - Краснодарнефтегаз», МЗ «Нефтетерммаш», что подтверждено справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 5,3 п. л., из них авторский вклад - 3,4 п. л.

Структура и объем работы. Структура диссертации определяется поставленной целью и задачами исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения. Текст диссертации изложен на 155 страницах основного текста. Иллюстративно-справочный материал представлен 21 рисунком, 24 таблицами.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формируется цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования и управления развитием корпоративных структур» показано место и роль корпоративных структур в современной экономике дается определение понятия «корпорация», «корпоративная структура», классифицируются факторы, влияющие на корпоративное управление, выбор и развитие корпоративных структур; определены направления и механизмы их формирования и развития, исследована интеграция, как один из наиболее эффективных механизмов формирования корпоративных структур, обобщен и систематизирован процесс управления развитием корпоративных структур в его взаимосвязи со стратегическим подходом на материалах нефтяных корпораций.

Во второй главе «Развитие корпоративных структур в нефтяной промышленности: анализ и оценка уровня интеграции» определены общие направления, тенденции и проблемы развития нефтяной промышленности (отечественный и зарубежный опыт), дана оценка уровня интеграции, проведен анализ организации корпоративного управления и перспектив интеграции российских нефтяных компаний.

В третьей главе «Совершенствование механизма управления развитием корпоративных структур» сформированы методические принципы выбора и комплексной оценки эффективности формирования корпоративных структур; предложена система совершенствования управления на основе стратегического планирования, встраивания в корпоративную структуру центра стратегического корпоративного управления развитием.

Основное положения и результаты исследования, выносимые на защиту

1. В настоящее время в России вопросы становления и развития корпоративных образований вызывают значительный практический и научный интерес. И он не случаен: корпорации составляют основу экономики развитых стран, именно успешная деятельность корпоративного сектора вывела их на передовые позиции в мире. Экономическая действительность требует решения многих проблем, связанных с перспективами и особенностями развития современной отечественной экономики, выбором и совершенствованием механизмов крупных корпоративных структур, реализацией их преимуществ в управлении народным хозяйством.

Вместе с тем, на уровне государственных институтов нет единой согласованной стратегии формирования конкурентоспособных корпоративных объединений в промышленности и ее отраслях; не достигнута, в частности, согласованность в трактовке понятий «корпорация», корпоративная структура».

Обобщение основных концепций корпоративного менеджмента позволило уточнить понятие корпорации, которое, на наш взгляд, не сводится только к акционерной форме, базирующейся на слиянии капиталов, но должно отражать интересы различных групп участников и разнообразных форм организационно-экономических отношений. В этом смысле адекватным для российской действительности представляется определение корпорации как хозяйственной системы, создаваемой самостоятельными субъектами экономики в целях ведения совместной деятельности и руководства ею путем слияния капиталов на акционерной основе, состоящей из наделенных хозяйственной компетенцией и находящихся в устойчивых связях участников и органов управления. Под корпоративной структурой нами понимаются вертикально-интегрированные компании, транснациональные корпорации, холдинги, финансово-промышленные группы, концерны, консорциумы, конгломераты, ассоциации и другие корпоративные объединения, создаваемые в целях ведения совместной деятельности, основой которых является консолидация капитала и интегрированное взаимодействие участников; отсюда и специфика корпоративных структур - многообразие производственных и управленческих построений, составляющих их связей (иерархических, функциональных), способных отражать особые, внешние (по отношению к корпорации и ее отдельным участникам) взаимодействия.

Важным аспектом эффективного управления корпорациями является выбор организационной формы и выявление факторов, определяющих ее развитие. Изучение и обобщение литературных источников и практики корпоративного управления позволили автору классифицировать факторы, влияющие на выбор формы и направлений развития корпоративных структур (рисунок 1).

В зависимости от типа взаимосвязей между отраслевыми направлениями и стратегией корпоративного роста могут быть выделены несколько наиболее действенных механизмов и инструментов формирования корпораций: вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, взаимосвязанная диверсификации, невзаимосвязанная диверсификация, реструктуризация, слияния и поглощения.

2. Интеграция, как один из наиболее эффективных механизмов развития корпоративных структур, получила наибольшее распространение в рыночных условиях.

Многоаспектный характер деятельности вертикально интегрированных компаний породил несколько концептуальных подходов к развитию теории вертикальной интеграции: технологический; трансакционный; стратегический; синергетический.

С позиций технологического подхода преимущества вертикальной интеграции объясняются как результат естественных технологических процессов, то есть увязываются напрямую с технологией производства. Логика технологического подхода такова: последовательные процессы, естественно совпадающие



Рисунок 1 - Факторы формирования и развития корпоративных структур

во времени и пространстве, диктуют определенные схемы эффективного производства. Возникновение крупных компаний и их рост объясняются характером используемой технологии, а в основу роста кладется возможность экономии от масштаба или «внутренней экономия ввиду масштабности» (термин А. Маршалла).

В рамках трансакционного подхода интеграция объясняется как источник экономии трансакционных издержек, на первый план выдвигаются не технологические факторы, а издержки, сопровождающие взаимодействие экономических агентов друг с другом. Рынок, также как предприятие, обладает координирующим потенциалом, и в случае, когда координирующий механизм последнего эффективнее, чем аналогичный механизм первого, интернализация (то есть замена рыночного обмена внутренней организацией) обусловливается не столько технологическими соображениями, сколько перспективой сэкономить на трансакционных издержках.

При стратегическом подходе вертикальная интеграция рассматривается как один из элементов стратегического поведения компании и имеет смысл только в том случае, когда она приводит к усилению конкурентной позиции фирмы.

В рамках синергетического подхода предполагается, что возникающая при интеграции новая структура может использовать синергетический эффект, когда результаты деятельности объединенной компании превосходят сумму результатов деятельности разрозненных структур. Возникновение синергетического эффекта в результате интеграции обусловлено, прежде всего, появлением как новых, так и дополнительным использованием уже существующих возможностей объединившихся компаний в рамках нового корпоративного образования.

Организационные структуры вертикальной интеграции разнообразны; тем не менее, их можно свести к трем базовым организационным формам: функциональной (У), холдинговой (Х) и мультидивизиональной (М).

Эти формы, или структуры, различаются, во-первых, степенью централизации и, как следствие - способностью решать проблему ограниченной рациональности; во-вторых, наличием или отсутствием защитных механизмов от рисков оппортунистического поведения субъектов управления.

У-структура предполагает максимальную централизацию власти. Однако для крупных корпораций это вариант не самый лучший. Х-структура представляет собой иную крайность - максимальную децентрализацию процесса принятия решений, но защиты от рисков оппортунизма в этой структуре нет. В M-структуре также используется децентрализованная обработка информации, но она в то же время защищена от рисков оппортунистического поведения.

Анализ и обобщение отечественных и зарубежных литературных источников, отраслевого опыта (на примере нефтяной промышленности) позволили определить факторы (рисунок 2), влияющие на выбор организационной структуры управления корпорацией и разработать принципиальную модель такого выбора.



Д А У Н С Т Р И М

Рисунок 2 - Альтернативные организационные формы управления корпоративными структурами нефтяной промышленности и определяющие их факторы (принципиальная модель выбора)

Примечание: сектор «апстрим» включают стадию добычи сырья, сектор «даунстрим» - переработку, транспортировку и сбыт конечной продукции.

3. Для определения глубины интеграционных процессов в нефтяной промышленности диссертантом были рассчитаны «индексы вертикального дисбаланса» на базе данных 50 крупнейших компаний, входящих в список агентства Petroleum Intelligence Weekly. Индекс (I) определяется как отношение разницы между объемами добываемой (Р) и перерабатываемой (R) нефти к большему из этих двух значений по формуле:

I = х 100 % ,

Средневзвешенное значение индекса дисбаланса по данным 1995 года составляло 31,1, а в 2003 году - 27,6. Это говорит о тенденции снижения дисбаланса в основном за счет осуществления крупными западными корпорациями (мэйджерами) стратегии интеграции в сектор «апстрим».

Индексы вертикальной интеграции для различных корпораций существенно различаются и подвержены значительным колебаниям. Для определения причин этих отклонений и выявления наиболее целесообразного уровня интеграции российских нефтяных компаний диссертантом была разработана экономико-математическая модель, учитывающая отраслевые факторы, на основе которой просчитан интервал эффективной «глубины» интеграции для российских нефтяных корпораций.

К числу наиболее существенных факторов, влияющих на уровень вертикальной интеграции, были отнесены: специфичность добываемой нефти; диверсифицированность рынков сбыта; доля рынка и возможность увеличения объема продаж сырой нефти; доля государства в акционерном капитале корпорации.

Адекватность полученной регрессионной модели оценивалась на основе F-критерия Фишера для модели в целом, t-критериев Стьюдента для коэффициентов регрессии и множественного коэффициента детерминации R².

Результаты расчетов позволили определить оптимальный уровень интеграции для российских нефтяных корпораций (таблица 1). Уравнение, с помощью которого можно прогнозировать индексы вертикального дисбаланса российских нефтяных компаний, имеет следующий вид:

Y (прогнозируемый уровень интеграции) = а + b₁X₁ +b₂X₂ + b₃X₃+ b₄X₄ = -52,1 + 2,56 (плотность нефти API) + 5,14(география поставок) + 0,0078(свободная нефть)- 0,11(доля государства в акционерном капитале).

Таблица 1 - Фактические и прогнозируемые значения индекса дисбаланса

Компания	Индекс дисбаланса (фактический)	Индекс дисбаланса (расчетный)	Отклонение
Сургутнефтегаз	68	40	28
Роснефть	48	25	23
Сибнефть	38	37	1
Юкос	38	39	-1
Лукойл	29	37	-8
TNK-BP	19	36	-17
Среднее значение	40	35	5

Недостаточная глубина интеграции некоторых российских нефтяных компаний во многом объясняется осуществляемой ими стратегией горизонтального интегрированного роста - максимальном наращивании объемов добычи сырой нефти с целью экспорта ее дополнительных объемов; прирост экспорта сырой нефти был достаточно стабильным и опережал динамику экспорта нефтепродуктов (рисунок 3).

4. Структурные изменения российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) выражались в переходе от децентрализованных структур холдингового типа, созданных в ходе акционирования и приватизации, к более контролируемым дивизиональным. Трансформация корпораций обычно происходила через следующие процедуры:

· проведение конвертации акций дочерних предприятий в акции холдинговой компании;

· изменение юридического статуса дочерних предприятий - преобразование последних либо в структурные подразделения (без статуса юридического

Рисунок 3 - Экспорт нефти и нефтепродуктов из России в страны ОЭСР Европы

лица), либо в общества с ограниченной ответственностью (со статусом юридического лица, но при значительном ограничении их оперативно-хозяйственной самостоятельности);

· укрупнение отдельных структурных подразделений, как осуществляющих основную производственную деятельность, так и выполняющих сервисные и подрядные работы;

· выделение сервисных и обслуживающих подразделений из состава нефтяных компаний .

Так, в НК «Роснефть» в рамках программы консолидации компании нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия были полностью интегрированы в структуру их материнской компании (рисунок 4). Дочерние ОАО были преобразованы в ООО, основным участником которых стала ОАО НК «Роснефть». Подразделениям были переданы сначала торговые, а затем производственные и диспетчерские функции. На контрактную систему переведены руководители всех подразделений, им предоставлен статус контрактных управляющих.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Консолидация дочерних структур НК «Роснефть» на примере ОАО "НК "Роснефть"-Термнефть"

5. В диссертации разработан механизм формирования корпораций позволяющий последовательно, на системной основе выбирать наиболее целесообразные варианты структурных решений и обосновывать направления долговременного развития корпоративных структур.

В основу механизма структурных преобразований, по нашему мнению, должен быть положен отбор эффективных форм построения и приоритетных направлений развития, стратегическое планирование и организационно-управленческое обеспечение реализации стратегии развития. В этой связи предлагается модель совершенствования механизма управления (рисунок 5), включающая разработку методов оценки и выбора эффективности организационной структуры, стратегического планирования развития и организацию корпоративного управления, как встроенного в систему управления корпорацией механизма, функционального обеспечения развития.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Модель управления развитием корпорации

В приведенной модели задающим является блок стратегического планирования, а для обеспечения организационного совершенствования предлагается использовать функциональный подход на основе создания корпоративного управленческого центра, цель которого обеспечить повышение эффективности функционирования корпорации, стоимости компании и дивидендов, ее устойчивое конкурентоспособное развитие. Оценка и отбор позволяет принимать наиболее эффективные управленческие решения, включать их в систему планирования, обеспечить мониторинг результатов.

Предложенные в работе принципы оценки эффективности корпоративных структур представляют попытку комплексного решения проблемы повышения результативности интеграционных процессов. Методические рекомендации могут быть применимы как на этапе планирования интеграции, позволяя принимать обоснованные и экономически верные решения, так и в процессе функционирования интегрированной структуры, позволяя вырабатывать корректирующие воздействия, исправляющие ошибочные решения, а также недостатки существующей структуры.

Автором рассчитан экономический эффект от реализации организационно-экономического механизма интеграции для НК «Роснефть». Эффект только за счет включения в состав НК «Роснефть» новых перерабатывающих мощностей объемом 100 тыс. барр./ сутки, в зависимости от уровня технологической сложности приобретаемых или строящихся НПЗ, а также от региональных особенностей рынка сбыта приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Экономический эффект от реализации организационно-экономического механизма интеграции в НК «Роснефть»

Виды эффектов	Характеристики вариантов	Доп. прибыль (убытки), млн. руб.
	При Iд = 48	При Iд = 25
Дополнительная прибыль от продажи нефтепродуктов на европейских рынках	-	С-З Европа	1- HSK	-35,8
			2- HSK+VB+FCC	83,6
			3- HSK+VB+HCU	103,3
			4- HSK+DC+HCU	147,8
			5- HSK+VB+FCC+HCU	159,5
	-	Средиземноморье	1- HSK	42,4
			2- HSK+VB+FCC	139,5
			3- HSK+VB+HCU	172,6
			4- HSK+DC+HCU	102,8
			5- HSK+VB+FCC+HCU	190,2
	-	Центр. Европа	1-HSK	63,24
			2- HSK+VB+FCC	163,7
			3- HSK+VB+HCU	176,3
			4- HSK+DC+HCU	166,5
			5- HSK+VB+FCC+HCU	171,4
Капитализация компании, млн. руб.	1806251,3	Рост капитализации	Альянс и сотрудничество	-55,8
			Поглощение	45 ,6
			Слияние	469,5
Снижение размера экспортных пошлин, млн. руб.	197	187	10
Кредитный рейтинг Standard & Poor's	B+/Позитив-ный/-	BB-/Стабильный/-
Дополнительные рабочие места	-	150

Примечание к таблице 2:

1-HSK - Простой НПЗ, работающий по схеме гидрооблагораживания легких фракций;

2-HSK+VB+FCC - Полусложный НПЗ, имеющий установки каталитического крекинга (FCC) и висбрекинга (VB);

3-HSK+VB+HCU - Полусложный НПЗ, располагающий установками гидрокрекинга (HCU) и висбрекинга (VB);

4-HSK+DC+HCU - Полусложный НПЗ, располагающий установками гидрокрекинга (HCU) и коксования (DC);

5-HSK+VB+FCC+HCU - Сложный НПЗ, имеющий установки каталитического крекинга (FCC), гидрокрекинга (HCU) и висбрекинга (VB).

6. Для успешного решения задач развития такого сложного образования, каким является корпорация, по нашему мнению, представляется целесообразным создание системы стратегического планирования и управления, которая должна характеризоваться высокой эффективностью и обеспечивать активное участие в этой работе всех структурных подразделений.

В настоящее время в большинстве корпораций нефтяной отрасли действует система, в которой вопросами организационного совершенствования занимаются многие подразделения, каждое по своему направлению деятельности, но отсутствует единый центр, ответственный за разработку и реализацию структурной политики корпорации.

Функциональное содержание деятельности корпоративного управленческого центра должно определяться с учетом его места в общей структуре управления материнской компании (холдинга), а также реализуемыми целями и задачами (рисунок 6).

Использование приведенных в диссертации рекомендаций, методических положений и расчетов позволит, на наш взгляд, обеспечить эффективное формирование и выбор приоритетных направлений развития корпоративных структур, будет способствовать устойчивому конкурентоспособному функционированию корпораций нефтяной промышленности России.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Цели, задачи и функции центра корпоративного развития

Выводы и предложения

1. В теории и практике современного менеджмента все более значимую роль играет корпоративное управление. Корпорации, как особая форма объединения участников на интеграционной основе, становятся главным звеном структурных преобразований в российской промышленности, способствующим ее устойчивому конкурентоспособному развитию, вхождению в мировую экономику

2. Сложившееся представление о корпорации, как объекте управления, нуждается в уточнении и дополнении. Понятие корпорации не должно сводиться только к акционерной форме, оно требует учета интересов различных групп участников, всего спектра организационно-экономических отношений.

3. На создание корпоративных структур оказывают влияние многие факторы, определяющие выбор и направленность их развития: глобализация и состояние мирового хозяйства; цикличность развития, вхождение России в мировую экономику и формирование единого экономического пространства, развитость рыночных отношений; специфика и состояние отрасли; концентрация и наличие свободных инвестиционных ресурсов; выбор менеджментом механизма формирования и развития корпорации.

4. Нефтяная промышленность является для нашей экономики ведущей, определяющей возможности ее развития. В отрасли накоплен немалый позитивный опыт структурных преобразований, что позволило выработать методический подход к оценке уровня («глубины») интеграции. Вместе с тем расчеты показали, что для некоторых российских нефтяных компаний характерна недостаточная «глубина» интеграции. Достигли наиболее целесообразного уровня только две компании - «Лукойл» и «ТNK-BP».

5. Принимая стратегические решения об интеграции российских нефтяных компаний, целесообразно опираться на разработанный в диссертации комплексный подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур, с учетом технологических, трансакционных, стратегических и синергетических факторов эффективности организационных изменений.

6. Разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления развитием корпораций (применительно к нефтяной промышленности), позволят повысить эффективность управления, а следовательно, и деятельности корпорации в целом. Расчеты показывают, что использование комплекса предложений только для НК «Роснефть» при дополнительном обороте (объеме нефти) 100 тыс. барр./ сутки обеспечат годовой эффект более 150 млн. руб.

Основные положения, содержащиеся в диссертации, опубликованы в следующих работах

1. Кривушин В.В. Основные подходы к определению целей корпорации // Сборник статей аспирантов-экономистов Кубанского государственного технологического университета / Под ред. Профессора М. А. Керашева / Кубанский государственный технологический университет. - Краснодар, 2003. - с. 65-70;

2. Кривушин В.В. Инновационная деятельность в интегрированной компании // Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе. Сборник материалов Международной научно-практической конференции // Под ред. И. В. Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2004. - с.79-82;

3. Кривушин В.В. Вертикальная интеграция и формирование корпоративных структур в нефтяной отрасли // Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей / Под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004. - с.142-145;

4. Кривушин В.В. Стратегические направления развития отечественных нефтяных компаний // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сборник материалов II Международной научно-практической конференции / Под ред. Г. А. Резник - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - с. 149-151;

5. Кривушин В.В. Альтернативные формы организации // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов V Международной научно-практической конференции / Под ред. Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - с. 127-128.

6. Кривушин В.В. Тенденции в российской нефтяной отрасли // Современные тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. М. А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2006. - с. 105-108;

7. Кривушин В.В., Рубин Г.Я. Интеграционные процессы в корпоративном управлении нефтяной отраслью - Краснодар: Изд-во «Северный Кавказ», 2006 - с. 60;

8. Кривушин В.В. Выбор адекватной формы организации корпоративной структуры // Организатор производства. - 2006. - №4 (31) - с. 44-46.

Размещено на Allbest.ru

...